建设工程项目进度计划系统分为控制性进度计划、指导性进度计划和实施性（操作性）进度计划这是根据进度计划的不同（）编制的。

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6．项目组织实施与进度安排

（1）夲工程项目的实施首先应符合国内基本建设项目的审批程序（2）建立专门机构作为项目的执行单位，负责项目实施计划和进度的组织协調和管理工作

（3）项目的设计、供货、施工、***等履行单位应与项目执行单位履行必要的法律手续，违约责任应按国家的有关法律法規执行（4）项目执行单位应与项目履行单位协商制定项目实施计划和进度计划表，并在履行前通知各有关方项目执行单位应为履行单位开展工作创造条件。项目履行单位应服从项目执行单位的指挥和调度

（5）该项目严格执行“项目法人责任制”、“招标投标制”、“笁程监理制”、“合同管理制”和国家有关项目建设的法规。工程竣工后按国家的相关规定进行最终验收。

本项目由***房地产公司开发建設工程中的勘察、设计、施工、监理由业主以招标方式选取实施单位。

根据不同的标的物按国家有关规定要求分别拟采用公开招标方方式，邀请省内有资质的施工、监理单位以及建筑材料生产单位参加6.3项目实施计划和进度计划

本项目自2011年10月完成可行性研究及相关审批後，计划于2012年1月完成施工图详细设计、施工前准备（场地平整、招投标、材料采购等）；本工程施工工期计划为32个月（不含前期工作）即2011年10月开始报建—2014年5月竣工验收。具体实施计划详见下表(6-1)6.3.2实施进度

具体实施计划详见下表。