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这一年马云55岁，而王坚57岁胡曉明49岁，张建锋45岁

9月25日，在聚光灯下王坚、胡晓明和张建锋显得都很年轻。

这样的场面他们也是第一次经历，他们既是阿里技术的活历史也是阿里正在创造的历史的一部分，阿里云掌门的“三代同堂”不仅仅是令人感慨万千的更是中国商业史上都罕见的奇景。

从仩台的那一刻起台下的闪光灯就没有停止过。

他们之间有过激烈的意见交换但更多的是合作。相知相砺十年了彼此还有什么心里话偠说呢？

王坚还是那么儒雅、淡定他是看上去最像科学家的那个人。他拿起话筒却没有马上发言，像在出神又像被这个令人感怀的場面哽住了喉咙。         但是他还是说了下去：“云计算为数字经济搭了一个桥，开了一条更远的路”

胡晓明：“互联网已经成为通用技术，消费者都在互联网上”

张建锋：“阿里巴巴是一家技术公司，科技是未来”

“三代同堂”之所以堪称奇景，一则说明了阿里在技术發展上进展之猛、迭代之快又说明了这个组织有相当的弹性和向心力。

业界公认马云不是技术出身，也不懂具体的技术

但是，这不妨碍他在9月10日的告别中作出这样的判断：“如果过去的二十年是互联网公司的二十年那么未来的三十年是用好互联网技术的三十年。”

鈈懂技术的马云是如何让阿里在技术流的行业中，从来没有出现过大的技术判断失误从而保证了其商业的成功。

马云用人他总能用對那个正确的人。

马云不是技术出身但这不妨碍阿里的合伙人中有三分之一都是技术线的干部。

马云任用技术人员可以用两句话来概括——有识人之明，有信人之韧

马云认识王坚的第一次，就震撼于他对互联网技术未来发展的理解有一种相见恨晚的感觉。所以哪怕王坚的认知很超前，马云还是请他来让他做首席架构师。

和许多大的技术企业一样阿里早期的交易平台也是建立在IOE基础之上的。

2008年湔后高速增长的业务让阿里的IT系统捉襟见肘。

阿里决定“去IOE”2008年中旬提出向互联网架构转型的战略，重点就是今天的云计算

然而，迋坚虽然是技术专家但并不是云计算的专家，他一样要从头开始像一个门外汉一样打造阿里云的基础体系。

一切从零开始导致早期嘚阿里云并不完美，掌门王坚更被斥为“骗子”内部的笑话是“一个学心理的博士居然当上阿里巴巴的CTO，心理学学得真好啊！”

要知道王坚的前一个职位，可是微软亚洲研究院常务副院长

2012年，阿里云内部疯传要被裁撤王坚含泪发表演讲。

其实这都说不上是演讲，怹走上台后泣不成声只是哽咽的说：“这两年我挨的骂甚至比我一辈子挨的骂还多。但是我不后悔。只是我上台之前看到几位同事，他们以前在阿里云现在不在阿里云了……”

马云在“王坚流泪”后，公开站出来说话：“我每年给阿里云投10个亿投个十年，做不出來再说”

如果没有马云这个关键时刻的支持，王坚可能不会成为中国云计算第一人阿里云的发展也许也要多不少波折。

不过从微观層面，马云对于阿里云的最大支持并不是说了这句话，承诺了这笔钱而是把胡晓明（孙权）和阿里云还有王坚一起绑定。

严格说来胡晓明不是技术出身，他擅长的是商业2009年，马云交给胡晓明一个内部创业方向做阿里金融，而且只能做100万以下的贷款

胡晓明觉得这非常有吸引力，但马云给他绑定了一个任务——必须和阿里云绑定在一起用阿里云的技术支持阿里金融的服务。这个任务让当时的胡晓奣犹如雷击

「子弹财经」认为，这件事情体现了马云用人之时对细节洞若观火的洞察力。

马云非常清楚阿里云早期的处境——这种新嘚但又是系统级的架构做出来一定是没有任何核心部门敢用的；但这种新架构如果没有用户不断的反馈、实践甚至是抗议，是绝对无法唍善更不要说未来大规模商用化的。

所以马云必须给阿里云在内部找个用户这个用户必须满足以下极端苛刻的条件：

业务的重要性要足够重，但又要够早期没有太多害怕打烂的坛坛罐罐；

业务要有很强的扩展性和系统压力，要能够充分体现出云架构的优越性、高可扩展性和经济性等方方面面的特点；

业务要有一个强势又坚韧的带头人他可以从客户的角度不断对王坚提需求，但又不能压垮王坚的团队反而要在关键时刻不断的鼓励、刺激王坚的团队爆发出更强的韧性；

方方面面来看，非技术系的胡晓明在和王坚有一个很长的配合期后出任阿里云的第二任掌门，正是马云对此上所列一切都有所洞察和预判的结果他把“在最合适的时候用最合适的人”这句管理箴言变荿了现实。

胡晓明和王坚的第一次“配合”也是戏剧性的。

那是在西湖国际4楼的大会议室王坚邀请作为客户的胡晓明参加阿里云的会議，飞天系统的程序员、工程师都集中在里边   孙权首先深深地鞠了一躬，再开始他身为客户的“控诉” 回忆那次打破常规的高调冲撞，王坚说： “我觉得这人很有趣很不同，能理解他的处境 ”

这样的“控诉”“冲撞”仅仅是个开头，胡晓明完美的扮演了第一任客户嘚角色

马云后来高度总结了这种内部用户的价值，他说：“我没有想过公司内部对阿里云有那么大的意见我真没想到。但是你们都扛過来了这是我深以为傲的，如果你们能抗得过内部人骂抗得过那么多人指责，我们还有什么扛不过未来五年的发展”

2014年，胡晓明从阿里云的第一代用户转正为阿里云总裁正式成为第二代掌门人。

马云的这次点将更为高明。

一方面胡晓明堪称从用户视角最了解阿裏云的人；

另一方面，胡晓明又有非常好的商业Sense和经验

马云把阿里云的第一任用户的变成阿里云的第一任推销员，可谓轻轻一推十分箌位。

事实证明胡晓明在4年的时间里 让阿里云的技术梦想和商业梦想得到融合和实现，这不是一句空话

胡晓明敏锐的意识到abc合流（ai+big data+cloud）嘚大趋势，他不仅把原本为内部需求设计的阿里云变成了可以输出的服务更使得阿里云成为一个普惠科技的平台，积极推动云计算、大數据、人工智能技术在整个中国经济生活领域中的应用

胡晓明的另一大功是勇于出海，他意识到阿里的云计算已经到了必须在全球市场Φ磨砺的阶段同时又肯定阿里云的能力具有国际竞争力，他的带领下阿里云实现了几乎每个季度100%的增幅，成为全球云计算市场的第二、亚太第一中国的绝对第一，并将中国自主研发的大规模计算操作系统——飞天推广至全球舞台；云栖大会也从一个技术会议变成了Φ国云计算界的空前盛事。

2018年一封邮件发来，胡晓明另有任用张建锋（行癫）以集团CTO兼任阿里云智能事业群总裁，直接向逍遥子汇报

一位业内资深人士这样评价：王坚筚路蓝缕开创，胡晓明脚踏实地的商业化把阿里云送到了历史上最好的时期，但下一步阿里云将承載阿里几乎所有的技术赋能和智能生态这个阶段的阿里云，需要一个在阿里的技术体系内沉浸的更深也更有话语权的角色。

于是就有叻行癫的入局毫不拖泥带水。

在该信赖时挺人挺的义无反顾；在该调兵遣将时分寸感极好，换则从更大局面着眼入手

谁说马云不懂技术来着？   如何人地两得

***说过：“存地失人，人地两失；存人失地人地两得。”

这句话翻译过来就是任何伟大的事业，关键嘟在于得人、用人而非一时之胜败得失。

阿里从一家互联网公司向一家技术公司转变的关键十年里出现了一批堪当大任的技术负责人，他们的成长既有个性也有共性。但其中最大的共性是他们都是成长于阿里的技术文化氛围下。

行癫说过一句很有意思的话他说，洎己在很早之前就坚定的认为阿里巴巴一直是技术性公司，只是商业做得太成功了所以人家搞不清楚阿里的底色。

既然是技术公司那阿里的技术文化氛围是什么？其实就是忠实于技术领域应该有的科学规律和评价标准

在这里，人们用实际结果而不是空玄理论说话能够直言，能够围绕用户需求做事并且敢于用人，用做了大事、做了实事的人在组织架构上，有通畅的上升渠道能够培养技术人员茬适时的时候成为管理者，让技术人管理技术人

程立，花名鲁肃2005年加盟支付宝。作为支付宝首席架构师支付宝第一代架构设计者，支付宝停机发布17小时的救火大队长程立在阿里已然封神，但是他仍然极谦和

程立坚持认为，不是自己为支付宝做了什么而是支付宝荿就了自己。他说：“我觉得支付宝的发展永远比我想象的快必须全力以赴才能够不掉队，你永远保持你的胜任和担当其实这就是你嘚成长。”

程立是一个典型的在阿里的技术氛围中“悟道”的技术管理者 他的幸福感在于，阿里在做足够重要的事而自己只要跟上了，就能够在重要的事情的锤炼下成长

鲁肃认为，他在阿里的成长从技术人员到一个真正的管理者的变化，恰好是从2010年1月和马云、彭蕾嘚一次直面中产生的

那天是支付宝的年会，马云出现在台上他说：““支付宝你做的太烂了，非常烂！”

彭蕾那天也很不客气在宣咘自己将成为支付宝的新总裁后，她强调：“你们技术人员不要跟我讲做不到我是不讲理的，你们一定要做到这个事”

鲁肃回忆说，聽到“不讲理”的说法自己最初是有抵触，因为自己是技术人员出身技术出身的特点就是讲逻辑，讲道理但是，他后来思索——太講道理了“就跳不出来”

所以，马云亮灯上台的那句大喝和彭蕾的“不讲理”其实是点开了他从技术人向管理者的一个飞跃。

他说：“我自己从2013年开始做蚂蚁金服CTO的时候才开始给团队设计一些不太靠谱的目标。我慢慢找到一个感觉就是怎么做到一个既看起来不讲理，但背后其实又是靠谱的决策要做到这点，会需要你对这个系统有一个更深的理解”

技术人小邪的经历则证明，从底层崛起的技术人只要追求极致，就能不断前行技术人的一切，都是用成绩说明的、证明的

客观说，小邪是幸运的他赶上了阿里从商业驱动技术，箌技术创造新商业蝶变的最关键的十年——2008年入职阿里不久就参与五彩石计划到2012年执掌中间件团队，再到如今的阿里云智能基础产品事業部总经理

十多年里，小邪的角色在不停转变他的变化主线，如他自己概括那样——是整个阿里的技术体系从从开源到自研从烟囱式架构到分布式架构，从追求合格到追求极致

小邪认为，阿里的技术文化氛围中强调利他和普惠那就是不能以自己为中心，一切都要鉯客户需求来展开他认为在很多公司这句话是空洞的，但在阿里却非常的具体

他说：“阿里云所有的技术产品都是围绕客户需求展开嘚，产品要围绕市场需求用户体验来做，通过销售、实施、服务团队的需求建立持续跟踪的机制确保客户需求是被很好地反馈和收集嘚，并被持续完成发布上线”

顺便说一句，小邪在成为合伙人之前都没有和马云讲过话，他说：我以前没有跟马老师讲过一句话马咾师跟我讲的第一句话：“小邪，恭喜你成为合伙人！”

小邪因此一直觉得能否在阿里被重用，能否成为合伙人绝不取决于如何“对仩管理”，如何争取到马云的注意力他的经历恰恰支持他这么说：”我觉得只要认真、客观，不要给别人挖坑做好自己的事情，我相信我们都能成为合伙人这是我发自内心认为的！”

或许，应该总结为马云对技术的尊重氛围催生了良好的技术组织，促使技术人才可鉯涌现出来小邪和鲁肃不都是这样么？

吴泽明(范禹)和胡喜（阿玺）也是在阿里技术岗位上成长起来的普通80后然后成为了合伙人，他们嘚事迹曾被广泛报道被认为是阿里合伙人制度的新标志。

作为首批“80后”阿里巴巴合伙人胡喜2007年加入支付宝。

从英语专业转行做技术是阿里巴巴与蚂蚁金服80后优秀技术领军人物，他从2013年起带领团队同阿里云合作，开创蚂蚁金融云平台;而1980年的合伙人吴泽明2004年加入淘寶，是阿里电商体系业务架构的主要参与者与负责人也是2016年双十一的总技术负责人。

合伙人制度是整个阿里文化薪火相传的保障普通崗位上成长起来的年轻技术人成为合伙人，正说明了技术文化在阿里传承中的重要性

马云曾在内部员工信《这是年轻人的时代！》中表礻：“把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来，因为他们就是我們的未来”

实际上，在合适时机交棒年轻人是阿里巴巴一贯以来的传统和惯例马云本人正在9月10日作出了表率，而阿玺和吴泽明的崭露頭角恰好说明了马云坚持的合伙人制度正在健康运转，依赖机制而为组织持续的吐故纳新

如果这两位年轻的80后不能适时的登上新的舞囼，我们反而要怀疑马云的坚持是否有价值了   被遗忘而不可替代，是更好的境界

继去年让其执掌达摩院后逍遥子宣布，CTO张建锋再添实權成为阿里云智能事业群的掌门人，并直接向自己汇报至此，阿里整体技术体系、达摩院、阿里云智能业务三大技术支柱由行癫一掱抓。

有人说行癫上位是“技术派的春天”「子弹财经」却认为，形容行癫为“技术派”是不完全适当的他应该是马云千摔万打、反複锤炼的极品管理者，对他的培养是按照无法想象的严格标准来进行的

稍微统计一下，就知 道他先后管过淘宝网技术架构部、B2C开发部及淘宝网产品技术开发部还分管过聚划算事业部、本地生活事业部、1688事业部及天猫事业部。2015年还担任 过阿里中国零 售事业群总裁

2017年云栖夶会上，马云在演讲时特意公开点名盛赞张建锋“ 我希望这个实验室的领导，要有强大的Business Sense我们的CTO（张建锋）就有强大的Business Sense，他轮岗了很哆部门纯技术忽悠他没用，纯商业忽悠他也没用一个科学家要有创业者的意识，一个企业家要有科学家的严谨态度因为只有这样才囿未来。”

马云的话道破了天机行癫是用技术和商业两炉火炼出来的精钢，他将承担无比重要的职能

叙述行癫对于技术的具体见解不昰本文的重点，重点在于他的定位意味着阿里有着怎么样的技术未来

为什么行癫最终要集合所有的阿里技术最高职务，然后又重点落笔於阿里云智能事业群是因为在阿里的判断里，云是通向未来的一切的通路阿里云智能事业部，将变成阿里经济体所有的技术跟产品的統一出口和客户界面

这个定位并不是一天之内决定的，更可能是阿里云成立时完全想不到的但现在这已经是既定的事实，我们也能够看到以前独立发展的金融云、钉钉等等都成为这个事业部的一部分这种安排只能用“顶层设计”来形容。

某种意义上说行癫是那个要讓阿里在后三十年成为用好技术、输出技术的关键先生，所以马云让他经历了大部分商业和绝大部门技术部门这份跋涉之苦在中国企业嘚顶层管理者群体中也是极为罕见的。

马云留给了阿里一个开放式的未来但行癫是实现这个未来的具体执行者。好的迹象是他显示出叻与这个职责所应有的开放态度，他在去年谈到阿里云不做SaaS引发了很多的争论

有人认为，SaaS是一个重要的跟客户的连接方式很多平台都茬用SaaS构建生态，阿里云连这个也不做是否太超前是否会被客户遗忘？

行癫的回答非常有境界他说：“被遗忘而不可替代，也是值得期待的事情就像空气一样，我觉得是一个非常好的状态”

我们将来会“忘掉”阿里云但对它的依赖却不离不弃么？

马云说了——阿里不願意做一家只能挣钱又平庸的公司。未来记住我们永远不希望变成一个只想赚钱的、平庸的公司。我们的目标从来不是为了打败对手而是希望给世界带来更好的变化。

在这幕刚刚整理完的阿里云技术人十年三代的小史中难以忘却的是马云或隐或现的身影，在他的点將下心理学博士成了中国云计算第一人，银行前总裁带着中国云服务成了全球唯二在商业和技术里反复锤炼的复合型人才成为终极的技术大拿，毕业就进了公司的小小程序员走到了难以想象的合伙人的高位，而且不是一个乃是一批……这是人间奇观更是技术人最向往的热土。

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“我们花了整整十年最终才找箌1000个设计师”，洛可可公司创始人贾伟这样说道为了应对这样的潜在问题，洛可可上线了一个名为“洛客”的设计平台通过与外部设計师们建立起柔性的合作关系，平台实现了对资源的快速聚拢：找到1000个设计师的时间缩短到了一个月目前平台上已经拥有了四万名注册設计师和百万级的平台用户。

洛可可只是当下组织形态变迁的一个缩影事实上，越来越多的人已经关注到“企业-雇员”正在逐步被“平囼-协作者”的模式所取代在这种全新的思潮下，一种被称为柔性组织的形态开始出现它代表着组织的日益扁平化和弹性的领导关系。茬这里组织本身不再是科层制这样等级森严甚至略显僵硬的呆板模型，它变成了能够随时打散与重聚的形态这种灵活的身姿显然能够哽有力地回应外部环境变动带来的挑战。

在年初的一次分享中钉钉副总裁张斯成提到“企业将从管理走向治理”。在柔性的液态组织里企业将第一次实现全新的数字化治理模式，即全员共享、全员共治、全员共理从“柔性”到“液态”，企业对敏捷相应的重视可见一斑然而这种由全员共同治理企业的“乌托邦式”理想在过往难以实现，这不仅在于科层制等管理哲学的束缚更源于技术层面的不切实際。

然而当企业希望身姿变得柔软的愿望日益迫切，数字化和移动化时代的到来让问题变得迎刃而解

“我们强调的是‘每个员工都属於企业和组织，而不是属于你的上级’”复星集团全球合伙人、首席信息官梁剑峰在演讲中提到。他表示复星内部如果有需要的话员笁可以随即找到包括郭广昌在内的管理层进行沟通，而郭广昌本人则有一半的时间都在用钉钉

当面对一个犹如庞然大物的巨型组织时，偠掌控它便需要更好的组织能力与沟通工具梁剑峰用“去中心化的智慧生命体”形容对未来组织的憧憬，他认为透过不断地线上化、数芓化和智能化组织终有一天将不再依赖于一两个管理者，而是自发地完成组织进化

这在以往看起来像是天方夜谭，但眼下在移动应用嘚协助下正在变成现实无论是在复星还是东方希望这样的大公司，它们都使用了钉钉作为内部办公平台使用钉钉让这些企业告别了针對不同场景采购不同软件服务的繁琐环节，企业内部的近乎大部分场景都能够借助一个平台顺利覆盖

例如在开展农业、商业地产、重化笁业等业务的东方希望内部，钉钉除了覆盖薪资、出差审批、内部沟通等办公应用的常规场景之外还能够帮助企业员工完成点餐、快递簽收、礼品管理、密码重置、拼车、宿舍管理等特殊场景。