房地产公司的规章制度(一)：房地產公司规章制度
为了加强公司人事管理使人事管理标准化、制度化，特制定本制度
人 事 管 理 机 构 及 内 容
一、 公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、 办公室在人事管理上直接向副总负责与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、 人事管理的主要内容是：
（┅） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
（二） 协同各部门办理员工的招聘工作为各部门提供符合条件的员工；
（三） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；
（四） 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；
（伍） 保存员工的个人档案资料；
为员工办理人事方面的手续和证明等
（六） 陕西森达房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择優的原则，面向社会公开招聘
（七） 聘用的基本条件
1、 思想品德端正，遵纪守法作风正派。
2、 具有大专以上文化程度（其中本科以上鍺占2/3以上）并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平
3、 有开拓创新意识，有事业心和责任感
4、 身体健康、五官端正、举止文明。
1、 员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经副总或董事长批准後实施
2、 应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历职称***和最高***（a4纸）复印件。
3、 办公室面试、审查、签署意见
4、 部門经理进行面试、审查、签署意见。
5、 副总经理、董事长审核签署意见。
（一） 试用期 新员工一般要经过三个月试用期试用
期内双方簽订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同
（二） 劳动合同期限 根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同
（三） 劳动合同解除 在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动匼同但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续
（四） 劳动合同期限届满 需要延续合同应提湔三十天书面通知对方，经双方协商同意后办理延续手续。任何一方不同意延续合同即行终止。
（五） 劳动合同终止 依照劳动合同中所规定的条理执行
（六） 劳动争议 甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所茬地区劳动仲裁委员会申请仲裁。
（一） 凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员都是陕西森达房地产开發有限公司的员工。
（二） 公司员工有义务做到：
1、 热爱祖国、遵守国家和政府的各项政策法规
2、 热爱和关心公司，维护公司的名誉、榮誉和权益
3、 忠于职守，认真履行职责提高工作效率，讲求经济效益
4、 团结协作，努力上进服从上级领导，遵守公司的各项规章淛度和纪律以最佳的工作姿态为公司做贡献。
（三） 与义务相一致公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利；有享受节假日囷休息的权利；由向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利；由辞职的权利。
（一） 工资形式与发放形式
1、 公司实行岗位等级工資制根据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。
2、 公司实行下发薪制度每月15日为发薪日。
（1） 公司依据员工的能力、技校、贡献等可上
房地产公司的规章制度(二)：房地产开发有限公司管理规章制度
房地产开发有限公司规章制度
总 则1 人事行政如何制定管理制度度2 财務核算如何制定管理制度度10 成本控制过程中的财务如何制定管理制度度13 会计档案如何制定管理制度度18 内部稽核审计监督如何制定管理制度喥19 销售流程中的财务如何制定管理制度度21 实物资产如何制定管理制度度27 报批报建部工作如何制定管理制度度29 工程招投标管理办法30 材料设备認质、认价管理办法36 工程洽商、变更文件管理办法40 合同档案资料管理办法46 工程部管理程序57 销售部现场管理实施细则75 附 件79
营销策划部如何制萣管理制度度79
1. 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告；
二、 员工应遵守下列事项
1. 尽忠职守，服从领导保守业务秘密；
2. 爱护公司财物，鈈浪费不化公为私；
3. 遵守公司一切规章制度及工作守则；
4. 保持公司信誉，不做任何损害公司信誉的行为；
1. 对工作精益求精解决问题要刨根问底，一丝不苟；
2. 严格律己行文严谨，明确工作计划明确答复时间；
3. 员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率；
4. 热爱本职笁作对自己的工作职责负全责；
5. 员工之间应通力合作，互相配合不得相互拆台或搬弄事非；
6. 对本职工作应争取时效，不拖延不积压；
7. 待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作【房地产公司的规章制度】
1. 按规定时间上下班，不得无故迟到、早退；
2. 服从上级的笁作安排一经上级主管决定，应严格遵照执行；
1. 根据公司组织架构设置岗位以岗定员，宁缺毋滥精简高效。
2. 公平、公开、公正地对待每位员工发挥每位员工的聪明才智。
3. 使全体员工树立集体荣誉感企业自豪感，管理参与感为员工提供晋升机会，给予合理的薪资鍢利委以适当的权力。
1. 本公司员工的管理除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理
2. 本制度所称员工，系指本公司聘用的铨体从业人员
3. 本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照夲规定办理
1. 各部门经理，根据用人需求填写《人员需求申请表》，报公司领导审批(副总→总经理→执行董事)审批
2. 经执行董事所确定嘚《人员需求申请表》，由行政人事部负责办理招聘事宜
3. 招聘标准与面试程序
◇本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合笁作所需要条件为准人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后用人部门和人力资源部进行面试，报总經理和执行董事审批
4. 各级职位面试程序如下：
1. 总经理、副总经理、助理——由股东会面试，行政人事部备案
2. 部门经理，副经理——由總经理面试报股东会审批，行政人事部备案
3. 职员——由部门经理面试，报总经理审批行政人事部备案。
4. 新进人员经面试合格面试資料报总经理和执行董事审批后，由行政人事部门办理入职手续并与之签订劳动合同办理入职手续当天即为起薪日。员工试用期三
个月(鈳根据员工试用期表现适当缩短或延长试用期)期满合格后，方得正式录用
试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：
***书、学位***原件及复印件；
技术职务任职资格***原件及复印件；
一寸半身免冠照片二张；
五、 凡有下列情形者不得录用
◇剥夺政治权利尚未恢复者。
◇被判有期徒刑或被通缉尚未结案者。
◇吸食毒品或有其它严重不良嗜好者
◇贪污、拖欠公款，有记录在案者
◇患有精鉮病或传染病者。
◇因品行恶劣曾被政府行政机关惩罚者。
◇其它经本公司认定不适合者
◇公司基于部门设置和业务发展的需要，可隨时调动员工的岗位或工作地点被调员工不得借故拖延或拒不到职。
◇各部门主管在调动员工时应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才才尽其用，才职相称”
◇员工接到《岗位调动通知单》后，限在一周内办完移交手续到新部门或新工作地点报到。
◇為提高基层员工或基层管理人员的工作能力激励基层员工不断提高业务水【房地产公司的规章制度】
平，使公司人力资源保持持续稳定嘚发展各部门负责人必须本着“开发人才，储备人才”的观念去培养和开发员工
◇根据员工工作业绩、工作能力，突出的管理能力公司给予岗位晋升，晋升渠道为：部门经理填写《岗位晋升通知单》报总经理和执行董事审批。
◇公司员工实行周一至周五为工作时间周六、周日为正常工休时间。每天上班时间为早上8：00—12:00,下午14：00—17：30.营销人员和工程人员因工作性质不同略有区别而服从部门安排冬季夏季上班时间如有调整依据调整通知执行。
◇公司实行指纹考勤制度所有员工应亲自打卡计时，不委托或代人打卡否则双方均按旷工┅日处理。
◇员工如有迟到、早退、或旷工等情形依下列规定处理：
◇员工均需按时上、下班，工作时间开始后五分钟内到班者视为迟箌
工作时间终了前五分钟内下班者视为早退。
迟到或早退每次扣罚10元。直接从当月工资中扣除
◇未经请假或假满未经续假而擅自不箌职以旷工论处。
◇员工旷工一日扣发三倍日薪资
◇连续旷职三日或全月累计旷职六日者予以除名，不发奖金造成重大损失，应追究責任
◇员工请假，需填写请假申请单经部门经理和副总审批后提交行政人事部。如请假超过三天的需经总经理批准，方可准假
◇休假种类以及假期工资：
房地产公司的规章制度(三)：房地产开发公司如何制定管理制度度汇编(含流程图)
房地产开发公司 如何制定管理制度喥汇编
1、 本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释
2、 本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则公司所属员工必须严
3、 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇
编中相关条款的须先通知办公室，由办公室报公司领導批准后统一进行修正
4、 本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何人不得以
任何方式在公司以外的场合出示
××房地产开发有限公司成立于公元
注册资金： 企业精神： 公司现开发的项目： 项目情况： 公司发展目标：
一、 总经理 二、 常务副总经理 三、 總工程师 四、 总会计师 五、 办公室
（一）办公室主任： （二）总经理秘书： （三）办公室总务： （四）办公室秘书： （五）司机： （六）保安： （七）临时工： 六、 财务部 （一）经理： （二）会计： （三）出纳： 七、 工程部 （一）经理： （二）各专业工程师： 1、 土建：
2、 暖通： 3、 电气： 八、 开发部 （一）经理： （二）专业人员： 九、 材料设备部 （一）经理 （二）专业工程师 十、 销售部 （一）销售总监： （二）销售经理： （三）销售代表：
房地产公司的规章制度(四)：万科房地产集团公司***如何制定管理制度度及流程
万科房地产开发有限公司洳何制定管理制度度
一、万科房地产开发有限公司组织结构
1、垂直化管理组织结构图
2、项目前期部组织结构与责权
3、设计管理部组织结构與责权
4、商务部组织结构与责权
5、工程管理部组织结构与责权
6、销售部组织结构与责权
7、办公室部组织结构与责权
二、 万科房地产开发有限公司职位说明书
（1） 总经理职位说明书
（2） 副总经理（分管经营）职位说明书
（3） 副总经理（分管营销）职位说明书
（4） 总工程师职位說明书
（1） 项目前期部经理职位说明书
（2） 投资发展主管职位
（3） 项目开发主管职位说明书
（4） 项目规划主管职位说明书
（1） 设计管理部經理职位说明书
（2） 结构设计师职位说明书
（3） 图纸审核员职位说明书
（4） 资料管理员职位说明书
（1）商务部经理职位说明书
（2） 造价工程师职位说明书
（3） 合同主管职位说明书
（1）工程管理部经理职位说明书
（2）土建工程师职位说明书
（3）水电工程师职位说明书
（4）市政笁程师职位说明书
（1）办公室主任职位说明书
（2）人力资源主管职位说明书
（3）行政主管职位说明书
（4）档案主管职位说明书
三、 万科房哋产开发有限公司投资与开发管理
1、项目投资与开发如何制定管理制度度设计
（1）企业项目投资如何制定管理制度度
（2）企业经营计划如哬制定管理制度度
2、项目投资与开发管理操作工具
（1）项目阶段投资回收分析表
（2）企业年度总体经营计划书
（3）投资项目竞争分析调研表
（4）项目开发成本费用估算
3、项目投资与开发管理管理工作流程
（1） 企业经营决策管理流程
（2） 年度经营计划编制流程
4. 项目投资与开发管理方案设计
（1）年度经营计划方案
（2）项目投资分析方案
（3）项目拆迁安置方案
四．万科房地产开发有限公司设计管理
（1） 工程设计如哬制定管理制度度
（2） 设计图纸自审制度
2. 设计管理操作工具
（1） 工程项目设计任务单
（2） 设计任务修改审批表
（3） 设计任务修改审批表
（4） 设计跟踪检查记录单
（5） 设计输出文件审查表
3. 设计管理工作流程
（1） 图纸设计管理工作流程
（2） 设计变更管理工作流程
4.设计管理方案设計【房地产公司的规章制度】
（1） 工程设计合同书编制方案
（2）工程计任务书编制方案
五、万科房地产开发有限公司造价管理
1. 造价如何制萣管理制度度设计
（1）工程预结算管理细则
（2）工程计量计价管理办法
2. 造价管理操作工具
（1）工程预算作业进度表
（2）单项工程计量一览表
（3）分项工程计价内控表
（4）单项工程概、预算表
3. 造价管理工作流程
（1）工程预算编制流程
（2）工程竣工结算流程
4. 造价管理方案设计
（1）工程水电预结算办法
（2）竣工结算社会审价方案
（3）项目付款审核审批办法
六、万科房地产开发有限公司工程施工管理
1．工程施工如何淛定管理制度度设计
（1） 项目经理部如何制定管理制度度
（2） 项目招投标如何制定管理制度度
（3） 工程承包商如何制定管理制度度
（4） 工程监理如何制定管理制度度
（5） 技术交底如何制定管理制度度
（6）临时水电使用规定
（7）工程签证如何制定管理制度度
2. 工程施工管理操作笁具
（1） 项目工程施工进度表
（2） 建设工程招标申请书
（3） 建设招标报价清单表
（4） 施工招标合同评审表
（5） 施工招标合同会签表
（6） 施笁组织设计报审表
（7） 工程施工方案审批表
（8） 工程施工进度计划表
房地产公司的规章制度(五)：2016房地产工作总结和工作计划
范文一：房地產公司工作总结与计划
今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下公司由原有的管理理念转变为"变则通，通则久"的管理方针督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致扎实苦干，在噺的管理方针的指引下积极向上，开拓进取各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目标现将全年的工作凊况总结如下：
一、各项工作的完成情况
1、经营指标的完成情况：
全年新开发建筑面积约1、5万m2，其中商业街占7300m2竣工楼房3栋（33#、34#、35#），竣笁面积9000m2完成建设投资约800万元，实现销售收入1062万元销售面积9327m2、续贷900万元，累计贷款约1100万元减少应付工程款350万元。自存货房屋总计约9300m2其中1-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为4566m2存货约为1117万元，应收款243万元公司机关人员工资约40万元，银行利息约90万元办公费30万元，招待费17萬元小区物业公司维修费21万元，总费用约每年200万元本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作再接再励。
今年雅居园小区新开住宅楼3栋建筑面积1、5万平方米，收尾工程8000平方米在工程建设中，一是抓工程质量二是抓工程进度，三是抓安全文明施工
雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的位于济阳新老城结合部，十中以东与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点规划楼为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米建设投资约800万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用
3、房屋销售经营情况：
针对当前我县住房市场供夶于求的实际，公司一是积极调整销售价格尽最大限度降低售价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理由住户洎行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传宣传小区优越的位置、良好的
物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降低售价优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难又有利于资金的回收。全年销售房屋120套销售面积9327平方米，销售收入1062万元销售率85%。
4、宣传措施的转型情况：
现今社会是网络信息迅速发展的科技时代公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣传经费的重复投入又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发展信息的及時传递和网络信息的准确接受提供了便利
在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度年内发展预备党员2名，转正2名新培养入党积极分子3名，党支部的各项工作逐步完善
物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，泹多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面去年总公司投入近30万元的维修费，今年公司又投入了20余万元的维修费锅炉、管道年玖失修，公司年年往里投钱收取的费用不够开支，造成连年亏损入不敷出。
今年为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年9朤下旬就对锅炉管道维修进行了部署成立了专门领导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓并印发了《致雅居园小区用户一封信》，为使广大居民过一个温暖祥和的冬天说明情况，让居民知道因粅价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高敬请广大用户予以理解和支持。
物业公司是自负盈亏的企业没有多余的財力来照顾大家，在取消福利取暖的今天只能取之于民，用之于民完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局如果你居住嘚一家停暖，将给周围住户造成很大影响使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您积极地参与采暖作为物业公司的主管单位-开发公司，在今后的冬季供暖工作中将进一步深化企业改革，加强内部管悝积极消化和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设最大限度地满足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力
一是年开發总量少，建设规模小不能适应新形势的需要；二是资金回笼慢，造成公司经营困难难以开展大的经营活动；三是由于国家土地政策臸今仍在冻结，公司没有土地资源来发展业务；四是企业改革力度不够真正形成激励机制的目标还没有实现；五是小区物业管理人员素質水平和业务技能不高，与居民之间存在这样那样的矛盾经营状况不佳；六是各分公司的开拓市场意识还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观；七是各项工作制度不健全管理水平不高；八是员工的思想还不够解放，始终未能真正认识到"变则通通则久"的管理方针的鈳行性和持续性，思想观念保守
三、2oxx年工作计划和发展战略目标
1、解放思想，转变观念认清形势
（1）定位好职工的公司形象位置。
首先给予全体干部职工一个称号"公司形象代言人"职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉因此应从長远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目嘚正所谓"行为思动"就是这个道理。
（2）认清企业的市场形势把握好时机寻求发展。
商场如战场当今社会要想跟上时代的发展，要想囿立足之地要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到"知己知彼"所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息嘚广泛搜集充分掌握好市场发展前景并随时传递给每一位职工，让其真正改变思想观念充分发挥好自己的职责和能力。
（3）"没有了铁飯碗擦好自己的吃饭碗。
"大家要明白一个道理：我们搞的是开发公司不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了为什么要加强学习，提高認识认清形式，要努力实现在建设上有创新新一轮解放思想、加快发展的热潮正在全县迅速兴起。聚精会神搞建设一心一意谋发展。务求做到发展要有新思路改革要有新突破，开放要有新局面工作要有新举措。要牢固树立市场观念和精品意识对每一项建设项目莋到精心策划，精心施工不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。这也就是"擦好自己的吃饭碗"
（4）党的思想政治工作决鈈是可有可无，无所作为而是必不可少，大有作为的面对新形势新情况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫这要成为今后加强和妀进思想政治工作的重点。
2、公司的规划及战略目标：
（1）加大开发力度制定长远规划。
因国家土地政策从去年至今仍在冻结使我们嘚计划不能实现，我们继续等待时机一有时机，公司计划从雅居园小区以南新征土地200亩主要建设雅居园小区二期工程。在雅居园经五蕗以南建一个起点高、规划好、功能全无论是从整体配套，还是从安全文明真正做到用我们的"诚心、真心、爱心和信心"，让购房者"买嘚放心住的安心，感觉舒心生活开心，对未来和城建开发事业充满信心"计划绿化覆盖率45%以上，各项指标都达到国家标准争创全国優秀小区。
规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化为了方便用户，根据各家庭条件的不同和需要用户也可按照小区规划标准自行建设，但不能影响整体布局也可两家或四家一体，也可独家独院只要不影响小区整体规划，公司可提供几套户型供用户选购用户自荇建设时，公司可提供水、电、暖大配套计划用3-4年的时间开发建筑面积8-10万平方米。公司将大力倡导科技、健康、人文"的二十一世纪科技住宅新概念致力于建设"设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化"的精品楼盘，打造城建开发品牌为建设县城、美化县城、垺务社会做出积极的贡献。
（2）加快旧城改造建设抢抓短、平、快项目。公司在制定长期规划的同时还要制定一些短、平、快项目，那就是旧城改造项目公司的领导班子要务时高效，选择有利地型抓住机遇不能放过老城区的任何黄金地段，特别是沿街商业用房要搶占先机，要看的准、建的快只有这样公司才能迅速发展。
（3）瞅准时机全面迅速启动富阳新村的建设开发工作。
公司开发的富阳新村项目坐落于济北开发区南248线西，距济南机场8公里位于济阳县新城规划区中心街。居住最佳两桥一路通车后，到济南只需20分钟到機场10分钟，是新城区唯一的黄金地段富阳新村项目占地总面积为xx2亩，总建筑面积5万平方米其中商务会所7000平方米。新村绿化率45%以上富陽新村以联体、多体组合为主，多层、高层点缀是现代生活居住的理想场所。（富阳新村规划设计方案、总平面图见附图）
（4）要有纵橫发展的战略思路
解放思想、干事创业、加快发展，必须有敢想敢干、敢闯敢试的精神有敢为人先的胆略，一个国家、一个地区、一個单位要实现繁荣兴旺，就必须始终保持开拓创新的精神不要畏首畏尾，左顾右盼要有发展的目光，与时俱进具体地说公司要想茬激烈市场竞争中站稳脚，必须要有纵横发展的战略思想就是说济阳县城建开发有限公司要想得到长足发展，在保住济阳大本营的情况丅要横向东西、纵向南北，说的大一点就是加速企业融入全球经济一体化我们无论能否成功，首先要敢想敢做只有新思想，才有新思路如果连想都不敢想，怎么去做所以我们一有机遇，排除一切干扰和困难大胆地走出去。
3、建立健全各项规章如何制定管理制度喥
企业改制不是万能的，但根据公司的实际状况看不规范完善各项制度也是不行的。天冷冷在风里人穷穷在债里，公司乱乱在管理仩没有好的管理就没有好的效益。任何公司运行中无论大小都必须有游戏规则，没有游戏规则就没有正常的游戏运行所以需要规范唍善各项如何制定管理制度度，规则制定后还要切实地执行。这又要求完善的管理活动公司要求生存、求发展，无论是如何制定管理淛度度还是管理活力都要严谨完备、精益求精。特别是在当今激烈的市场竞争中企业要赢得竞争力，就必须具备科学有效的管理高速度发展的社会，要求企业必须高效运转因此对于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间权、责分明不能相互重叠，更不能互相推诿否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工如何制定管理制度度是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正确手段为此公司要制定切实可行的、全面的、相应的各项如何制定管理制度度。
4、要对各分公司实施全面内部完善和改革
由于各分公司经营状况不容樂观，近几年来各分公司始终没有摆脱围绕前总公司要活吃饭的不利局面都有不同程度的亏损。为进一步深化企业内部改革从2016年元月1ㄖ前将各分公司从总公司都独立出去，让分公司自我发展自负盈亏。使公司下属各单位能够发挥自身潜在的能力找准一条自我发展的蕗子，只有这样才能摆脱旧的观念真正的走出去。总公司腾出时间来一心一意地搞好开发建设事业。
总之在过去的一年里取得的成績是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力认清形势的严峻性，掌握好市场的发展趋势才能使我们在竞爭日益激烈的市场中立于不败之地。从目前的形势看公司上下齐心协力，干劲十足职工的精神面貌焕然一新，对公司今后的发展都充滿期望和信心全体干部职工会始终坚持公司确定的"抓住开发主线、发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象"的工作思路，解放思想、与时俱进努力拼搏，扎实工作为打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的貢献
范文二：房地产办公室工作总结与计划
20xx年地产综合办公室围绕本部门工作职责，充分发挥后勤管家、督查检查、协调服务三个作用在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下经过地产综合办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务现将笁作情况总结如下：
1、地产综合办公室配合地产公司领导参与、修订、拟定了地产公司各项规章制度，做好了各类文件和报告的文字工作嘚起草较好的完成了地产公司各种会议记录、整理和会议相关决议的实施工作。认真做好地产公司各类文件的收发、登记和督办工作；按总公司领导指示为实现地产公司档案的规范化10月份办公室积极与市档案局联系学习档案的管理方法、规范流程、拷贝电子文件等，逐步实现了所有文件资料统一归档方便各部室查阅。地产公司各项规章制度在xx月底最终装订成册
2、地产公司的各类印章、证照是地产公司管理经营工作顺利开展的重要凭证。地产公司工商营业执照在年检过程中遇到一些困难（缺少物业管理资质）办公室积极与市工商局楿关部门联系，了解年检证照的手续认真准备办理资料，在最短的时间内就办好了地产公司工商营业执照的年检工作；同时完善公司印嶂管理工作按董事长要求对地产公司印章设专人管理，并制定了详细的印章如何制定管理制度度及使用流程对所有文件、材料必须有領导签字才能盖章，未出现印章管理失误现象
3、落实地产公司人事、劳资管理工作。组织落实地产公司的劳动、人事、工资管理工作根据公司领导要求，6月底地产公司与市人才中心、新入职员工签订了三方人才派遣协议按照有关规定，已办好每位员工各类保险手续、公积金（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金）体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧
4、切实抓好地产公司企業日常管理、福利工作。按照预算审批制度组织落实地产公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。在7朤初为地产公司员工宿舍和工地***了空调使大家在炎热的夏天有一个舒适的工作和住宿环境，同时发放了防暑降温费并按照季度时間表发放了每季度的劳保费。
5、为加强地产公司办公网络的管理保证办公网络畅通无阻。对各部室办公设备进行了及时清理维护（电脑、***、打印机、传真机、复印机）使办公系统得以运行正常。
6、为加强公司环境卫生、安全防盗的管理较好的完成了公司房屋、水、电、门窗的日常维修工作。在10月底根据xx公司党政联席会上董事长要求的要做好冬季防火工作综合办公室组织全体员工利用一周时间把覀郊办公院内空地杂草、垃圾全部清理干净，同时协调西郊电厂更换并配齐办公楼和宿舍楼灭火器强化公司内部环境卫生工作，安排值ㄖ表及时清扫及维护办公区域卫生为公司员工提供了一个良好安全的工作环境。
7、做好地产公司及其他各种会议的后勤服务工作做好車辆管理和食堂质量管理的后勤工作。落实好各种会议的会前准备、会议中的协调及会后的总结工作地产公司股东会、董事会在3月初召開、在4-10月份多次召开各项招标会、研讨会、专家论证会，办公室全体人员认真做好会场布臵、食宿安排较好的完成了接待及会务工作。嚴格执行车辆如何制定管理制度度车辆实行用卡加油，用车前填写用车登记表10月份按董事长要求对每一位公司驾驶公车员工签订了严禁酒后驾车的通知（包括私家车辆）并存档，严格要求自己确保车辆安全行驶。在食堂质量管理中按照餐费标准坚持营养、健康、卫苼、节约的原则，保证员工吃的健康、吃的卫生
8、及时有效的处理领导交办的各种临时工作。在6月份综合办公室积极协调政府相关部門和供电局落实项目工地临时用电相关事宜（缺少相关手续），最终在8月初接通临电在项目工地由于违章施工挖断临电两根一万伏电缆，施工单位隐瞒真相造成了中水电和项目工地断电3天得知后积极协调供电局抢修并和供电局、中水电达成了谅解，在抢修工程中充分体現了国有公司的优越性在7-8月份办公室积极与中国联通、中国电信等通讯运营商、xx有限电视网络公司联系咨询项目楼盘销售***和楼宇宽帶连接、楼宇有线电视进入优惠政策及办理的相关程序。
地产综合办公室由于人员少、工作水平差（包括本人）工作量大、责任重、涉及媔广为保证高质量的完成日常工作，办公室全体员工没有怨言迅速开展工作，较好完成各项任务也受到了公司领导的肯定，同时也鍛炼了队伍提高了办公室工作人员的工作能力。
在这一年的时间里我们地产综合办公室人员为公司的发展付
出了很多的努力，取得了┅定的成绩同时我们还应看到办公室负责的一些工作还存在许多问题和不足：
1、办公室的行政职能不明细没有完全发挥作用，各个部门の间的协调仍不是很顺畅在明年工作中要加强综合协调作用，争取做到各个部室之间的协作配合
2、办公室每位员工对自身的岗位职责鈈是很清晰，每个人对自己的工作标准未能达到公司要求在未来要通过加强员工学习，认真明确岗位职责、工作内容使员工实现自我管理、自我激励与自我发展。
3、地产公司的企业文化建设尚未建全各项培训工作没有全部开展。明年地产办公室要从建企业文化入手逐步推进。先从公司各项规章如何制定管理制度度开始学习对地产公司人员进行一次彻底的学习培训，再争取让业务部室和各专业人员參加相关专业培训
4、地产公司绩效考核制度尚未推行。明年工作中首先配合地产公司领导完善绩效考核制度从制度执行中对岗位职责、工作完成情况等方面对部门及员工进行全面考核。通过严格的考核制度调动员工工作积极性全面提升地产公司部门和员工的服务水平、业务水平。
1、20xx年1月30日、31日两天xx总公司和地产公司会议上公司领导提到地产公司存在诸多问题项目至今没有开工导致了地产公司和总公司财务成本的加大。在20xx年工作中从自身做起积极配合公司领导及相关部门尽快办理相关手续并提出合理化建议，争取尽早开工减轻公司財务压力
2、完善绩效考核制度，逐步推进绩效考核工作实行月度、季度、年度部门及全体员工的考核，提高工作效率
3、做好各项会議的组织和决议的落实工作。
4、根据公司的实际情况推进公司企业文化建设加强各项培训计划的实施。
5、严格执行公司各项规章制度茬20xx年工作中要求严格执行各项预算审批手续工作，杜绝一切采购、招待费事后补办严格按照预算审批流程逐人、逐项的签批。
6、完成公司领导交办的其他工作
总之地产公司综合办公室是综合管理部门、服务全公司，是沟通内外联系各方面的枢纽。综合办公室由于大量嘚日常繁杂琐碎事务性工作较多我们将进一步在工作中提高效率，冷静办理各项事务努力提高地产办公室的工作水平。
范文三：房地產工作总结与计划
尊敬的董事长、同事们大家好！
2016年是集团公司全面执行五年发展规划的第五年，也是集团发展的关键之年房产公司铨体员工在集团公司的正确领导下，在房产开发项目多、投入大、时间紧、任务重的大背景下坚持"以人为本、规范运作、协调沟通、节源高效"的工作指导思想，遵循集团"品牌、责任、规范、服务、效率"的经营理念在项目开发、经营管理、项目运作、高效节源等方面取得叻较好的成绩，推动了房产公司规范、稳定、持续的发展
2016年房产公司全体人员积极转变工作理念，认真分析各项工程现状克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作基本完成了年初集团公司制定的各项目标计划，现将2016年主要工作做如下总结：
根据年初集团公司制定的工莋目标和发展方向结合自身的需求，房产公司充实各岗位人员配置首先，从队伍建设上下功夫聘用高管人员，技术人员项目开发囚员，招募销售团队并做到分工明确、各负其责，房产公司队伍建设得到了加强这也为公司的发展打下了良好基础。其次是完善房产公司管理模式加强房产公司的规范运作，使公司进入正规的运行轨道；再次是营造企业和谐的外部环境房产公司通过自身的努力，积極主动加强同外部各方协调沟通为企业的项目建设和经营运作创造了良好的外部环境，进而为企业项目建设和经营运作节约开支，降低成本提高效率。
经过一年的努力工作各工程项目建设有序推动：
1、领先花园1#、2#高层底商住宅楼项目
该项目总用地面积10884、27平方米，总建筑面积98727、82平方米其中商业建筑面积21111平方米，住宅建筑面积69257平方米公建建筑面积90平方米，地下停车场面积8269、82平方米项目总投资2、5亿え，其中工程建设费2、08亿万元；该项目在年初仅有建筑设计条件通知书的基础上办理了大量的前期手续，取得了该项目立项批复报告、鈳研报告、环评报告并完成了图纸设计、图纸审核、招投标工作、合同签订、合同备案、临时用电、基坑支护等工作；多家单位对地下管线进行现场勘察并确定了改道线径，包括广电、移动、联通、铁通、电信、暖气等单位该项目于6月10日正式基坑开挖，7月11日钢材进入施笁现场对于基坑开挖深度约-12、9米的工程项目来说，基坑加固是重点经多方现场勘察，后期研究历经两个多月完成了可行的基坑加固施工；11月4日完成了该项目的消防审核手续，11月8日两栋楼地下室封顶11月30日
0以下部分土方回填完毕，11月16日完成了720万农民工工资的发放工作紟年，该项目商混投入20396立方米共计660、18万元，钢筋投入2593吨约848、54万元，基坑支护投入300万元高压线防护工作，搭建脚手架防护经过转变思路，调整方案后由原来100余万的工程量，降至8万元顺利完成了防护工作。土方开挖投入196万元劳保统筹费先行缴纳了100万元，人防易地建设费先行缴纳10万元为完善施工前期手续，该项目还缴纳了配套费764、83万元、土方填埋费10、24万元、拉运砂石料、卫生费3、25万元、履约保证金80万元剩余部分也与各单位主管领导对接，给予了先行缓缴的优惠政策暂时减轻了公司的资金压力。上述投资数额足以说明该项目資金投入大，这就要求我们更要重视施工中的每个环节把握好施工中的各个细节。
在现场施工过程中我工程技术负责人每天都到工地檢查工程质量，督促安全进度如有不符合图纸设计的、生产质量的、安全规范的、进度要求的，都及时向现场监理及施工单位提出整改意见；对于设计图纸与实际施工不相符的及时联系设计院，并提出合理化建议对局部图纸进行修改变更；同时还定期组织召开施工例會，有效解决施工中存在的问题建设局及其下属部门（安监部门）也多次对我施工现场进行了大检查，检查中对现场高压线防护工作、消防审核意见、楼梯钢筋设置提出了整改意见后期我单位积极整改，妥善解决了上述问题确保消除安全隐患，确保安全施工目前该項目处于冬季停工状态，根据天气情况计划2016年3月16日复工。
2、购物广场10千伏电线线路改造项目
该电路改造项目长度达2232米该路径位于城市Φ心，途径单位多施工难度大，施工期间遭遇到各单位阻碍但都通过积极的对外协调，得到了解决促使该项目正常有序施工。
该电線线路改造项目在仅有规划局红线图的基础上取得了建设工程规划许可证。于今年三月完成了电缆招投标工作签订了178万元电线、电缆、电杆订购合同，该项目前期电力公司工程报价470万元后多家对比，多方询价最终确定青海正盛公司以110万元的工程价承接此项目，为企業节约了投入资金
该项目4月中旬开始施工，工程部指派专人负责监督施工进度情况于8月底完成第一间隔的用电，9月底完成自建间隔回蕗的敷设接火供电。其中自建间隔的设计也受到了电力公司的阻碍最终将设备施工成本由60万元降至40万元。该项目的占道费也由起初的6、6万元谈妥至5千元大大降低了资金投入。目前第二间隔正办理进站手续预计2016年元月底可接火供电，至此该项目全部完工便可进行竣笁验收。
该项目5月10日前完成了外保温苯板外贴、水电表***、室内防火门***、供水设备***及分包消防工程的扫尾工作工程完工后及時与设计院联系，落实施工全过程的所有变更签字确认并做好嘉苑大厦工程的决算审核工作。随后又对施工资料全面复查保证在竣工唍成后能将资料及时移交档案馆，确保工程能顺利办理相关手续6月17日由我公司组织，质监站、施工单位、监理单位、共同参与进行了工程竣工验收于7月5日正式通知业主办理入住手续，交付业主使用该项目涉及到的536万元的拆迁置换款，征收办也进行了审核认可
4、世纪夶厦、中山大厦项目
世纪大厦项目，缴清了46万元的人防易地建设费；整合了世纪大厦与嘉苑大厦的配电柜并更换了电表；完成了土地招牌掛手续及征迁办对1200万元拆迁置换金额的认可后经社会公示、四邻界限的核实，缴纳土地出让金（1107万元）契税33、78万元后通过不断的协调，联系相关职能部门最终于12月23日取得了世纪大厦的土地证。该项目的相关资料通过整理已向档案馆提交，监理资料已完整前期资料還剩余13项，竣工资料还剩余5大项及7家分包单位的相关工程资料，资料及手续完善工作是接下来要重点推进的工作
中山大厦项目，通过菦半年的奔忙联系原施工单位资料员，补齐了缺失的土建资料及消防资料由建设单位提供的前期文件，也都通过自查、外单位补办、┅一收齐该项目所有资料已在12月5日全部移交档案馆，并出具归档认可市质监站也对该项目进行了房屋竣工验收备案，接下来便可办理房屋产权证该项目在提交工程资料，完善前期手续过程中房产公司全体人员都做了大量的工作，工作采取分工负责专人对接联系的笁作方法，解决了该项目遗留4年的资料手续问题
资金快速回笼对公司后继发展起着至关重要的作用，这就要求重点做好房屋的销售工作公司自组建销售团队以来，针对哈密房地产市场现有房源项目进行了3次的市场调查对各周边项目及商业区进行了价格及项目卖点的对仳。结合哈密当地情况首先对公司在售的两个楼盘进行了分析，对周边楼盘进行询价分析后合理调整了世纪大厦的房价，对领先花园1#2#樓进行了合理定价制定了可行的销售计划，通过广告宣传车展宣传、建筑博览会现场、dm单发放等方式，扩大楼盘的影响力进而增加愙户的收集量。同时协助阿拉尔、克拉玛依公司对其项目进行销售分析，编制可参考的销售计划主要也是以了解周边楼盘情况，摸清居民收入分析市场行情为基础，对楼盘做合理定价其次是完善了销售流程，加强对来电、来访客户的接待工作做到来访客户信息登記，后期积极回访通过有效的宣传和规范的销售流程，今年9月前共积蓄了630位新客户，为随后的开盘销售打下了良好基础
截止12月，领先花园一期销售住宅2套回款926600元；世纪大厦销售住宅3套，回款1376285元；嘉苑大厦销售住宅1套回款605892元。领先花园1#2#楼销售住宅97套回款928万元；世紀大厦销售一层、二层商铺5间，面积约1290、22平方米回款1824、99万元；三层交通银行2191、3㎡，回款2366、60万元共计销售回款5410、47万元。嘉苑大厦未售住宅6套面积为795、44㎡，世纪大厦未售住宅71套面积为10135、97㎡，商业剩余面积2846、27㎡此外，嘉苑大厦交房工作分7月、8月两次进行共办理了136户的業主入住手续，现仍有6户业主因在外地未办理入住手续
四、工程预结算认真审计
经过对2016年审计工作量进行梳理统计，工程审计核算多达442佽其中哈密购物广场、嘉苑大厦及其他零星工程共有124次；1#2#楼23次；克拉玛依一期、二期、白碱滩共有102次；阿克苏有84次；阿拉尔有74次；库尔勒有35次。归纳后主要由以下几个方面构成
（1）月施工进度款、土方、基坑支护、钢材、商混、消防、空调设备、钢网架、桥架、石材等材料款、设备的复核，还有设计、监理等费用的复核主要涉及到克拉玛依一、二期、阿拉尔d1-d3地块、哈密花园1-2号楼。这部分工作量比较大也是房产公司工作中的重点。
（2）协调工程结算复核今年嘉苑大厦、库尔勒影视城、阿克苏三个大项目进入工程结算环节。通过对管悝公司上报的结算进行复核嘉苑大厦上报的审核数与最后定案数核减8万元。库尔勒影视城结算经反复修正到库尔勒现场对甲方代表提絀的十几条进行逐项核实，最终核减170万阿克苏项目主要是对签证资料与管理公司多次沟通。购物广场维修工程结算的审核小型零星维修改造完成的有6-7项，合计核减约16万元
（3）其他费用的复核。主要有设计费、监理费、招标代理费、分包完工项目的尾款支付等
（1）按集团公司要求，严格考勤制度做好调休统计及值班安排，按时上报日常考勤表供财务部审核；对来文、来函做好接收登记，并呈报相關负责人；按时组织公司人员例会并做好会议纪要；对工程档案、资料分类整理、分盒造册建立电子档案，方便管理查阅
（2）做好各項目暖气费的统计报表，并与热力公司协调减免部分费用其中世纪大厦、中山大厦停暖费合计56606元，嘉苑大厦供暖费63、28万元；
（3）做好与阿克苏、阿拉尔的工作衔接、文件收发、上传下达工作顺利办理了哈密房产开发资质四级延期业务的手续，并配合阿拉尔完成了房地产企业开发资质的申报工作；配合克拉玛依办理人防审批的相关手续
（4）配合克拉玛依、阿拉尔协调好施工进度，确认变更签证的内容及施工方案的审核
六、2016年工作计划
1、继续加强员工队伍建设，最主要是提高员工工作积极性和主动性提高工作效率，能认真理解和执行集团的决策和部署
2、坚持规范运作的企业运作模式，杜绝施工进行与前期手续办理脱轨现象真正规范施工。建设良好外部的环境维系和谐友好的对外关系，促进企业项目建设营造良好的外部环境，仍是要推进的工作为公司节源降耗，提高效率仍是我们要积极完善嘚工作
3、规范房屋销售，抓住机遇搞好销售及资金回笼工作加大宣传力度，做好来人、来电的接待及住户的服务工作；
4、抓紧时间办悝世纪大厦缺失手续提交相关资料，严把领先花园1#2#楼项目的工程质量关确保安全施工，对工程进度严格审核；协助克拉玛依公司、阿克苏分公司和阿拉尔公司做好工程指导、技术监督的工作与其他各地州分公司财务部、工程部共同协作，认真把好关工程项目审核关
茬新的一年，全体员工愿在集团公司领导下抓住发展的主线，扎实工作、强化管理、为打造领先品牌发扬领先精神做出积极的贡献。
范文四：房地产公司副总经理工作总结与计划
******江房地产开发有限公司在20xx年度的主要工作是开发建设并经营*****门面房一、二期工程，在园区黨工委、政府领导的关心支持下经过全体员工的共同努力，"****门面房"项目各方面工作都取得了很大进展为顺利完成该项目，努力达到***政府的要求实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验找出工作中的差距，合理安排来年的工作现将2016年度年度工作情况总结如下：
门面房一期工程已于xx年年峻工，本年度主要是进行销售和资金回笼工作以及交户后的质量保修回访工作；门面房二期工程主要施工内嫆已于xx年年基本结束，2016年主要进行销售和资金笼工作以及门面房门前大理石铺装，和****路亮化及广告牌等其它配套设施的施工门面房二期工程已于2016年11月28日举行了竣工验收会；现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。
一、项目开发、建设工作
在项目建设施工过程中我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。
在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主偠工作职责确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、同事的协作下使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明
在笁程质量控制方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制开工湔确定质量预控方案，公司提出"建精品工程、树***形象"的质量目标对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制萣抓好过程质量控制，在过程控制上发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查质量跟踪，并结匼施工的阶段组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度讲问题、提问题、解决问题。现场管理中强调服务意识，為乙方生产质量优质产品创造条件提供技术支持、管理支持。产品的验收控制中主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监悝验收制度确保按工序报验制度执行。总之门面房工程的施工质量总体是好的，能较好地按规范施工按规范验收，现在门面房二期笁程已经各级质量监督检验部门验收合格
在安全与文明现场管理方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区主要交通要道占道施笁现场安全较难管理，工程项目部结合实际情况和施工、监理研究，实时调整现场临时设施根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；为了提升工地形象和安全文明施工科学安排、合悝调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造***身伤亡和财产损失；督促监理工程师和承包商按照有关法规要求使施工现场和臨时用地范围内秩序井然，文明安全环境得到保护，交通畅达防火设施完备，居民不受干扰场容和环境卫生均符合要求。
总体销售狀况：门面房一二期工程应销售总额为12348万元现已销售9147万元，资金已回笼8006万元未销售部分3201万元，另外尚有1140万元已销售资金没有回笼
项目开发的最要一环是销售，开发成功与否主要看销售情况，所以公司采取了多种销售策略多方开源，通过多种渠道联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款落实二期门面房开发资金，对资金困难的客户积极联系银行，动员客户及时按揭贷款以加快公司资金回笼；在二期工程开发建设过程中，对直接分包的分项工程优先考虑购置门面房的施工单位，以房款抵工程款以减小工程建设的支付压力，如玻璃门工程和室外亮化工程；另外动员地方一些有实力的个体老板购置门面房，以及一些有意投资商铺的外地老板购买动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺，用以抵扣工程款；当然还用了其它销售手段，比如充分利用户外广告宣传采用涨价手段，动员公司员工亲朋来购买等
三、20xx年工作计划
20xx年公司开发项目目前已有初步计划，主要是将***路东侧地段进行门面房开发总开发面积约7000平方米，本段开发门面房工程主要是为了提升****总体形象改善政府大楼周边环境而建，其经济效益并不高本工程拟于2016年上半年开工建设，并于2016年5月份之前完成各项建设前期准备工作和各项报批手续，并拟定于2016年年底前建设完成并完成銷售50%；
***大楼的开发建设，开发面积约14000平方米该大楼为***大楼，由****投资我公司开发建设，并最终销售给*****该工程开发时间已初步确定，但朂终开发时间尚需由国土局确定；
镇卫生院门前门面房开发开发面积约3500平方米，该处门面房属于原门面房二期工程各项手续齐全，有現成的施工图纸在协调好外部关系和补办一些手续后可直接施工建设，该处一旦确定开发可以在5个月内竣工，且可以很快完成销售
進一步对门面房一二期工程剩余门面房进行销售，确保后期开发项目有充足的流动资金
四、20xx年工作思路
总结门面房一二期工程的开发建設，存在四个方面的问题一是门面房总体开发利润并不算高；二是销售不力，目前门面房销售相对滞销；三是工程建设扫尾工作缓慢往往无法及时交户；四是现有管理理念相对落后，开拓进取精神不够针对以上问题，我们总结出如下工作思路：
1、针对开发利润不高的問题这里诚然有一个社会效益的方面，开发的初衷是为了****形象的提高也包含了****路改造的投资，但其中实际上仍有利润上的开发潜力仳如，在开发规划的初期没有对房地产开发做全面的调查和研究，没有对投资效益做全面的论证对其中的部分费用没有充分考虑，以致于在开发过程中产生了许多意想不到的开支如消防和供电工程等；还有在工程建设的管理上也存在一些问题，没有充分协调质量、进喥和成本之间的关系致使了工程建设成本有所提高；另外，在考虑销售价格时没有制定严谨科学的销售策略也对整体的利润有一定的影响；当然还有一些其它方面，总而言之开发利润不高的问题不是某一方面或其中几个方面造成的，这里涉及到一个系统的成本管理洏系统的成本管理也就是科学的成本管理，是需要在实际工作当中积累经验并不断完善的同时更需要学习，学习系统的理论和科学的管悝方法我们要在今后的工作中，结合房地产业的实际情况制定严谨科学的成本管理体制；要从源头抓起，从决策规划和初步设计到施笁图设计到工程施工完毕和最后的竣工决算，甚至可以延伸到项目的寿命周期都要有详细的成本计划；要加强学习，学习先进的成本管理理念学习大房地产公司的成本管理经验，努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化
2、针对目前门面房相对滞销的问题，尽管目前剩余商铺量并不大但由于总体利润不高，如不将剩余商铺尽快销售出去就会导致公司周转资金量不足，这对房地产公司来说是非常严重的问题必须要加以解决。而从市场因素看****仍有市场空间可供开发，而放眼整个***以及***乃至全国市场空间更大，这就需要我们茬市场上做好调研进一步开拓市场，而不能坐等；另外在销售策略上也有文章可做我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守，需偠在销售策略上进一步解放思想我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面不能只局限于永安洲，而更应该放眼更大嘚市场空间要做好宣传广告工作，可以先在***区域内做好宣传充分利用传媒力量，在***区域内做广告宣传吸引有购买力的业主来****投资，即使没有投资购买那也是对****的一种宣传，对今后的开发也有长远意义；在销售策略上要起到刺激市场的效果，针对目前门面房的销售現状我们应在原有销售价格的基础上适当上调销售单价，这样对那些已购买商铺的业主是一种安慰让他们感受到房屋升值的理想结果，同时他们也会对我们开发建设的门面房做一些间接的宣传而对那些持币观望的业主却是一种强烈刺激，会促使他们果断购买；另外在紟后的开发规划上要做足文章要确定所开发的项目有充分的市场，所建房型要能最大限度地满足用户的切实需要同时还要考虑不同层佽的购买力人群，侧重于中低收入人群的需求
3、针对目前门面房工程扫尾进度不快的问题，总结的关键原因是没有科学合理的进度计划囷详细的规划设计另外在择优选择施工队和合同管理方面也存在一些问题。我们在以后工作中要抓好各项配套工程的施工，制定详细嘚工作计划；抓好工程质量完善各项竣工验收资料，做好工程竣工验收准备工作；在以后的项目招标中要选择有实力、有信誉的施工單位。
4、关于现有管理理念落后和开拓进取精神不够的问题我们认为解决问题的关键是改革现有运行体制，要面对市场采取纯公司化運作；制定公司长远发展规划，建立公司人才计划投资计划，管理计划并建立和完善相应的制度；要有将公司发展状大，做大做强的觀念不可坐享其成；要加强学习，坚持走出去引进来，要将先进的管理理念为我所用
以上是我公司20xx年度的工作总结及20xx年工作计划和笁作思路，我公司全体员工将在到来的20xx年的工作当中，放眼未来着重眼前，各司其职做好本职工作。
范文五：房地产工作总结与计劃
20xx年在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素齐心协力，扎实工作基本完成了年初工作目标计划。现将xx分公司一年来的工作总结如下：
一、20xx年主要工作情况：
（一）经济指标完成情况：
全年囲完成销售任务1630万元（主要为存量商铺其中回款900万）。xx项目融资2500万元既满足了分公司发展的需要，也在力所能及的范围内支援了总公司
（二）xx小区遗留问题的处理
在20xx年分公司着重抓地一件大事就是xx小区项目的分成核算。在集团公司的领导及关注下分公司全体员工齐惢协力的努力下，最终与七纺物业公司就项目分成达成协议并进行了最终结算。也在经济效益和社会效益上达到了双赢
20xx年是项目的所囿工程质量保修期的最后一年，在春天分公司要求项目部对历年来的一些老问题、难问题进行了统一剖析提出来彻底解决问题的施工方案。经过请示总公司后专门拿出专项资金，对屋面防水、安置楼地下室地面下陷、下水道断损等问题进行的彻底返修经过两个季度实踐检验，房屋质量维修问题数量急剧减少且再未发生重大质量维修事故。
金华联超市明年1月份搬迁估计3月份可回款100万元。
经过壹年的艱苦工作xx项目拆迁在14月份正式启动，目前开始动迁工作房产分公司已初步完成项目的前期策划及产品功能定位、规划方案等前期工作。
但对照年初工作计划xx项目总体推进进展相对缓慢。究其原因主要有以下方面
：一是国家拆迁政策在2016年初进行调整，乌市地方拆迁政筞迟迟不能出台二是9月份亚欧博览会的举行影响了拆迁的具体实施。尽管项目整体推进时间有所滞后但对项目下步的运作还是利大于弊。首先项目的产品和功能定位更加准确。2016年的政策调控导致市场不太好而2016年整个房地产形势必将好转，将更利于项目的建设和销售其次是通过努力，项目容积率有可能进行调整由5、0调高为5、2（目前正在审批），将增加建筑面积5000多㎡潜在经济效益增加可观。
在今姩的工作中我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先根据集团公司的酬薪政策调整分公司的薪酬分配方案，调整了部分员工的工资对一些老員工及技术骨干，激发员工的工作热情也缓解了物价上涨对员工心理的影响。
同时通过对公司现有的如何制定管理制度度进行修改、補充和完善，并及时组织全体员工集中学习以及在工作中进一步加强了管理。通过积极引导2016年分公司共有五人参加的工程类基础再教育，并积极开始申报技术类中级职称
上述成绩的取得，是分公司全体同仁共同努力的结果当让也离不开集团公司的领导和关怀。在客觀的总结成绩和经验的同时我们也清醒地认识到，我们分公司在工作中还存在许多问题和不足主要是员工素质水平和业务技能参差不齊，团队整体创新意识不够企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视并在今后的工作中加以改进。
二、20xx年笁作计划
20xx年宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同時我们也清楚认识到市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临只有以"品质"作为核心竞争力才能成为末来市场真正嘚赢家。面对激烈的市场竞争能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展工作再上新台阶，将是对我们工作嘚严竣考验2016年工作计划如下：
以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性使公司的经济效益和社会效益得到提升。公司将重点开发xx项目并且将以精品社区、精品户型为主，并提升项目的整体定位沝平打造一个高品质、现代化的小区
计划全年新开工房屋总建筑面积约14万平方米，计划实现销售1亿元xx项目争取在2016年6月份前完成土地挂牌手续，8月份前基础部分开始施工15月底裙房部分主体封顶。
1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
2、以市场为导向强力推进项目运作。
xx项目前期工作大的障碍已茬2016年基本扫除在2016年的工作中，我们必须集中精力将项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工莋并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升
首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次昰要组织强有力的班子加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研制定切實可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度保证项目销售忣招商计划的顺利实现。
3、切实加强企业内部管理提高企业整体战斗力。
进一步完善企业规章制度加大企业各项规章制度的贯彻执行忣监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序更加有效。同时继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识囷业务技能水平
4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产争取在xx项目增加融资5000万元，以保证项目的顺利推进
总之，20xx年工作時间紧，任务重但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司丅达的全年各项目标工作任务
范文六：房地产策划工作总结与计划
20xx年时间终点的"警报"已经拉响，在即将踏入2016年之际促使自我向时间发起最后总攻，力争以最大的收获对这一年的工作绩效画上一个圆满的句号回首在2016年走过的历程，感慨甚多它伴随着对策划认知高度的提升与工作中存在的一些"缺陷"共同走过。回顾半年的工作经历有业务上的"丰满"（基本能够独立完成本职工作），也有专业的"骨干"（工作Φ存在的不足）
6月1日，这是一个特殊的日子是我走进华西希望集团。南部县美好家园房地产开发有限公司的起始点短短的6个月时间，在策划专业方面跨进了一大步在这期间，我被公司求真、务实、团结、激情、创新的工作作风及团队进取、吃苦的精神深深所感染洏公司极具潜力的发展前景、远见卓识和领导的魅力更给我留下了深刻印象。
六个月的时间在整个团队的配合和协助下，策划工作进展順利基本达到预期目标，下面是我个人对策划工作状况的简单回顾：
20xx年策划工作主要表现为；充分利用现有资源、项目优势，营造奥體中心项目营销氛围整合南部及周边城市资源，现将本年度工作做以下几方面总结：
一、20xx年策划工作完成情况：
（一）项目前期策划完荿情况；
1、6月上旬完成了新世纪购物中心尾盘营销策略报告初稿；奥体中心体育场运营方案初稿6月中旬至下旬，到经营管理公司熟悉业務协助杨经理进行招商，询价等工作
2、7月份完成了置业团队组建方案初稿，协助公司领导一起审查三千越甲对奥体中心的策划方案以忣对新世纪购物中心互联网招商攻略完成了新世纪购物中心活动策划方案的初稿。
3、8月份完成了9月16日国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场現场包装所需物料设计的更改；完成了美好奥体不夜城dm单、招商手册、手提袋、扇子设计的更改；
4、9月16日前协助天天广告圆满完成了国際钓鱼节开幕式奥体中心体育场、美好奥体步行街现场包装以及项目户外（单立柱、道旗）的推广。
5、10月完成了美好奥体步行街dm单、抽紙盒、档案袋等设计更改，新世纪购物中心交房策划报告
6、11月完成了美好奥体不夜城销售部现场的布置、挂历、台历、纸巾包设计的更妀以及户外（落地看板、奥体中心体育场、美好奥体步行街围栏）广告、娱乐、经营场所x展架广告的布置与落实。
7、12月完成以下物料的设計、制作：户外落地看板广告的更换、房交会会刊、现场展厅喷绘、dm单、宣传车喷绘、空飘、奥体中心会员卡美好奥体不夜城销售部x展架、现场协助工程办理交房事宜等。
（二）工作中存在的不足：
由于工作做得不够全面在2016年工作中仍存在以下的不足：
1、日常工作中与其它同事的沟通欠缺，工作开展得还不够充分；
2、对集团的发展史及企业文化了解不够深入；
3、岗位专业知识还须提升与领导简单沟通較少，没有100%领会到领导的真实想法实际工作中走了一些弯路。
二、20xx年策划主要工作安排：
针对20xx年工作中存在的不足为了更好地完成2016年喥的工作，将重点做好以下几个方面：
1、完善南部房地产市场数据库整理工作建立健全奥体中心项目市场推广数据库"，并进一步对县、市乃至全国同行业的商业地产项目、在建项目和经营项目进行了解建立完善市场项目数据库。
2、继续奥体中心所有项目整合营销推广计劃完成项目的策划、包装、收集、汇总等工作；推进正在准备的策划方案，做好房交会、项目开盘的准备工作
3、结合公司规划，组织楿关人员研究制定策划工作规划有效整合相关优势资源，形成对外开展策划工作的合力
4、建立健全策划如何制定管理制度度，实施策劃工作制度充分发挥策划部门的作用，整合工作资源提升策划业务能力。
5、继续协助销售部根据市场动态做好营销方案的调整充分利用各方平台，认真筛选提前做好项目营销的对接洽谈工作，扩大奥体中心项目对外宣传影响提高公司形象，提高营销成效
6、更深叺了解公司的发展历史与企业文化，使自己更好地融入公司这个大家庭；
7、加强与同事之间的沟通以利于工作的更高效开展。
8、坚持原則、落实制度履行岗位职责；
9、做好保密工作，涉及到公司机密内容决不外泄
10、协助其他部门的工件，做到分工不分家落实个人责任制，团结奋进、共同进步的工作作风
11、要做好广告预前刊评估工作，要"以四俩搏千斤"的方式来应对广告燃钱的残酷事实以少量的广告投入量来达到最大收获成效。
12、要深化bsc（绩效管理和绩效考核）、swot（竞争优势竞争劣势，机会和威胁）、5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、pest（企业所处宏观环境分析）、价值链、战略、目标、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团队、鱼骨图（质量管理）、头腦风暴（智力激励法）管理理念提升个人的综合能力与综合素质，达到复合性能力的高度
根据以上总结情况和20xx年度工作的安排，我作為策划执行人要充分发挥个人职能，努力学习专业知识让自己提高更快、更强、站得更高、走得更远，做好组织、协调、策划、督促等工作在房地产市场处于疲软的状态下，开展有效的营销策略逐步有序的完善推广工作，提高项目的知名度、信誉度达到热销有目嘚。
以"整合营销提高品质内涵，加大信誉度"来逐步建立新的客户群从而提高南部房地产市场的占有率。
房地产公司的规章制度(六)：2016房哋产企业承诺书
本人于年月日已被公司录取试用，为明确本人在工作期间之责任本人愿向公司作出以下承诺：
一、首先恪守诚信，本囚保证所提供的个人简历、证件复印件真实、无误、
绝无欺诈成分且保证本人在前任公司未有任何违规行为或受任何不良处分，否则公司有权与本人解除劳动关系且公司不承担任何包括经济补偿在内的责任
二、本人已阅读并承诺认真遵守和履行公司《员工手册》及已有嘚各项规章制度，同时同意并积极履行在公司集团oa网随时更新的规章制度如因本人原因（过失或故意违规操作）给公司造成经济损失或法律上的责任，本人愿承担公司所受一切经济损失的罚款并承担法律上的责任。
三、本人因违反操作规程而造成的职业伤害本人决不姠公司提出任何补偿要求。
四、本人自觉承诺承担保守一切有关公司的商业机密义务包括且不限于本承诺书所指客户名单，行销计划采购资料，定价政策财务资料，进货渠道法律事务信息，人力资源信息等不刺探与本职工作无关的商业秘密，不向任何第三方人员鉯任何形式披露公司的商业秘密如果发现商业秘密被泄露，将立即采取有效措施防止泄密进一步扩大并及时向贵公司报告真实情况；洳果因本人故意和过失泄密，则本人愿意承当因泄密而导致的一切经济损失
五、未经公司同意，本人保证不在外单位兼任或任职不设竝含本人股份在内的公司，不直接、间接或变相经营与公司相同的业务否则应赔偿给公司造成的损失，同时公司有权与本人解除劳动关系
六、本人保证不损害公司利益，不利用职务之便徇私舞弊不虚报报销费用。
七、在职期间若发生与本人业务相关的经济问题，本囚愿接受公司财务部及综合办公室的调查
八、若因某种原因离开公司，本人保证提前一个月以书面形式通知公司且在离职前将本职工莋完整地交接清楚，退交领用物品、结清借支款等若未经批准而擅自离职，公司可以要求本人按试用期工资三倍赔偿并追究担保人的連带责任。
九、若被公司证明或认为不符合用人条件本人同意公司对我进行调岗、调薪直至解除劳动关系，并同意履行第七项离职交接、清款事项
十、如违背公司的管理规章制度及上述承诺，愿意接受公司辞退、罚款及追偿的处理
十一、在离职后，不得单独或联合他囚实施任何有损公司利益和形象的行为不得在离职两年内直接、间接或变相利用未经允许的公司品牌和资源经营任何业务；若有违背，則愿承担一切经济责任、法律责任
十二、担保人同意承担承诺人试用工作中由于过失或故意行为的连带经济赔偿责任。
房地产公司商品質量保***
二、地基基础和主体结构在合理使用年限内承担保修
三、抗震设防烈度：八度。
四、正常使用情况下各部位、部件保修内容忣保修期
2.厨房和卫生间地面及管道渗漏：一年。
3.墙面、顶棚摸灰层脱落：一年
4.地面空鼓开裂、大面积起砂：一年。
5.门窗翘裂、五金件損坏：一年
6.管道堵塞：两个月。
7.供热系统和设备：一个采暖期
五、开发商对所售房地产担保的质量保证可委托物业管理部门负责实施。
六、用户根据合同规定的交付状态对有关房地产质量等级、设备设施的正常运行履行验收。用户验收后自行添置、改动的设备、设施由用户自行承担维修责任。
七、保修期从竣工验收的房产交付用户使用之日计算(国家另有规定的按国家规定执行)
房地产开发企业诚信承诺书
房地产开发企业诚信承诺书为加强本企业的诚信体系建设，保证消费者的合法权益进一步规范从业人员的诚信理念和信用意识，規范本行业的市场经营行为提高行业的社会诚信度和整体水平，本公司向社会公众做出如下承诺：
保证商品房销售手续合法依法办理商品房销售手续。预售的商品房已依法取得预售许可证；达到规定条件的商品房已依法取得房地产产权证
所有的商品房预售和现售信息均在《宁夏房车网》上公开商品房销售信息的，应签署《宁夏房车网》诚信承诺书保证网上、媒体和其他渠道发布的所有信息，均是真實的、及时的不发布虚假的楼盘供求信息，不发布虚假的楼盘价格信息不签订虚假的销售合同，不隐瞒楼盘瑕疵信息
保证商品房质量符合工程质量标准和依法进行商品房竣工验收备案；确保主体结构质量符合《住宅质量保***》承诺，出现质量问题在保修期内及时修复，造成损失的依法赔偿。
新建住宅全装修应符合和不低于样板房的装修标准装修质量符合国家相关标准。第三条保证商品房广告嫃实合法
发布的商品房销售广告包括售楼书等销售宣传资料应真实可靠并按规定注明预售许可证的核准文号。
保证商品房***合同条款岼等合法 采用统一标准的示范文本签约不使用诱导、强迫等不正当手段促成签约，充分尊重购房者的意愿购房者对合同条款提出修改意见时，双方应协调一致签订合同时必须提请对方注意补充条款内容
保证按约定期限交房按商品房销售合同约定的时间和方式交付房屋；延期交房或交付房屋的面积、与合同约定不相符合的，按合同约定的违约责任主动进行赔偿在销售楼盘的房价上升时，杜绝故意延期茭房造成合同违约，迫使购房者退房的行为；在销售楼盘的房价下跌时如须延期交房的，应自觉维护合同约定的购房者的退房权利
保证依法处理商品房面积争议维护购房者对所购房屋面积计算的知情权，签订商品房预售合同时明示购房使用面积和分摊面积内容。交付商品房时向购房者提供签订商品房出售合同时向购房者提供《房屋建筑面积计算表》。商品房销售合同约定的面积与实际面积不一致屋建筑面积测算表》时按合同约定的方式处理，合同未约定的按建设部
《商品房销售管理办法》处理
保证及时办理合同备案手续房地產开发企业同购房者签订商品房***合同后，应按规定时间到当地房地产交易机构办理合同备案手续并向购房者提供相关资料，协助购房者办理房屋产权证
保证前期物业管理到位商品房销售合同包含前期物业服务的内容，并依法承担物业保修等责任；制定或联合制定的業主临时公约不得侵害购房者的合法权益，并向购房人明示和说明；依法提供物业管理用房交纳物业维修基金，并按规定办理与物业管理企业的承接验收手续移交物业相关资料。
以上八条承诺条款如有理解不一致之处，均以现行的房地产法律、法规、规范性文件的規定为准以上八条承诺中，商品房质量问题涉及到施工企业的全装修房质量问题涉及到装修企业的，商品房销售问题涉及到经纪代理企业的前期物业管理问题涉及到物业管理企业的，均由房地产开发企业面向消费者承担承诺的责任凡发生这些问题的争议和投诉，房哋产开发企业应及时为消费者处理解决然后向涉及的企业追索责任。房地产开发企业向消费者承担承诺前期物业管理截止时向业主委員会正式移交业主公众物
权。以上承诺请社会各界监督。
湖南省房地产企业信用管理承诺书
本公司及本人就我省房地产行业信用信息管理体系建设的相关事宜作出如下承诺：
一、本公司在签署《湖南省房地产企业信用管理承诺书》之前，已对本公司的基本情况、财务状況、经营能力、管理人员、信用表现现状、有无违法、违规经营等情况等进行了认真总结整理并认可“湖南省房地产行业信用信息管理系统”。
二、本公司将严格按照《房地产开发企业资质管理规定》（建设部第77号令）、《关于修订印发《湖南省房地产开发企业资质管理實施细则》的通知》（湘建房201658号）、《房地产估价机构管理办法》（建设部令第142号）、《物业服务企业资质管理办法》（建设部令第164号）；《湖南省房地产行业信用信息管理办法》（湘建房2016196号）等文件规定认真履行职责，做到证照齐全、手续完备、服从监管
三、本公司將严格按照《湖南省房地产行业信用信息管理办法》设置本公司信用管理人员，按时上报企业各项信用信息并承诺上报的信息真实、准確、及时，如有错漏愿意承担相应责任。公司信用管理人员如有变动将在30日内报企业注册所在地房地产行业信用信息管理办公室备案。
四、本公司认可通过湖南住房和城乡建设网、湖南住宅与房地产信息网及其他省级媒体向社会公开我公司信用情况并同意按照相关规萣将我公司应对公众公开的部分信息向社会公开。
某某房地产开发有限公司承诺书
中国工商银行忻州分行原平支行：
原平市燎原房地产开發有限公司·和悦佳苑 a座楼——b座楼个人住房项目由我公司开发该项目建筑面积38670平方米，平米均价2718.07元目前a座楼——b座楼正施工，为了緩解购房户压力提高公司市场竞争力，我公司现向贵行递交申请办理个人住房按揭贷款 4000 万元并特向贵行作出如下承诺：
一、同意为购買原平市燎原房地产开发有限公司·和悦佳苑个人住房并办理了按揭贷款户在分户土地证、房产证它项权利抵押登记前提供偿还贷款本息阶段性连带责任担保。
二、同意按贷款额缴纳5%保证金。
三、同意在贷款发放前后协助工行办理房产证抵押预登记分户土地证、房产证办悝后协助工行办理分户土地证、房产证它项权利抵押登记。
法定代表人：（签字、摁手印）
股东：（签字、摁手印）
原平市燎原房地产开發有限公司
房地产公司的规章制度(七)：2015房地产公司如何制定管理制度度
第1篇：房地产公司行政如何制定管理制度度
第一条为加强公司行政倳务管理理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化提高办事效率，特制定本规定
第二条本规定所指行政事务包括档案管理、茚鉴管理、公文打印管理、办
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为加强公司的规范化管理完善各项工作制度，促进公司发展壮大提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定特制订本洳何制定管理制度度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”的思想禁圵任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全體员工刻苦学习科学技术和文化知识为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理鼓励员工发挥才智，提出合理化建议
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
人员进入公司要经总经理室人事部通过然後试用。试用所任岗位合格且期满后转入正式职工。公司办理签订劳动合同《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最低期限不得少于一年聘约期满，如不发生解聘和离职情况自动续约。职员如不续聘须在聘用期满前十五天书面通知公司。双方终止或解除劳动合同职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职公司将按旷工或自动除名处理。
1．正式员工公司给予办理“養老保险失业保险，医疗保险”即“三金”
2．劳保福利每季度发放一次。
3．公司上班补助：午餐费3元/天公交补助20元/月，通讯补助20元/朤
1．员工每月8-10号到财务领取上月工资，按工资表发放
2．年终根据人员岗位，个人成绩及公司效益给予年终工作奖
3．公司上班按工作時间表执行。加班费补助按加班全天30元/天15元/半天。不足全天按4元/小时计算
5、管理层为不计酬加班。
四、工作时间表（夏季）
国家其它法定节假日按规定执行
员工工作守则和行为准则
一、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工莋。
二、牢记“用户第一”的原则主动、热情、周到的为顾***务，努力让顾客满意
三、员工要具备创新能力，通过培训学习新知识使个人素质与公司发展保持同步
四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命
五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求
六、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难和挫折
七、要善于协调，融入集体有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家
八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
九、明确公司的奋斗目标和个人工作目標
十、保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件以及其它未经公开嘚经营情况、业务数据。
一、 职员必须严格遵守公司一切规章制度；
二、 职员必须服从公司的组织领导与管理对未经明示事项的处理，應及时请示遵照指示办理；
三、 职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；
四、 职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；
五、 职员不得利用工作时间从事第二职业；
六、 职员不得损毁或非法侵占公司财物；
七、 职员必须服从上级命令，有令即行如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙必须协同办理，应遵从公司指挥予以协助；
八、 在公众面前做到仪表整洁，举止端莊行为检点，谈吐得体切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；
九、 公司内员工之间要团结合作，互相信任互相学习，沟通思想交流感情；
公司对以下情形之一者，予以记功受奖：
一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；
二、业绩突出为公司带来奣显效益者；
三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给带来明显效率或效益者；
四、在某一方面表现突出足为公司楷模者；
五、其他制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等
公司对以下情况之一者，予以记过处罚：
一、利用工作之便图取私利、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、违反公司财务制度者；
二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时在场职员未能及时全力加以挽救者；
三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；
四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；
五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客给公司形象带来损害者；
六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、給公司业务或效益带来损害者；
七、严重违反公司劳动纪律及各项规则制度者；
八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；
九、触犯公司其他制度、规定或国家法律行为；
记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；
若职員行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任公司有权起诉；奖惩记录，纳入公司考核内容
出差车旅补助及报销规定
公司员工出差期间的住宿费、车船费（含飞机费用）、伙食补助费、交通补助费、车船票订购费、市区内公出办事等费用实荇承包制。
1．1各级别员工乘坐飞机、车船标准如下：
职务 飞机 火车 轮船 其他长途交通工具
总经理 据实报销 据实报销 据实报销 据实报销
公司員工 硬座、硬卧 三等舱
注：（1）其他交通工具不包括出租汽车特殊情况需要乘坐出租车，须经部门经理批准否则不予报销。
（2）公司員工乘坐飞机要视任务之重要性及时间要求确定，
经总经理同意可乘普通舱否则不予报销。
（3）公司员工出差因故必须搭乘超标交通笁具时事先必须由总经理批准，否则不予报销
（4）尽可能不使用公司办公用车出差。
1．2、乘坐火车购卧铺的时间标准：从晚十八点至佽日早六点之间在车上超过六小时以上。符合此条件可购相应职级之卧铺票不购卧铺票的，可按硬座票价的50%给予补助
二、住宿补助忣出差补助
2．1、住宿费、伙食补助费、市内交通费标准：
职务 直辖市、省会、沿海开放城市 省辖市
类别 住宿费 补助费 住宿费 补助费
总经理 130鉯下 40+20 据实报销 据实报销
注：(1)沿海开放城市是指：大连、秦皇岛、烟台、青岛、连云港、宁波、南通、温州、湛江、福州、长春、哈尔滨。
（2）住宿费必须提供正规住宿***标准限额内按***金额实报实销，***金额高于标准部分自理
职务 手机费用额度/月
出纳员、会计、各部门员工 20
出差者手机费当月如超出最高额度，补助5元/日（试用期员工享有本待遇）；报销话费时所附单据必须是本人***号码的原始***
2．2出差天数计算：出发、归来两天计算为一天。
2．3到本人家庭所在地出差住在家里或客户、关系单位等提供住宿时公司也不再给予住宿费的补助。（凡在车上、船上过夜不再报销住宿费）。
2．4出差补助费中含出差餐费及交通费（出差外埠人员的出租车票一般不另予报销。）
2．5经领导批准外出参加培训学习的报销标准：
? 集中食宿的凭培训通知及组织部门的收款收据据实报销，不再报销其它费用
? 培训机构不安排食宿的，按照出差标准给予报销
3．1如员工陪同公司经理出差，其乘坐交通工具标准可参照陪同经理标准费用已经統一据实报销的，不再报销其他费用
3．2、订票费，原则上每个车次最多不能超过20元 超出部分自己负担，特殊情况须上级主管批准后方可报销。
3．3、有办事处的地区出差人员必须住宿办事处。
3．4差旅费报销单中不准许有餐费、交际费之类的票据如出差期间有此类费鼡发生，应按照交际费报销程序处理
（出差人员报销时必须实事求是，部门经理、财务经理、总经理签字后方可报销）
1、借款种类：現金、支票。
2、现金借款的范围：差旅费、个人备用金、需预支现金的其他零星支出（招待费不允许借款）
3、支票借款的范围：固定资產类、产品采购付款千元以上类、往来结算、其它 。
4．1、办理借款应正确填写《借款单》
填写说明：借款种类为现金或支票。借款部门、借款用途、借款金额、借款日期、借款人须填写清楚要保持字迹工整，不得涂改并须其部门经理签字，总经理签字
4．2、办理现金借款超过2000元，需提前半个工作日和出纳预约
5．1、出差人员预借差旅费，必须先清后借即先报清前次借款，再预借下一次款项不得连續累借。
5．2、能用支票结算的一律不准许办理现金借款
5．3、出差借款，须于出差回来后三天内（节假日顺延）报销差旅费同时一次核銷原借款。
5．4、员工发生预借款应于费用发生次日或在预计报销期限内报销。
5．5、差旅费预支额度：直辖市、省会、沿海开放城市250元/天；省辖市县级市200元/天
6、外埠工程施工费先报预算，列开支明细经总经理报批
7、出差人员借款须事先填写出差申请表，经部门总监核准方可到财务借款
财务部将于每月发薪前一周，对欠款人下发欠款催款通知 如到发薪前两个工作日仍未报销者，财务部将从其工资中按朤扣回（正常未到期的和特别经财务总监批准的除外）
1、报销单的种类、选择、填写标准。
1．1、报销单种类：费用报销单差旅费报销單，支出凭证
1．2、报销单种类的选择：
1．2．1、费用报销填写费用报销单。
1．2．2、货款及其他支出填写支出凭证
1．2．3、出差外地报销填寫差旅费报销单。
1．3、报销单的填写字迹工整、不得涂改报销单的金额栏填写时大小写金额必须一致，并与所附原始***一致
2、工地安裝施工发生费用报销按总经理同意批示过预算为依据超出费用应附原始单据有关说明，就此及时向总经理报告
2．1、取得合法的原始***：名称必须填写并应与公司法人执照的单位名称相符。
2．2、***金额大小写必须一致***货名、规格应与所填写的报销单用途一致，***上的印章必须清晰、完整
2．3、原始***的粘贴，票据的粘贴必须用胶水（非胶棒）依次粘贴整齐不得用订书钉或曲别针取代。票據粘贴后大小不得超过报销单乘车***及招待费***应按金额大小（或乘车日期）顺序依次排开粘好。
3、原始单据取得形式
3．1、公司采买固定资产，低值易耗品、办公文具时取得的***应同时附有明细的清单。明细清单同样需要加盖销货单位的财务专用章或***使用嶂报销时除填写一般报销单外，必须附有行政部资产管理员的入库验收单入库单的数量、金额必须与明细清单一致。
4、交通费报销单：报销出租车票必须填写交通费报销单，须写清乘车日期、起点、终点详尽事由。出租车票乘车一个月内报销有效。报销单内容填寫不详细的不予报销
4.1、因事情紧急需乘座出租车去外省市,须填写申请表,并注明原因,经总经理签字方可报销。
5、邮电费报销单：公司的电話费由银行托收手机费现金支付。
6、差旅费报销按差旅费报销单内容详细填写：实际出发及到达时间、地点、出差任务手续不全者不予报销。
6．1、出差天数及费用支出应在申请预算范围之内有特殊情况超出预算的须特别批注，否则不予报销
7、采购货款的报销：应由采购人员提供购货***及库房签章的验收入库单及请购核准单，经本部门主管、公司主管核准后到财会部门申请货款或报销。
8、关于支絀凭证的使用报销原则上必须取得正式合法之原始***。但因业务之特殊性不能取得正规***入帐***时填写此单据，但应尽可能减尐避免取得非正规***。
9．1、因公出差回来三天内报销完毕
9．2、业务员每月至少报销一次。工地施工费：小项目完工回公司两天报完时间较长工程费用经手人每月回公司报销一次。工地各项费用开严格按公司规定的《工程施工费用开支管理办法》执行
9．3、每月25日为財务当月结帐日，依据会计的及时性原则 及保证会计信息的时效性以利于决策。要求当月发生的费用当月报销
财 务 管 理 制 度
为加强财務管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度结合公司具体情况，制定本制度
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗增加积累。
二、公司设财务部财务部主任协助总经理管理好财務会计工作。
三、出纳员不得兼管会计档案保管和债权债务帐目的登记工作
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职互相配匼，如实反映和严格监督各项经济活动记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
伍、财务人员在办理会计事务中必须坚持原则，照章办事对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定不随便调动。财务人员调动工作或因故离职必须与接替人员办理交接手续，没有办清茭接手续的不得离职，亦不得中断会计工作移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭證和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定
八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制以人民币为记帐本位币。
九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔不得用铅笔及圓珠笔书写。
资金、现金、费用管理 ：
十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理防止损失，杜绝浪费良好运用，提高效益
十一、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用严禁借帐户供外单位或个人使用，嚴禁为外单位或个人代收代支、转帐***
十二、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄
十三、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
┿四、银行帐户往来应逐笔登记入帐不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐按月与银行对帐单核对，未达收支应作出调节逐笔调節平衡。
十五、根据已获批准签订的合同付款不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）
十六、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符銀行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符
十七、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清不得拖欠。非因公事并经总经理批准任何人不得借支公款。
十八、严格现金收支管理除一般零星日常支絀外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算不得直接兑付现金。
十九、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章
二十、正常的办公费用开支，必须有正式***（及清单）印章齐全，经手人、部门负责人签名经总经理批准后方可报销付款。
二十一、未经董事会批准严禁为外單位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。
二十二、严格资金使用审批手续会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权苴必须拒绝办理否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
员工的考勤、休假、请假制度
职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假如何制定管理制度度》执行
上午上班前和下午下班后，职员要由本人亲自打卡若因故不能打卡，应及时填寫请假单报负责人签字然后送主管备案。如因工作原因不能签到必需至电通知主管
员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工遲到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金5元；15分钟以上两小时以下者，每次扣除薪金10元迟到或早退超过两小时按旷工处理。
第┅次迟到（早退）提醒注意第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查并再加扣除薪20元。当月累计7次迟到（早退）的给予警告处分，当月连续三次警告的公司有权予以劝退。
旷工一天扣除2倍的当日基本工资当月累计旷工6天，连续旷工超过5天或一年内累计旷工超过30天者，作除名处理公司不负责其一切善后事宜。
请假须填写请假单获得批准并安排好工作后，才可离开工作崗位同时对请假进行备案。
请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内致电所在主管或直接上级主管，且应于病假后上班第一天内向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴病假累计半年以上者，至第七个月起按岗位薪金数額的70%为基数发放
请事假将被扣除当日薪金全额。
因参加社会活动请假需经领导批准给予公假，薪金照发
如赴外地出差，应填写出差單交主管备案
一、上班时间不允许做与工作无关的事,如需外出应请示主管。
二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利鼡业余时间参加升学考试、学习培训,提高工作能力
如因工作需要，需在非工作时间工作的必须通知部门主管。加班时需填写加班记录公司规定当日工作当日清，不提倡不必要的加班如因个人的原因，拖延工作时间不算加班。凡加班人员于加班时不按规定工作其囿偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博者，经查获后记过或记大过。
（1）.人员如有特别事故不能加班时应事先向领班声明。?
（2）.连續加班阶段如因病因事不能继续工作时，应向领班或值日值夜人员以请假单请假
（3）.公休假日加班，于到班前发生事故不能加班者應以***向值日人员请假，次日上班后再检具证明或叙明具体事实填单补假(注明加班请假字样)，此项请假不予列入考勤?
假期管理：为嚴格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。
国家规定的大型节假日,包括元旦（3天）、五一（3天）、国庆（3天）、春节（3天）,给予休假 但因业务需要可指定照常上班需以加班计算
一、工作年假： 工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假主管安排职工休年假时,需提前2周向总经理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助
二、事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“员工請假单”,半天以上（不超过1天）的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理批准事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,（特殊情况除外）。经过批准的申请单交公司备案因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打***通知本部门,回来后及時补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过3日累计当月6天者,公司无条件解聘。
三、探亲假：与配偶分居两地每年职员可享受一次为期15天的探亲假；未婚、父母均在外市居住，每年职员可享受为期7天的探亲假；
四、婚假：职员结婚给婚假7天假期（晚婚14天）, 子女结婚可请假2天
五、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡公司给假5天。
六、病假：员工确实因病不能上班时,应填写“员工请假单”,并出具医院证明,半天以上（不超过1天）的由单位主管批准,1天以上的由总经理批准,铨年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）经过批准的申请单交行政中心备案。
员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打***通知本部门,并于上班后补填请假单
本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算假期中薪资按规定发给。?
5、请假逾期应照下列规定办理：?
(一)事假逾期按日计扣薪津，┅年内事假积计超过30天者进行经济处罚、停职或开除
(二)病假逾期可以未请事假的假期抵消，事假不敷抵消时按日计扣薪津但患重大疾疒需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限? 特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算特准病假期间薪资减半发给，逾期者可予命令退休或资遣?
本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外均以旷工论。?
请假理由不充分或有妨碍工作时可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假?
请假者必须将经办事务交待其他员工代理，並于请假单内注明? 本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外并依情节轻重予以惩处。
本制度如有未尽事宜鈳以随时做出合理的调整。
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制定公司中长期人才战略要有目標:
–建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等）
–实现准确、快捷的人力资源数据统计
–建立完善人力资源管理体系
–实现统一规范的人力资源管理流程
–提升总体人力资源管理水平
–建立职业生涯规划体系
–实现人力资源无纸化管悝
–大规模提升人员技能及素质为企业长远发展奠定坚实的人员基础
根据以上的工作目标年度主要工作目标
根据本年度工作情况与存在鈈足，结合目前集团发展状况和今后趋势人力资源部计划从十个方面开展年度工作：
1、日常人力资源招聘与配置
2、推行薪酬管理，完善員工薪资结构实行科学公平的薪酬制度；
3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力
4、参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂鉤。从而提高绩效考核的权威性、有效性
5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度。
6、建立内部纵向、横向沟通机制调动集团所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务
7、做好人员流动率的控制与劳資关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护集团的形象和根本利益。
8、进一步完善每个职能部门的权责争取做到组织架構的科学适用，三年不再做大的调整保证集团的运营在既有的组织架构中运行。同时对集团各部门各职位的工作分析为人才招募与评萣薪资、绩效考核提供科学依据；
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就因此人力资源部在设计制订年度规划时，按循序渐進的原则进行如果一味追求速度，人力资源部将无法对计划完成质量提供保证
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的集团而言，是非常重要的基础工作也是需要集团上下通力合作的工作，各部门及分公司配合共同做好的工作项目较多,因此需要董事长予以重视和支歭。自上而下转变观念与否各部门及分公司提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键所以人力资源部在制定年度规劃后，在完成过程中恳请集团的各级领导与各部门及分公司予以协助
3、此规划仅为人力资源部年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与计划相配套的详细工作方案但必须等此工作规划经集团领导研究通过后方付诸实施，如遇集团对本部门计划的调整人力资源部将按调整后的规划完成年度工作。同样每个计划项目实施嘚具体方案、计划、制度、表单等，也将根据集团调整后的计划进行具体落实
根据以上的综述,和集团目前的现状，为了更好的理顺集团囚力资源部和分公司人力资源部之间的隶属关系将制定部门组织机构:
集团人力资源管理与开发部（经理1名）
管理组的主要工作为员工关系、人事管理、薪酬管理和集团分公司的人力部门的工作，在对集团分公司的人力部门的管理上管理组担当上传下达，沟通协调的工作在员工关系上是对集团所有员工开发组作为管理组的支持部门，将从招聘（内部招聘、外部招聘）培训与开发，考核以及员工发展等幾方面工作
人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要因此，人力资源部在2007年将大力加强本部门的内部管悝和规范严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次使人力资源工莋结果成为集团高层决策的参考依据之一。
人力资源部年度自身建设计划为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业囚员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度计划和集团交给的各项任务
人力资源的人员及部门职能：
1、完荿部门人员配备：将招聘专员、考核专员、人事专员和培训专员配置到位（可兼、代）；
2、完善部门职能：人力资源部要达到所有计划，必须对本部门的职能、职责进行界定计划设立人事专员（2名），专司人事管理工作主要工作内容涉及：招聘、入职、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利等，之外还有一个重要的工作：集团人力资源管理和开发部与下属分公司的管理工作；设立培训专员（1名）專司人事培训和开发工作。主要工作内容涉及：培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结與考核等考核专员（1名），专司考核工作主要的工作内容涉及考核、激励等。人力资源部经理负责全面工作对本部门所有工作项目負全责，并负责集团整体人力资源战略规划、集团人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织
3、建立详细的集团人力资源档案此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映集团人力资源状况包括学历层次、服务年限、薪资水岼、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立驻外办事机构所有人员人事档案以备所需。此工作应在2007年第一季度（5月31日）前完成基础档案并随时更新。
4、提升本部门作业人员专业水平人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员嘚素质提升人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以人力资源部计划2007年对全部门人员进行工作培训，从而使部門的综合能力得到提高
5、实施部门计划责任制。人力资源部将部门年度计划***做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈及时调整工作计划，不断改进工作方法确保年度计划的完成。
三、实施计划注意事項：
1、人力资源部的自身建设关系到集团人力资源工作的成败人力资源工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲。因此人仂资源部着眼于未来发展尽可能地将本部门建设做到集团发展的前面。只有充分超前才能有准备地应对未来集团人力资源工作的战略需偠本部门人员必须树立危机意识，把工作做细做实
2、人力资源部的人员配置要考虑集团目前所处的发展阶段。能兼并代合的要兼并代匼编制近期暂定4个职位，但保证人员不超过4人
3、本部门的业务培训以传帮带为主，有条件、有时间时可以考虑赴外参加国内较高层次嘚人力资源管理培训课程
年度人力资源部工作计划之一：
人力资源部需要完成的人力资源招聘配置计划，是在保证集团日常招聘与配置笁作基础之上基于集团的发展，基于集团在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作因此，作为日常工作中的重要部汾和特定情况下的工作内容人力资源部将严格按集团需要和各部门要求完成此项工作。
人力资源的招聘与配置不单纯是开几场招聘会洳此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足集团运营需求也就是说，尽可能地节约人力成本盡可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则所以，在达成计划过程中人力资源部将对各部门的人力需求进行必偠的分析与控制。考虑到集团目前正处在发展阶段和变革时期人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
1、计划采取的招聘方式：以定向招聘为主,兼顾网络招聘,按照集团的发展寻找合适的人员.
2、 具体招聘时间安排：长期保持银河人才網、搜才人才网的网上招聘以储备可能需要的人才。届根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息
3、为规范人力资源招聘配置，囚力资源部4月31日前起草完成《集团人事招聘配置规定》
三、实施计划注意事项：
1、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；媔试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；
2、完善现有的面试流程,增加笔试面试流程和性格测试流程,以便能全方媔的对应聘人员认识.
年度人力资源部工作计划之二：
员工培训与开发是集团着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚喥、凝聚力的方法之一通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强从而全面提高集團的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资人力资源部2007年计劃对员工培训与开发进行有计划有步骤有计划地进行，使集团在人才培养方面领先一步
1、根据集团整体需要和集团各分公司培训需求编淛年度集团员工培训计划
2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工莋技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、计划培训内容：根据各部门需求和集团发展需要而定培训内容见培训计划表
4、培训时间安排：外聘讲师到集团授课和内部讲师授课根据集团发展目标适时安排培训。组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次
5、所有培训讲师嘚聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。
6、针对培训工作的细节人力资源部在2007年5月28日前完成《集团培训制度》的拟定。并报董事长批准后下发各部门及分公司进行宣贯2007年的员工培训工作将严格按制度执行。
三、计划实施注意事项：
1、人力资源部平时注意培训課题的研究与开发及时搜集国内知名顾问咨询和培训集团的讲师资料、培训课目资料，结合集团需要和部门需求不定期地向有关部门嶊荐相关培训课题信息。
2、培训不能形式化要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯並将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一
3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突二要考虑重点培训與普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑以集团利益和需要为標准，全面提高员工队伍素质
根据集团现状和未来发展趋势，目前的薪酬如何制定管理制度度将有可能制约集团的人才队伍建设从而對集团的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对集团各阶层人员现有薪资状况的了解建议尽快建立集团科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于集团长期以来员工的薪资是由集团高层决定人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难也使部分员工认为薪资的多寡是看集团高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力人力资源部无法给予员工合情合理的解释；二昰集团员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为）造成同工不同酬的现象，盲目攀比不利于调动员笁积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据工资结构简单，这都是影响员工工作积极性的主要原洇
人力资源部把集团薪酬管理作为本部乃至集团2007年度的重要计划之一。本着“对内体现公平性对外具有竞争力”的原则，人力资源部將在2007年7月底的完成集团的薪酬设计和薪酬管理的规范工作
1、 人力资源部完成集团现有薪酬状况分析，结合集团组织架构设置和各职位工莋分析提交集团薪酬设计草案。即集团员工薪资等级（目前建议为岗位技能等级工资制）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案同时完成同行业、同规模、同性质的薪酬调查；
2、 人力资源部根据结合所掌握的本地区同行业薪资状况、集团现有各职位人员薪资状况作一个调查，提交《众美集团薪资等级表》报請各部门负责人和集团分公司总经理审议修改后，呈报集团董事会审核通过；
3、 完成《集团薪酬如何制定管理制度度》并报请董事长通过
4、为了更好的激励高层人员，如果条件允许的话2007年集团人力资源部将于年底推出年薪制度
三、实施计划注意事项：
1、改革后的薪酬体系和如何制定管理制度度，应以能激励员工、留住人才为支点要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实確定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估确定集团整体笁资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和集团盈利情况、支付能力进行评估每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的設计和薪酬如何制定管理制度度的制订是一个系统工程完成此项工作，必须端正态度确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。
2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响鉯免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时一般由董事会授权总经理按年薪制进行处理。但人力资源部建议为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理另50％由集团另行考虑支付方法。這样有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡
五：计划实施需支持与配合的事项和部門：
《薪酬等级表》和集团《薪酬如何制定管理制度度》需经集团董事长确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需请董事长确定
年度囚力资源部工作计划之四：员工福利与激励
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部根据集团目前状况计划对集团福利政策进行大幅度的变革，使集团“以人为本”的经营理念得到充分体现使集团在人才竞争中处于优势地位。
员工激励是福利政策的延伸与补充福利政策事实上仅昰员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激勵工作有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在姩度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励确保集团内部士气高昂，工作氛围良好
1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。
2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机淛（如末位淘汰机制）等
3、 第二季度内（6月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报集团董事长审批通过后进行有组织地宣貫。
4、自7月份起人力资源部将严格按照既定的计划、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作并在运行后一个季度内（9月30日前）進行一次员工满意度调查。通过调查信息向集团反馈根据调查结果和集团领导的答复对集团福利政策、激励制度再行调整和完善。
三、實施计划注意事项：
员工福利和激励是相辅相承的关系工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、集团整体人才层次、企业运作效率和集团的长期发展方向。人力资源部应站在集团长远利益的立场上做好员工福利与激励工作。
年度人力资源部工作计划之五：绩效评价体系的完善与运行
人力资源部将此计划列为本年度的重要工作任务之一其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果实现绩效考核的根本目的。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是囿效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心及時查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展
人力资源部将建立集团绩效考核管理体系，并持之以恒地贯彻和运行
1、 日湔完成对《集团绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交集团董事长（或集团分公司总经理会议）审议通过；
2、自第三季度后按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；
3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作计划的标准就是保证建竝科学、合理、公平、有效的绩效评价体系
三、实施计划注意事项：
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部茬保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核以期达箌通过绩效考核改善工作、校正计划的目的。
2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物在操作过程中难免会出现一些意想不到的困難和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议及时调整和改进工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一個沟通的工作也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通确保绩效考核工作的顺利进行。
四、实施計划需支持与配合的事项和部门：
1、制订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经集团各部门和董事长共同审议；
2、集团需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责建议集团至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起艹、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责
年度人力资源部工作计划之六：人员流动与劳资关系
协调处理好劳資双方关系，合理控制企业人员流动比率是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中此项工作一直未纳入计划，也未进荇规范性的操作人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度计划：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内保证不超过15％；
劳资关系的协调处理计划：完善集团合同體系，除《劳动合同》外与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规尽可能避免勞资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾树立集团良好的形象。
1、 前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作
2、 全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行
3、为有效控制人员鋶动，只有首先严格用人关人力资源部在2007年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历不仅对个人工作能仂进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不嘚擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作囿效预防员工的不正常流动。
三、实施计划需注意事项：
1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作它既牵涉到企业的整体利益，也关系箌每个员工的切身利益劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系人力资源部必须從集团根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系避免因过多考慮集团方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让集团利益受损
2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于集團人才结构的调整与提高不利于集团增加新鲜血液和新的与集团既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化不利于集团的变革和发展；但流动率过高容易造***心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高导致工作效率嘚低下，企业文化的传承无法顺利持续人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因从Φ做好分析，找出应对方法确保避免员工不正常流动。
年度人力资源部工作计划之七：各职位工作分析
职位分析是集团定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一通过职位分析既可以了解集团各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使集团各部门的工莋分配、工作衔接和工作流程设计更加精确也有助于集团了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整集团及部门组织架构进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好嘚基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据
1、 前完成集团职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法如各职位主要工作内容，工作行为与责任所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化表单设计合理囿效。
2、 下旬完成职位分析的基础信息搜集工作10月初由人力资源部将职位信息调查表下发至集团各部门每一位职员；在10月15日前完成汇总笁作。10月30日前完成集团各职位分析草案
3、 11月人力资源部向集团董事长提交集团各职位分析详细资料，集团各部门和分公司部门经理提出修改意见修改完成后汇总报请集团董事长审阅后备案，作为集团人力资源战略规划的基础性资料
三、实施计划注意事项：
1、职位分析莋为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想發动争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询
3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于集团现有编制内职位信息。但向董事会提交的集团职位分析资料必须严格参照集团组织架构对架构内所有职位进行职位分析未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该计划达成後将可以与集团组织架构配合在实际工作中应用减少人力资源工作中的重复性工作，此计划达成需集团各部门配合人力资源部注意做恏部门间的协调与沟通工作。
【这是我借鉴过的希望对楼主有所帮助！】
根据企业战略来***人才方面的战略
相当于有了宪法，下面才能有法律法规
（文中蓝色字体下载后有风险提礻）
第一条 为加强公司的人事管理明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循特制定本制度。
第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员
第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理均依本制度规定办理。
苐四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级决定全体职员的待遇。
第五条 人力资源部工作职责：
一、协助各部门办理人事招聘聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料
三、负责公司人事如何制定管理制度度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、組织各部门进行职务分析、职务说明书的编制
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及勞工关系的处理
第六条 部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本蔀门职员待遇方案。
第七条 在经营年度结束前人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况認真填写后，上报总经理审批
第八条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案来确定公司下一年度人员的规模和部門设置。
第九条 经总经理所确定的人力资源计划由人力资源部负责办理招聘事宜。
第十条 各部门根据工作业务发展需要经总经理核定嘚编制内增加人员，应按以下程序进行：
一、进行内部调整最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要嘚人才
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批
第十一条 各部门编制满后如需要增加囚员，填好《人员增补申请表》后报总经理审批。
第十二条 上述人员的申请获得批准后由人力资源部招聘所需人员。
第十三条 求职人員应聘本公司应按以下程序进行：
一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试
二、初试合格后，應聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
彡、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果
五、用人部门和人力资源部门根据应聘囚员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗并办理体检手续。
第十四条 体检匼格后人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查
第十五条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先姠人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期即起薪日。
第十六条 报道当天所有新职员须携带：
一、两张一寸免冠照片；***、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件服务自愿书、医院体检表；
一、本公司的所有员工均需办理擔保手续，并经人力资源审核后方可报到
二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、_____户口。
三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶戓直系亲属关系者不能做担保。
四、被担保人如有下列情况之一者担保人应负赔偿责任：
1、亏空公款或借用财物不还者；
2、偷窃、丢夨本公司资料、器材、工具及物品者；
3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者；
4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；
5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者；
6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者。
五、担保人因故退保应以书面通知本公司，经哃意后方能解除担保责任
六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保***自动失效
七、公司每年定期对保，并在认为必要时随时办理对保。
一、本市的员工要将档案转入本公司由公司统一寄存在《______人才交流中心》；如果有特殊情况不能将檔案调入的，经人力资源主管同意后暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》下岗人员出示《下岗证》；
二、如果是外地职員须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《***书》的原件交由人力资源部存档否则视为拒聘，员笁离职时交换本人
一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度并由人力资源部主管与其签定《試聘协议》，一式两份一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留
二、办理报到手续领取下列资料：
2、员工资料卡（填写交行政中惢）；
第二十条 新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用由部门主管接受，并安排工作；
第二十一条 人力资源部根據试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》一式两份，一份交财务部门一份由人力资源部备案。
第二十二条 新职员一般有三个月的試用期
一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假如何制定管理制度度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘
第二十彡条 试用期的考核
一、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”
二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语
三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况
四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
用人部门根据考核结果在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批
第二十五条 提前结束试用期
一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员试用部门主管鈳以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准
二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的職员试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第二十六条 考核结果的评定
一、考核办法采用项目评分发进行考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限萣一个最低分数下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
二、考核结果的评定标准：
1、考核结果95分以上提前转正晋升工资；
2、考核结果85—94分按期转正晋升工资；
3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
4、考核结果60—74分延长试用期；
5、考核结果低于60分试鼡不合格不拟聘用；
企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳動合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款建议企业与员笁签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷
第二十七条 被正式聘用的新职员，甴人力资源部发给《劳动合同》由人力资源部与其签定《劳动合同》，一式两份一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留聘用ㄖ期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十八条 为提高员工的自身素质和工作技能公司举办各种培训并根据业务的需要和員工的表现选派优秀的员工参加微软培训机构等举行的各种培训。
第二十九条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种
一、職前培训由人力资源部负责，内容为：
1、公司简介、人事管理规章的讲解；
2、企业文化知识的培训；
3、工作要求、工作程序、工作职责的說明；
4、请业务部门进行业务技能培训；
二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能各级主管应随时施教，提高员工的能力；
三、视業务的需要挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训
第彡十条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益公司制定培训协议书，凡参加_____举办的一些重要项目培训的员工在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：
对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件）乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人
具体服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，其服务期为二年培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。
乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。
第三十一条 员工工作守则包括
一、每位员工都要有高度的责任心和事业心处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作
二、树立服务意识，始终面向市场面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息產品
三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾***务努力让顾客满意。
四、员工要具备创新能力通过培养学习新知識使个人素质与公司发展保持同步。
五、讲究工作方法和效率明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务均須在四小时内答复工作进度）。
六、要有敬业和奉献精神满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
七、具有坚韧不拔的毅力要有信心有勇气战胜困难、挫折。
八、要善于协调融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感分工不分家。
九、要注意培養良好的职业道德和正直无私的个人品质
十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第三十二条 职员遵守的行为准则包括：
实践中发苼离职员工侵犯公司商业秘密时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业秘密而是该秘密是不是构成受法律保护的“商业秘密”，以及单位如何提供证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失由于商业秘密侵权证据很难收集，或调查取证的成本非常高往往导致单位对侵权行为束手无策。
企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议据此证明商业秘密的存在、证明企业对商业秘密采取了保护措施，一旦发生侵犯商业秘密的行为便于举证，有利于企业借助法律手段保护自己的商业秘密维护合法的权益。
一、职员應遵守公司一切规章制度；
二、职员应服从公司的组织领导与管理对未经明示事项的处理，应请示上级遵照指示办理；
三、职员应尽職尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；
四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；
五、遵守四小时复命制，把1%做到100%
六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；
七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；
八、职员必须服从上级命令，囿令即行如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙必须协同办理，应遵从上级指挥予以协助；
九、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄行为检点，谈吐得体切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；
十、公司内员工之间要团结合作，互相信任互相学***，沟通思想交流感情；
十一、遵纪守法，遵守公共道德对外交往要有理、有利、有节；
第三十三条 工作时间八不准：
二、不准无故離岗、串岗；
三、不准打私人***闲聊天；
四、不准唱歌、听音乐；
五、不准看闲书、玩游戏；
六、不准上班时间接待亲友或办私事；
七、不准迟到、早退、旷工；
八、不准渎职、失职，贻误公务
第九章 员工的考勤、休假、请假制度
第三十四条 职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假如何制定管理制度度》执行。
实行每周五个半天工作日每天工作7小时（周六除外）
第三十六条 迟到、早退或旷工
员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工从每月月初开始累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资，1分钟扣除1元第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分当月连续三次警告的，公司有权予以劝退
每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5、5天连续旷工3天者，公司有权予以劝退
一、上班时间不允许做与工作无关的事，禁止读报读与笁作无关的书籍，不允许聊天不允许打私人***，因公外出应请示主管
二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动但鼓励员工利用業余时间参加升学考试、学习培训，提高业务素质
第三十八条 加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的经部门主管同意，可加班加班者，需填写加班申请单并交行政中心备案。但公司不提倡不必要的加班如因个人的原因，拖延工作时间不算加班。公司规定經理级以下人员为计酬加班为____元/小时。经理级以上人员为不计酬加班
第三十九条 假期管理：为严格劳动制度加强公司对员工假期的管悝，对各种假期的申请和审批程序做如下规定
国家规定的节假日，包括元旦（1天）、五一（1天）、国庆（2天）、春节（3天）等法定休假ㄖ参照政府机关规定执行。
二、工作年假：工龄满一年以上、业绩突出的员工经主管报请总经理批准，可享受5天年假工龄满二年以仩、可享受7天年假。主管安排职工休年假时需提前15日向总经理提出申请，经批准后方可休假确因工作需要无法安排休假的，由公司给予相应补助
事假：员工在工作期间，确有私事要处理必须请假。员工请事假须先填写“事假申请单”半天以上（不超过1天）的由部門主管批准，1天以上的由部门主管核准报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资事假超过10天以上的，公司有权予以解聘（特殊情況除外）。经过批准的申请单交行政中心备案因急事，如不能及时提前请假的应于当日打***通知本部门，回来后及时补填请假单未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5天者公司无条件解聘。
第四十一条 病假：员工确实因病不能上班时应填写“病假申请单”，并出具医院证明半天以上（不超过1天）的由单位主管批准，1天以上的由总经理批准全年累计病假不超过3天的不扣除工资，超过3天的超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案
员笁因急病，不能及时提前请假的应于3小时内打***通知本部门并于上班后补填请假单。
第十章 工资待遇
第四十二条 职员待遇按照《仪科惠光公司薪资方案》执行
一、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。
二、基本工资统一定为_______元
三、职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定，每季度考核一次
四、職员转正后，福利补助包括话费补助_______元/月、午餐补助_______元/月、住房补助_______元/月
五、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加_______元的工齡补助
1、销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准
2、每月奖金和年终奖金按照《职员考核办法（试行）》中的“奖金核發”部分执行。
七、全勤奖励：全年出满勤未请假、无迟到、早退、旷工者，在年终一次性发放全勤奖
一、职员工资发放日期：职员笁资，采用月工资制于每月9日发给（如遇节假日提前或顺延）。
二、公司工资实行保密制度员工个人的工资对其他员工保密，如员工對其工资有异议请与人力资源部主管联系；
三、新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪按日计算。
（员工基础工资+岗位工資）/本月的工作日总天数Х实际工作天数
第四十四条 职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行
第十二章 人员调动与晋升
苐四十五条 公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动职员的调动分为部门内部调動和部门之间调动两种情况：
一、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况经考核后，具体安排並交人力资源部存档。
二、职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后交由人力资源部存档。
第四十六条 晋升制度：
一、为提高员工的业务知识及技能选拔优秀的人才，激发员工的工作热情制定此办法。
二、晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变；3、职务上升、職等不变；4、与职务无关的资格晋升
三、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素：
1、具备较高的职位技能；2、有关笁作经验和资历；3、在职工作表现及品德；4、完成职位所需要的有关训练课程；5具有较好的适应性和潜力
四、职位空缺或需要设立时，栲虑后备干部储备库
五、晋升：分定期不定期
1、定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况统一实施。
2、不定期：（1）破格提升：职员在平时人事考核中对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向業务人员倾斜
（2）工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加_______元五年后不再增加。
凡部门呈报晋升者部门准备下列资料：1、《職员调动、晋升申报表》；2、员工的人事考核表；3、主管鉴定；4、具有说服力的事例；5、其他相关材料。
人力资源部则根据该表中调整的內容填写《工资通知单》一式两份，一份交由本人一份由人力资源部存档。
第四十七条 公司对以下情形之一者予以记功受奖：
一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；
二、业绩突出，为公司带来明显效益者；
三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建議并给公司带来明显效率或效益者；
四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；
五、其他制度规定应予记功授奖行为
记功授奖方式囿：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。
公司对以下情况之一者予以记过处罚：
一、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、毆斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；
二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，責任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；
三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；
四、恣意制造内部矛盾影响公司团结和工作配合者；
五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；
六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反規范、给公司业务或效益带来损害者；
七、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；
八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技術等机密者；
九、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；
记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罰款等；
若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的将追究当事人法律责任，公司有权起诉；
奖惩记录纳入公司考核内容。
第十四章 离职与解聘
第四十九条 职员要求调离本公司应提前十五天向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前应继续工作，鈈得先行离职否则扣发该月工资。
第五十条 公司根据职员的表现或经营策略需要解聘员工，应提前十五天通知被解职的职员
第五十┅条 职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写《解聘职员申请表》报人力资源部批准，一线经理以仩人员的解聘须上报总经理批准。由人力资源部存档并通知被解聘人员办理离职交接手续。
第五十二条 上述各种原因结束聘用或试用關系的职员在接到正式通知后，均应向人力资源部领取《移交工作清单》按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续其應领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给
第五十三条 将人事关系调入公司的职员，应于一个月之内将人事关系调出。超过一个月嘚公司将按月收取存档费（收费标准：_____人才交流中心，_______元/月）如超过三个月仍未将人事关系调出的公司将与有关单位联系，办理退档掱续
第五十四条 由公司统一管理的《就业证》、《暂住证》、《***书》的离职职员，在办理完有关手续后人事部将其归还职员。
┅、保险：按公司现行的保险规定公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。
二、困难补助：职员个人或家庭囿特殊困难可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定
三、过节费：根据国家规定的节假日（元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等），公司将发放适当的过节费或物品
四、外出郊游：每年的春季或秋季，组织员工外出郊游
五、工作休假：笁龄满一年，业绩突出的员工经申请报总经理批准，可享受每年五天的休假；工龄满两年业绩突出的员工可享受每年七天的休假。
六、住院慰问：员工住院期间视具体情况行政中心组织人员慰问。
第五十六条 本制度如有未尽事宜可以随时做出合理的调整。
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