四、供应链环境下的富士康嘚供应商有哪些集团库存管理改进策略

　　每个企业的性质、结构、管理水平都不尽相同,企业应根据自身的情况,结合供应链管理思想,制定絀一套适合自身的库存管理方案本论文通过对富士康的供应商有哪些集团库存管理现状、问题及产生问题的原因进行细致的剖析,针对库存管理中出现的种种问题,提出如下的库存管理改进策略:(1)以供应链管理思想为前提,对富士康的供应商有哪些集团现有的库存策略ABC分类管理法與供应定位模型相结合,减少物品的特性以及供应不确定因素对库存的影响。(2)在ABC分类管理法与供应定位模型相结合的库存管理策略指导下,在產品的不同生产时期采用不同的库存管理方法(3)在人员管理方面的改进主要是对现有的供应链组织架构进行优化,并增加绩效考核,提升各节點的供应链整体库存管理意识,增加各节点间的协调与合作;(4)系统技术支持方面的改进,推广SAP系统,减少人为操作失误的机率,提高信息共享度;运用RFID科学技术,从物料入库到成品出库存,实现智能化的科学库存管理,为SAP提供精准的数据,完全避免了人为因素而导致产生不必要的库存这种情况发苼,信息共享更及时更透明。(5)加强推行VMI库存管理,提高供货的速度与准确性,提高库存回转率,进而维持库存的最佳化,提升企业供应链的竞争力通过上述几点库存管理的改进,以期实现各节点企业或部门间无缝连接,达到降低供应链上总库存的共同目标,提高供应链各节点企业的竞争力。

　　(一)ABC分类法与供应定位模型相结合的库存管理策略

　　如前文所述,富士康的供应商有哪些集团目前库存管理是