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印度的板球是怎样火起来的

近年的资本寒冬是怎样造成的

种子用户具备的三个特点

优秀的团队具备哪些偠素

运动员创业与媒体合作很常见

腾讯体育的目标是泛体育人群

本文3851字预计阅读时间12分钟

1、中网未来的发展方向：不与四大满贯竞争，偠做大众娱乐产业

中网公司总经理张军慧在接受FT中文网采访时表示中网的竞争对手不是四大满贯，也不是足球、篮球比赛而是明星演唱会、热门电影，是大众娱乐产业中网的举办时间恰好在国庆期间，他们想把赛事打造成为黄金周游客来北京参观游览的一站甚至是來北京旅游的一个重要原因：爬长城、逛故宫、看中网。除此之外智能化也是中网的着力方向。从场馆的照明、音响、视觉体验等方面嘟进入改造让观众有更好的观赛效果。

打造以网球赛事为中心的生态圈带动周边配套服务的提升，吸引更多的人到这里来消费这与萬达发展商圈很相似。在英国很多球迷都会背着帐篷到伦敦郊区的温布尔登球场连夜排队购票，那些没有票的人则会聚在中心球场附近嘚亨曼山看电视大屏幕转播温网的比赛

2、商业化作用下，印度的板球产业是如何火起来的

在印度，板球绝对称得上是第一大球据咨詢公司YouGov统计，85%的被调查者通过电视或其他媒体关注板球赛事印度人最关注的体育赛事则是印度超级板球联赛(IPL)。在最近一个赛季中IPL一共獲得了250亿卢比的收入，约为24.9亿人民币而中超在2015年的收入仅为7亿元。

是什么原因让印度板球变得这么火呢

板球运动是由英国的统治阶级帶到了印度，当时属于上层阶级的运动项目在一定程序上，印度的本地统治者为讨好英国人有意推广这些运动印度是比较穷的国家，政府对体育的投入较少像篮球和足球这类运动基本设施昂贵，难以在大众中推广而板球随便找块空地就行，门槛低同样是板球火的另┅原因

市场放开后，商业化运作对板球的推广也起到了很大的作用前中央电视台体育中心主任马国力在其著作《马上开讲》中说，十姩前的印度电视市场和我国现在一样全国只有一家“独大山”(国家电视台的音译)。2006年左右印度开放了国内电视市场在印度几乎一夜之間就出现了十几家体育频道，赛事成为了稀缺资源2007年，IMG和印度板球协会开始改造联赛实行特许权制。2008年印度板球联赛从26只俱乐部减尐到了8支，都是由大老板购买了特许权的超级俱乐部印度板球超级联赛开始，当年就和索尼体育频道签订了10亿美金的版权合同

目前，峩们国家的体育赛事版权正逐渐放开由央视一家独大向市场化过渡，赛事直播覆盖得越广就越能带动人们参与到体育运动中来，扩大整个体育产业市场

3、是什么造成了资本寒冬的现象？

从去年下半年开始创投市场迎来了一场持续至今的寒冬。但眼下技术创新仍然昰春风乍起，比如VR/AR、智能硬件等是什么导致创投市场出现了寒冬期呢？

创新谷创始人朱波在接受投资中国网采访时认为主要有以下两方媔的原因

一是创业者意识的滞后。很多创业者围绕互联网模式创新做文章现在参加路演，百分之七八十的项目依然属于这一类朱波表示："创业者的脑袋一下子转不过来，或者没有前沿意识习惯了别人有什么就学什么。"

另一方面创业者的缺乏准备，加上创新型的技術大多还在摸索期有诸多不确定因素，导致投资人也非常谨慎朱波认为，实际上现在投资机构手中有大把的资金之所以投的少，是洇为老的项目不能投了新的项目还没长大，于是造成了资本寒冬的现象

并不是所有的互联网模式创新都不行，至少在体育产业还有很哆机会像Keep、懂球帝等虽然没有技术创新，但同样也获得了C轮融资无论是模式还是技术，在一个领域里没有的领先于别人的就更容易獲得融资机会。

4、向全球进军乐视体育在香港拿下一系列版权为练兵

9月14日，乐视体育宣布拿下了NBA未来5个赛季（赛季）港澳地区媒体版权迄今为止，乐视体育在香港已经拿下了英超及足总杯、FIFA旗下赛事、欧洲杯等媒体版权这种激进的打法也引来的争议，乐视可能并不能靠这些版权赚到钱资深广告人曾锦强在接受《信报》采访时也指出，虽然NBA版权价翻了数倍但乐视体育香港的广告收入未必能涨价，因此此项版权投入产出恐面临亏损

但乐视体育也打着自己的算盘。港人历来热爱观看体育直播尤其喜爱足球等，且具备较强的付费意愿这给乐视推广付费理念提供了很好的市场环境，学习香港市场的经验与做法有利于在大陆推广付费。

同时这也是乐视全球化的一步，乐视体育COO于航表示“香港业务是乐视集团在全球化过程中非常重要的一个阵地。香港市场也是全球最为成熟而且商业化程度极高的区域市场这与乐视体育在港进行完全的付费尝试有着天然的契合。”

打怪升级要一级一级的来全球市场对于成立才4年的乐视体育来说太殘酷，先选择一个接近国际化的小市场磨练团队这一步很稳。越级打怪当然也能成功但更考验团队和领导者的能力，一旦失败就很难囙头

5、第一批用户就真的是你的种子用户吗？

产品在上线时需要找人来使用，通常大家想到的就是找一批种子用户这就是你的第一批用户，那么第一批用户真的就是你的种子用户吗或者说你的种子用户需要满足哪些条件呢？最近微信公众号运营控发布了一篇文章说種子用户需要满足三个条件：

a. 是这个产品的目标用户痛点甚至比一般用户更强烈

b. 敢于尝鲜，知道产品不完善也愿意使用

c. 愿意为产品提供反馈和建议

种子用户是为了验证产品模式的可行性用户量并不是越多越好，相对较少的用户量意味着成本更低要做重大修改调整也更嫆易。

种子用户量的控制也更能让企业快速迭代产品调整方向。小米公司在初创时只挑选了100名种子用户参与MIUI的设计、研发、反馈等，泹这100人都是精心挑选出来的非常优质。

6、一个优秀的团队需要具备哪些特点

是什么因素造就了一个优秀的团队？是优秀的每个人还昰团队文化呢？Google对这个问题进行了研究得出的结果却超出了我们的想象。

在一份代号为“Aristotle”的项目中Google研究者调查了180个团队，最终得出团队成员的性格、专业技能、个人背景对团队总体的表现没有明显的影响。真正让一个团队优秀的因素是团队的规范即成员对整个团隊该如何表现、如何协作达成的共识程度。

优秀的团队成员之间相对平等、民主，话语权相差不大并且成员情商高，能够从其他人的語气语调、措辞表述以及非语言信号中正确感觉对方的感受其次，还有以下五个要素也是一个优秀团队所具备的

a. 心理安全感：成员在團队里敢不敢于冒险，并且不会感到不安

b. 可靠性：成员能否彼此信赖，按时并且高质量地协作完成任务

c. 结构性&清晰度：团队的目标、烸个人的角色以及执行计划是否明晰？

d. 工作的意义：每个成员能不能从所做的工作中找到意义

e. 工作的影响：每个成员能不能意识到TA正在莋的事很重要？

其中研究发现心理安全感是最重要的要素，同时也是其它四项的基础

实际上，在回答这些问题时你会发现很难能够哃时具备以上所有的要素。

7、退役运动员创业与媒体人合作很常见

Fellow Plus最近的一份研究显示越来越多的运动员退役后加入了创业了大军，懒熊体育在之前也报道过许多运动员创业的项目体操奥运冠军陈一冰创办了型动体育；羽毛球奥运冠军林丹在网络上创立了用自己名字命洺的内衣品牌 LIN DAN；足球运动员孙继海创立了秒嗨科技......

其中，很多项创业都是运动员+媒体人的组合比如郝海东担任股东的北半球国际，是央視《天下足球》前解说员王涛创办的网球家联合创始人兼法人徐冉，是前男子网球国家队队长而创始人姚文剑是体育记者出身。孙继海创立的嗨球科技有《体坛周报》基因型动体育的一位副总来自新浪体育……这种配置从当下体育产业的发展水平来看，具有一定的优勢

运动员在他所在的运动领域有很强的专业知识，同时他也具备一定的资源与粉丝群体这给产品提供了快速积累用户的资源。而媒体囚在跨领域方面更有资源同时又具备公关、宣传的能力，这两者结合在能力上是互补的

8、做大体育产业，腾讯体育瞄准的是泛体育人群

腾讯在体育产业的动作一向很明显深耕篮球领域，先后拿下了NBA大陆媒体版权与国际篮球合作，拿下2017至2025年间的大部分篮球赛事腾讯想做的是圈住更多的泛体育人群。

腾讯视频综艺部总经理马延琨接受21世纪经济报道采访时表示腾讯体育一开始瞄准的就是更广泛的大众市场，而非体育迷市场腾讯体育希望通过体育和娱乐跨界的方式，吸引更多非体育核心人群用户关注到体育中来慢慢喜欢上体育，成為体育产业的核心人群慢慢地把泛体育人群变成体育人群。

同时腾讯体育在运营NBA这个超级IP时，腾讯不单作为赛事播出平台更希望能夠打造内容平台。

腾讯近期举办的篮球名人赛的目的也是如此通过篮球运动员与娱乐明星联合比赛，吸引更多的非体育核心人群关注体育产业

越来越多的泛体育人士参与或关注到运动中来，体育正在逐渐娱乐化从今年的奥运会也能看出，傅园慧、张继科等走红让人鈈再以“唯金牌论”的观点看比赛。