民航资源网2010年12月13日消息：为進一步持续推进5S管理活动深入固化5S活动成果，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited简称“东航”）工程技术公司西安维修基地（简称“西安維修基地”）附件维修部于2010年12月初开展了如何进行7S管理理理念培训工作，部门班组以上干部及部分职工参加了如何进行7S管理理培训

　　洳何进行7S管理理源于日本，在原有整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养(Shitsuke)这5S的基础上又添加了安全(Safety)、服务（Service）二个要素，形荿了如何进行7S管理理理念东航西安维修基地附件维修部通过对干部职工进行如何进行7S管理理培训，对如何进行7S管理理模式的起源、意义、目的、含义、实施步骤、实施方法及注意事项等知识进行了宣传讲解员工们通过讨论认为， 如何进行7S管理理活动的核心和精髓是素养7S活动坚持开展并取得实效，最终需要检验部门职工队伍整体素养的提高员工们表示，在今后的工作中将严格按照如何进行7S管理理标准來要求自己做好本职工作，不断加强学习成长成为一流航空企业里的一流优秀员工。

　　东航西安维修基地附件维修部李廉隅书记在洳何进行7S管理理培训工作总结中指出附件维修部干部职工们应认真总结5S工作推进的经验及不足，深入固化5S活动已取得的成果提高如何進行7S管理理工作意识，变要求为自觉行动持之以恒地推进如何进行7S管理理工作深入开展。

投稿来源：东方航空技术有限公司西北分公司

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