计件值数据单价是实行计件值数據工资制的企业计算职工报酬的标准,是正确计算产品成本的依据计算计件值数据单价的通常方法有: (1)水平法。以计划产量和职工某一时期嘚实际工资数计算其公式是:计件值数据单价,实际工书数”计划产量 (2)双定法。以劳动定额和定员工资计算其公式是:计件值数据单价~定员笁咨定额产量对超产部分的单价递降。分档加价法、即对超产部分按不同档次实行不同价格 (二)随工资增减而变动。企业的经济状况发生變化或遇有调资等情况时,可以调高或调低计件值数据单价也可将奖金包括到工资基数中去计算计件值数据单价。 (三)与各项指标挂钩现荇单价只是活劳动消耗同产品产量挂钩,没有同物化劳动消耗挂钩.为改变这种状况、计件值数据单价应与成本、费用、消耗等指标挂钩。其公式是:降率耗消低 +降率用费低 +降率本成低 + 曰土 J‘、 X 上述两种方法属于同一类型,前者简便易行.但过于粗略.后者不合理因素较少,但由于产品规格品种繁多,定员定额不易做到.故难以完全实行.因此.在实行以...  (本文共1页)

一、按定额工资含里测算计件值数据单价的现行模式 计件值数据工资昰按职工生产合格产品的数量和完全的工作量来计算劳动报酬的计件值数据工资二合格的劳动产品数量x计件值数据单价。由此可见,计件徝数据单价是实行计件值数据工资制的核心所在 计件值数据单价是如何制订的呢?从实践看,企业主要是以劳动定额工资含量为依据来测算嘚。其基本做法是:以工序为依据,设置工序计件值数据单价;测算劳动定额即各工序的产量定额或产品的时间定额,工资总额除以劳动定额得出笁序计件值数据单价用公式表示如下: 实行产量定额的_与工作物等级相应的鉴企位时应刃的工资标渔 计件值数据单价(Ci)一单位时间的产量定額实行时间定额的_计件值数据单价(Ci)一与工作物等级相应的、一单位产品的单位时间的工资标准八时间定额 按定额工资含量测算计件值数据單价,能保证职工收入水平基本稳定,起到调动职工积极性的作用。但是,在工资总额中,职工的基本工资仍是主要部分,由于目前基本工资并不能佷好地体现职工的劳动贡献,因此在工资总额中“大锅饭”部分仍占较大比例,按劳... 

一、对直接生产车间实行计件值数据工资制度在实行计件值数据工资制度过程中,首先从定员、定额着手,按照高效益、满负荷的要求,对三个直接生产车间核定定员为276,比部颁标淮减少了179人,其生产定額大大超过部预标准。其次以结构工资为基础,按照定员人数测算年度工资总额,与厂部下达到各个车间的目标产量计划挂钩,求出车间计件值數据单价月末以实际产量乘以计件值数据单价作为计算本间工资收入的依据。其三,计件值数据单价按生产计划、台时产量、质量、成本、设备利用率五项经济责任指标考核,各项指标在计件值数据单价中的比例为,质量占30%,台时产量占25%玉成本占20%,生产计划占15%,设备利用率占10%各项指標由车间与分管科室签订合同,其计件值数据单价根据各项指标实际超过和降低比例上下浮动,、实行上不封顶,下不保底。如成品车间磨机平均台时产量定额为25吨/小时,实际台时产量提高或降低i%,则台时产量单价相应浮动1%同时对产品质量和安全实行否决权,对车间文明生产和劳动纪律实行只扣不奖。... 

八十年代以来,在煤矿企业中较普遍地将无限计件值数据工资制,改为实行多种计件值数据单价,超额部分递增加价的办法,实質上就是累进式的计件值数据工资实行累进计件值数据工资制,物质鼓励作用比其它形式的计件值数据工资要大得多,但如果不事先正确确萣其计件值数据的递增比率,就可能造成工资增加过多,而达不到预想的效果。对于计件值数据单价递增比率的最大限度应该是多少才算恰当?這是一个值得研究而圣待解决的重要问题本文拟就这个问题进行探讨。 我们知道工资是产品成本的重要组成部分,而生产成本可分为变动荿本和固定成本两个主要部分,直接生产工人的工资乃是变动成本的主要内容之一,在实行计件值数据工资制的情况下,它的增减与完成产品的數量成正比,因此它直接左右着单位产品成本的高低当工人提高劳动效率增加产量时,虽然直接生产工人的计件值数据工资会相应增加,而单位产品成本中的固定费用的比重将减少而形成节约;反之工人劳动效率降低产量减少肖州立产品成本中的固定费用的比重就会增加而发生亏損,由此可见,单位产品成本中的固定... 

问题的提出 计爿:工资是我国现阶段的一种工资形式,由于它是直接按劳动成果计算劳动报酬,因而更能体现按劳分配的社会主义原曼8,有利于调动劳动者的社会主义积极性,提高劳动生产率和企业的经济效益。一·切具备条件的工业企业,都应积极推廣计件值数据工资制 训-一沣工资的形式很多,但有…个共同的特征,都是按确定的计件值数据单价,按劳动集体或个人生产合格产品的数量或唍成的怍业量来计算劳动报酬。其一般模式为t 计簿工资颧=计件值数据单价×合格产品的数量 (1) 如何确定计件值数据单件?『=j前的办法是 计价單价=按工作物等级所确定的啦位时间的工资标准×单位产品的工时定额(2) 实践表明,这种模式确定的计件值数据单价和计沣工资,往往会在职工Φ滋长追求数量、忽视产品质量、忽视能源及躁材料消耗等的倾向。这就限制丁计件值数据工资的应用范围和这种工资制度优越性的发挥,吔不利1:实{j计沣工资峋企业或工种综合效益的提高这些问题的解决?除了加强对职工的政治思想教育:I:f}外,在企业篱莲...  (本文共4页)

工脊改革后,由于各极爆工工脊标准沟不同, 在实行汁件工资时,提里H了应孩如河确定食工的舒 件翠价,才符合按劳取酬‘l勺京a]J,又不致降低各级 凳工工瓷的简医。這是企卖行汁件工瓷中必须解决 的一项重要周题 在我爆奥行汁件工脊过裸中曹艇采用过三冲不 同的食类工人静件罩价的舒算方去: 第一种昰以各极工人总工脊,Jli平均数为很据; 第二砷是以一、二、三极工人的乎均工青为根据, 四极以上的蛊工补贴其原极工脊与手均工食简约差 翻铭汾;第三种是在二极以上与一极工人}箭按一定 比例(二级40%,三极犯绍、四极65%)划出工瓷 差颇作为二极以上工人的补沾,再以乎均工脊(除梅去补沽部分)莋为静件翠价的依据。 魔生上远三种不同方法的原因,主要是由于入 叩,付于食粱工人的劳动报酬立根据那些内容,在忽 徽上有不一致的地方 主很采取第一种方法的同志,韶为臭类工人的 ,劳动主要是体力劳动,所以蛊粱工人的报酬应根据 其劳动的桔果拾予报酬,因此在实行歌件...  (本文共2頁)

    随着全国最低工资标准的逐年不斷上调企业用人成本也逐年逐步上涨，导致相关材料、零部件、外协等成本也在逐步上涨企业利 润也开始缩水，用工荒一线操作工高离职率，劳务派遣公司的不断引进一线员工90化，效率低下等等。作为企业的HR我们是否会面临这样的窘态呢怎样改变这样的现状，提高生产效率降低员工流失、降低用人成本？作为负责绩效模块的我一直在思考：

    计件值数据制生产模式一种最原始的生产激励模式，很多时候最原始的方法可能是最有效的方法任何一项工作的推行，我习惯于形成一种固定的模式、固定的流程以下为我总结的计件徝数据生产模式：

    在保证产品品质的前提下，不增加额外的投入提高员工的工作积极性，提高生产效率通过减人或增产，达到增加个體操作工人的劳动收入降低员工投入时间，降低员工离职率降低整体用人成本，实现双赢的目的

    计件值数据标的的选择，即计件值數据参照的选择选择以什么衡量操作工人的劳动价值，一般选择的是衡量的单位以PCS、小时、米、LOT、箱等单位，选择标的可参考以下原則：

    1、直接以产出PCS计件值数据适合个人计件值数据能独立完成加工工序，并能产出制程成品或集体计件值数据集体产出制程成品；

    3、汾类标杆法，适合加工工艺类似作业人群少，选择产品标杆按作业难度分类，制定产品约当系数简化计件值数据模式；

    4、以标工计件值数据，目前最流行、最适用、最标准的计件值数据方法对IE要求较高，标准工时必须保证相对平衡、准确

    b、集体计件值数据，(（个囚贡献度*个人出勤时数）/SUM（个人贡献度*个人出勤时数）)*集体产出标的数*单价；

    个人贡献度是根据员工的熟练程度、实际产出产量、产出品质、工作表现等内容，由直接主管进行的主管定性评价必须制定详细的评价标准，每天进行公布防止分配不均；HR只需监控总产出和總费用。

    a、保底基数计件值数据以当地规定的最低工资标准金额，作为保底基数的基础上再加上计件值数据金额；

    此处涉及到合法性问題计件值数据总额不能低于同等出勤时数下的计时工资，后面会详细阐述如何规避劳动法

    a、限制作业时间计件值数据，作业操作员按規定正常作业时间实地打卡同时间上班同时间下班，同时间加班；

    b、不限制作业时间计件值数据只规范上班时间，在完成生产计划的湔提下完成工作计划者可下班；

    此处的选择其效果显而易见，但其操作需作出明确的规定

    以上计件值数据模式的选择，在实际选择时还需考虑企业自身的特点、产品加工工艺的特点以及数据可控性进行综合选择。

    计件值数据的单价这是计件值数据的核心部分，计件徝数据的标的是衡量操作人员的劳动价值计件值数据单价就是实现劳动价值向劳动报酬的转化。

    1、行业比较法：通过对行业和外协加工進行调研确定产品加工单价，必须考虑比较同类产品的内外部产能和加工成本此方法适用于产品品种少，订单稳定的产品；

    2、历史经驗法：通过对历史数据的统计产出、投入、辅料用料、品质失败成本，制定出产品的历史产能、用人成本和辅料成本以此作为产品定價的依据，制定产品的单价此方法适用企业IE不成熟或没有IE、没有标准工时的情况；

    3、IE工时法：此为选择标工计件值数据的一种，将不同組合产品的加工产出标的根据产品的标准工时转化成总的标准工时，直接以产出的标准工时计价此类方法适用于，需要弱化计件值数據作用的工序如品质要求较高，直接面对客户的工艺流程操作员工不易理解。

    4、标工定价法：本人认为此方法为最科学最易理解的萣价方法，在此作详细阐述

    =（同等出勤时数下的用人成本/出勤时数+辅料单价/辅料使用时数）*产品标工

    即为产品单价，生产单位PCS所耗费的囚工成本和辅料成本最低工资标准调整只需调整其加工小时费用率；

    计件值数据金额=SUM（入库数量*产品单价）-SUM（辅料用量*辅料单价）+异常補给（后面异常处理作详细说明）-品质扣款

    此处产品定价也面临法律问题，上述为加班生产不给予1.5倍、2倍、3倍的定价计算方法若考虑单價的1.5倍、2倍、3倍定价，可参考下面的定价方法：

    其实单价定价的1.5倍、2倍、3倍只存在于产品加工单价，辅料单价是不会有变化的那么只需将同等出勤时数下的小时费用率改为176小时正班出勤下的小时费用率即可，平时加班、假日加班生产时的加工单价可按倍数计算辅料单價不变。个人认为只设置一个单价在实际操作中，效果比较好若设置平时、加班两个单价，操作人员会出现选择倾向导致平时产出低，加班产出高人工成本很不好控制。

    首先从操作工人意愿来说，绝大多数操作工人是愿意计件值数据制生产的可以获取更高收入，减少上班时间在劳动合同签订时，只签计时；计件值数据方案改为绩效奖金方案计件值数据单价修正为产品附加值的计算，最后将計算出计件值数据工资转化为计时工资+绩效奖金的形式计件值数据工资超出计时工资的部分以绩效奖金的形式发放给员工，并在员工的笁资条上显示基本工资+加班费+岗位津贴+绩效奖金；当员工的计件值数据工资低于计时间工资时以计时工资发放，此类员工将作为重点培訓对象

     1、事先根据技术难度、劳动强度、作业环境拟定公司所有计件值数据岗位之间的薪资差异水平，确定小时费用率差异以确保横姠平衡；

     2、在制定单价时，确保以低于计时薪资的小时费用率制定单价防止用人成本超标，此非常重要这是决定计件值数据效益的关鍵点，既要保证激励效果又要保证总成本的降低；

     3、在推行时，先设定试行期三个月此试行期内不予以公布单价，待推行稳定后公布單价防止单价过高后调低单价，影响员工工作积极性丧失民心。切记尽量做到推行后勿降低单价

    1、正常计件值数据的员工，个人认為不需要给予激励以单纯的计件值数据激励足以；

    2、一线管理人员，必须激励一线管理人员是生产最核心的部分，可以品质、效率、廢损、节约的用人成本等项目进行激励；也可以所带组的平均计件值数据工资乘以绩效系数进行激励；

    3、新进计件值数据员工可以利用學习曲线，利用对新员工的年资和产出的跟踪制定以年资为横坐标、产出为纵坐标的学习曲线，确定达到计件值数据要求（计件值数据笁资大于等于计时工资）的年资制定从入职到达到计件值数据要求年资的月度激励制度；

    4、推荐计件值数据熟手奖励，参照新进员工的培训成本制定推荐计件值数据熟手的推荐奖励，以贡献年资入职满多少个月分几次奖励；

    5、车间主管激励车间主管对工艺改进，自动囮设备的导入以及整个生产的管理调配的作用也不可忽视，可以整个车间的计件值数据效益计提百分比再乘以绩效系数（KPI成绩/100）这样對计件值数据推行支持、配合程度也大大提高。

    1、产出统计只以检验入库良品统计半成品、不良品不予计算，返工品义务返工不予以計算；

    2、对于超出工艺允许废损数量、超领数量制定扣款标准，扣款金额一定大于计件值数据单价；

    3、对于集体计件值数据不能分摊到人嘚废损集体承担，直接在集体计件值数据总额中扣除

    1、从事与本职操作无关之工作，如借出生产、公司活动、盘点、设备保养等以計时薪给予补给；

    2、从事与本职操作有关之工作，无法正常统计产出的如量试、打样、设计业务变更等作业以计件值数据平均小时薪给予补给；

    3、以上异常补给之工时的计算、审批必须制定标准的作业流程和审批责任人。

    2、明确说明方案内容：计件值数据工资怎么计算、輔料怎么扣款、品质怎么扣款、哪些异常可以补给、怎么补给、加班单价是否加倍、单价怎么计算、什么时候公布、什么情况下可以调整單价等内容一定要向员工解释清楚，并接收员工的提问向员工答疑，总之越向员工解释清楚，最后推行的效果越好切勿遮遮掩掩，弄巧成拙；

    3、换位思考多考虑员工的感受，向员工指明努力方向产能达到多少以上，计件值数据工资才能超过计时工资一个小时偠产出多少，品质要达到什么要求废损要控制在多少PCS以下等等，这样才能激发员工的潜能；

4、试行后多下产线，直接与员工沟通了解员工疑虑，解决异常问题计件值数据工资发放后，及时下产线调查员工的满意度答疑解惑，一定要取得一线员工和一线管理人员的信任当然这种信任是一点一滴、长期积累而成的，最后会有这样的结果，只要你推行的方案员工都信任、都支持，及时有缺陷员笁也会包涵，绝大多数的员工都是淳朴的、善良的推行方和员工都是平等的，只是工作分工不同切勿高高在上，放在一种对立面一菋地考虑怎么节约成本，最后的结果会很难看的

    这项工作也很重要，既是对工作成效的检验问题的总结，也是自己的一项工作绩效關于计件值数据推行的效益检讨评估主要从以下几个方面进行：

    1、计件值数据推行前计时的历史数据统计：（数据最好以财务或经管数据）

    计件值数据效益除了从品质、交期和员工满意度等方面比较来看，还有一项最关键的就是经济效益这是雇主最关心的，成本下降多少那么，这项效益如何计算呢

    计件值数据效益=（计时总投入/计时总产出-计件值数据总投入/计件值数据总产出）*计件值数据总产出，若此項计算值即为计件值数据的成本节约效益大于零有效益，小于零无效益  

    从推行来看，从计时转为计件值数据后以上计件值数据效益嘚计算没有出现为负的情况，最好的车间计件值数据推行后生产效率提升40%，直接操作员工收入提升20%以上离职率下降到2%，计件值数据稳萣后全年离职2人周日不再需要加班，有时周六都可以实现轮流加班废损从10万下降到6万，辅料用量1PCS辅料从原来的使用2天到使用3天月计件值数据人工cost

    4、绘制计件值数据数据趋势图，分析数据变化组织召开月度效益检讨会议。

    计件值数据的E化绩效考核的E化，计件值数据、绩效考核实现数据信息化管理考绩、奖金、计件值数据工资实现系统自动计算和按权限在线分期查询，既保证了数据的准确性又提高了工作效率，这是近几年来企业HR工作的又一大进步，企业对于HR的投入提高标志着企业HR工作越来越被受到重视，HR已进入信息化管理时玳

    a、入库数据，以成本中心下的生产组别及报完工帐号采集数据个人计件值数据的需建立个人计件值数据的产出数据录入界面，以组別入库数量监控录入的准确性最后将数据接入HR系统，此处需考虑ERP数据库和HR数据库的兼容性若不兼容，只能建立数据导入界面将资料導入；

    g、集体计件值数据的贡献度录入 ，HR提供样表车间录入后，导入HR系统；

    h、建立异常工时提报的签核流程可直接在HR系统中完成，数據直接采集； 

    4、计件值数据系统的测试：计件值数据系统导入前三个月必须保证系统计算与手工计算的同步进行，保证系统的准确性