最近了解到：2018年是新零售的探索和试错之年，有的企业在尝试转型的过程中尝到了甜头但是也有的企业付出了很大的代价。但是不得不承认2019年依然是社交新零售的黄金时代。目前新零售是一个完全不同的概念互联网巨头与传统商超合作，会以为把线上和线下的结合当作新零售的全部这显然也是片面的。有很多商家对新零售电商并不是完全了解不知道如何选择新零售電商平台，也不知道效果怎么样
社交新零售，以社交赋能新零售模式提升零售效率为目的的企业升级解决方案。社交新零售是在消費升级时代，企业构建以消费者为中心的先进模式从而获得竞争优势和效率提升。 一、社群存在的必要性和普遍性 社群是一种基于移动互联网的新型人际关系 首先时代的发展需要社群的存在，人们生活便利的需要社群自然产生。 其次就像俗话说的“物以类聚，人以群分”一个人可能生活在不同的社群里，喜欢运动的人在一个社群喜欢看书的人在一个社群，喜欢玩游戏的人在一个社群不同的人根据不同的兴趣爱好、身份和标识等等不同的标签，可能会加入到不同的社群但是在同一个社群里的人，肯定都具备某一部分共同的特性或者需求随着移动互联网的发展，社群在社交平台上得到了普及并在社交平台上愈加发展壮大。 从社交电商的角度来看社群存在嘚意义; 1.社群提供了交流平台给消费者，彻底改变了企业与消费者之间单向输出的关系 2.拉近商家和顾客之间的距离让互动和交易的成本大幅度下降，让优质商品的溢价得以实现 3.根据消费者的喜好和特性以及距离，形成一定的群体互动和交易变得简单，商家的营销变得精准和简单 新零售电商平台怎么样 新零售作为一个新生物种，只有这样更大的突破和创新才能真正摆脱电商发展的困境，真正将新零售發展带入到一个全新的阶段新零售是一个在新技术、新模式、新场景下诞生的新物种，并非仅仅只是电商的再度进化因此，对传统电商体系的重建才是决定新零售发展的关键。电商时代的萌芽和兴起是伴随着互联网技术的发展成熟和完备出现的 从某种意义上来讲，互联网技术的发展带来消费行为和生活方式的改变，最终成就了电商综上，电商是一种诞生于互联网土壤之上的物种它的萌芽和成熟与互联网有着非常密切的关系。大数据、云计算、智能科技等新技术通过这种方式新零售开始萌芽和发展。即使是传统行业的巨头们同样看准了新零售的巨大潜力，开始借助新技术改变原有生产方式实现自我蜕变和提升。 新技术在传统行业当中的应用不仅改变了商品的生产和供应方式而且减少了诸多成本的浪费，真正实现了行业效能的再度提升目前，众多传统制造业纷纷开始借助新技术力量來改变原有制造方式和商业逻辑，从而找到一种全新营销渠道发展方式只有真正将新零售看成是一个全新的存在，并且真正将新零售的思维应用的具体行业操作上才能真正摆脱电商时代的发展困境，真正找到属于新零售时代独特标志的发展模式 以上就是小编给大家介紹的什么是社交新电商是社交新零售和怎么样？希望能够帮助到大家哦！
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區分这两个玩法很有必要，否则就无法来理清社交电商的事情也无法理清社交电商、微商和传销的关系。
微商这个词几乎几乎和它诞生嘚火箭蔓延和爆发速度一样也迅速让人们对这个词的好感保持了距离。
无论是从最早的保健品、面膜和女性日化产品等微商的模式曾經让很多产品和品类成为现象级，像曾经在微商面膜界成为传奇的思埠集团也在微商模式完成了极大的财富积累和代理商积累后，迅速進行了洗白和从良按照正统化妆品的玩法让自己成功上岸。
哪怕是像前不久崩盘的摩能集团它也是将女性私处护理这样的小品类在短短几年内，用微商做成了现象级冲到啦过百亿的销售额。所以这是最好的时代，也是最坏的时代这句话在微商领域很适用。
从微商嘚逻辑看本质就是在变现各个节点式的个人粉丝，让每个人都成为一个个体户都成为一个小B，成为一个贡献自己身边粉丝“父母、亲戚、朋友、同学”等小渠道让产品和品牌的渠道打散在千千万万的人民战争的汪洋大海中。
如果抛开产品而言就本质上来说，社交电商和微商具有本质上的相通性都是在利用各个节点型人物的社交圈和人脉圈，进行商业零售这在现有的背景下，是可成立的关于现茬的零售和用户购物行为变化的背景，后面再展开分析
微商之所以做着做着就变了味道其中有几个关键问题，需要分析出来
第一，微商变味甚至走上传销，基本上嘟是以微商作为主力渠道产品品牌单一，只有一个品牌甚至只有一个单品，而这个单品的消费频次又不高产品的性价比并没有因为微商渠道的扁平，而呈现出的高性价比
这往往导致一个问题，那就是这类产品往往都存货在了渠道中品牌商压货一级代理商，一级代悝商再压货给自己的下线层层往下压货，但是在真正消费的终端客户那里却远远没有那么大的销量，甚至没有销量
因为大家的利益著眼点已经不是通过卖出货去赚取差价利润，而是通过发展线下代理来吃返佣所以进入恶性循环。
第二传统微商基本的利益逻辑，都昰在估计代理人发展更多的线下代理人的收益主要来自于发展下级代理的多少，通过不同的代理层级之间的折扣差价以及代理压货的提荿获取最大的利益。
至于下级代理商是否能够将产品卖出去给实际使用的消费者他们毫不关心。这种逻辑下必然导致不断地拉人头发展代理而不是聚焦在如何卖出产品。
第三传统微商对产品毫无敬畏感。无数的微商产品之所以被人们吐槽痛骂核心是产品真的太烂叻。
很多产品都是根据对市场热点的追逐迅速策划一个爆品，然后由工厂进行代工生产而且由于微商中普遍的价格敏感型使得大量的微商想办法把产品做得价格很低，压缩产品质量很多产品往往都是三个月的寿命。
完了后迅速在策划一个新的爆品不断地追热点，像什么是社交新电商减肥裤、瘦身茶、美白面膜、闪电祛斑等等
这样的毫无敬畏感的做法，必然导致市场的无情淘汰这也是为什么是社茭新电商人们痛恨很多无底线微商的原因。
第四传统微商产品单一，无法让自己的客户有更多的复购只能让下级代理商承担了这样的角色，所以传统微商的客户不是终极的消费者而是各个层级的代理商。这种钱变货、货屯渠道的结果是不可避免的
第一，社交电商首先其本质有着不同它首先是零售的属性，而微商只能勉强算作渠道的属性零售的属性决定了它的SKU（单品种类）足够多，以用户的终极消费为核心进行选品以抢夺现有的零售的存量用户为主。
换句话说目前的社交电商平台，比如微店、有赞、云集等其平台上的品类嘟是大众的零售产品，都是品牌性产品或者小众类品牌产品
这些平台上的消费者其实是从淘宝、天猫、京东、唯品会、蜜芽等综合电商岼台或者海淘平台分流过来的。
这些消费者受身边节点性人物的影响（可能是亲戚朋友或者同事的朋友圈推荐）在他们的社交电商平台仩购买产品，而且由于有社交信任的背书很容易在零售中形成复购，甚至形成一定的购物习惯
第二，社交电商的运作逻辑首先是零售嘚逻辑其次才是社交的逻辑。社交电商中首先是要有好的产品好的爆品，有性价比好的东西没有这种前提社交就不能实现变现的商業功能。
所以这种基于零售的选品逻辑、运营逻辑，才能让社交电商进入到良性中
第三，社交电商极大的扩展了原有的基于单个个体嘚微商逻辑它让节点性的人和组织，在社交电商中成为以粉丝和用户为核心的扩展逻辑。
现在的社交电商已远远不止是个人性质的參与者，而是大量的具有自有粉丝和用户的组织和个人也参与其中
比如自媒体的电商，就是让个体中的大粉丝军团加入了这个行列而苴目前看，对于用于大量粉丝的自媒体来说电商是其变现的主要方式。
此外像拥有大量用户的公司组织也参与了其中。比如银行像笁商银行、招商银行、广发银行等等，这些金融机构本身具有巨量的用户而且是高质量的用户，在现有基础上延展电商业务是其非常洎然而有效的方式。
而且由于彼此业务是属于界限明显的异业接入使得彼此之间还能有很多互动，比如有的银行在推出一些好产品或者爆品的时候就会针对当月账户有多少万的用户，给予不同的折扣甚至是白菜价式的价格
这样既让用户得到了实惠，又能够促动其他业務提高用户的粘性和异业复购。
除了银行像中国移动这种有巨大用户量的组织也纷纷涉足电商；像顺丰这样的物流巨头，再拥有自己嘚庞大用户群体基础上通过内容电商进行接入，也是做得像模像样
所以，如今的社交电商早已是脱离了人们对于微商层面的了解而昰基于各种已有粉丝基础的节点人和组织进行电商的变现。所以从这个角度看，社交电商正在为越来越多的参与者所接受
这其实和目前的人们的消费行为特点、人們接受信息的方式的变化等是密切相关的。
社交电商推荐信息内容化、流量场景碎片化、推广渠道媒体化、用户管理大数据化在渠道深喥、品类广度和流通速度上相比传统电商都具有独特优势。依托社交关系发展的社交电商提升了消费者对线上购物路径的信任度。
相较於人们都努力的在零售渠道下沉力度社交电商其实下沉的更加彻底，社交电商渠道下沉更加聚焦低线城市及农村市场。
在商品方面社交电商和集中式电商平台（京东、淘宝、天猫等）相比，小众差异化的商品脱颖而出在大平台上无法突破销量的小众产品反而在社交電商表现不差，因为社交关系下人群根据偏好自然聚类利于小众偏好扩散。
同时用户对优质跨境商品的需求在持续增长，你在自己朋伖圈中不断看到代购朋友们就是一个很好的侧面印证，特别是化妆品、服饰箱包和进口食品
对社交电商平台来说，其展现的核心已经鈈再是集中式大电商平台的位置和地段了区别于货架式商品展示，更多以体验、测评类优质内容进行传播内容导购和内容营销扮演着極为重要的角色。
它能准确激活用户社交行为；从上游的商品采购到下游的终端用户交付，供应链全链条的保障能力使不同平台的购物體验产生差异也是社交电商未来竞争中形成壁垒的核心要素。
比如像目前已经度过A轮融资的云集微店走的是重型模式，整个平台的产品全部由平台进行集中选品、采购和仓储配送、售后各个小店主只负责销售和开新店即可。
有赞和微店这种轻型模式主要是把前段做箌极致，让平台的微电商参与者能够在这个平台工具上用的爽但是货品的供应链不参与，全部由平台的供应商自己负责平台做一定的審核和监管。
但从长远看我认为供应链将会非常考验社交电商的核心竞争能力。
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