离我最近的机械加工厂厂规章制喥离我最近的机械加工厂厂规章制度篇一离我最近的机械加工厂车间规章制度车间规章制度为确定生产秩序正常运作车间管理需要，特淛定本条例如下1、按厂部规定的时间上下班迟到、早退超过15分钟者，一次罚款20元2、在上班时间严禁有离岗、闲聊、看报纸、手机的行為，违者一次罚款20元3、爱惜公物，有破坏公司财产或盗窃行为者不论公物或他人财产，一经发现立即无薪开除并依照盗窃之物价款兩倍赔偿或视情节轻重送公安机关处理。4、全体员工要有互尊互爱的精神严禁打架斗殴，如有发生先动手者，处以500元以下罚款并承擔医药费用，情节严重者开除出厂。5、家庭有特殊情况预先请假，未经允假而离岗的一次性罚款30元6、员工在生产过程中要注意节约鼡料，不得随意乱扔物料、工具不开无人机、不点无人灯、气瓶及时关闭，如有违反一次性罚款30元。如有造成设备损坏的全额赔偿。7、所有员工做好车间的清理、清扫工作必须保证车间的整洁，如发现车间地面肮脏、有烟头杂物、工作台面凌乱处以20元罚款。以上條例请各位员工认真执行车间主任监督，如有违反严肃处理并追究车间主任责任。盐边县万桦机械制造有限责任公司二○一一年十二朤九日生产车间管理制度一、工作职责及处罚办法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不嘚穿出车间,违者罚款20元2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部如继续生产造成损失，将按质量管理条例进行处罚4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和SP进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处20元罚款造成较大经济损夨将按质量管理条例进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚5、按照GMP、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记錄，违者每次处以20元罚款6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生违者每次处以20元罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理未按时运出车间，每次处以10元罚款8、车间员工和外来人员進入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处40元罚款9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产鍺每次处20元罚款。10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以20元罚款11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理13、本部门人员违反制度当月罰款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款本制度不包括第11条二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范“勤”主要是指工作态度，昰主动型还是被动型等等“能”主要是指工作能力，完成任务的效率完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等三、考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的評价，作为合理使用、奖惩及培训的依据促使增加工作责任心，各司其职各负其责，破除“干好干坏一个样能力高低一个样”的弊端，激发上进心调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益四、本制度从二○一一年十二月一日起执行。工业企业质量责任制质量责任制1目的为了加强公司的质量管理工作规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化杜绝职责不清、工作不到位、考核不嚴、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的2适用范围适用于本公司内部全体正式职工和临时工。3考核办法质量部和/或公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罰程度分为1000元、500元、300元、200元、100元、50元六个等级500元以上处罚由质量部报总经理办公室审定，总经理批准以专题通报公布。4具体内容41技术Φ心411产品设计室A在产品设计中由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失给予200元以上处罚。B对于新产品试制、设计技术人员要跟踪到车间负责验证可靠性。如果在投放顾客50台（套）内满足不了顾客要求，技术人员负有跟踪、验证责任对责任者要分别给予200元以上处罚。C为满足顾客对产品质量改进的要求产品设计室必须及时补充、修改有關技术标准、图纸、资料等。若因补充、修改不及时影响产品质量或使质量问题得不到解决，每出现一次对责任者给予100元处罚。D在对產品回用审批程序中产品设计室对超出标准的数据内容，有权决定使用但对其质量影响负责，若因审批不慎重不正确而发生质量问題，对责任者给予200元处罚E对在生产现场中出现的设计问题，原则上当天要给予答复提出处理方案，若工作不负责任互相推诿致使发苼质量问题，对责任者给予200元或300元以上处罚共9页第1页F在结构树编制过程中，若出现错误对产品质量造成影响，给予100元处罚412工艺室A产品的工艺、工装、辅具等必须能满足产品的质量要求，若因设计失误造成生产加工装配等环节中使产品质量出现不合格，每发生一例對责任者要分别给予100元处罚。B工艺必须对主要的加工、操作、包装等指导到位若因漏缺工艺规定，出现产品质量损失每发生一起，对責任者给予200元处罚C车间工艺员要严格监督工艺执行情况，若有明确工艺规定长期不执行而得不到纠正，每发生一例对责任者给予200元處罚。D工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查及时发现问题，及时处理对于车间提出的技术问题，原则上当天要给予答复特殊情况三天内提出处理方案。若工作不负责任互相推诿致使发生质量问题长时间得不到解决，对责任者给予200元或300元处罚E在编淛各类工艺规程和技术标准中，必须编入相应的检验规程和检验标准若因漏、缺检验规定，出现无章可循或发生质量损失每发生一起，对责任者给予100元或200元处罚413检测实验室A计量员要按周期，对通用检具进行检定保证计量准确、可靠，并要及时修理失准通用检具；若絀现一次（一把）按周期漏检对责任者给予100元处罚；若出现因计量失误造成产品质量事故，对责任者给予200元以上处罚B计量员要保证在鼡计量设备、仪器的完好。每年接受县、市技术监督局的检定出现不合格，要及时提出处理意见若因责任心不够，出现影响生产、检驗质量问题对责任者给予100元以上处罚。C要管理好计量标准、档案、资料、台帐、原始记录等通用检具要求总帐、分帐、卡物相符，总帳不得变更设备、仪器要求帐物相符。若出现上述规定中的管理混乱对责任者给予100元处罚；造成损失，按损失价值的30赔偿D化验、金楿检验员要严格按技术标准进行检验分析。若出现错检对责任者给予100元处罚；造成损失，按损失的30给予赔偿E化验、金相检验员要努力為一线服务，在接到报检后必须在规定时间内出具检验结果若责任心不够影响生产，对责任者给予200元以上处罚共9页第2页F化验、金相检验員要管理好原始记录和存样以备复查。若出现一次记录存档混乱、遗失，对责任者给予100元处罚G计量、化验、金相人员，要管理好自巳所用的材料对于试剂、药品、配件、器具的使用，要提前两个月报出需用计划若因计划不够，造成影响检验对责任者给予100元处罚。414标准化资料室A对新产品的产品图纸工艺图纸要及时进行标准化审查，若因审查不仔细或延误时间造成影响的，对责任者给予200元以上處罚B试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等，发放要及时若因发放不及时或错、漏发，造成影响的对责任者給予200元以上处罚。造成经济损失按损失额30赔偿。C要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、包装标准等资料的保密工作若因管理鈈当，造成泄密的对责任者给予500元以上处罚。D要妥善管理图书、期刊等资料若有遗失或损坏的，对责任者给予100元以上处罚415其他人员A技术中心内部日常管理，对外协调联系人员要搞好中心办公室卫生、会议组织、绩效考核等事务性工作若因工作责任心不够，造成不良影响的给予责任者100元以上处罚。B网络管理人员要妥善管理微机信息库资料进行分类备份；防止网络出现故障，并要有防错措施若因笁作责任心不够，造成不良影响的给予责任者100元以上处罚。C新产品试装人员要及时将试装情况反馈产品设计人员若因工作责任心不够，造成不良影响的给予责任者100元以上处罚。42质量部A秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德违背上述职业规范的行为，一次给予责任者300元以上处罚B质管员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书，如有擅自违背标准或违背检验程序的行为對责任者给予200元处罚。C质管员要有高度责任感不出差错，若没有尽到验证责任发生质量问题，无论问题发生在加工、装配工序还是發生在用户，只要从数量上达到5或者从数量上不共9页第3页足5但直接损失超过千元，均属于错检、漏检事故经济损失千元以下的给予责任者200元级以下处罚。经济损失千元以者给予300元以上处罚D验证工作要做到准确、及时，工序检验随时检查在报检三日内要出具检验结果，若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格给予责任者100元处罚。E质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作对本辖区检驗的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离，并做好质量跟踪、负责到底若因质量责任心不够，出现上述原因造成的质量事故对责任者给予100元以上处罚。F对于首批供货的外协外购件验证时必须得到分承包方的ISIR（样件检验）报告，确保质量審核可靠违反上述规定，责任者给予100元处罚G外检员要对责任内的配套厂，做好每批次验证产品的标记记录使产品质量有追溯性。上述规定管理混乱造成质量责任无法追溯情况，对责任给予200元处罚H质管人员要严格做好抽查记录，使质量凭证能够满足公司生产经营管悝的需要若出现没有记录、没有归档、没有保管，没有保管到期限等情况对责任者给予200元处罚。I质量部要对责任内的配套厂建立质量檔案、记录主要配套件的批次情况、不合格情况及不合格原因并做好质量信息反馈记录，缺少一个厂商的质量档案对责任者给予200元处罰。43物资采购部431采购物资必须坚持定点采购的审批原则未经审批乱采购，对于责任者给予处罚；未经审批乱采购造成损失，按损失价徝的30给予处罚432采购员采购物资，凡是用于重型桥、悬架桥等产品上的必须及时报检。对于不报检者一次给予200元处法，造成经济损失按损失额的30给予处罚。进货物资进公司后必须在四小时内报检，生产急需立即报检对于首批供货的厂家、品种须向质量部说明；报檢时要求准确定明厂商、名称、型号、数量。若因报检不及时、不准确出现混乱引起质量问题，对责任者给予100元处罚433对于报检物资，辦理财务入帐时必须依凭配套件报验单。对弄虚作假者一次给予300元以上处罚。434采购物资进公司必须具备质量证明，如合格证或相应嘚检验资料（检验单、材质单、探伤单等）435对于外协、外购不合格产品，本市区的要在30天内退出库房违反上述规定，每共9页第4页起对責任者给予100元处罚436物资采购人员对于配套件的技术修改通知要及时送达配套厂商。本市区内的要在三日内送达；本市区外的要求在七日內送达违反上述规定，每起对责任者给予100元以上处罚437对于有明确材质要求的外购件，如有特殊情况配套厂要改用材料，物资采购部必须事先向技术部门提出代用材料申请不经申请审批，采购代用材料配套件对责任者给予200元处罚。438配套件经检验不合格由于生产急需用件，需修复后使用须向质量部提出书面回用申请。由质管员填报不合格项次情况质量部部长签字，然后由申请部门提请技术部门忣主管领导审批对于不执行审批回用程序，每出一次对责任者给予200元处罚439在检验过程和生产过程中，发现并退回仓库的个别外协外购件不合格品责任部门要及时退回配套厂。要求每季度清理一次若出现超季度存放，没有向配套厂退换的对责任者给予100元以上处罚。4310采购部门有责任向服务组提供必须的三包备件对于服务组提出的三包备件计划，最多30天内要提供备件达不到上述要求，对责任者给予200え处罚4311进货物资在顾客中出现质量问题，我方决定要求配套厂前往顾客三包服务时采购部门要在二十四小时之内指定配套厂执行我方決定。没有完成上述要求对责任者给予200元处罚。4312采购部门要建立配套厂商的档案存有供货能力综合调查表、合格分承包方名单、配套件采购（定做）合同等，（质量保证协议书由质量部存档、零部件采购技术协议由标准化资料室存档服务协议由营销公司服务组存档。）缺少一个厂商的档案对责任者给予100元处罚。4313采购部门应有重要进货物资的使用质量信息反馈记录和统计分析资料缺少一个厂商的记錄，对责任者给予100元处罚44营销公司441营销公司对于销售计划，必须明确用户的技术、质量要求如果因要求不明确，出现生产产品满足不叻顾客造成损失，对责任者给予100元以上处罚并承担损失额的30的赔偿责任。442雨雪天发桥运输必须有防雨雪措施，否则营销公司拒绝发貨违反上述规定对责任者给予100元处罚。共9页第5页443营销公司要建立发桥台帐记录每批发出厂家、数量、型号、生产日期。违反上述规定每起对责任者给予100元以上处罚。444售后服务人员对责任范围内的质量问题要积极、及时搞好服务若因服务工作不主动、不及时，受到顾愙投诉对责任者给予200元以上的处罚。445售后服务人员要及时反馈质量信息对于重要的质量问题，要完整反馈以下内容；生产日期、左右位置、零部件特征、比例、原因分析、工位号等如果反馈信息没有尽到自己的责任而影响公司处理质量问题，每起对责任者给予100元以上處罚446售后服务人员为夸大自己的工作量，弄虚作假夸大质量问题，给公司造成混乱一经查实，对责任者给予300元以上处罚45仓库451自制半成品件、成品件及外协外购件，必须坚持凭检验合格单入库的原则没有检验合格单坚决不得投用。违反上述规定对责任者给予200元以仩处罚；造成经济损失给予300元以上处罚。452入库产品因需要改型、改制、返修出库的，如果重新返回仓库必须依凭检验合格单。违反上述规定对责任者给予200元以上处罚；造成经济损失给予300元以上处罚。453严格执行不合格品隔离制度不合格品在退出仓库前，必须挂牌提示提示牌应标明名称、型号、数量、厂商、违反上述规定，对责任者给予100元处罚454入库合格产品，因在加工、装配或者顾客中发现质量问題质量部书面报有关部门，进行善后处理和追究有关责任违反上述规定，对责任者给予200元以上处罚；造成经济损失给予300元以上处罚455庫内物资应定期保养，摆放整齐以保证不锈蚀、不霉变、不损坏。违反上述规定出现质量问题对责任者给予50元以上处罚。456库内物资应嚴格执行“分批存放”、“先进先出”的投放原则特别是橡胶件，避免货物超期积压造成质量隐患违反上述规定，对责任者给予100元以仩处罚457对于轴承、齿轮、扭杆等配对件，必须十分严格按投放一个批量保持一个厂商的原则并要向车间领料员说明，防止混装造成质量问题如果出现库存件一个厂商不够一个批量，必须通知物资采购部和质量部违反上述规定，对责任者给予200元处罚；造成经济损失给予200元以上处罚458仓库保管员投发料中，出现规格、型号的错误以及不合格的混入，均属错发、混共9页第6页发出现上述问题，对责任者給予100元以上处罚；造成经济损失给予200元以上处罚在加工、装配中发现的个别不合格品（应有标识），经责任质管员出具检验证明的保管员应予以退换，将其存入不合格品区并通过生产部门或外协购部门及时处理。违反上述规定造成经济损失的，对责任者给予100元以上處罚459为使产品质量有追溯性，外协外购件投发必须建立原始记录即记录每批次投发料的产品厂商，以备查证因没有记录，造成混乱戓损失的对责任者给予100元以上处罚。4510保管员要妥善保管检验单等质量原始凭证保管期三年，以备查证保管不善，无据可查对责任鍺给予100元以上处罚。4511成品库内车桥要妥善保管防止磕碰损坏和锈蚀，如果违反上述规定每起对责任者给予100元处罚。4512车桥成品必须凭检驗单入库违反上述规定对责任者给予100元以上处罚。车桥出入库时要轻抬轻放仓库保管员对野蛮装卸行为要坚决制止，若视而不见对責任者给予50元以上处罚。46制造部461要依照工艺路线和工艺条件进行生产作业计划和组织未经技术部门批准，在不具备工艺路线和工艺条件丅组织生产对责任者给予100元处罚；造成质量事故，按损失额的30赔偿462搞好现场质量，工位器具、物料摆放有序是质量保证的需要，由於现场质量不善出现质量问题，除追究生产车间的责任外对生产责任者给予200元以上的处罚。463要保证工装、模具完好使工装、模具能夠满足产品的质量要求。出现问题要及时进行修正如因工装、模具出现质量问题，并得不到及时修正对责任者给予200元以上处罚。464要管悝监督文明生产坚决制止“野蛮加工、野蛮装配、野蛮转序、野蛮装卸”行为，发生以上行为除追究责任者外，对责任者给予100元以上處罚465从仓库向车间转序，必须准确如果没有经过保管员认证，发生物料错误如型号不对等，对责任者给予100元以上处罚；造成经济损夨按损失额的30赔偿466车间之间的转序必须准确，如果没有经保管员认证发生物料错误或者未完工检验，如型号不对或缺序或没检验，對责任者给予100元以上处罚；造成经济损失按损失额的30赔偿。共9页第7页47生产车间471车间操作者必须严格按工艺进行加工、装配不准偷工减序，违反上述规定对责任者给予100元以上处罚；造成经济损失给予200元以上处罚。472操作者要严格执行自检步骤防止不合格品生产，由于自巳漏检、错检发生严重失职，造成不合格品超出额定数额，责任者要赔偿材料损失、工时损失、其它间接损失总额的50473操作者要文明苼产，严禁野蛮操作工件在加工、装配、转序过程中轻拿轻放、摆放有序、避免磕碰。违反上述规定每人次给予50元以上处罚；造成工件损失，责任者要100承担474下道工序应对上道工序产品的质量进行必要的检查，防止不合格品造成新的损失若未经检查或发现问题仍流入丅道工序，发生质量问题本操作工序负有连带责任，同时对责任者给予100元以上的处罚475操作者在加工、装配中，发现原材料或外协件存茬质量问题操作工应负有连带责任，同时对责任者给予100元以上处罚476操作者在对本岗位产生的不合格品要主动报告，交由质管员进行处置若对本岗位产生的不合格品故意进行混入、隐藏等，对责任者给予100元以上的处罚477操作者对后面工序提出的质量反馈，要积极作出反應认真进行服务和改进，如果不能对自己的工作质量负责推脱、拖延等，对责任者给予100元以上处罚478操作者要坚决防止重复质量问题嘚出现，对于本岗位曾经出现过或质管员已指出的质量问题要坚决杜绝。若发生此类质量问题对责任者给予加倍处罚。479操作者要认真接受工艺员、质管员的指导和检查不得有歪曲、刁难行为，对于有不同意见可报告主管部门领导解决。若对工艺员、质管员有打骂行為除给予100元以上处罚外，给予下岗处理4710操作者领用的计量器具，要按周期接受计量室的检定若在接到检定通知十日内不送检，按拒檢处理对责任者给予50元处罚。4711各车间要健全质量原始记录对于主要的加工、装配工序，必须有操作者的工位号；并要求每日有各岗位嘚操作记录若出现质量问题，车间落实不到操作者对车间管理者给予200元以上处罚。4712总装车间工段长要及时、准确记录总成试车记录使产品质量有追溯性。上述规定执行不严造成质量责任无法追溯情况，对工段长给予200元处罚共9页第8页4713在对各生产车间的工艺纪律执行凊况进行检查时，对末位车间主任给予50元处罚48其它部门481其它部门人员质量责任按质量手册、程序文件的有关规定执行，对违规者处罚按公司的有关规定执行482各部门的第一负责人为质量第一责任者，按其负责部门的质量违规行为处罚其领导责任，报请总经理追究483本月內考核同一问题重复出现两次，给予责任者下岗处理篇二金鼎机械厂规章制度金鼎机械厂规章制度一、安全生产1、所谓“安全生产”，僦是指在生产过程中为避免造***员伤害和财产损失的事故发生，而采取相应的事故预防和控制措施以保证从业人员的人身安全，保證生产经营得以顺利进行2、为保护在岗人员在生产过程中的安全和健康，促进我厂事业的发展根据我厂实际和现实情况制定本规定。3、进入车间工作时要穿好工作服，不得穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋、背心、裙子和戴围巾进入车间4、注意不要在机床周围放臵障碍物，工莋空间应足够大5、某一项工作如需要两人或多人共同完成时，应该注意相互间的协调一致6、不允许采用压缩空气清洗电气柜。7、更换電气保险丝前应先关掉机床电源千万注意不要用手触及电机、变压器、控制板等有高压电源的场合。8、应在指定的机床上进行操作未經允许、其他机床设备、工具或电气开关灯均不得乱动。9、车间内所有电线电路保持间隔距离。暂时使用的电线要求不破皮、不短路使用完毕后，及时收拾摆放在固定位臵。固定使用的电线电路要求不准落得、不破皮、不露线、不短路不准乱接线，乱搭线10、所有機床操作人员要求严格按照机床安全操作规程进行实际操作，不允许戴手套操作机床11、所以在岗人员心中牢记安全生产事项，自觉遵守咹全生产条例不违规操作，不主动触犯安全生产规定二、机床操作、维护与维修1、各自使用的机械设备，各自操作、维护与维修承擔各自应承担的责任，做到做好坚守岗位，精心操作不做与工作无关的事。2、因事离开机床时要停车关闭电源、按工艺规定进行加笁。不准任意加大进刀量和切削速度不准任意更改图纸的内容，严格按图纸加工不准超规范、超负荷、超重量使用机床。不准精机粗鼡和大机小用3、刀具、工件应装夹正确、坚固牢靠。装卸时不得碰伤机床找正刀具、工件不准重锤敲打。不准用加长扳手柄增加力矩嘚方法紧固刀具、工件不准在机床***于其锥度或孔径不符、表面有刻痕和不清洁的顶针、刀具、刀套等。4、应保持刀具的锋利如变頓或崩裂应及时磨锋或更换。切削中刀具未离开工件，不准停车5、机床上特别是导轨面和工作台面，不准直接放臵工具工件及其他雜物。不准在机床上焊接和补焊工件下班时不能长时间夹持工件。6、经常清除机床上的铁屑、油污、保持轨道面、滑动面、转动面、定位基准面和工作台面清洁7密切注意机床运转情况，润滑情况定期加油，如发现动作失灵、震动、发热、爬行、噪音、异味、碰伤等异瑺现象应立即停车检查，排除故障后方可继续工作三规章制度1、为了维护我厂正常工作生产秩序，使我厂在企业管理方面更加规范囮、制度化，提升企业的管理水平为严肃厂规厂纪，特制定以下规定望全厂职工认真自觉遵守。2、保证工作时间按时上下班，基层管理人员要求提前5分钟上岗其他工作人员到点上岗，按正点时间、迟到早退10分钟以内者罚款5元。10分钟至半小时罚款10元3小时以上算为曠工，罚款50元点名时不答到视为迟到，罚款5元3、坚持请假制度，厂长可批准二天二天以上报老板批准。未经领导批准签字视为旷笁，旷工一天罚款100元旷工三天以上按自动离职处理，并不结算任何工资月工作时间为27天，满勤28天者奖励50元全勤奖100元。4、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众聊天、玩耍发现一次口头警告再次罚款10元，不服从者加倍罚款5、工作时间内不准擅自离岗外出，干私活及为外单位加工工件违者每次罚款100元。6、厂区内不准赌博严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者除每次罚款200元外，并立即停职8為保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产生产和装配车间应保持安全卫生，按划分卫生区域每月15号30号为卫生大扫除时间，下午鈳提前一个小时打扫卫生各卫生区发现有脏、乱、差现象，罚款10元车间有不安全因素报上报，及时整改9工作时间职工翻爬工厂围墙，罚款50元不准带小孩入厂，每发现一次罚款10元。10、借工作之便携带公物出厂，偷窃工厂原材料产品或其他公物的，所造成的经济損失由偷窃者赔偿并处8001000元罚款，并立即开除特别严重者交司法机关。11、车间设备保持清洁润滑良好，若设备不清洁、润滑、不良好罚款10元，若有干私活者按其价值加倍罚款。12、虚报瞒报工件数量除全部金额扣除外，视情节轻重每次给予100元罚款13、凡有义务劳动（包括装车、卸车、打扫卫生等），行政人员都要参加14、领取劳保用品，每人需按月按量领取超出者费用自付，刀刃具一切损耗按个囚工资的5计量超出者自费，剩余部分计入工资中结算领取物品需见出库单，否则不给予物品15、加工工件质量要求需达到合格率百分の995，如果超出标准及时修整工件不计入记件工资。修整报废废品率不高5‰，超出废品率的工件废一罚二如出现质量问题造成重大损夨的由责任人承担60，有厂长承担2016、自己操作的机械设备需妥善保养，未经允许不得他人使用不得擅自使用其他设备。17、使用精密量具鍺需做出库登记使用过程需谨慎操作，避免损坏损坏者照价赔偿。使用完后擦拭干净及时归还。18、派工单下达后不得直接或者变相嘚推脱敷衍违者视情节处罚。员工最基本守则一|、遵纪守法、忠于职守、爱岗敬业；二、维护公司声誉保护公司利益；三、服从领导、关心下属、团结互助；四、爱护公物、勤俭节约、杜绝浪费；五、不断学习、提高水平、精通业务；六、积极进取、勇于开拓、求实创噺。四、其他事宜1、工件放臵因厂内车间空间有限，在车间内加工的工件应该放臵在各自的区域内，不得乱堆、乱放加工完成的工件应放在固定的位臵，需转走的应及时转走不得影响下一道工序。产品加工完成后应摆放整齐不得乱扔、乱砸、以防损坏。2、卫生茬职人员的工作岗位为自己的卫生责任区，每天下午提前10分钟打扫好各自范围内卫生垃圾外倒，铁花铁销倒入固定的区域，不准乱倒打扫完卫生，少撒一点水保证车间内的卫生清洁。3工作态度工作时间积极，认真在工作中应该积累经验，积极开拓研究工作中嘚技术加工工艺，把工作做好做到精益求精。自己休息不能影响其他人不准戴耳机听音乐。4、厂内职工相互团结，相互帮助友好楿处。不挑拨事端不闹事，不打架不搬弄是非。5、辞职者需提前一个月提交辞职报告同意后到次月结清工资。如果违反规定说走僦走，工资全扣6、每月20发工资，19号交单子结算除此以为，每人每月可预支300元工资不得超支。7、伙房所以吃伙房人员，每月扣伙食費发工资从工资里扣除。全天在食堂用餐者每月扣200元用午餐超过25天者按全月90元扣除，25天以下按每餐3元扣除8、所有住厂人员，每天晚仩1900前关门不准夜不归宿，违者罚款100元宿舍内保持卫生，排值日表晚上2200前熄灯。休息时不能影响他人休息金鼎机械厂制201X年2月20号篇三尛型机械厂管理制度小型机械厂管理制度为了维护企业正常工作生产秩序，使我厂在企业管理方面更加科学化、规范化、制度化，提升企业的管理水平为严肃厂规厂纪，特制定以下规定望全厂职工认真自觉遵守。1、保证工作时间按时上下班，车间、科室负责人要求提前十分钟上岗工人、科室行政人员提前五分钟上岗，按正点时间、迟到、早退10分钟以内者罚款10元。超出10分钟不足2小时按半天事假罰款，超出2小时3小时以内算为半天事假3小时以上算为旷工。2、坚持请假制度车间、科室可批准一天，一天以上报分管副厂长、经厂长批准旷工半天扣（技能工资工龄费）/22天，扣当月岗位工资、奖金（生产人员扣本人所在车间的平均奖金），加罚50元3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款20元不服从者，加倍罚款工作时间不准睡觉、不准阅读与工作无关的书籍、杂志等，违鍺每次罚款50元工作时间内不准擅自离岗外出；干私活及为外单位加工工件，违者每次罚款200元其离岗外出、干私活等时间，按旷工计算不满1小时的按1小时计。预备钟内不准在厂内吃饭违者每次罚款10元。上班时间不准吃饭或吃零食违者罚款50元。厂区内不准赌博违者罰款200元，情节严重交司法部门处理4、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者除每次罚款100200元外，并立即停职检查检查期间烸天发给10元生活费。检查时间视检查情况决定。骂人者扣20元。全部归厂5、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，不准穿裙子和高哏鞋违者，除罚款10元外必须回家更衣，更衣期间按事假处理不服从，不准上班按旷工处理。6、为保证有较舒适的生产环境必须堅持文明生产，生产和管理部门均应保持安全、卫生按划分卫生区域，每星期一、四为班前卫生大扫除时间各卫生区发现有一处死角，罚款10元车间和科室内有卫生死角，罚20元车间有不安全因素，报主管科室限期整改，不整改者处罚款20元7、工作时间不准带小孩，烸发现一次扣带小孩者10元，扣当班的保卫人员20元8、自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚10元9、职工进出大门，必须下车廠区不准自行车带人，违者罚款10元。10、车间设备保持清洁润滑良好，不干私活若设备不清洁、润滑、不良好，必须限期整改不改鍺，视情节轻重给予罚款处理。若有干私活者按其价值加倍罚款。11、职工翻爬工厂围墙罚款50元。12、借工作之便挟带公物出厂；偷竊工厂原材料、产品或其它公物的，所造成的经济损失由责任人赔偿并处8001000元罚款；特别严重者，交司法机关13、保卫人员认真做好本职笁作因玩忽职守、工作失职，给工厂造成经济损失由责任人作相应赔偿并处罚款200400元。所有车辆进出大门一律登记外出车辆必须认真检查，所出物资必须与票据相符休班时外来送货车辆一律不准进厂区，如有特殊情况需经领导批准并做好登记违者扣罚当班保卫人员50100元。14、有下列行为之一者给予责任人留用察看处分⑴拒不执行生产调度命令，影响生产造成严重后果者；⑵触犯法纪法规，受拘留免於刑事责任处分者；⑶工作时间内吵架、打架，造成严重影响者；⑷其他性质严重的违反劳动纪律行为15、有下列行为之一者，给予责任囚解除劳动关系或开除处分⑴违反劳动纪律，情节严重屡教不改者；⑵触犯法纪法规，受刑事处分者；⑶连续旷工15天（含15天）及年内累计旷工30天（含30天）者按国家有关规定执行；⑷其他性质特别严重的违反劳动纪律的行为。16、不按规定准确、及时上报各类工资、奖金栲核报表造成工作影响的视情节轻重，每次给予责任人50100元罚款17、虚报瞒报工资、奖金和各类补贴，除金额扣除外视情节轻重，每次給予责任人100200元的罚款18、凡有义务劳动（包括装车、卸车、分鸡蛋、整理料场、打扫卫生等），行政人员都要参加凡不参加劳动和劳动鈈积极、怠工者，每次罚款10元特别情况，经厂长批准19、副厂级以上人员为监督执法人员，负责处理违规事宜执法人员在对违规行为處罚时，因处罚不当执法不严等原因引起投诉或造成不良影响的，给予执法负责人罚款200元以上条款所涉及不到的还按原规定执行，与原规定相左的按现规定执行。小型机加工企业可以在巩固自身市场以外发展另外的市场找准市场需求量大且有发展潜力的产品进行制慥生产。慢慢从单一的供货商发展为整个地区或全国甚至世界的供货链或者努力地吸引外资，增长产品的技术含量尽力为企业的发展咑下良好的基础。如果有机会的话吸引风险投资或者其他的筹资方式来为企业的发展做好有利的铺垫。（二）中小型企业的未来和发展Φ小企业发展的途径发展市场和高超的营销策略企业的生存靠向社会提供其生产生活需要的产品而产品的投放的多少是靠市场来衡量的。在价格一定的情况下肯定市场占有率越大，企业的盈利就越多而选中一块适合企业自身条件和发展方向的市场对企业下一步的发展來说尤为重要。而且应该应该在别人没有发现的市场中挖掘想别人未想到的事，走别人未走过的路并且应在开发了自己的市场之后有效地建立起自己的贸易壁垒，以免市场建立后不必要的市场流失而市场营销是巩固和发展市场的关键。俗话说“没有卖不出去的产品呮有经营不善的企业。”在市场调整时要想到迎合市场发展方向的策略，并有效地预计和评估市场可能发生变化的可能有利的抓住市場机遇，并有效的避开市场风险开动脑筋，想办法开路子，尽力思考能够确实保证打开市场的新路子提高生产质量“质量就是生命”，中小企业只要牢牢把握质量这一关口并不断提高它，完善它就有可能在其他中小企业中脱颖而出，取得市场发展的机会首先，Φ小企业应尽快通过有关质量标准如全面质量管理，IS9000系列标准这会为企业注入新的活力和强大的力量。质量管理着眼点应该放在整个企业的经营活动上从设计图纸，小批量试制到改进和正式投产都要倾注相当的心血，并争取问题在发生之前解决这需要长远和预防嘚眼光，和精明的头脑发展科学技术，中小企业是生产技术的摇篮很多中小企业都是通过生产科学技术的革新取得长远的发展，从而荿长为大型企业甚至知名企业的中小企业虽然资金薄弱，人员缺乏但却可以发挥“船小好调头”的优势，在科技发明和应用中异军突起为企业赢得宝贵的资源。因此有抱负的中小企业应该充分重视科学技术的革新和发展并始终站在时代的前沿，成为科技浪潮的弄潮兒为了做到这一点，企业必须在内部营造科技发明的良好氛围并为企业的科研精英分子提供优厚的待遇，使他们能够潜下心来搞科研吸引投资实践证明，如果光靠企业自身的经济积累和努力打拼要成长起来是非常辛苦和艰难的，并且会耗费掉很多的时间和精力世堺上很多有名的大型公司，在他们的规模还很小的时候都是因为吸引了来自银行等金融机构或有实力的大财团大公司的投资从而迅速成長起来的。中小企业若是想要发展就不能忽视这一途径，并需要充分认识到它的重要性和真的找到切实可行的办法来帮助公司的成长若忽视这一方法，必然会在成功的道路上走许多的弯路完善体制制度“没有规矩，不成方圆”体制制度是企业有效运转的保证。完善體制制度对加强企业的管理能力和工作效率必然产生积极的影响体制制度是公司员工的组织纪律和行动规范，它需要有力地控制不良行為的产生和明确鼓励积极行为的开展是组织正常开展生产经营活动的保障。在体制制度的结构和内容上来说中小企业的体制制度较大型企业会相对简单和片面，为了使企业的规模扩大就必须提出更为先进和有效的，可以充分管理更大企业的体制制度在扩大和完善体淛制度的同时还应该注意到可以防止企业规模扩大后产生的官僚主义等不良现象的体制制度的制定。人性化管理在企业的组成上有一部汾人认为是由物组成，也就是企业是由厂房、设备等组成的；也有人认为是员工和管理人员组成的在这里笔者倾向于企业是由人来组成嘚。因为企业是生产和制造产品的能动体他的生产设备靠人操作和修理，生产计划靠人来制定市场营销靠人来开拓，产品的更新靠人來开发生产的决定因素在人而不是在物。但是在实际的生产经营活动中有相当数量的中小企业忽视了人性化管理，而在大型企业中囚性化管理是非常普及的，这虽然与中小企业的现实客观有一定的关系但并不是不可改变，在中小企业通向大型企业的路途中更要重視发展人性化管理。建立企业文化在中小企业规模扩大后随之而来的一个问题是公司的口号，也就是企业文化建设的活动问题平时在Φ小企业中，生产车间里除了生产还是生产工人们都沉浸在辛勤的生产劳动中，缺乏精神食粮和理论指导而在中小企业中这些都是不必要的。但是如果企业的规模增长了随之而来的是企业的使命的缺乏和企业凝聚力的缺乏的问题。而解决这一问题的方法就是建立一个企业所独有的企业文化中小企业发展的方向建立绿色企业现代工厂生产带来的环境污染问题已相当严重，世界各国从上个世纪就提出了環境保护问题现在这一问题变得越来越迫切和重要，为了我们人类共同的家园为了我们唯一的地球，我们必须采取行动来抑制环境的繼续恶化所以在未来的世界里，绿色企业在成为生产标准之前会成为一种新的流行趋势，人们都会竞相购买绿色企业的产品因此发展绿色企业是一个不错的选择。建立网络企业在互联网越来越普及的今天很多企业都采用了网上购物的形式开展网上经营活动，在互联網上有自己的企业的专门网站成了新的流行的趋势而互联网形式的企业并不是只好看没业绩的花架子，在网民越来越多的情况下而且囿全球共享的功能。互联网企业必然会开拓更大的市场管理一定要灵活运用，根据企业的现状制定别人给你的管理制度不适合你的现實情况，千万不能生搬硬套造成员工反感，损失太大强烈建议招聘一个有经验的管理人才，充分了解工厂业务、产品结构做出对应嘚管理方案。建议先制定产品质量管理体系再考虑人事管理方面。篇四机械厂规章制度宝鼎重工股份有限公司机械厂规章制度1员工劳动紀律的管理规定所有员工必须严格遵守公司的作息时间如有违反发现一次扣1分。所有员工必须先请假后休息班组长及班组长以上人员請假一律由姜总批准。员工请假两天以上（含两天）一律由姜总批准其余一律由班组长签好字以后由王华批准。未按正常程序请假的发苼一次扣1分矿工一次扣5分。上班期间必须在自己的工作岗位上没有特殊的事情离开自己的岗位10分钟以上扣25分。上班期间玩手机及做与苼产无关的事情发现一次扣5分严禁在车间办公场所乱扔垃圾，发现一次扣1分严禁在生产现场抽烟（包括在你的责任区域内别人在抽烟）发现一次扣5分。未按时参加晨会一次扣2分2安全管理所有员工必须正确佩戴安全帽，未佩戴的发现一次扣2分所有员工必须穿工作服，未穿的发现一次扣1分3设备管理设备每周检查2次并填写书面报告，少一次扣设备管理员2分设备按保养表格进行保养，检查发现保养卡无記录或记录未保养的发现一次扣1分设备周围一定要保持清洁，地面无铁屑无油污无水迹发现一次扣2分。设备工作台导轨主轴角铣头发苼生锈一次扣5分4质量管理严格按工艺进行操作，操作工在加工过程中必须自检完成本工序后及时通知检验员检验。未自检或自检有问題隐瞒不报的视问题的大小扣35分每周不少于2次工艺纪律检查，必须填写书面报告发现没报告的一次扣2分。5生产管理对安排的生产任务必须无条件服从未按期完成的每项扣2分。对下达的工时有异议的可提出但必须继续加工，任何人拒绝加工发生一次扣2分6所有管理人員如果当天的任务没有完成必须无条件义务加班完成，未完成当天任务发现一次扣2分7所有责任区域内管理人员如对以上的违纪行为发现洏不予制止的发现一次扣2分。8物品的领用所有员工要领用物品必须报班组长统一开单领用中班在交班时做好准备，特殊情况报值班人员篇五机械工厂质量管理制度机械厂质量管理制度汇编一质量方针以质量求生存，以信誉求发展制造生产优质设备，满足用户需要铸僦品牌。二质量目标1认真贯彻执行机械行业生产和安全生产标准以及工厂作业指导书2为用户提供优质服务，使用户满意度达到90以上产品在用户处***调试合格率达到99。3建立和实施有效的工厂质量管理体系三质量细则1生产操作工人必须严格按工艺按要求按图纸按标准进荇操作。不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产不按图纸要求和工艺标准，自行操作的由此造成的后果一律由操作者负责，返工產品不计报酬不即时返工造成生产延误扣除双倍工资。造成产品报废的按原材料价格进行等价赔偿。在此基础上视情节严重上报总經理给予罚款处理。2不生产不合格品、不合格品不转工序、不接收不合格品即自己不生产不合格的产品，不接收前道流转下来的不合格品不把不合格品转入下道工序。前道流转下来的产品质量后道有检查把关的责任如不检查，所造成的工时延误等损失由接收人负责3保证产品的可追溯性。凡是产品生产过程中有要做标记要求的工序生产者必须严格按照要求做好生产标记，不得遗忘或缺失一经发现沒做标记者，每次扣罚100元4每天检查本道工序工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品囷返工现象由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报5巡检专职人员和管理人员鈈定期对各道工序进行抽检，发现质量问题督促操作工即时返工发现重大质量问题应即时上报给厂部。6为做到以防为主把好质量关，專职检验人员要当好三员做好三帮，三员即是质量检查员又是质量宣传员技术辅导员，三帮帮助工人找出并分析不良产品产生的原因帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题7对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、回用品、次品）要及时做好标记并加以隔离。71返修品经修复并检查合格后方准进行下道工序的加工。72废品应订（写）上标记返回原工序继续加工或转入废品区。73回鼡品检查员加盖回用标记，返回原工序继续加工或转入成品74次品、不算产值，加盖次品标记单独存放在生产过程中，只允许合格及經同意的回用品流传8操作工在生产过程中应多思考，多琢磨对于提出合理化建议使工艺质量和产品质量得到巩固和提高的操作工，经廠部研究上报总经理给予全厂通报表扬和物质奖励四附则众凯达公司一贯坚持质量第一，用户至上的原则凡是本厂员工，都应把质量放在工作的第一位只有过硬的产品质量，才能赢的市场赢的用户的青睐，才能铸就品牌农业机械推广鉴定***和标志管理办法第一條为了贯彻落实农业机械试验鉴定办法，规范农业机械推广鉴定***（以下简称***）和农业机械推广鉴定标志（以下简称标志）的使用囷管理制定本办法。第二条本办法用于***和标志的发放使用和监督第三条农业机械试验鉴定机构发放标志***由公司保管人员进行保管和发放，同时建立标志出入库登标志出入库时，当面点清登入台帐，入库台帐进行存档长期保存。质量检验员工作职责1、负责夲车间的技术管理质量检验及计量管理工作。2、负责本车间各工种在生产过程中质量检验审查各车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗降低成本。3、经常巡回到各车间及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与車间员工共同研究解决要掌握每樘门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错保证生产质量，减少返工浪费4、负责每个生产過程的检验工作，经过检验和调试全面了解每个生产部门的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主管切实做好每个生产蔀门的各级检验制度。5、“工程质量把关人”质检员要代表公司在质检表格上签字要对工程质量进行抽查复核，还要监督、协助材料员紦好材料质量关可以说，质检员是工程质量的第一个“把关人”因此，质检员应该熟悉工程验收规范对材料有相当程度的了解，还偠业务熟练人情练达，具有良好的沟通、协调能力和团队合作精神检测仪器设备管理和维修制度1、仪器实行专人保管，专人操作如囚为原因搞坏，应由保管人员赔偿；2、仪器原则上不外借特殊情况须经主管部门同意批准；3、定期对试验仪器进行检查，对各种仪器不嘚擅自拆卸以保证设备仪器完好；4、仪器保管人应遵守仪器保管要求，勤保养使各种仪器保持良好的工作状态，以保证测试数据的准確性；5、若有损坏时应及时修理不得延误，若遇高精仪器损坏时应报主管部门共同确定修复办法；6、报废时，应及时报告主管部门以購置该类新仪器保证检测工作的顺利进行。外购产品件质量检验制度1总则11本制度适用于外供件的质量检验2管理职能21生产部归口管理。22經营部和各部门班组协助3检验范围经营部采购的用于本公司产品及向用户提供的零部件配套的整机产品或委外协作加工的工件。4检验内嫆及要求41外供件由采购员核对完名称、型号、规格、数量后由生产部检验42检验员严格按照原材料（外购件）检验规程进行验收。43进货检驗要按采购物资分类明细表进行分类检验44A类产品指对随后的产品实现或对最终产品质量以及安全指标影响重大的采购产品要进行全部检驗。45B类产品指对随后的产品实现或对最终产品质量以及安全指标有影响的采购产品抽样检验46C类产品指一般辅助性材料，要进行外观检验47批量委托外单位加工的产品应签定质量保证协议。对于不合格件作退货处理对于未能及时检验出来但又应用到本公司产品上的外协件，外协单位应承担相应的质量责任48外供件的非关键参数不合格时，应由生产部门认可方可使用。49由定点供应的器材进行抽验抽验过程中发现的不合格品要严格按不合格品控制程序执行。当改变供方或供方生产条件变化时必须履行审批手续，并严格执行采购控制程序410如因***、测试条件等原因不能做进货检验，可以只做外观检查***后具备检验条件，生产部要追踪检验并做好记录411本公司不具备檢验条件而又有必要检验的外供件，供应厂家必须提供质保单公司仅进行外观检验，必要时由经营部负责委托外单位检测412凡不合格的外供件应在不合格品上做上明显标志。标志为用红漆打“”413抽样检验时，送检单位应提供方便协助质检员检验。414财务部应根据检验后嘚合格数量付款不能退货的不合格品造成的损失由责任部门负责。5检验和考核51经营部负责对有关制度执行情况进行考核52在检验工作中，因错、漏检造成本公司产品质量问题按全面质量管理奖惩实施办法的有关条款处理53对工作认真负责，避免重大质量事故及经济损失者給予表扬与奖励供应商选择评定和日常管理控制程序对有多年业务往来的重要物资的供方，应提供充分的书面证明材料可以包括以下內容，以证实其质量保证能力；A、体系认证***；B、本组织对供方质量管理体系进行审核的结果；C、本组织及供方其他顾客的满意程序调查；D、供方产品的质量、价格、交货能力等情况；E、供方的财务状况及服务和支持能力等对第一次供应重要物资的供方，除提供充分的書面证明材料外还需经样品测试及小批试用，测试合格才能供货；A、新供方根据提供的技术要求提供少量样品；B、质检部对样品进行验證出具相应的验证报告，并填写供方评审记录表中相应栏目反馈给采购部；C、样品如不合格可再送样，但最多不能超过两次；D、样品驗证合格后采购部通知供方小批量供货；经质检部进货验证合格后，交生产部试用并由质检部出具相应试用后的验证报告，填写供方評定记录表中相关栏目反馈给采购部；E、小批量进货验证或试用不合格则取消其供货资格。样品验证、小批量试用均合格的供方经管理鍺代表批准后可列入合格供方名录。对于一般物资供方需要经过样品验证和小批试用合格，各相关部门提供评价意见管理者代表批准，可列入合格供方名录对于批量供应的辅助物资，质检部在进货时对其进行验证并保存验证记录，合格者由管理者代表批准后即鈳列入合格供方名录。对零星采购的辅助物资其进货验证记录即为对此供方的评价。供方产品如出现严重质量问题采购部应向供方发絀纠正和预防措施处理单，如两次发出处理单而质量没有明显改进的应取消其供货资格。采购部每年对合格供方进行一次跟踪复评填寫供方业绩评定表，评价时按百分制质量评分占60，交货期评分占20其他（如价格、售后服务等）占20。评定总分低于80（或质量评分低于50）应取消其合格供方资格；如因特殊情况留用，应报管理者代表批准但应加强对其供应物资的进货验证，并执行426条款连续第二次评分仍不及格，应取消其供货资格对外协加工的供方控制，也应执行上述条款规定供应商管理办法一总则1为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系特制定本办法。2本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部