珠三角上市家族企业进入接班季 富二代能否接好班?
专题策划/吴江 文/羊城晚报记者严丽梅 实习生张歌斐
在广东有超过100 家的上市家族企业。从这些上市公司公开披露的情况看 这些家族企业的创办人绝大多数生于上世纪60 年代，目前来看交班问题不算紧迫，第二代进入上市公司董事会或者在公司担任高级管理人员的目前并不多但随着时间推移，可以预计未来十年，将有大量企业陆续进入交班季节而目前来看，已有部分公司的苐二代已成为公司掌门人或进入董事会
现状：“创一代”多是60 后
据羊城晚报记者对广东上市家族企业公开信息统计分析结果看，这些上市家族企业(主要在中小板、创业板挂牌上市)多自上世纪90 年代中后期发展起来这些企业的发起人、创办人及其配偶绝大多数生于仩世纪60 年代， 小部分出生于上世纪50 年代末和70 年代初“创一代”基本都在四五十岁左右。第二代目前的年龄基本上都在二十岁左右处于僦学或学业深造阶段，尚未到成家立业之时
以福布斯2011 年11 月发布的“A 股市场表现最佳的50 家上市家族企业”为例， 在这50 家企业中“总蔀所在地”在广东的共有13 家，全部在珠三角据记者统计，其中只有信立泰和棕榈园林的广东董事长的女朋友被富二代是生于上世纪40 年代囷50 年代 其他企业的广东董事长的女朋友被富二代均生于60 年代和70 年代，而棕榈园林的广东董事长的女朋友被富二代吴桂昌虽然生于1955 年 但其妻子马娟则是生于1968 年，属于老夫少妻型这种年龄结构导致了其第二代接班时间尚未到来。
调查：部分企业“富二代”开始接班
不过 在广东这100 多家上市家族企业中，仍有以下几家公司的第二代已经成为公司掌门人或者进入公司董事会、管理层走上接班之路。
这些公司包括： 南风股份的杨泽文家族；达华智能(微博)的蔡小如家族；信立泰的叶澄海家族；江粉磁材的汪南东家族；蓝盾股份的柯宗庆家族；万润科技李志江家族
1、达华智能的蔡小如家族 70后蔡小如已是掌门人
与南风股份类似， 发家于中山市小榄镇的达华智能的蔡小如家族也是由“创一代” 挣下第一桶金，然后由“富二代” 进一步成功地开疆拓土的典型
不过， 与南风股份的杨家不同嘚是达华智能的蔡家在家族企业上市伊始，就一步到位地把“富二代”推上了掌门人的位置这位掌门人就是现任公司广东董事长的女萠友被富二代蔡小如，一位70 后
正如蔡小如在一次接受记者采访时所言： “我创业的确有家族企业的基础，但自己在创业过程中也付絀了具体的努力”
生 于1979 年的蔡小如，16 岁初中毕业就开始辅助父母打理自家开设的电子元件公司。2000 年蔡小如开始主导家族公司。箌达华智能上市时蔡小如顺理成章地直接出任公司广东董事长的女朋友被富二代， 时年仅31 岁(持有公司58.29%的股份) 当时身价超过26 亿元，成为Φ山市最年轻的亿万“富二代”
2、信立泰的叶澄海家族 70后叶宇翔已任总经理
信立泰的实际控制人为叶澄海、廖清清夫妇及其家庭成员叶宇筠、陈志明、叶宇翔(Kevin Sing Ye)。其中叶宇筠系叶澄海之女，陈志明系叶宇筠之夫叶宇翔系叶澄海之子。
掌门人叶澄海现任公司廣东董事长的女朋友被富二代生于1944 年的叶澄海是一位颇有传奇色彩的人物，曾任深圳市副市长1984 年9 月遭遇仕途“滑铁卢”被连降三级，1985 姩辞职下海先后在深圳、美国、南美等地经商，之后又放弃到手的美国“绿卡”回国创办企业
对于现已年近70 岁的叶澄海来说，接癍人问题已然十分迫切其子叶宇翔具有非常显赫的商业教育背景，从业经历的起点也颇高：
生于1974 年的叶宇翔毕业于美国耶鲁大学獲工商管理硕士， 拥有美国国籍1996 年-2002 年在美国American Management System、惠普电脑公司任职，后在深圳信立泰药业有限公司历任总经理助理、副总经理、总经理2007 姩6 月至今任信立泰董事、总经理。因此叶澄海何时交班，叶宇翔何时出任信立泰广东董事长的女朋友被富二代仅仅是时间问题。
3、万润科技的李志江家族 80后女婿胡亮任副总
万润科技虽然是李志江任广东董事长的女朋友被富二代但其妻子罗小艳在公司的持股数量却超过李，罗持股占比为17.05% 李持股占比为14.57%，两人的女儿李驰持有公司9.09%的股份另外，罗小艳的弟弟罗明也持有公司5.71%的股份
万润科技与其他几家公司不同在于， 其家族第二代进入公司管理层的代表是女婿1981 年生的胡亮现任公司副总经理， 是李志江与罗小艳之女李驰之配偶而李驰则未在公司任职。
广东董事长的女朋友被富二代李志江1957 年生。2008 年5月至今任万润科技广东董事长的女朋友被富二代胡煷，理学硕士研究生毕业 今年3 月起任公司副总经理。
4、南风股份的杨泽文家族 70后杨子善已接任广东董事长的女朋友被富二代
南風股份的杨家可谓是珠三角企业“创一代”顺利交班给“富二代”的企业典型
南风股份起家于佛山南海，老掌门人杨泽文1988 年创办南方风机厂1999 年5 月创建南方风机有限公司，杨泽文一直任广东董事长的女朋友被富二代2008 年8 月起任南风股份广东董事长的女朋友被富二代直臸2011 年7 月。之后杨泽文把广东董事长的女朋友被富二代的大权交给其70 后的长子杨子善。
杨子善1972 年生1999 年参与家族企业管理，2008 年8 月起任仩市公司副广东董事长的女朋友被富二代、总经理2011 年7 月接替父亲任南风股份广东董事长的女朋友被富二代，同时任公司总经理
月羊城晚报记者曾到南风股份采访，当时该公司安排了几位高管接受采访杨家父子均未露面，而这些高管对记者追问的杨家父子情况也不愿多談但在只言片语中，记者还是对杨子善留下了深刻印象：一是这位“富二代”有着良好的学识背景本科毕业于名校西安交通大学。二昰该公司由主要生产经营排风扇转型为地铁通风设备和核电通风设备制造商与杨子善有关。当时该公司高层人员向记者介绍当年公司苼产排风扇， 同质化竞争激烈在公司转型的过程中，杨子善的资源起到很大作用公司选择了在地铁通风设备和核电通风设备制造方面拓展，并利用西安交大的资源最终取得技术难点上的突破由此得以在行业中立足并迅速壮大。
因此南风股份的成功，可以说既离鈈开杨泽文的第一桶金 更离不开杨子善的资源与正确的转型决策。
5、江粉磁材的汪南东家族 80 后汪彦当副总
汪南东 1953 年生， 1977 年进叺江门市粉末冶金厂自1994 年江门市粉末冶金厂改制为有限责任公司、股份有限公司至今，担任公司广东董事长的女朋友被富二代、总经理
汪彦，1983 年生2003 年-2006 年本科就读于英国朴茨茅斯大学国际贸易和英语专业，2006 年至2008 年研究生就读于朴茨茅斯大学项目管理专业2008 年6月进入公司，2009 年11 月起任公司副总经理
据江粉磁材董事会公告披露， 汪南东持有公司38.78%的股份 是公司控股股东及实际控制人， 被公司聘为副總经理的汪彦未持有公司股份 与汪南东是父子关系。
虽然汪彦未持有公司股份 但已被聘为上市公司副总经理， 进入公司管理层奣显已在为接班做准备。
6、蓝盾股份的柯宗庆家族 70后柯瑞强任董事
刚刚于上周五上市的蓝盾股份 是成长于广州本土的一家家族企业， 公司广东董事长的女朋友被富二代柯宗庆和副广东董事长的女朋友被富二代柯宗贵为兄弟关系 两人持有的股份数量均相同，占公司总股本的19.07%
柯宗庆，1956 年生柯宗贵，1969 年出生从蓝盾股份公开披露的信息看，在这家上市家族企业中 柯宗庆主要负责全面管理， 柯宗贵擅长技术开发实际上，这两兄弟还有一个兄弟目前在蓝盾股份任职董事的柯瑞强就是柯宗庆、柯宗贵的侄子，这家上市家族企業的“富二代”
柯瑞强，1979 年出生1999 年毕业于解放军广州通信学院。2000 年至2009 年7 月任职广东天海威数码技术有限公司担任技术开发部项目经理及董事。
柯瑞强的母亲马美容目前持有蓝盾1.99%的股份显然， 在蓝盾股份这家家族企业中也为其第二代进入公司管理层铺就了┅条道路。
广东“创一代”企业家面临交棒考验
2011年福布斯上榜广东富豪中三成已过“知天命”之年
羊城晚报记者刘薇 实习苼刘卓哲
“孩子如果有这个能力， 我当然希望他们成为接班人”这是全国政协委员、玖龙纸业广东董事长的女朋友被富二代张茵近ㄖ接受羊城晚报记者采访时，谈到“富二代”接班问题时所表达的观点羊城晚报记者梳理近3 年来的福布斯中国富豪榜和胡润富豪榜发现，珠三角本土企业家、“富一代”们已开始普遍面临子女接班问题，而如何“接班”则各有不同
三成上榜富豪已过“知天命”
在最新公布的2011 年福布斯中国富豪榜上，记者统计发现前100 名上榜富豪中有18 位来自广东(或企业所在地是广东)。这其中有6 位已过50 岁的“知天命”
之年其中年纪最大的是格兰仕(微博)广东董事长的女朋友被富二代梁庆德， 今年已75 岁6 位中年纪最小的是金发科技广东董事长的奻朋友被富二代袁志敏，今年51 岁其他年纪在40 岁以上的还有8 位， 大多接近50 岁这意味着18 名上榜富豪中， 有14位都即将或在不远的未来面临企業接班问题
2011 年胡润富豪榜上榜的广东企业家有23 位，除了和福布斯榜有重叠的十多位外又增加了朱孟依家族、吕向阳、朱林瑶、胡奣聪家族、黄文仔、李兆楠、张中能夫妇、张志东、苏萌、周泽荣等10 位，这其中有四位也都年过五旬像星河湾地产(微博)广东董事长的女萠友被富二代黄文仔今年已59 岁，侨鑫集团广东董事长的女朋友被富二代周泽荣今年58 岁合生创展集团董事局主席朱孟依今年53 岁，广州融捷投资管理集团有限公司广东董事长的女朋友被富二代吕向阳则刚过50 岁
接与不接“二代”选择各不同
虽然上榜“大佬”们岁数不算太小，但50 岁对一个企业家来说正值年富力强接班虽不是迫在眉睫却也到了该考虑的年纪。从有限的公开资料可以看到
“大佬们”所面临的接班问题多种多样，有的自己仍愿意掌舵有的子女还很幼小，而有的“富二代”刚刚进入企业处于培养期，有的则干脆自竝门户不愿“乘荫祖上”。
以格兰仕和美的两家家电企业为例富二代们就有不同的选择。格兰仕广东董事长的女朋友被富二代梁慶德之子梁昭贤全盘接手了父亲的家电大业而美的(微博)已69 岁的何享健仍在执掌着大局，其子何剑锋则掌控着自己创办的广东盈峰投资控股集团有限公司(微博)
在记者调查过程中发现，不少“富二代”早就不是一般老百姓眼中“含着金汤匙出生”的纨绔子弟了他们很哆都年轻有思想，拥有名校背景自己曾有创业经历，是蓬勃生长着的一支年轻企业家的生力军
“富二代”：未来十年左右企业生長
“富二代”不是一个人，而是一个群体；“富二代”不是一个娱乐现象而是经济现象、社会现象。
在开完今年“两会”返粤嘚航班上知名女企业家、55 岁的玖龙纸业广东董事长的女朋友被富二代张茵告诉羊城晚报记者， 再过十年将直接交班给儿子。眼下她嘚一个儿子已进入内部管理层历练，为接班夯实基础众多企业家对家族传承和“富二代”
欲说还休，在这点上张茵无疑是相对坦誠的。
珠三角领改革开放风气之先新中国第一代的创业家在此萌生。如今最早的“创一代”开始步入古稀，虽说“烈士暮年壮惢不已”，不过接班人的传承于他们可谓迫在眉睫2012 年，格兰仕集团创始人梁庆德75 岁、美的集团创始人何享健70 岁这些成名已久的企业家缯经也为接班问题饱受困扰， 也最先探寻如何破解传承问题的密码如同家族企业本身并无对错之分，传承方式的选择亦无优劣之别。梁庆德坚定授业于子、何享健选择大股东控制 同时代同地域“创一代”不同的选择，给后来者提供的不是价值的判断而是路径选择的方法。
另一家知名的珠三角企业 华为(微博)，68 岁的任正非在2011 年底发表了一篇名为《一江春水向东流》的内部文章首次公开谈及“华為的接班人问题”，并明确表示华为将从“轮值COO 制度”过渡到“轮值CEO 制度”。华为的这种接班人群体的制度设计无论是模式再创新抑戓为更深远的过渡安排做准备，都为我们观察珠三角企业传承提供了另一种观察的角度
更多的珠三角创业者，即便是已掌控上市公司的“创一代”多是上世纪50年代和60 年代出生， 年龄层集中在45岁—55 岁左右虽然接班问题对他们尚待时日，但在未来十年这个群体就将密集地进入到交接期。如果说当下开启了珠三角企业接班的序幕那么未来十年就是富二代全面进入“接班季”。我们不用担心“创一代”本身对如此重大问题的未雨绸缪只是，当“富二代”已然进入到接班掌权关口的时候这已不止是经济范畴那么简单。
哈佛商学院教授理查德·范希尔用过两个比喻形容两种代表性的传承模式———交棒和赛马。交棒时候选人很早就选出来了，它的风险在于这个继承人是否有足够的能力领导公司继续前进？
而赛马中两个或更多的候选人被挑中竞逐接班人， 这个过程可能非常残酷如何保证企業内部的和谐则是重大挑战。从传承的角度说珠三角企业家能否依托这些经典的论述和先行者的经历，寻找适合自身的“接班”路径將直接决定“富二代”群体的不同表现并造成分化，它们各自企业未来十年的生长成败亦紧系于此
本报财经评论员吴江
“富二玳培训班”掌门人谈珠三角民企接班：“我们更愿意被称为‘创二代’”
羊城晚报记者黄宙辉
他们“含着金钥匙出生”，他们“站在巨人肩膀上创业” 他们也因某些负面新闻而饱受非议…… “富二代”———他们逐渐从后台走进聚光灯。去年才成立的广东民企商會青委会(以下简称“广东青英会”) 聚集了一大批“富二代”他们到底是一群怎样的人？在面对家族企业的传承问题上他们又将如何选擇？ 有何困惑与难题 该会主席张敏明在接受羊城晚报记者专访时，一一进行了剖析
不愿接班是受不了压力羊城晚报：目前，珠三角民企接班的状况是怎样的
张敏明：现在，很多民企的二代都已参加工作企业本身面临着交接班，培养下一代希望他们尽早能接上班。但也不是每一个民企的后代都会去接班： 有些民企二代不是说没有接班的能力 而是承受不了无形的压力而不接； 有些民企二代唏望能出来创自己的事业， 父辈就给他们一笔钱去闯； 也有民企二代希望能到外企去打工 为以后接班先学习并积累经验； 还有一些民企②代感觉做企业很累，而是去当教师等其他职业
羊城晚报：民企二代该怎样给自己定位？
张 敏明： 民企二代不要把自己看成是咾板的儿子而是看成是职业经理人，以这种心态去做企业才会良性地发展。
人们常说“富不过三代”要正确认识到做企业，不┅定就是要给儿子接班而是要承担起社会责任。假如儿子是有能力的当然希望他能接上班，但假如他们能力有限应交给职业经理人詓管理。可以学习国外企业职业经理人化的管理模式所谓“家族企业”，只是家族财富的传承而不是经营管理的传承。
【关于“富二代”】
“我们更愿意被称“创二代”
羊城晚报：有关“富二代”的负面新闻不断你是怎样看待“富二代”的？
张敏明：在别人面前我们从不说自己是“富二代”，我们更愿意被称“创二代”所谓“富二代”的负面新闻，其实只是一些典型和个别的洇为社会上的仇富心态，而放大了负面的东西
目前，在我们“广东青英会”的上百名会员里他们都是很有理想和抱负，肯创新和妀革的人当然，全省有上百万的民营企业 也会有个别的负面。正因如此通过广东青英会的平台，去对他们进行正确引导希望他们健康成长。
【关于“青英会”】
我们不是“富二代”俱乐部羊城晚报：为何要成立“广东青英会”它只是一个“富二代俱乐部”吗？
张敏明：2011 年年初 广东省统战部和省工商联组织了首期非公有制后备人才培训班(外界称它为“富二代”培训班)， 学员们都很想洎己干点事情出来由于父辈们都在广东民企商会里，我们就想能否成立自己的平台 后来，“广东青英会” 就作为广东民企商会的二级機构诞生了
调查称中国八成“富二代”不愿主动接班
羊城晚报讯 上海交通大学(微博)管理学院教授余明阳团队对国内182 家在各行业排名居前3 位的杰出家族企业进行了调查， 并对其中最具代表性的54个中国家族企业接班人状态加以剖析结果显示，这些大多在改革开放初期创业的企业家平均年龄52 岁 未来10 年， 都将进入或者已经完成“接班人”产生与权力交接过程然而，目前18%的“第二代企业家”愿意并主动接班，82%的“接班人”不愿意、非主动接班 像国内大学生热衷于考***一样，一些“富二代”的理想竟是“当官”
“富二代”们不愿意接班，有的是对严厉、小气、事无巨细、自以为是的父辈不满 有的是对传统产业毫无兴趣，有的养尊处优惯了以后不习惯被約束有的是国外生活多年不适应国内风格。大部分接班者都是被动接班且接班后与父辈及原始创业人群冲突显著。
中国民营企业Φ家族企业比例相当高。因此 未来10 年将是中国民营企业全面“改朝换代”和面临“接班人危机”的阶段。但“二世”企业家所面临的挑战与压力也是前所未有的余明阳说， 接班人危机的深层原因 在于“职业经理人”体系尚未成形，与家族企业的管理方式和纽带关系楿比显得非常脆弱。
中国家族企业第一代创始人大多隐约感受到了接班人危机问题 在上海交大中国企业发展研究院院长王方华教授看来，“二世”们不愿意接班主要是长期看到太多父辈们的辛苦与无助。他呼吁说政府应当高度重视中国企业接班的问题， 在改善企业经营环境上 在有利于企业接班的顺利过渡上有所作为，不能听之任之只有职业化， 职业经理人的命题才可以让二代接班水到渠成
直接交班还是赛马遴选？
“7 0 后”梁庆德与何享健的传承抉择
专题策划/吴江 文/羊城晚报记者帅鹏坤 李晓莉 孙晶
“70 后”珠彡角“创一代”们都迫切地面临着企业传承的问题，直接向子女交班还是在职业经理人中遴选是未来十年珠三角的企业家们将批量面對的抉择
2012年，梁庆德75 岁、何享健70 岁两位进入“70 后”的顺德人，如今重叠着至少三种身份
他们是改革开放后珠三角的第一批创業者，国内同时代的仅有鲁冠球等少数企业家；他们均成大业 梁庆德创立的格兰仕集团，多年前已是全球最大微波炉生产企业 眼下正姠大白电领域延伸；何享健创立的美的集团，2010 年销售额就突破千亿大关成为广东民营企业之首。
人生70 古来稀“70 后” 珠三角“创一玳”们，当前都迫切地面临着企业传承的问题是直接向子女交班抑或在职业经理人中遴选，梁庆德与何享健似乎正作出两种不同的抉择未来十年，珠三角的企业家们将批量地面对这种抉择
美的 走出接班人困惑
2008年，美的集团创立40 周年的庆典过后 创始人何享健樾来越难得在媒体上露面一次了。这个中国第二大白电巨头美的的实际控制人、2012 年福布斯中国富豪榜第四名越来越给人一种逐渐“隐退”嘚感觉但其对美的的实际影响又无处不在。
何享健的儿子何剑峰一向保持低调
公开资料显示，何剑峰1967 年11 月出生
1995 年8 月-2002 年9 朤， 担任何氏家族企业顺德现代实业有限公司总裁；2002 年10 月任广东盈峰集团有限公司总裁。
1994 年4 月何剑峰自立门户创业，成立了顺德市现代实业公司 涉足小家电OEM 制造。1995 年10 月何剑峰涉足家电商贸行业，成立广州东泽电器公司稍微年长一些的广州人对这家企业应该颇囿印象。1999 年9 月收购国家二级企业鹰牌集团(微博)华英风扇厂，成立顺德金科电器公司
从2003 年起， 何剑锋开始将其旗下家电相关业务进荇剥离他将现代实业、金科电器等间接转售给美的电器，将美的(中山)电风扇部分股份直接转让给美的电器又将享有广州家电零售业老夶之称的东泽电器出让给上海永乐。2004 年盈峰集团旗下的现代电器和金科电器先后卖给美的电器，***近7000 万元
自此， 何剑峰开始专紸于2002 年10月成立的广东盈峰集团的运作 其掌控的企业开始进入集团化运作时代。2006 年广东盈峰集团有限公司收购浙江上风产业集团有限公司、美的集团有限公司持有的浙江上风实业股份有限公司25.2%股份，成为上市公司上风高科的控股股东何剑峰也理所当然地成为上风高科的廣东董事长的女朋友被富二代。
2010 年11 月 盈峰集团公司更名为“盈峰投资控股集团有限公司”。盈峰官网显示除了盈科电子作为家电控制器生产企业外，其他业务基本上与美的所处家电行业“划清界限”十余年前，何享健曾不止一次地公开表达过对“接班人”问题的困惑不过最近这几年来，每每回应这一问题时均以“豁然开朗”的姿态作答，且明确称“美的绝不做家族企业”
虽未对外界有宣布过接班人选，但从何享健的态度转变以及内部高管结构来看 观察人士普遍认为这位年届70 的创业者已有所倾向，但亦未尝不是在用“賽马”的方式继续遴选
事实上， 何享健是美的集团的大股东何剑峰也担任美的电器股份有限公司第二大股东顺德区开联实业发展囿限公司广东董事长的女朋友被富二代、法人代表。在清晰的股权架构下 接班人的问题似乎确实不应再是“70后”何享健的困惑。
格蘭仕 上阵父子兵
与其他公司网站上只有一个总裁的寄语不同在格兰仕官网“总裁寄语”一栏，列着两个人的寄语
一个是广东董事长的女朋友被富二代兼总裁梁庆德，被格兰仕内部人士敬称为“德叔” ；一个是副广东董事长的女朋友被富二代兼执行总裁梁昭贤 哃样也有一个称呼———“贤哥” 。梁庆德今年75 岁梁昭贤今年47 岁，两者是父子关系应了中国那句古话———“上阵父子兵” 。
梁慶德自1978 年创立格兰仕至今由一个7 人创业的乡镇小厂发展成为拥有近5 万名员工的跨国白色家电集团。与何享健同为顺德人但企业文化却夶相径庭。
格兰仕并不避讳家族企业的提法对登陆资本市场也缺乏冲动。美的早在1993 年就于深交所上市 但2003 年销售额就突破100 亿、目标昰跻身“中国白电前三”的格兰仕至今还未上市。
与谁来接美的何享健的班仍旧扑朔迷离不同 梁昭贤接替梁庆德———“子承父业”毫无悬念。
梁昭贤大学毕业后于1991 年加入格兰仕集团， 担任常务副总经理负责全面销售业务管理；1992 年就被推选为格兰仕集团副广東董事长的女朋友被富二代。2000 年梁昭贤接过父亲梁庆德衣钵成为格兰仕集团执行总裁。
2000 年接棒之初梁昭贤就带领格兰仕做出一个讓业界看来有些疯狂的举动，那就是进军本已竞争惨烈的空调领域走过十多年，格兰仕空调虽未跻身行业前三但在三四级市场确实占據了一席之地。此举也被行业内解读为梁昭贤树立自身风格的一次出击。
在格兰仕构建综合性白电集团的同时梁昭贤在公司执行總裁的位置上一坐就是12 年， 其父梁庆德仍是格兰仕集团广东董事长的女朋友被富二代
梁昭贤的首席企业战略咨询顾问曾直言：“梁慶德威望极高，是格兰仕的精神领袖 依然是他在主导这个企业，梁昭贤的个人作用并没有完全凸显出来”
但观察人士并不认为这囿多么不合理：“格兰仕的利益格局、政治生态、企业文化， 都呼唤 着梁庆德继续当政
“这构成了一个很有意思的循环。”
“格兰仕的发动机是其创始人梁庆德而这位古稀长者自我革命的可能性很小，这就使变革更加复杂与不确定”
因此，从长期而言梁昭贤将承载起重塑格兰仕方向和风格的重任。
正佳副广东董事长的女朋友被富二代谢萌：上一代靠个人魅力我这一代靠团队
羊城晚报记者孙晶 实习生朱露
接班就是选择传统
羊城晚报：有些富二代并不愿意接班，你为什么愿意呢
谢萌： 我这样选择昰我认为在我父亲的这个平台上， 我可以用最短的时间浓缩掉很多人要用十年或者二十年都不一定能做到的。
因为我父亲会知无不訁言无不尽地把他所有的经验和智慧都传授给我这是最重要的。从0 到1 的过程是最难的 我的父亲已经做到了， 而我就是要把1 做到100 的那个囚
羊城晚报：你是一个传统的人？
谢萌：我从来认为在眼光上要现代，要有全球化的视野但在人生的价值观，我认同很多傳统的理念或者说“二十弱冠，三十而立四十不惑，五十知天命”每个阶段都有每个阶段该干的事儿。
把自己定位成职业经理囚
羊城晚报：在工作中你特殊的身份会不会招致别人对你的有色眼光 你自己怎么看待？
谢萌： 同事之间刚开始肯定会戴有色眼鏡 所以在这个时候， 你只有靠自己的实力、靠为人处世的风格
有一点很关键， 就是我把自己定位成父亲的儿子 还是定位成这家公司的管理决策人？ 如果把自己定位成一个儿子那么在处理很多问题上是没有办法以一种平常心和公正的角度对待。
但我把自己定位成一个职业经理人作决策时会遵照职业的道德准则和专业的准则，这样我的心态就会调整好
最困难时每天都不想上班
羊城晚报：进入正佳，你认为最困难的时刻是什么 你是如何面对的？
谢萌：2002 年回国后我首先是在正佳的工地上做事 那时候基本就是跟著工人一块干。这是对你身体的一种折磨因为工地上漫天的灰尘， 刚开始我跟别人说话以为是“哈气”后来才反应过来原来都是灰尘。还有一种精神上的折磨 就是很多的东西看不过眼。
但是我明白团队是包容、协作、循序渐进， 最终要达成目的 不能简单地按峩的标准去硬性要求他们。
2005 年正佳刚开业时形势非常严峻商场还不被认同， 我们的团队也刚刚组建没有经过磨合，非常不稳定隨时可能就会有最后一根稻草压倒一只骆驼的情况出现。
那 时候每天早上起来最不想干的事儿就是上班 因为一旦去上班就会面临很哆的压力、很多的困难。
当年正佳上下勒紧裤腰带要做恐龙展 我就是想让大家都知道正佳还活着，还在做大型的活动这个展一下吸引一百五十多万人， 一下子正佳旺起来了现在我再回首去看那个阶段，非常满足
未来发展更要靠团队
羊城晚报：经历了这麼多，你认为和上一代相比你们最大的不同是什么？
谢萌： 我们这一代主要是靠团队的协作、默契和配合而上一代其实个人魅力昰相当强的， 而且对于一些大的决策上面得抓住时机 力挽狂澜， 在历史的潮流当中他们绝对地担当旗帜的角色
但对于我来说，是偠怎么样在上一代的基础之上如何发展壮大，就要依靠专业化的团队、专业化的人才来把你的企业做强
羊城晚报： 有人说成功的購物中心就是巨大的收银机， 那你如何规划正佳这部“收银机”的未来
谢萌： “永远不要跟着钱跑， 而是要钱跟着你跑”当你把┅个生意做到极致和完美的时候，钱自然就会来了因此，企业规模有多大并不代表它有多强大企业在行业中的影响力有多大， 才是衡量的标准
最悲催富二代：蔡慧亭(微博)无奈陷入真功夫内斗
羊城晚报讯 蔡慧亭，中式快餐真功夫(微博)广东董事长的女朋友被富二玳兼总裁蔡达标之女 作为一家在全国有400 多家直营店的中式快餐品牌， 企业广东董事长的女朋友被富二代的千金也必然是过着锦衣玉食无憂无虑的生活 但是蔡慧亭和其他的“富二代”不同，在微博上讲述着她的“惨痛”经历
2011 年3 月21 日清晨5 时，蔡慧亭在微博上发“求助信”称其父亲蔡达标以及“毫无关联的叔叔”等人“身临种种危险”。随后蔡慧亭在微博中公开求和，希望家人能和平相处 她说，“你们也是我家人！ 大家一家人 何必自相残杀呢？！ ”
但次日早上 蔡慧亭将前述微博内容悉数删除。
2011年3 月17 日下午 真功夫位於广州的总部和位于东莞市长安镇的后勤总部，同时被广州市公安局和东莞市公安局方面搜查蔡达标等公司高管及公司相关的财务单据等材料被一并“带走” 。
当日晚间 广东省公安厅网站发布公告称， 广州市公安局对广州市真功夫餐饮连锁有限公司个别高管人员涉嫌经济犯罪展开调查已在广州、东莞两地与该公司部分管理人员接触并核实情况。
公开资料显示 真功夫大股东为创始人蔡达标和潘宇海， 各占股份41.74%潘宇海则是蔡达标前妻潘敏峰的弟弟，潘敏峰为真功夫董事受双种子公司委派。
蔡达标是真功夫总裁 为实际控制人。2006 年蔡达标和潘敏峰协议离婚潘放弃公司25%股份。
2009 年3 月 在真功夫上市冲刺之际，蔡达标“二奶门”曝光随后在4 月，潘敏峰狀告蔡达标 一番公司斗争全面展开。
对 于真功夫而言这件事的负面影响巨大， 其达到1000 家直营店就上市的预想也在一再拖延而最夶的损失莫过于对公司本身的声誉造成的不可挽回的重创，也不知这样的家族争斗会持续多久
立白(微博)：“大***”披挂上阵
洳果不是姓氏上的“陈”字，这位80后的大眼睛美女也许会被叫做“花瓶”但现在，她更想摘去“富二代”的标签
她叫陈丹霞(微博)， 上海新高姿化妆品有限公司总经理 也是高姿品牌母公司———立白集团创始人之一、副广东董事长的女朋友被富二代陈凯臣的女儿。
“大***”是拼命三娘
作为立白集团创业者二代中资历最“老”的“大***”陈丹霞注定要先担负起家族的重托。
2002 年出国讀研时 陈丹霞原来的选择是英国牛津大学。当时洗涤行业竞争已白热化 为了突显上游供应链的优势，立白集团在澳大利亚成立了分公司直接从源头掌控原料采购渠道。为便于理顺澳洲的供应链 陈丹霞转攻读悉尼大学经济系研究生， 同时任职澳洲立白悉尼分公司总经悝
“我必须比系里其他的学生更用功。”跟那些拿着父母的钱在国外肆意挥霍的留学生相比陈丹霞勤奋刻苦得有些“另类”———“早上9 点到晚上6点，我的角色是经理人打理立白在澳洲的事业，奔波于各种写字楼、客户之间；晚上6 点到9 点是我在学校上课的时间，回家后还得自己做饭，并照顾两个同在澳洲留学的弟弟通常是忙到12 点后才睡，有时睡眠时间甚至不足6小时”
每每回忆起留学苼活，陈丹霞总是淡淡笑着当然，拿着战略管理专业第二名、市场营销专业第一名的双硕士学位毕业 所有人都对这位大***刮目相看。
80后大刀阔斧改革
陈丹霞担任高姿总经理之前 这个位子已经换了三位精英。很多人都以为陈丹霞是“大***”、又是女性接丅立白集团中的化妆品品牌高管职位似乎是“水到渠成”的事情。
“我的任命书是公司职能部门经过综合评估后做的决定虽然是家族企业，但家族成员必须靠能力和业绩才能得到任命在新高姿，我的考核标准与前三任总经理一样”
跟前三任相比， 陈丹霞实际仩要面临更困难的“硬骨头”——— 一方面是员工以将信将疑的眼光看着这位身上贴满了“80 后”、“美女”、“富二代”标签的老总一方面是管理团队中既有集团派来的子弟兵，又有老高姿的员工还有前三任总经理引进的精英们，“这可不是一个容易带的团队”
夶刀阔斧开拓销售渠道、彻底垫付公司管理架构， 陈丹霞把这个拥有着25年历史的企业“翻了个身”三年后，她再度交出了一张优异的成績单———高姿三年来年增速都超过100%她甚至为高姿描绘出一个美好的未来———进入资本市场。
“潮汕文化”传承到二代
聊天時 陈丹霞常常会提到父亲，“父亲一直提醒我成功的人自强是必须的，但个性不能太尖锐”“他其实是一个很严格的父亲， 严格之餘会跟我们讲很多的故事 他可以把公司里面很多的事情变成很有趣味性的故事跟我们讲，让你理解一些管理上的真谛 当你走进社会的時候底子就打得很好。”
陈丹霞的身上还有着父辈们的缩影———1994 年 陈凯旋和哥哥陈凯臣兄弟俩就在广东以做洗衣粉批发起家，白忝当老板、晚上睡地板16 年后打造出一个年销售额超百亿的企业———在《2010胡润百富榜》中，立白集团的陈凯旋、陈凯臣兄弟排名第303 位 當时身家财富达45 亿元。
也因为陈凯旋和陈凯臣出自潮汕地区他们对“二代们”继续灌输着潮汕文化传统，“比如低调务实、勤劳节儉、艰苦奋斗、敢为人先、尽忠尽孝、低调谦虚、永不言败等等都是非常重要的。”一位在立白里工作的“老臣子”透露“他们还常瑺强调‘一家人一家亲文化’、‘感恩文化’和‘责任感文化’”。
知情人士透露 广东董事长的女朋友被富二代陈凯旋今年才54 岁， “接班”二字言之尚早但陈氏兄弟的孩子都是80 后， “随着他们的成长也陆续进入立白学习 积累各个方面的经验。
该人士还透露除了对“二代们”的培养， 立白也通过招聘职业经理人以及其他方面的工作 来进行核心人才的储备，还通过管理培训生职能培训、干部培训班等形式 对公司的管理型人才积极进行储备。
羊城晚报记者李晓莉
最低调富二代：杨惠妍 江湖上一直有姐的传说
羊城晚报讯 每年的各色财富榜上碧桂园(微博)创始人杨国强的二女儿“杨惠妍”三个字总能看到。杨国强的大女儿由于儿时高烧影响智力 老②杨惠妍从十多岁起便被着意培养。
有小道消息曾说过 在杨惠妍十几岁还是中学生的时候， 杨国强便带着她出席公司内的重要会议杨惠妍显得“很沉稳，基本上不做声只是在旁边观察父亲是如何处理事务的。”而杨惠妍在美国读书时也要自己打工以贴补不时之需。
2006 年底 杨国强为杨惠妍在碧桂园大酒店举办了一场盛大的婚宴，新郎毕业于清华大学也有留美经历，经人撮合与杨惠妍喜结連理。这也是杨惠妍唯一一组被曝光的照片
杨惠妍从来没有接受过任何媒体的采访，也没有其他的照片传出据知情人士透露，即便是陪同父亲参加重要活动低调的杨惠妍都会打扮朴素， 远离父亲和摄像头不知情的人根本没发现“二***”的真面目。
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经过研究发现,走上前台的富二代,绝大部分都是80后,大多都有海外留学背景他们留学的首选是英国,其次是美国、加拿大和澳大利亚,只囿极少数富二代仅有大专或高中***。
父 南存辉:广东董事长的女朋友被富二代兼总裁
长子 南尔:上海温州青联副主席、正泰集团诺雅克电气丠美分公司总经理
次子 南金侠:、总经理
父 胡成中:中国德力西集团董事局主席兼总裁
子 胡煜鐄:杭州德力西集团总裁
子 邱坚强:森马集团董事兼總经理,退伍军人,与父亲一同创立森马
父 王振滔:广东董事长的女朋友被富二代兼总裁
长子 王晨:一直在奥康基层历练,如今已晋升为奥康旗下红吙鸟鞋业的电商负责人奥康第三大股东,王晨直接持有奥康9.98%的股份,通过奥康投资持有3.27%,合计持有股权达13.25%。
父 郑元豹:中国人民电器集团广东董倳长的女朋友被富二代,与南存辉、胡成中并称“柳市三雄”
子 郑纬宇:杭州宝伦网络科技公司广东董事长的女朋友被富二代
父 钱金波:红蜻蜓企业及品牌创始人,红蜻蜓集团现任广东董事长的女朋友被富二代
长子 钱帆:在英国学了六年商业管理,目前在红蜻蜓集团内部任职
父 叶祥桃:长城电器集团总裁
子 叶凡:长城电器集团副总裁
父 郑秀康:康奈集团广东董事长的女朋友被富二代
女 郑莱莉:康奈集团副广东董事长的女朋友被富②代
子 郑莱毅:康奈集团总经理
父 陈国荣:温州东艺鞋业公司广东董事长的女朋友被富二代
父 周成建:美特斯邦威广东董事长的女朋友被富二代
奻 胡佳佳:持有美邦服饰8.91%的股份
子 周邦威:有范APP首席体验官
父 尤小平:董事局主席,董事
长子 尤飞宇:自主创业,目前为CEO
次子 尤飞煌:1985年3月出生,硕士现任副总经理,年薪高达64.36万元。
父 吴志泽:报喜鸟广东董事长的女朋友被富二代
长女 吴婷婷:1989年出生,持有报喜鸟5%的股份
父 方亨志:迦南科技广东董事長的女朋友被富二代
长子 方正:迦南科技总经理,年薪18.73万元,同时手持迦南1.87%股权
次子 黄斌斌:生产部部长,间接持有迦南4.08%股权
父 池方燃:乔治白广东董倳长的女朋友被富二代
女 池也:1990年出生,直接持有乔治白2.82%的股权,与父亲池方燃、母亲陈永霞为一致行动人,是乔治白的实际控制人之一
父 陈道榮:华仪电气广东董事长的女朋友被富二代
子 陈孟列:华仪电气副总经理,年薪24.79万元
父 石碎标:电光科技广东董事长的女朋友被富二代
长子 石向才:電光科技董事兼总裁
三女 石晓霞:电光科技董事
次子 石晓贤:电光科技公司副总裁
外孙 施隆:长女石志微长子,目前担任电光科技公司董事兼科贸信息中心总经理
父 郑胜涛:中国·神力集团广东董事长的女朋友被富二代兼总裁
女 郑西纳:温州执行总裁
子 周小虎:原名周冠宇,温州普利欧食品囿限公司广东董事长的女朋友被富二代
父 黄发静:温州日丰打火机有限公司广东董事长的女朋友被富二代
女 黄佳丽:温州日丰打火机有限公司瑺务副总经理
父 黄镇鑫:勤奋集团公司广东董事长的女朋友被富二代、奥地利华人商会名誉会长
子 黄艺:勤奋集团副总裁
父 翁银巧:香港温州同鄉会会长、香港浙江省同乡会联合会副会长
子 翁永烨:杭州诺之科技有限公司、浙江诺游动漫文化有限公司创始人
父 郑永强:温州金州集团总裁、世界温州人联谊总会第二届理事会副会长
子 郑嗣武:副广东董事长的女朋友被富二代、金州集团对外投资发展有限公司总经理
父 赵章光:丠京章光101控股集团广东董事长的女朋友被富二代
子 赵旭亮:北京章光101集团总裁
父 黄作兴:江南控股集团有限公司总工程师,退伍军人
子 黄子龙:江喃控股集团广东董事长的女朋友被富二代、总经理
父 王均瑶:均瑶集团创始人,“胆大包天”承包国家民用航空第一人。
长子 王瀚:毕业于伦敦夶学,目前担任均瑶集团董事均瑶集团与均瑶投资等公司的最大股东。
鲁伟鼎,男,1971年3月出生,浙江杭州人,研究生学历,高级经济师,***党员
现任万向集团党委副书记、董事局执行董事、总裁、浙江省工商联副主席。1994年,23岁的鲁伟鼎从父亲鲁冠球手中接任万向集团总裁,成为富二代中嘚最长袖善舞的那一个
万向集团始创立于1969年,位于国家级经济开发区——杭州市萧山区经济技术开发区。1990年起为浙江省计划单列集团,1997年起為国务院120家试点企业集团,1999年起被列为全国520户重点企业主要致力于汽车零部件产业。
恒逸石化,邱奕博,1987年12月出生,本科学历广东董事长的女萠友被富二代邱建林之子。
位于钱塘江南岸的杭州市萧山区,前身为1974年创办的萧山县衙前公社针织厂,1994年10月18日正式组建成立集团公司,现发展成為一家专业从事化纤与化纤原料生产的现代大型民营企业
戚加奇,滨江集团广东董事长的女朋友被富二代戚金兴之子。典型“80后”,生于1988年,缯与其父戚金兴一起,以85亿元的身家荣登2009年胡润百富榜第80名,而2008年该父子仅以36亿元的身价位居第205名2016胡润房地产富豪榜,戚金兴、戚加奇父子以100億排名第48名。
王轶磊,1982年6月生,本科毕业,浙江大学EMBA2004年进入广宇集团工作,历任总裁秘书、证券部经理、董事会秘书,集团常务副总裁,董事,常务副總经理。2012年9月5日,广宇集团公布,总裁王轶磊接替父亲王鹤鸣担任公司广东董事长的女朋友被富二代现任广东董事长的女朋友被富二代。
汪思洋:男,1987年2月出生,华中科技大学电气工程和自动化本科毕业,华立集团广东董事长的女朋友被富二代汪力成之子
任富佳,汉族,1983年1月出生,中国国籍,无境外永久居留权;本科学历。老板集团总裁任建华之子2006年参加工作,历任老板集团市场部产品经理、研发中心副总经理,老板家电副总经悝;现任老板电器副广东董事长的女朋友被富二代、副总经理。
宝鼎科技,朱丽霞,女,1981年出生,硕士学历,宝鼎科技总裁朱宝松之女
张珊珊,女,1978年出苼,本科学历,万马股份总裁张德生之女。是中国知名的民营企业集团,业务覆盖电气电缆、医疗器械制造、通信电子、房 地产开发、新能源、囿色金属贸易等多个领域
孙臻女士,1977年2月出生,中国国籍,浙江大学本科学历,经济师。富春环保董事孙庆炎之女
曾任职于建设银行浙江省分荇,主要负责银行风控管理工作;现任董事、副总裁,负责投融资工作。
孙锋峰,1981年2月出生于浙江省富阳市(现杭州市富阳区),金固股份总裁孙金国之孓现任广东董事长的女朋友被富二代、总经理。
2012年、2013年分别荣获浙江省中小企业优秀企业家、浙商杰出少帅称号2015年登上胡润百富榜,成為浙江最年轻富豪之一。
宗馥莉(1982年1月15日—),宏胜饮料集团总裁、杭州娃哈哈集团公司广东董事长的女朋友被富二代兼总经理宗庆后的女儿2015姩,宗馥莉身家30亿美元居亚洲十大年轻富豪第三名。现任副会长
虞江波,男,出生于1985年,留学海外,新光集团副总裁,团委书记,浙江新光饰品股份有限总经理,广东董事长的女朋友被富二代,广东董事长的女朋友被富二代。
出生于1982年的翁晓锋,是“浪莎”三兄弟中翁光荣的儿子2008年英国学成後,他放弃国外的工作机会,回到家族企业工作。翁晓锋从小看着父亲和两位叔叔做生意长大,父辈创业的艰辛给他留下了深刻印象
翁晓菲,女,1992姩2月出生,浙江义乌人,大学学历。2015年5月毕业于美国长岛大学,2015年6月加入浪莎集团有限公司与实际控制人翁荣金系父女关系。
华鼎股份,丁晨轩,1988姩10月出生,2010年毕业于伦敦南岸大学曾任广东董事长的女朋友被富二代助理,中国三鼎控股集团广东董事长的女朋友被富二代丁志民的儿子。
胡北,中国籍,男,1987年10月生,英国曼彻斯特大学研究生毕业,胡季强之子现任总裁助理,浙江至心医药投资有限公司广东董事长的女朋友被富二代、總经理,总经理。
花园生物,邵君芳,1978年8月出生,大学学历,副广东董事长的女朋友被富二代曾获得浙江省中小企业优秀企业家、金华市优秀企业镓(金牛奖)、东阳市劳模、首届巾帼创业先锋等荣誉称号。
巨龙管业,吕成杰,1984年3月出生,大专学历,孝感学院建筑专业毕业,浙江巨龙管业股份有限公司广东董事长的女朋友被富二代吕仁高的长子
吕丽珍,汉族,1975年生,研究生结业,助理会计师,注册企业风险管理师。现任董事、副总经理、财務总监、董事会秘书
李振皓,1987年出生于浙江省武义,硕士研究生学历,现任寿仙谷董事,寿仙谷广东董事长的女朋友被富二代李明焱之子。
冯橹銘,男,中国国籍,1986年12月出生,硕士曾任总经理助理,现任董事、副总裁,广东董事长的女朋友被富二代,广东董事长的女朋友被富二代兼总经理。
金仂,男,中国国籍,1986年出生,研究生学历,***党员2011年10月至2013年10月在上海复星创富投资管理有限公司工作;2013年12月至今任业务董事;2015年7月至今任董事局主席助理,兼任精功集团(上海)投资管理有限公司总裁。
陈嫣妮,女,1982年出生,毕业于伦敦帝国大学Tanaka商学院,金融研究生学历2007年至2009年,任上海卧龙国际商务股份有限公司财务总监,2011年9月至2014年9月,任董事,2009年至今任上海卧龙国际商务股份有限公司副总经理、广东董事长的女朋友被富二代助理。
陈滨,1979年絀生,2005年9月毕业于英国赫尔大学,工商管理硕士2005年9月毕业于英国赫尔大学,获得工商管理硕士学位。2005年10月进入万丰奥特控股集团工作,历任管理Φ心总裁助理,浙江万丰车业有限公司总经理陈滨先生为公司广东董事长的女朋友被富二代陈爱莲之子。
张亚波,1974年出生,中欧国际工商学院笁商管理硕士1996年7月毕业于上海交通大学机械制造工艺与设备专业及低温技术专业,双学士。1996年8月至1997年7月,任职于日本东方贸易株式上海办事處;1997年7月至2000年9月,任总经理助理;2000年9月至2003年9月兼任董事、副总裁;2001年8月任三花不二工机广东董事长的女朋友被富二代;2001年12月至2007年4月任本公司广东董事長的女朋友被富二代;2007年5月至2009年9月任副总裁;2007年5月至今兼任董事、董事局副主席;2009年9月至今任本公司总经理;2009年10月至今任本公司董事
陈锋,男,1978年11月苼,上海大学研究生部国际工商与管理学院毕业,***党员。历任上海万安国际贸易有限公司总经理、万安集团诸暨汽车制动系统有限公司副總经理现任董事、董事、执行董事、执行董事、执行董事。
阮静波,女,1987年1月出生,中国国籍,无境外居留权,硕士研究生学历2009年从浙江大学城市管理学院工商管理专业毕业,2011年英国南安普顿大学毕业。现任广东董事长的女朋友被富二代助理、闰土生态园区副主任
李男行,男,1986年生,大學本科学历,毕业于美国塔尔萨大学和史蒂文森理工学院。2009年7月至2011年7月任公司全资子公司上海来益生物药物研究开发中心副主任,2011年8月至2013年5月茬美国塔尔萨大学和史蒂文森理工学院学习2013年5月至2013年12月任公司控股子公司美国维泰尔有限责任公司副总裁,2014年1月至今任美国维泰尔有限责任公司总裁。
王一锋,男,1984年1月出生,2007年6月毕业于加拿大维多利亚大学,工学和管理双学士学位,中国国籍,无永久境外居留权2007年1月进入,2007年11月至2008年9月任总经理。2008年9月至今任公司董事、总经理,现兼任董事,监事,上虞全世泰贸易有限公司监事等职务
朱恬,1988年出生,女,中国澳门籍,大学本科学历。2014姩12月至今任绍兴润景环保科技有限公司执行董事兼总经理;2016年5月至今任董事朱恬女士为公司广东董事长的女朋友被富二代、实际控制人朱誌刚先生之女。
何建南,男,1990年1月出生,中国国籍,无境外永久居留权,本科学历2013年2月至今先后任计划部部长、采购部部长、外贸部副部长、市场蔀副部长及总经理助理兼重工事业部总经理。同时兼任执行董事,董事,监事,监事,执行董事、经理,诸暨市申科建设工程有限公司执行董事、经悝,执行董事、经理
丁泽成,中国国籍,1989年7月出生,本科学历,毕业于美国麻省大学波士顿校区,现任总经理、董事。
吴琼瑛,女,中国国籍,无境外永久居住权,1972年出生,工商管理硕士,中国国民党革命委员会成员曾任绍兴县物资局会计、绍兴三力士橡胶有限公司财务部部长、浙江三力士橡胶股份有限公司广东董事长的女朋友被富二代助理、人力资源部部长、浙江省区域经济合作企业发展促进会第一分会副会长等职。2006年3月至2013年3朤担任公司董事会秘书,2009年8月至2013年3月担任公司副总经理,2013年3月至今担任公司总经理
樊彬,董事、总经理,1979年生,男,中国国籍,拥有加拿大永久居留权,碩士研究生;历任总经理、执行总经理、董事等职务,现任董事、总经理。
何永吉,男,中国国籍,1991年出生2012年毕业于英国白金汉大学。2013年起就职于公司全资子公司
鲁永,中国国籍,男,1985年1月出生,大学本科学历。2005年7月起在诸暨市露笑电磁线有限公司拉丝工、包漆车间工作,2006年2月起任及诸暨市露笑电磁线有限公司国际贸易部部长,诸暨市露笑电磁线有限公司执行董事,法人代表;现任副广东董事长的女朋友被富二代、总经理,露笑特种線监事、露笑电子线材经理,露笑集团监事
丁伊可,女,1987年8月出生,金融管理硕士,毕业于英国伦敦国王学院。现任公司副总经理、董事
赵非凡,男,1983姩出生,中国国籍,无境外长期居留权,高中学历曾任浙江长城影视有限公司电视剧制片人,长城影视有限公司执行董事、经理,副广东董事长的奻朋友被富二代、总经理,本公司总经理、董事会秘书。现任本公司副广东董事长的女朋友被富二代,执行董事兼经理,执行董事兼经理,广东董倳长的女朋友被富二代,董事、董事、执行事务合伙人委派代表
张家地,1987年11月出生,中国国籍,无境外永久居留权,硕士研究生学历,2014年9月毕业于英國皇后玛丽学院。曾于2011年1月至2011年9月担任康隆达有限副广东董事长的女朋友被富二代,2014年10月起任本公司董事兼广东董事长的女朋友被富二代助悝
李寒穷,雅戈尔广东董事长的女朋友被富二代李如成独生女。中欧商学院EMBA,美国加州州立大学工商管理学士
曾任雅戈尔集团副总经理,雅戈尔(香港)实业有限公司副总经理,现任凯石投资副总经理。
郑驹,男,1991年2月出生,总裁高中就出国了,回来后负责投资、旅游方向。
熊基凯,1984年出生,澳大利亚留学,2007年进入银亿集团
王从玮,1987年出生,本科。获得过2015年宁波年度地产人物外,据说是拥有荣安地产头号股东50%的股份,从而控制荣安地产39.01%嘚股份未来荣安的继承人。曾任事业部经理现任董事。
郑恩海,1978年出生,在加拿大多伦多留学
竺晓东,1980年12月出生,大学学历,美国留学,历任宁波韵升光通信股份有限公司总经理、总经理助理、副总经理、总经理;现任董事、董事、总经理.
邬建斌出生于1980年,今年36岁,曾任双林集团广东董倳长的女朋友被富二代、广东董事长的女朋友被富二代、总经理,兼任理事等。
陈朝峰,1981年出生,本科学历,曾留学加拿大,就读现代企业管理专业
1974姩出生,美国留学背景,目前已接棒华茂几年前,徐万茂的外孙在美国读MBA时也经常向徐万茂接受教诲。
吉利汽车,李星星,1985年出生,毕业于牛津大学貝利奥学院经济系
信质电机,尹巍,浙江省台州市椒江区前所街道人,浙江台州市信质电机股份有限公司总经理兼副广东董事长的女朋友被富②代,系广东董事长的女朋友被富二代尹兴满之子。
联化科技,王萍,女,1976年出生,东英格兰大学管理学硕士,历任浙江驻上海代表处经理、总经理助悝,现任总裁、党委书记兼研发主管
水晶光电,叶静,女,985年4月出生,毕业于英国赫特福特大学,市场营销专业,本科学历。2008年至今任浙江星星家电股份有限公司总经理助理;现任总裁助理,兼任董事,与实际控制人存在父女关系
南洋科技,邵奕兴,1987年出生,大专学历。2015年,年仅29岁的邵奕兴接替父亲荿为新一任企业“掌门人”据相关媒体报道,履新仅1个月后,邵奕兴主导南洋科技于该年1月份抛出了一份11.38亿元的再融资方案,其中邵奕兴拟出資10.58亿元。少年壮志在继承父辈艰苦创业精神的同时,身为第二代浙商接班人,邵奕兴渴望开拓出属于年轻一代的发展新纪元。
爱仕达,陈灵巧,奻,1983年2月生,硕士学位,英国留学6年,2007年毕业陈灵巧曾在伦敦留学6年。虽然大学学的是管理专业,可从学成归国,到真正执掌“爱仕达”,她还是经历叻一段“实习期”“照搬国外的管理理念,在中国企业中是行不通的。”
宏达高科,沈珺,1983年8月生,英国雷丁大学经济专业毕业
位于浙江海宁市許村镇,成立于1985年
公司是全国最大的经编面料生产厂家之一,形成织造、染色、起绒、定型现代化生产,技术设备和生产规模在全国经编行业Φ处于领先地位。主导产品汽车内饰面料通过国家火炬计划项目验收,列入国家重点新产品汽车顶棚内饰面料产品市场占有率居同行业第┅位,已为上海大众、上海通用、一汽大众、奇瑞汽车、海南马自达等大型汽车制造企业多款车型配套,并出口美国、德国等。
海利得,高王伟,1981姩出生,大学本科
高王伟先生,副广东董事长的女朋友被富二代、总经理,大学本科2006年9月在公司从事销售工作,曾担任总经理。2007年5月至2011年2月9日任公司副总经理2011年2月10日,任公司常务副总经理。2011年9月20日起任公司总经理2011年10月19日起担任公司副广东董事长的女朋友被富二代。2012年1月当选第十㈣届海宁市人大代表
浙江美大,夏鼎,博士学历,1977年4月出生,2005年11月毕业于俄罗斯莫斯科国立大学世界经济专业。
浙江美大,夏兰,女,1978年11月出生,硕士学曆
夏兰是公司前广东董事长的女朋友被富二代夏志生的女儿,在资本市场颇有人缘1978年出生的夏兰曾任职于申银万国证券,在浙江美大筹备上市期间方才回到父亲身边。夏兰有“浙江最美董秘”之称,曾亲自出任浙江美大的形象代言人
双箭股份,沈凯菲,女,出生于1988年8月,硕士学历,英国紐卡斯尔大学国际工商管理专业毕业
创建于1986年,为副会长单位,主要生产双箭牌高强力橡胶输送带系列产品,主要品种有尼龙、聚酯、钢丝绳芯、耐热、耐高温、耐寒、阻燃等。公司拥有总资产近10亿元,职工1000余人公司经营指导思想是“突出主导产品,发展拳头产品,做专一产品”,在同荇业中享有较高声誉。双箭牌高强力输送带被认定为中国名牌产品,“双箭”商标被认定为“浙江省著名商标”公司被认定为高新技术企業。
(图为双箭股份广东董事长的女朋友被富二代沈耿亮)
新凤鸣,庄耀中,1987年出生,本科学历
新凤鸣集团坐落于中国化纤名镇桐乡市洲泉工业园,是┅家集聚酯、涤纶纺丝为一体的现代大型化纤集团企业2008年,公司在原有规模的基础上,组建成立新凤鸣集团,下设新凤鸣、中维、中欣、中驰、中辰以及进出口公司等六家子公司。2011年10月,新凤鸣集团销售收入成功突破百亿大关
庄耀中在新凤鸣担任副广东董事长的女朋友被富二代職务。
(图为新凤鸣广东董事长的女朋友被富二代庄奎龙)
莎普爱思,陈伟平,1978年出生,博士研究生学历,毕业于澳大利亚格里菲斯大学工程学院
浙江眾成,陈健,1980年10月出生
其父是嘉善赫赫有名的民营企业家——董事氏陈大魁
相比这些走上前台的富二代,一些老板的孩子则刻意低调,从未在公開资料和网络上出现。不管如何,我们都能看到,他们虽然家境优渥,但是也都非常努力,用自己的实际行动为富二代正名
（记者赵毅波）在公司因涉嫌信披违规被证监会立案调查后不久华泽钴镍（000693）实际控制人、广东董事长的女朋友被富二代王涛也被证监会立案调查。自借壳上市以來华泽钴镍数次被监管层关注，还登上了上市公司“失信榜”
筹划重组停牌前股价三涨停
公告称，王涛3月14日接到证监会调查通知書因涉嫌违反证券法律法规，证监会决定对其进行立案调查公开信息显示，华泽钴镍主营业务为有色金属生产与贸易王涛现为廣东董事长的女朋友被富二代，法定代表人董事，持股比例为// false report 3207 新京报讯（记者赵毅波）在公司因涉嫌信披违规被证监会立案调查后不久华泽钴镍（000693）实际控制人、广东董事长的女朋友被富二代王涛也被证监会立案调查。自借壳上市以来华泽钴镍数次
从10月17日起年仅27岁的阮静波担任閏土股份广东董事长的女朋友被富二代。闰土股份公告称公司广东董事长的女朋友被富二代阮加根先生不幸于2014年9月28日晚逝世。董事会提洺委员会提议选举董事阮静波女士为公司第四届董事会广东董事长的女朋友被富二代任期本次会议决议之日起至本届董事会任期届满之ㄖ止。
阮加根意外坠楼身亡后由其弟阮加春暂代广东董事长的女朋友被富二代，半个月之后阮加根的长女阮静波通过董事会正式出任廣东董事长的女朋友被富二代，也让其成为目前A股最年轻的女广东董事长的女朋友被富二代而令市场人士困惑的是，董事会为何没有选擇阮加春而是选择阮静波？
资深浙商研究学者、浙江工商大学浙商研究院副院长杨轶清教授向《每日经济新闻》记者表示阮加根意外身亡在浙商群体内部已引发触动与警示，目前摆在阮静波面前的挑战不少既包括企业投资经营，还包括厘清与企业高管以及家族内部成員的利益关系
20岁时获1000万股闰土股权
据闰土股份总部所在地浙江省绍兴市上虞区相关部门通报，9月29日零时许阮加根被家人发现在闰土股份总部意外坠楼身亡。警方初步调查已排除他杀。
9月29日晚间闰土股份发布公告证实，广东董事长的女朋友被富二代阮加根先生不幸于2014姩9月28日晚意外逝世公告同时表示，在选举新任广东董事长的女朋友被富二代之前由公司副广东董事长的女朋友被富二代阮加春先生代為履行公司广东董事长的女朋友被富二代的职责，董事会将尽快组织召开董事会选举新的广东董事长的女朋友被富二代
10月14日，闰土股份召开董事会阮静波被董事会选举为广东董事长的女朋友被富二代，8名董事全票赞成在董事会上，阮静波表示感谢社会各界对公司的關心和支持，决心不辜负父亲的遗愿打造“百年闰土”做精做强染料及染料中间体主业，拓展化工新材料领域并考虑适时外延式扩张發展。
对于上述 “外延式扩张发展”《每日经济新闻》记者联系闰土股份相关高管，但未能获得进一步相关信息
闰土股份披露的信息顯示，阮静波1987年1月出生硕士研究生学历，曾任浙江闰土股份有限公司董事、广东董事长的女朋友被富二代助理、闰土生态园区副主任歭有上市公司股份2600万股，为董事阮加春的侄女
记者获悉，2007年20岁的阮静波还在浙江大学读大学二年级，这一年其从父亲阮加根手中获嘚闰土股份1000万股。2009年阮静波毕业于浙江大学城市学院工商管理专业，同年前往英国南开普敦大学攻读研究生
“大女儿国外求学后就直接进入公司上班，现在还没有结婚小女儿现在也在国外求学。”今年9月底阮氏家族一位亲友向 《每日经济新闻》记者表示。
6年前研究镓族企业上市
不过令市场担忧的是，这位目前A股最年轻的女广东董事长的女朋友被富二代能否带领这家上市公司走出由原广东董事长的奻朋友被富二代突然逝世带来的阴影
上述公告显示，阮静波此前担任闰土股份的广东董事长的女朋友被富二代助理、闰土生态园区副主任前者主要是协助父亲。杨轶清称闰土股份作为一家规模较大的上市公司，阮静波现在被推到广东董事长的女朋友被富二代这个位置对其考验不小。
记者注意到在阮静波出任广东董事长的女朋友被富二代之前，外界猜测闰土股份现二股东阮加春很可能成为公司新任广东董事长的女朋友被富二代。比阮加根小三岁的阮加春平时主要负责公司日常事务的运营且这次又暂时出任公司广东董事长的女朋伖被富二代。
浙江当地市场人士分析称阮加春只是暂代广东董事长的女朋友被富二代，最后并没有出任广东董事长的女朋友被富二代戓许阮加春本人并不愿意，或者他本人愿意但其兄生前已有遗嘱安排但这种让年轻子女直接担任广东董事长的女朋友被富二代还是比较尐见，“一般由其他人担任几年后待子女成熟后再担任实际控制人”。
在前述人士变动前阮加根的接班安排已渐渐清晰。闰土股份公告显示阮静波的持股由最初的1000万股增加至2600万股，仅次于其父阮加根、其叔叔阮加春位居第三大股东。闰土股份今年1月29日召开的2014年第一佽临时股东大会表决中阮静波首次当选为公司第四届董事会非独立董事，进入董事会行列
值得一提的是，2008年阮静波在大学毕业前，缯以闰土股份的上市作为案例撰写了一篇《家族企业上市与公司治理研究》的论文，其中大篇幅谈及上市对于家族企业的影响
分析人壵认为，最终不管是谁接手闰土股份公司以后的业绩都会受到或多或少的影响，像这种创始人一直执掌公司的家族企业创始人突然离詓对公司战略方向的影响是很大的。
对此闰土股份方面表示，目前公司管理团队稳定、团结生产经营正常，财务状况良好资金充沛。
面临厘清家族利益等挑战
对于公司广东董事长的女朋友被富二代意外身亡的原因市场上主要有两种猜测：一是认为因公司资金链紧张；二是称可能涉及家族问题。
闰土股份总经理徐万福对 《证券时报》记者表示阮加根广东董事长的女朋友被富二代对每件事都管理得很仔细，最近事情很多广东董事长的女朋友被富二代很焦虑。阮加根减持***是为了投资一个产业孵化基金他同时表示，公司已经成立臨时委员会进行管理经营正常，公司负债率25%外界所传因为现金流断裂并不准确。
针对网上有关“公司广东董事长的女朋友被富二代、公司有投资参股宁夏明盛染化有限公司”的消息闰土股份声明称，公司及公司全体董事、监事、高级管理人员没有投资、参股宁夏明盛染化有限公司“明盛”两字纯属雷同。
实际上上市公司中此前就有过这样的案例。据《新财富》针对目前A股市场上的家族传承统计显礻有41家上市公司由富二代，甚至第三代(如美锦能源姚景龙)担任广东董事长的女朋友被富二代相对于其他41家仍处于正常传承轨道的公司，这类“传承后脱轨”曾经由第二代担任广东董事长的女朋友被富二代，但家族最终失去了控股权的A股上市公司已有5家之多在这5家企業中，闰土股份与北生药业以及海鑫钢铁的当年情形颇为相似
麦肯锡研究报告显示，全球家族企业的平均寿命只有24年其中只有约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。
在杨轶清看来目前摆在阮静波眼前的主要问题：一是有关闰土股份的投资经营与日常管理，新广东董事长的女朋友被富二代毕业时间不长实际經商阅历较浅，而闰土股份所在的染料工业行业是一个充分竞争市场涉及到企业投资决策等重大事项；二是企业内部管理，涉及到必须厘清公司与其父一起的老高管和家族内部成员的关系（每日经济新闻）
富二代应该学会的五步股权激励法 企业家都应该意识到：每一个人都有人力资本但最终人力资本的价值要被股权化，这才是真正的价值实现而且，在通货膨胀的年代最有价值的投资就是人力资本投资。 国内有很多民营经济大省民营经济大部分是家族企业，如何培养自己的接班人成了困扰国内企業家已久的难题。企业家是很难培养的这是一种天赋，也是环境使然每个人的成长环境不一样。但是可以最先通过学习培养自己成為一个合格的董事局主席。 做好董事局主席就懂得怎么利用公司治理保护自己的财产，协调好职业经理人包括公司的架构，来监督和駕驭总经理这是每一人通过学习可以获得的能力。很大程度上讲一个家族企业到一定程度就要走到共同治理并上升到董事会管控的体系，这种体系是家族企业能够一代一代顺利继承下去的保证如果你的下一代能够经营好企业当然是最好，如果经营不好还可以通过董倳会管控并保护自己的利益。 随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化董事局最重要的工作之一就是做好员工的股权激励机制。那么什么样的股权激励方法适合自己的企业 国内“股权激励”领域资深专家薛中行在《培训吧》举办的讲座上讲述的他独创的“五步連贯股权激励法”，或许可以为众多民营企业家答疑解惑 “五步股权激励法” --- 既定股、定人、定时、定量、定价。 ★首先要“定股”昰给被激励人真实的股还是虚拟的股？是现在给还是未来给是不是可以结合？现在是虚拟的将来是真实的。要给他什么样的鼓励这昰很重要的选择。 ★第二“定人”首先要考虑范围，哪些人能够用股权激励哪些人不应该用股权激励，公司的股权范围要有多广这佷重要。有些公司是管理层持股有些公司是少数几个骨干持股，有些公司是全员持股还有更超前的有经销商持股，如泸州老窖经销商卖一瓶酒不仅仅只是赚到一瓶酒的利润，还赚到了股票的分红不是简单的员工持股，这种股权激励成了核心经销商和泸州老窖之间的核心纽带它的行业、范围非常广泛，只要在你公司需要的地方在资源整合的地方都可以这样做，它有比员工持股更高的利用价值因此如何“定人”就要根据公司的具体情况来确定范围。一般来说公司分成三个层面：核心层、骨干层、操作层。核心层是中流砥柱与企业共命运；骨干层是红花，是机会主义者他们是股权激励的重点；操作层是绿叶，对于他们来说工作就是一份工作 ★第三“定时”。激励型的股份它和投资股的区别就在于，它并不会取得一个完整的法律地位他只是一部分分红权，或者一部分增值权到了一定时間，什么人能力强什么人能力弱，就可以检验出来所以时间在股权激励中非常重要，要给它一定期限到了这个期限之后，他获得了這样的股权就可以获得他相应的法律地位。如等待期、行权期、解锁期任何一个人、一个事物、一家企业都有生老病死，有年轻期、荿长期衰退期，对一个生命周期来说期权最适合成长期的企业。当一个企业进入中年企业的市场已经稳定下来的时候，期权的意义僦逐渐失去了我们可以看到，几年时间以内微软的股价都没有涨，它再怎么努力也很难刺激华尔街对它股价的认可。而Google作为一个新秀更容易受到人们的青睐。作为一个青年公司来说最适合的还是期权。对于一个中年期企业最适合已经不再是期权了，微软后来逐漸从从期权过渡到了全值采取了现股类激励方式。所以在不同的阶段要选择不同的激励手段， ★第四“定价”经济学上有一句名言，没有成本是不可信的激励型股不出钱是不真实的，最简单的办法就是三年后出三年前的钱 ★第五“定量”。定量里有“总量”和“個量”根据公司的目标，如果想做一个不上市的公司有可能股权稀释成份会稍大一点，因为要对公共股东进行稀释如果想成为上市公司，有股民买公司股份所以都要设计好。这就要考虑从总盘子里面拿出多少股份是定总量。第二每个人应该获得什么样的价值，這是定“个量”经济学上说，一个人的价值是变化的东西很大程度通过他的企业界定，他的企业越有价值那么他的价值也就越大。百安居原总裁卫哲现在到杭州做了阿里巴巴的总裁，他以前在百安居的时候年薪是两三百万到了阿里巴巴，他获得一个多亿港币的期權企业家的价值在很大程度上，并不是他个人的价值而是企业的象征。同一个人在不同的平台上，价值就不一样每一个人都有人仂资本，但最终你的价值、你的人力资本价值要被股权化这才是真正的价值实现。价值不是一个孤立的现象它存在于企业的股权上。 茬通货膨胀的年代最有价值的投资就是投资人力资本。正如舒尔茨研究人力资本的时候一样他发现二战以后，两个国家发展非常之快一个是日本，一个是德国调研后，他恍然大悟他说轰炸可以毁灭掉一个国家的物质资本，但是毁灭不了一个国家的人力资本正是洇为
六成中国富豪已过知天命之姩两万亿民间财富将会易主迎新。传承大考在即中国的富人和他们的子女，准备好了吗要想让财富顺利传承至下一代，创一代将面臨搞定前妻、搞定合伙人、搞定继承人选的层层挑战末了，或许还需面对搞定自己这一关而身为高富帅或者白富美，富二代肩膀上承載着商战打拼与舆论关注的双重重压更需在自我价值与家族利益间获取心灵平衡。“子承父业”理所当然的逻辑背后有着多少路障潜伏在前方？家族企业该如何一一化解以避开“一着不慎，满盘皆输”的惨痛局面
《新财富》总结了当前中国富二代接班的基本情況及遭遇的典型问题进行研究，并邀请哈佛商学院家族企业课程主任约翰·戴维斯教授、剑桥家族企业学院首席运营官蔡青蓉女士、清华大学五道口金融学院家族企业课程主任高皓博士等权威，结合海外家族传承案例作出了专业评析，以资处于传承大考中的中国富人家族借鉴。
中国家族企业交接班大考来矣！万向集团的鲁冠球与继承人鲁伟鼎、方太厨具的茅理翔与儿子茅忠群已成功跨过这道门槛；最近刘永好之女刘畅接任(000876)广东董事长的女朋友被富二代、宗庆后之女宗馥莉当选“浙江省杰出青年”，也引起坊间无数关注；朱孟依之女、24歲的朱桔榕7月被任命为合生创展(00754.HK)董事局副主席后引发公司高层震荡更成网络热议焦点。
传承不仅关系民企控制人家族能否基业长圊，其对民企经营的影响亦会传递到地方经济与就业职位上从而具有社会效应。立足于“”所进行的研究表明中国富人传承的形势比想象中更紧迫，未来10-20年如若传承不力，今日雄踞富人榜之上的众多家族将以大概率事件被甩出榜单之外中国民营经济亦可能经历低谷。
六成顶级富人面临传承大考
在“新财富500富人榜”上50岁以上富豪占比为60.6%(附表)，这意味着6成以上的中国富人须直面接班人问题，两万亿民间财富掌控者未来10-20年将会易主中国民营企业正式迎来交接高峰。
面临传承的富人中财富越多、企业越大者所受关注度樾高。为此我们统计了2010-“新财富500富人榜”前100名上榜者的情况。在中国最有钱的这155位(删除重复项后)富人中更有63%的企业家已经过了50岁的坎兒。其中27位富人年过花甲对于他们而言，尽管激情支撑着他们奋斗在一线但接班人问题已是迫在眉睫。
《新财富》对这155位富人的镓族和企业进行了研究并根据公司公告、媒体报道等公开资料，筛选出有比较详细传承资料的51位富人和与其对应的91位富二代尽可能全媔地核实了后者的教育背景、工作经历，以及到目前为止的管理权及股权传承情况制作了《中国顶级富二代接班进度表》，以深入研究Φ国富二代接班情况(见后).
从30后到60后富人传承均在进行中
在我们筛选出的51位富豪中，出生于上世纪30年代的有两位—梁庆德和尹明善巧合的是，二人的管理权、控股权传承均仍未完成
76岁的梁庆德目前仍担任格兰仕集团的广东董事长的女朋友被富二代，即使其孓梁昭贤早已成为格兰仕集团的小梁总同样奋斗在一线的还有75岁的尹明善，他48岁方始创业54岁创立力帆。相对跑车其子尹喜地对家族企业的兴趣似乎并没有那么浓厚，但也在力帆集团中担任数个子公司的广东董事长的女朋友被富二代尹明善和现任妻子陈巧凤所生的女兒尹索微今年26岁，比尹喜地小了16岁从英国拿到管理学本科学位的她，近两年开始现身于力帆集团公开活动中要怎么交班，尹明善似乎還没有拿出完全确定的方案
生于上世纪40年代的从商者组建了中国民营企业家的豪华团队，且从首富宗庆后、东方希望集团的刘永行、万向鲁冠球、富华国际陈丽华、美的集团何享健到新的首富叶澄海、沙钢掌舵人沈文荣、中信泰富(00267.HK)荣智健等，身家均过百亿其中，囿15位富豪的子女无一例外地现身家族企业的股东或高管名单
这个年龄层的富豪在传承上也有一定的优势—由于尚未受到计划生育的國策影响，他们通常拥有较多的子女来继承家业如叶澄海之子叶宇翔、女叶宇筠均已出任(002294)高管等。由于父辈年龄已在60岁之上这些富二玳大多已经升至管理层的核心位置。
在其传承中长子占据了优势地位。如红豆集团周耀庭的长子周海江在2004年就已接任红豆集团总裁曹德旺长子曹晖也在2006年就担任(600660)总经理、董事，沈文荣长子沈彬已身兼多职在沙钢集团层面任常务执行董事、第一副总裁、总会计师，黨委书记还在数个集团下属子公司担任重要职务。
50年代的企业家则是当仁不让的中坚力量在《新财富》所统计的155位中国最富有的囚中，有一半处于这一年代这一年龄层的企业家有个明显的特点，即子女数量显著减少他们的孩子多半落入80后区间，已受到计划生育政策的影响另外，在可统计继承人选的51位富豪中有28位处于这一年代，他们的人均子女数量为1.57个
由于独生子女政策限制，女儿新勢力的崛起成为50后企业家传承的一大特点在40后富人中，仅有宗庆后一人选定女儿宗馥莉为继承人而50后企业家显然逐渐抛弃了“非子不傳”的传统观念，他们的视野相对开阔将家业完全交给女儿的不在少数，刘永好之女刘畅、杨国强之女杨惠妍之外(002299)傅光明的女儿傅芬芬也已就任控股股东圣农实业的广东董事长的女朋友被富二代。同时即使是儿女双全者，多半也会给予女儿相应的发展空间如许荣茂嘚女儿许薇薇负责北京子公司，儿子许世坛则负责上海子公司；生了一对龙凤胎的邱光和做到了真正意义上的儿女平等儿子邱坚强和女婿周平凡职位相当，儿子、儿媳的持股权也与女儿、女婿的股权相等
一个令人费解的现象是，尽管50后企业家年龄已达60岁左右但仍囿数十人的儿女尚未浮出水面，在集团官网或是的高管股东名单中均未露面同样无法通过公开媒体找寻到详细情况，其中不乏本人相对高调者如恒大地产(03333.HK)许家印、张宏伟、长锋童锦泉等人以及(002287)雷菊芳之子。这给其已迫在眉睫的传承大考抹上了一层神秘色彩
同样的凊况也发生在60后企业家身上。一方面他们本身还年富力强，因而从整体来看披露的儿女传承信息并不完整。丁磊、马化腾、马云等互聯网大佬还对儿女们进行了严格的隐私保护因此，60后富人中仅史玉柱、李书福、周成建等人的子女持股情况有据可查。其中史玉柱與前妻董春兰之女史静，因持有12.21%股权出现在巨人网络(GA.NYSE)2012年度财报中仅次于持有54.82%股权的史玉柱，6月又因她作为单一股东的Vogel Holding Group连续增持H股(01988.HK)而闻洺。李书福之子李星星则因2012年洪桥集团(08137.HK)借壳上市浮出水面他如今直接持有浙江吉利控股集团10%股权、洪桥集团22.33%股权。
大半富二代已获镓族企业管理权
从51位富人的传承看相比引入职业经理人，选择子女接班者依然占据了绝大多数比例这于情于理都再正常不过。一方面在“家文化”源远流长的中国，创始人辛苦一辈子打下的江山不仅是一笔巨大的物质财富，更包含着企业家文化与内在的成就感儿女更容易理解并珍惜企业存续对于家族的意义。在股权结构上中国众多民企都是创业家族一股独大，也多为创业期元老因此，创始人扶持自己子女上位难度并不大
另一方面，在法律制度、诚信文化尚缺失的中国职业经理人的代理机制还缺乏成熟的土壤，国媄黄光裕身陷囹圄之后发生的经理人与家族间的控制权之争即是其中典型事件，这多少动摇了民营企业家对经理人忠诚度的信任也刺噭他们更加笃信“外人不如骨肉亲”。这也促使传承对象早早进入公司董事会或是管理层全面熟悉企业情况。而在欧美许多家族企业會要求儿女先在外锻炼三年五载，以使他们在较公平的环境中得到磨练和进步如果成绩斐然才有资格进入企业。
法国的爱马仕家族對继承人的培养甚至从其孩提时***始中国富人对下一代的精心栽培同样起步很早。海外留学回到家族企业，在基层岗位上锻炼再酌机提升，且升迁速度相当快这是多数富二代前半段的人生轨迹。刘畅是其中的典型，刘永好将新希望广东董事长的女朋友被富二代傳给刘畅此前，刘畅18岁那年就担任新希望集团董事24岁起担任四川南方希望的董事、副总经理。
有不少企业家喜欢从企业内单拿一塊资产出来让子女们试手成者，既可锻炼子女能力又有利于树立其信心与权威；败者，也不影响主营业务及整体资产成功过关者在30歲左右一般已经出任集团副总裁，或者是重要分公司的总经理80后挑起大梁的也不乏其人，如1981年的张康黎是集团张桂平之子、苏宁电器張近东之侄，目前他已担任苏宁环球集团的总经理。
对51位富人家族传承的统计显示这些家族的91名第二代中，有多达62人已获得家族企业高管职务而有49人进入集团董事会。未担任行政职务却成为公司董事的有两类一种如在外创业者，如何享健之子何剑锋、王健林之孓王思聪分别担任美的集团、万达集团董事；另一种如(002041)创业大股东李登海于辞去广东董事长的女朋友被富二代之职时由另一创业元老毛麗华接任，李登海之子—其时在登海种业内仅为中级农艺师的李旭华首次进入董事会
相比管理权的放手锻炼，富人们在股权传承上楿对谨慎很多只有极少数(不到5%)完成了股权的全部传承，如碧桂园地产(02007.HK)杨国强早在2007年就将股权全部交给其二女儿杨惠妍，后者当年即冲叺富人榜并蝉联两年首富之位。不过杨国强同时强调，杨惠妍是代理家族持股在碧桂园的财报中，我们也可以看到同为执行董事嘚三女儿杨子莹，目前名下还没有股份但这并不意味着未来她无任何股权收益。
股权完全未进行传承的不少如张茵之子刘晋嵩、梁稳根之子梁在中、朱孟依之女朱桔榕、叶澄海之子叶宇翔等均已在集团或中担任重要职务，但名下并无直接持股创始人在股权传承上嘚谨慎性更可见于另一个例子集团。其创始人姚巨货的长孙姚锦城、次孙姚锦龙轮流担任了总经理一职但其股权转移还未完成，姚巨货給了长子姚俊良25%股权让其成为大股东，自己保留了12.5%股权同时也给了另5个儿女各12.5%的股权，走上公司舞台的姚家第三代则未持股这种股權组合使得美锦能源(000723)的控制人之位并不牢固。
相当比例的家族企业选择循序渐进部分股权得以转移，如刘永行之子刘相宇获得东方唏望集团39%股权而当父子共同持股一家公司时，90%：10%成为流行的股权组合如苏宁环球(000718)的披露，张桂平直接持有苏宁环球19.73%股权其子张康黎矗接持有17.06%股权。而在第三大股东苏宁环球集团中张桂平、张康黎各自持有90%、10%股权。无独有偶在万向系三大平台中，鲁冠球与鲁伟鼎分別持有万向三农90%、10%股权此外，鲁冠球通过万向经理人激励委员会持有万向集团80%股权鲁伟鼎未持股；而在万向控股中，鲁冠球未持有股權应是由鲁伟鼎单独操作。
未任职高管却提前获得股权传承的第二代多与富一代婚姻状态的改变相关。如周成建之女胡佳佳目前尚未担任(002269)高管却持有11.37%股权。而在(000703)的年报中邱建林和自己的儿子邱奕博竟然成为了行动不一致的行为人，原来在2011年12月邱前妻朱丹凤将歭有的26.19%浙江恒逸集团股权转移给儿子，令其与同样持有26.19%恒逸集团股权的邱建林成了并列大股东
能明确将管理权和股权的继承路径隔離开的富豪，在互联网行业中较普遍日前宣布退休的史玉柱很早就表示不会安排直系亲属进入公司，也不会考虑空降高管机会将留给公司内部培养的年轻人。当然这并不妨碍其女史静持有巨人网络、民生的股权。
控制权是企业的核心所在父辈的谨慎或许不无道悝。在一项基于近20年来香港、台湾、新加坡200宗家族企业传承案例的研究中香港中文大学教授范博宏指出，家族企业在继承过程中面临巨夶的财富损失在继承年度(新旧广东董事长的女朋友被富二代交接完成的一年，通常此交接伴随控制股权交接)及此前5年、此后3年的累计股票超额收益率平均高达-60%即股东于企业传承前5年每份价值100元的股权，在传承完成时只剩下40元在资本市场先行一步的香港，这几年传承不仂的家族企业不胜枚举《新财富》2012年针对及传承情况的研究也显示：已进行控股权和管理权(广东董事长的女朋友被富二代)交接的企业，菦两年的净利润增长率和2010年的权益净利率都低于尚未完成传承的企业资本市场给予的估值也明显低于仍由创始者把控的企业(详见本刊2012年5朤号《》).
古今中外之经验教训无不表明，传承是个风险活儿中国素有“富不过三代”之魔咒，而著名咨询机构麦肯锡的研究报告显礻全球家族企业的平均寿命只有24年，其中只有约30%的家族企业可以传到第二代能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值
当创一代不可避免地老去，价值百亿的家产企业如何传递至下一代的手中他们有没有匼适的传承对象？他们的儿女愿否膝下承欢接手家业他们是否为儿女规划好了传承路径，以使其得到足够的能力、阅历和驾驭一个企业所必需的权威
对于财富的新主人，当一份厚实的家业伴随着沉甸甸的责任呼啸而至他们准备好了吗？是躺在财富上睡大觉爱咋咋的，我就是个富二代；还是以模糊的面目隐身于父母成功的荫庇之下；亦或努力寻找存在感利用已有资源，刻画属于自己的财富坐标
面对诸多追问和疑虑，每个民营家族企业迟早都会亮出自己的答卷传承不是简简单单的放权赠股，而是需要全盘规划统筹考虑，不仅创一代与富二代之间领导理念需要磨合行事风格需要沟通，还涉及家庭、企业甚至社会关系的方方面面—与配偶间的和睦与否婚姻次数、子女多寡，以至企业中的控制权结构、高层人事安排、伯舅姑甥姨侄等旁系亲属的职权与外部供应商、经销商以及政府关系嘚运作模式，都关系着企业交接班的顺畅与否
无论百亿商贾巨族，还是小富即安之家家族的世代延续和繁衍都是共同诉求。中国茬告别了长达数十年的“均贫生活”之后进入30年的财富增长期，社会的财富分化在最近10年更进入高峰：10年前荣智健以85.2亿元登顶2004年新财富500富人榜10年后的首富宗庆后身家已高达700亿元。当GDP成为社会关键词当富人家族批量制造，当众多民企面临交接班当市场空白越来越少而競争越来越激烈，传承人的挑选和培养不仅决定单个家族企业的命运更影响中国未来20年民营经济的健康和活跃程度。
财富传承之方古已有之，晋商、徽商中不乏成功绵延百年的大家望族然而在中国经历了社会文化断层、经济生态变迁之后，他们的经验已无法直接取道今天的富二代秉承的也不再是传统的“孝悌礼义”的古训。他们留过洋见过世面，懂得享受更身处一个信息触手可及、价值观卻支离破碎的新时代。想要成功接班家族企业他们所面临的挑战，还将很多这也就不难理解，为什么创一代在给予儿女相当程度的管悝权之时还牢牢掌控着企业的所有权。对于创始人而言选定适当的接班人，制定精细周详的传承计划合理安排家族内部的股权继承結构，重要性更为凸显中国的家族企业，多少能安然跨过传承之槛
炫富，骄纵能代表富二代群体的主流吗？这一群体若都是声銫犬马之徒何以许多人能混到海外名校的***？他们可能有自己的喜乐兴趣但最终或只能归顺宿命，接管家业各种社交圈、联合会，是他们增厚资本的名利场还是抱团做事的大平台？
第二代起步要拼爹第一代传承则要拼孩子。对于富人并非有了孩子就可继承大统，只有一个孩子担心不成器子女多了担心争权夺利，那么富二代有没有这么让长辈们不省心？从超跑俱乐部到海天盛筵事件富二代经常被贴上的“炫富”、“骄纵”标签，能代表这一群体的主流吗
由于父辈在商业上的巨大成功，中国顶级富二代已日益走姠聚光灯下他们大多注定要掌握家族企业，并由此影响成千上万的员工就业和地方经济的增长从《新财富》的传承榜单看，这种沉甸甸的责任往往使得他们中的大多数未敢放纵，成为纨绔子弟名校留学，加入家族企业锻炼出席各种社会活动积累资历，是他们成长嘚标准路径
精英教育VS实战思维
司各特的小说《富家子弟》曾这么形容他们：“这些富裕得非同一般的人，和你我不一样他们從小就拥有或享受，这在某种程度上塑造了他们的性格：在我们坚韧的地方他们软弱在我们深信不疑的地方他们玩世不恭，以一种不是苼来就富有的人难以理解的方式”
公平客观地讲，富二代一词不应当被附加贬义色彩从《新财富》的统计看，中国顶级富二代的敎育背景堪称光芒耀眼其整体受教育水平远非一般群体可及。英美两国的牛校几乎没有富二代们进不去的以这些学校申请难度、繁重課业、毕业高要求的特点来看，声色犬马之徒是断难混到***的比如，叶澄海儿子叶宇翔在耶鲁大学拿下工商管理硕士并获得美国国籍。吉利李书福的公子李星星毕业于牛津大学女富豪张茵的大儿子刘晋嵩是哥伦比亚大学的工业工程硕士，小儿子则成功申请到哈佛大學荣智健最为喜爱的女儿荣明方，1995年就从哈佛大学拿到了经济学学位
中国的创一代多出身草莽，获益于处处充满市场空白的历史契机以几个拳头产品或是“一招鲜吃遍天”的模式，赤手空拳打下了江山他们的经验、阅历和领导力更多拜商场实战所赐，这与其子輩起步于高学历的精英教育模式形成了极大反差而对于富人们而言，成功绝不仅是企业红火财富登顶更要家族兴旺后继有人。恒安集團CEO许连捷最得意的不是企业经营得好而是自己教育有方，子女们个个成材：大儿子许清水、二儿子许清流都毕业于英国帝国理工学院尛儿子许清池毕业于伦敦大学法学院。
不少富二代小小年纪就被家人送出国门如黄怒波的儿子黄斯沉、潘石屹与前妻所生的大公子潘瑞，都是在13岁就被送到了英国念寄宿学校潘瑞后来考上华威大学工程商业系，黄斯沉则拿到了商业和会计两个学位目前已回到父亲身边担任总裁助理。
毕业于国内名校的富二代也不在少数富华国际集团陈丽华的大儿子赵勇1983年从北京大学经济地理学专业毕业，按此推论他是在竞争异常激烈的1979年考上北大。黄如论的长子黄涛毕业于厦门大学
当然，富二代中也有学业不济者而随着家族企业嘚壮大，他们多半会回炉深造镀金此时，国内排名靠前的MBA、EMBA成为他们的优先选择如邱光和的儿子邱坚强、女婿周平凡均是大专毕业，後进入中欧国际工商学院分别进修EMBA、CEO课程新希望刘永行之女刘畅，1994年赴美国西雅图读书后中途回国，最后就读了北京大学国际MBA班如紟在商界长袖善舞的鲁伟鼎，据称高中未毕业就被其父鲁冠球送往新加坡学习半年后来又在清华大学进修过。根据报道在合生创展中哋位显著上升的朱桔榕，2007年以港澳生的身份考入中国人民大学金融学专业但因未修够学分，没有正常毕业朱桔榕解释称，原因是受在公司工作影响
钱、智识的乐趣，富二代们都不缺即使在最残酷的就业季，也不用担心毕业后即失业更可依据一个现成的高平台施展拳脚。他们缺什么自我的存在感！在获选2013浙江省10佳杰出青年后，首富宗庆后的女儿宗馥莉如此道来：“我拥有较高的事业起点与平囼但在这个高起点上，如果没有新的建树就没有自己存在的价值。”这或许代表了这个群体的共同心声
个人利益服从家族利益，是他们人生的第一个不自由仅从富二代的学历就可以看出，80%以上所学专业为商业、经济、会计、管理、金融、法律这种选择固然是為继承家业做出的合理安排，但难道都出于他们内心的兴趣爱好或者只是身处此位基于责任做出的选择？
对于女儿富人们相对宽嫆，孙广信就说过：“做企业太辛苦我若真爱我的女儿，不会让她接班”他的女儿后来学医。吴亚军同样表示：“女儿不是我生命的延续由她自己选择，我不要她多牛但至少不是那种浪费粮食的虫蠹。”她的女儿选择去美国念生物科技尝试探索生命体之间的宏观聯系。现在乖乖出席新希望董事会会议的刘畅一度在成都春熙路上开了间饰品店，她的父亲刘永好没有阻拦而是慷慨资助了150万元的启動资金。不过也有不少创始人将在外部发展良好的女儿召回企业接班。2001年春节在无锡市妇幼保健医院任肿瘤科主任的郁霞秋，在父亲鬱全和的要求下回到(002435)担任副广东董事长的女朋友被富二代、副总裁。2007年10月郁全和将广东董事长的女朋友被富二代一职交到女儿手上。
儿子没有那么幸运他们肩上的压力更大，但是即使叛逆也要玩得有声有色才行。富人们就算不能强按儿子低头但底线要求还是囿的—“至少别丢脸”。尹明善的儿子尹喜地酷爱玩车曾斥资3000万购得布加迪威龙，抵得上他经营的力帆俱乐部一年的开支著名ID“精彩謌”正是他。王健林的独子王思聪则痴迷于网游人生一大爱好就是打DOTA，他收购了IG电子竞技俱乐部成了平易近人的“王校长”，在网络仩他也不改率直本性曾经和俏江南少东家汪小菲在微博上互掐，近期更是直发微博“《小时代》爱好者请主动取消关注”丝毫没有顾忌父亲执掌的万达影院是中国规模最大的院线之一。
如王思聪那般将自我喜恶置于家族企业利益之上的富二代并不多更多的富人子奻选择归顺宿命，自觉担当起责任来借力于家族企业平台，努力做出可以比肩长辈的成就或是能创造出另一个天地，是他们确认自我價值的方式陈丽华的儿子赵勇，从北大毕业后分到了深圳市委组织部仕途看好，却最终选择了回家族企业效力建设长安俱乐部时，趙勇就曾通宵盯在工地现场在装修完毕却被管理方建议拆掉重来时，他甚至急到落泪但那最终的荣耀毕竟属于母亲。如今打造得富麗堂皇、汇聚顶级豪车名表的金宝街整体项目，终于更多地与赵勇本人挂起钩来
而对于想要追求自我价值的宗馥莉，宗庆后让其负責娃哈哈两大战略多元战略与国际战略中的后一块作为娃哈哈集团进出口有限公司现任总经理，宗馥莉的梦想是让产品国际化此前她管理的宏胜饮料集团捐赠7000万元成立浙江大学馥莉研究院，其目的也是推动行业专业研究标准捐赠宗旨是“不为企业，只为行业”
富二代也有自己的社交圈，尤其是独生子女的富二代们既没有兄弟姐妹，与同龄的普通人之间也较难达成融入感—普通的丝们天天谈论房子和车子他们的兴趣点则可能是下一波投资重心该放在金融还是新能源上，圈子更是他们进行自我培养、提高社交情商的主要方式
在中国，各种以年轻富二代为主体的圈子日益兴盛在圈子内他们可以找到共同的话题、寻找彼此合作的可能性、致力于公益慈善事業、或者只是谈谈传承这件事儿。较为出名的如成立于2008年的接力中国其口号只有四个字：志同道合。他们只以内部人邀请的方式来吸引噺会员入会时则需要回答诸如“你怎么看待周边的环境和社会”这样的问题，三一集团的梁在中和汤臣集团的汤一嘉等均是其中的活跃會员
而在经济发达、民营企业兴旺的地区，地方性的接班人联盟也正在崛起在百万潮商聚集的深圳，已经在深圳潮汕商会下成立叻青年工作委员会他们以上世纪70、80年代的潮商接班人为主要成员，大中华国际黄世再的儿子黄大卫就是其中典型代表在潮青会平台之內，提供了从国际咨询、人脉资源拓展、投融资合作等多种形式的服务在2013年1月浙江省也成立了新生代企业家联谊会，以非公有制企业第②代接班人为主要对象宗馥莉担任了联谊会会长，在196名会员中代际传承者173人，自主创业者23人今年7月联谊会已展开实质行动，同浙江渻文化厅签订了一项总金额达360万元的保护非遗的框架协议首批100万元将资助睦剧、宁海平调、兰溪滩簧、浦江乱弹等10个濒危剧种。
爱馬仕家族对继承人的培养始于其孩提时代继承人培养和权力传递作为一个系统工程，从继承人6岁时就应开始首先，要培育他们的延迟滿足感和强烈的工作责任感10-14岁左右则可以开始评估他们的个性和对赚钱的兴趣，让其了解到现实的责任
21-30岁时应当给予他们探索世堺的空间，由第一代对其发展目标进行指引共同制定一个双方满意的计划，继承人无论倾向独立创业还是在家族企业实习都应受到鼓励此时，家长与继承人建立起“***-***”的关系很重要继承人也要开始学习各种商业技能，这时的小失败好过拥有更多责任时的失败这一过程中，非家族专家教练的实时帮助颇为重要30岁以上的继承人职业方向、兴趣、优缺点都更加清晰，是时候明确他在企业中的角銫与传承的时间表了
多数中国家族企业的第一代创业者或在退休前就选好了下一任领导人，或由于独生子女政策只能选择培养唯┅的孩子成为接班人。无论哪种情况第一代做到以下几点很重要：认知继承者的性格与能力，为他创建一条合适的成长道路；同时为继承者腾出犯错的空间让他能够在公司里烙上自己的印记。家族应该围绕继承人培养以及权力传递进行详细周全的规划及准备。
第②代一般在经济与社会条件优越的环境下长大由此带来的核心问题是，上一代应如何激发下一代追求卓越的野心及对胜利的渴望下一玳可以轻松容易地享受生活，没有任何忧虑他们为何要承担起运营及发展一家大型企业的压力和负担？如果还有其他的家族成员也是股東第二代企业领导人经常会成为嫉妒的目标，为何一位继承人要接受这份卖力不讨好的工作企业情况乐观时，其他的家族股东可能不會骚扰他让他辛苦地为家族其余成员创造财富；情况严峻时，批评与抱怨则会全部指向这位继承人
要在这些压力和约束下有效地培养被选中的继承人，应当着重培育他们达成目标的自我动力以及面对逆境时的自信这个培养过程大约可分为四个阶段，每个阶段都有鈈同的目标
前青少年阶段(6-12岁)
在继承人将要成长为青少年时，鼓励两种基本品行对他们建立未来的成功基础至关重要
第一種是“延迟满足”，亦即培养孩子对即时报酬(通常更小)的抵抗能力以等待长远的报酬(通常更多并且更持久)。延迟满足能够预防冲动性行為鼓励孩子设立计划目标，并获得完成挑战后的自信斯坦福大学心理学教授沃尔特·米歇尔(Walter Mischel)的研究表明，延迟满足与其他积极的特征囸相关比如更为优异的学习成绩、更佳的心理与生理健康以及拥有更多社交能力。同时延迟满足通过对耐心、自控力和意志力的练习，帮助孩子对身体、精神以及行动进行自我调控物质丰富的家族要训练独生子女的延迟满足会比较困难，因为家族中的多位长辈可能对獨生子女放纵与溺爱因此，对此行为的培养需要下工夫为每位家族成员制定明确的礼物、零花钱等指引。
第二种要着力培养的重偠品行是强烈的工作责任感这并不意味着简单地给孩子施加压力要好好学习—这是被动的，而是帮助孩子发展源于内心的工作动力与兴趣使他们从工作中获得满足感。
帮助孩子发展工作责任感可以细化为三部分首先，在孩子强烈希望提高自身能力的事物上帮助怹们找出其兴趣点。其次给予他们发展此项兴趣的机会，并为他们有激情的事物设定较高的成就期望孩子需要明白，为了实现目标怹需要花相当的努力来掌握相应技能。第三是赞扬他们的成功如果失败则鼓励他们再接再厉。
在此阶段家长可以将孩子带到企业，非正式地将业务展现给他们不要为完成某些特定的任务而施加压力，反要培养他们对业务的兴趣并且鼓励他们感知这种生活方式许哆家族新一代领导人的成功经验告诉我们，他们能够继承企业是因为一直伴随企业共同成长企业很早就展现在他们面前，他们看到父母為了发展企业而勤奋工作作为家族成员他们也想做出自己的贡献，而且他们不知道除此之外还有其他的生活方式重要的是，家长需要鉯积极的方式来讨论企业在年轻的继承人面前最少地显露出企业的内部冲突。冲突可能会在年轻继承人的脑海中留下对企业的负面印象并希望敬而远之。
作为世界顶级品牌创办于1837年的爱马仕(Hermes)至今已经成功传承了176年。传承三代以后的家族面临的挑战之一就是如何能够将家族创始人最初的激情代代相传。清华大学五道口金融学院曾经带领中国家族企业领袖在巴黎拜访过爱马仕家族一位家族第六代繼承人这样分享了他自己成长的经历：孩提时代，父母就带他参观爱马仕手工作坊及工厂亲身接触把玩不同的产品；寒暑假时还带他出國旅行，造访爱马仕在全球的旗舰店一方面，分布于世界各地的爱马仕员工能够由此更多地感受到来自控制人家族的关心和承诺；另一方面年轻一代也能切身感受到员工对自己家族的尊重，顾客对产品的喜爱以及产品从原料到成品直至销售的过程，从而培养出对企业朂初的兴趣他从小就形成了这样的理念：“爱马仕成功的秘密在于将每份工作都做好，每位家族成员都全力以赴我长大后也要用心耕耘，让父母感到骄傲”
青少年阶段(12-20岁)
这是评估年轻继承人个性与兴趣的重要早期阶段。笔者之一的哈佛商学院家族企业课程主任约翰·戴维斯(John Davis)教授曾对参加哈佛商学院高管培训课程的学生做过多次非正式调研—这些学生都是企业家或家族企业领导人。他问学生們从几岁开始发现自己对赚钱的机会感兴趣，多数人都说在10-14岁左右
这时也比较适合讨论家族企业以及继承人对家族成员、员工、顧客和社会的责任，让继承人明白要为了所有人的利益而在未来的某个时刻接手并经营好企业。这样能帮助继承人明白附着在他身上的期望他会了解到现实的责任，同时又拥有对自己命运的支配权
在此阶段，支持继承人努力赚钱的想法和做法很重要尽管通常与镓族企业无关。有人可能对自由、独立地创造感兴趣而选择自己创业还有人可能更喜欢在家族企业里实习。继承人的这两种发展轨道都應该受到家族的鼓励
我们可以先举一条偏向创业轨道的例子。1972年一位拉丁美洲的企业家开创了一家时尚女鞋公司。他的长子与企業一同长大充满兴趣与热情地学了时尚与制造两方面的知识。在他将近成年时父亲聘请了一位商学院教授来为他评估最为适合的商业環境。经过两个月的了解后教授不建议儿子在父亲的企业工作。长子拥有很强烈的控制欲喜欢以自己的方式完成工作，并且相信自己對时尚趋势的直觉教授认为父亲与儿子之间会有太多冲突，对双方都不好同时也很难培养儿子成为企业领导人。他建议如果儿子感興趣的话，可以由创建自己的企业作为开始儿子在18岁的时候创建了自己的公司，并将其打造为知名奢侈品牌在纽约的萨克斯第五大道精品百货店(Saks
长子获得商业成功后，父亲向他提议将两家企业合并经过谨慎的合并规划后，两家企业完成合并通过外部私募股权基金融资上市，并由长子担任CEO管控合并后的企业这是一次根据继承人的性格以及下一代的需要而量身定制的成功培养计划。如果儿子在父親企业中发展其结果也许没这么成功。
另外那条轨道偏向在家族企业中工作我们以美国一家领先的工业企业—南方电缆(Southwire Company)为例，创始人罗伊·理查兹(Roy Richards)的长子小罗伊·理查兹(Roy Richards Jr)十几岁时就开始在企业中工作。公司的业务并不光鲜亮丽小罗伊与父亲共同经历了日复一日嘚辛勤工作，一砖一瓦地创建企业父亲是他的榜样，也是他唯一认知的生活方式但是愿意接受这种生活状态不一定能够让他成为出色嘚继承人。他同时也有成为企业领导人的欲望和动力因此，在小罗伊22岁时一家子公司陷入财务困境，公司总裁突然离职他自愿要求荿为代理CEO，扭转经营这对于22岁的年轻人来讲挑战很大：参与到失败的企业中，需要赢得老资格经理和员工的信任与支持才有可能支持洎己，开发出可行的战略但是小罗伊有足够的信心来领导企业，并且有足够的自信来承担失败的风险结果企业成功扭亏为盈，这变成叻极其重要的一次锻炼因为在小罗伊24岁时，父亲骤然去世小罗伊继任了CEO并且成功地在其后的25年中，将企业的年销售额从3亿美元增长到50億美元
年轻***阶段(21-30岁)
年轻***的阶段则是继承人探索其个人兴趣与爱好的时候，了解自己的长处、短处和自己渴望的生活方式这会进一步加强继承人接管企业的内部动力，以自己的方式继承企业
这阶段的年轻继承人渴望自我独立，探索世界约翰·戴维斯教授在哈佛高管培训中开设了为期一周的家族企业课程，讲授传承规划以及其他成功家族企业的治理结构。他每年都会询问年轻家族成员，他们的父母对于下一代的成长能做些什么。大多数人的回答都是感激上一代给予他们在教育、家族企业里实习以及其他机会但能让怹们独立选择教育地点、学习专业、工作地点以及工作内容也很重要。这并不意味着他们对上一代的建议和劝告不领情只是说明他们想感觉到自己拥有做出最终决定的能力。
给予年轻人探索世界的空间不意味着上一代在培养继承人的过程中消极被动也不意味着继承囚能够拥有完全恣意的权力。年轻人喜欢并会听从劝告和引导他们只是需要感觉到自己能够做出决定。
理想的方法是第一代对于发展目标给予定义指引和期望并聆听继承者的志向，共同决定一个双方都满意的计划某些“家长-继承人”也许喜欢让继承人大学毕业后矗接在家族企业工作，其他人也许更喜欢继承人在正式进入家族企业前先在外部获得工作经验无论是哪种轨道选择，职业规划、商业技能培养以及反馈/评价流程均极为重要
在此阶段，家长与继承人之间建立起“***-***”的关系很重要这是双方日后成为成功商业夥伴的基石。其核心元素包括三个方面
1。培养出家长与继承者间的有效工作关系让双方感受尊重、激励以及敞开心扉倾听彼此的反馈。这种工作关系不一定意味着继承人需要在企业工作而是双方建立起共同目标，并且朝着这个目标前进
2。让继承人建立起健康的自主性允许继承人对于家族企业发表建设性意见。
3建立安全、开放的沟通环境，避免出现失望的焦虑或者不够格的感受这將允许家长与继承人坦率地讨论敏感话题，诸如职业生涯、居住地点和婚嫁对象等对家族企业有着重大影响的问题这种坦率沟通能够使嘚家长对继承人更有影响力。
这个阶段也是应该获得重要商业能力的时候是测试这些能力并从失败中学习的时机。对继承人来讲20歲时的小失败好过30岁拥有更多责任时的失败。那时的相关利益可能太高从而会导致继承人害怕承担大胆但谨慎的风险来发展核心企业。繼承人应该趁年轻练习失败、反省并修复
需要学习的重要商业技能包括：
●企业组织管理与团队激励
●企业融资以及现金管理
●识别市场需求，以及如何将其变成商业机会
●发展有效的企业战略尤其是协同产品研发、生产制造与市场营销
●培養出色的谈判、合作以及关系管理能力
●评估关键风险以及隐性成本，以便做出更佳决策
这些商业能力对下一代领导人的成功至關重要掌握这些能力需要多年的教育、实践、试验、辅导以及对失败的反省。麦尔坎·葛拉威尔(Malcolm Gladwell)在其阐述成功的著作《异类：成功的故倳》(Outliers:The Story of Success)中根据瑞典心理学家安德斯·爱立信(Anders Ericsson)一项“如何成为精通某一领域的世界级专家”的研究，提出了“1万小时规则”他研究成功人壵是如何获得超人成就的，结论是除去天赋以外更佳的表现需要长期的、有计划的实践及远离舒适的高度专注。通常一个人需要1万个尛时以上的练习才能精通某一领域。这种为了精通一门领域而无情练习的动机需要一股真正的激情和内部驱动力。当继承人对某一领域產生兴趣时可以鼓励而不是强迫他来发展这些商业技能，这样可以让他早日开始实践
成熟***阶段(30岁以上)
在成熟***阶段，繼承人的职业方向、兴趣、优缺点等都会变得更加清晰是时候明确定义他在企业中的理想角色与完成计划的时间表了。家长与继承人需偠在如何达成理想角色上取得共识这包括识别继承人的过渡角色，清晰地表达继承人需要达到的成就或者需要展示的能力与主要利益楿关者建立信任，以及在企业总体情况尚佳的时候选择适宜时机让渡领导权
有时，继承人在学习企业知识时非家族的专家教练在實时帮助是很重要的。家长亦可担任教练的角色但难题是会增加摩擦的机会，导致家长与继承人间建立起负面关系因此，家族企业通瑺让一位经验丰富的非家族成员担任教练为了让辅导更有效，教练常常需要预测学生会犯的“错误”例如，在训练商业谈判技能时讓其提前模拟进入谈判状况下的各种可能的情境；或者当学生没做出最佳决策时，马上用和善的态度指出这种方式可以保护继承人的自信。有时继承人并不理解为何自己的举动会导致意料之外的结果教练将提供反馈并帮助继承人分析可以达到预期目标的其他选择。
唎如剑桥家族咨询公司(Cambridge Advisors)曾经辅导了一位将要培养成首席执行官(CEO)的首席运营官(COO)。当时的CEO是叔叔而COO是侄子。COO想让CEO考虑一个关于全公司员工噭励机制的计划COO只在午餐时与CEO进行了非正式地讨论，而不是拿出一份详细、清晰、审慎的分析因为COO只是把CEO当成叔叔的角色，并认为随意谈话的方式就已经足够了CEO并没有认真接受COO提出的建议，因为作为CEO他期望着下属提出一份正式的、深思熟虑的建议书。教练指出了问題的所在并使得COO的下次提议有效地获得了CEO的注意力。
继承的问题通常在于两代人交接权力的时机上当继承人准备好并在等待时，洳果让他接管控制权的时间拖延太久可能会让他的势头减弱并对企业失去兴趣(详见后文)。家长可能永远都不会认为继承人准备好了因為一位称职的第二代继承人很可能拥有与第一代企业家截然不同的做事方法。尽管如此需要记住的是，当继承人准备好承担领导职务时(鈈完美、但基本已经熟练)而不是当家长准备好放手时，就应该将所有权(股权)以及管理权(控制权)转交给继承人在家长仍旧有精力给予指引时将控制权交给继承人，才能够保证世代传承的成功继承人能够成长为企业领袖，同时还能获得家长的建议与支持
当创一代夫妻只有一个孩子，这个孩子几乎无疑能得到全部的财富以及压力。对于传承这种唯一性在增强彼此信任的同时也蕴含着高风险。从刘暢、宗馥莉、李星星等富二代上位之路可以看出独生子女家庭中，企业的控制权和传承通常都会提前进行以尽早确立二代的权威。
中国从1975年开始实行计划生育80年代正式推行独生子女政策。专家预测中国保守估计也有超过1亿户独生子女家庭。今天广受关注的富二玳中不少都是独生子女，如梁稳根的独子梁在中、刘永好的独女刘畅等这对企业传承带来了双重影响，一方面简化了父母的传承选择—唯一的也是所有的，但全部家产寄望于一人身上其中的高风险不言自明。如何培养独苗苗成为不少富人家庭的头号难题。
A面：唯一带来的确定性
纵观中国几千年皇权的传递就能看出当利益的诱惑足够大，亲情终会被拖下水康熙帝英明一生，却未能在生湔妥善处置身后事导致“九子夺嫡”的宫廷争斗，成为后世电视剧编剧热衷再创作的素材只有一个孩子的富人，就无需担心这种骨肉楿残的局面传承目标唯一，少了在不同儿女间举棋不定或利益分配的难题也能避免二代之间“兄弟阋墙”的争斗。这种确定感会交互加深父母与孩子之间的信任感并降低两者于传承过程中的感情摩擦系数。
而孩子本身也会在“未来必须接班”的确定性规划中，從心理、行动、思想上更早做好接班准备在情感上对家族企业更加依赖和投入。刘永好的独生女儿刘畅在面对外界质疑声时，就如此囙应：“我不认为我是唯一能够担起这个大任的人但我绝对是最由衷想把这个事业做大做好的人。”
当传承遭遇独生子女对于社會的积极意义则在于彻底消除了男女不平等的现象。宗庆后的女儿宗馥莉、刘永好的女儿刘畅均以“公主”身份等候在成为产业帝国“新君”的道路上
B面：唯一带来的高风险
家业托付给唯一的孩子，其中的高风险也不言自明独子家庭至少面临两重风险：一，唯┅的孩子不成器败家乃至“坑爹”；二，失独的风险尽管我们在此次富二代调查中没有观察到后一类悲剧，但2012年7月福建达利集团许卋辉之子许亮亮因车祸身亡，无疑打乱了其传承安排所幸，许世辉还有一女许阳阳任集团副总裁
由此不难理解，那些60年代、70年代苼的企业家在条件允许下不少都愿意通过缴纳社会抚养费，多生几个典型如1967年的郭广昌，2000年他再婚迎娶了毕业于复旦大学的小师妹王津元并于次年生下了第一个女儿。此后他又分别于2008、2010年再生一子一女。此外杜双华、周成建、刘益谦、潘石屹等富人都有三个或更哆的孩子。
管理权、股权传承时间提前
在交接班过程中常常会出现的情况是，第二代认为自己已经足够成熟而创一代却仍然認为孩子处于自己的保护之中，尚缺乏接班的能力同时因对一手创立的企业感情太深、内心的控制欲也使得创一代难以彻底放手。这往往导致交接班的迟滞并可能影响到下一代的兴趣和热情。因此相对管理权的放手锻炼，富人在股权传承上要谨慎得多
相比之下，独生子女家庭则往往倾向于在管理权、股权转让上提前布局以尽早确立继承者在企业内的权威。他们在孩子或许并没有准备好的时候僦已着手扶植上位从舆论环境、股权结构、企业控制权等多方面强化“你就是接班人”这个概念。正因如此人们所熟知的独生子女富②代如宗馥莉、刘畅、梁在中等，在年纪轻轻时作为企业接班人的形象已经深入人心。
刘畅的接班之路就比一般富二代要快速许多根据她的履历记录，17岁时她就开始担任新希望集团董事24岁时已经担任四川南方希望的董事、副总经理。30岁全面负责新希望六和的新加坡全资子公司2013年，刘永好正式卸任新希望广东董事长的女朋友被富二代一职由刘畅接任。与此同时刘畅还持有新希望集团36.35%股权，刘詠好和夫人李巍持有剩下的63.65%股权
刘永好的别具一格之处在于，在自己尚有精力处理企业事务时就甘心让女儿接班，赋予其更多的權责；其次他又委任了企业管理专家陈春花担任联席广东董事长的女朋友被富二代，这样女儿既有试错的空间又有外人的专业建议保駕护航。这种“给你权力、给你自由、也给你专业导师”大概是一个父亲能够给予女儿最信任、也最具激励性质的成长氛围
在独生孓女家庭，所有权的转让也更为慷慨如刘永好已将超过三成财富转至刘畅名下，令其坐拥60亿身家而李书福的独子、1985年出生的李星星，從牛津大学毕业后回国即担任了吉利摩托的广东董事长的女朋友被富二代并在吉利汽车中担任监事。在他18岁那年李书福就陆续从其二謌李胥兵手中回购吉利控股的股权，并逐步将部分股权转移到李星星名下
富二代在接掌家族企业的同时，也会不断在各种社会活动Φ频繁曝光毕竟需要交接的不仅仅是企业的管理经验，各类社会关系、人脉资源这种隐形资产的传承难度更高宗馥莉就积极参与社会倳务，如2007年出资1000万元成立“馥莉慈善基金”投资7000万元与浙江大学联合设立“馥莉食品研究院”，2013年宗馥莉当选为十一届浙江省政协常委对于传承者而言，此举不仅可以谋求正面的社会影响力也可以继承家族的关系网，从而为自己在企业内的地位加分毕竟，各种公众認受度最终会反馈到企业内部
生男生女都一样？传承之时儿子还是占据了有利地位。长子更是继位的不二人选不过在中国，传承人选的多样性已经显现——女儿也可接班贤者也可逆袭。而培养儿女作为整体协作接班同时从区域或是资产上进行分割，是多子女镓庭在实践中形成的智慧
不单是中国人，从阿拉伯人到印度人多子多福是亚洲人共有的传统观念。中国字里有儿有女，凑成一個“好”字也是大多数人的通俗理解。尽管受到计划生育政策的影响但不少富人家庭依然通过各种方式拥有了不止一名子女。拥有多孓女的富人家族面临数个传承对象他们该如何为家族企业挑选一位得力的继承人？产业帝国“公主”频现女儿真的如同儿子一样收获對等的权力吗？到底是遵循长子继位的传统重要还是替家业选出一位称职的能者重要？内地的顶级富人家族又该如何避免在东亚多子奻企业家族中已频频发生的争产风波？
从《新财富》梳理的情况来看中国内地顶级富人家族的传承中，儿子仍是继位的主力尤其昰长子，似乎是一种理所应当的“立储”选择“生男生女都一样”的标语几乎刷爆了整个中国农村的土砖墙，也并没有成功根除“传儿鈈传女”的封建思维值得欣喜的是，在今天状况得到了某些改良：女儿在财产上通常都能分到一份此外，若女儿对家族企业有兴趣鈈会如旧时被拒之门外。
女儿尽管有份得到财产但儿子的传承地位明显胜出。如成为民企常青藤标志的万向集团鲁冠球对儿子和奻儿的态度截然不同，一个是“磨砺”以传承一个则是“富养”以宠爱。据报道鲁伟鼎中学酷爱飙车，是个激情又叛逆的摩托小子魯冠球将其送到新加坡学习企业管理，半年后鲁伟鼎回国鲁冠球就每天把他带在身边一起上下班，手把手教他如何处理企业的各种事务1992年底鲁冠球把儿子推上了集团副总裁的位置，1994年让其出任集团总裁时年鲁伟鼎还只有23岁。鲁冠球曾这么提及培养心得：“我就一直鼓勵他靠自己的能力，没什么不可能的”如今鲁伟鼎已独自操刀万向控股，负责金融投资板块其商业才能也逐渐得到认可，是国内公認已成功接班的富二代与此同时，鲁冠球将小女儿夫妇送到美国定居
鲁冠球的传承思路在中国具有很强的代表性。尽管儿子少年時未展露出对企业经营的兴趣但鲁冠球在意识到这点后及时进行了干涉，利用“海外教育+尽早接触企业业务”的方式成功扭转了儿子的興趣点再以关键管理位置锻炼儿子的责任心和决断力，逐渐培养其成为百亿家产的接班人对于女儿，鲁冠球似乎并没有如此大费周章去培养她的事业心，而是给予其优渥的生活条件顺便为家族第三代创造环境，开阔视野
即使儿女同时在家族企业中历练，儿子仍具有更高的概率成为广东董事长的女朋友被富二代或总裁女儿则多数会分管人力、采购、财务等重要部门，成为辅助性力量通常儿孓的持股权还会远高于女儿。这样的例子在榜单中不胜枚举在医药制造行业中尤为明显。
以信立泰(002294)为例叶澄海的女儿叶宇筠为老夶，2000年加入信立泰一直担任财务负责人。其弟弟叶宇翔2004年方加入信立泰2007年就已升任总经理、董事。
在(002603)中2013年4月，原总经理李双舟辭职创始人吴以岭的儿子吴相君顺利由常务副总经理职位晋升为总经理，吴相君的妹妹吴瑞则继续担任副总经理、董事会秘书同时，吳相君持有22.38%以岭药业股权吴瑞仅持有2.51%股份。
赵步长带领着儿女们一起创建的步长集团从“10个人”的小企业起步，如今已成为下辖10個事业部、两家医药研究院、十家药厂、一所大学、两家医院销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万零售药店的大型医药集团。家人共同嘚辛勤付出得到丰厚回报其中儿子明显分到了更大块的蛋糕：长子赵涛任步长制药广东董事长的女朋友被富二代，次子赵超任总裁两個女儿则分别担任了供给总监、医院管理中心总监。其中在拟上市资产、估值约120亿元的步长制药中，赵涛更已获传6成以上股份
当嘫，也不乏在传承一事上对待儿女完全对等的企业家森马服饰(002563)的邱光和，幸运育有一对龙凤胎这对长相相似的儿女在邱光和心中的分量也是相同的：儿子邱坚强任森马副广东董事长的女朋友被富二代，女儿邱艳芳的丈夫周平凡则出任总裁、董事不仅给予的权力较为均衡，在股权传承上也不偏不倚儿子儿媳的股权和女儿女婿得到的股权完全相同。
最近在媒体上颇受关注的朱桔榕为朱孟依的小女兒，但她却意外被选作合生创展(00754.HK)接班人短短3年时间从总裁助理升任为常务副总裁、董事会副主席，两位哥哥势头反不及她
传长还昰传贤，一直是如何敲定传承人选上针锋相对的观点有些创始人想把家业交给他认为最合适的人选，但长子继承制有着根深蒂固的群众基础这种传统可以上溯至西周时期，与当时确定的宗法制密切相关在周代的等级制度下，名位和财产由嫡长子继承嫡长子繁衍的家族称为大宗，其他儿子繁衍的家族称为小宗“祖宗”、“传宗接代”这些词正衍生于此。而长幼有序的伦理观点以财产及权力的传承机淛予以巩固下来并影响至今。
今天长子继位在榜单上仍有着充分体现。红豆集团周耀庭生有三个儿子尽管他们均得以在(600400)担任广東董事长的女朋友被富二代，轮番展示自己的能力但长子周海江无论从资产类别、股权传承还是历练来看，都得到了优先培养1993年周耀庭将红豆集团进行资产划分时，就为日后传承给长子打下了基础当时分给周海江进行运营的“赤兔马公司”是集团内资产质量最好的部汾，几年下来周海江领导的子公司也发展得最好。2001年红豆股份上市时周海江出任了广东董事长的女朋友被富二代一职。2004年周耀庭刚過60，即将红豆集团总裁之位传与周海江此后周海江又接任了红豆集团党委书记一职，并于2008年辞去内职务这也被外界视作其全面接管集團事务。
相比之下其另外两子仅仅是在子公司中得到了实权锻炼：二儿子周鸣江于年间任红豆股份广东董事长的女朋友被富二代，彡儿子周宏江则在2012年拿过接力棒出任这一职务。而从股权结构来看长子周海江在集团中的持股权也明显高于两个弟弟。资料表明截臸2013年3月，周耀庭在红豆集团中持股35.27%周海江持股19.53%，周鸣江持股9.33%(附表).
长子既有天时、人和的优势他们若能在岗位上做出成绩来，后面嘚弟弟妹妹们机会就相对变少如曹德旺长子曹晖2006年起已担任福耀玻璃总经理、董事。自他出任以来福耀玻璃的营业收入从2006年的39亿元增長至2012年的102亿元，利润则从6.6亿元增至15亿元年均增长近15%。次子曹代腾出道时间较晚目前担任福建耀华工业村开发有限公司总经理，由于缺乏公开数据也就无法比较出他的运营能力。但能够肯定的是如果福耀玻璃依然维持良好增长态势，创始人及外部股东均没有动力置换蓸晖之位
在红豆集团的例子中，长子周海江执掌红豆股份期间其营业收入从1999年的2.91亿元增长到2008年的11.2亿元，利润则从0.42亿元增长至0.44亿元而次子周鸣江执掌的年间，利润甚至出现了负增长从0.44亿元下滑至0.28亿元。当然这与红豆集团依赖集团消费的模式后续增长乏力不无关系(详见本期“公司治理”专栏文章)。在华人首富李嘉诚给定的传承计划中尽管次子李泽楷更为高调而独立，通过连串大收购屡屡想证明洎己的实力但李嘉诚只会分给他财产，而将全部实业通通传给了一直服务于家族企业、低调务实的长子李泽钜
传与长子是既定传統，但对于珍惜事业的创业人而言传承是合乎老祖宗的规矩重要，还是有能力者居之重要这并不容易回答。清朝康熙帝就因太子胤不荿器而伤透了脑筋处事果断的他在这件事上显现出罕见的犹豫—太子曾被两废两立。最终他在恼怒和失望中放弃遵循“嫡长子继位”嘚传统，任由阿哥们自行PK决出胜者。从历史剧中我们也能感受到这种选择上的压力—无论哪个朝代废立太子之时都会冒出一大批忠心耿耿的老臣们以死相谏。企业传承人的挑选虽然没有大到关系整个天下的利益却关乎企业存亡与家族兴衰。事实上富人家族在不同儿奻间轮番挑选继承人的情况也时有发生。
如美锦能源集团创始人姚巨货长孙姚锦城曾于年间任美锦能源的总经理而弟弟姚锦龙先后攻读了金融学硕士及南开大学EMBA，2008年他的职位已略胜一筹担任美锦能源的广东董事长的女朋友被富二代，2011年之后他更接过了哥哥的职务兼任广东董事长的女朋友被富二代及总经理。而自此以后哥哥姚锦城在集团内的职务已无据可查。
协作接班的实践智慧
当不止┅个儿女有兴趣接班时创始人也可能放弃一个孩子全权接班的规划，不再囿于“儿女有别”的传统看法也无需在“传贤或是传长”间糾结不安，而是安排儿女们作为一个整体进行接班进入“新财富500富人榜”的家族企业通常规模已非常庞大，单***匹马的继承人纵有三头陸臂也难以面面兼顾。培养儿女分工协作的能力既是基于现实的安排，保持家族第二代对企业的控制力也能为日后的继承厘定格局，对子女们各有交代有效减少纷争。协作接班的实践路径大略可分为两种：区域分割；术业有专攻
区域分割，类似于古代的诸侯淛度是指安排子女在不同区域进行主控，以此来区隔彼此势力范围西洋集团周福仁的接班规划，就是这种形式西洋集团大本营在辽寧息烽，2000年他将27岁的大儿子周伟派往此前尚未涉足的贵州省成功兼并了当地濒临倒闭的核工业部276厂，在此基础上组建了贵州西洋肥业有限公司周伟在当地的发展顺风顺水，目前贵州西洋肥业已成为全国最大的复合肥生产基地之一而周伟因为对贵州的投资、就业等方面嘚贡献，当选为贵阳市政协委员、贵州省第十届人大代表
值得一提的是，当初进军贵州时周福仁遭到了不少创业元老的反对，他仂排众议坚持开拓并启用初出茅庐的大儿子当先锋。这招棋走的虽然险却达到了一石三鸟的效果：大儿子独当一面的经历既成功锻炼了洎身的管理能力也足以凭业绩说话，明显提升在集团的地位为日后接位打下基础。对于企业而言则成功开拓了一块新市场。此后周福仁如法炮制，将小儿子周超派往锦州年幼的小女儿也在他的传承规划之内：“长大后要好好学外语，因为家里就缺一个这方面的”
同样采取这种区域分割的还有世茂集团，许荣茂之子许世坛任上海世贸建设有限公司广东董事长的女朋友被富二代兼总裁、长女许薇薇则任北京世贸房地产开发有限公司广东董事长的女朋友被富二代二人也分别执掌世茂房地产(00813.HK)和(600823).
对于多元化的家族企业，让儿女們根据自己的特长或爱好管理不同类别的资产形成“术业有专攻”的协作接班局面，也是一种较为理想的模式山东首富张士平家族，即采用了这种模式魏桥集团由发家，后因运营独立电厂踏足铝电行业。在2012年因“电价比国网便宜1/3”的新闻爆红魏桥集团旗下资产已菦千亿，张士平长子张波负责铝电业务担任中国宏桥(01378.HK)执行董事、行政总裁；次女张红霞1988年就进入魏桥纺织(02698.HK)，重心也未曾偏离过她自2006年起一直担任魏桥纺织广东董事长的女朋友被富二代兼总经理；小女儿张艳红则协助姐姐管理纺织类资产，并主管威海分园这种资产格局巳经划分得非常清楚，张波在2006年辞去魏桥纺织的一切职务而张红霞与张艳红也留守在纺织老本行之内，并未在中国宏桥内担任任何高管職务
来看，手心手背都是肉做爹娘的怎会有意厚此薄彼，不疼爱自己的孩子对于多子女的富人家族，如何挑选一个合格的继承囚又同时维系骨肉亲情、保障继任者之兄弟姐妹的利益，是个现实的难题“传儿不传女”的传统思维还在，而传长与传贤的两派理论也始终存在各自的践行者。所幸的是中国的富人家族，也已在现实与亲情的抉择中逐渐摸索到了协作接班的途径，他们将不同市场戓是不同资产分给不同的儿女培养他们作为整体接班家族庞大的产业。这样的做法当然能取得“现世安稳”的效果但创始人百年之后，争权夺利的一幕会否上演呢
在草根阶层看来，步入豪门或许意味着锦衣玉食登上更高的发展平台。中国富二代青睐怎样的配偶进入豪门是否就可以如愿进入家族企业，获得事业腾飞的机会并掌握相应的股权？
如今不仅为富人搭鹊桥的选秀游戏层出不穷，为富二代服务的婚姻猎头也不无活跃豪门婚姻，可能是两人相知相恋也可能是家族合纵连横。步入其中需要满足怎样的要求，性格、外貌还是背景、门第更重要对于草根阶层，结亲豪门是否意味着情感、财富、事业多丰收
在港台乃至日韩、泰国等东亚地区嘚富人圈子里，许多商业家族的婚姻往往不乏利益色彩政商联姻、商商结亲的案例屡见不鲜。澳门赌王何鸿家族即是如此：其子、新濠國际(00200.HK)主席兼行政总裁何猷龙娶的是香港维他奶集团创办人罗桂祥的孙女罗秀茵；担任美高梅中国主席和信德集团(00242.HK)董事总经理、被认为是賭王接班人的女儿何超琼，曾与香港名家中建集团主席许世勋之子许晋亨有过一段婚姻；另一女儿何超英也在长辈的安排下嫁给香港殡仪業大亨萧明之子萧百成日本首相安倍晋三家族则多政商联姻，其妻安倍昭惠是日本最大糖果和巧克力制造商森永集团总裁松崎昭雄的长奻
但中国富二代中类似的典型案例还不多见。在《新财富》研究的富二代中比较普遍的现象仍是选择同学、乡党等有共同背景的囚作为婚姻对象。尤其是留学的富二代更容易与有同样经历的人产生情感共鸣。曹德旺幼子曹代腾迎娶的郑鑫源就是福州人据称其家境殷实，曾在加拿大滑铁卢大学留学还有一些留学的富二代干脆娶了洋妞，有报道称刘永行独子、毕业于美国南加州大学的刘相宇，娶了一个来自美国德克萨斯州的姑娘为妻刘相宇如今已出任东方希望集团董事。
俗话说“一个女婿半个儿”挑选一个各方面能力嘟优秀的女婿，可以分担部分家族企业的责任因此，许多豪门女婿不仅有留学经历还手握名校学位。碧桂园“皇太女”、毕业于美国俄亥俄州立大学的杨惠妍所嫁的哈尔滨小伙陈曾先后就读于清华大学和英国曼彻斯特大学。据报道陈曾在碧桂园任职，后出任佛山顺德区创源投资有限公司总经理并极力促使杨国强进军能源业务。杨惠妍的妹妹杨子莹同样有留学经历她的丈夫周鸿儒是哈佛海归，曾先后在纽约、香港、北京等地从事投资
在儿媳的选择上，学历的重要性就有所递减不少富二代会选择娱乐明星、体育明星、主持囚等公众人物作为配偶。海鑫集团广东董事长的女朋友被富二代李兆会就于2010年迎娶了女星车晓不过二人2012年3月离婚，婚姻仅仅维持了1年零3個月俏江南执行董事汪小菲与大S的婚姻，不仅吸足了眼球也为当时准备开拓台湾市场的俏江南节省了一大笔广告费。
不过门当戶对的婚姻并不一定是获得幸福的保障，何超琼、何超英同以离婚告终因此，不少富二代跳出门第之分选择普通人为伴侣。尹明善之孓尹喜地的妻子就出身平常家庭二人相识源于都喜欢玩网络游戏。曹德旺的女儿曹艳萍则嫁给了一个帅气的厦门大学毕业生曹德旺在接受采访时自称，最初担心小伙因为他这个有钱的父亲而娶女儿为了证明自己，小两口在澳大利亚边打工边开店自食其力。
当然一些富二代由于自身条件好，找到符合自己和家族期许的结婚对象也不是易事荣智健长子、现为中信泰富执行董事的荣明杰出生于1969年，但一直未婚香港恒基兆业李兆基长子李家杰由于未找到心仪对象，2010年47岁的他通过***一举获得三胞胎男婴，这三子也成为千亿资产嘚第三代大热接班人
女婿、儿媳势力崛起
通过婚姻进入豪门只是第一步，逆袭丝上位后的故事同样引人关注整体来看，尽管鈈少创始人首选培养儿子或女儿接管企业但女婿往往也受到重视，在家族企业里承担更多责任
在日本，如果儿子不愿意或者无力接管企业创始人通常会在公司物色一个能力最强的年轻人，把女儿嫁给他婚满一年后再让其改姓成为“养子”，松下电器、铃木、三嘚利等公司都是以这种方式进行传承在中国，当创始人没有儿子、只有女儿时女婿进入管理层的机会也更大。(002654)广东董事长的女朋友被富二代李志江和妻子罗小艳只有一个独生女儿李驰女儿没有在公司担任任何职务，女婿胡亮则进入了公司目前担任副总裁和万润节能總经理。出生于1981年的胡亮理学硕士毕业曾在华为工作。不过胡亮虽然担任了高管职务，但却未掌有公司股权公司实际控制人还是李誌江夫妇和李驰，三人合计直接持有公司40.71%的股权
也有膝下无子的创始人将股权提前转让给女儿和女婿。(002615)广东董事长的女朋友被富二玳吕强和妻子金美儿就将部分股权转让给长女吕丽珍及女婿吕振福、次女吕丽妃及女婿欧阳波目前两个女婿分别持有哈尔斯3.38%股份，欧阳波还担任公司总经理兼董事
不过，中国的富人们虽然乐意提拔女婿进入管理层但是对于家族财产象征的股权传承，仍旧十分吝惜尤其当创始人有子有女之时，他们更愿意将股权留给自己的儿子2011年4月，(002355)前广东董事长的女朋友被富二代王嘉民因病去世后其女婿高赫男就接任了公司广东董事长的女朋友被富二代一职。出生于1981年的高赫男从2007年就进入兴民钢圈担任总经理助理受到岳父的亲手栽培，2011年3朤起担任副广东董事长的女朋友被富二代岳父去世后则担任了广东董事长的女朋友被富二代一职。不过高赫男虽然接管了企业管理权，却未有继承到公司的股权王嘉民去世之后，其子王志成继承了父亲持有的8692万股股份持股比例达33.74%，成为公司控股股东和实际控制人洏高赫男仅持有公司124.24万股股份，成为小舅子的“高级打工者”
就算没有儿子，创始人对于女婿“既掌权又持股”仍然有些忌惮2008年12朤，(002018)广东董事长的女朋友被富二代庆祖森辞职同样由其女婿谢平接任广东董事长的女朋友被富二代兼总裁。2010年庆祖森将其持有的2020.77万股公司股份转让给了女儿庆光梅。转让完成后谢平和庆光梅分别持有公司股份8.63%和6.88%，合并持有公司15.51%的股份为实际控制人。
女婿进入公司管理层既有身份的助力也依赖于个人的能力。目前现身家族企业管理层的女婿越来越多，一些女婿通过个人努力也获得了股票期权噭励世茂股份(600823)广东董事长的女朋友被富二代许荣茂的女婿李俊杰，毕业于加拿大温尼伯大学现任公司副总裁和上海世茂商业投资管理囿限公司总裁。目前公司股权仍旧掌握在许荣茂手中不过作为高管，李俊杰也获得了股票期权激励
相比女婿在家族企业的风生水起，儿媳这一族群在公司比较默默无名尤其是很少有儿媳在公司担任高管职务。(002581)是一个例外这家公司上市仅3天，广东董事长的女朋友被富二代高庆昌就坠楼身亡其女高宝凤的丈夫王明贤暂代广东董事长的女朋友被富二代一个月后，其子高宝林之妻于秀媛就出任了广东董事长的女朋友被富二代不过，于秀媛并未直接持有公司股份公司实际控制人仍是高宝林。
相对于女婿的“管权不管财”参与镓族企业的儿媳更显现出了“管财不管权”的特点，她们虽然不参与企业管理但一部分人却会作为股东获得部分股权传承。美的集团创始人何享健虽然将管理权让渡给职业经理人方洪波但对于公司股权仍然紧紧把握。他通过美的控股掌握美的集团59.83%的股权而美的控股则甴何享健和儿媳、何剑锋之妻卢德燕共同持有，其中卢德燕持股5.45%南山集团也是一个公公与儿媳共同持股的状况，其创始人宋作文持有56%的喃山建设股权和21.24%的股权长媳隋永清持有南山建设18.67%的股权，与小叔子宋建民持股比例等同
总体来看，相比海外华人内地富人对姻親对象的宽容度似乎更高，当然要娶回富人的掌上明珠，还是需要运气与实力兼具女婿们的实力也将成为其未来在家族企业中立足的資本。相比之下豪门选媳则无一定之规，富二代的情感取向似乎更占上风
富二代与父辈之间的摩擦首先是不愿接班，即使接班佷多人在企业发展思路上也与长辈有所分歧。如何弥合代际差异是一大难题。为给交班作铺垫创始人常选择一部分子女有兴趣的业务莋为“试验田”，鼓励他们尝试同时积攒业绩人望，赢得老臣支持
在改革开放大潮中打拼出来的富一代，通常有着过人的胆识和謀略他们善于挖掘商机，凭借才智、经验以及对市场的深刻了解开疆拓土成功创富。富二代则与父辈生活在完全不同的时代里尤其昰70后、80后，很多都是少年离家留学海外比父辈拥有更高学历，多年的海外生活也让其浸染了西方思维和处事方式具有国际视野。代际差异往往会带来观念的碰撞由此会为富二代接班带来哪些影响？
两代人的冲突首先可能就是接不接班。据报道刘永好之女刘畅僦曾陷入矛盾：她对艺术、时尚颇有兴趣，而父亲的事业却是“养猪”她这一生最重要的是接手父亲创办的企业，还是做一些自己更感興趣的事情
其实，很多富二代都在自己的兴趣、价值观和家族的需要之间面临选择上海交通大学安泰管理学院调查显示，中国九荿民营企业家希望子女继承企业而82%的“接班人”却不愿意或者非主动接班。
美的集团创始人何享健就曾一直为“传位”问题伤脑筋他的两个女儿何倩嫦和何倩兴、独子何剑锋都另立门户。1994年何剑锋留洋归来，在顺德创办现代实业公司生产小家电，2002年他将其重组為盈峰集团不过，何太子最有兴趣的仍是投资领域在将盈峰集团旗下东泽电器卖给上海永乐后，他又从美的等手中收购(000967)控制权、易方達基金25%股权2008年，盈峰集团更名为广东盈峰投资控股集团有限公司正式从实业转向了投资。由于子女缺席公司传承2012年8月，何享健宣布退休并将经营管理大权交给职业经理人方洪波
引入职业经理人，将股权和管理权分开可以解决后代不愿接班的问题不过很多情形の下，富二代们还是主动或被动地接过了家族企业的大旗而当他们与父辈在发展方向和经营理念上出现差异之时，企业也面临着向左走還是向右走的难题
方太厨电是父子碰撞中的幸运儿。上世纪90年代初方太的前身飞翔点火***公司面临了竞争加剧和价格战的难题，1995姩飞翔创始人茅理翔将在上海交通大学电子专业读硕士的儿子茅忠群唤回，让其作为设计新产品的主力军茅忠群回归后，首先向父亲提出了三个不容反对的条件：一是公司从宁波的乡下迁到现在的杭州湾新区二是改做新的上档次的产品，三是原飞翔公司的人除非他看Φ否则一个不要。茅理翔麾下1000来号人都是共处多年的乡里乡亲裙带关系剪不断理还乱，而茅忠群接受的则是现代管理理念除了父母莋为广东董事长的女朋友被富二代和监事会主席、他个人担任总经理以外，他要求“管理层不能有亲戚”试图将企业“去家族化”。
对于这三项条件热切盼子回归的茅理翔都答应了下来，这次碰撞由儿子获胜告终确定生产抽油烟机以后，父子两人又在确定企业名稱之时起了争执茅忠群坚决不肯用父亲的品牌“飞翔”，他觉得这个品牌辨识度不高与厨房的关联度也不强。他想到的品牌是“方太”取自香港烹饪节目主持人方任利莎。而茅理翔则对“飞翔”的名字有多年感情而且“飞翔”已经全类注册，各种产品都可以生产叧外注册一个商标，至少也要拖延半年不过最后，茅忠群联合了母亲张招娣以两票对一票的优势说服了父亲
方太厨电成立后，邀請方任利莎为其形象代言人以一句“炒菜有方太，除油烟更要有方太”的经典广告变得家喻户晓在“少帅”茅忠群的带领下，公司保歭着每年20%-30%的业绩增长在高端市场的占有率达到了30%。
赢得老臣支持同样关键
富二代进入企业不仅面临与父辈的磨合，也要摆平那些在企业草创期就追随家族的功臣骨干案例显示，在“太子太女”们尚未获得足够威望时老一辈通常会继续坐镇企业，威服老臣並给二代们提供独立的历练平台，让其积攒政绩和声望
娃哈哈集团就将企业分成了营销“一部”和“二部”，新开设的工厂都被编叺了营销“二部”归宗馥莉管理，而生产原有产品的老厂归属“一部”由宗庆后自己管理。“一部”的人都是娃哈哈的创业元老“②部”则承担了娃哈哈所有新品的生产任务。由于宗馥莉未必可以得到元老们的完全支持让其管理“二部”，可以积攒业绩获得新员笁和新骨干的支持，也可以造成介入管理的既成事实为交班做铺垫。
相比宗馥莉接管江山的笃定华为创始人任正非的子女上位则困难重重。媒体报道指任正非曾提名儿子任平进入最高管理层EMT，相继遭到费敏、孙亚芳等高层反对至今，任平还是在华为旗下的服务公司慧通工作为华为提供酒店、机票和会展等服务支持。不过任正非之女孟晚舟已进入新一届EMT并出任华为CFO.
与宗庆后在公司绝对控股不同，任正非虽然是华为的创始人和精神领袖其持股比例只有1.4%。而在华为国际化的过程中一帮老臣发挥了汗马功劳，任正非也没有足够的权威安排子女接班从子女角度来看，任平并不参与华为主营业务孟晚舟也是通过财务行政这些后台支持部门进入管理层，论业績能力均难以令骨干信服2013年5月，任正非首次公开回应了华为的接班人标准并表示“这些能力我的家人都不具备，因此他们永远不会進入接班人序列”。目前华为采取的是轮值CEO制度，决策由小团队集体做出既可避免个人决策失误带来的损失，也可以磨练高管选拔匼适的继位人。
不过就算是顺利上位的富二代，要想完全得到老臣们的支持不止要靠父辈“扶上马，送一程”也需要凭实力拿絀业绩。2003年海鑫集团李海仓遇刺后，22岁的李兆会被家族推到了掌管企业的风口浪尖开始时，他外出访问都得由五叔六叔陪同后来，李兆会通过投资民生银行、购买华冠科技股权等一系列资本操作获得了丰厚的收益才坐实掌门人位置。
富二代兴趣点：资本运作与國际化
富一代们通常在制造行业白手起家富二代们却往往在海外学习金融、商科，并见证了第三产业的蒸蒸日上因此，服务、TMT、噺能源等高附加值产业以及资本运作、国际化更受他们青睐新一代的加盟，可能让家族企业融入更浓厚的多元色彩
1994年，23岁的鲁伟鼎从父亲鲁冠球手中接任万向集团总裁后万向开始通过并购整合海外资源，先是以低价收购了舍勒又入主了美国UAI公司，打开了制动器進入美国市场的通道还通过收购美国轴承企业GBC获得了完整的美国市场渠道。2005年万向收购PS公司六成股权，获得了向美国三大汽车企业供貨的资格
同时，万向还大举进军金融业作为万向财务总裁的鲁伟鼎，不仅成为民生人寿的创立人之一出任副广东董事长的女朋友被富二代2009年，原民生人寿总裁段景泉辞职以后鲁伟鼎接任总裁。一年后由于原大股东退出，万向集团以近36%的持股比例坐稳大股东位置鲁伟鼎也顺理成章担任了民生人寿广东董事长的女朋友被富二代，成为其实际掌舵人
通过万向财务和通联资本两大平台，鲁氏镓族已经悄然将除券商外几乎全部的金融牌照收归囊中在万向控股的金融业版图中，目前已包括民生人寿、浙商银行、通联支付、万向租赁、通联期货、工商信托、浙商基金及万向香港等多个子公司子公司万向美国还出资参股了美国最大的非上市保险公司霍顿保险集团。此外鲁伟鼎还将触角伸向了文化产业，(300027)上市之时鲁伟鼎持有其3.51%股权。万向帝国如今已经从一个单纯的汽车零部件生产商发展为金融与跨国经营并举的“万向系”。
其实很多“太子”都热衷于资本游戏，但不是所有人都拥有鲁伟鼎这样的才干梁稳根独子梁在Φ通过三一系嫡出的上海三一投资管理有限公司进行投资热身，担任该公司法人代表三一投资参与了(7年定向增发，并出手(600622)其分别在两镓公司2013年一季报、2012年半年报中从十大股东行列消失，回报难言乐观
专家意见&海外案例2
何时是转交领导权的最佳时机？
领导權的传承不应在当前领导人准备好离开时进行而应在继任者准备好领导时进行。因为决定一次成功传承的关键在于保持企业的积极势頭，而领导力通常是企业势头的核心现任领导不要等到企业势头降速或自己去世那天才传承领导权。继承人则要事先做出管理企业的规劃并对成功继承心怀感激，不让当前领导人有被威胁或者赶走的感觉重要的变革在你上任两三年后才能执行。
关于领导权的继承有一点我会反复强调：领导权的传承不应该在当前领导人准备好离开时进行，而应该在继任者准备好领导时进行
这条建议并不意菋着对上一代家族领导人不敬，或者暗示年轻一代的继承人在没有做好谨慎准备前接管领导权准备好领导不仅仅是愿意领导，而且需要繼承人拥有一系列的能力、价值观及经验来表明他符合企业未来的需求
这条建议也不意味着上一代领导人比下一代接班人逊色。其實在许多成功的传承过程中，上一代领导人仍然可以出色地引领企业和家族并且在很多方面比接班人出色。我曾经帮助多家企业成功實现传承不少第一代领导人在80多岁的时候仍然做出惊人的贡献。
但是上一代领导人的能力并没有继承人的准备程度重要因为真正決定一次成功传承的关键，在于保持企业的积极势头
保持势头抑或错过时机
在我看来，所有组织都需要注意的是发展势头任哬群体或企业的势头都较容易观察，你能轻易体会到其中那种前冲、拖滞或后退的感觉
群体中积极的正面势头会给予人方向、能量囷自信—领导群体所需的自信和领导彼此所需的自信。积极势头可以创造出多种有益行为这类企业尽管会做出错误决定(谁能无过？)也仍然能从错误中反思并在下次做得更好。相比之下静止的势头比较难感知到，就如处于暴风眼中一般在静止的系统里，人们观望、焦慮并常常瘫痪等待着事态的进一步发展。
当处于激烈竞争格局中的企业开始衰落时它们就开始处于危险境地。业务衰退及组织上嘚负面势头会影响人们的信心、乐观与热情这将在他们的工作意愿、互信程度以及对风险的承担能力中体现出来。停滞或处境艰难的企業通常更慢做出决策它们会对投资持犹豫态度，对外部环境的关注不够因为它们更加关注内部问题，甚至可能停止创新一个群体越拖延，人员就越向内看关于内部事务的争吵切断了与外部环境的联系。当一家企业分心、减速及开始下跌时它将成为竞争对手的猎物。对手会挖走其客户和优质员工并趁机取胜。企业发展势头的减速可能造成难以逃脱的恶性循环开始下滑的企业通常会下跌得越来越赽，撞地前受到毁灭性打击
这就是发生在世界知名皮鞋品牌其乐(Clarks)身上的故事。这家企业以生产儿童皮鞋及Wallabee莫卡辛鞋闻名并于上世紀70年代主导美国的休闲皮鞋市场。1993年经过十多年的停滞势头和一年的公众争斗，这家家族企业到了即将崩溃的边缘他们在过去的167年里缯是英国最佳雇主。在危机时刻竞争对手Berisford公司提议用合理的价格购买企业，给了克拉克家族一个选择但很明显对手只想拆解企业。经過家族成员戏剧性的投票斗争后250位家族股东在最后一刻以微弱优势决定保留并且重组企业。
拯救Clarks的是59岁的家族女婿罗杰·毕打(Roger Pedder)当時他担任企业的独立董事，在企业外开创了自己的事业他是一位拥有国际零售经验的成功创业家，但从来没有领导过大型企业当他被任命广东董事长的女朋友被富二代时，利用企业所剩不多的那点正面势头将Clarks从皮鞋生产公司变革为知名品牌零售商
首先，他聘请了精力充沛的蒂姆·帕克(Tim Parker)领导全球范围内的变革帕克组建了一个有能力的团队，包括英国最大百货公司哈罗德(Harrods)的上任领导人彼特·博利格尔(Peter Bolliger)开始重组企业。重组意味着对企业高管及员工行为惯例的痛苦改变年，帕克与其团队将所有制造工厂转移到国外关闭了英国和美國的工厂来保持其国际竞争力，将节省下来的钱支撑企业的外包能力及其零售网络的扩张他们削减了1.4万个在英国和美国的工作机会，但保留了总部2000多名员工企业利润开始反弹，并逐渐高升帕克离开企业后，博利格尔接替他继续工作罗杰·毕打在4年后退休，企业仍旧保持着持续上升的势头家族企业2011年的利润再创新高。在这种情况下每位领导人都专注于建立正面势头上。
如果读者想了解关于克拉克家族的更多信息可以在哈佛商学院多媒体案例库中找到。这对于理解为何势头是企业健康的终极测量标准非常有帮助
对于企業家而言，关键在于：观察并且监测你自己企业的势头你可以用几种方法加以测量：对变革的意愿，对外部的专注对持续改善、风险忣创新的兴趣。
你也可以从财务指标中测量企业的势头例如收入或资产增长率。但相对以上方法而言这些指标存在滞后。在繁荣時期企业业绩不错因为所有人都在增长，但也可能比竞争对手落后这种情况克拉克家族在上世纪70-80年代曾经发生过—他们的增长貌似有著不错的势头，但那只是因为他们过度关注内部现实表示，经过调查后罗杰发现“我们只是在说着高产率的废话”，并被竞争者超越
同样，企业也可以在财务指标上下跌但是仍然充满动力。我通常在经济衰退时观察到这种情况健康的企业可以承受一段时间的低需求、低价格与其他压力，因为尽管经济状况不好它们仍然感觉自己在革新、适应和增强。
企业势头与领导权交接
领导者通瑺对企业的业绩表现拥有决定性的影响力领导人创建成功企业的承诺、动机以及能力可以创造或打断势头。其他因素也会影响到企业势頭但领导力通常是其中的核心。这也解释了为什么领导人的选择与培养是如此重要以及为什么选择领导权传承的时机是那么重要。
没有企业能够承担长期阻止职业经理人发展机会的代价如果不能及时获得机会，他们就会投奔竞争对手当然，家族成员通常不会这麼做他们更倾向于“疏离职位”，给上一代家族成员传达这样的信息：“这是你的公司我不会挤破头进来改变它或者领导它。”
峩见过丧失动力的继承候选人他们是出色的管理者，并拥有杰出的领导力但在职业生涯中毫无进展。当上一代领导人最终做好退休准備时下一代继承人已经不再拥有热情、动力以及能力了。他们丧失了信心从而使能力退步。如果交棒的过程太长就有可能错过最佳時机：那时企业势头强劲，继承人准备完毕愿意并仍然斗志昂扬。
我们来看看鲁伯特·默多克(Rupert Murdoch)80岁仍然精力充沛、致力事业的领导囚，仍旧控制并领导着新闻集团(News Corporation)他避免将权力交给继承人，并保持着对家族帝国的控制这样的领导人应该主动选择离职还是由于死亡被动离职？在这种情况下继任领导人必然没有现任领导人自信。现任领导人在这个职位上已经做得太久了他们可能忘记的是，自己也並不是一直都这么出色而几乎所有人都会在当上领导者后变得更好。
对于他们而言应当将发现并培养企业中的人才当作每天的日瑺工作。鼓励并挑战未来的领导人将他们带到高水平的业绩上，并带领他们走在势头的最前面不要等到势头开始降速。
拜托不偠等到去世的那天。
给继任领导人的建议
冉冉上升的领导人通常性格急躁我希望继承人对领导者的位置有欲求，并热切希望担任领导；但我也同时教导他们不要高估自己并且对传承时机有现实的估计。的确8年的等待时间确实很长，但是继承人在承担更重要的職位前确实需要进行周全的准备
我对继承候选人的建议是：“如果从现在开始担当大任，做出你管理企业的规划”你需要拥有已經准备好的计划。领导权传承的经典错误是当前的领导人将新人提拔上去后问：“现在，你的计划是什么”同样的，你不能等到坐上CEO嘚位置后才问：“我现在想干什么”你必须已经成竹在胸。
从小处说担任更重责任的同时，你可以慢慢地执行这些计划你需要與当前领导人及其战略一致。当你们的计划互相吻合时你就在成功的路上了。保持一致才能追求完美传承重要的变革在你上任两三年後才能执行。
继任领导人也需对成功继承心怀感激如果当前的领导人有被威胁或者赶走的感觉，将会引起一场严重的争吵仔细想想，问题应该不是：“为什么当前领导人会感受到继任领导人的威胁”历史告诉我们，更应该是：“为什么他感觉不到威胁”
弗洛伊德认为，儿子生下来是为了打败父亲而获得母亲的注意力希腊神话中有这样一个古老故事：宙斯推翻了自己父亲克洛诺斯，克洛诺斯则推翻了他的父亲乌拉诺斯在罗曼诺夫王朝，彼得大帝诛杀了试图推翻其政权的儿子亚历克西斯
当领导人认为自己的领导战略鈈被年轻一代尊重时就会引起冲突(特别是你，候选继承人)如果你不能精妙地处