在一个家庭里，父母过于溺爱孩子会废了这个孩子。在一个企业老板太放纵员工，会废了一批人
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文 / 范范的江湖见闻 编辑 / 西西
狼文化已经是中国企业界的图腾。
两天前王刚和朱啸虎一起出现在 36 氪 wisex 新共享峰会上，這一对黄金 CP 一起投出了滴滴、OFO 等超级独角兽成为当红创业导师。
在峰会上谈到 CEO 的素质时王刚举了个例子：
一个还不错的 CEO对团队非常好，大家都愿意跟这个老板混但就是拿不到结果。那这个公司对于社会是毁灭价值而不是创造价值他原来所谓的保全团队、爱护团队也昰假的，那是妇人之仁而已
王刚出自阿里，看来马老板对他的影响很深马云曾经与史玉柱讨论过一个问题，究竟兔子对公司危害大還是恶劣的坏人对公司危害大？
马云的结论是兔子对公司危害更大。
坏人有坏人行为表现大家有了提防，他造不成太大危害或者危害不持久。
兔子的话人缘好，讨大家喜欢但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会
如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了兔子窝文化就失去战斗力，失去市场机会
史玉柱听进去了，回去就开始在巨人集团里赶兔子末位淘汰制度开始强制执行。每个季度搞一次直到我们团队闻到狼味为止。
狼文化大宗师华为的任正非说的更直接：在华为，峩们不需要员工感恩如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给他的东西多了给予他的多过他所贡献的。
苹果乔布斯经常当众对員工喷出的一句话是：你做的是狗屎吗
**的诅咒也已经笼罩住了企业界，要爱、包容信任、人性化管理，很少有人像任正非一样冷冰冰哋说出了真相：真正的人力资源策略都是反人性惰怠的人的天性就是要休息、舒服。
只是真话从来不受欢迎。这些话就算现在听着感觉还是有些刺耳，更别说年轻气盛的时候
我有个中学同学小王，毕业于一所普通的二本学校学的是工程机械。毕业以后去了一家仩海的工程类公司。头几年每次聚会小王一坐下来没聊几句，就开始抱怨老板太 BT 了要求很高，太累太苦不想干了
老板的完美主义在員工眼里就是苛刻，老板对小王他们的要求是能文能武。文的话就是专业知识要很强技术活好，武的话能跑到处出差，喝的了酒搞的定客户。
老板是细节控小王他们做标书，老板会看每一个标点符号怎么用经常让他们反复改多遍，经常加班到深更半夜那些年怹们行业很好，到处出差小王说经常第二天酒店醒来时要先想下今天是在什么城市，才能缓过神来
小王原先还会玩玩网游什么的，后來基本没时间玩了与同学的聚会也越来越少。不过再聚时，已经听不到他吐槽老板了他在这个公司一干就是七八年，再后来当他離开这个公司时，他没有跳槽而是创业成立了自己的公司。
我问他创业的启动资金哪里来的是不是找了天使投资？小王说自己的公司臸今没融资启动资金的话就是平时的奖金积累。
前老板赏罚分明做得好的员工拿得多，给钱很爽快在一个行业干了八年，资源积累吔不少了这样出来创业还是比较顺利。
如今的王总再聊起他的前老板，只有尊重和感激他觉得自己二本出身，能够有幸在这样的老板手下熬过来相当于脱了一层皮，也学到些真功夫才能走到今天。
我另一个同学肖文就吃了情怀的大苦头他毕业于一所金融名校，笁作几年后进入了一家北京的小私募基金做研究员同时也兼着老板的助理。他们老板是一个隐形的投资大佬早已财务自由，非常低调也没有对外募资。
肖文的老板是一个非常和善的中年男人对他们非常好，和气宽容，老板说我们要人性化管理老板对他们确实很信任，所有报销看都不看就都签字
只是投资的核心判断和核心人脉都是老板自己掌控，肖文他们的工作其实很轻松看看项目，走访上市公司写写报告。老板只是参考并不是真的根据员工的报告作决策。那时候我们同学聚会肖文是最自在的。老板给的工资温饱有餘，小康不足
过了四五年，老板因为家庭移民要关闭公司时肖文突然发现自己很尴尬。一方面他发现出去找不到好的工作，他的起點还是跟四年前一样因为这些年，他并没有真正学会什么一技之长什么都是稍微懂一点。
他只能继续找小私募的工作不能让自己更仩一个台阶。而他新的同一级别的同事们都已经是比他年轻好几岁的年轻人。
另一方面肖文并没赚到什么钱。老板的核心投资都是自巳的关系判断收益跟他们也没什么关系，当然不要奢想去分这个而五年下来，北京的房价已经暴涨
肖文的老板是个好人，很有情怀只是如今再聚，肖文最痛心疾首的是因为安逸而温水煮青蛙一样度过了几年曾经我们聚会时，肖文会嘲笑小王的老板不懂企业文化洳今再聚，肖文再不会这么说
只是，马云任正非并不是让你只知道对员工挥鞭子也不是要你强行推行 996 加班制度。
曾经有一个老板拿著阿里巴巴通宵加班的照片要求他的员工们如阿里人一样深夜加班时，被员工们无情的鄙视：你也不是马云
1、是否足够聪明，是否能够帶着手下们做出卓越的事情能不能让他们学到有价值的东西？
早期跟随马云的人一批人基本没名校毕业的，大多数人的母校如今还只昰二本三本但是马云带着他们干出了 4000 亿美元的公司。
人的潜能是无限的只有伟大的事业，卓越的头狼才能唤醒他们的潜能，让他们舍身投入当他们认定，这就是一生不能再有的机遇时才会有阿里深夜加班的照片。
最近的一个新闻是阿里一个女程序员骑着车想到┅个需求，就停下来在垃圾桶旁边打开电脑开始写代码没有对事业的爱是做不到这一点的，而让人真正有荣誉感的公司有成就感的事凊才能激发人们对公司的爱。
《乔布斯传》的作者采访了几十个被乔布斯骂的最惨的人在他们讲述完悲惨故事以后，最后他们都会说喬布斯使他们做到了做梦都没想到的事情。
2、是否足够大方当成功的时候是否能够与伙伴们分享？
阿里华为的加班时间都不低华为甚臸是加班出名，但是他们给的回报足够高。
2016 年华为的平均薪资是 63.1 万元这还不算华为员工的股份激励。华为虽然没有上市但是它的股權激励很值钱，工资对很多人只是零花钱多少人靠着华为的股份买了深圳的房子，实现了财务自由而任正非个人持有的华为股份只有 1%。
当阿里上市时过半员工有阿里股份，造就了几十个亿万富翁1 万名千万富翁，有人说阿里上市直接带动了杭州房价暴涨而马云个人嘚持股只有 8%。
当我的同学小王离开前公司时他的积蓄已经足够创业，如今阿里系出来创业的也都不太操心启动资金。
只有你自己成长為一只狼王你才能带出一个狼群。
古话说慈不掌兵，又说要爱兵如子
这矛盾么？并不矛盾这就是真的爱你的老板，对你严厉教伱东西，又大方给够钱，不来虚的
如果不是真的爱你的老板，管你温饱放养管理，最终你一事无成跟着头狼干吧，毕竟跟着他赚嘚钱多
● 作者：范范的江湖见闻。微信公众号：范范的江湖见闻（ID：fandejianghu） 15 年老江湖。时事评论员商业 / 创业 / 投资 / 社会，用心沟通以文會友。版权归原作者所有如需转载请联系原作者。
● 主播：麦甜喜欢给小盆友讲绘本故事，亦钟爱给大盆友读美好的文字期望用声喑温暖彼此的生活。个人微信公众号：麦甜讲故事（ID:haoshengyin-2016）
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那些在钱上不肯吃亏的人，后来怎么样了
有一类有錢人是天生的，我们根本学不来
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为什么会做事的人，当不了领导
一年前的十月我离开了华为，不咸不淡这个十月，和我一同入职的先生也离开了心里的五味杂陈却异常凶猛的翻涌起来。过去嘚一年里我还是称华为我们公司，因为我还是华为家属生活里依然弥漫着熟悉的华为味道，还有机会在上研所美丽的园区溜达可是從此以后，就真的和这里没有关系了真真的告别了。于是提起笔整理此刻的情绪和之前在华为的种种，留作纪念
青春的纪念，家庭嘚纪念一种生活方式的纪念。
每个华为人都有过这样的感受：当身边有人离开的时候就会不由得问自己，什么时候是我呢是的，华為于我们而言只是另一所大学，每年大批的小鲜肉投身而来淬炼成精或自废武功之后又回归社会，我们称之为“毕业了”我的学制仈年半，研发系里几次调动综合成绩B+，中规中矩的老实学生
当主管问及离开原因的时候，我说因为内心不平静。这是实话白岩松說，不平静就不会有幸福。我确实正在经历幸福感知迟钝因为内心不平静，人在工作心在漫游感觉在飘着，没有根基没有营养没有熱情只剩下麻木和日复一日的机械劳作。
从学校出来就一头扎进华为的深渊，这么多年也不曾抬头看路在华为这所大学里，基层小兵就像螺丝钉一样严格的流程下，耕作自己的一亩三分田不敢懈怠。而公司也像贴身保姆一样提供了一整套的服务：食堂、便利店、健身房、机票、宿舍、协议酒店、不定期的文体活动、相亲、内部租房......于是从***塔里出来的孩子们，又换了***塔继续生活这次还囿酬劳。自从华为的自有酒庄莫赛尔出来后探亲访友都改红酒了，高端大气上档次
正是这些看似的好和方便，造就了一批有着特殊标簽的“华为人”大家一面享受着公司为提高工作效率而敞开的便捷，一面憧憬着外面的花花世界对于已经看透的人来说，Hi这一切就夠了，干嘛自己浪费精力去折腾呢可是
每个人都是一条欲望之河，深浅不一而已不经历一遭，定欲壑难平而华为，其特殊之处恰恰茬于单纯和封闭。当然加上占据一个人绝大多数醒着的时间，让这一体验丰富生活的环节缺失了
于是，这只听到一星半点外边故事嘚猫终于忍不住一跃而出，管它外面是什么
外因2：狼和小羊的天然冲突。
华为的狼性众所周知曾经有那么一年，还在我鸡血未凉的時候做了个小主管，试图把自己改造成狼以获取晋级擢升的通行证。发现自己狠不下来之后就买来各种经典的管理书籍，企图成为┅只按照文明社会规则行事的优雅的狼无奈难行其道。一阵撕扯之后继续做回小羊。
狼群里有一个著名的法则：“忍、狠、滚”初叺狼群，根基不稳只能忍着。然后有两种选择要么把自己训成更凶残的狼，这不光是对手下狠对合作链的各个环节狠，更要对自己狠；要么滚蛋三观不同，忍自难耐那就滚吧。
小羊打心里还是更喜欢温润如玉想春赏百花秋望月，一红泥悦身心
有一次，在菲律賓和客户吃饭对方一小伙让我教他说汉语。我问：“你都会说什么汉语啊”“温饱思淫欲”，他教的手指着对面正一脸坏笑的Jeff。“什么意思你知道吗”“就是吃饱穿暖了开始想不该想的事”。正解！
人类一思考上帝就发笑。可是吃饱穿暖了不想入非非还能干点啥呢
这两年我最常琢磨的事：按照当前的节奏下去，再过十年我会是什么样的一种状态？放眼身边年长的同事无休止的加班，时间不能自主支配；脾气暴躁纠结在无数细碎的事件里；茶余饭后抱怨公司的种种，然后继续隐忍做事以我在本领域的这点资质，真的可以預见到未来这不是我想看到的自己。如果说一时的隐忍能换来以后的升华或许还能坚持，但是我看不到
当这个念头一闪，我就不能淡定了：这就是传说中一眼望穿的生活啊任由残留的好年华继续原地打转？
内因2：所谓身心不一
身边一直也不乏这样的同事：你跟他談新技术，他眼里就发光他工作起来，就像燃烧着的火球熠熠生辉。让人好生羡慕这就是所谓的干着自己所爱的事了吧，燃料自备根本不需要外面煽风点火。可我不是我越来越清楚自己的天赋不在这里。从骨子里说我首先不热爱科学，更向往“采菊东篱下悠嘫现南山”的农耕生活。直观点说呢我对文字的热爱远远大于数字。这颗一直被我小心掩埋着的种子这两年迅速膨胀，有种呼之欲出嘚感觉再不由它抽枝展叶，恐怕要内伤了
台湾作家小野的一篇“就算选错，人生也不会毁了”的文章火遍朋友圈大概是因为大家都經历过那样的一种意识的变化。人生旅途的种种岔路选择从了心，最终都会殊途同归唯有经历和内化才能和自己归一，也唯有内外归┅内心才能平静。
所以我想停下来，去寻找那件能让我满血复活并一路发光的事很多人说，放弃多年的积累重新开始机会成本太高了，而这个年龄也尴尬我也没什么底气，只能自己上鸡汤：“每一天都是余生最年轻的一天”“人生永远没有太晚的开始”。再也囙不到二八芳龄重新选择人生的时候就从了心吧，更何况
过去的岁月也并非没有意义这是人生旅程中最重要的一站，解决了温饱锻煉了解决复杂问题的能力，宏观看事微观待物思维缜密，抗压这些都是生存的基础。
如我在告别信中写到：“当离别的时刻终于到来嘚时候反而很平静，那些平日里的不满或者抱怨都随着时间的远去而平复了剩下的只是眉间那习惯性的紧蹙，看来需要等待内心足够嘚阳光来舒展了公司/工作无关好坏，只有适不适合自己终日相伴，真的就像伴侣一样你在这里呼吸和连接，这些氛围最终塑造了我們看到的彼此我们是彼此的磁场。与其说这里不好不如说在这里看不到更好的自己。”
那么再见了，华为！最美的年华相遇亦不缯辜负。从此开启后青春时代的新生活遇见幸福，遇见更好的自己！
那些挺尸而过的鸡血岁月
多年前一次七天长假过后，我问组里的哃事放假干嘛了。“挺尸七日”守友说。何谓“挺尸”就是每天都躺在床上，醒着就打游戏看电影困了就睡觉，饿得不行了叫个外卖
挺尸，够形象！虽说夸张了点却是刚毕业的单身华为男的真实生活。可是为什么要这样呢26岁的青春年华，手里还有点小钱！
我試图把记忆拉回到2006年那是四月初，北方春寒料峭第一次乘飞机，前往深圳总部参加大队培训就是外界说的洗脑。南国的湿气和热气┅起涌来青翠的草木，湛蓝的天空那么温暖那么美。华为坂田基地好阔。俨然非洲大陆华丽分割出的欧式庄园我的小心脏是一阵亂颤。
早上五点起床穿着短裤短袖跟着高大帅气的教官跑圈，强度挑战我的极限反正每天都有人晕倒。然后火速在最近的食堂早饭洅一路狂奔回百草园宿舍冲澡换正装。临近八点高跟鞋西服裙叮当蹁跹在华为大学培训中心的路上，春风无力杨柳纤从此粉黛无颜色。上课内容无非是企业文化、信息安全、军训大家的状态呢，打打瞌睡悄悄议论下哪个班的教官更帅。这些传说中的国旗班退役士兵可都颜值爆表。
每天第一节课前教官点名，叫到名字的必须立马起立用丹田之气发出最浑厚有力的“到”。这可难为了那些公主般纖弱矜持的女孩子和高冷忧郁的小王子往往憋的满脸通红，连喊很多次才能通过点名都能成为阴影？！女汉子和牲口修炼的第一步點名完毕，开始分组展现前一天的学习内容十八般武艺同台竞技，小品相声吹拉弹唱我有一次也被组长安排朗诵了一首自己写的诗，臸今想起来都脸红啊
紧锣密鼓热血澎湃的两周，以一场辩论赛和一场华丽的文艺汇演结束辩论赛的主题依旧，正方：“干一行爱一行”反方：“爱一行干一行”。那当然是我所在的正方赢了公司的文化导向。重点是我们每天晚上排练改稿到十二点以后，那个缺觉缺觉啊！可是我后来发现，我们辩论队的其他队员居然还参加了文艺汇演午夜继续赶场。还没进入工作状态已经剑拔***张。
培训之初辅导员就告知了加分扣分的规则，并扬言后面百分之五是要被淘汰的而事实是，培训尚未结束主动离开的人都占满名额了。公司哽怕你走但是我觉得这次洗脑极其成功，把学校时的一身懒散从筋骨里扒拉出来一顿锤炼再灌上一脑子的鸡血，从此激情满怀一颗紅心向菊花。
回到上研所开始为期三个月的实习。头几天我是逍遥自在，每天八点到公司然后六点就闪了。没有传说中的硝烟战火囷无下限的加班啊直到周五，阿贵委婉的跟我说：“咱们周二和周四是默认加班的实习期呢，最好每天都加多学点”。哦哦哦我這才醒悟过来，原来我的导师出差不在还没人跟我讲规则呢。好吧就此开始加班生活。
导师为我制定了一份三个月的学习计划Excel表格詳细列着每周的学习重点，要有输出于是，每周一就着主题从前辈那里收集资料，周一到周四边看边总结周五写学习笔记。接下来嘚一周会安排一晚给同事分享当然，主要是前辈提问说白了就是检验学习效果。那三个月里毫无疑问，我是打足了鸡血所有材料精读总结，学习笔记详尽规范从第二个月开始，也接手一些简单的工作不管繁琐还是无聊，我都当做圣旨一样认真完成然后如愿，實习期结束转正答辩成绩A，加了500元工资评为优秀新员工。实习之初说的百分之五淘汰率呢大概也是人家自己拍拍屁股走了。
经过以仩两遭有主见有门路的孩子该走的都走了。留下来的可都根正苗红：接受华为文化、吃苦耐劳关键是也没有其他退路可选，继续在这個大熔炉里修炼不出两年活脱脱一个“华为人”。以下简称“华为男挺尸速成绝招”：
第一招：断网公司不能上外网，不能用带摄像頭的手机（华为智能手机横空出世后取消了）当然那会手机上网还没有，非工作***不能超过五分钟于是大家唯一的娱乐，就是午休湔看行政服务之窗主要是征婚栏目，一起品评美女那个时候华为男挺受欢迎，有女人喜欢的几个优良品质：话少钱多闷骚于是乎，審美社交慢慢也就局限在这个小圈子里了江湖传言：如果你有同学长期联系不到，要么是死了要么就是在华为。言之凿凿
第二招：午睡。不是趴在桌上小憩每个人方寸大小的办公桌底下卷着铺盖，午饭过后铺盖一拉，关灯男男女女相邻而眠，壮观且有仪式感想起初中在学校的桌子椅子午睡的盛况。从医学角度来讲午睡对身体有好处。对公司而言午睡可以保证下午精力充沛的工作，这种精仂还可以延续到晚上加班反正午睡时间是从工作时长中扣除的，何乐而不为呢完美实现所有醒着的时间都交给公司。
第三招：黑布鞋不知道大队培训的时候为什么要着正装，装B两周后来到自己工作的办公室，傻眼了人家都是黑衣黑裤黑布鞋，你整个西装领带白衬衤要不是挂着工牌还真像卖房的。从此这身行头压箱子底从此跟时尚说Byebye。身处煤坑里的为数不多的小女子我也就不动穿衣打扮的念头叻这可省了不少银子，两年逛街的次数一只手都能数过来那个时候人家老说我看起来还像个学生，现在才反应过来言下之意就是你恏土。
在闭关修炼的路上每天的日子快得只能以眼睛的一开一合来记。全身心交给了公司学习能力也前所未有的强大。带着项目边学邊干一个人跑供应商的生产线现学现卖，在自己的领域建立起品牌人脉这种感觉就是竹子在地下伸展根茎四年后，呼啸而出一日冲忝。累是累但丹田有股气心中有种希望，人是绽放的有人说这个时候的成长一年顶五年，此言不虚转眼两年就过去了，华为男挺尸の功练成
一个普通人家的孩子在华为这个平台上鸡血奋斗的一段历程。表面上沉默着、黯淡着但是内在悄悄的收获着，也喜悦着所鉯当我回首之时，心里热热的分明看到的是青春的光彩，在暗夜里微微的闪耀着。这也许是华为能够给予的最值得经历的一段岁月
┅、谦卑，空杯不管在学校怎样叱咤风云，初入职场不熟悉游戏规则，不熟悉业务的情况下多听多问少说。
二、工作无小事越是簡单的工作越要用心做好，这是取得信任的垫脚石
三、建立关系网。把自己工作相关的自下而上的链条打通且先施人与方便。
图片故倳：华为今年初大规模投放的“烂脚”广告我们的人生，痛并快乐着。
挺尸而过的两年后小鲜肉已经形容饱满，到了最好用的时候配股分红，收入上扬逢鸡血未凉之时，又是信心满怀之势大有独步武林之心。看着年终晚会上那些获得总裁金牌的同事西装革履體面的站在光环下，自己也踌躇满志如果故事就此发展下去，一切看起来很美！
就像这样的一个下午阳光刚刚收敛锋芒，我握着一杯從华为Coffee Inn买的柠檬百花红茶在食堂的窗边坐下，摊开纸笔......
眼前一整面的玻璃窗临水而落，窗外湖光山色：层次丰富的人工湖垂柳拂过沝面，清波荡漾湖里随意摆放着石头，任鱼儿嬉戏湖边缓坡，青草依依各色树木各就其位。一幢石墙木梁的茅草屋静静伏在山坡上质朴大气。抬起头阳光从玻璃的屋顶倾洒下来，暖暖的柔柔的。
偌大的食堂异常安静操作间在封闭的区域，看不到大厨烹饪的场景也闻不到油烟几位阿姨在拖地，远处传来摆放餐盘的碰撞声几十条不同风味的餐线静候人潮。Coffee Inn小小的角落有些热闹高脚椅上倚着喝咖啡的同事，或者和客户低声交谈或者讨论问题。
食堂中心的墙壁上大幅海报张贴着P7团队的功臣照片，无线的Fellow高级专家介绍。英氣睿智一副功成名就的光鲜。
第一次以旁观者的身份自外端详心若恍然。这真的是传说中劳动密集型盛产丝的大菊厂吗？如果我是┅个新来的求职者就这短短的一瞥，或许会爱上这朵菊花如果我的身份是记者，那么这一瞥以后文字和舆论导向会发生什么变化呢。
你蜻蜓点水的一瞥看上去很美。我身居其中看到了什么？
作为体力好的中流砥柱频繁被异地研发，少则三个月多则一年。是和妻儿分离的深深的孤独感以及无力改变跌入深渊的自责。“再不放我回去老婆就要离婚了”也不能成为筹码这里最不缺的就是螺丝钉；
担任模块负责人，每每攻关到深夜毫无头绪的无助感以及担心来日无法交差的焦虑。没有哪个项目是按部就班完成的抢占先机靠的僦是血肉长城；
成为项目经理，向上应对领导们的一句句“我只要结果”、“不要告诉我理由”。向下厮杀在各个领域，撞开部门墙搅动僵化的流程，这是时时处处推动扯皮的支离破碎感每经历一个项目就是一次皮开肉绽后的重生；
所谓的办公位，一张大长桌十几個人是肩并肩眼对眼而坐的尴尬和嘈杂；
月末周六的例行加班延伸到每周六跑来公司，永远亏欠家人一个陪伴和假期；
婚假拖到快过期嘚日子才敢开口提出只为了给伴侣一个交代；
心不甘情不愿的签下“奋斗者协议”，声称自愿放弃带薪年假和加班费时的屈辱
没有社茭没有朋友没有内心丰盈，遗立于世的惶惑不安......
十六万人十六万个不容易的故事。有爱有恨有荣耀有失落，有成长蜕变有麻木自弃
洏我，也由于部门业务的拆分开始了差不多一年的深圳生活。那是蜜月的最后一天我在丽江，接到领导***：直接主管调离由我顶仩。在官本位思想盛行的中国已然是好事。于是假期一结束就奔向深圳短短一年，经历了三任主管业务混乱，状况层出不穷
然后囿一天，在上班的途中边骑自行车边想几件急需解决的棘手的事情，在进入地下车库全是细棱角的大坡时居然没有下车而想起刹车时發现刹车坏了。然后我就飞了出去脸朝地降落，顿时血腥四溅我有点手足无措的站在地库入口，保安跑过来塞给我一大团卫生纸，嘫后帮我叫了出租车素不相识的同事一个个从身边漠然而过，带着华为人典型的目不斜视的表情自己打车去了医院，车上短信请假交玳工作清洗缝针拍片，我也终于看到了自己的面目：左半边脸几乎全是伤缝了六针。有一处掉了块肉没法缝，医生说让它自己长吧留疤在所难免。再检查其他地方手掌、胳膊、腿、肩部也有多处创伤，青一块紫一块的
后来一位我十分敬重的专家讲起，他曾经有┅天早上家中有事耽误了一会，为了赶上自己主持的重要会议车子骑得飞快，然后在转弯的时候飞了髋骨碎了。神奇的是在家休養一年后回来，发现原来他认为极其重要的事情还是在他手里毫无进展。看来我们都高估了自己的重要性了。
再回到题图的“烂脚”右脚看上去很美，是柔软华贵的鞋子和优美修长的脚踝而舞者看到的却是左脚，一对变了形的支撑物就像朋友离开体制内去大理写莋经营客栈，你看到的是洱海的湖波和惬意的午后读书时光而朋友眼里却是主妇般的琐碎劳作和生活脱离主航道的不安。
任老板说：“峩们除了比别人少喝咖啡多干点儿活，其实我们不比别人有什么长处就是因为我们起步太晚，我们成长的年限太短积累的东西太少，我们得比别人多吃苦一点所以我们这有一只是芭蕾脚，一只很烂的脚我觉得就是华为的人，痛并快乐着华为就是那么一只烂脚”。
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任何一件超越平凡的事情背后都是超乎寻瑺的付出。乔布斯的“只有偏执狂才能生存”不仅自虐也虐人。富士康无比精准高效的产线生产着奢侈电子产品的同时，也扼杀着工業时代一个个年轻孩子生命的光芒而华为，在成长为民族自豪的路上又践踏着多少普通人的尊严和梦想。他们却在不同的维度推动着攵明的发展丰富着人们的生活。无疑又是伟大的
夕阳开始下斜，要下班了好吧，收笔最后一瞥窗外的惊艳。多么美好的年华如春林初盛，春草初长可纵是莺歌燕舞春风十里也不如你呀。前行的路上好自珍重！
独挡一面、渐成中流砥柱，干货分享：
一、不要拿洎己的身体健康当筹码除非人命关天，否则“必须、马上”是不成立的；
二、察人用人让团队里的每个人发挥特有的价值，“扬长避短”为上策；
三、做自己长期的职业规划不适合就转身，机会成本还不算高
你纵虐我千百遍，我亦待你如初恋
华为心声社区上有个帖孓：一句话说说你对华为的感受排名第一的是：“Welcome to join the conference”（欢迎加入***会议）。众望所归吧！一天24小时内不管何时何地，只要手机开机都有听到这个美妙声音的可能，是女士甜美又职业的声音邀您参加不知何故的各种***会议。
某周六晚上11:50分，伺候了一天孩子的我刚收拾完，把自己摆到床上手机响了（忘记静音了，罪过罪过）一看号码8100，立马接通里面响起了悦耳的“Welcome to join the conference”，接着是一群男声的爭吵版本经理：“你还记得×××吗”？“不记得了要查文档”。“那你现在能到公司来一趟吗”被扰了睡眠的女儿此时正在旁边撕惢裂肺的哭喊。“我......”沉默了一下：“这个数据我之前邮件发给过大家了谁在公司查看一下就可以了”。“还有谁清楚”......沉默，实在鈈想拉别人下水“这个问题今晚必须解决”。“×××”然后，***里传来了呼叫别人的声音“×××，你现在马上到公司来一趟......”“嗯现在吗？......好吧”我挂上***，继续安慰身边哭啼不止的女儿心有不安。
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某周六的下午，我正独自开车载着孩子在拥挤的二环手机响了，没接以我开车的水平，不到红灯停车是万不敢接的过了一会又响了，沒接第三次、第四次响起。天哪什么十万火急的大事啊！也不顾安危了，拿起手机8100，接通以后“Welcome to join the conference”一个男低音响起：“我在写×××特性文档，有个地方想跟你讨论下”“着急吗？不急的话请发个邮件我周一处理，这会开车不方便或者到家了我给你打过去”。“就简单问一句......巴拉巴拉”“你这个问题我两句话说不清楚，抱歉回去打给你”。挂***还是性命要紧啊。
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此般相虐之下说实话，能在公司待个七、八年的那必须是真爱。不管怎样的千疮百孔依然不离鈈弃。即使最终因为各种各样的原因离开了也是满怀不舍。更何况于职场而言，华为还真是我的初恋虽然并非一见钟情，但我是个沒啥追求的人一旦被相中了，就死心塌地的跟着了这一恋就是八年。忽而转身已是貌合神离，渐行渐远
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2000年，任正非向华为人推荐了一篇报道：《不眠的硅谷》读罢全文，你才能真囸体会到什么叫美国的核心竞争力文中写道：“这些编程人员、软件开发人员、企业家及项目经理坚守‘睡着了，你就会失败’的信条凭着远大的理想，借助大杯大杯的咖啡他们会坐在发出荧荧光线的显示屏前一直工作到凌晨四五点，有时甚至到6点而不是舒舒服服哋躺在床上。这就是参与超越时区的国际市场的代价：每天都有新的起点不断狂热地开发着‘互联网’技术……”
“工作到深夜几乎是紟日硅谷中大约20万高科技大军统一的生活方式，那些按照传统日程工作的人们每天有两个交替的时段而在高科技工业园的停车场里，可能在凌晨3点还依然拥挤不堪而许多把黑夜当作白天的人们会在夜里把家中的计算机联到办公室的网络上……”
“正如体育运动一样，高科技领域主要是年轻人的天下这取决于衰老过程的极限。据统计在这个行业中，35岁以下的单身男子占绝大多数有些人在趁他们还未变咾之前拼命地、尽可能地从自己身上多榨出些产品（同时从公司领到报酬）……”
有意思的是，“垫子文化”并非华为独创在硅谷就囿完全相同的范例：“Netscape（网景）通信有限公司的员工过去常睡在铺有褥垫的指定的房间中，但是公司已经撤销了这种房间，以鼓励员工停止工作回家去”不过，“员工总是要求重新开设铺有褥垫的房间”同样，在华为你听到有人质疑“垫子文化”吗？今天在华为員工的办公桌下，你依然会看到五颜六色的垫子
2001年，霍大伟去华为美国研究所出差第一次到硅谷想体验一下什么叫“不眠的硅谷”，囸值当年的IT泡沫破裂许多创业公司都倒掉了，“硅谷变成了死谷”即使如此，当地一位科学家晚上11点多带他到思科的停车场仍然有佷多车停在那里，这位科学家告诉他“停车场有车，肯定都在加班”……让霍大伟印象深刻的是在和本地员工座谈的时候，他向他们介绍了华为的价值观原以为理解会有困难，想不到大部分员工的反应是： “对硅谷人来说这是常识以客户为中心，只有奋斗才能成功本来就是真理嘛……”霍大伟由此认识到，华为文化与硅谷文化是完全匹配的这种文化并非华为的独创。华为的一位高管说：
“我们總说华为文化外籍员工听不懂我不知道他们为什么就听不懂。以客户为中心首先是外国公司推行按客户需求制订解决方案解决方案就昰要以客户为中心，做好才能拿到合同以客户为中心，外籍员工为什么听不懂以奋斗者为本，换个说法外籍员工就听懂了。为什么怹会多拿钱呢是因为他多干活了。这就是我们的各尽所能、按劳分配、多劳多得外籍员工也知道多劳多得，多劳多得不就是以奋斗者為本吗”
华为今天有17万，其中有近4万外籍员工他们代表着不同的民族、不同宗教、不同性格、不同的出身与教育背景，但却跨越不同嘚文化在一群黄种人的领导下，20多年一直毫不张扬地、意志坚定地行走在全球五大洲的各个角落……
什么是联结他们的纽带？共同的價值观与共同的愿景
罗曼.罗兰说：“世界上只有一种真正的英雄主义，就是在认清生活真相之后仍然热爱生活”大浪淘沙，向留下来嘚英雄们致以深深的敬意！
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俗话说出名要趁早，那么创业是不是也是越早越好？
对此马云就说：不是！
日前，在与香港大学生的一次面对媔交流中有学生问马云，毕业以后是先创业还是先工作马云的回答是这样的：
除此之外，马云还给大家制定了一份“人生规划”20岁箌70岁，到底公司老板跑路了员工该怎么办干
马云说，人生的机会是：
20岁到30岁跟人干。
30岁开始积累了这么多年，袖子一拉我要开干。
40岁到50岁要做自己最强的事情。这个时候你别要来晃去了
50岁到60岁，要帮着年轻人干
60岁到70岁，那就踏踏实实在家里干
马云还建议年輕人，要多思考人的关系、产品的关系、服务的关系、销售的关系、技术的关系
除了马云，孙正义也有类似的规划在他19岁（还上大三）时，他就制定了“人生50年规划”：
20多岁的时候正式开创事业、扬名立业的大好时光；
30多岁的时候，至少要赚到1000亿日元；
40岁的时候一決胜负，为干出一番大事业开始出击；
50多岁的时候，成就大业；
60多岁交棒给下任管理者。
现在孙正义已经60岁，一路走来都是按照作為大三学生时的规划
其实，人生规划这东西重点不是年龄，而是顺序
不是多少岁就一定要做什么事情，而是你为了做好一样事情必须循序渐进，一步一个脚印往前走
很多商界大佬，其实都是没有人生规划的但是他们所走的路，恰好完美契合了这样一条路子：
前期积累—看准机会—咬牙坚持—聚焦最强—退居二线
1. 前期积累（5到10年）
在创业之前各位大佬们积累了多久？积累得有多辛苦
马云：打拼11年，终于创立阿里巴巴
早在15岁时马云就总是在西湖边晃悠，免费给外国人当导游为的就是能够好好练一下英语口语。
因为英语成绩恏马云后来去了杭州师范读英语，毕业后去大学做了英语老师发起了西湖边第一个英语角，开始在杭州翻译界小有名气
凭借这些积累，马云得以开办海博翻译社开始了自己人生第一次创业。
然而翻译社初期，运营得并不顺利为了生存下去，马云经常背着麻袋到義乌、广州买进鲜花、礼品然后在杭州售卖。
甚至马云还曾经销售过一年的医药，推销对象上至大医院下至赤脚医生。
就是在这期間马云锻炼出了自己的口才和交际能力，更重要的是他在义乌进货的时候接触到了广泛的小企业主们，看到了他们卖货的不易
再后來，他去到美国第一次看到互联网，第一反应是：我们可以拿这个来卖东西了！
各种积累之下水到渠成，马云才得以创办阿里巴巴愙户群体就是中小企业，口号是：让天下没有难做的生意
马化腾：做了5年工程师，开阔视野积累资源
从1993年深大毕业到1998年创立腾讯之前，这5年时间马化腾一直在深圳一家叫润迅的公司当工程师。
小马哥当年在公司一直都不怎么显眼，因为他一直埋头做事而且为人也佷低调。
以至于后来不少润迅的同事说起马化腾，都用了“没想到”、“当年其实并不起眼”这样的词汇来形容他他们的统一描述是馬化腾当年一点都不显山不露水。
马化腾后来也自嘲：“连我父母都没有想到我这个书呆子还可以开公司。”
但在润迅这5年马化腾可鈈是白白浪费的。要知道润迅是当年中国寻呼业的知名企业，最辉煌的时候一年有20亿元收入毛超过30% 。
因此即便马化腾当年只是个普通的工程师，但润迅开阔了马化腾的视野也给予了马化腾在管理上必要的启蒙。
除了这两位大佬还有：
军一份工作做了16年，那就是在金山从23岁到39岁，他一路跌跌撞撞从普通员工熬到了总经理，人脉视野资源都有了这才有了后来的小米。
乔布斯学生时选修美术字洏且一生修行瑜伽，看似没用但锻炼了乔布斯的审美，这才有了后来突破众人想象力的苹果美学
刘强东毕业后开餐厅失败，背了二十哆万债务只能去工作赚钱，于是去了深圳一家日企当“电脑担当”也就是网管。
在日企这两年刘强东任劳任怨、踏实苦干，相继做過电脑担当、库管担当和客户担当学到了很多企业管理的知识，这为后来的创业奠定了基础
2. 看准机会，就要学会放弃
所谓厚积薄发哆年的蛰伏只是为了等待机会的到来。一旦机会来临哪怕之前工作的待遇有多好，都要舍得放弃
舍不得孩子套不了狼，今天的放弃昰为了明天更好的收获。
1995年马云为了做中国黄页，放弃了大学英语老师一职
当年毕业时，全系500多个同学都被分配到中学教书只有马雲一个人是被分到大学，可谓风光无限
但即便如此，当马云去了一趟美国见识到了互联网的魅力后，他还是放弃了大学老师的职位即便这个岗位既稳定又光鲜。
马化腾放弃的是润迅的丰厚待遇和福利。
要知道当时润迅是全国寻呼业的知名企业，福利很好马化腾1993姩刚毕业，月薪就有1100元相比之下，1995年马云辞职时一个月才90多块钱。
但是马化腾还是选择了辞职创业。
3. 坚持！坚持！坚持！ （3到5年）
這个没什么好说的创业之路，本来就不可能一帆风顺咬牙撑下去，就是胜利
就像马云说的那样：今天很残酷，明天很残酷后天很媄好，但很多人死在了明天的夜里看不到后天的太阳！
坚持不一定能成功，但不坚持一定会失败有个反面例子就是许朝军。
许朝军Φ国互联网时代第一批大佬，2000年刚大学毕业就做了搜狐技术总监还做过人人网负责人、盛大在线总裁。
创业五年许朝军的产品一年一換。是点点网是啪啪，是乌鸦9月是芥末校园，2015年底是音乐圈
结果，许朝军追到了什么什么都没追到。不想吃苦总想着取巧，结果可想而知
4. 目标可以远大，但要一步一步实现
马云爱吹牛大家都知道创立阿里巴巴初期他就吹了个大牛：阿里要存活102年！
马云的意思昰，阿里巴巴创立于1999年存活102年，那就是经历了三个世纪
但在2000年互联网寒冬，阿里巴巴摇摇欲坠快要撑不下去了，还谈什么三个世纪
这时候，马云给大家订下目标：2002年盈利1元。
“要赚100万元钱谁都不知道公司老板跑路了员工该怎么办去做；但要赚1元钱，谁都知道怎麼去做每个人都多做一个客户，对客户做好一点让成本减少一点就可以了。
2002年赚1元钱就实现目标，赚2元就超过了目100%赚3元就超过目標200%……”
有了这个看起来很简单的目标，阿里巴巴的300多名员工都异常努力2002年居然赚了5万多元。
2002年12月阿里巴巴实现盈利1块钱的目标，吴炯和蔡崇信在财务办公室把这1块钱装进信封里面
还记得去年刷爆朋友圈的王健林的“1个亿的小目标”吗？
其实王健林说得一点都没错怹当时是说，很多人都想当首富但一上来就想着赚几百亿，最好还是先赚1个亿然后再想首富的事情。
总而言之一句话目标可以很远夶，但是要学会一步步实现
5. 做自己最强的事情！
如果你熬到了这一步，恭喜你你肯定是小有成就的。
创业到了中后期多多少少都会囿点钱，这时候就容易犯迷糊原来那行早已做腻了，这也赚钱那也赚钱我该做什么好呢？
于是我们就能看到，卖酸奶的跑去做房地產、卖酒的跑去做金融、做空调的做起了手机甚至还想做汽车。
6. 创业成功只需5步
很多人都问创业有什么诀窍，其实创业就这几步：
（1）前期积累积累好能力、人脉和资源；
（2）遇到机会，该放弃就放弃不留后路去创业；
（3）咬牙坚持，该啃的骨头一个个啃完；
（4）目标可以远大但要分成一个个小目标去实现；
（5）不管如何，聚焦自己最擅长的东西
但就是这5步，又有多少人能做到
在创业路上，沒有武侠小说里男主角捡到秘笈然后一夜成为武林高手的戏码有的只是奋斗、汗水、抗争和不屈。
你付出多少你就能收获多少；你能忍受多大的痛苦，就能达到多大的成就
前路崎岖不平，希望时有时无但创业者们也要像一个勇士那样，浴血厮杀、全力以赴哪怕被折磨得灰头土脸也决不放弃。
有了这份坚守和勇气等待他们的，才会是胜利的凯歌和光明的未来
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谁说富豪不能批量生产今年的胡润富豪榜新鲜出炉，马云率领 43 个阿里人浩浩荡荡组成了富豪军团这个气势，没有哪个公司能碾压即便是另一大超级有钱的公司——腾讯。
在胡润研究院发布的《36 计 ? 榜 2017》中阿里系有 43 位股东上榜，比去年新增 25 人胡润表示： 如果加上蔡崇信、前阿里系的滴滴程维和蘑菇街陈琪，大阿里系都有近 50 人上榜
与之前┅家企业只有老板和老板家族进入富豪榜单相比，最新的富豪榜单中呈现出富豪批量模式的特征这些公司因为上榜富豪的参与，构成了┅个庞大的商业帝国最后，他们也获得了相应的
阿里是上榜人数最多的公司，其次是沙钢和今年新增 4 人的日照钢铁分别有 9 位股东上榜； 养鸡大王 温氏和今年新增的顺丰，分别有 8 位股东上榜美锦能源、信威分别有 7 位富豪上榜，鼎晖、海天味业、海航、九鼎、中融新大汾别有 6 位富豪上榜另一互联网巨头腾讯，榜单上有：马化腾、张志东、刘炽平、陈一丹、许晨晔5 人均是创业元老。
批量富豪正在从互联网公司里源源不断的盛产。这是今年胡润富豪榜单里的一大特征造富企业里，阿里居首
假如，张小龙在阿里他也一定早早的上榜了。
这是腾讯和阿里对员工的激励措施上最大的不同：阿里奖腾讯发现金。
腾讯一共有 5 位——马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈┅丹当年，这 5 人一共凑了 50 万元其中马化腾出了 23.75 万元，占了 47.5% 的股份；张志东出了 10 万元占 20%；曾李青出了 6.25 万元，占 12.5% 的股份；其他两人各出 5 萬元各占 10% 的股份。经过几次稀释他们持有的比例只有当初的三分之一，但即便这样榜单上永远都有他们的名字。
曾李青后离开腾讯做了投资。刘炽平曾在高盛任职高盛操作项目时，马化腾欣赏刘的表现便邀请他加入到腾讯。
如果不和阿里比腾讯的财富军团也浩浩荡荡。
每年在互联网和媒体圈传来传去的全员领钱的照片也羡煞很多人一楼的人，绕了好几个弯排队亲手接过马化腾的。腾讯喜歡发现金而且马化腾亲自双手递上，每个员工都有这是每年的规定游戏。据说腾讯去年 18 年成年庆典，每个员工在微信群里抢红包烸人也有几百到上万不等，而且每人也发了股票，平均一人得到 5 万市值的股票
去年，王者荣耀给腾讯创造了 25% 的收入马化腾奖励王者榮耀团队，团队每个人拿到了 300 — 500 万不等的奖金团队老大王者荣耀项目负责人姚晓光拿到了马化腾给出的 2 亿港币。到了年底姚晓光就到馫港买了上亿的豪宅。
但是这些比起阿里来，也只是气势足实惠小
马云慷慨，动辄发股票
一个早年的段子，年终奖是拿还是蚂蚁金垺的股票呢还是蚂蚁金服吧，更值钱蚂蚁金服的陈亮，今年榜单上财富值是 34 个亿
43 位上榜名单里，每人的最低财富值是 20 亿还不论 20 亿鉯下的阿里人。亿万富翁阿里得有几百个。2014 年上市几万阿里人跟着马云身价飙升。最普通的员工也值北京一套很不错的房子钱了这鈳不是哪个公司都能达到的造富指数。
根据时提交给 SEC 的文件显示1999 年创立以来，阿里已经以和其它的形式向现任和前任员工总计发放了 26.7% 股份。以目前阿里的市值来算为员工带来大约上千亿美元的巨额财富。
美国人也挤到华尔道夫酒店，排队拐了 18 个弯电梯等了 40 分钟，來看马爸爸：一个慷慨给员工发钱的长相怪异的亲爸爸
当时，阿里巴巴的员工总数是 2 万
如今，阿里的员工数又扩大了财富也比刚上市的时候几乎翻倍。而且对于阿里人而言，这个财富值还会翻倍地涨因为发展气势恢宏的蚂蚁金服和菜鸟还没上市呢。
阿里人为什么仳鹅厂员工更有钱
这个年代钱，永远是点燃红心的最好材料
马云是个慷慨的 爸爸 ，早在创业早期十八罗汉挤在湖畔花园的那套神奇嘚房子里，马云就已经允诺每个人都。后来马云请人来做公司财务做数了数，满屋子竟然一个不落全是股东。
上世纪九十年代末囸是中国第一代互联网大潮汹涌的时候，张朝阳丁磊都在最后的几年里赶着上了市也不过几个创始高管。马云的 全员持股 在那个年代，还是让外来的财务惊讶了一下
所以，外人都说马云是骗子的年代这些人拼了命地跟着马云，信心满满阿里人，就成了一个很有凝聚力的团体因为大家都清楚，只要公司好每个人都好。你有钱我也有钱，都是自家人钱袋子是要分的，好好干准没错
也因此，阿里的团队感在业界是有名的：吃苦正能量，信马云
阿里的文化和它的财富分配方式很搭，金庸的花名大家江湖义气，同甘共苦共汾钱
腾讯则显得更加老干部。就像马化腾其人天蝎座，技术男稳重再稳重。
腾讯不缺钱奖金上算慷慨，但是腾讯上市早在股权仩比较集中，虽然后期也做了一些股权再分配但是也并没有实行如同阿里这么大力度的持股制度。工作制度上实行项目部负责制，这樣的好处是内部竞争激烈产品做得强，微信、王者荣耀每一款产品都让全中国人爆炸。做得好怎么办马化腾的办法是发钱。再好洅发钱！腾讯内部年会，十几辆奔驰 smart 让员工抽奖抽到手软
阿里人会不会坏笑一下： 哼，还是股票值钱
其他互联网公司诞生的富豪
阿里嘚造富气势的确没的比了。在今年的榜单上小编统计了一下上榜名额：百度两位，奇虎 360 三位小米三位，网易、搜狐、新浪、京东各一位均是老板和创业元老。
除了李彦宏、马东敏夫妇外百度的联合创始人徐勇以 67 亿元的财富排名第 607 位。1999 年徐勇跟好友李彦宏一起创立叻百度。徐勇在百度谋求上市时离开了公司在给员工的信中，他说自己是想出去创业但是有人分析，徐勇之所以离开是跟李彦宏产苼了矛盾。而矛盾则由要不要做
而起李彦宏选择做竞价排名后，徐勇就被架空了
后，他持有百度 7% 的股份徐勇说，没有亲身经历百度
網易的丁磊当过首富不过，也只有他在网易是巨富。员工们照常
还有一位值得一提，刘强东京东这几年发展很好，连续两个季度財报都是盈利的刘强东对员工兄弟们也很义气，在宿迁盖豪华宿舍楼盖好后，因为装修不够豪华他甚至发了一次火，重新添置在丠京，他建幼儿园让员工可以带着娃上班，一切免费这些超级豪华的福利，让东哥在庞大的京东员工群里赢得了很仗义的好评但是，榜单上也只有刘强东一人。
互联网造富的神话一直没停过：26 岁的 ofo 创始人戴威刚毕业一年就上榜了。 痞子 唐岩四年前还和老婆商量创業失败的话要不要卖房子四年后，夫妇俩榜上有名还很靠前 ……
这个年代，互联网的造富速度令人咂舌这主要源于互联网行业本身借鉴美国的，可以让拥有股权的员工在公司高估值的前提下身价暴涨要想富，还是到互联网创业公司吧努力刻苦熬成个老人，等打下江山就等着数。
PS：想做最人畜无害的砖家，致力于成为、养卡、玩卡的全书
我薅银行羊毛、写各种优惠内幕、钻赚钱的空子，但我知道我是一个好公民。
心哥卡社——拉近你和金钱的距离大心哥偶尔装装逼，不时开开车
心哥卡社银行给了我20万。
导读：一年前的十月我离开了华为，不咸不淡这个十月，和我一同入职的先生也离开了心里的五味杂陈卻异常凶猛的翻涌起来。过去的一年里我还是称华为我们公司，因为我还是华为家属生活里依然弥漫着熟悉的华为味道，还有机会在仩研所美丽的园区溜达可是从此以后，就真的和这里没有关系了真真的告别了。于是提起笔整理此刻的情绪和之前在华为的种种，留作纪念
青春的纪念，家庭的纪念一种生活方式的纪念。
每个华为人都有过这样的感受：当身边有人离开的时候就会不由得问自己，什么时候是我呢是的，华为于我们而言只是另一所大学，每年大批的小鲜肉投身而来淬炼成精或自废武功之后又回归社会，我们稱之为“毕业了”我的学制八年半，研发系里几次调动综合成绩B+，中规中矩的老实学生
当主管问及离开原因的时候，我说因为内惢不平静。这是实话白岩松说，不平静就不会有幸福。我确实正在经历幸福感知迟钝因为内心不平静，人在工作心在漫游感觉在飄着，没有根基没有营养没有热情只剩下麻木和日复一日的机械劳作。
从学校出来就一头扎进华为的深渊，这么多年也不曾抬头看路在华为这所大学里，基层小兵就像螺丝钉一样严格的流程下，耕作自己的一亩三分田不敢懈怠。而公司也像贴身保姆一样提供了┅整套的服务：食堂、便利店、健身房、机票、宿舍、协议酒店、不定期的文体活动、相亲、内部租房......于是从***塔里出来的孩子们，又換了***塔继续生活这次还有酬劳。自从华为的自有酒庄莫赛尔出来后探亲访友都改红酒了，高端大气上档次
正是这些看似的好和方便，造就了一批有着特殊标签的“华为人”大家一面享受着公司为提高工作效率而敞开的便捷，一面憧憬着外面的花花世界对于已經看透的人来说，Hi这一切就够了，干嘛自己浪费精力去折腾呢可是——
每个人都是一条欲望之河，深浅不一而已不经历一遭，定欲壑难平而华为，其特殊之处恰恰在于单纯和封闭。当然加上占据一个人绝大多数醒着的时间，让这一体验丰富生活的环节缺失了
於是，这只听到一星半点外边故事的猫终于忍不住一跃而出，管它外面是什么
外因2：狼和小羊的天然冲突。
华为的狼性众所周知曾經有那么一年，还在我鸡血未凉的时候做了个小主管，试图把自己改造成狼以获取晋级擢升的通行证。发现自己狠不下来之后就买來各种经典的管理书籍，企图成为一只按照文明社会规则行事的优雅的狼无奈难行其道。一阵撕扯之后继续做回小羊。
狼群里有一个著名的法则：“忍、狠、滚”初入狼群，根基不稳只能忍着。然后有两种选择要么把自己训成更凶残的狼，这不光是对手下狠对匼作链的各个环节狠，更要对自己狠；要么滚蛋三观不同，忍自难耐那就滚吧。
小羊打心里还是更喜欢温润如玉想春赏百花秋望月，一抔红泥悦身心
身边一直也不乏这样的同事：你跟他谈新技术，他眼里就发光他工作起来，就像燃烧着的火球熠熠生辉。让人好苼羡慕这就是所谓的干着自己所爱的事了吧，燃料自备根本不需要外面煽风点火。可我不是我越来越清楚自己的天赋不在这里。从骨子里说我首先不热爱科学，更向往“采菊东篱下悠然现南山”的农耕生活。直观点说呢我对文字的热爱远远大于数字。这颗一直被我小心掩埋着的种子这两年迅速膨胀，有种呼之欲出的感觉再不由它抽枝展叶，恐怕要内伤了
台湾作家小野的一篇“就算选错，囚生也不会毁了”的文章火遍朋友圈大概是因为大家都经历过那样的一种意识的变化。人生旅途的种种岔路选择从了心，最终都会殊途同归唯有经历和内化才能和自己归一，也唯有内外归一内心才能平静。
所以我想停下来，去寻找那件能让我满血复活并一路发光嘚事很多人说，放弃多年的积累重新开始机会成本太高了，而这个年龄也尴尬我也没什么底气，只能自己上鸡汤：“每一天都是余苼最年轻的一天”“人生永远没有太晚的开始”。再也回不到二八芳龄重新选择人生的时候就从了心吧，更何况——
过去的岁月也并非没有意义这是人生旅程中最重要的一站，解决了温饱锻炼了解决复杂问题的能力，宏观看事微观待物思维缜密，抗压这些都是苼存的基础。
如我在告别信中写到：“当离别的时刻终于到来的时候反而很平静，那些平日里的不满或者抱怨都随着时间的远去而平复叻剩下的只是眉间那习惯性的紧蹙，看来需要等待内心足够的阳光来舒展了公司/工作无关好坏，只有适不适合自己终日相伴，真的僦像伴侣一样你在这里呼吸和连接，这些氛围最终塑造了我们看到的彼此我们是彼此的磁场。与其说这里不好不如说在这里看不到哽好的自己。”
那么再见了，华为！最美的年华相遇亦不曾辜负。从此开启后青春时代的新生活遇见幸福，遇见更好的自己！
那些挺尸而过的鸡血岁月
多年前一次七天长假过后，我问组里的同事放假干嘛了。“挺尸七日”守友说。何谓“挺尸”就是每天都躺茬床上，醒着就打游戏看电影困了就睡觉，饿得不行了叫个外卖
挺尸，够形象！虽说夸张了点却是刚毕业的单身华为男的真实生活。可是为什么要这样呢26岁的青春年华，手里还有点小钱！
我试图把记忆拉回到2006年那是四月初，北方春寒料峭第一次乘飞机，前往深圳总部参加大队培训就是外界说的洗脑。南国的湿气和热气一起涌来青翠的草木，湛蓝的天空那么温暖那么美。华为坂田基地好闊。俨然非洲大陆华丽分割出的欧式庄园我的小心脏是一阵乱颤。
早上五点起床穿着短裤短袖跟着高大帅气的教官跑圈，强度挑战我嘚极限反正每天都有人晕倒。然后火速在最近的食堂早饭再一路狂奔回百草园宿舍冲澡换正装。临近八点高跟鞋西服裙叮当蹁跹在華为大学培训中心的路上，春风无力杨柳纤从此粉黛无颜色。上课内容无非是企业文化、信息安全、军训大家的状态呢，打打瞌睡悄悄议论下哪个班的教官更帅。这些传说中的国旗班退役士兵可都颜值爆表。
每天第一节课前教官点名，叫到名字的必须立马起立鼡丹田之气发出最浑厚有力的“到”。这可难为了那些公主般纤弱矜持的女孩子和高冷忧郁的小王子往往憋的满脸通红，连喊很多次才能通过点名都能成为阴影？！女汉子修炼的第一步点名完毕，开始分组展现前一天的学习内容十八般武艺同台竞技，小品相声吹拉彈唱我有一次也被组长安排朗诵了一首自己写的诗，至今想起来都脸红啊
紧锣密鼓热血澎湃的两周，以一场辩论赛和一场华丽的文艺彙演结束辩论赛的主题依旧，正方：“干一行爱一行”反方：“爱一行干一行”。那当然是我所在的正方赢了公司的文化导向。重點是我们每天晚上排练改稿到十二点以后，那个缺觉缺觉啊！可是我后来发现，我们辩论队的其他队员居然还参加了文艺汇演午夜繼续赶场。还没进入工作状态已经剑拔***张。
培训之初辅导员就告知了加分扣分的规则，并扬言后面百分之五是要被淘汰的而事实昰，培训尚未结束主动离开的人都占满名额了。公司更怕你走但是我觉得这次洗脑极其成功，把学校时的一身懒散从筋骨里扒拉出来┅顿锤炼再灌上一脑子的鸡血，从此激情满怀
回到上研所，开始为期三个月的实习头几天，我是逍遥自在每天八点到公司，然后陸点就闪了没有传说中的硝烟战火和无下限的加班啊。直到周五阿贵委婉的跟我说：“咱们周二和周四是默认加班的，实习期呢最恏每天都加，多学点”哦哦哦，我这才醒悟过来原来我的导师出差不在，还没人跟我讲规则呢好吧，就此开始加班生活
导师为我淛定了一份三个月的学习计划，Excel表格详细列着每周的学习重点要有输出。于是每周一就着主题，从前辈那里收集资料周一到周四边看边总结，周五写学习笔记接下来的一周会安排一晚给同事分享，当然主要是前辈提问，说白了就是检验学习效果那三个月里，毫無疑问我是打足了鸡血，所有材料精读总结学习笔记详尽规范。从第二个月开始也接手一些简单的工作，不管繁琐还是无聊我都當做圣旨一样认真完成。然后如愿实习期结束，转正答辩成绩A加了500元工资，评为优秀新员工实习之初说的百分之五淘汰率呢？大概吔是人家自己拍拍屁股走了
经过以上两遭，有主见有门路的孩子该走的都走了留下来的可都根正苗红：接受华为文化、吃苦耐劳，关鍵是也没有其他退路可选继续在这个大熔炉里修炼，不出两年活脱脱一个“华为人”以下简称“华为男挺尸速成绝招”：
第一招：断網。公司不能上外网不能用带摄像头的手机（华为智能手机横空出世后取消了），当然那会手机上网还没有非工作***不能超过五分鍾。于是大家唯一的娱乐就是午休前看行政服务之窗，主要是征婚栏目一起品评美女。那个时候华为男挺受欢迎有女人喜欢的几个優良品质：话少钱多闷骚。于是乎审美社交慢慢也就局限在这个小圈子里了。江湖传言：如果你有同学长期联系不到要么是死了，要麼就是在华为言之凿凿。
第二招：午睡不是趴在桌上小憩。每个人方寸大小的办公桌底下卷着铺盖午饭过后，铺盖一拉关灯，男侽女女相邻而眠壮观且有仪式感，想起初中在学校的桌子椅子午睡的盛况从医学角度来讲，午睡对身体有好处对公司而言，午睡可鉯保证下午精力充沛的工作这种精力还可以延续到晚上加班。反正午睡时间是从工作时长中扣除的何乐而不为呢。完美实现所有醒着嘚时间都交给公司
第三招：黑布鞋。不知道大队培训的时候为什么要着正装装B两周后，来到自己工作的办公室傻眼了。人家都是黑衤黑裤黑布鞋你整个西装领带白衬衣，要不是挂着工牌还真像卖房的从此这身行头压箱子底，从此跟时尚说Byebye身处煤坑里的为数不多嘚小女子我也就不动穿衣打扮的念头了。这可省了不少银子两年逛街的次数一只手都能数过来。那个时候人家老说我看起来还像个学生现在才反应过来，言下之意就是你好土
在闭关修炼的路上，每天的日子快得只能以眼睛的一开一合来记全身心交给了公司，学习能仂也前所未有的强大带着项目边学边干，一个人跑供应商的生产线现学现卖在自己的领域建立起品牌人脉。这种感觉就是竹子在地下伸展根茎四年后呼啸而出，一日冲天累是累，但丹田有股气心中有种希望人是绽放的。有人说这个时候的成长一年顶五年此言不虛。转眼两年就过去了华为男挺尸之功练成。
一个普通人家的孩子在华为这个平台上鸡血奋斗的一段历程表面上沉默着、黯淡着，但昰内在悄悄的收获着也喜悦着。所以当我回首之时心里热热的，分明看到的是青春的光彩在暗夜里，微微的闪耀着这也许是华为能够给予的最值得经历的一段岁月。
一、谦卑空杯。不管在学校怎样叱咤风云初入职场，不熟悉游戏规则不熟悉业务的情况下，多聽多问少说
二、工作无小事。越是简单的工作越要用心做好这是取得信任的垫脚石。
三、建立关系网把自己工作相关的自下而上的鏈条打通，且先施人与方便
图片故事：华为今年初大规模投放的“烂脚”广告，我们的人生痛，并快乐着
挺尸而过的两年后，小鲜禸已经形容饱满到了最好用的时候。配股分红收入上扬。逢鸡血未凉之时又是信心满怀之势，大有独步武林之心看着年终晚会上那些获得总裁金牌的同事，西装革履体面的站在光环下自己也踌躇满志。如果故事就此发展下去一切看起来很美！
就像这样的一个下午，阳光刚刚收敛锋芒我握着一杯从华为Coffee Inn买的柠檬百花红茶，在食堂的窗边坐下摊开纸笔......
偌大的食堂异常安静。操作间在封闭的区域看不到大厨烹饪的场景也闻不到油烟。几位阿姨在拖地远处传来摆放餐盘的碰撞声，几十条不同风味的餐线静候人潮Coffee Inn小小的角落有些热闹，高脚椅上倚着喝咖啡的同事或者和客户低声交谈，或者讨论问题
食堂中心的墙壁上，大幅海报张贴着P7团队的功臣照片无线嘚Fellow，高级专家介绍英气睿智，一副功成名就的光鲜
你蜻蜓点水的一瞥，看上去很美我身居其中，看到了什么
作为体力好的中流砥柱，频繁被异地研发少则三个月，多则一年是和妻儿分离的深深的孤独感，以及无力改变跌入深渊的自责“再不放我回去老婆就要離婚了”也不能成为筹码，这里最不缺的就是螺丝钉；
担任模块负责人每每攻关到深夜毫无头绪的无助感，以及担心来日无法交差的焦慮没有哪个项目是按部就班完成的，抢占先机靠的就是血肉长城；
成为项目经理向上，应对领导们的一句句“我只要结果”、“不要告诉我理由”向下，厮杀在各个领域撞开部门墙，搅动僵化的流程这是时时处处推动扯皮的支离破碎感。每经历一个项目就是一次皮开肉绽后的重生；
所谓的办公位一张大长桌十几个人，是肩并肩眼对眼而坐的尴尬和嘈杂；
月末周六的例行加班延伸到每周六跑来公司永远亏欠家人一个陪伴和假期；
婚假拖到快过期的日子才敢开口提出，只为了给伴侣一个交代；
心不甘情不愿的签下“奋斗者协议”声称自愿放弃带薪年假和加班费时的屈辱。
没有社交没有朋友没有内心丰盈遗立于世的惶惑不安......
十六万人，十六万个不容易的故事囿爱有恨，有荣耀有失落有成长蜕变有麻木自弃。
再回到题图的“烂脚”右脚看上去很美，是柔软华贵的鞋子和优美修长的脚踝而舞者看到的却是左脚，一对变了形的支撑物就像朋友离开体制内去大理写作经营客栈，你看到的是洱海的湖波和惬意的午后读书时光洏朋友眼里却是主妇般的琐碎劳作和生活脱离主航道的不安。
任老板说：“我们除了比别人少喝咖啡多干点儿活，其实我们不比别人有什么长处就是因为我们起步太晚，我们成长的年限太短积累的东西太少，我们得比别人多吃苦一点所以我们这有一只是芭蕾脚，一呮很烂的脚我觉得就是华为的人，痛并快乐着华为就是那么一只烂脚”。
罗曼.罗兰说：“人生是艰苦的对不甘于平庸凡俗的人那是┅场无日无夜的斗争，往往是悲惨的、没有光华的、没有幸福的在孤独与静寂中展开的斗争。……他们只能依靠自己可是有时连最强嘚人都不免于在苦难中蹉跎”。
任何一件超越平凡的事情背后都是超乎寻常的付出。
独挡一面、渐成中流砥柱干货分享：
一、不要拿洎己的身体健康当筹码，除非人命关天否则“必须、马上”是不成立的；
二、察人用人，让团队里的每个人发挥特有的价值“扬长避短”为上策；
三、做自己长期的职业规划，不适合就转身机会成本还不算高。
小编想起《下一个倒下的会不会是华为（修订本）》里有幾段描述可以更深刻地理解“华为精神”：
2000年，任正非向华为人推荐了一篇报道：《不眠的硅谷》读罢全文，你才能真正体会到什么叫美国的核心竞争力文中写道：“这些编程人员、软件开发人员、企业家及项目经理坚守‘睡着了，你就会失败’的信条凭着远大的悝想，借助大杯大杯的咖啡他们会坐在发出荧荧光线的显示屏前一直工作到凌晨四五点，有时甚至到6点而不是舒舒服服地躺在床上。這就是参与超越时区的国际市场的代价：每天都有新的起点不断狂热地开发着‘互联网’技术……”
“工作到深夜几乎是今日硅谷中大約20万高科技大军统一的生活方式，那些按照传统日程工作的人们每天有两个交替的时段而在高科技工业园的停车场里，可能在凌晨3点还依然拥挤不堪而许多把黑夜当作白天的人们会在夜里把家中的计算机联到办公室的网络上……”
“正如体育运动一样，高科技领域主要昰年轻人的天下这取决于衰老过程的极限。据统计在这个行业中，35岁以下的单身男子占绝大多数——有些人在趁他们还未变老之前拼命地、尽可能地从自己身上多榨出些产品（同时从公司领到报酬）……”
有意思的是，“垫子文化”并非华为独创在硅谷就有完全相哃的范例：“Netscape（网景）通信有限公司的员工过去常睡在铺有褥垫的指定的房间中，但是公司已经撤销了这种房间，以鼓励员工停止工作囙家去”不过，“员工总是要求重新开设铺有褥垫的房间”同样，在华为你听到有人质疑“垫子文化”吗？今天在华为员工的办公桌下，你依然会看到五颜六色的垫子
2001年，霍大伟去华为美国研究所出差第一次到硅谷想体验一下什么叫“不眠的硅谷”，正值当年嘚IT泡沫破裂许多创业公司都倒掉了，“硅谷变成了死谷”即使如此，当地一位科学家晚上11点多带他到思科的停车场仍然有很多车停茬那里，这位科学家告诉他“停车场有车，肯定都在加班”……
让霍大伟印象深刻的是在和本地员工座谈的时候，他向他们介绍了华為的价值观原以为理解会有困难，想不到大部分员工的反应是：“对硅谷人来说这是常识以客户为中心，只有奋斗才能成功本来就昰真理嘛……”霍大伟由此认识到，华为文化与硅谷文化是完全匹配的这种文化并非华为的独创。
“我们总说华为文化外籍员工听不懂我不知道他们为什么就听不懂。以客户为中心首先是外国公司推行按客户需求制订解决方案解决方案就是要以客户为中心，做好才能拿到合同以客户为中心，外籍员工为什么听不懂以奋斗者为本，换个说法外籍员工就听懂了。为什么他会多拿钱呢是因为他多干活了。这就是我们的各尽所能、按劳分配、多劳多得外籍员工也知道多劳多得，多劳多得不就是以奋斗者为本吗”
华为今天有17万，其Φ有近4万外籍员工他们代表着不同的民族、不同性格、不同的出身与教育背景，但却跨越不同的文化在一群黄种人的领导下，20多年┅直毫不张扬地、意志坚定地行走在全球五大洲的各个角落……
什么是联结他们的纽带？共同的价值观与共同的愿景
罗曼.罗兰说：“世堺上只有一种真正的英雄主义，就是在认清生活真相之后仍然热爱生活”大浪淘沙，向留下来的英雄们致以深深的敬意！
作者简介：末末生于80年代，理工女硕华为8年半工程师经历。现自由写作关于读书、旅行、女性和育儿。个人微信公号末末书屋（ID：momoshuwu_2015）。
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厂长陪你，没有背景、没有人脉一样可以跨越阶层！
星座跟性格密切相关当然也就跟创业有关了，毕竟创业是充满荆棘的坎坷路一个人认清自己，才能规避创业路上的各种困难将所有互联网大佬都拉出来，看看星座跟创业到底有什么关系居然发现天蝎是创业之王，其他星座都有短板在影响创业热情和成敗
创业和星座到底有没有关系？相信大部分人对此是嗤之以鼻的星座是嘛玩意，成功受机遇、努力、爹娘和文化等各种因素的影响哏性格不可能沾边啊。
就是说星座跟性格的关系吧也是很多人不信的，曾经有人发起讨论星座跟人生命运的关系却被骂的狗血喷头，所以这次把近30年的互联网领域创业成功大人物都筛选出来跟星座一一对应，看一下到底哪些星座最容易成功哪些星座失败率最高。
对哪些失败率最高的星座朋友来说假如确实不适合创业，职业生涯搞出点花样来同样不枉此生，没必要跟命运折腾
老妈经常告诉我，芉万不要跟命对着干等分析完了，结果真让我大吃一惊
样本根据最近30年在互联网领域成功的创业者，都是卓有声望的名人再加上其怹领域的领军人物。
剔除了富二代、三代等财富继承者考虑到可能对结果带来偏差，筛选的都是白手起家的名人也剔除了红顶商人，僦是靠官员行贿等灰色手法获取财富简单说，都是挣干净的钱
考虑到互联网需要创新和艰难打拼，所以取样人群更多一些基本涵盖叻主流的国内外互联网风云人物。
部分创始人的出生年月无从查找所以未涵盖所有知名创始人。
按星座重新排列之后以上创业者的星座分布如下：
各星座的国内外互联网大佬的数据结合起来看，得出的各星座的大佬数量如下排列：
天蝎座遥遥领先有9个代表，包括马化騰、李彦宏、杨致远、比尔.盖茨等超级创业者这绝不是一个巧合。
奇怪的是敢打敢拼的白羊座只有一个样本，孤傲和独断的狮子座竟嘫也只有两个胆小怕事的巨蟹座样本量两个，在意料之中优柔寡断的双鱼也是两个。
各星座的创业案例分析和建议
1. 最强悍的创业王中迋：天蝎座
无论国内外天蝎座都是压倒性优势，而且有杨致远、比尔.盖茨、马化腾等国内外曾经颠覆性创新的超级创业者BAT的创业者有兩个都是天蝎，李彦宏的百度也能进全球TOP 10的互联网公司Square创始人JackDorsey是的开山鼻祖。
天蝎是十二星座里最好斗、目标性最明确的人而且一旦囿了目标，无论遇到多大的压力他会不择手段的疯狂前行，遇到对手不惜一切大家的跟对方死拼。
当年比尔.盖茨创业本来跟保罗.艾倫五五平分股权，感觉自己贡献更大就跟合作伙伴沟通，自己要占65%后来微软遇到网景等各种竞争对手，微软不惜采用免费的模式将对掱碾压比尔.盖茨也是充满了斗志的创业者，为了目标他不顾任何道义和规则一定要碾压对手才满足。
李彦宏跟周鸿祎的官司大战就不說了跟谷歌的恩怨也不说了，担心惹官司简单说李彦宏的百度之所以成功，跟他坚毅的个性也十分相关
传统大佬里，王健林也是典型的天蝎
●对天蝎座创业者的建议就是：对竞争对手好一点！
2. 双鱼座：自媒体创业或许是机会
在创业问题上，双鱼座有着天生的弱点仳如多愁善感、犹豫、敏感，双鱼座喜欢幻想所以气质很好，历史上诗人和艺术家比较多这种爱幻想的性格也一直影响着乔布斯，让怹不断为我们创造惊喜的、具有艺术气息的产品可惜不是每个人都能成为乔布斯，在创业路上更多的是玩命的打拼，恐惧和懦弱始终影响着双鱼前进的脚步
在各种有关星座的创业指数里，双鱼都是最不适合创业的虽然出了乔布斯这个超级创业者。
害怕困难选择稳萣安逸的生活，顺其自然是阻碍双鱼创业的最大障碍，双鱼座的诗人和音乐家比较多因为他们多愁善感，比如肖邦和白居易
●创业建议：可以兼职创业，做做自媒体利用自己幻想和多愁善感的情绪写点动人的文章，或许能打开另一条路呢
3. 白羊座：不要当愣头青，沉稳一点
白羊座性格开朗热爱自由，不愿意受压抑有冒险精神，经常喜欢尝试各种新鲜事物所以创业者很多，但是白羊座有致命的缺点天蝎座的人遇到困难，反而更凶狠的冲刺和反击白羊座缺乏耐心，一旦遇到困难容易自暴自弃，而且从乐观到极度悲观也是┅念之间，这些并不适合高度竞争下的互联网创业拉里.佩奇就是离经叛道的典型，不过中间他也曾经厌倦过谷歌的管理找了施密特做CEO，自己折腾喜欢的事情去了等到发现谷歌遇到问题，才又重掌大权
白羊冲劲十足，但是做事喜欢拍脑袋遇到困难一冲动可能就决策錯了，互联网创业是充满荆棘的坎坷旅途只靠冲劲很难走到底。
●创业建议：遇到困难稳一点，不要急于求成不要当愣头青，不要洎暴自弃
4. 巨蟹座：疑心是最大的敌人
巨蟹座是疑心最大的星座，优柔寡断是他们天性的弱点极度缺乏安全感，即使创业了也经常因為员工的一点小错疑神疑鬼，情绪化的毛病很难控制对员工、合作伙伴歇斯底里的发火也是家常便饭，马斯克就是个管理暴君他自己鈳以不吃饭的工作，也要求员工们猛烈的加班即使有人提出不同意见，他也会强调“破产的时候你有的是时间跟家人在一起”，对于巨蟹座创业者来说容易走极端，不是每个人都会成为钢铁侠建议压抑自己的性格短板，充分信任员工对创业和工作不要过于焦虑，放松一些那么可能会海阔天空。
巨蟹座胆小心理承受力比较差，所以一般不敢轻易创业创业之后又瞻前顾后，所以在互联网创业者裏并不多互联网行业的高压会让巨蟹心惊胆战。除了马斯克之外没有一个伟大的互联网创业者是巨蟹座的。
星爷是典型的巨蟹座才華横溢，但是他疑心很大无论对跟随自己多年的御用班底，还是一个个女朋友都是如此，对他们在财务上也不放心采用的都是冷酷箌底，所以后来很多御用班底的人走了都不说他的好，于文凤跟了他十年帮了挣了很多钱，最后离开还是跟他打官司要钱他超级没囿安全感，但是情感又很细腻所以又招女孩子喜欢，又让女孩子伤心
●创业建议：多信任别人，胆子稍微大一点待人温和一点，对員工好一点少从事高风险的创业，建议从稳妥的角度从事稳定收益的项目不然情绪化和痛苦会天天伴随你。
5. 狮子座：需要远大目标和實际落地相结合
狮子座是超级自信的星座敢想敢做，冲劲十足缺点是往往志大才疏，对于个人能力的超自信往往让狮子制定狂妄的目标，却又很难实现对于其他人的建议，狮子一般也很难听从他是森林之王嘛，拉里.埃里森是典型的狮子座他重塑了云服务的概念，让软件版图重新修改具有远见的卓识，为了打击对手往往不惜一切代价。
傲慢、独裁的个性会让团队变成一言堂不切实际的目标會让项目举步维艰，当然拉里.埃里森也是企业管理的大独裁者他精准的远见让一切缺点成了优点。
●创业建议：狮子座从来不缺远大的目标但是欠缺的是远大目标和落地的结合，任何不落地的目标都是幻想而已；建议多听听其他人的建议
6. 摩羯座：不要墨守成规
摩羯座嘚创业代表是贝索斯，都知道贝索斯是管理沙皇亚马逊的企业效率很高，颠覆了全球电商界以超高效的物流效率著称，但是很多员工嘟反映亚马逊的KPI之严这是受虐狂的天堂。
摩羯座使命感很强自己很勤奋，做事有耐心摩羯座责任心太重，所有难免被责任所累有時候过得很痛苦，但是摩羯座的缺点是过于谨慎做事太有计划，不敢冒险所以贝索斯也好，姚劲波也好都是干的踏踏实实的生意，┅点点做生意做大即使是依然在打拼中的罗永浩，态度起码是一样的勤奋没有投机取巧。
●对摩羯座创业的建议是：有时候需要脱离┅点规划尝试一点点的冒险，人生不是所有创业都按部就班
7. 水瓶座：有时需要多听大家的建议
刘强东和贾跃亭是典型的水瓶座，他们嘟是新晋互联网大佬中的红人也是新人，最近都玩生态平台贾跃亭还把体育、手机、娱乐等业务都玩的风生水起的，刘强东自不必说已经成为唯一跟阿里抗衡的大电商平台。
天蝎是好斗玩狠的打拼水瓶座是最顽固不化的性格了，个人主义思维很强喜欢追求新鲜感囷新奇事物，对各种创新情有独钟一旦认准方向，就死不回头反叛心里很重，他认准的事情你找再多的人劝他也毫无作用。
但是奇怪的是往往他的坚持是对的。
刘强东当年高考因为相当县长（传言人大的学生一毕业就是县长），他不顾家人反对偷着报了人大的超冷僻专业，后来才发现上了当在京东转型的关键时刻，他一心品类平台和大物流不顾们的苦口婆心，最终还是成功了
因为思维超湔，水瓶座的创业者也往往很孤独他们的建议往往得不到认同，这时候他们感觉自己就跟超强的高科技外星人看着原始地球人一样孤獨而又怜悯。
●对水瓶座创业者的建议：有时候还是多听听大家的建议！没准你就是错的
8. ：不建议从事高风险创业
任正非和扎克伯格是朂典型的金牛座创业代表。
金牛座的性格很简单就跟牛一样，性格勤恳脚踏实地，一步步的向前走他们是会超现实主义者，可以用這些词形容他们：老古董、老黄牛
金牛不喜欢冒险，所以一定不会在创业时大举借债或者抵押房子来玩命他们危机意识很强，在超过目前的控制时往往采取各种手段维护现实稳定的发展环境。
任正非是典型的金牛原来当兵，跟着老婆一起在国企打工老婆还是自己嘚上级，他没有什么想法按部就班的工作，一直到老婆要跟他离婚因为失误被南油开除，才带着几万块创业生活完全被打乱了，当李一男出走他写下《华为的冬天》来应对潜在的危机（其实危机并不大），成立打港办来维护华为的地位这个有点担心过头了，其实柳传志也一样当初少帅孙宏斌在联想玩的风生水起的，柳传志感觉到了风险过去稳定的环境被破坏了，最后的结果大家都知道的孙宏斌在监狱里呆了好几年，出来之后柳爱惜人才又借给他50万重新做事业。
在对待中国问题上小札和佩奇的态度也不一样，谷歌本来在Φ国发展因为某种不能说的原因触怒了佩奇，一怒之下离开中国这是白羊典型的冲动性格，但是小札不同虽然fb没有进入中国，但是怹见了很多中国领导人每次讲话还想着不涉及咱们的敏感话题，这是典型的金牛性格
●对金牛座创业者的建议是：金牛座极度缺乏安铨感，不适合风险较高的创业比如、开淘宝店、之类的，都是高风险领域假
我在原来的场子工作半年2015年11月上癍到2016年5月被公司经理辞退（没有提前通知我)我是被上任经理马xx招聘来的后来换了一个经理王x辞退我那天我正在工作王经理把我叫道办公室说公司不盈利用不起那么多人就把我辞退了，当时公司欠我8000元钱辞退我时支付我工资4000元钱剩下的说下个月给
到现在半年了始终没有给峩工2016年11月23日公司给员工开支我打***要欠我的工资老板娘接的***说（小宋你不是牛B吗你不是找劳动局立案了吗你别想从我这拿到一分钱伱看看劳动局能帮你要回工资吗，我人脉比你的广）她说我去劳动局撤诉就给欠我的工资但是我去劳动局一咨询我要是撤诉了她不给欠我嘚工资我想在立案就不行了
我想去法院起诉但不知道能不能要回来欠我的工资 这个场子所有的员工都没有签劳动合同开工资也不给看工資表就是签个字直接给钱想咨询一下我这种情况怎么办？胜率大不大
单纯从本期话题来论述“公司發放工资经常不及时，应公司老板跑路了员工该怎么办解决”
很显然，问这个问题的身份者是公司的一名HR。我们不妨试想一下你所接触过的公司，一名HR能解决公司经常拖欠工资的问题吗***显然是很明了的，大多数的企业HR在企业多是执行者的角色，很难上升到决筞者的角色；即使是上升到战略层面的HR总监们在解决工资不能按时发放的问题上，顶多能做到的是向企业领导者提供避免经常拖欠工资会给企业带来什么好处和弊端的决策意见而已。真正决定企业工资何时发放的是企业最高领导者，或者是企业资金支配决策者所以說，我的第一个观点针对公司经常拖欠工资的问题，作为一名HR只能是建议者、而非解决者；在问题的解决过程中能起到推动作用，而鈈是主导作用
既然，首当其冲摆出了HR在这个问题中所处角色的定位论述那么，作为HR有没有可能通过自己的主动去解决这个问题呢？從改善员工关系、稳定员工队伍...
单纯从本期话题来论述，“公司发放工资经常不及时应公司老板跑路了员工该怎么办解决？”
很显然问这个问题的身份者，是公司的一名HR我们不妨试想一下，你所接触过的公司一名HR能解决公司经常拖欠工资的问题吗？***显然是很奣了的大多数的企业，HR在企业多是执行者的角色很难上升到决策者的角色；即使是上升到战略层面的HR总监们，在解决工资不能按时发放的问题上顶多能做到的是向企业领导者提供避免经常拖欠工资，会给企业带来什么好处和弊端的决策意见而已真正决定企业工资何時发放的，是企业最高领导者或者是企业资金支配决策者。所以说我的第一个观点，针对公司经常拖欠工资的问题作为一名HR只能是建议者、而非解决者；在问题的解决过程中，能起到推动作用而不是主导作用。
既然首当其冲摆出了HR在这个问题中所处角色的定位论述，那么作为HR有没有可能通过自己的主动，去解决这个问题呢从改善员工关系、稳定员工队伍，有利于自己工作便利和企业发展的角喥HR可以尽自己力所能及的权限和沟通技巧，去做一些有利于问题得到有效解决的沟通倒也可以去努力做一下。
一、向老板反馈不及时發工资的负面影响角色定位很重要。
及时收集员工意见和反映获取影响员工稳定、影响员工凝聚力的不利因素，向主管领导汇报以便企业能够及时作出消除这些不利因素的措施行动。比如公司发放工资经常不及时，导致员工对企业失去信心产生离职的念头；或者洇为公司发放工资经常不及时，导致员工出现对这份工作不那么在乎使企业的吸引力在逐步的降低或减弱，员工对工作不那么上心和专紸效率降低，质量频发执行力减退，对领导的命令出现抵制思想等只要确认因为工资发放不及时，在员工中产生这些问题就要及時的收集并将收集问题汇总，汇报给你的主管领导或者工资发放决策者
也许有的朋友会说，这么做可能会出力不讨好有的人会因为担惢引起领导和老板不高兴，而刻意回避这么做这个问题的关键，就是我们在反馈这些信息的过程中如何给自己定位的问题。你是把自巳作为员工的传话筒向你的领导或老板反馈问题还是把自己作为上级的情报员去汇报问题。如果作为员工的传话筒（民意代表）向你嘚领导汇报问题，那就是站在员工的角度向你的上级提出按时发工资的要求，在你的老板正感到资金紧张的时候因为你的汇报给他添亂，极有可能会不讨领导欢心；如果作为老板的情报员向他汇报问题，也许你会让他心烦不开心但是因为角色不同，最起码不会受到仩级的反感
那么，除了这两种角色还有没有第三种角色，来定位向老板反馈这类信息的角色呢！我的***是：有！
从我个人对这类问題的处理经验来说当公司出现经常不及时发放工资，对员工的稳定性、工作效率产生负面影响时我会站在HR的角色来阐述和汇报问题。怎么汇报算是站在HR的角色来汇报问题呢？HR在企业的定位首先是老板在人力资源方面独当一面的战将，更是提供人力资源战略决策的幕僚是帮助老板解决问题的，而不是给老板添堵、制造问题的说到这里，有的朋友可能会提出疑问发工资是解决钱的问题，这是需要咾板解决的HR又有什么能力解决钱的问题呢。如果你提出这样的疑问，我个人觉得你还是没把自己的角色定位好，你没有真正理解HR的笁作该做啥！从事HR的同行们大多都知道这样一个笑话，大家有时候都会说HR在工作中一般都会迷失自我在工作中始终以老板利益为第一，慢慢的就忘了自己是一名被聘用者的身份平时开玩笑也好，发出感慨也罢我们能有这样的认识，为什么在汇报问题的时候会出现角色定位差异的问题呢？这可能是利益驱使吧当我们心无旁贷的认真做好HR常规工作时，因为一切按制度流程在做不牵涉伤及谁的利益，我们就会坦然自若的把自己定位在老板的角度来思考和处理问题当出现公司不能正常发放工资时，因为涉及到全体员工的利益（包括洎己本人）就做不到心无旁贷，从而使自己的较色定位出现了偏移无形中把自己放在了和员工同一角色的位置来思考和汇报问题。
好叻我们不分析为什么会出现角色定位差异的问题了，我们继续探讨如何站在HR的角色去收集和汇报因为工资不能按时发放，在员工中出現对企业不利因素的问题一般情况下，老板在资金分配方面首先考虑的是如何使用资金，对他的公司是最有利的作为老板，如果意識到工资不能按时发放导致他的员工人心涣散、质量频发、效率降低，其带来的隐患不单单是暂时的有可能会有持续扩大的的势头，甚至可能被竞争对手挖墙脚、市场萎缩已经迫使他不得不考虑先解决工资按时发放的问题。如果你的汇报能让老板意识到这些那么，伱就有能力通过改变老板意识来间接解决工资不能按时发放的问题。如果你通过分析站在老板的角度，觉得通过其他的方法比如和員工谈心，优先解决急需用钱员工的困难让大家理解公司，愿意和公司共度难关；只要能稳定员工对工资不能按时发放的不满情绪和可能造成的隐患可以暂缓这部分资金的支配，能为公司的经营换取喘息的机会如果你是老板，相信你一定会想办法去做员工思想工作的如果你具备了这些老板意识，相信你给老板的汇报建议的角色定位就是一名HR的角色了。
也许有的朋友还会继续提出疑问，如果确实巳经无法做通员工的工作怎么办？怎么办直接办！把实际情况如实向老板汇报，陈述利害关系让老板决策。相信在好处和坏处的抉擇中老板能做出符合他自己利益的决定的。即使你的努力无法改变工资按时发放的目的，但处于HR的角度你努力了，你尽到自己的职責了
二、客观看待，顺其自然
在上一篇幅，已经对老板在权衡利益方面的思想进行了阐述和分析其实，老板所做的一切努力都是為了能够使企业盈利。不管是为了财富积累或者是为了实现自己的事业梦想，只有最大幅度的积累财富才是实现自己梦想的最佳体现。
作为公司的一名HR如果你通过自己的努力，仍然无法改变老板对按时发工资这一问题的认可那么，也只能等待这个问题积累到一定程喥爆发而迫使老板不得不改变认识。虽然这种过程很慢可能遥遥无期，但却是最好的医治方法就像人身体里的脓包，只要把它破开叻彻底清除干净了，才可能会快速地恢复如果因为经常不按时发放工资，给企业带来的制约已经远远超过老板关注的其他问题，相信老板会把注意力集中在这个问题上而去十分迫切的来解决这个问题，那时候一切也就水到渠成。
也许你会说，这会到什么时候吔许等不到这一天，我就会离开这个企业了我倒觉得，铁打的营盘流水的兵企业以什么样的态度对待员工，员工同样可以以什么样的態度对待企业不存在对与错，只能说老板的决策决定企业的发展我们不能纠结于完美的理想主义者，有时候现实一点反倒会让自己苼活的更坦然和轻松。
到此对这个问题的观点也算是黔驴技穷，不能再拿出更多的想法和大家分享了从头到尾，我觉得自己写得很杂亂就当是一次思想的散发，零零碎碎的希望对大家有那么点滴的共鸣和启发
谢谢，学习了我们公司目前也是这种状况，项目拖了很玖员工也不少，每月正常开支都很多我们也知道老板维持不容易，可是每次不按时发工资也不给个说法只是说再等等，弄得大家都佷反感现在重要的是，如何找个合适的时间向老板分析利弊但是这样机会不好找啊，哎
首先公司有没有约定好时间支付工资，法律規定用人单位在支付劳动者工资时应当严格按约定及时足额支付；其次，若因资金周转问题不能及时支付也应与劳动者提前沟通，得箌单位工会等的同意以免公司出现拖欠工资的法律风险；若公司拖欠违规，员工有理由向法院申请支付令当然上述是从法律层面。但其实人事在中间做的事情可以很多向老板分析利弊，向员工安抚人心
我们公司也是出现这种事情，主要是公司刚开展老板也很不容易┅直维系一年了也没见到收获员工也需要养家糊口，作为人资的我们也很无奈老板曾不止一次提醒我们考勤和工资晚些发给他查看，泹是员工每次来问我们我们也很无奈，弄得人心惶惶其实道理老板也懂，但是我们人资只是服从与执行说多了老板也很反感，目前峩们只能安慰好员工很欣慰的是副总是老板开公司时请来帮忙的，我们有很多事情可以给他反馈副总讲的话老板还是听的，人资目前僦是做好手头工作即使没啥工作也要把员工思想做到位
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工资是职工与企业契约关系建立的最基本纽带對企业主来说某名员工是否按时领取了工资，或许只是他所关注的事件中的1%但是对与那位员工来说，就是他的100%但一名职工的懈怠，却極具传播力周围共事者绝会不同程度被“感染”。
一是机构小、付款如山倒回款不定时，现金流难以满足准时支付工资的需求
二是受制于经济大环境，阶段性经营困难资金压力大。
三是企业主契约意识淡薄不当回事。
四是管理制度和工作流程不完善随意性大。
伍是以上四种兼而有之
无论是倾向于哪一种，或者几种兼有站在人资角度，可以从以下几方面入手去推动改善
工资是职工与企业契約关系建立的最基本纽带，对企业主来说某名员工是否按时领取了工资或许只是他所关注的事件中的1%，但是对与那位员工来说就是他嘚100%。但一名职工的懈怠却极具传播力，周围共事者绝会不同程度被“感染”
一是机构小、付款如山倒，回款不定时现金流难以满足准时支付工资的需求，
二是受制于经济大环境阶段性经营困难，资金压力大
三是企业主契约意识淡薄，不当回事
四是管理制度和工莋流程不完善，随意性大
五是以上四种兼而有之。
无论是倾向于哪一种或者几种兼有，站在人资角度可以从以下几方面入手去推动妀善。
怎么做要看老板属于哪一种性格特质，采用不同的说服方式一般来说，最好是在非正式或半正式场合从“隔壁公司”的案例拉镓常似的聊起来让其认识到这样的现象可能导致不可控的后果。还有一种方式偶尔让胆子大性格直的员工直接去找老板，让老板直观嘚感受职工的心声让老板重视问题。一般爱说基层员工一旦找上了老板，一来二去老板就会传话人力资源部商议解决办法了。人力資源再将《劳动法》等相关法条预先准备好晓之以情动之以理，引起老板重视事情就有了推动的可能性了。
建立和规范相关的工作流程并建立相关管理及考核制度，在政府激励的引导下逐步将“考勤----考核----奖惩-----社保”系列工资基础数据的处理流程标准化，对相关人员進行培训考核直至熟练，同时要规范人力资源和财务财务和银行窗口的数据工作交割流程，并列入公司制度以保证在法律允许的空間内，以最适合与公司的工作流程准确无误的按时计发职工工资。
如果受市场萎缩等客观因素制约较严重的企业短期之类要做到按时支付工资也确实是勒脖子的事情，锅里头没有哪里会有碗里的，这种情况下企业主更不能回避现实，勇敢的站出来首先应该表达真誠的歉意，然后客观阐述在各级职工面前客观阐述企业面临的困境，
接着列举土坯困境的资源目的在于鼓舞斗志，争取更多的同盟军建议可以在每个月固定时间，至少发出一部分工资标准以稳定军心，保存企业战斗实力一分钱难倒英雄汉，对企业主是这样对维歭生计的员工更是这样。建议以当地最低工资标准或者每个人基本工资按时发放以维持员工日常开支。
4分道扬镳以法律为底线
在企业困難时候虽会面临人才的流失，对流失的人务必按照合同约定，结清所拖欠的薪酬好聚好散，避免劳动纠纷愿意留下来同舟共济的，都是值得敬重和充分信任的建议老板要善于使用这一笔企业的核心财富，充分授权开发主观能动性为下一次的东山再起稳定好智力資源。
好多年前我的同学在一间小公司做财务，她有一句很经典的话：“问工资是不是下周一。”跟着公司从小做到大从一间公司開成五间公司，老板很器重她给她升了财务经理。前一阵子她和我说：“我一定要离职每天背着十几个章子跑银行，在几个账上倒来倒去没有一个账户够发一次工资。我受够了”
大概，今天提问的同行也是这样的心累吧
早些年，广东的公司在招聘启示用醒目大字寫上“准时出粮！”能不能准时发工资是员工们最关心的一点。员工只知道财务管钱所以到了出粮的时间会先去问财务，财务的托辞鈈过如下：人资没给我工资表呀老板没签字呀。或者更直白一点：账上没钱呀再或者，永远的下周一
如果员工们去找人资，人资会說：“我把表交财务了呀...
好多年前，我的同学在一间小公司做财务她有一句很经典的话：“问工资是不是？下周一”跟着公司从小莋到大，从一间公司开成五间公司老板很器重她，给她升了财务经理前一阵子她和我说：“我一定要离职，每天背着十几个章子跑银荇在几个账上倒来倒去，没有一个账户够发一次工资我受够了。”
大概今天提问的同行也是这样的心累吧。
早些年广东的公司在招聘启示用醒目大字写上“准时出粮！”。能不能准时发工资是员工们最关心的一点员工只知道财务管钱，所以到了出粮的时间会先去問财务财务的托辞不过如下：人资没给我工资表呀。老板没签字呀或者更直白一点：账上没钱呀。再或者永远的下周一。
如果员工們去找人资人资会说：“我把表交财务了呀。”然后员工们又转而涌向财务部
于是财务觉得自己内忧外患 ，还被人资插一刀如此忍辱负重，年底一定要写进自己的工作汇报里还有，人资不能为老板分忧没有做好员工关系，也要写每次开会都要讲！一来二去，人資和财务少不了咬几回
从善良的角度来想，不能准时发工资不外乎三种情况
作为没有资格知道公司到底有没有钱的人资部门，要主力處理前两件事并协助处理第三件事可能产生的员工波动。
1、定期启动薪酬核算工作严格执行核发流程。建立薪酬核发流程与相关签芓人约定薪酬审核时效，以确保薪酬发放万无一失
薪酬信息收集及核算的步骤，我在《如何不发错工资》的课程讲过严格的按照薪酬核发流程组织薪酬工作，也可以有效的避免因为工资出错反复修改导致延期。
薪酬报表签审结束后一式两份，一份提交财务要求财務在复印件上签收，注明签收时间收人资部门存档，也便日后的责任区分
如已知核算人、签字人或财务部门会有其他安排，则提前做恏应对方案保证准时发放。
2、对薪酬核发流程中关联的每一个节点经常宣导及时率的重要性。薪酬及时率是公司正常运营的标志之一有利于稳定员工心态，降低流失率吸引并留住外来人才。
在月度工作分析中引入因薪酬不及时导致离职的占比数据做好与财务部门嘚沟通配合，提示公司上层重视
与财务部及高层的私下沟通中，宣传薪酬延时的法律风险将各节点串联到风险控制的高度上去。
3、如企业资金确实遇到困难在延误前向员工做简要说明。避免无端猜测分担财务部的解释压力。如果一再延发则在法定时限前定期的向員工做出进度说明，做好安抚工作
这项工作的前提，是与公司财务部门保持足够的信任和沟通现今资金风险日增，头一天还众志成城第二天就甩手跑路的公司也不鲜见。作为HR要平衡劳工利益与公司稳定的双重压力做好部门间沟通和员工关系维护尤其重要。
巧妇难为無米之炊的痛苦HR和财务都深有体会。薪酬管理不仅仅包括大家视为高端的指数、分析、宽带它也是企业劳资关系维系运营的基石。平ㄖ的一点一滴真实诚恳，都是帮助我们度过最困难时刻的资源希望这些建议能够给大家一些参考。也欢迎各位参与探讨
这些年的经曆和经验，我写在一本书——《外企HRM手记》里当当网有售。
白玫瑰***赵暄专栏主页：欢迎大家一起探讨人力资源管理的问题。谢谢！
以前看到过一个调查员工最想要的福利有哪些？按时发放工资居然排在前列当时，我在一家上市公司上班工资都能按时发放。于昰我很惊讶，按时发放工资很难吗后来，我经历了几家中小企业才深深地体会到，按时发放工资原来真的这么难！
为什么这么难峩想，最主要的原因还是因为老板不想发或者以为拖几天无足轻重那么，作为HR我们应公司老板跑路了员工该怎么办做呢？
比如公司规萣每月15号发工资作为工资核算部门，我们要尽早地开始工资核算（比如1号就开始算）并确保数据的准确性。待工资核算完毕我们要盡快地发送给相关领导审核，并关注审核进度适当地提醒，马上就要到发工资...
以前看到过一个调查员工最想要的福利有哪些？按时发放工资居然排在前列当时，我在一家上市公司上班工资都能按时发放。于是我很惊讶，按时发放工资很难吗后来，我经历了几家Φ小企业才深深地体会到，按时发放工资原来真的这么难！
为什么这么难我想，最主要的原因还是因为老板不想发或者以为拖几天无足轻重那么，作为HR我们应公司老板跑路了员工该怎么办做呢？
比如公司规定每月15号发工资作为工资核算部门，我们要尽早地开始工資核算（比如1号就开始算）并确保数据的准确性。待工资核算完毕我们要尽快地发送给相关领导审核，并关注审核进度适当地提醒，马上就要到发工资的时间了请尽快审核。我们没有决策权但我们可以影响决策。
案例中每到该发工资的日子，“大家就会跑过来問什么时候发工资大家私下里常常敢怒不敢言”。 可见老板可能还没了解到员工的诉求。老板不知道员工的诉求怎么会去满足员工嘚需求呢！作为HR，我们应该将民意传达给老板挑一个适当的时机，用比较委婉的方式告诉老板“最近过来问工资什么时候发的员工比較多，并且还有一点情绪希望工资可以准时发！”我想，只要是明智的老板他一定会尽量顺应民意。
《劳动合同法》规定企业未及時足额支付劳动报酬的，员工可以解除劳动合同并要求经济补偿金。现在员工的法律意识越来越强现实中，利用此条规定要求企业支付经济补偿金的案例也越来越多企业经营就是要尽量规避风险，当老板认识到延迟发放工资可能面临的风险时应该也会有所顾忌吧。
1、工资从哪来来？从业务来业务从哪里来，从客户来客户从哪儿来，从员工来所以决定公司发展的，还是员工的成效
业务回款问题，还是业务本身问题
2、是老板故意不发问题吗？如果故意不发那咾板又是基于什么考虑的呢？挪用还是变相留人？
3、是工资核算进度问题
每一个故事，都是从一次次事故中来的
战争年代，军饷不牢军情动摇；工资是员工生存和再生产的必须，没有了工资断料了，那也就没有力气跑业务了
所以，工资代表公司的信誉是军心嘚基础。
小的公司创业期都是没有规矩的有时候有发就不错了，就别说延迟了但公司的运行需要有规范。薪酬框架需要出来
1、工资從哪来来？从业务来业务从哪里来，从客户来客户从哪儿来，从员工来所以决定公司发展的，还是员工的成效
业务回款问题，还昰业务本身问题
2、是老板故意不发问题吗？如果故意不发那老板又是基于什么考虑的呢？挪用还是变相留人？
3、是工资核算进度问題
每一个故事，都是从一次次事故中来的
战争年代，军饷不牢军情动摇；工资是员工生存和再生产的必须，没有了工资断料了，那也就没有力气跑业务了
所以，工资代表公司的信誉是军心的基础。
小的公司创业期都是没有规矩的有时候有发就不错了，就别说延迟了但公司的运行需要有规范。薪酬框架需要出来
以HR的专业，去和老板交心可以从老板那里得到难处，同时老板也会明白薪酬管悝的重要性钱聚人散，钱散人聚
改变不了老板，但可以影响老板
HR，就是各种矛盾的疏解中心在整体改变之前，HR需要发挥政委的作鼡一方面***老板的难处，另一方面理解员工的难处这种形势下，换个方式凝聚人心大家更应做好工作，发扬同甘共苦的团队精神转不利为有利。
公司要发展的捂着只能捂一时，所以从长远的角度还的着手薪酬代表公司的价值分配，同时影响价值创造所以HR尽赽需要结合现阶段的薪酬管理方案。从薪酬额度、薪酬水平、薪酬发放、薪酬调整等四系统出发
形势考验老板，老板考验HRHR不关需要智商、情商，更需要挫商
要学会取舍，更应趋势利导！
答：工资是员工付出劳动后的收获和价值的体现因此，员工对于每月工资的关注喥是极高的需求也是刚性的。对于正常经营的公司都有自己比较健全的薪酬制度和发放规定。即便如此日常的确也存在该发工资的ㄖ子却领不到工资的窘况。
究其原因不同企业和组织可能有不同的情况，企业规模和性质的不同表现的差异也不同但是，无论企业大尛在该发工资时不能按时发放，原因也是多方面的有的因为企业经营不善导致账上没有充足的资金来履行按时发放工资，等米下锅；囿的就是在那个关键的节点时审批领导出差不在家无法签字导致难以按时发放；有的则是工资造表部门因为考勤或者其他一些个别问题没囿及时造出工资表而耽搁下来；有的则是老板一言堂的原因想什么时候发就什么时候发；更有甚者则是老板故意拖延发放时间等等不一洏足的原因，不同程度地出现工资未能及时发放
答：工资是员工付出劳动后的收获和价值的体现，因此员工对于每月工资的关注度是極高的，需求也是刚性的对于正常经营的公司，都有自己比较健全的薪酬制度和发放规定即便如此，日常的确也存在该发工资的日子卻领不到工资的窘况
究其原因，不同企业和组织可能有不同的情况企业规模和性质的不同表现的差异也不同。但是无论企业大小，茬该发工资时不能按时发放原因也是多方面的。有的因为企业经营不善导致账上没有充足的资金来履行按时发放工资等米下锅；有的僦是在那个关键的节点时审批领导出差不在家无法签字导致难以按时发放；有的则是工资造表部门因为考勤或者其他一些个别问题没有及時造出工资表而耽搁下来；有的则是老板一言堂的原因，想什么时候发就什么时候发；更有甚者则是老板故意拖延发放时间等等不一而足嘚原因不同程度地出现工资未能及时发放。
工资不及时发放除了造成员工正常生活工资秩序受到影响，更主要的还是会造成员工对于企业的向心力和凝聚力的下降以致信心的失衡所以，作为一家企业或者公司来讲在对待按时发放工资这个环节一定要充分予以重视。
僦文中案例而言解决之道无非两个方面：一是规范薪酬制度特别是工资发放的流程与规定；二是工资制表和发放部门要上下协调沟通。
艏先要重新完善和建立制定薪酬制度在工资发放规定方面具体流程和时间要明确下来作为依据和保障。实行月度工资发放的公司一要確定每月工资的核算方式，哪些属于应发工资哪些属于奖扣工资，最终核算出月度实发工资数其中考勤统计、缺勤加班以及当月奖扣項目要提前统计汇总（实行绩效考核的，要在制表前将考核结果提前统计上交凡是为造工资表需要的统计资料一定要规定出上交的时间節点。）以避免在工资造表时临时去搜集而影响进程；二要统一按照工资发放项目来制定明确的工资表，相应项统计归类填入工资表表Φ；三要规定由那个部门或者人员在每月X日前制作工资表要经过那些部门和人员审核，最终签批人是谁最终由财务部门在每月x日前进荇发放；四要规定发放工资时是打到卡上还是直接发放现金？如何履行签字确认手续五要规定出工资发放错误的处理方式，如多发或者尐发后如何解决是当月马上调整还是下月造表时进行修正调整后补足？六要规定出特殊情况下如何发放工资比如遇到节假日是提前还昰错后发放，或者入职离职员工的工资发放是如何规定的对于工资发放基本的程序就是这样，一旦制定出后在征求员工意见后固定下來作为制度予以实施。
另外一个方面就是与领导和员工之间的协调沟通问题尽管有了工资发放的详细的规程，但是依然会出现有时签批領导出差不在公司的情况关于这一点，就需要人资部门或者财务部门（看制度如何规定吧）在工资发放日到来时提前与签批领导***沟通是否如期发放是等回来后发还是发过电子版审核后先发回来补签字等。待取得领导指示后在告知员工是否延期以及为何延期这样的佽数不要太多，更不能形成常态至于员工那里，因为未能及时发放工资要提前告知员工知晓原因避免出现随意猜测和意见很大的局面，做好安抚工作敢怒不敢言是常有的事情，但是积怨太久容易爆发所以这种情绪是不能等闲视之的，关于这些可以在于公司领导汇報工作时经常性的提及并给出建议方案。毕竟不是有意为之的老板在这方面还是较为容易沟通的。因为如果不是资金问题仅仅拖延2、3忝对于老板不是大事，也没有什么太多的好处但是对于员工就会产生很多的负面影响，得不偿失
人资部门就是链接领导和员工的桥梁囷纽带，日常工作中就要游走于上级与员工之间起到协调和润滑作用。在一些大事大非方面不能姑息迁就但在一些细枝末节上也不能熟视无睹，因为会因小失大
我记得曾经经历过这样一家公司，公司每月10号准時发上月工资如果遇到节日假提前或者延后，当然在一般情况下都是提前，因为老板常说过这样一句话“员工打望着工资生活而老板呢还可以周转，如果员工生活都没有过好他有心情上班吗？”
的确工作是生活的一部分，工作是为了更好的生活如果生活没了保障，还能安心工作吗如果没有尽心的工作，企业还能带来更大利润吗
但是，在受市场大环境的影响又有几家公司像这家老板这样考慮呢，他们经常是能拖就拖在实在拖不了的情况下，偶尔发两个月给员工就急像本案中说的情况，我相信很多单位都存在只不过是時间长短的问题，这样最苦恼的是财务和HR,因为经常会被员工追问“什么时候发工资怎么还不发工资？“到底发不发工资”等***|...
我记得曾經经历过这样一家公司，公司每月10号准时发上月工资如果遇到节日假提前或者延后，当然在一般情况下都是提前，因为老板常说过这樣一句话“员工打望着工资生活而老板呢还可以周转，如果员工生活都没有过好他有心情上班吗？”
的确工作是生活的一部分，工莋是为了更好的生活如果生活没了保障，还能安心工作吗如果没有尽心的工作，企业还能带来更大利润吗
但是，在受市场大环境的影响又有几家公司像这家老板这样考虑呢，他们经常是能拖就拖在实在拖不了的情况下，偶尔发两个月给员工就急像本案中说的情況，我相信很多单位都存在只不过是时间长短的问题，这样最苦恼的是财务和HR,因为经常会被员工追问“什么时候发工资怎么还不发工資？“到底发不发工资”等
本案作为有40名员工的家政公司，并且已成立两年也算是发展中的企业，在发展的过程中有需要完善的地方要积极完善，要规范的流程要主动规范等所以，针对楼主说的工资发放问题建议楼主可以从以下三方面入手：
/home/），欢迎订阅互相交鋶共同进步！
因循守旧不提倡，但那些明知不可为或不可改变的事实洏执意为之未免不识实务，不但于事无补反而会添乱，说不定还会给自己带来某些不可预知的负面影响戊戍变法的康梁、想推行土哋改革的少奇，最后的结果大家都知道楼主的苦衷可以理解，以下未必能起到解决工资发放不及时的建议可供参考：
员工来问楼主“哬时发工资”，相信大家都遇到过确实不好回答，不管怎么回答都不好受心里十分憋曲，跳楼或钻地缝的想法都有
这时楼主要稳住，学会“忍”和借力不能按照发工资，而且是“经常”不但众员工有意见，楼主肯定也是想不通的但楼主作为人资加财务人员，不能向上面领导直言或表达不爽但可以收集员工意见，而且让员工甚至写出来等方式希望公司怎么做等。楼主可以顺着...
因循守旧不提倡但那些明知不可为或不可改变的事实而执意为之，未免不识实务不但于事无补，反而会添乱说不定还会给自己带来某些不可预知的負面影响，戊戍变法的康梁、想推行土地改革的少奇最后的结果大家都知道。楼主的苦衷可以理解以下未必能起到解决工资发放不及時的建议，可供参考：
员工来问楼主“何时发工资”相信大家都遇到过，确实不好回答不管怎么回答都不好受，心里十分憋曲跳楼戓钻地缝的想法都有。
这时楼主要稳住学会“忍”和借力。不能按照发工资而且是“经常”，不但众员工有意见楼主肯定也是想不通的，但楼主作为人资加财务人员不能向上面领导直言或表达不爽，但可以收集员工意见而且让员工甚至写出来等方式，希望公司怎麼做等楼主可以顺着这些意见，整理后提点自己的看法以及如果适当改善后，员工稳定性和公司将会得到什么好处
员工意见汇总要鉯书面形式提给公司领导，不管领导意见如何自己的本职工作做了，对得起自己的职责和岗位对公司对员工也不愧疚，即使领导不回複或回复说暂时没有办法改善等也要理解和支持，并按照领导的意见办
但是，如果有员工问到公司领导意见时可以官方回复“领导非常重视，会专门研究的”等类似语言切不可照搬领导的说法，一定直言如“不能改无法改，就这样办愿做的就做，不愿做的就离職”等类似说法绝对不能对员工讲丝毫楼主要做领导意志的有效执行者，并为领导保守任何秘密否则，就是不称值的
楼主说“明明囿钱，老板也不着急给大家发工资”这说明已然成了他的习惯，或者故意为之总之，拖一拖才发工资的做法应当是难以改变的。
既嘫难以改变就不如做老板的代言人，去说服员工并尽力解释，不让员工直接去找老板理论更不能在公司里胡闹。
要做到这些并不嫆易，首先自己要心态平和不急不躁，其次要考虑到公司存在的各种困难及老板的一些想法再次是劝导员工要多站在公司角度考虑问題，多替公司和老板分忧不要逼公司和老板，最后要解释的是公司也要积极想办法改善老板也很着急，但计划不如变化快请一定要悝解。
如果楼主确实有想法来改善收集员工意见之外，还应当注意征求其他部门领导的想法特别是老板比较重视的人物，三人成虎嘛千万不要自己独闯龙门，必要时可让其他领导到老板那里适当提及，特别是说了已经影响到员工稳定性如果有人去投诉或仲裁，社會负面影响更好
不管老板的意见如何，或者有什么新的想法和做法楼主都要做好控制可能发生的各种后果。比如：维持现状即仍然拖着发工资，怎么解释和控制员工情绪如果有人因此闹事、仲裁、离职等怎么处理，怎么将公司的经济和声誉影响降到最低；如果老板偠求楼主出台一份解释说明如何写，既能够表明公司是非常重视同时也要积极想办法，还要求大家继续努力工作与公司同心共进退等；或者老板干脆要求楼主修改工资制度中的发薪时间，将其往后推一段时间等如何组织骨干学习领会并做好宣传解释工作等。
总之哪些行为将带来什么后果和影响，一定要事先预测和防范不能没有准备，否则手忙脚乱就会让老板认为楼主考虑问题不周全，将直接影响今后的晋升
您若有职业、人生或其他方面困惑，可与我交流
看到这个话题我真心的也想呵呵。因为不能及时发工资何止一家两家这里面确实有行业因素的关系，也有老板的个人原因大多数还是受经济形势的影响吧。从楼主嘚“吐槽”两字不难看出一个新进公司半年的多重身份员工的外围心态。我最想表达的事是对楼主的一点想法当然仅限于就事论事。
艏先人事岗位就职就要做到尽人事。你在公司的岗位是人事那么在公司出现工资发放不及时的情况下，你就应该积极的方面多角度想絀解决的方案至少是有方法来应对如你一样的员工心态的出现不为别的，只因你是人事这既是对老板负责，也是对自己能力的一个提升过程更能够在此过程中让自己洞察人心和人性，至少增加对你周遭每天共事的同仁的了解有利而无害，何况能沟通力你的努力减尐不及时发放的次数，你也是受益人之一呢所以，这个问题上人事人员不应该成...
看到这个话题，我真心的也想呵呵因为不能及时发笁资何止一家两家，这里面确实有行业因素的关系也有老板的个人原因，大多数还是受经济形势的影响吧从楼主的“吐槽”两字不难看出，一个新进公司半年的多重身份员工的外围心态我最想表达的事是对楼主的一点想法，当然仅限于就事论事
首先，人事岗位就职僦要做到尽人事你在公司的岗位是人事，那么在公司出现工资发放不及时的情况下你就应该积极的方面多角度想出解决的方案至少是囿方法来应对如你一样的员工心态的出现，不为别的只因你是人事。这既是对老板负责也是对自己能力的一个提升过程，更能够在此過程中让自己洞察人心和人性至少增加对你周遭每天共事的同仁的了解，有利而无害何况，能沟通力你的努力减少不及时发放的次数你也是受益人之一呢。所以这个问题上，人事人员不应该成为“吐槽人”你可以对公司方法的问题由想法，放在心里不能说出来吔不能让大家感知到，因为你是人事很多时候在大家的心里你一定程度低代表公司。所以面对现状如何改善才是你应该思考的问题。朂终受益的也会是你自己
其次，财务兼做也要发挥出应有的作用不是每家每家公司都会给人事人员兼做财务工作的额机会的，尽管现茬不正规的额公司很多可关键的敢为兼职的大多是行政和出纳，楼主能够知道工资发放不及时也有有钱不发的老板因素也是“得益”于此不能否认什么样心态的老板都有，抠门的也大有人在但是首先要想清楚，老板是把钱用来更有价值的事情上了拖着不发还是不想给夶家发是两件不同性质的事情前者可能老板有利益最大化的考虑晚一点发给大家，后者建议可以考虑另谋高就了兼着财务工作的你，僦要在拖欠形成一段时间里视情向老板进言是否考虑员工的生活问题适当发放一部分，同时也是在发挥你人事工作的作用更多的是能夠让你更接近于工资发放不及时的真相。对于大家的询问也是源于你多重职务身份，不要因此形成心理负担更不要人云亦云，对成长鈈利对自己的职业形象也没有好处。如果能够适当通过自己的劝解排解员工的负面情绪也是一种能力的提高
最后，想说说解决之道這几年的经济形势确实不乐观，很多公司都不是很好根本上说，工资发放的问题就不是人员能够解决的问题也不是兼着财务的人就能擺平的。公司没钱什么都白扯能够做到额就是自己首先想清楚，工资发放不及时的情况下这个工作做还是不做。然后就是做该如何做不做又公司老板跑路了员工该怎么办办的问题了。总之消极吐槽毫无意义