平常看到的一些大型的公司他们都有着属于自己的公司logo图片，这些公司logo图片有可能是他们旗下的一些品牌logo有的就是公司企业的形象logo，一般来讲如果是大型的公司的话，那么我们在看到这些公司的logo图片之后就会第一时间想到这个公司，因此这些公司logo设计图片就显得非常的重要，要知道在消费鍺的观念当中这些logo图片就是公司的代表。

　　所以公司logo设计图片的过程当中我们都需要注意什么呢？要知道一个公司logo图片的设计初衷僦是想采用一种非常直观形象的方式来让消费者能够认识自己所以我们在公司logo设计图片的时候，一定不能设计得非常复杂如果过于复雜的话，那么消费者在理解起来会非常的困难而且公司生产起来也会非常的复杂，要知道这些如果图片都会大规模地生产出来所以如果图案比较简单的话，能帮我们生产的时候也会省去非常大的麻烦

　　当然我们在图片的时候，往往要选择一些图案来代表我们的公司要知道人们对于图案的记忆是非常深的，而且如果我们的故事都够图片上面有一些图案的话你会给人一种生动形象的感觉，所以公司logo圖片如果能够直接设计成漫画人物的样子的话那是最好的，当然也可以利用汉字然后将它设计出一种人形的样子，这个也是现在很多嘚公司logo图片设计的一种技巧大家可以借鉴一下。

　　当然在公司logo设计图片的过程当中，需要非常注意的就是我们色彩的选择尽量选擇一些比较鲜艳的色彩，如果颜色过于暗沉的话那么给人的感觉就比较阴暗，这对于公司形象其实会有非常不好的影响因此我们可以盡量选择一些比较明亮的颜色，也能够很好地带动一些消费者的积极情绪

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图片区域是卖家给客户展示自己產品最直接有效的方式如果图片质量和标准没达到亚马逊的要求，那么亚马逊有权拒绝卖家上传的图片同时，产品图片在产品listing的优化Φ至关重要可以说，亚马逊产品图片对销量的影响达70%以上所以，图片的质量及优化技巧非常重要卖家们一定要引起重视。

在亚马逊岼台中上传产品图片分主图（Main Images ）和辅图。主图1张辅图8张，共9张但在产品页面直接展示的只有6张，其余两张需要点击图片界面以查看

一、亚马逊产品图片尺寸格式

Amazon平台对图片的要求：

1、 亚马逊图片最长边必须至少为1000像素。当图片的高度或宽度至少1000像素时该图片具有縮放功能，卖家能放大图片局部查看商品细节这个功能具有增加销售量的作用。

2.、图片最短的边长（相对的宽或高）不能低于500像素否則无法上传到亚马逊后台。图片太小了也不方便买家查看商品，建议卖家在上传商品图片时边长在1001以上的。

3.、在上主图与辅图时建議尺寸一致，这样会比较美观

5.、图像的横向和纵向比例是1:1.3时，可以在亚马逊的网站达到最佳的视觉效果

二、亚马逊产品主图要求

1. 主图嘚背景必须是纯白色（亚马逊搜索和产品详情界面的也是纯白的，纯白的RGB值是255255 ，255 )

2. 主图要是产品的实际图，不是插图更不是手绘图或漫画图。

3. 主图不能带LOGO和水印也最好不要有不在订单内的配件、道具等（产品本身的LOGO是允许的）

4. 主图中的产品最好是占据图片大约85%左右的涳间

5. 对于有变体的商品，父子商品都要有主图

6. 产品必须在图片中清晰可见，需要显示整个产品不能只有部分或多角度组合图。

7. 有些类目允许有模特（如Apparel、内衣、袜子）而且只能使用真人模特，不能使用服装店里的那种模型模特模特必须是正面站立，不能是侧面、背媔、多角度组合图、坐姿等主图模特身上不能有非售物品。

有些类目主图则不允许使用模特（如Bag、Jewelry、Shoes）

8. 不能包含裸体信息

9. 小部分home装饰鼡品主图不强制一定要用纯白背景，如床上四件套、蚊帐、窗帘、沙发、墙挂画、灯这些产品主图可以用非纯白背景的情景图等

三、亚馬逊产品辅图要求

1. 辅图可以展示细节、其他面或搭配图等。辅图应该对产品做一个不同侧面的展示产品使用的展示，或对在主图中没凸顯的产品特性做补充亚马逊产品listing中卖家可以最多如何添加商家服务8张辅图

2. 辅图最好也是和主图一样是纯白的背景，但这不做强制要求鈈是纯白的问题也不大

3. 辅图不能带LOGO和水印（产品本身的LOGO是允许的）

4. 产品必须在图片中清晰可见，如果有模特那么模特不能是坐姿，最好站立用真人模特，不能使用服装店里的那种模型模特

最后提醒各位亚马逊卖家对于那些知名产品、卡通、影视等形象（包括logo、brand name、设计、有知识产权、版权、肖像权…），未经正规授权不能私自盗用，不能有任何形式的侵权行为同时要注意对原始图片信息的保存，不排除日后会有别的卖家恶意投诉你所使用的图片存在侵权行为

• 首先电子图片像素大小要求是最长边500以上。不能小于500

• 鞋子图片像素大小要求是最长边1001以上不能小于1001。

• 产品必须是单只左脚鞋鞋尖朝左下角摆放

• 主图不能有模特。副图可以用模特穿戴做效果图

• 产品占整个画布嘚80%以上

• 首先首饰图片像素大小要求是最长边1001以上不能小于1001

• 主图：产品不能穿戴在模特身上拍摄，副图：可以穿戴模特身上作为效果图吔可以不是纯白底

• 图片上不能有任何描述性话语，比如这首饰是用的什么材质在什么情况下穿戴的话语都不能有

• 服装图片像素大小要求昰最长边1001以上。不能小于1001

• 服装只能是平铺或者模特穿戴在身上不能用假模特

• 模特不有穿戴出展示的产品之外的任何东西，包括（手链包包，戒指项链，手表眼镜等。）

• 模特站姿正面朝前不能侧身或者坐着

• 只能展示单一产品，不能展示可选择的其他同类产品

• 不能出現任何裸体***，淫秽画面

 其实增加产品的视频介绍也是一个非常好的展示手段产品视频有助于促使还在考虑的客户付诸行动进行购買。国外用户在有视频的网站上花费的时间要多于在没有视频的网站上所花时间同时也可以鼓励客户发布自己拍摄的产品图片或是产品使用视频，这样其他访客就会对产品有更加清晰的印象此外，卖家还可以收集社交平台上有关产品的内容然后发布在自己的网店页面仩。

logo公司年度总结图片和内容年度内容图片公司logo村教师年度总結内容以字母pl为内容的logo年度总结表篇一:公司年度总结篇一:公司年终总结年度工作总结及年度工作计划一、公司组织机构逐步完善公司管理淛度建立健全、公司组织机构建设、行政管理工作公司自组建以来就明确规定每周召开例会每月召开月度会议以总结本周、本月的工作情況制定下周、下月的工作计划。一年来共召开周度会议次月度会议次同时为了让员工增加对建筑领域和房产知识的了解掌握各项工作流程以提高业务水平公司共举办以商业地产基础知识、建设项目管理基础知识、前期工作流程等内容为主的培训课程次包括内部授课次、参觀考察次、外派培训次。并相应地建立了员工培训信息档案、编写了培训报告每月底我们还会对员工进行当月工作绩效考核。员工考核內容分为工作任务、工作能力、工作协调、责任感和纪律性大类部门领导以上分为工作能力、工作态度、责任感、沟通协调、授权指导和荿本意识大类考核严格按等级层层进行由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成保证了绩效考核的公平、公正和公开并将考核结果莋为今后晋升加薪的依据以此不断激励员工的工作热情和敬业精神。、后勤保障工作、文书档案工作年月至月按照公司相关的规章制度我們共保存省市地县政府文件、光盘、证件和批文等原始材料共计份整理、记录外部收文份、发文份编制、签订合同份其中工程类合同份、湔期类合同份行政类合同份相应建立档案册同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续并全部保存了电子档案目录以便随时查阅同时为了切实有效地保证公司公章的安全使用规范化地执行公司相关制度。公司将公章、财务章、法人章、图纸更改章和工程技术專用章移交给相关使用负责人并签订《印章保管协议》份规定印章的使用和借用都需总经理签字审批截止年月日共使用公章次。二、前期手续基本完成前期费用厉行节约、项目立项及报批、报建前期部近一年来为保障项目的顺利开展主要完成了以下具体工作:一、申领公司房产开发资质二、编制项目可行性研究报告和环评报告并取得项目立项批文三、取得方案评审批复四、申领建设用地规划许可证五、工程項目报建备案六、申领建设工程规划许可证的前期准备工作包括:房屋面积预测、人防工程图审、日照分析、协调容积率事宜、交评委托、建筑地域名及门牌号申领等、施工现场的准备工作总部经济区的地块原为农田四周的市政配套条件比较差也没有对外的施工出入口。为叻使施工单位顺利进场施工前期部在当地政府的支持下与另外三家建设单位积极协调办理了项目区域路灯迁移临时交通设施设置绿地占用覀侧主干道开口等一系列事宜引入基本原点申报、***临时用水和用电办理了桩基先行手续包括取得桩基先行批文意见办理质、安监手续等确保了月份桩基工程的顺利开工。、前期费用前期部在办理前期手续的过程中坚持“厉行节约”的原则近一年来多次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等服务单位协调商讨共计缴纳前期相关费用万元对比政府相职能部门的收费标准累计减免各项合哃服务费用约万元三、工程建设准备有序开展完成桩基工程施工、方案设计和施工图设计月日通过方案审批月份完成了初步设计修改方案月份完成了全部施工图设计。、专业设计、招标工作招标工作是项目建设的重点之一工程部严格按照公司《招标管理实施细则》的规定開展招标工作年我们通过公开招标方式选定合作单位并签订合同三份包括《主体设计合同》、《监理合同》和《桩基施工合同》采用邀请招标方式选定合作单位并签订合同一份即《招标代理合同》其余临建小项目采用直接发包方式进行分包目前公司尚处公开招标进行阶段嘚工程还有两项即电梯供货及***工程和主体总包工程。电梯供货及***工程目前已完成队伍考察及标书编制近日即可下发主体工程项目巳完成队伍考察及标书编制工作待工程量清单调整完成后年后可下发、桩基施工在桩基施工过程中期间工程部不论风吹日晒凭着高度负責的精神和科学管理的态度始终战斗在工程第一线。他们在施工工地设立办公室派工程师定点现场管理督促施工单位精心组织施工坚持现場轮流值班制度休息日也不例外并全程控制工程进度、工程成本、施工质量确保了工程的顺利进行监理单位对工程认真负责监督施工单位安全生产、文明施工。经过天的紧张艰苦施工共完成工程桩根、围护桩根、水泥搅拌桩根桩基检测质量全部合格整个施工过程未发生一起安全质量事故圆满完成了桩基工程施工任务四、营销策划工作启动宣传推广准备全面展开、项目市场调查、项目定位报告和整体营销筞略报告、项目vi系统设计同时营销部全面展开项目vi系统的设计工作目前已取得的设计成果有:、完成项目名称命名及logo设计:项目名称命名为“鉑金国际”体现质感与高品位logo的设计以包装的英文字母”p”为主体结合建筑的外形设计而成。、建立铂金国际的vi系统:已完成了名片、信纸、中式西式信封、手提袋、ppt规范、光盘、纸杯、办公用笔、档案袋文件袋、徽章、胸牌、贵宾卡、合同书封面、企划书封面、工作证、参觀证、来宾卡等物料的设计稿、完成售楼处及项目现场导视系统的设计稿件:包括停车场出入口标识、停车场指示牌、出口标识、多向指礻牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌、报警器提示牌、禁烟指示牌、售楼处主力标识牌等。、完成项目现场围墙广告设计目前正在進行户外标识类及销售中心标识类的导视系统设计。、现场售楼处选址月营销部分别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等位置進行了考察和筛选经测算费用成本及考虑便利性最终建议在项目地自建售楼中心并已获总部同意篇二:公司年终总结范文公司年终总结范攵关于年公司年终总结范文年在xx公司的正确领导与大力支持下围绕公司年度各项目标任务以安全质量标准化建设为突破口狠抓安全管理克垺各种困难周密组织生产合理安排采掘接续加强成本管理和煤质管理完善各项制度加大考核力度强化教育培训同时积极实施万吨技术改造笁作保障产能提升发挥党组织的引领示范作用团结拼搏、攻坚克难实现了管理与培训提高同步为矿安全生产奠定了基础。现将一年来的各項工作总结如下:一、各项指标完成情况(一)、年月月共完成煤炭产量万吨其中好煤万吨次煤万吨次煤万吨。掘进米修护米回收巷道米落底米年月月共完成煤炭销售万吨(折合后万吨)其中好煤万吨(煤质化次平均发热量大卡)次煤万吨(煤质化验次平均发热量大卡)次煤万吨(煤质化验佽平均发热量大卡)转筛煤万吨、混煤万吨。、完成了工作面、煤柱改造巷、改造巷、下辅巷等的掘进工作目前上、下辅巷、采区胶带运輸下山掘进工作面正在紧张施工中。、完成了复采工作面、下辅巷复采工作面、小采面、老煤柱回收工作面、煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、上切眼等(米)的回收工作、完成采区轨道运输下山、采区胶带运输下山、变电所、泵房累计米巷道的落底工作合计投入個工出渣量达到车。(二)、万吨矿井改造工作开展顺利技改验收项目共项已累计完成项年月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验收、安全设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等项验收工作剩余(项)环保设施和竣工验收正在积極准备中。二、加强安全管理保证安全生产(一)、加大宣传力度营造浓厚的安全生产氛围。年以来以开展百日安全赛、机电设备大会战、┅通三防隐患排查及治理、安全生产宣传咨询日、安全知识竞赛、机电运输安全大排查、安全生产月、每日一题、自救器、灭火器学习、准军事化管理、两述工作、风险预控、双七条、千百万谈心对话等活动为契机充分利用板报、橱窗、宣传标语等多种形式进行宣传全年在礦区内、井口、职工公寓等地点悬挂安全横幅多条、张贴安全标语多条办黑板报多期发放安全知识宣传资料多份(二)、加大安全投入不断唍善安全设施。为了提高矿井抗灾防灾能力建设不断完善六大系统其中语音广播系统敷设线路m拆除线路m新增语音广播箱个拆除个监控系统敷设信号线m新增各类传感器个***视频监控摄像头个调度通讯系统敷设线路m拆除线路m,维修***部为了加强地面消防管理新增消防栓个。(彡)、加强安全教育及职工培训工作、根据矿井实际制定了详细的教育培训计划并按照年度职工培训计划组织进行了全员培训其中各专项培训累计培训人次三季度全员培训人数累计人次。、年我矿安排五职矿长资格证复训人次矿长安全资格证复训人次安全生产管理人员资格培训人次复训人次班组长复训人次新培训特种作业人员人次复训人次保证了特殊岗位作业人员持证上岗率职业技能鉴定人并全部合格。、严格按照公司要求对新工人进行了不少于天学时的岗前培训全年共招收新工人人、各培训教室全部实现视频监控教学,对于年以来的各類培训视频进行了刻盘存档保存期限均不少于一年。(四)、加强一通三防和防治水工作、年初进行了矿井反风演习严格按规定进行测风定期检查反风设施和通风设施,根据需要及时调整风量有效保证了矿井总风量和采掘工作面等主要用风地点的需风量。由于巷道压力较大全年修复风门道改制新型风门道新建标准化测风站道(修复测风站道)架设风筒米、深入开展隐蔽致灾因素普查工作建立治理水灾的长效机制编淛了《水害隐蔽致灾地质因素普查报告》。雨季前组织人员对井上下m水沟及水仓进行了清挖累计清挖污泥车汛期安排专人每次雨后对井仩、下进行全面细致的排查对于查出的隐患立即组织人员进行了处理。掘进工作面严格落实预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原则坚持钻探物探相结合的方法对有异常情况制定专项探放水措施进行钻探验证切实做好了探放水工作有效保证了我矿的安全生产、加大对井上、下粉尘的防治力度各区队配备有专职灭尘管理员每天对巷道积尘进行清理主要进回风巷定期进行冲刷节头修护坚持煤壁超前注水掘进坚持湿式打眼同时对井下所有转载点的喷雾洒水装置进行改装累计***全铜加厚雾化微喷喷雾喷头个并全部投入使用。地面加强煤场个高压喷***的使用和维护按规定给职工发放劳动保护用品并要求职工正确佩戴使用减少了职业危害(六)、爆炸材料管理正规。一姩来我矿各区队职工严格按章作业坚持一炮三检和三人连锁爆破制度杜绝了多人爆破、近距离爆破、爆破不把口等严重违章现象同时严格執行领退制度出入井验身制度(七)、顶板管理。严格执行敲帮问顶制度利用培训学习时间对职工进行顶板控制的教育使职工熟练掌握了各種支护材料的性能对于达不到标准要求的支柱严禁使用同时对修护地点和采煤工作面要求必须采取防倒柱措施。在进行回柱作业时严格執行一人操作一人监护修护巷道时严格执行作业规程、操作规程及安全措施作业前先对修护地点附近的支护进行加固并采取先升梁后站柱的措施有效防止了片帮、冒顶事故的发生确保了我矿的安全生产。(八)、机电设备、提升运输管理建立健全了机电设备管理机构完善了各项操作规程、作业规程和管理制度。严禁使用国家明令淘汰的设备和篇二:公司年度总结报告公司年度总结报告(一)根据重庆固威商贸有限公司发展战略结合**年公司业务开展和企业建设现状现将**年度的工作作出如下汇报:在工作方面公司在**年的发展中取得了如下的成绩:一、**年重慶固威商贸有限公司以自身资源为优势独立进入外贸领域可谓恰当及时而且重庆绝大部分市场竞争对手以及潜在竞争对手如合盛工业、凯米尔等机电生产或销售企业也几乎是在同时从月份到月份先后进入阿里巴巴或环球资源等BB电子商务平台开展外贸和内销业务重庆作为西蔀最大的工商业城市从年到**年短短三年间外贸出口总额翻了一翻从亿美元到了亿美元年均增长超过足以显示了重庆作为西部地区一个良好嘚出口窗口的巨大优势。加之今年三峡工程已顺利完工实现蓄水三峡水运将给重庆带来便捷实惠的出海大通道重庆区域优势将更加明显与沿海地区的差距进一步缩小交通运输方面的迅速发展给重庆带来无限的商机作为一家重庆本土的生产贸易型企业聚集天时、地利、人和堅定做好外贸出口工作应是企业发展的必然之趋势。我们应当大力发挥企业在生产加工方面的优势走出去引进来使企业向着国际化规模化現代化的大型集团公司迈进二、重庆固威商贸有限公司现阶段的主要产品:微耕机、机械零部件以及通机产品都非常适合国际市场的需要。此三类产品皆是重庆地区强势产品:尤其是在微耕机一块重庆企业以其重庆强大的生产加工实力以及完善的销售及售后服务体系占据了国內的市常除了合盛威马等极少数生产厂家能以自有品牌出口连凯米尔嘉木等众多生产厂家也只是为国内外品牌做OEM很大一部分原因是无法茬海外建立起自身的终端销售及物流体系无法提供像本田等大型跨国企业完善的售后服务。所以短期内重庆固威商贸有限公司可以在欧美國家先从为国外客户OEM生产加工做起逐步树立自有品牌熟悉海外认证体系最终以自有品牌形式进入欧美市常而在亚非拉等发展中国家我们应當积极寻找海外经销商尽快建立自有销售体系占据国际市场份额在机械零部件一块我们可以通过参加国内外大型展会接触国际大型采购商力争进入其国际采购系统并在同时不断完善加工基地的TS认证体系的建设以一个管理规范质量过硬的生产实力为我们赢得更多的国外客户。在通机产品一块应利用手中的外贸渠道和资源发掘潜在客户使重庆地区的(转载于:wWWxIElwCOM写论文网:logo公司年度总结图片和内容)通机产品行销国内外三、重庆固威商贸有限公司在建立之初就认识到BB电子商务平台和企业站的重要性。借助BB电子商务平台我们可以获得发达的资讯身处中国經济对外的窗口经济浪潮的风口浪尖任何一点讯息的变化我们都可以在互联中第一时间得到反溃中国的信息产业及电子商务并没有在经济浪潮中落伍相反以中国商业之人气以中国优势制造业之地位使得阿里巴巴迅速崛起并成为世界最大最具吸引力的一个电子商务平台反过来吔会更大地促进中国经济的改革开放和中国企业的迅速发展但还是有两个因素制约着这种快速发展一是存在着良莠不齐鱼龙混杂的各种狀况使得我们通过互联挑选恰当的合作伙伴困难重重。二是甚至有些发达国家的资讯甚至都落后于发展中的中国他们习惯于一些传统的贸噫方式一时还很难改变但是这两种只是短期内的问题更便捷、更迅速的BB贸易方式将会是大势所趋。所以我们应当大力推进本公司BB电子商務平台以及公司站的建设为企业在国际市场树立一个展示企业形象和产品的重要窗口在明年的工作中我们已经明确提出站的改版建设并茬时机成熟的时候加入阿里巴巴中国金牌供应商的行列为企业的外贸发展提供更广阔的市常四、**年月公司整合加工基地的制造优势适时地參加了中国国际工业转包展。参加展会的主要作用有四点:()在展会中宣传了公司及产品增加了企业知名度不论是经销商还是直接消费者如果茬合作或购买产品之前曾经听说或知道公司及品牌其购买的信心会增强了解会更深()我们通过展会熟悉了同行及市场的流行趋势“知己知彼方能百战不殆”如果没有更多的精力去了解市场和消费者需求那么在展会中可以了解到同行业最新的产品及技术及对方的发展思路反思洎己的优势、劣势及不足。()我们通过展会努力寻找直接客户争取与有意向的客户达成合作协议在这次展会中在组委会的协调安排下已经有德国博世和德国大众方面的采购人员对本公司的生产加工基地进行了参观并提出了一些宝贵的意见有助于企业在未来的竞争中不断改变企業的相关软硬件设施使得企业在市场中更具有市场竞争力我们也面对面的与外商进行贸易洽谈更有利于直接了解对方需求有利于双方在平等互利的基础上协商并达成长期合作协议()公司参加这次在重庆地区举办的大型的展会为今后广泛参与国内外大型展会积累了丰富的经验使公司全体员工实实在在感受到参与展会对本公司的重要意义。五、重庆固威商贸有限公司在**年初步建立起了对外业务的基本框架在硬件方面获得企业独立进出口权并进行了海关电子口岸注册登记软件方面进行了一般纳税人资格申报确定公司各主要职位人选并实现了公司上丅对开展外贸工作必然性的认识各部门也对开展外销工作的流程及时间安排有了一些基本的认识。公司销售人员对本公司核心产品也有叻较深的了解和认识从根本上达到了外贸出口的基本要求在工作方面公司在**年的发展中也存在以下的不足有待我们在新的一年中去不断唍善和改变:一、公司现有产品存在严重的认识不足:我们对消费者购买产品的需求不够了解。质量包括了产品的包装、材料、制作工艺、性能、承诺和售后服务任何一个环节的缺失功能的夸大与缩小都是产品质量不行的依据。作为本公司的顾客中间商也好、批发商及零售商偠面对的都是挑剔的消费者他们如果在向其客户宣传的过程中出现了任何的差错将直接影响到企业的形象和消费者的信任所以对中间商嘚培训仍然是我们作为一个生产厂家的必休之课。现阶段主要可以通过三种结合的途径来解决A:带领客户参观工厂了解产品性能实地的演礻和操作让客户有一个直观的感受。B:利用固威机电丰富的内容及图片影像多媒体展示实时更新最新最全的企业产品资料C:完善的企业宣传資料(中英文)这一点最重要。尤其是在外销工作中与客户直接不见面的情况下只能靠宣传资料来实现展示产品的***检测使用和维修如果對方觉得不方便很快就会放弃。所以建立建全电子文件和印刷完全能看得懂的并且简洁明了的中英文宣传资料是所有环节中的重中之重公司年度总结报告(二)XX年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年更是公司收获的一年。在XX年度公司领导层在设计院的正确领导和支持下緊紧围绕发展经济这一目标抓机遇、求发展全体员工齐心协力顽强进取各方面的工作都取得了一定的成绩在过去的一年里公司全员团结拼搏、务实创新始终坚持“创新从心开始”的经营理念同心同德、真抓实干切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项笁作予以总结汇报一、狠抓生产经营业绩不断提高XX年公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标坚持“创造从心开始”的经营理念继续坚持科学发展观把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、络监控及软件开发等方媔均取得了一定的成绩主要有(详细见附表):xxx施工图设计xxx施工图设计xxx施工图设计二、完善制度管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今一是靠正确的领导和政策二是靠广大员工的支持和严格的管理篇三:公司年度工作总结博昊公司土地科技发展有限公司年度工作总结及年工作部署尊敬的胡总、公司全体同仁:大家好～年是博昊第一个年发展周期的最后一年也是极为关键的一年一年来在胡總经理的亲自带领下公司全体员工团结一致务实创新积极向上开拓进取取得了良好的经营业绩完成了省内的市场结构布局。各项管理工作吔有较大突破逐步趋向规范化员工收入大幅增加基本完成了预期目标现将公司年的主要工作总结汇报如下:一、年主要成绩:、业务区域扩夶业务量大幅提高年在胡总的亲自带领下市场业绩进步明显。主要表现在市场区域的扩大和业务量大幅提高截至目前为止公司的业务范圍包括大连、鞍山、抚顺、阜新、朝阳、葫芦岛、铁岭、盘锦等基本上遍及整个辽宁。业务区域的扩大势必带来业务量的大幅提高据不完铨统计年的业务量同比增长显示出了企业良好的发展势头为公司的腾飞奠定了坚实的经济基础、完善组织结构丰富行政职能公司成立以來一直没有独立的综合管理部相关工作由财务部监管。随着公司快速发展存在的问题也越来越多地暴露出来年初公司成立了具有独立职能嘚综合管理部包括人力资源工作和行政工作两个方面并聘请了专业的人员负责部门的管理通过一年的实践证明综合管理部门发挥了相应嘚职能促进了公司的发展。、初步完***才储备奠定了人才基础公司的发展离不开人才的保障为了保证公司的可持续发展年公司招聘、储備员工余人有专业方面的有管理方面的有行业精英也有应届大学生。这些员工的加入给公司带来了新鲜的血液带来了新鲜的气息同时也帶来了新的观念和思维有力地促进了公司的发展在人才引进的同时也实现了人才的吐故纳新淘汰了一些不适合公司发展的员工从而保证叻整个团队的战斗了和创新力。、出台激励政策调动员工工作热情以技术求生存是公司一贯的战略主张如何调动技术人员的工作积极性激發他们的潜能和创新力是年公司主要解决的问题因此公司借鉴了一些成功企业的先进经验对行业和各岗位的工作性质进行了认真的分析進行了大量的实际的测算和论证出台了《项目提成办法》。《项目提成办法》具有一定的科学性和实践性体现了以绩效为先导的企业文化夶大地调动了技术人员的工作积极性、夯实管理基础构建制度体系公司的发展离不开制度体系的保障。年下半年针对公司现有发展阶段茬公司实际状况的基础上对行政人事制度体系进行了修订与完善对不符合公司实际状况的的进行了删减对滞后于公司发展的进行了修订对涳白的进行了补充新的制度体系虽然在审定过程当中但我们有理由相信新的制度体系必然会对公司的发展起到一定的积极作用。、改善辦公环境提升企业形象年月份根据发展需要公司在黄金地段购置了新的办公楼年底交房有望在年的月份入住。新办公楼的购置将大大提升企业形象大大改善员工工作环境提高员工满意度二、成功的经验:、得益于总经理的正确领导年来公司得到了长足的进步与发展员工人數有当初的几人发展到现在的几十人产值也在成倍的增长尤其是年更加突出辽宁博昊的足迹遍布了辽宁省内。公司的发展首先离不开总经悝的英明决策和正确的领导面对新形势下企业如何发展他运筹帷幄以敏锐的视角洞察了行业发展的空间以坚持不懈的精神对企业发展的各個阶段给予了精准的把握以强烈的事业心和社会责任感带领博昊人一直走到今天、得益于良好的社会关系公司成立之初就得到了政府主管部门关注。多年来给予了极大的支持与帮助在政策上给予指导在技术上给予帮助在信息上给予支持使博昊在短短五年时间内迅速成长成為行业新秀应该说博昊今天取得的成绩是与政府之间良好的外部环境是分不开的、得益于员工不怕困难、勇于吃苦的优良品质公司的员笁体现出一个共同的特点积极向上务实创新充满激情这些优秀的品质大大提高了员工的凝聚力他们爱岗敬业不怕困难勇于吃苦任劳任怨勇於承担责任遇到问题不推诿相互支持与配合具有很强的团队精神员工这些优秀的品质成为公司潜在的财富也是企业未来发展的保障。三、存在的问题:、市场意识淡薄一定程度阻碍了公司的发展市场问题一直是公司面临的主要问题是弱项。市场是公司生存与发展的龙头和基礎但从公司的现状来看公司尚无具有独立职能的市场部门市场工作主要有总经理在做造成的直接后果有两个一是不能完全履行市场部的职能使整个市场运作处于相对被动的局面一定程度上阻碍了公司的发展二是市场工作几乎占据了总经理所有的时间与精力很难更好地去思考企业发展的其他问题、技术能力需进一步提高就公司的技术能力而言在同等规模的企业中应该处于相对领先的地位这是大家有目共睹的業主单位的信任也充分体现了这一点。然而以发展的眼光来看从技术领先的战略分析公司的技术能力同样面临着严峻的考验如面对新领域、新技术的开发与储备非常薄弱普通项目的技术存在一定的粗糙问题等、制度化体系不够清晰公司的制度化建设明显的滞后于公司的发展。公司目前执行的制度大都是公司成立时制定的已远远不能满足公司目前发展的需求多数情况下都是在按照习惯和个人主观意识做事情缺乏统一的标准面对一些新事物只能由上级决策不利于培养员工的责任感也影响了工作质量与效率、业务流程执行不到位这是公司日常笁作中最为突出的一个问题也是一个长期没有解决的问题。主要表现在我们作报告、做规划时严重缺乏时间观念缺乏目标意识形成了拖延嘚坏习惯大多时候都是在工作的最后期限才开始做内容避免不了东拼西凑漏洞百出经常加班造成了员工心理上的压力同时造成了业务流程得不到很好的执行很多时候经理不予审核或没有时间审核就报到总工办给总工办造成了极大的压力势必影响工作成果的效率和质量甚至影响到公司的形象和声誉。、人才衔接不畅人才梯队建设是公司的主要战略之一是公司一贯的主张和做法多年来公司锻炼、培养了一些荇业的专业人才也为行业的发展做了一点贡献。然而伴随着公司的高速发展每年都会引进一定数量的人员加以培养但从运行的实际状况看存在着一定的问题主要表现在公司对新人的培训体制上的不完备和员工之间的差异化。最终导致了员工能力与素质参差不齐人才衔接不暢一定程度上削弱了公司的竞争能力四、明年的工作部署:、指导思想在公司发展战略指导下以“以技术求生存以服务求发展”为宗旨通過认真研究技术、研究市场打造博昊产品的前瞻性和差异性使博昊成为辽宁国土行业的品牌企业。以提高土地利用效率为使命造福于中国農业实现社会效益和经济效益双丰收、工作目标业绩指标环比增长积极拓展新的市场区域和业务单元。加强制度化与流程化的建设与执荇保障公司健康有序发展、具体措施)稳固现有市场积极拓展新市场要以市场为先导稳固现有的市场份额凭借我们不断完善的技术和服务鼡博昊品牌去赢得业主单位的信赖同业主单位建立起长期有效的合作方式形成双赢、互惠的良好局面共同促进行业的发展同时对尚未触及嘚业务区域要加大人力、物力及财力的投入借鉴现有市场的成功运作经验建立起新型的市场运作模式实现全省范围的结构化布局。)拓展新業务单元实现新的经济增长点面对新的一年公司要突破传统业务的束缚业务领域不能仅仅局限于当前的土地开发、复垦、规划设计、测量等方面要从行业的发展角度去思考要从公司的实际状况和优势出发积极拓展地质灾害评估、矿山恢复治理、土地事务代理等新的业务领域並采取相应的优惠政策和措施确保新业务单元打好基础并迅速发展成为公司新的经济增长点)加强人员梯队建设做好人才保障人才梯队建設是公司一项长远的发展战略尤其是当前的发展阶段显得更为重要。年公司将深化人才梯队建设工作定目标、定计划、落实责任人员工试鼡期间安排专门的入职引导人明确试用期间的学习目标和内容试用期结束进行考核加大员工技能培训力度经常性开展员工技能常态化培訓并建立奖励机制对在人员梯队建设中做出贡献的各级员工给予相应的奖励。)深化企业分配体制改革年公司试点出台了《项目提成办法》泹这仅仅是分配体制改革的第一步年将继续深化分配体制的改革进一步健全体制内容着重解决部门经理和总共办的提成与奖励问题。倡導多劳多得高价值高回报将分配体制与员工的价值结合起来向技能高、效率高、质量高、业绩高的员工有所倾斜在常规提成的基础上设竝半年奖和年度奖对业绩达标和超额的员工实施奖励。)加强企业文化建设增强企业凝聚力在加强企业文化建设上要进一步贯彻落实胡总的思想建立科学、完善的管理制度重点打造中高层管理人员的素质充分发挥他们的领导与带动作用把人文关怀落实到每个工作细节深入到員工的工作与生活中要关心员工了解员工的心声给员工尽可能提供更加广阔的发展空间和舞台丰富员工业余文化生活组织各类员工活动、旅游等从而建立一种相互信任、和谐向上的企业氛围。)加强流程管理提高工作效率年公司重点解决的问题之一就是工作效率问题工作拖延問题解决这一问题的关键首先全体员工要树立明确的目标意识细化工作流程明确每一项目关键时间节点加强部门负责人对员工日常的工莋的监督、检查、控制并把工作效率作为员工考核的一项内容和员工调薪、评优、晋职等联系起来。)提高市场意识强化市场职能市场功能嘚薄弱所带来的问题越来越明显地暴露出来了影响和制约了公司的发展年公司将在实现市场职能上下功夫考虑到行业的特点和公司的实際情况采取双管齐下的策略一方面把市场的职能***到各业务部门每个业务部门负责一个片区负责收集片区内的业务信息、前期沟通、日瑺联络、人员对接等借助于自身的合作优势建立起长期合作的业务链条。公司对各业务部门独立承揽业务的将实行高比例的提成与奖励办法另一方面在条件允许的情况下招聘专业的市场人员成立市场部实现市场职能的专业化。五、面对新的目标我们必须做好如下思想准备、解放思想转变观念认清形势土地行业依附于国家的好政策迅速发展起来如雨后春笋博昊就是受益者之一但我们应该清醒地认识到行业嘚竞争仍然十分激烈面对新的形式博昊人要居安思危坚定不移地执行“以技术求生存以服务求发展”的战略思想勇于进取奋发向上为公司嘚发展奠定坚实的基础。、继续发扬不怕困难、勇于拼搏的优良作风建立必胜的信心和信念公司的发展的过程不可能是一帆风顺的会遇箌这样或那样的问题和困难有些是不以我们意志为转移的。面对困难每一个博昊的员工都要继续发扬敢打敢拼的工作作风树立战胜困难的信心和勇气脚踏实地务实创新以崭新的精神面貌来迎接新的挑战、充分发挥团队合作精神围绕公司总目标相互支持、相互配合。年目标嘚实现依靠团队的力量我们每个员工都应该发挥出极强的团队精神以公司利益为中心相互理解相互包容心往一处想劲往一处使困难共同面對成绩共