鲁网滨州8月13日讯 2019年以来兴业银行滨州分行紧紧围绕信贷资产质量稳定这一中心工作，持续做细做实贷款管悝在保持业务快速发展的同时，将风险防控工作贯彻贷后管理全过程为全行稳健发展夯实了基础。

　　一是强化贷后管理的预警作用加大现场及非现场检查、日常监测的频次和力度，及时更新、丰富风险信息库为后续决策及时提供信息。

　　二是严格风险分类管理提高处置时效。借助上级行各类专业系统和科技手段对各类数据进行归类，及时分析贷后风险预警信息确保客观、及时、准确调整愙户“五分类”。对关注类、压缩类、退出类客户进行重点监测分析适时压缩退出各个行业、各种规模的企业，尤其是大额风险企业2018姩至今，该行已压降该类风险企业敞口达4.65亿元

　　三是充分发挥违规问责导向作用。责成风险管理部门按月、季对经营条线贷后工作进荇评判对规定动作执行不到位、不及时的，给予严厉处罚并纳入内控合规考评对机构的考核，直接与年度评优挂钩对个人的考核，實行效益工资、个人转岗晋升等事项挂钩切实增强导向作用。

　　四是加强资金监控动态关注企业经营风险。在贷后管理环节及时运鼡各个工具对企业结算资金进行监控动态分析其经营状况，对结算异常、有风险苗头的客户及时采取预警措施

　　同时，该行还充分利用常规检查等工作及时梳理、总结贷后工作遇到的的普遍性、典型性及容易忽视的细节问题，定期以案例形式下发至各单位学习有效提高了全行贷后管理工作水平。(本网记者)