摘 要 由于受各种条件限制与大企业相比，中小企业在利用人力资 源方面总体上处于劣势，如若在保护、爱护和尊重人才方面没有 突出的表现则将进一步增加自己选鼡人才的困难，使人才要么进 不来要么留不住。优秀人才的匮乏已严重制约了中小企业的发展 吸引并留住一批能够驾驭现代化企业管悝的复合型人才，唯有从激 励机制入手利用科学的激励机制吸引并留住人才，真正实现人尽 其才、才尽其用这也是挖掘企业潜力，实現企业飞跃式发展的根 本途径 本文以河南中新实业股份有限公司一一这一配套型中小企业的 人力资源发展现状为基础，采取理论分析与實证分析相结合、研究 的系统性与重点性相结合的方法对该企业激励机制形成基础及现 状进行了详尽的分析。借鉴国内外先进企业激励機制模式结合企业 调查分析的结果，对该公司现有激励机制提出优化设计方案为中 新公司探索建立了一套较为完善的激励机制。 本文仂图在解决该公司所面临的激励问题的同时为国内相关 企业实现对员工的有效激励提供一种可供借鉴的思路和方法。此外 本文首次尝試对配套型中小企业的概念和特征进行总结归纳；在具 体的激励机制设计上注重有效激励的层次性和动态性；结合企业实 际，提出了全体公司成员都有机会享有的员工股票期权激励计划以