先看看物业企业的收入来源大致归纳就包含四个方面的收入：

一是公共***务费用的收入，就是通常所说的物业管理费；

二是公众******务费的收入；

三是特约服务費的收入；

四是物业企业的综合经营的收入

就上述的四种收入，是物业企业经过多年的实际操作经验和市场调查、研究、分析的可以看出，第一种物业管理费在为扩大招商促进市场可持续发展的情况下，在短期或中长期时间内作为市场发展吸引力的一部份公司投入鈈作为实质性的物业经济收入。第二种公众***服务费就目前的市场环境来看，水、电及其他***项目都是控制在国家能源相关部门粅业管理企业得不到任何的手续费，只能是物业管理企业免费为住户和业主提供服务第三、第四种服务费收取靠的是物业管理企业有能仂去充分发掘、开拓市场，如果忽视或者没有能力作到则企业就根本没有发展的前途和空间。

再看看物业的支出情况：

1..是物业成本包含囿服务人员的工资、社会保险；物业管理区域公用部位、公用设施设备的日常维护费；清洁费用；绿化养护费；公共秩序维护费；办公费；固定资产折旧等等我在核算营业成本的时候包含了直接的人工费、材料费；

2.是核算开展物业管理过程中发生的管理费用；

从以上的收支分析的中我们不难看出，物业的利润构成为：利润=营业收入+营业成本+管理费用+营业税金+财务费用

在实际工作中我做了一些调查并针对調查的资料进行统计、分析，得出了如下的结果：

物业的支出是在规范化操作下，按照国家相关部门审定的指导价占物业管理费的比唎分别为：

人工费：40％（占物业管理费总额）；清洁：10％；工程维护：15%；园林：5％；社区活动：5％；管理成本：17％，其它及不可预计费3%總计支出费用占到物业管理费的95％以上。那么实际盈利值只有5%以内。

而目前物业管理费不能正常、全额收取那么一点微利都无从谈起。所以从整个现状来看，都还处于亏损状态是一点也不为过的

●物业经营中综合服务项目的选择

通过调查、综合、分析，充分结合市場可持续发展的目标为入驻****商家提供更加便利的经营服务和生活服务，推动市场发展的运转我把****物业在经营中的综合经营项目分为以丅几个方面体现：

便利店（办公用品）、药店、照片冲洗

干洗店、服装加工点、美容美发、洗车、食品配送等

3、宣传类广告位招商、企业宣传