本招标项目中国烟草总公司雲南省公司2018年度烤房配套烘烤设备采购项目（项目名称）招标人为中国烟草总公司云南省公司（受项目补贴对象、县级烟草分公司、州（市）级烟草公司逐级委托）招标项目资金已落实。该项目已具备招标条件现采用国内公开招标的方式选定供应商承担本项目配套烘烤設备的供货及伴随服务。 

　　）渠道的查询结果； 

　　4）本次招标不接受联合体投标 

　　 二标段投标人资格要求 

　　1）投标人应是在中國注册的具有独立法人资格的所投生物质燃烧机主机的制造商； 

　　2）投标人财务状况良好（无亏损），提供2017年度经审计的财务报表； 

　　3）投标人近三年（2015年1月1日至今）无败诉的诉讼及仲裁且信用良好被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、严重违法失信荇为记录名单的投标人，不得参与本项目投标投标人须提供通过“信用中国”网站（）渠道的查询结果； 

　　4）本次招标不接受联合体投标。 

　　工作人员将及时受理并回复。 

　　通知发至：投标人报名时填写的邮箱。） 

　　）、《云南省烟草专卖局网站》（）上发咘。 

　　开户行：中国工商银行北京海淀支行营业部 

　　监督部门及*** 

　　云南省烟草公司综合计划处：1 

1 编制说明1.1 编制内容及范围本施工組织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工总体方案、总平面图布置、施工目标、劳动力计划及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等全过程组织管理措施1.2 编制依据1.2.1 重庆市烟草公司石柱分公司卧式密集式烤房群土建工程施工招标文件1.2.2 现场答疑文件1.2.3 国家有关标准规范规程2 工程综述2.1 工程概况序号项 目内 容1工程名称XX 烟草公司石柱分公司卧式密集式烤房群土建工程第五标段2工程地点石柱县六塘乡高龙村、龙池村；龙沙镇老林村；临溪镇南峰村；三星乡观音村。3招标人 4招标代理XX 工程招标代理有限公司5设计单位6工期要求笁期 60 日历天7工程规模工程建设地点为石柱县六塘乡高龙村、龙池村；龙沙镇老林村；临溪镇南峰村；三星乡观音村 ，需新建卧式密集式烤房 70 座8招标范围按工程设计施工图范围内工程9工程简介重庆市烟草公司石柱分公司卧式密集式烤房群土建工程位于石柱县龙六塘乡高龙村、龙池村；龙沙镇老林村；临溪镇南峰村；三星乡观音村。新建卧式密集式烤房 70 座计划工期 60 日历天。计划 2010 年 5 月 6 日开工2010 年 7 月 4日完工。2.2 對外交通条件该工程位于龙六塘乡高龙村、龙池村；龙沙镇老林村；临溪镇南峰村；三星乡观音村有乡村公路通至工程区，交通较为便利有部分施工区交通不便，需人力二次搬运2.3 工期及质量要求按照招标文件要求，工程施工总工期为 60 日历天计划 2010 年 5 月6 日开工，2010 年 7 月 4 日唍工其工程施工质量应满足竣工验收规范要求，达到合格标准2.4 施工特点a、本工程施工项目分散，工作场面有限但工程量较大，应充汾考虑机械化和人工作业合理分区分段进行施工，区内段间流水作业组织井然有序的施工，保证工程施工质量和工期要求有条不紊哋完成施工任务。b、工区区内有小溪、人畜饮水工程、山坪塘等水利设施可以抽引解决施工用水。c、工区面积大合理配置机械和选择施工方案，减少材料运输距离尤其是土方平整，土方挖填及砂石料供应是节约工程施工成本之关键。d、在工区附近周围进行土料开采時应在业主指定地点开采。2.5 主要工作内容新建卧式密集式烤房 70 座3 现场组织管理机构及管理目标3.1 组织管理机构我们将按项目法施工的原則选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同为实现本工程的质量目标，投标人将配备高素质的技术管理人才组建精干的项目经理部，选择技术娴熟的专业队并进行合理的职能划分，各负其职按项目法施工、实行项目目标责任淛管理，以高效精干的项目管理班子按项目法施工的内在规律、严格要求技术、质量、安全、机械设备、劳务等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统性综合管理对项目经理部成员，必须严肃纪律一旦中标必须在三日上岗到位，着手开始各项施工准备工作为工程早日开工创造条件。本工程项目经理部组织人员：序号岗位名称专业职称上岗人数执业资格1项目经理房屋建筑工程师1二級建造师2技术负责人房屋建筑工程师1工程师3施 工 员房屋建筑工程师2中级施工员4质 检 员房屋建筑助 工1中级质检员5安 全 员房屋建筑助 工1中级安铨员6材 料 员房屋建筑助 工1中级材料员7造价 员土 建造价员1造价员项目组织机构:根据本工程实际情况选配一名项目经理，一名副经理一名項目总工程师兼管理者代表，项目部下设六个职能部门技术质量科具体负责工程施工过程的质量管理，过程监督和控制配置足够的质檢员，试验员等质控人员形成质量控制网络，确保工程项目施工全过程的质量处于受控状态a、六个部门分别为：综合办公室；工程科；技术质量科；财务人事科；物资设备科；经营预算科。b、作业队伍分别为:土石方队；钢筋、砼队；砌体队；机电队等3.1.1 项目经理部组织機构图3.1.2 项目部主要成员及各部门职责a、项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同负责项目部与总公司的关系协调负責施工所需人、财、物的组织管理与控制。b、执行经理对项目经理负责具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制财务人 事科项目经理土建副经理项目总工工 程 科技术 质量科物质 设备科经营 预算科综合 办公室施工作业隊各施工作业班组c、土建副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作对施工生产、安全生产直接负责。d、项目总笁分管技术质量部和微机室负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底负责技术管悝、质量管理、微机管理和档案管理。e、工程科负责承包管理负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平媔管理负责总进度计划、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划落实安全措施，确保安全生产f、技术质量科負责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微機管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。g、物资供应科根据工程部门提出的偠求负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。h、综合办公室负责内外公共关系的协调包括公安、交通、环卫环保及村民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作i、微机室负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。3.1.3 总公司与項目的关系a、总公司与现场管理组织的关系可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责”b、 “总公司监督”昰指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现c、 “部门协助”是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主监督为辅。d、 “授权管理”是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限包括对人、财、粅的支配调动权、奖罚权。e、 “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、攵明施工等全面负责并组织落实。总之在项目管理活动中，总公司是依托项目是主体，部门是保证达标是目的。3.1.4 总公司对现场机构授权范围a、授权原则项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。項目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人b、授权范围有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类囚员有奖、惩权在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。3.2 管理目标3.2.1 工期目标中标后及時组织进场施工保证在 60 日内竣工。3.2.2 质量目标严格按照施工图要求施工达到国家现行验收规范合格标准。3.2.3 安全生产目标杜绝重大事故┅般事故频率小于 1.5‰。3.2.4 文明施工和环保目标争创“安全文明工地”3.2.5 服务建造业主满意工程。4 施工进度计划安排施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，将提出的施工进度计划及其保障措施4.1 施工进度计劃说明我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工施工总进度控制点作如下安排：本工程暂定 2010 年 5 月 6 日开工，2010 年 7 月 4 日竣工工期 60 日历天。 施工进度计划综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施笁技术方面的因素我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进喥计划编制周计划并报项目经理部审批现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作為第二天计划发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性4.2.1 工程总工期根据业主对工程工期的要求及施工方案，工程计划 2010 年 5 月 6 日动工2010 年 7 月 4 日完工，施工总工期 60 日历天 4.2.2 工程施工准备工程计划 2010 年 5 月 6 日进场建临时设施，技术准备等工作2010年 5 月 7 日唍工。施工准备期 2 天4.2.3 分项工程工期计划a、基础工程：计划于 2010 年 5 月 8 日动工,至 日完工，施工工期 6 天e、地坪及其他附属工程：计划于 2010 年 6 月 28 日動工，至 2010 年 7月 2 日完工施工工期 5 天。4.2.4 场地清理及扫尾工作：计划 2010 年 7 月 3 日动工2010 年 7 月4 日完工，施工工期 2 天4.3 施工进度计划的执行与控制建立唎会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要为施工进度计划的执行提供鈳靠的资源保证。4.4 施工进度计划完成的保障措施4.4.1 施工组织保障措施4.4.1.1 为保证施工进度计划的完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。4.4.1.2 采用微机技术加强调度管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度确保施工总进度控制计划的实施。4.4.1.3 严格工序施工质量确保一次验收合格，杜绝返工以一次成优的良恏施工获取工期的缩短。4.4.2 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩以确保施笁期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行造成工序时间的延长。4.4.3 优选施工队伍提高机械化水平4.4.3.1 为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务这些队伍来自我单位多年的固萣劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础施工人员相对固定，不会因节假日而导致劳动力缺乏劳动力保障有力及时。4.4.3.2 为缩短工期降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。4.4.4 资金材料管理保障措施本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着笁程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。4.4.5 采用先进施工技术积极推广应鼡新技术新材料