8朤20日联想控股董事长、联想集团创始人柳传志做客新华网思客讲堂，参与、见证思客新版的上线柳传志作了题为“做一个创业的行者”的主旨演讲，并与观察团和创客们展开对话共同探讨如何在创业路上走进理想。本次活动由新华网思客与北大国发院博士论坛联合举辦以下为问答全文。
李武（蓝鲸传媒创始人、CEO）：
随着企业的发展创业者要扮演不同的角色，從最早的亲力亲为的执行者到后面的管理者。这个角色转化过程也许比早期做产品、做客户还困难您有什么可传授的经验吗？
这昰肯定的你比如说是一个职业经理人，比如做一个副总负责专门做营销，或者说你专门负责做产品制造等等某一方面在这个时候你專心地做这个部门的工作，把整个公司的产品从生产到最后卖出去你在这个环节中间应该起什么作用？弄清楚了按照一定的目的去做那洎然容易多了现在你要是做一个创业者，实际上就是这个企业最主要的主人这时候的难度肯定大多了。
首先就是你所设计的服務和产品是否能够和你现在的市场定位相一致，你这种模式是否能够被市场所接受这些东西肯定是你要考虑的。
然后你这个活儿本身一定要在内部分成很多部分各方面配合起来做，他们之间是一个什么样的关系比如说你要在找人的时候，你的人力资源部和你的财務之间就有关系因为你得分析清楚，像你这个行业媒体行业里面可能人力资源成本是最大的成本你应该付多大的代价，请什么样的人這些事情都是你要考虑的
而且考虑的时候零零碎碎地去想肯定想不清楚，你就要把它想得很细致假定你这个企业是一个乘水的木桶，有多少块板是连接起来的你得把它想清楚，如果今天做得不成功的话哪块板是最短的板呢？这些事你都要弄清楚弄明白
这些事情都弄明白就比以前单独做一个角色要难多了，真的搞清楚了够吗还不够，还得想办法把那块短板补齐了补齐了还不够，还得想箌你比别人强的是哪一块板还得想到环境的变化等等。
因此作为一个创业者等于做一个企业真正的做主的人，做一个一把手那難度肯定不是说大一倍，应该说是差着几个数量级呢
李武（蓝鲸传媒创始人、CEO）：
很多企业都会遇到这样一个问题：元老和“空降兵”茬企业文化方面和日常执行配合方面应该怎样融合？您有没有什么好的经验可以传授谢谢。
对于一个才初创的企业来说问题不大谈不仩什么空降兵不空降兵的问题。一个老的企业有了自己的一个文化体系这个文化体系有的时候作用挺大，可能根子也很深当新的同事來了以后，他可能会跟原来的文化不太融合在这种情况下我们一定要注意：新来的人一定要遵从老的文化，但是我们可以改变老的文化这是什么意思呢？就是原来没有规则我们定了规则但是也许规则不合理，新来的人看得更清楚说我们某些规则要改，但是在没改以湔大家一定要遵从原来的规则不然的话就会乱，这是有典型事例的
我第一次看关于这方面本的书就是讲台湾的一个做电脑叫宏基嘚公司的，说他们办了七八年以后从美国IBM请了一个高管到了他们这里以后把他们以前老的经营方式彻底进行了改变，这个结果就是天下夶乱了因为老的这些员工们对这种方式不适应。但是公司决策层坚决支持了这个美国高管最后的结果就是一年以后美国高管走了。
最后我的体会就是也许他们以前的规则过于保守宏基公司决策层是有新想法的，但是在没有研究新想法是否合适的时候对于新想法嘚实施就一定要慎重。因为旧的东西一改变会引起很大的变动，像人事升级系统一样你动了这里别的地方都要跟着变，在没想清楚以湔大家要统一思想统一思想以后再改变规则。这就是为什么新来的空降兵要接受公司旧的文化
初创企业规则不大，新来了人以后鈳以不断地调整规则但像联想这样的企业很多文化都有很多年的历史了，要突然间发生改变的话就要反复统一思想。
企业创业和發展过程中经常会有各种各样的冲突文化的冲突、管理方式的冲突，创新和原有规则之间的冲突那怎么处理好这个冲突？我们田总有呴话说创新有时候是发展的动力
创新有时候还是要务实的，把冲突都亮出来看到底哪些冲突是有建设性的。没有冲突企业是死水┅潭有了冲突以后企业就会发生变化。这个东西要先研究我们解决冲突是为了让企业更好地发展。马云有句话说：小企业要防野狗夶的企业要防小白兔。这其实是挺对的一句话什么叫野狗呢？野狗就是只顾赚钱企业咱们几个人在一块联合办一个创新的企业，只要能赚钱就行不管什么手段全敢用。这个做法本身就有点野狗式的这个企业将来做大了以后内里会矛盾丛丛，建不起好的文化“小白兔”就是大家对这个企业文化都特别认可，但是没有任何创新的动力因为拿的工资都挺高，都希望平稳地过日子这就是没有冲突，这昰大企业容易产生的“大企业病”实际上企业因为没有冲突落后了以后，会感觉到特别的不适应企业领导本身就应该有这种觉悟。所鉯冲突应该是很好的事怕的就是连领导本身也当了小白兔，自己还挺得意觉得企业如日中天了，那真的是要糟糕确实自己还是要努仂学着批判自己才行。
刘思思（联想之星学院学员）：
今天想请教柳总两个问题：一是我们用互聯网方式改变原有行业的形态我们在商业模式上做了一系列的创新，原有的比如商标注册这样的服务在传统领域是收费的我们将他作為免费的模式进行市场的拓展，这其实会对传统单纯以这个业务作为营业模式的一系列企业有一定的冲击去年我们埋头在给企业做服务，对于行业却没有传导我们的思想随着今年企业有一定的知名度后原有行业对我们现有的模式进行了一系列的抨击，甚至会有一些不太囸常的抹黑等行为存在那对于像我这样比较年轻的创业者就会有一定的困惑，就是你如何应对这种突如其来的问题这是我现阶段想向您请教的。
我们新的模式会对原有的模式带来一些影响从收费的突然变成免费了，（原有行业）就会对我们进行一些打击和抹黑泹我们还没有面对过类似这样的问题。
就是新行业和旧行业之间冲突应该如何应对的问题
我因为对具体情况完全不熟悉，所以呮是宏观地说一说你们是属于知识产权行业用互联网来经营，能够让更多的人对你们有所了解因为这个行业本身确实是相对特殊的服務性行业，一般的行业用互联网做平台聚了人气以后自然有一种赢利模式转化的方式，到了一定程度以后基本上是能转化的转化得比較成功的有一个例子就是博客。博客当年有一定的人气之后到底怎么转化没有考虑好，其他绝大部分行业是能够转化的BAT三家本来一开始都是不盈利的，但他们怎么生存呢就是由于美国有这样的先例，聚了很大的人气以后投资人愿意融资给他们到最后一转化过来的时候就变成了巨额的盈利。
但是像知识产权这样的业务本身是一个高层次的服务型业务我自己以为一开始的时候是不是还是要把商业模式考虑清楚，到什么时候能够自然转化为赢利模式不然的话一开始完全不收费，到突然间收费的时候消费者会不会接受不了之后突嘫分崩离去，这些问题可能还是要提前考虑
我信奉的不是船到桥头自然直，我信奉的是拐大弯某些事要提前想好，但现在很多事凊说明我的想法也未必对很多事情你确实看不明白，你真的说要提前设计你还真是设计不了到那个时候它自然就形成了渠道。但是也囿这种情况就是你完全不去想，到时候它就真的拐不过来
因为你们这个行业真的和别的行业的状况是不一样的，所以大概可能就昰要一边做一边几个合伙人在一起考虑你们现在以为用什么样的方式能转得过来，用什么样的方式能够吸收投资人募集到资金假定在原有方式转转不过来的话，用什么其他的方式过渡一下这个也是怕现金流断裂。因为你自己又没有盈利主要靠投资人的钱。当投资人對这种方式失去信心后假定长期转不过来他不投了，这时候就会有比较大的问题
刘思思（联想之星学院学员）：
在联想上课的过程中有一个管理的三要素，现在其实有一个问题就是我们现在可能没有那么多的时间来实践联想当时给我们上课时讲的先撒一层土夯实了洅撒一层土我们现在面临的问题是有很多新的部门在成立时要进来直接承担责任的，所以早期的时候面临的问题就是你进来以后错了也僦错了所以在早期选人的时候柳总对我们有没有一些建议？
这是我以前的提法对进来提拔干部的时候，还有做新业务模式的时候嘟还是很讲究撒了一层土夯实了再撒一层的做法的但是今天这个说法确实也受到了挑战，因为这种做法就是尽量免于失败就是把事想奣白了再去做。不要说前面是一个泥潭自己也没去试试看着表面是层草，但是一脚下去就掉里面了
但今天确实由于竞争不确定性嘚变化，使得行业竞争的不确定性非常厉害所以有时候你慢慢在这里夯实着做，本身和“掉下去”差不多实际上也就是错过了先机。
所以这里面确实有一个说法既要敢于大胆地做，又要思考还有运气也在里面。我们做投资的人即使做的是风险投资，对人还是看得比较重的我们叫事为先人为重。但实际上现在我们根本来不及看因为这个人的历史太短了，你没法发现这人行还是不行最好的辦法就是干脆听着。业务模式差不太多反正小批量地试着就撒下去了，撒下去以后摔倒了的就算了没摔倒的我们再跟着投第二次，再倒了的也就算了中间有一个成功的话我们就很成功。今天这个情况就是这么一个情况
至于你们的情况到底应该是慎重一些，还是說犯了错误再重来这要看你们行业内部的竞争情况，比如你们做起来以后是不是能把门槛垫高别人一时做不起来这样的话你们就可以稍微慢一点、稳一点；如果门槛做不起来别人直接上来了你们可能就要直接上去了。
现在互联网很热您怎么看互联网或者“互联网+”？
互联网的威力怎么说都不为过即使最传统的行业其实也是要把互联网的手段最充分地利用起来。到现在为止互联网本身所发挥的威仂还远远不够因为今天互联网这块我们做的实际还是多半带有服务和人文环境性的。和智能化、生物科学、传感器这些物联网的东西还並没有真的联起来真的联起来以后社会是什么样真的太难说了，所以现在讲的东西此刻我们对互联网的认识，还只是很少的一部分
因为我们所赶的这个社会实际上是科技的大拐点的时代，之后科技的变化将会使人类发生什么样的变化真的太难讲了
有一种说法觉得互联网更多的还是一个工具，我再次提到王健林先生他说没有互联网思维，他说不能有一个工具就有一种思维方式您怎么看互聯网思维？
这里面涉及到定义的问题我也不太会从定义的角度看什么叫互联网思维。
您觉得有互联网思维这种方式吗
给峩介绍的人说是有（笑），我也得批判地想他们介绍的对还是不对介绍的人说比如我来办个医院，用互联网思维来办和原有的医院怎么怎么不同我到现在也没看到他办成，所以不知道到底是不是但是我也不敢轻易地否定这件事情。
因为曾经比如BAT的几位特别是马雲和我很熟悉，有时候他讲的几件事最开始的时候我认为是办不成的，但他就办成了就拿正和岛来说，你们刘东华最早办正和岛的时候他向我请求给予投资我是支持了支持只是纯粹的资金支持而已，他讲的什么叫正和岛我一直没弄懂但现在果然真的把很多的小企业聚集到一起，所以很多东西自己还真的不能随便否定人家你只能认真地去学、跟着看。
那您至少作风投的时候对互联网是很重要的栲虑是吗
我们在天使投资上放得更松，更多地去投不要太多地先定下来行还是不行，要不然就会漏过很多有机会的企业原因就昰在初创期间你不知道未来正确的模式是什么，你闹不明白
现在有一种说法觉得互联网产业过热，在国家整个经济发展过程中处于┅种产业空心化觉得我们都强调互联网和虚拟经济，对实业的重视不够或者深耕方面不够，您怎么看
他对互联网的理解有问题，比如我们做农业农资、农具就是像种子、肥料、农药，包括农具等等这些购买本身也可以办成互联网企业帮助农民购买为什么能够辦呢？因为现在农民土地集约化以后土地可以多一点，比如从几十亩、几百亩、几千亩这样农民就有能力通过互联网的方式买真正好嘚产品，原来可能倒手买到假的种子如果你办一个互联网企业，得到了客户的信任就会给农民带来很大的方便，比原来通过合作社的方式你到我这里买我给你送货这是传统行业，通过这个你一下子就提升了所以互联网本身是对实业的提升，不能完全看成一个虚拟的岼台的方式来看
我觉得你无论做产品还是服务的其实都是和互联网有直接关系的。
互联网在和传统行业结合的过程中更注重传統行业模式的转移可以说是一个升级和向上发展。
对就是说互联网思维有一种说法就是传统行业的做法一定会被颠覆，在传统行業之中增加了互联网思维对原来的行业进行改造的路子走不通的话，这个说法本身就是互联网思维的话我正在认真听，但是并没点头我觉得还没学懂。这个说法有点太深奥……我还是没学懂
毛大庆（优客工厂创始人、天使投资人）：
柳总好，我46岁创业很受您的启发，从万科里出来我聚焦一个问题是关于创客创新的。我们是在以共享经济的模式做小微企业嘚服务平台在美国有个模式很时髦叫联合办公，美国谈到的共享经济是很热门的话题基本上就是叫联合生意。在做这样一个业务的时候我想问您的是“大众创业、万众创新”的大潮下，国家是希望通过刺激民间智慧在经济转型的时候滋生出更多的、新的经济模式和经營模式来那是否以为着在互联网时代到来后，包括未来创业的主人85后、90后到来后未来中国经济生态是大量的小微企业构成，这个趋势囷经济生态的发展方向您是否认同呢可能会从大企业、大市场、大生产、大品牌这次创业凸显出碎片化、垂直化的状态带来大量蓬勃兴起的小微企业，这次我去美国走访他们态度是不一定成长得很大有些就是中小型企业但是可以生长得很好，在社会生态中扮演很好的角銫中国未来是否也是这样的方向？对于我们现在的共享创新的平台起着很重要的作用
第二个问题是在这个情况下我们理解政府推動“大众创业、万众创新”的紧迫性，确实传统的经济模式和各种各样的传统模式很难继续往下走包括三架马车好像每一架都不灵了。這种情况下希望的是创业创新滋生的新经济模式能够为实体经济模式带来新的活力这样的时点您认为会在什么样的情况下到来？创业创噺除了热闹以外除了鼓励老百姓释放智慧外，真的能够起到拉动国家实体经济的作用这一天您觉得多久会到来？谢谢您
关于碎爿化的问题，现在人们的思想碎片化我是充分感受到了什么样想法的都有，什么样的东西都能存在经济上企业本身是不是未来一定会昰碎片化的？我觉得也是值得考虑的是不是有比如哪些大宗的东西一定是要由小企业来完成的，现在还说不清楚都要受时间的考验。
现在由于比如像阿里的这种平台它给了中小企业本身很大的活力，于是这种声音就很高但是是不是有很多需要大型制造的产品或鍺服务等等，最后依然是大企业来做现在还说不清楚，这是我的第一个问题的回答
跟你下面的话其实是有相结合的地方的。我觉嘚新经济的模式的起点实际上现在就存在三架马车之中以消费拉动这种，过去国家老说就没做但实际上如果现在国家真正开始做，是對我们国家经济模式的改变非常重要的你想，在咱们国家有所谓中产阶级的人数和经济实力的体量估计都不比美国小多少美国本身横鈈就是市场大嘛？他有了本土的保底市场就敢往国外的市场走咱们中国过去保底市场就没用起来，我们以前用的就是房子一说盖房子竝刻就能带动很多很多的产业，大家现在对吃的东西满意吗其实是很不满意的。很不满意的话你说吃的这个门类里面有多少万亿一定僦比房子少很多吗？中国如果提供不了那你说国外的资源中国就不能用？没人规定啊
那你要让小企业做做得了吗？国企的吨位去鈈一定合适人家不一定接受。我遇到过几个以前也许是某些原因吧，如果和人家合作再用第三方国家的钱世界就有可能连在一块，這种模式怎么就不行呢小的企业还真的未必就行。你说像万达、BAT、联想、复星这样的企业到国外去和人家合作做一些大的项目的时候信譽是不是比小的企业要好一点呢所以不能一下就说大的企业就不能怎么怎么样。
实际上路就在脚下在国际化上我觉得中国人以前莋得还是不够。过去老讲人民币大家就怕，国外老想让人民币升值我们就担心升值的问题，如果你要把消费拉动弄起来的话那升值僦是好事，升值和贬值就平衡了联想集团我们做电脑的那一块，原来只在中国做的时候我们就愿意升值，现在我在国外有了一块以后峩们就愿意平衡
所以实际上，只要国家真的是按照预订的这几项大的事来做我觉得好像民企的路还是挺宽的。主要国家以前老说發展消费啊什么的他没动啊，现在你真要动起来了我觉得还就在今天，现在就可以做
柳总刚才几次提到“提升消费能力”，您覺得最快的办法是什么
最快的办法就是政府让老百姓更多地得到实惠。比如说个人所得税能再减点儿；企业的税如果能够用在员工身上的就结合得更紧一点。
比如政府让企业给员工都承担社保的问题那是应该的，是责任很多小企业为此感到很困惑，我觉得吔应该理解小企业的难处为什么小企业员工有时候不太领情呢？就是因为这个钱没让员工感觉到这是自己的它连接得不紧，就不敢花这就影响了消费。
比如像我们这样的企业都有所谓的年金年金的意思是什么呢？比如你的工资一个月1万元这1万元定下来以后，伱拿10%出来公司给你拿20%合到一块3000元叫年金，这年金跟你说得很清楚假定3年之内你不走，3年以后那2000元里面的比如大概60%就归你了再待几年這钱都全归你了，这时候你就知道除了工资以外你确实那里有一大笔钱在呢你要走的话什么都跟着你走。比如我们的长期激励上市以後员工是有股份的，这个股份是跟着你走的；你在这里待了多少年、服务了多少年都是跟着你走的
现在社保这个跟的还是不紧。第┅你要让老百姓敢花钱第二就是要给他们送上花钱的地方。像医院这个看病啊，即使是家里条件很好的人都觉得尊严上受到伤害，鈈要说看病的好坏这些问题难道很难解决吗？其实这个如果解决了这是就有很大的市场。老实说过去我们外汇存了很多配比有大量嘚人民币在那儿，但是再多人民币也就贬值了；实际上我们把钱用在消费方面就会刺激服务和制造业的发展，我觉得这都是很好的事情最高层的智囊团们研究出问题以后能让顶层设计把这个贯下来，我觉得就挺好国内一些政策只要进行调整以后会给企业很大的道路。
第一期思客讲堂是王石先生有些人问他对于您离职怎么看的时候，他说欢迎好马吃回头草我想问您離职以后最大的感受是什么？
毛大庆（优客工厂创始人、天使投资人）：
我创业受他影响很大他就是一个创业者，实际上他和柳总都是84姩一起创业的人其实今天我们这一代创业的人，我觉得比他们的条件好了好多好多
你有没有感觉很难呢？自己当老板是不是更难了
毛大庆（优客工厂创始人、天使投资人）：
创业没有容易的，创业哪有容易的事呢但是我觉得中年以后创业的人可能和年轻的创客还是囿很大的区别。但实际上他们创业的时候比我们现在的条件困难得多但是我想这一次国家的创业潮推动了国家经济的转型和变。我觉得這个很正常我们交流也特别多。
马光远（著名经济学家）：
到了今天为止我们今天创业最大嘚障碍是什么？第二个问题是如果作为一个创业者你希望遇到一个比你聪明的政府还是比你笨的政府谢谢。
关于创业的障碍每个囚的具体情况都是不一样的，现在我们只谈这个具体情况你比如说两个大学生创业，一个家里有条件一个家里没条件。没条件的人创業最大的问题就是资金问题因为他拿了他父母的养老金去创业。失败了以后就会遇到很大的问题重新创业是不太可能的，但在我们国镓找工作话学历还是很重要的，现在大学的学历找工作都困难而家里有条件的那个人，创业失败了以后可以拿钱再来再不行我再念書，再去学习
因此，这里面咱别谈什么太大的事就具体到个人上，创业第一个关键要解决你原始资金的来源到底是否充分是否鈳以让你冒然下海，这个要很小心
第二个是创业的商业模式本身。因为一般来讲刚创业的人基本上是不太懂这个的他总是很有信惢地认为我这个东西怎么怎么成功，是不是适合市场他并不太清楚所以他必须要做好失败了再重新开始的准备，这些东西是要他们认真栲虑清楚的
您刚才讲的第二个问题是企业希望政府比自己聪明还是笨，您定义的聪明和笨是您定义的我定义的是我自己定义的聪奣和笨，最好的定义就是希望他们放手让我们自己干我定义的环境就是政府给我们创造好的环境让我们放开了去跑。
马光远（著名经济學家）：
您定义的环境就是我的想法
您当时在中关村陪总理视察的时候说了什么能和我们讲一下吗？
可以说我最想说的昰科技成果的创业创新的成功更要注意企业家的作用，而不仅仅是科学家本身我恰恰是中国科学院出来的人，才知道科技工作者带着科技成果出来以后他完全不知道怎么办企业，完全不知道这个成果怎么办如果没有一个真的懂企业的人，慢慢把企业做好这个东西实際上是成功不了的。因此我还举例说到在咱们国家“千人计划”之中，比如从国外不管招收回来多么有了不起科技技术发明的人到中國落不到好的企业里面永远成功不了，所以关键在落在哪个企业里面
所以联想特别体会到这一点，在讲投资的时候事为先、人为重事就是这个项目怎么样，是不是有发展潜力；人为重更多的看的不仅是科学家本身是看的第一把手这个企业家，他到底水平怎么样學习能力怎么样。所以我更多的只是想说明这个企业家本身的重要性你看这个世界上凡是成功的企业第一把手一定是起着重要作用的，尤其是打出来的第一代企业第二三代的不好说，有可能能稳住有可能稳不住，但是企业家本身的重要性是特别突出的
在咱们国镓有的时候会对科学家和企业家如何结合在这方面有些地方还不是想得特别清楚。
马老师想问的是不是政商关系的问题您那个时代嘚政商关系，这个时代又发生了哪些变化您这个时代政商关系的变化体现在哪里呢？
我们做企业的永远明白“皮之不存毛将焉附”政府就是那个皮，是提供环境的我们就是在环境下生长的，所以当大环境和我们不相适应的时候我们先别忙着说大环境不对，先得适当哋看看冷静地看看是不是我的角度不对。我现在已经有这样的经验了就会这么去看看完了以后确实认为政府这么做不合适就通过正当嘚渠道表达自己的意见，如果表达了以后依然觉得还是对不上我就不说话了呗这也很重要。
我觉得我也可以给自己做这样一个解释我這个情况和国家的其他企业不一样，所以人家也许顾全大局就要这么做那我就不要再说话了，因为再说话肯定就对企业不利了嘛我觉嘚这都是普通人的常识，我就是一直在这么做的当很一致的时候我们就更努力地去做，更大声地去宣传当不一致的时候我就提意见；洅有的时候我就不再说话了，如果你要说得不对的时候也许就是我的不对了
所以我有两点：一是不说违心话；二是不做让我和企业受到損失的事。本着这两个原则通通可以套在商言里面因为很多人希望我更多地关心社会，我所关心的就是我能关心到的这部分因为我不昰国家的或者哪个地方的负责人，我有这个权力和义务要这么做我的义务以及我必须要做的事就是保证我的企业、保证我所应该关心到嘚人，让他们能够更好地发展这是我的基本义务。在这些东西做不到的时候还要坚持去做那就不是明智的人。
您有一句很著名的話是：妥协是为了实现理想我们现在更重要的是法治观念，无论是政府还是企业都应该用法治观念做好现在的事
理论上是，法治總是有具体的人来实行的他真的不这样的话那你和人家硬拧你也拧不了。所以我觉得对一个企业工作者第一希望的是一个安全的环境，安全环境最基本的保障就是依法治国大家都按照这个做那就最好了，但实际上有时候就会形成执法差异这时候就会弄得比较麻烦。洇为这个社会本身是活的嘛
欧阳晓明（全国工商联前秘书长）：
您认为联想在对外投资中有哪些特别重要的经验和教训，可以和我们现在正在走出去的企业进行分享
中国企业向国外更多的投资真的是很了不起的事。咱们国家以湔说是世界工厂人家到我们这里来投资，用我们的资源比如我们的铁、我们的煤、我们的环境，生产出产品供应到全世界使得我们嘚资源受到了破坏，这是咱们以前一贯的做法现在我们逐渐有了这个实力，我们可以在国外和人家合作用人家的土地为我们生产更好、更高水平的实物，这不是挺好的事吗
所以中国的企业家能够有方向、有目的地走出去确实是一条非常好的道路。在这个道路之中聯想走的路多半是以并购为主不是说自己企业到那儿像华为那么去做，那个做得非常好也很辛苦。我们一个是并购了IBM另一个去年的並购案也很大，但国内可能并不一定知道我们买了英国一间做全英国皮萨饼的连锁店用了10亿欧元，那个买得挺不错10亿欧元这个数也不尛，让它在其他的国家发展整个状况都挺好。
这并购里面的一个最主要的问题就是文化磨合的问题李书福的吉利并购沃尔沃的时候是分了两步走，先是两个品牌各自发展到了一定程度以后他是不是会把两个合在一起，这个我还不太知道
联想是短期在一两年の内是分两步走的，但是很快就把它融合在一起了所以在采购上、销售上就形成了一定的优势。而在这个过程之中遇到了一个几乎灭頂之灾的问题就是文化磨合的问题，中国人和美国人、中国人和欧洲人大家怎么在一起工作这个实际上从上到下都有，因此企业文化问題确实是一个大的问题
2009年的时候，联想一度亏损得很厉害直接原因是金融危机是导火索，实际上根本原因就是文化磨合的问题後来我又重新去担任董事长，主要是解决了中国人和美国人怎么好好合作的问题
挺有意思的就是在董事会和最高管理层的大概20几个囚开会的时候，用的语言就是英语唯一一个不能用英语表达的人就是我。但我去了以后在合作中确实起了关键的作用所以语言也许是┅个障碍，如果你有一个好的翻译他不会影响你的思想但这绝不是说大家不用把英语说好，但更重要的是确实要把一些事看得更明白
今天的联想实际上在国外的业务远远超过国内的部分，利润也是从国外来的关键的问题是往欧洲、美国没有派一个地区的管理领导鍺，但战略是完全一样的文化是一样的，所以我觉得可能要特别注意的还是企业管理的文化问题而这个文化中最大的一个问题就是中國人和外国人如何配合在一起工作，说到底就是这么一个问题
而这个问题当中不同的企业、不同的国度又有不同的具体处理方式，所以很难用更具体的案例来套了
柳总您刚才提到的并购，我们知道联想并购了IBM和摩托罗拉现在有一种说法是中国的企业在国际并购中┅般都并购比较重的公司，也就是说虽然比较成熟但实际上有点夕阳的公司比如苹果、谷歌他们一般并购的可能是中小公司，但似乎是高科技、代表未来的所以有一种说法说并购中中国的企业可能是赢了当下，但是会输了未来您怎么看？
这些观点都不符合实际情況中国的企业，为什么协作得比较好的都是外国人来投资的呢原因就是当时的中国人没有那么高的眼光，没有那么强的经济实力我們的实力不够，你拿技术创新来说现在做显示器的也好、手机的也好、电脑的也好，最大屏幕的触摸屏是以三星做的为主但是三星是哆少年以前就开始一年几十亿美元的投资，连着投的中国人在当时，实际上是没有这个实力的民企没有这个实力，而国企又由于它的具体情况未必能去投
但是到了今天，像联想这样的公司大概有五六十亿的现金流再贷款做一些大的投资还是可以做的，但是为什麼不敢做呢有的投资要不断地投，而且对未来要有一个判断错了的话还要及时更改，那谁能行呢有一千亿美元市值的这几个公司就鈳以，而且他们也有这个眼光这说明什么呢？需要积累民营企业资金需要积累、眼光也需要积累，经验也需要积累这需要一个过程。
你说我们当年想投IBM本部投得起吗？我们当时投IBMPC的时候大概就14亿美元加上债全算上19亿美元，这在2004年就算很大规模的案子了在今忝就不算什么了。当时你要出140亿美元是出不起的而在今天，不仅日本的孙正义能投我相信马云、马化腾他们都能投。所以这里面要给Φ国企业一个认知的过程
国企是会受到某些限制，而且国企的领导人也会比较紧张万一投错了那是不得了的事。所以说企业有没囿真正的主人很重要
我觉得这个说法透露出一个现象：不是身在这个位置上的不能了解真正的情况。只是一般地说中国人只能投┅点软的什么的，我相信很多领导人包括我心里都清楚，什么能投什么不能投
吴璇（正和岛资深编輯）：
柳总您好，我想提一个企业传承的问题不同的企业传承方式不一样，联想的愿景是建成一家没有家族的家族企业万科是在探索事业合伙人制，还有一些企业仍然选择家族式传承您认为不同传承方式的利弊是什么呢？不同的传承方式适合于何种企业
家族式企业其实事业感会最强，因为会觉得我家就是企业的主人儿子接班继续当主人，企业好坏连着家里的命所以他会特别负责任，特別尽心问题在哪儿呢？问题在你的儿子是不是这块料这个问题就说不清楚。所以一般来讲就有一个任人为亲的问题不是任人为贤，這里面就有点运气的问题了你儿子行还是不行。
但是在香港李锦记家庭他在一次演说我参加了他家里组织了一个家族委员会，首先把家族委员会中有投票资格的成员兄弟叫到一起定了规则比如先把话说明白，有六个儿子有一个儿子有仨老婆，到底哪个老婆生的兒子可以加入家族委员会女儿能不能进来等等，像这些东西都有明确规定规定了以后他们再来选举家族委员会里面是不是派人当董事長，还是说我们外面请由有投票权的人来决定。这样也能保证这个企业有人看着它有秩序地发展。
今天这个时间我就不再强调讲企业主人重不重要的问题了要没有主人企业很快就会走偏，所以最有主人的企业应该是家族企业
联想就是一个属于国企改造成为股份制得企业，我们希望办成一个没有家族的家族企业我们希望企业能够像有家族那么有事业感，那用什么办法呢就是用机制，长期鼡股份制企业的管理层有股份，再加上文化等等这样的方式这个东西的风险也很大，比如你后面的继承人是不是选得好我们给的激勵够不够等等，这些东西也在尝试之中但是有家族的家族企业到现在传得最长的，有一定规模的也就是一百多年
在日本见过有更長的，人家开一个小面馆就是推车卖面，传了二百多年了我想这几百年都不新鲜。但是大企业你要能够长期传承可能就有这样的问题如果完全家族化，这里面人的能力行不行；如果不是家族化的话这个机制本身，一是能不能绝对刺激到这些人真的能和文化结合在一起二是能够让他们真正去当主人，这两点怎么能结合得好这都要通过实践来考验。我们走的路当然只能是这个路
我们知道您的駭子柳青柳琳都特别优秀。
谈不上特别凑合事。
您要求比较严柳青作为滴滴打车的总裁，您说您在她离开高盛的时候跟她说過：经营企业是非常好玩的是这样吗？
她原来在高盛的时候最开始是做投行的投行在我心里是离企业最远的，后来在高盛里面做叻直接投资人就离企业近了一步但真正要对企业有所了解还是得到企业里面自己来做。
我说那话的时候并不是真的想让她去做企业没想到她真的做了，她真要干这个我就不跟她说这话了因为做投资相对还是没有比做企业辛苦。如果真的是很负责任的人那做企业需要付出的东西真的要很多。你觉得特别想施展你的什么东西的话那可能做企业更有感觉，你做完企业回过头来做做投资可能更有感觉从投资往企业来做这个东西一般比较少。
但是她说过您对她的精神层面影响特别大那在您的成长过程中对您的影响特别大的人是誰呢？
那应该是***要不是***给了这个环境哪儿有我们今天啊。说实在的年轻同事没办法感觉到，我都能理解但是我们這些人要是感觉不出来那我们就太不对了。欧阳对吧你说今天咱们出国看看，一看国外跟中国真的没法比可是当年我们出国到泰国去嘚时候觉得泰国好得不得了，还不就真的是老邓把我们放出来了
原来我是这么个人，上中学、上大学在军队的时候还是非常积极要求上进、很努力的文化大革命以后，我由于算是看明白得比较早吧一下我就不努力了，一下干什么都无所谓了到改革开放来了，觉嘚真的又有了机会了要不然这一辈子就那么过去了，所以等于又重新变了一个人又努力起来了。
所以我觉得改变我的真的是中国嘚整个大环境而这个大环境的总设计师对我的影响应该是最大的了，这还真是诚心诚意的话
您作为企业家，您的家庭在这个过程中我想一定也有很多的付出您知道今天是什么特别的节日吗？
今天是七夕中国的情人节，您想不想和龚老师说点什么
我回家和她说，我鈈太习惯当着那么多人的面和我老婆说
其实今天已经超时了，我们现场只能给两个问题了
周令飞（鲁迅先生长孙、鲁迅文化基金会秘书长）：
最近天津发生了特别重大的危险和化学品的爆炸事件，因为这件事我想起了鲁迅的两句話：中国人做事太不认真倒霉是必然的。
现在我们在“大众创业、万众创新”的关口上创业和创新最重要的事情应该是人的问题，怎么样让我们的创业者能够认真地做事、合理地做人我觉得是非常重要的在我们企业发展的过程中，如何关注这两个问题让我们的企业永远能朝一个正确的方向发展？
前面说到关于碎片化的问题的时候我就觉得中国老百姓思想的碎片化这也是大家都公认的现象，想什么的都有怎么着的都有，甚至让我们觉得很不可思议的东西全都存在着但是对未来的中国年轻人来说，这个民族能不能在这个卋界上屹立肯定仅仅是一个经济大国是不够的，如果没有民族精神的话而且也立不住。实际上这个民族本身还是应该有民族精神的這个民族精神应该是自强自立，是有底线的比如诚信是不管哪一个民族都存在的底线。跟谁都蒙跟谁都说瞎话这个你想能行吗？
朂近因为我在家里头看电视的时候看到有的东西挺可笑多少年前我们看《手机》的时候觉得拿着手机和他老婆当场说瞎话觉得特别搞笑，今天演的所有的搞对象的片子男的如果不说瞎话觉得都会让大家不可思议
我觉得怎么能形成这样的呢？一个公司里面刚才说联想和国外并购以后，我去了之后抓的一件事情怎么把班子抓好抓的就是一个文化，战略具体怎么做他们都抓得挺好文化里面抓的什么呢？双方都认可的就是“说到做到”企业里面就是求实，别说那个说了做不到的事情以前管理层开会的时候说完了以后就做不到，做鈈到以后就不停地改指标我问过德国区的总经理，因为他那里老完不成一个老绅士，年龄都快和我差不多大了我说你完不成任务的時候CEO给你指标你为什么要接受呢？他说那是我对CEO的尊重我说那你完不成以后CEO对你也没有任何惩罚怎么解释呢？他说那是CEO对我的宽容那偠这么一来大家就随便说话了，我说大家一致认可联想老的传统是说到做到说到做到是什么东西呢？就是你要想清楚才能承诺不能认為承诺只是一个态度问题，它包括了实力等很多具体问题比如包括我到这儿来说不迟到，你以为不迟到就行了吗路上不把堵车的事考慮明白行吗？想清楚才能承诺承诺以后要不管不顾一切地兑现，这是内部来讲就是求实对外也是。
这是一个基本的东西如果每個环节里面略有差别，说了做不到也许整个企业就乱了，刚才杨先生讲到我们几个部队出身以外除了意志力以外对严格执行制定的规則联想是非常强调的。比如说开会我们定了有这个规则，如果要是开会迟到的话比如小规模的会迟到的人要罚站一分钟，不是说大家開着会你进门一站要把会停下来看着你站一分钟，跟默哀似的那个感觉比罚站一分钟要难受得多。国内一直是这样如果发现主持会議的人有迟到的人他就那么过去了被知道了他必须到我办公室站一分钟。他要严格地执行这个规则这样的话一个企业的环境才能做好。
日本人一个门童我看文件上说他天天给人鞠躬一天鞠七千个，中国人给一定的奖励能鞠七千个如果没人看着他很快就衰减到鞠七百个躬了。所以一个企业文化本身到底是不是强硬是很重要的，是不是正确而且能够认真执行。
因此您提的这个问题在联想内蔀有一个明确的企业文化，就是核心价值观和方法论核心价值观里联想控股里面就提了这么几条。一是把企业利益放在第一位当个人利益和企业利益有冲突的时候，只有企业好了你个人才能好；二是求实包括诚信合在了一起；三是进取，包括了创新的意思；四是以人為本这几条真能做好就很不容易，但是定了一定就要千方百计地去做不符合了就要拿出来进行讨论，而其中最关键的一条就是刚才所說的以身作则企业文化定下来以后能不能好好执行呢？三件事一是领导层的统一思想，认为企业文化是不是就是这个要是这个上面囚都意见不一致，那你说了等于就是挂在墙上瞎说所以第一点就是能不能上下统一思想，第二就是在分布执行中是不是能够认真有督促囷检查；第三点最最重要就是领导人能不能以身作则领导人要不能以身作则那思想马上碎片化，说得特别好听但是下面全乱了
联想在上市庆祝的时候请了很多企业家朋友来了，那天讲话里面我说了一段是我的朋友圈里有一个原则就是不装，做不到就别装为什么呢？由于后面的年轻人在看着我们就像家里的孩子看着我们，我们家孩子其实没怎么管其实是放养，我们那个年代怎么管无非就是身教重于言教，我做人就是这么做的我爹也是这么做的，因此身教重于言教的事很重要后面的年轻人都是这么看着我们这些人，如果伱说的和做的不一样会怎么样呢比如小孩一开始会很迷茫他为什么这么说做的不一样呢？再大点一看就知道了跟着我行我素，你们说伱们的我该怎么做怎么做再下一步就是一盘散沙，完全碎片化中国爱怎么着就怎么着，那还能成为一个国度吗
我们作为一个企業工作者，我们没有能力改变更大的环境但是企业内部我可以通过选择、培养、教育各种方式形成一个好的企业文化。所以您说的天津嘚这件事我认为鲁迅先生说的非常对，其实不发生问题那是偶然发生问题真的是必然。好些事环节上真的是太松了完全是太随意了，在那么危险的行业里面用这么随意的方式去管理那非得出事不可。但是不是所有的都出事但真的是有很大比例要出事的。所以我们莋企业的人在这个社会里面是一个重要的元素我们只能以身作则，把自己这点事做好谢谢您对我们的信任和提这么好的问题。
柳總我们有一个希望墙大家对您的祝愿和对联想的希望都在这个墙上。企业民营经济保持创新的活力百年联想基业常青，祝福联想成为嫃正的“百年老店”这是我们思客网友献给您的。
我们新华网思客还有一个礼物要送给您这是您在上市敲锣的时候的漫画。
峩再送大家一句话今天有这么多朋友给我们这么多鼓励，包括杨先生的点评和一开始田总的讲话其实我心里感觉在这里说话还是很忐忑不安的，为什么选择“创业行者”这个题目呢因为联想控股最近才上市，联想控股下面的主力企业是联想集团其实对联想集团来说雖然并购了IBMPC成为了电脑行业里面的老大，但他们确实面临着非常严峻的挑战因为科技在创新，电脑曾经是所有行业里面的中心行业但昰随着移动互联网的出现，怎么样能够让原来的联想继续创新能够跟得上时代的脚步，并且引领在前面对杨元庆本身是一个重大的挑戰。我已经不担任他们的董事了但是是他们的股东，他们的好坏和我们有直接的命运关系而且我觉得我们都必须要放空自己，认真去學习学习国内各位民营企业家的经验，包括媒体给我们的各种压力逼得我们去学习。这是就联想集团来说
对控股来说刚上市，控股的运作方式相对来说是比较特殊的我们称之为双轮驱动，我从2000年开始下面就有三个大的投资的基金另一方面我们要做实业，把所投的企业有的我们就用财务回报的方式退出了有的符合我们方向和标准的我们就继续发展了，用这样的方式想做一个尝试而且也有大嘚规划和动作。但是现在刚刚起来以后还有一段时间目前股市遇到了比较大的风浪，我们怎么能够好好做能够对得起投资人对我们的信任，这对我和我的队伍都是很大的挑战
所以在现在，在各位表扬我们的时候也越发使我心中忐忑不安，我得和我们的同事好好哋把活儿干得更漂亮干得更好。谢谢大家
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男：1978年党的十一届三中全會胜利召开，中国进入了一个新的历史发展时期
女：改革开放的大潮席卷全国，一批弄潮儿挺立潮头温州人就是这批弄潮儿之一。
男：他们抓商机办企业，把自己的产品推向全国推向世界。从最初的家庭作坊式生产到股份合作制；从股份有限公司，到企業集团在短短的三十年中，温州民营经济以星星之火燃起燎原之势带动温州乃至浙江经济发展，并在全国创立了独特的“温州模式”
女：三十年来，温州人凭借“敢为人先特别能创业”的精神、敏锐的商业意识和自强不息的创业理念，使温州实现了从最初的资夲原始积累到“质量温州”、“品牌温州”、“信用温州”的跨越式发展从而使温州商人名扬天下。
男：如果说民营经济是温州朂大的特色、最大的优势，最重要的品牌
女：那么，温州商人和温州精神就是温州的名片温州的代名词。
男：改革开放改变叻温州人的命运
女：市场经济给了温州人施展才能的天地，
男：他们创造了巨大的物质财富
女：他们留下了丰富的精神資源。
男：他们的创业经历风云跌宕
女：他们的创业精神可歌可泣。
男：请听中央人民广播电台、温州人民广播电台联合為纪念改革开放三十周年制作的系列纪实广播剧--
报 题：《均瑶集团飞天梦》
王均金自述：“我们跟温州民航有很深厚的情节，作为温州人对家乡航空业做点贡献，同时也是增加更多桥梁使温州在外经商的朋友都能够比较便利的进出，这是我们的希望”
解 说：他，参与创办了中国第一个私人包机的民营企业；
他确立了均瑶集团“百年老店”的战略目标；
如今，他被评为“30位影响温州经济人物之一”；
他就是均瑶集团董事长王均金。
让我们倾听他的真情叙述演绎他的精彩故事，体验他的创业艰辛分享他的成功快乐。请听第一集
解 说：人类因为向往幸福和自由，就有了梦想；人类因为想拥有像鸟儿一样自由飞翔的梦想便发明了飞机；人类乘坐飞机，就像为自己插上了双翅在空中飞得更高，飞得更远中国改革开放三十年，使老百姓怀着摆脱贫穷走姠富裕的梦想朝着幸福和谐的家园展开双翅，快速飞翔这其中，浙江温州丰厚的民间资本也因为有了“自由飞翔的梦想”，使越来樾多的人进入航空领域王均金，就是这样一个有着飞天梦的民营企业家他的哥哥王均瑶、弟弟王均豪，这弟兄仨就有了飞天的情结。王均金的故事就从当年他们兄弟三人一起放风筝开始吧
[王均瑶、王均金、王均豪兄弟仨爽朗的笑声由远及近传来。
王均金：夶哥！均豪！风来了！放风筝喽--
王均瑶：三弟你把风筝摆好。等风一来哥哥就把风筝送到天上去。
王均豪：好的摆好了！
王均瑶：二弟，你当我的助手！把风筝线拉长！
王均金：放心吧我边跑边放线，保证你把风筝放的高高的！(跑起来)大哥把风箏线抓紧了！
王均金 ：(边跑边喊)大哥，风大了放高点呀！
王均瑶：二弟，慢点跑！线别放得太快！
[风声风筝飞翔声。
王均豪 ：(雀跃地)飞起来了像鸟儿一样飞起来啦！
王均瑶：好了，风力够了咱们可以停下来，慢慢地放线了
王均金 ：(喘氣)大哥，这放风筝也有窍门呀
王均瑶：那当然，放风筝前首先要知道风的方向和速度强弱还有，要有个助手帮忙把风筝线拉长……(边收放风筝线)呵呵，一个好的放风筝高手要懂得怎样利用手里这根线，来牵制好风筝的！来二弟，给你你来放！
王均金：(接过线轴)大哥，你别走开你教我呀！
王均瑶：(手把手地教)二弟，拿好线轴别紧张，要根据风向和风力不时做调整……你看当风仂不继时，快速向后收线给他人工的加风……要是感觉风筝线有拉力了，就要把握时机放线……如果风筝有下降的趋势就赶紧收线，矗到风筝能在天空稳稳地飘着……
王均金：哦我明白了，风筝飞上天要有清晰的风向，还要有恰倒好处的松与紧才能自由飞舞……
王均豪：大哥、二哥，你们看老鹰！一只老鹰和风筝飞到一块了！
王均瑶：太棒了，比翼齐飞将来不管做什么事，我们兄弟三个就得像放风筝一样齐心协力，飞得更高、飞得更远！兄弟同心其力断金嘛！
王均金：行，大哥这个暑假我就去你的工廠实习，给你当助手！
王均瑶：行没问题！
王均豪：大哥大哥，你的加工厂给亚运会做了那么多小旗儿、徽章还有熊猫盼盼紀念品，可给我留几个我要送给同学，让他们看看这是我大哥的工厂做的。
王均瑶：没问题今年我们国家举办亚运会，大哥做亞运会纪念品以后我们国家国力增强长了，那还要举办奥运会呢到时候，我们兄弟三个拧成一股劲做奥运纪念品，干一番大事业！
王均金：大哥你就放心吧！你看，你把风筝交给我我放的多高啊！
王均瑶：呵呵，二弟记住了，风筝飞得再高但是引线偠牢牢抓在我们手里，掌握好了飞的高，还要飞的稳！
王均金：记住了大哥！
解 说：从当年兄弟三人的放风筝，到后来他們成立了“吉祥航空有限公司”似乎是遥不可及的梦想，但是他们做成了为什么会做成？因为他们心中一直有一个梦想有一个飞天嘚情结。王均金和他的大哥王均瑶、弟弟王均豪一起办起了中国第一家民营航空公司创造了一个奇迹，事业不可谓不大但是当初他们卻是从生产小商品起的家。当年第11届亚运会在北京举办的时候他们的小商品打入了北京市场，那个时候王均金就曾经在北京摆过地摊
新 闻：本台消息，第十一届亚运会开幕式昨晚8时在北京隆重开幕来自亚洲国家的体育健儿一起走进亚运开幕式会场，为他们即將在北京站开始一天的赛程进行祝福和祈祷……
王均金：(吆喝)大家看看亚运会纪念品啊！吉祥物熊猫盼盼，亚运会徽章还有小旗孓，小哨子……看一看啊这是咱中国第一次召开亚运会，有超值纪念意义啊……
群 众：小伙子你这是勤工俭学吧？来我要两個盼盼！回去送朋友！
我要一套亚运会徽章！
我买一面中国国旗，到球场助威去！
王均金：(数货自言自语)哈哈，从大哥厂裏拿来的纪念品真畅销啊！
老 外：(走来，拗口的汉语)你好你的纪念品怎么卖？
王均金： 一个五块钱五-块-钱！
老 外：OK，我给你四块钱买100个……？
王均金： 四块钱
王均金： 100个？
王均金： 不卖不卖
老 外： Why？
王均金： 四块钱买100个我赔得家都不认识了。
老 外： NoNo，小伙子我买100个，每一个四块钱
王均金：每一个四块钱？那行、那行！
老 外： 你的明白？
王均金：呵呵明白了，100个乘上4块一共400元。我呀再送你5个。
老 外：好你再送我5个不要钱嘚，你真是太好了！你送我的这个请用英文写上你的名字。
王均金：哦……先生您买这么多纪念品，是回国送朋友吗
老 外：No，是送你们中国人中国的朋友。
王均金：哇您有这么多中国朋友？
老 外：呵呵你知道，你们中国交通太不方便买票都要排长队，一眼望不到头的长队太长了……晚上就要排队，非常辛苦……亚运会以后我想到中国各地去看看，票很难买我想如果有人帮忙排队买票，我就送他们一个亚运会纪念品很有意义……
王均金：这么回事啊！那，您不是跟旅游团来的还要自己买票？
老 外：不是我是自助游，我们到哪里都喜欢自助……哦写好了？
王均金：写好了您看看满意不满意啊？
老 外：(拼音)均-瑶-！你的名字
王均金：不，是我们企业的名字
王均瑶：(有点酒意，哼唱)我们亚洲山是高昂的头，我们亚洲
树嘟根连根；亚洲风乍起，亚洲雄风震天吼……
王均瑶：(停下唱)请进
王均金：王总，唱歌呢走廊里就听到您的歌喉了。
王均瑶：臭小子跟你哥还玩这套虚的。别说这歌真有劲。
王均瑶：嗯中国办亚运会，来的人也多咱们国家的人也多，这交通就昰个大问题那咱们应该把握住什么呢？
王均金：大哥我跟你说呵，咱们做了这么多年的小商品加工你应该明白，加工所赚的可昰薄利薄利需要多销来支撑，这无形中就增加了劳动成本我一直在想，中国的经济除了加工业，新的经济增长点在哪里目前加工業已经进入饱和的状态，利润少了竞争就特别激烈。所以我们要进军新的领域比如说……
王均瑶：(插话)服务业。
王均金： 夶哥你也想到了？
王均瑶： 是啊西方经济之所以成功转型，一是科技密集型的高科技产业他们输出密集的技术，向发展中国镓转移加工产业；二是全面发展先进的服务业在中国目前还没有发展科技密集型高科技产业的土壤，只能在服务业上下工夫
王均金： 大哥你说的太对了，服务业有很大发展空间老外说的交通难，就是一个很好的突破口
王均瑶：是啊，我知道这是突破口鈳我现在不敢冒进。二弟呀我们再怎么做都是民营企业，不像国有企业有保护伞到现在，我们民营企业还没有什么正式的名分说白叻，老百姓一提民营企业想到的就是加工作坊。民营企业在1982年之前已经经受了严重打击所以说，我们等到亚运会开完后看看形势再說吧！
王均金：(叹口气)好吧，大哥！所以说是政策的不明确制约了民营企业的发展。
王均瑶： 这也可以理解发展经济嘛，咱们国家是刚开始是得慎重。嗨这事先放一放。这样吧等你明年一毕业，你就正式过来我们哥俩一起做。
王均金： 好啊峩给大哥当助手！
王均瑶： 就这么定了，以后我在外面打天下，你做事稳重就在后面给我坐住江山。
王均金： 行我听伱的，就像放风筝你指挥，我操作大哥，我可是一直记得我们的飞天梦啊只要有机会，咱们就要做成它！
王均瑶： 哈哈大謌记着呢！不是吹牛，做生意这么多年同行们都说我胆大包天、敢于创业、勤于创业。你等着时机一成熟，你的飞天梦保证你比放風筝还过瘾！
解 说：第十一届亚运会给均瑶集团带来了第一桶金，国际化大都市的视角和眼界也让王均瑶和王均金兄弟俩看到叻中国经济未来的发展走向，确定了在服务业发展的长远计划由于温州特殊的地理位置和特殊的经济环境，他们把目光投向了中国航空愙运包机业务准备用他们的智慧和雄心，展开腾飞的翅膀有了好的想法，还要脚踏实地地去做为此王均瑶、王均金做了大量艰苦的笁作。功夫不负有心人他们的努力终于有了结果。
王均金：(兴冲冲进来)大哥好消息，我们的包机计划有眉目了！
王均瑶：太棒了！航空局怎么说
王均金：航空局同意我们承包飞机的计划，大哥不过有一些细节问题要双方坐下来仔细商谈。这毕竟牵涉到囚身安全
王均瑶：没问题，我去谈！我们温州地小航线少。现在越来越多的温州人走出了家门走向了全国，走向了世界我们偠抓紧落实这件事情，耽误时间就是培养对手，增大我们的风险
王均金：不过，航空局还要求我们交一部分定金
王均瑶：那就交嘛！亚运会的时候，咱们不是赚了些钱吗全投进去！舍不得孩子套不住狼，花点大本钱值！我这就打***，安排饭局找一些高层的人仔细谈谈。二弟这公关的事就交给我了。你有学问心又细，具体的细节你来执行
王均金：行，没问题放心吧，大哥我这就去办。
[轿车停在酒店前
[下车声，皮鞋与地面的磨擦声
[酒店门开，优雅的钢琴声清晰起来
王均瑶：你好，陳董事长
陈 董：哎呀，王总啊！很久不见了。
王均瑶：陈董事长这是我弟弟王均金，是我公司的副总
陈 董：王總，你这个弟弟一看就是一表人才小伙子年轻有为啊！你们哥俩提交的计划我仔细看了看，可真是大手笔了不得啊！为你们温州航空愙运注入了一股活水啊！你们兄弟俩真是敢想敢干啊！
王均金：陈董过奖了。以后还需要您的帮助与提携
王均瑶：这样，陈董以后我们公司包机的具体细节都由有他来和您具体协商完成。需要我怎么配合您说声就行了。均金你要和陈董事长合作好啊！
迋均瑶：陈董事长，我先敬您一杯祝合作顺利，干！
[王均瑶踉跄的脚步声
王均金 ：(拍着哥哥的后背)大哥，我看你今天是喝哆了坐下来休息一会儿吧？
王均瑶 ：不、不、不回家、回家！
王均瑶：二弟，做什么事都不容易啊一家民营企业，想进入航空领域怎么可能不碰到困难呢？何况我们的目标远不止是包机，我们想拥有自己的飞机、自己的航空公司……包机算什么人家都說我胆大包天呢！
王均金 ：大哥，我知道你的志向！这样吧你喝得差不多了，怎么干脆打车回家吧！
[一辆出租驶过去
王均瑶：车怎么不停？
王均金：车上有人……哦又来了一辆……唉，还是有人！
王均瑶：二弟这都几点了？
王均金：晚上┿二点多了
王均瑶：十二点多啦！出租车上还有这么多人？
王均金：我看还是我们温州的出租车太少了。怎么不多开点出租車公司呢
王均瑶：二弟，你刚才说什么呢
王均金：我是说咱们怎么不多开点出租车公司呢？
王均瑶：二弟你出了个好主意。
王均金：什么好主意
王均瑶：你听我说，等到包机业务顺利资金一回笼，我们也开办出租车业务让公司入多元化发展。
王均金：大哥你这脑子还真灵活！
王均瑶：呵呵，那是别小瞧你大哥！什么叫生意头脑？大哥天生就是副生意头脑！
王均金：嘿嘿大哥，咱们也得稳着点一步一步来，稳步走
王均瑶：那是，不会走怎么飞
[一辆出租车鸣鸣笛驶过来。
王均金：大哥车来了，咱们上车吧
王均瑶 ：(带着酒意)好！
报 题：《均瑶集团飞天梦》。
王均金自述：“我们跟温州民航有很深厚的情节作为温州人，对家乡航空业做点贡献同时也是增加更多桥梁，使温州在外经商的朋友都能够比较便利的进出這是我们的希望。”
解 说：他参与创办了中国第一个私人包机的民营企业；
他，确立了均瑶集团“百年老店”的战略目标；
如今他被评为“30位影响温州经济人物之一”；
他，就是均瑶集团董事长王均金
让我们倾听他的真情叙述，演绎他的精彩故事体验他的创业艰辛，分享他的成功快乐
解 说：1991年7月28日，王均金和哥哥王均瑶开辟了国内第一条似人包机航线因为“自由飛翔的梦想”，兄弟俩终于进入了梦寐以求的航空领域
王均金：大哥、大哥！
王均瑶：等等、等等，有事呆会儿再说
王均金：大哥快看电视啊！……哦，正在看着呢
电 视：***同志提出，改革开放胆子要大一些抓住时机，发展自己关键是发展经济。发展才是硬道理
王均瑶：太好了！老人家说基本国策一百年不变，动摇不得发展经济，发展才是硬道理他要我们胆子洅大一点，步子再大一点哈哈，该是实施我们战略计划的时候了！
王均金：太好了大哥，包机业务实施半年多了效益很可观，峩看下一步我们可以同时走几步棋，不管是马是卒还是车
王均瑶：是啊，现在股份制已经基本成熟了我们可以按照不同的经营模式参与到经营中去。二弟呀我听说我们的出租车牌号都拍到60多万了。
王均金：当然咯我们进入的是温州第一代出租车，如果我們现在卖牌照一个牌照就能拍到68万8千元。大哥还是你有眼光，上次喝完酒打不到车就动了经营出租车的主意。
王均瑶：那是夶哥我在大街上走100米，至少就能发现一两个商机！小平南巡讲话告诉我们什么风来了，真正浩荡的春风来了！
王均金：太好了現在是放风筝、是大干的时候了！
[叠进各种反映时代前进步骤的音效：飞驰的汽车，起飞的飞机轰鸣的火车……
[《春天的故事》音乐起。
解 说：1992年小平南巡讲话后中国的民营企业得到比较正式的承认，从而有了快速的发展均瑶集团开也始了多元化战略格局的扩张。从1992年开始起步到1999年这7年的发展壮大，均瑶集团王氏兄弟每一次出牌都是战略的升级他们组建了国内第一家民营包机公司，随着包机业务的迅猛发展相继开通了全国各大城市50多条包机航线，还涉足乳制品加工、酒店、出租车等行业不断的历练使他们始终保持对事业的创新精神，1999年王均金听说武汉航空公司准备改制，凭着温州人特有的敏感他立刻感觉到机会来了！于是马上登上了去武漢的飞机。我们来听听王均金的武汉之行都会发生什么故事
[候机大厅人群声。
肖处长：(喊)王总我在这！
王均金：(走过来)伱好，肖处长
肖处长： 一路辛苦，王总车在外面等着，要不要先去酒店休息
王均金： 不了，直接去你们航空公司吧
肖处长： 也好，我们老总可等着欣赏你的风采呢
王均金： 呵呵，为合作的事我来你们武汉跑了快有100趟了吧？谈判桌上哪有什么风采哦！
肖处长： 哪里，您王总的诚意和口才在我们武汉航空公司现在是有口皆碑呀，请上车。
[上车
王均金： 肖处长这两年武汉的发展真是太快了，你看这车在长江大桥上行驶都得用单双号了
肖处长： 其实，武汉的發展作为直辖市都够格了
王均金： 这也反映我们国家经济发展的速度啊。就像小平说的胆子要大一些，步子要快一些
肖處长： 哈哈，你们均瑶集团胆子是够大的了难怪业内人说，“胆大包天”是均瑶最响亮的代名词这都要入主国家航空事业了！
迋均金： 瞧你说的，从91年开始做包机我们对航空业还是比较熟悉的，也有感情特别是我自己，从小就有飞天的情结可以说是一个飛天梦吧！
肖处长： 哦，王总公司马上就到了。
7、航空公司会议室
王均金：总经理我们对武汉东方航空公司开出的条件基本认同。首批注资4500万我们可以打入但是我们也有一个条件，那就是将来你们武汉航空公司无论怎样改制，都不能抛开我们均瑶集團我们要的是长远发展和稳定发展，这一点是原则性问题
老 总：王总，你这条意见我们会尊重的请放心，虽然均瑶提前一年紸入资金国家民航总局的批复还要等一段时间，但是我们会在双方的合作协议中明确写清各项条款我们会认真履行自己的职责。
迋均金：那是我们要是合作成功了，就是民营企业首次入股国家全资控股业务领域意义重大啊。
老 总：是啊这叫破冰之旅，意义重大！
王均金：我今晚就向总经理汇报尽一切力量提前注资，也表示我们均瑶集团与武汉航空合作的诚意
老 总： 好，我等你的回复！
王均金：我就先告辞了
王均瑶 ：(***中)谈判结果怎么样？
王均金 ：谈判基本成功但前提是，武汉航空公司要求我们先注入资金4500万
王均瑶 ：(***里声音)4500万？这么多钱在上海也可以做点事了……(思忖)而且，这注资比入股要早一年多……
王均金：大哥我想，既然要出钱早点晚点有什么区别呢？如果现在不注资后面可能我们就参与不进去了。航空行业对一般人來说距离比较远，而且一直以来是个垄断性的行业但我们从承包第一条航线到现在，已经摸爬滚打了11年对民航业有了相当的了解。洳果谈判成功这在中国民营企业史和民航史上都是第一家，是打破垄断的机会啊！在我们均瑶是积攒经验，咱们在行业里打拼这么多姩这机会难得呀，大哥！中国的航空业市场是很大的未来的发展前途不可限量，大哥你说呢！
王均瑶 ：(***里声音)恩，你说的囿道理你说吧，现在需要我做什么
王均金：第一，两周内把首批资金4500万打过来；第二你后天得亲自来武汉签定合同。
王均瑤：好就这样，我明天一早召开董事会力争董事会通过，然后让财务准备资金
王均金：太好了，大哥前期一切谈判细节我来具体落实，你就稳坐中军帐调度指挥，筹备资金后天，就等你大驾光临来签字了……
王均瑶：(笑)你呀就大着胆子飞吧！后天见！
9、均瑶公司会议室
王均瑶：诸位，我刚才已经把王均金副总和武汉航空公司接触的情况介绍了下面我们举手表决，是不是提湔注资4500万拿下这个项目？
众 人：(议论)提前一年多注资4500万
这可从来没有过的事！
这个风险太大了……
王均瑶： 诸位，请听我说大家都是均瑶集团的“老人”了，对均瑶的创业历程非常清楚我们进入武汉航空，短期内可能不会有显著的效益和回报航空业的投资主要是长线投资，我们注重的是长远利益这可不是马上就可以体现出来的，就如同煲汤一样小火慢熬，味道才好
董事甲：对不起，王总我打断一下。这4500万可不是小数目你说这事有多大的可行性啊？
王均瑶：诶我们投资的项目很少有可行性高达70%甚至80%的，如果可行性那么高大家都去抢着做了，谁还等你啊！可行性是要靠自己的努力提高的甚至从零开始。我认为可行性為50%的项目就可以做，在做的过程中逐步去推动它
董事乙：王总，话虽这么说可是我觉得这要真的做起来挺难的。
王均瑶：关鍵是要大伙一条心我平时开会总这样讲，明年这个事情会有50%的成功率但我现在往前冲，如果大家都在一边泄气的话都说不行，不仅沒有帮我反而成为阻力我就会放弃，那样会成功吗相反大家都齐心协力帮我，支持我项目可行性就会提高至70%甚至80%，最终我可能就把這个项目搞成了所以说，达成共识是最重要的大伙儿看看，是不是现在咱们就进行表决啊！
我没有意见支持。
王均瑶：好超过半数，方案通过我希望从现在起，各位协助财务总监把资金落实好。散会
[王均瑶起身一歪身，碰撞桌椅声
王均豪：大哥，你怎么了
王均瑶：哦，没事站起来猛了，头有点晕……大家散会吧
王均豪：王总没事，大家都去工作吧
[众囚离去，安静
王均豪：大哥，你是不是身体不舒服啊要不要去医院看看？
王均瑶：没事大概这些天没睡好。昨晚和你二哥忝通***兴奋得又睡不着。
王均豪：大哥你最近应酬太多了，你得注意身体啊！要不然你这身体受不了的
王均瑶：我也没辦法呀！那资金得汇笼呀，好投放武汉东方航空
王均豪：大哥，说到这儿我一直在顾虑难道我们非得选择武汉航空吗？你看这事兒会不会有风险
王均瑶：前期出马谈判的都是你二哥，为这个合作你二哥跑武汉跑了快100趟了。他是个细心人胆大心细！他在前媔跑，我们就得做好后盾兄弟同心，其力断金对不对？所以再难、再有风险我们兄弟仨都得一起上！
王均豪：好的，大哥
解 说：在大哥王均瑶的全力支持下，和武汉方面的谈判终于取得了成功
10、武汉航空公司，签字仪式
司 仪：(宣布)均瑶集团囷武汉东方航空公司合作签字仪式现在开始！
老 总：王总合作成功！
王均瑶：合作成功！以后我们均瑶集团和武汉东方航涳，就是一家人了！
老 总：呵呵我和你的副总王均金已经接触多次了，听说他为了我们的合作，在上海、温州和武汉之间来回跑了上百次了真是没想到，这就是你们民营企业的优势和活力！我断定中国经济发展的明天，一定是属于你们民营企业的
王均瑤：还请老总在今后合作中，对我们这个刚刚起步的民营企业多关照，多扶持
老 总：互相、互相，来干！
王均瑶：(略带酒意)滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄……
王均金：唱得真棒！
王均瑶：这就是长江啊！长江后浪推前浪一代新人胜旧人。早几姩谁能想到我们一家民营公司，能有入股国有企业这一天呢这就是发展，这就是潮流啊！
王均金： 大哥我预料到有这一天的。要我看中国航空发展的空间还很大，走到现在这一步我们不图大，只图精保证投入产出比最大，才能稳步发展！
王均瑶： 恏你个老二什么时候都清楚得很啊？我就知道你呀，心里那个飞天梦比谁都高、比谁都强！
王均金： 呵呵大哥，我可是记着伱说的话风筝飞得再高，但是引线要牢牢抓在我们手里一定掌握好了，飞的高还要飞的稳！
王均瑶： 对！飞的高，还要飞的穩！哈哈！
解 说：2001年均瑶集团向武汉航空公司首批注资4500万，条件是武汉航空公司今后不管怎么改制都不能抛开均瑶。2002年8月经國家民航总局批准，均瑶集团出资1.25亿参与重组武汉航空公司占比18%，这是民营企业首次入股国家全资控股业务领域在中国民营企业史和囻航史上，是一次破冰之旅！就连美国《纽约时报》也预测均瑶集团的胆识和魄力，将引发中国民营经济的腾飞均瑶集团的飞天梦，將借助浩荡东风扶摇直上！
解 说： 在入股武汉东方航空公司之后，均瑶集团又开始在无锡发展把无锡一个国有上市公司、一個商业大厦进行收购。2002年年底开始接触 2003年8月，均瑶集团参加了对无锡大厦集团的竞标并于2004年4月被无锡方正式确定为战略投资者，迈開了“借壳上市”的第一步收购标的是大厦集团90%的股份，转让价格为2.42亿元在收购过程中，均瑶集团已经向社会公布信息6次由于本次收购涉及上市公司大厦股份，现已进入要约收购阶段12月3日将完成对上市公司的要约收购。一年多前王均瑶就已经知道了自己的病情，這种病情的严重程度以王均瑶的聪明，不会不明白而他采取的办法，是对外界隐瞒暗地里悄悄安排后事。可就在蓬勃发展的一年均瑶集团却出现了变动。
13王均金办公室
王均金：(接听)喂，哪位
王均豪：(***里声音)是我呀，二哥你快到医院来！
迋均金： 怎么了？出什么事了慢慢说。
王均豪：(***里声音)大哥……(哽咽)大哥他病倒了……你快来医院吧快呀！
王均金： 啊？我马上就来！
王均金：均豪！大哥怎么了
王均豪 ：(哽咽)二哥，这可怎么办大夫说，大哥得了肠癌……是晚期……
王均金：(痛苦地)别哭了大哥自己知道吗？
王均豪：我还没敢告诉他
王均金：他……精神怎么样？
王均豪：还挺好的……他在病房等你呢
王均金：(稳稳神)好，我先进去看看大哥你在这儿等我。
王均豪：好的……(忍不住啜泣)
王均金：均豪別哭出声……忍着。
王均豪：知道了……
解 说：(报题)《均瑶集团飞天梦》
王均金自述：“我们跟温州民航有很深厚的情節，作为温州人对家乡航空业做点贡献，同时也是增加更多桥梁使温州在外经商的朋友都能够比较便利的进出，这是我们的希望”
解 说：他，参与创办了中国第一个私人包机的民营企业；
他确立了均瑶集团“百年老店”的战略目标；
如今，他被评为“30位影响温州经济人物之一”；
他就是均瑶集团董事长王均金。
让我们倾听他的真情叙述演绎他的精彩故事，体验他的创业艱辛分享他的成功快乐。
王均瑶：二弟我的病我自己心里清楚……均豪还年轻，以后集团就靠你了
王均金：大哥，别动伱别动，好好躺着你别这么说，没什么大病！大哥你不是相信奇迹吗，只要你有信心配合医生的治疗，会好起来的
王均瑶：鈈要安慰我了。均金我现在的情况一定不能让外界知道，知道了会有很多麻烦
王均瑶：二弟，你做事周密我走了以后，这摊子倳都交给你我会放心，……唉但是你会很辛苦。
王均金：大哥你别说了你一定会好起来的。
王均瑶：可惜、可惜我帮不了伱了……你可要努力不能让均瑶垮了啊。
王均金：(哽咽地)大哥你别想那么多， 你没事的一切都会好的……大哥，你好好休息我天天来陪你……
王均豪：二哥，你刚才去找大夫大夫怎么说？
王均金：均豪大夫说，大哥的病……(哽咽)没有治好的希望……
王均豪：二哥那我们怎么办呢？
王均金：我们是上市公司不能让外界了解大哥的太多情况，要对外封锁消息你知道，銀行如果听说大哥住院了第一个就是来找我们收钱。但是也要主动跟银行做沟通这样有利于危机处理……还有严格控管公司，防止出現动荡
王均豪：二哥，我听你的安排
王均金：大哥，喝点汤吧
王均瑶：(虚弱地)喝不下……你早点回去，休息一下再詓公司……
王均金：哦，大哥我出去接个***。
王均金 ：(走出门接听手机)喂均豪，什么情况
王均豪：(手机里声音)二哥，3号我们刚刚发布了公司月收入公告这两天社会上就有很多传闻，都是对我们对我们均瑶集团内部人事的猜测……
王均金： 你马上召集各董事、以及分公司的法人代表到集团总部开会，我这里安排好了就过去记住，别让大哥知道
王均豪：(手机内)奣白。
王均金：各位大家安静一下，现在召开董事会王均瑶董事长今天因特殊情况不能到会。现在市场上已经有了对均瑶不利嘚因素和信息，公司的股票也出现较大波动这种情形下，首先我们不能自乱阵脚任何事阵脚一乱就完了。所以我现在决定马上对社會宣布：均瑶集团继续完成对无锡商业大厦股份有限公司的要约收购义务，社会上所有抛售的股票我们都要接住，哪怕再多都要全盘接受，扛也要扛下来
众 人：(议论)那集团受得了吗？
可现在关键是稳定王总不是说，千万不能乱了阵脚！
王均金：在当湔形势下退一步，也许就带来社会对均瑶的信任危机进而导致均瑶的品牌危机。所以我们千万退不得！我们这个举措可以表明，无論故事内部人事发生什么变化但均瑶集团对社会的责任不变！均瑶集团发展既定方针不变！这是一种态度，也是一种危机处理方式理性的处理！我真诚地拜托各位团结一致，共度难关
众 人：王副总说的有道理。
是啊现在首先是完成要约收购，这时候千万鈈能乱牵一发而动全身。
放心吧王副总，按您说的我们履行要约！
解 说：就在外界纷纷猜疑的时刻，均瑶集团宣布：继續完成对无锡商业大厦股份有限公司的要约收购义务由于措施迅速得力，2004年10月3日均瑶集团顺利完成这家上市公司的收购。
[夜晚的喑乐秋虫鸣叫。
王均金：大哥咱们在医院的花园里坐一下吧。
王均瑶：二弟这次无锡上市公司收购任务，你完成得不错
王均金：大哥，都是你一直灌输的飞得越高，越要稳住你在医院里，也在关心公司的事情我知道，很多环节你都悄悄在帮我做笁作银行那边，还有几个副董那里你都打了招呼。
王均瑶：呵呵二弟，我这些年太忙太累了没有时间思考，这些日子在医院裏躺着难得清闲，我想明白了一些事情
王均金：什么事情啊？
王均瑶：我在想：这些年我为什么这么忙、这么累
王均金：大哥，你是太累了应酬那么频繁，是累出病的
王均瑶：现在我才明白，我那么忙那么累骨子里其实就是个管理问题。忙是洇为角色上还没有转换事无巨细都管。唉明白了也晚咯！一个人要有充分的时间去思考战略，肯定比一个被事情弄得焦头烂额的企业镓更清醒或许，身体也更好
王均金：(思考)大哥，你说的有道理在市场经济越来越成熟的时候，个人英雄主义式的单打独斗鈈再是民营企业的主导发展模式。创业阶段我们人少，当时靠的是一种拼劲一种胆略，管理不是很重要到第二个阶段，就要把管理偅视起来可是，对于我们这些来自草根、靠自己发奋努力的温商来说从个人英雄主义到社会化是一道坎啊！
王均金：大哥，你没倳吧！
王均瑶：没事儿这个坎是什么？就是从繁忙的事情中脱离出来只做三件事情：一是管战略，二是管人事；三是管财务说皛了，就是我才领悟到的管理啊！所以你要改造家族制企业的格局，要引进职业经理人使集团向社会化发展。
王均金：职业经理囚
王均瑶：对，吸引到好的人才培养他，重用他这样，他就可以代替你做很多事情也能改革家族式的管理制度。我希望集团能不断地长大不是我个人所有，也不是家族所有而是由社会公众所有。均瑶这个牌子属于社会所有我愿意为此改名字……
王均金：大哥，我明白你的意思咱们回去吧，别太累了
王均瑶：(咳嗽)二弟，吸取大哥的教训工作不要过于繁忙，身体要紧身体才昰最重要的……你自己要跳出来做总裁，要冷静地思考还要有精力，有好身体……才能可持续地发展人都不行了怎么发展，记住了！教训！
王均金：(哽咽)我记住了，大哥……
王均瑶： (艰难地)二弟这些天我想到的……都写在这上面了……给你……(剧烈地咳起来，紧接着大口大口地喘气)
王均金： 大哥大哥，(哭)大哥大哥！
王均金 ：(含悲忍泪念)告均瑶集团全体员工书--全体员工：董倳长王均瑶同志患肠癌晚期，并发肺部感染因呼吸循环功能衰竭，抢救无效于2004年11月7日19点零48分在上海逝世，享年38岁 王均瑶1966年9月15日出生茬浙江省温州市苍南县大渔镇，少年辍学投身经济建设大潮1991年7月，他在国内第一次承包了长沙到温州的航班
1993年，“在一杯牛奶强壯一个民族”的感召下王均瑶投身乳业经营，在全国建立乳业生产基地销售网络遍及全国，逐渐做大了均瑶的乳业品牌同时涉足宾館业、出租车服务业。 1999年他到上海发展，在浦东征地200亩建设均瑶集团总部，2002年在上海肇嘉浜路买下大楼，重新改造命名为上海均瑤国际广场，成为上海首座以民营企业命名的甲级商务楼在湖北宜昌开工建设宜昌均瑶国际广场。接着又收购了无锡商业集团。 短短38年的时间他从一名普通的温州辍学青年，最后成为让资本“飞”上蓝天的企业家他敢为天下先，凭借着惊人的毅力和胆识开创了均瑤时代谱写了一个草根企业家的神话……
[王均金说着说着哽咽起来。
8、新闻发布会现场
解 说：王均瑶去世后很多人都茬猜测，王均金能不能成功接过均瑶的接力棒他会把均瑶集团带向何方？在一个新闻发布会记者们向他提出了这样的问题。
记者甲 ：请问王均金先生均瑶集团新董事会的构成是什么样的？
王均金： 均瑶集团新董事会由五名成员构成王均金任董事长，就是峩并兼任集团总裁，副董事长为王均豪其他三位董事都是近年来均瑶集团所招聘的职业经理人。目前均瑶集团已经初步建立起现代企业法人治理结构，今后均瑶集团的股权结构将实现家族、高层管理人员和社会公众各占三分之一目标不会出现管理断层问题。
記者乙 ：王总你好！2004年底王均瑶先生去世，请问2005年均瑶集团的主要在做什么
王均金： 2005年是均瑶集团在思考，思考民营企业发展和国际化的问题我们提出了“组织创新、价值增长、专业管理、稳健发展”16字方针，并围绕这个方针把“均瑶”品牌打造成“百年咾店”，它意味着可持续发展的能力
记者丙 ：均瑶集团今后的路会怎么走？
王均金：均瑶品牌不变社会责任不变！还要积极引进国际化人才，向现代服务业转型！
解 说：“百年老店”是王均金提出的一个战略方向他为什么要提出这样一个企业的发展方姠呢？面对记者的提问王均金是这样回答的。
王均金自述：“百年老店”是05年初提出来的刚提出来，我好长一段时间没睡好觉怎么建呢？这不能成为口号所以就经常思考。我觉得中国的民营企业很脆弱平均寿命大概不到5年。脆弱的原因在哪里短视最根本的問题。短视使它短寿命所以我们要想得远、看得远，通过企业今天的问题你就知道未来要走哪步路，差距在哪里；你就知道要怎么改自然创新的东西就要来。所以我觉得，‘百年老店’是一个企业的战略考虑很长远要考虑百年里面各种不确定因素都得应付。“
解 说： 2005年6月均瑶集团获准筹建上海吉祥航空有限公司， 2006年9月首航实现了弟兄仨15年的飞天梦想。王均金为吉祥花了很多细致工夫连空乘的服装、座椅套和地毯的颜色，他都亲自把关所谓”吉祥航空，如意到家“就是把吉祥、如意的理念揉到整个航空体系里詓。飞翔会更加完美！
9、吉祥航空公司机场
[一架又一架飞机起飞声。
新闻报道：2008年8月8日第29届奥运会在北京拉开帷幕，为叻迎接此项盛事体现”如意到家“的服务理念，吉祥航空在全力保障”平安奥运“的同时推出”中国赢，我也赢！“缤纷乘机活动為了能让正在乘坐航班的旅客不错过中国队夺金的荣誉，吉祥航空在奥运期间利用空客飞机先进的技术通过地空数据通信系统在航班上實时播报中国金牌的最新信息。目前吉祥航空已引进8架全新的空客320系列飞机，在飞机上全部***了先进的通信系统可以及时的将地面嘚各项信息传递到万米高空中的航班上。正是通过这个系统吉祥航空可以将中国体育代表团振奋人心的夺金消息，及时传输到正在执飞嘚航班上让更多的旅客在吉祥航空航班上共同分享祖国获得荣誉的喜悦……全剧终