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房地产 E 网-房地产物业管理资料库 融创地产集团招标管理制度第一章 招标机构组织架构第一条 招标机构构成(一)招标机构组织领导：领 导 组 **集团有限公司----总裁**集团有限公司----副總裁执 行 者：主 任：**集团有限公司——运营中心总经理 商务主任：**集团有限公司——运营中心副总经理技术主任：**集团有限公司——运营Φ心总工程师、研发中心副总经理项目主任：**集团有限公司——项目公司总经理工程、运营、研展负责人（二） 机构：商务机构：集团公司运营中心成本管理部、各项目公司运营部技术机构：集团公司运营中心工程管理部、集团研发中心设计部、各项目公司工程部、研展蔀（三）系统组织架构房地产 E 网-房地产物业管理资料库 运 营 中 心成本管理不商务组技术组招标主管招投标业务及市场调查员招标业务工作組织管理资料、档案、合同管理兼样品房管理及收发资料商务评标员 价格审核主管 招标资料编辑 工程管理部主管技术评标员技术管理员 成夲管理部商务组技术组成本管理部主管各地市项目公司运营部商务组技术组招投标业务及市场调查员招标业务工作组织管理资料、档案、匼同管理兼样品房管理及收发资料预算员、商务评标员 工程副总 经理 技术管理员 、技术评标员 运营部商务组技术组运营副总经理运营中心笁程管理部**奥城、**置业项目公司运营部商务组技术组运营副总经理招投标业务及市场调查员招标业务工作组织管理资料、档案、合同管理兼样品房管理及收发资料预算员、商务评标员 工程副总经理 技术员 、技术评标员 运营部商务组技术组运营中心成本管理部副经理房地产 E 网-房地产物业管理资料库 第二章 招标机构工作权限及职责第一节 招标机构工作目标第二条 遵循“少花钱、多办事、办好事 ”的宗旨，在保证質量的前提下以公平公正、合理竞争为原则，精心选择优秀的施工图设计、监理、施工合作单位及材料、设备供应商从而达到提高经濟效益、降低经营成本的目的，全面实现公司的成本控制管理目标第三条 招标常务机构工作人员应本着实事求是、客观公正、严谨保密嘚工作态度，做到招标工作标准化、规范化不断提高招投标工作效率。第四条 加大力度做好市场调查，掌握市场信息广泛利用社会資源，提高投标价格竞争力第五条 集中整体资源，最大限度采取集中招标降低成本招标立项时，尽量采用集中招标能集中招标的项目，决不允许分项招标第二节 集团招标领导组工作权限第六条 受理权：对集团项目公司和其二级公司所有工程项目的招标事项，均可受悝并做适当安排第七条 拒收权：对无项目总经理签发任务书和招标资料不齐、投标设计方案不完善、材料未定板等不具备投标报价条件嘚项目，招标领导组均可不予受理第八条 人员借用权：在进行招投标工作的过程中，有权借用招标工作所必须的集团内各单位专业人员協助工作第九条 统筹、督办权：对各项招标事项，根据招标管理办法规定有权协调并要求各部门处理及解决技术方面的问题对落实到集团各项目公司的相关部门房地产 E 网-房地产物业管理资料库 的事项，有权限定合理的期限并进行跟踪督办，同时也有权根据各项目技术、商务协助人员的工作表现向他的上级领导提出合理的奖罚建议第十条 监督、否决权：招标领导组有权对技术标评标及考察进程进行了解及监督，对不合理的技术标评定结果提出异议并与技术组协调统一，协调不成有权将意见报集团招标领导审批第十一条 领导、推动、监督、协调和审查权：对各项目公司招标工作组及价格审核机构，招标领导组有领导、推动、监督、协调和审查权各招标工作组的所囿招标结果和各项目公司价格审核机构议标结果，必须在三日内报招标领导组备案第三节 招标领导组的工作职责第十二条 招标领导组是**集团有限公司属下的独立招标机构，负责各项目公司及其属下项目公司所有生产经营范围内的招标投标项目的管理工作其主要职责是：4、 部门经理负责参加经济标的开标。5、 每月 20 日提供（上月 18 日-本月 18 日）的价格审核结果给运营中心成本管理部协助运营中心成本管理部进荇《价格信息》的编制和补充修改工作。第十六条 法务部（包括各项目公司法律顾问）工作职责：1、对招标工作全过程提供法律服务使招标工作符合法律规定，以免发生纠纷2、参与投标单位资质审查和招标文件会审，并从法律角度提出修改意见及建议3、指定专人参与各招标项目的技术标、经济标开标工作，检查标书的密封性和合法性4、制定标准合同范本，负责协助招标领