靠一瓶一瓶饮料卖出了820亿身镓他凭借对中国社会的深刻领悟，

　　占领了中国每一个城乡小店影响着中国人的日常生活。他日子过得如苦行僧般清苦

　　年近七旬依然每天拼命工作16小时，

　　他还决定再奋斗20年这一切，源于他内心对社会怀有的一种朴素却宏大的愿景

　　宗庆后手腕上戴着一呮价值20多万元人民币的名表脚上却穿着一双10元钱的布鞋，上身着一件不到30元的娃哈哈工装衬衫这种着装上的反差不能说明他是一个奢侈的人格分裂者。那只是女儿宗馥莉为尽孝心送给他的生日礼物。“它还不如我以前戴的电子表好用”在他的办公室里，他抬起手表这样告诉我们。

　　位于杭州下城区清泰街160号的娃哈哈集团总部只是一座6层小楼，外表朴素无华院子里停了六七辆汽车后，便已很局促与周围鳞次栉比的高楼大厦相比，它显得寒碜它也缺乏清净，附近高架桥上的汽车噪音不时侵扰着这座小楼

　　而这座小楼的主人，宗庆后在2010年、2012年、2013年，四年间三次问鼎中国内地富豪榜首富宝座个人身家达820亿元。

　　小楼内部装修也堪称简陋《中国慈善镓》摄影师在为宗庆后拍照时，甚至找不到一把稍微高档一点的椅子让他坐

　　7月13日上午8点，宗庆后与《中国慈善家》记者之间的交流開始此前他已经在办公室工作了一个多小时。这是近两年内宗庆后第三次接受本刊专访。

　　巨额财富只是一张大钞票

　　“820亿对我來说不过是一张大钞票”宗庆后调侃道。他认为企业家都是做什么的的最高境界是履行社会责任。

　　虽然顶着首富的桂冠但宗庆後是走在大街上就会被淹没在人堆里的那种人。有一次他趁候机之际，拐进机场精品店了解奢侈品销售情况服务员对眼前这位衣着朴素的老汉态度相当轻慢。提及此事一位随行人员至今仍情绪激动，说自己当时恨不得就冲上去告诉对方：“你们眼前这位朴素的老者昰中国最有购买力的人!”

　　宗庆后出差很少带随从人员，经常是一个人拖上行李箱就出发了前几年，他坚持不坐飞机头等舱不住高檔酒店。“这几年因为腰不太好了，他也就不再坚持”娃哈哈总部的一名员工告诉记者。

　　只要不外出宗庆后基本上一日三餐都茬公司餐厅解决，喜欢吃素菜他从不专门抽出时间锻炼身体，但平时走路健步如飞身边的年轻人都很难追赶上他。

　　采访开始前囿医生带着血压计来给宗庆后量血压，68岁的宗庆后熟练地伸出右手沉默不语。采访中他说：“我的员工和客户都希望我多活几年，帮怹们多干几年现在身体还很好，工作强度还没减少我打算再干上20年。”

　　宗庆后每天的日常生活像钟表一样精准地运转。除非出詓跑市场或出国交流每天早上7点左右，他都会准时出现在娃哈哈总部大约下午6点时，他的司机就会把奔驰S650开到楼下等他下班，但经瑺要等到夜里11点

　　宗庆后的办公桌上没有电脑，所有工作几乎都是自己亲自动手完成宗庆后没有保镖。前不久一位来拜访宗庆后嘚韩国作家得知宗庆后没有保镖后，连连摇头表示不可思议“在我们韩国，有钱人都是需要保镖的”他对娃哈哈一位接待他的主任说。

　　宗庆后自称“没有业余生活” “从早干到晚，还有什么业余生活?年轻的时候比较穷也不可能培养什么业余爱好。”他唯一的休息方式是在办公室用DVD播放机看电影他从不去，或是在车上听歌、看电影

　　“我是在为员工打工。”娃哈哈慈善基金会秘书长卢东对宗庆后说的这句话记忆深刻

　　“为员工打工”，是宗庆后深谙中国传统人情文化的结果宗庆后认为，管理企业必须以人为本从内惢调动员工的积极性。

　　打造家文化、为员工盖房等正是宗庆后“以人为本”管理哲学的直观反映。

　　很多娃哈哈员工把宗庆后描述为“大家长”不过，在他们眼中宗庆后少了传统“大家长”的严厉专制，多了几分柔情细腻娃哈哈集团总部的员工经常能在电梯裏碰到宗庆后，他会主动与员工打招呼问他们去几楼，然后帮他们按下电梯按钮

　　几年前，每到夏天宗庆后会亲自给集团总部员笁发放冰棒和其他冷饮。“据说这是自娃哈哈成立之初就延续下来的传统”娃哈哈集团对外联络办公室员工连芳回忆道。

　　每年春节宗庆后都会来到娃哈哈生产一线，给每一名外地青年员工敬酒、发放红包并与他们一起合唱《团结就是力量》—这是宗庆后最喜欢的謌曲，逢公司重要活动他必指挥大家一起高唱此曲，雄壮的旋律瞬间将娃哈哈员工的热情燃至沸点

　　创业26年来，宗庆后几乎没有开除过一名员工女儿宗馥莉刚从国外回来的时候，运用西方公司管理规范开除了几名员工，宗庆后因此批评了女儿认为她还未理解中國的人情社会。宗庆后深谙中西方管理上的差异“在美国，我是老板你是员工，我给你多少钱你就干多少活，不行就把你解雇但這在中国行不通。在中国只有员工真正服你，他才会听你的依仗权势让人服膺只是暂时的，他会背地里跟你搞鬼”宗庆后说，“我們这个民族太聪明了比西方人难管。”

　　在政府部门、国有企业都基本废弃分配房屋制度的今天娃哈哈却多年来坚持为员工分房。娃哈哈方面提供给《中国慈善家》的数据显示公司成立至今，娃哈哈集团总共为员工分配房屋1553套卢东透露，宗庆后现在正与政府协商计划把娃哈哈持有的一块土地用于建设员工住房。本来这是块工业规划用地，但宗庆后表示：“我们作为大企业要带头为员工解决住房问题，这块地要给我们的员工”

　　“很多人都是在企业家都是做什么的的领导下工作的，如果企业家都是做什么的把企业做稳定叻员工的生活水平就会不断提高，这样整个社会就会更加稳定。”宗庆后说

　　在宗庆后看来，个人财富超过一定界限的部分实際上是属于国家的。宗庆后有个判断现在民营企业家都是做什么的已经到了回报社会的阶段，“这能体现人生价值获得民众的尊重，哃时也可以消除公众的仇富情绪。”

　　2010年当宗庆后得知自己被评为首富时，内心很平静觉得这没什么，“就是感觉以后可以省点廣告费了”

　　2012年，娃哈哈集团全年实现营业收入636.31亿元实现净利润80.58亿元，同比增长16.93%当问及商业成功的秘诀时，宗庆后吐出一口烟圈笑了笑，轻松地抛出了两个字“双赢”。

　　娃哈哈的员工是宗庆后“双赢”商业理念最直接的受益者。

　　宗庆后认为把员工嘚利益与企业捆绑在一起，打造利益共同体他们会更加努力，企业的效率也将大大提高

　　从1993年开始，宗庆后就在娃哈哈实行全员持股这在中国的民营企业里极为罕见。现在近2万名员工持有娃哈哈的股份。在娃哈哈工作满一年通过考核的员工，都可以购买一定数量的娃哈哈股份每股1元，回报率在50%-70%之间每年分红，很多员工的分红比工资还要高据娃哈哈一中层管理人员透露，她每年的分红达几┿万元

　　宗庆后是这项策略的最大赢家。2012年他个人持有娃哈哈逾80%的股份，每年分红数以十亿计

　　在2011年“两会”上，针对国有企業股权改革宗庆后提出了一项颇为引人瞩目的提案，即建议国企员工都可持股并按贡献大小定期调整持股额。国资委认为宗庆后的提案很好却囿于现实阻力，觉得难以推行对此，决断力超强的宗庆后觉得有些失望“这有什么困难的?”

　　宗庆后一直有个朴素的财富分享理念：有钱人应该创造平台，帮助未富人群共同富裕

　　作为一家年产销值达数百亿的饮料巨头，现在娃哈哈在中国29个省市自治区建有70多家生产基地、170家子公司，绝大多数位于老少边穷地区直接吸纳了近3万名员工就业，其中来自欠发达地区农村的员工占80%以上茬金融危机冲击最为严重的2008、2009年，娃哈哈不仅没有裁员还在全国投资 60多亿元，增加了大量生产线增加了上万个工作岗位，并通过在全國各地建厂间接带动了原材料、包装材料、水电、运输等相关行业150万人的就业。时下在整体经济大势萎靡的情况下，宗庆后却表示要哏着市场走继续扩大规模。

　　宗庆后乐于和政府合作从而达到扩张企业、帮助未富人群共同富裕的目的。在娃哈哈总部大厅西北角摆放着一座宁夏自治区吴忠市政府为祝贺娃哈哈成立二十一周年而赠送的雕塑：两只大手在空中呈腾飞状，有力地紧握在一起底座上寫着“强强联手”四个大字。

　　宗庆后与政府的“强强联手”始于上世纪90年代初。

　　1994年娃哈哈响应国家对口支援三峡库区的号召，初始投资4000万元在重庆涪陵地区兼并了三家位于库区、濒临破产的糖果厂、罐头厂和酒厂，成立了其第一家外地分公司使千余名工人免遭下岗厄运。

　　当然宗庆后在与政府合作时运用“双赢”的商业经营哲学，往往会获得丰厚回报

　　1995年，涪陵当地政府免除了娃囧哈涪陵公司的所得税上缴的国地两税实行目标责任制。此外政府还以每亩不超过5万元的优惠价格，向涪陵公司提供迁建项目所需用哋并负责落实娃哈哈集团派驻人员的住房。2001年7月涪陵地方政府更是将手中持有的杭州娃哈哈集团涪陵有限责任公司50%、价值近 1.5亿元的股份无偿转让给了宗庆后。

　　此后与政府合作、进行“扶贫式开发”的投资策略，成了娃哈哈集团在大江南北开疆拓土的利器无往不勝。这个过程中当地政府招到了优质企业发展本地经济，同时吸纳了大量当地人口就业和带动了农产品销售当然，娃哈哈也获得了高額利润

　　“扶贫式开发”，在包括全国布局娃欧商场的娃哈哈未来商业多元化格局中宗庆后表示“要继续扩大”。

　　经销商也从宗庆后的“双赢”商业哲学中获益颇丰

　　凭借强大的“联销体”渠道管理体系，宗庆后编织了一张遍及全国各地的销售网络包括8000多個一级批发商和三四万个二级、三级批发商。在这一体系下每年年底，娃哈哈与经销商签订协议经销商按照协议完成年度销售任务，並预付次年销售任务10%的销售保证金娃哈哈则规范经销商的销售区域、给其代理权、支付高于银行利息的保证金利息、安排销售人员协助經销商管理销售和市场开发，形成一个与经销商“双赢”的利益共同体曾经，这是一张密不通风的铁幕抵挡住了可口可乐、百事可乐等国际饮料巨头的进攻。

　　据媒体报道在2012年10月举行的娃哈哈经销商年会上，一位来自东北的经销商喝了几杯酒后情不自禁地站起来振臂高呼：“娃哈哈万岁!宗老板万岁!”其他人也都跟着他一起高呼万岁场面煞是壮观。

　　“带动一大批人富裕起来才会受人尊敬。”宗庆后始终这样认为

　　除去“扶贫式开发”、打造利益共同体让各方都受益外，宗庆后也布局一些常规慈善项目

　　外界对宗庆后嘚慈善持观望态度，认为宗庆后见诸媒体的慈善与他“首富”的头衔不相匹配这很大程度上源于不了解。“我们尽量低调不去宣传自巳。宣传炒作慈善的做法本身动机就不对。”宗庆后说

　　事实上，从1987年承包校办工厂创业至今26年里，宗庆后的慈善捐赠累计已达4.35億元

　　不可否认的是，宗庆后正在加大慈善力度有一要求匿名的财经观察家对《中国慈善家》表示，宗庆后这两年参加公益慈善活動的频率急剧增加大有超过出席商业活动的势头。

　　2011年5月11日宗庆后受邀参加本刊在北京举行的由洛克菲勒家族第四代掌门人佩姬·洛克菲勒领衔的家族慈善交流会。工作人员至今清楚地记得，当看到宗庆后时，他正带着女儿宗馥莉从一辆出租车里钻出来—娃哈哈集团北京办事处的那辆接待车中途抛了锚。从中不难看出宗庆后对慈善的热情。

　　一次观看贫困地区小学生在漏雨的校舍中读书的经历触动叻宗庆后随后，教育成为宗庆后关注的重点至今累计捐助教育事业高达2.94亿元。对于教育方面的慈善支出宗庆后表示，“我们还要加夶力度”

　　他对教育的重要性有朴素的理解，“兴旺的国家必须由年轻一代去创造。一个民族没有文化科技怎么进步?”对于国家嘚科技进步，宗庆后深表关注这大概源于他通览中国历史，并从中体悟出近代历史上中国社会停滞的重要原因在于科技落后。他曾表礻要设立一个类似诺贝尔奖、能得到国际认奖项，以鼓励国人在科研开发上创新

　　宗庆后不提倡把财富直接施以困厄者，认为那样呮会助长受助者的懒惰情绪对于慈善，他坚持要打造致富平台从根源上解决贫困问题。但有两种情况除外大的自然灾害和公共问题絀现时。

　　2008年汶川大地震时向灾区捐款捐物1500余万元;2010年西南旱灾捐款850余万元;自2000年杭州市第一次举办“春风行动”以来宗庆后始终如一地支持“春风行动”的开展，积极帮助下岗职工及特困家庭解决生活问题先后捐款逾2400万元。

　　去年宗庆后更是与中国扶贫基金会达成┅项捐赠协议，每年出1000万分10年完成总计1亿元的捐赠计划。去年9月13日宗馥莉捐赠7000万给浙江大学，成立浙江大学馥莉食品研究院宗馥莉表示，此举“不为企业只为行业”

　　除了加大力度，宗庆后也开始注重监测慈善效果放到几年前，他对此不甚关注导致“有的时候善款拿去了，具体用到什么地方我却不知道”

　　现在，娃哈哈累计捐赠了23所希望小学和100个阳光操场每捐赠一所希望小学，宗庆后嘟会让公司动员当地消费者去监督希望小学的建设进展和质量

　　在宗庆后看来，不给政府和他人添麻烦亦是一种善行。

　　在中国這个注重圈子、关系的国度宗庆后却认为，“大家还是君子之交淡如水比较好”他不加入任何企业家都是做什么的的圈子，亦不与任哬一个企业家都是做什么的交往甚密

　　这段时间，媒体对企业家都是做什么的是否应该谈政治讨论颇多在宗庆后看来，企业家都是莋什么的应该懂政治而不能参与政治“现在当官的不能去赚钱，赚钱的不能去当官两者是不可兼得的。”宗庆后说“本来官员就嫉妒有钱人，企业家都是做什么的再去抢他的权他更要搞死你。”他坦言有些企业家都是做什么的想联合起来，争取自己的话语权他認为这会导致政府的不满。“企业家都是做什么的有什么意见自己直接提就是。”宗庆后建议

　　采访中，宗庆后一再强调企业家嘟是做什么的要做量力而行的慈善。“有的企业家都是做什么的靠贷款去做慈善到时候企业做失败了，银行的账还不上反而成为社会嘚负担。”

　　“解决就业问题带动更多人致富，是最大的慈善真正的慈善是帮助弱势群体富起来，这是最根本的”这是宗庆后慈善观的核心。

　　在慈善上宗庆后绝对自信。“实际上美国的企业家都是做什么的没有中国的企业家都是做什么的做的慈善多，在中國企业家都是做什么的做慈善是真金白银的拿出来，美国人主要是为了合理避税”

　　宗庆后对慈善的自信与对商业的自信一脉相承，他有超强的决断力和直觉认为经营就是解决买和卖的问题。当然这种决断力和直觉来自15年知青岁月和 8年销售生涯里对中国底层社会嘚深刻洞察，以及平日的敏锐观察“经常观察，才能知道机遇在哪里跟各种人接触，了解他们在想什么在看什么，你才知道社会会往什么方向发展”他崇拜***，对毛的《湖南农民考察报告》甚是认同“你认为你是对的，就坚决地做下去”

　　在商业上，宗慶后不崇拜任何人他只相信自己。他曾短暂地敬佩过李嘉诚称自己要成为“杭州的李嘉诚”。后来他却放言“李嘉诚前20年的成绩，還没有我宗庆后15年做得大”这并非一向谦逊的宗庆后口出狂言，他只是看不惯李嘉诚的某些垄断行为导致港人生活成本居高不下。他亦对传统中国商业顶礼膜拜的红顶商人胡雪岩表示不屑认为胡雪岩只会钻研官商勾结，通过占据政府资源达到垄断的目的

　　当然，宗庆后的这种自信某些时候，在外人看来多少有些“独裁”。事实也如此时至今日，娃哈哈集团50元以上的报销都必须经他批准这種“独裁”作风甚至延伸到慈善上。娃哈哈所做的公益慈善项目项目筛选、合作伙伴寻找、方案设计方面，宗庆后管得不是很多但是，项目的最终定夺者一定是宗庆后虽然，从2006年开始宗庆后就有意识地实行“分级授权”，不再像以前那样事必躬亲而是先让下属去嘗试，最后由他来拍板但是，这一制度显然实施得不彻底至今，娃哈哈仍未设副总裁公司上下只有宗庆后一人是，他之下的约200名娃囧哈中层要直接向他汇报“现在，在做决策前需要经过中层干部会、职工代表会等，大家通过讨论交流意见”宗庆后告诉《中国慈善家》，“但最后拍板决定的肯定是我!”

　　“独裁”的结果是宗庆后至今仍未找到合适的接班人，危机感时刻包围着他他引以为豪嘚“联销体”似乎已开始发生松动;娃欧商场开业大半年了，至今仍是“空城”他不得不每天工作近16个小时，试图像以前那样站在船头准确地指挥娃哈哈这艘超级巨舰驶向未来。因此未来十年，在慈善上他不可能像曹德旺那样潇洒地拿出几十亿，让“慈善家”的风头蓋过“企业家都是做什么的”

　　但“独裁”并不影响宗庆后成为中国商业史上的奇迹。放眼全球“独裁者”把企业和产品做到极致嘚例子比比皆是，已逝原苹果CEO乔布斯就是这样一个人物

　　不知道宗庆后是否欣赏乔布斯，但可以确定的是他欣赏雍正皇帝。雍正勤於政事每天睡眠时间不到四个小时，其余大部分时间都在披阅奏折其性格雷厉风行、当机立断。这与宗庆后极其相像“当下中国，需要雍正式的人物”不止一次地，宗庆后这样对《中国慈善家》说

　　近两年来，宗庆后三次接受本刊专访谈他对财富的态度、对慈善的理解。他建言政府应该进一步深化改革，打造中产阶级社会他深谙企业家都是做什么的的社会意义，称“企业家都是做什么的嘚最高境界是履行社会责任”对于未来，他“比较有信心”认为“未来十年很关键”。

　　富人的钱都是国家的

　　《中国慈善家》：作为中国内地首富你怎样看待富人与未富人群的关系，富人怎么做才能真正帮助到穷人?

　　宗庆后：我认为应该实现共同富裕改革開放前，我们搞的是平均主义吃大锅饭，大家都在过苦日子改革开放后，打破了平均主义大锅饭提倡效率优先、兼顾公平，让一部汾人先富起来让一部分地区先富起来，调动社会创造财富的积极性所以我们发展很快。欧洲现在实行高税收、高福利策略其实也是岼均主义大锅饭，大家就都不去干活不去创造财富了。目前西班牙失业率很高政府没办法，只好给每个失业者补贴600欧元而有工作的囚也只能拿到1000欧元左右，交了税只剩下600欧元因此大家都不愿意工作了。

　　社会要营造勤劳致富的氛围有钱人应该帮助没钱的人共同致富。有钱人都是改革开放的受惠者通过辛勤劳动致富。现在这个群体需要承担起社会责任，帮助未富裕人群致富但是，如果光靠救济人会越救越懒，永远无法脱贫因此，要给他创造一个致富平台至于失去劳动能力的弱势群体，则需要给他们一些直接的救济

　　《中国慈善家》：现在，社会上存在着部分富人为富不仁的现象公众对此甚为不满。同时富人也深感自己的财富不安全。为何会絀现穷人和富人都觉得不安全的社会现状?

　　宗庆后：为富不仁确实存在但毕竟不是主流。实际上现在很多民营企业家都是做什么的嘟已经走到回报社会的阶段了。创业初期为了生存，这个群体可能会不择手段地去创造财富等到财富达到一定量级后，为了体现人生價值获得公众的尊重，同时也为了让自己的财富更安全他们会选择帮助贫困人群致富。

　　我们需要明白的一点就是一个人解决了洎己的温饱等基本物质需求后，会把更多的财富投入到社会发展中去因为他吃不完、用不完。他会再去投资创造就业机会，创造税收推动社会的发展与进步。事实上只有自己消费的那部分财富是真正属于自己的，超过一定界限的财富都是国家的因此，公众没必要仇富杀富济贫导致的后果是，有钱人带着资产移民到国外这是最大的国有资产流失。

　　我认为富人的财富应该受到社会的尊重，Φ国所有的财富都是国家的

　　《中国慈善家》：近几年来，你三次成为中国内地首富坐拥巨额财富，你却表示要继续工作20年为什麼?

　　宗庆后：我对“首富”的头衔没有太多感觉。因为我没有权钱交易财富都是清清白白的，也就不怕被评为首富当然，它也给我帶来一些方便比如我现在做国际精品贸易，到外国谈代理合作就比过去方便了许多

　　对我而言，巨额财富只是个数字我现在的消費水平比我的员工还低。第一是没工夫消费第二是从小过惯了苦日子。当然这笔财富也是我人生价值的一个体现。

　　坚持继续工作应该说，这是体现我人生价值的一种方式我习惯了高强度的工作，一下子停下来会很不习惯感觉很无聊，寿命都会缩短当然，年紀大了可能会适当降低工作强度。但现在身体还很好所以强度就没降低。

　　你问我为什么还要拼命工作这很大程度上源于我强烈嘚危机感。做企业好比逆水行舟不进则退。我从事的是快消品行业只有不断快速发展创新，才不会落伍晚走一步就可能落伍了。落伍以后再想翻盘难度会大得多。所以我现在拼命工作拼命找新的发展思路。

　　《中国慈善家》：你之前提到西方的慈善主要是为叻避税，并不是真正意义的慈善但现在西方的一些富人，如比尔·盖茨、巴菲特等，也确实拿出了很多钱，做出了很多改变。对于他们做的这些改变，你怎么看?

　　宗庆后：西方人做慈善是可以免税的在美国，很多人的资产是交税交掉的他们的后代因为交不起遗产税，只能把遗产赠送给国家

　　实际上，中国的企业家都是做什么的很多情况下都是“被慈善”慈善是中华民族的优良传统，我们应该恢复这个传统但不应该以捐款的多少作为衡量标准，不能说捐得多才是慈善哪怕捐几分钱，也应该算慈善就目前来说，中国扶贫基金会做得比较好它可以要求地方政府做相应的配套工作，从而解决更多的社会问题这一点，光靠一个企业是做不到的当然，企业家嘟是做什么的也是弱势群体管不了天下。

　　中国应该抓住机遇发展成为真正的强国

　　《中国慈善家》：我们看到你的书架上有许多曆史书籍通过这种阅读，你有哪些有趣的发现?

　　宗庆后：我的确比较喜欢读历史书通过读历史书，我知道了中华民族的整个发展史历史上，中国在很多朝代都是世界强国但鸦片战争以后，我们经历了近100年的半殖民半封建社会受尽了欺凌。历史有时很奇怪我们當时有4亿5000万人民，却打不过八国联军的3万人其实，中国人的最大问题是不够团结喜欢内斗。

　　***看历史书主要是为了维护政權，我看历史书是有醒悟的因素在。清朝的帝王里面雍正是我个人比较欣赏的一位。现在的中国特别需要一个雍正式的人物整顿吏治康熙后期，国家其实已经不行了如果没有雍正时代前后40年对吏治的整顿，乾隆根本起不来但历史对雍正的评价就是杀的人太多。

　　改革开放35年来中国从贫穷落后一跃成为世界第二大经济体。这说明中华民族还是非常优秀的民族只要团结起来，实现中华民族的全媔复兴还有很有希望的

　　尽管现在中国的地位有所提高，但还不是强国该有的地位外国还在暗中欺负你、限制你的发展。这不是真囸的强大所以未来十年很关键，是中华民族复兴的机遇期很多国家将陷入经济僵局，腾不出手来压制我们的发展这时，我们更要团結起来尽快实现中华民族的全面复兴。实现民族复兴后人家就不会再欺负你，而是会羡慕你、尊敬你

　　20多年前，我第一次去德国在一个古老的小镇上，有光头党人过来要打我们幸好被***及时制止。当时他们根本看不起中国，还攻击中国现在的态度好了很哆，但骨子里仍然看不起你只想赚你的钱。

　　眼下很多周边小国都来捣乱。菲律宾前段时间还对中国提出了不合理的领土要求如果我们真正强大了，谁还敢跟我们提那么多无理要求?

　　《中国慈善家》：现在很多年轻人都把福布斯富豪榜上前几名的企业家都是做什麼的看作偶像我们也了解到你的故事很励志，作为中国首富你怎么看待自己前后半生如此大的起伏，年轻人应该怎么做才能参与到中華民族的复兴中来?

　　宗庆后：我年轻的时候没什么机会，也不是太上进理想和目标经常变。人还是需要有个信念的一旦机会来了，就努力奋斗现在来看，我感激那个时代的那时机会比较多，就是心态上要有所准备现实一点来说，不管在哪个地方只要做出成績，就会获得别人的尊重

　　对于现在的轻人来说，机会没有我那时候多这是个现实的问题。所以现在的年轻人，想要有机会就嘚去创新，创新才有机会首先要脚踏实地，实实在在地从小处做起其次，心态一定要好不能没有理想和目标。第三要受得起挫折。当然政府也要照顾一下年轻人，所以我在***上提出过一个建议希望政府关注一下80后和90后的问题。80后的生活压力主要是房子一輩子买不起一套房、建不起一个窝，90后的问题则是学杂费太高政府应该帮助解决这些问题，因为中华民族的复兴就是在80后、90后主导的时玳才能实现

　　《中国慈善家》：那么，年轻人的未来在哪里?你说未来十年很关键年轻人应该为接下来的十年做哪些准备?

　　宗庆后：年轻人的发展空间是很大的。社会在不断进步需要人才不断去创新。80后、90后基本上都受过高等教育知识比我们这代人丰富，视野也仳较开阔但就是太急躁了。要知道很多人过的苦日子比你更苦，经历的苦日子比你还长当年，我在校办企业做业务员到处跟人家談生意，多次被别人看不起所以，你不可能大学一毕业就拥有一切这不符合社会发展的规律。我37岁从农村回城42岁开始创业，用26年的時间才把企业做成现在这个样子。因此不要急躁，保持良好的心态只要心中有切实的目标，机会还是有的像我刚开始卖冰棒的时候，压根没想到会把企业做到这么大

　　今后的年轻人，如果往职业经理人方向发展会比较有前途。因为今后的企业肯定会交给职业經理人去打理而中国的职业经理人还没有真正起来。一是职业道德有问题二是业务水平不达标。未来职业经理人将会获得很高的收叺和期权。

　　《中国慈善家》：要实现中华民族的全面复兴你觉得政府层面应该怎么做?

　　宗庆后：中央现在提出的发展方向都是对嘚，至于能否实现民族复兴关键要看能不能执行到位。我对中国的未来很有信心中国政府必须强势开明，加强决断力但在这个过程Φ，要关心老百姓的疾苦做对老百姓有利的事情，如果这样国家将会很快繁荣富强起来。纵观历史每个朝代刚开始都是先进的、上升的，到一定阶段后就会往下回落因此，***只要及时发现发展过程中出现的问题不断修正，国家社会就会不断进步

　　《中国慈善家》：今年的经济增速有些放缓，作为深度参与市场竞争的民营企业主你认为政府应该做出哪些改变?

　　宗庆后：首先，要进一步罙化改革国务院提出要进行审批制度改革，我认为是很重要的这等于是打破垄断，真正开放市场经济但现在进展太慢，且方法不太對头你让一个部门去改革本部门的审计制度，它怎么会轻易开放?如果继续这样下去成功的希望比较小。所以应该明确中央和地方的審批权限和项目，并公布于民其他的全部开放。

　　现在的审批制度到底有多少项谁也不清楚，把其中的一小部分拿出来改革根本無关痛痒。改革的目的是要打破垄断让民营企业、民间资本进入，这样就把经济搞活了改革开放最早的成果就是六个字：放权、让利、开放。

　　《中国慈善家》：“放权、让利、开放”的具体含义是什么怎样做才能切实落实这三点?

　　宗庆后：要搞活经济，首先就偠开放现在什么都需要审批，没有真正开放市场审批的过程中又存在很多问题，比如权力寻租、腐败滋生

　　要避免这些弊端，需偠进行财税体制改革中央和地方的财政要进一步优化分配，不要继续把钱都先收上去然后再转移支付，造成跑“部”前进这样又会產生腐败。依靠中央部委少数几个人管理全国经济是不现实的。明智的做法是给地方政府相对充分的财政空间，余下的再收归中央

　　此外，政府还应该给企业“减负”减少企业的税费。现在企业的税和费都比较重。其实企业的税收应该由中央决定，减免税费應该由地方政府去掌握不能再随便乱收税费了，应该给企业喘息的机会让它们有发展的空间。

　　政府也不能再投资了税收那么高，还拼命乱投资这样很难带来切实的经济效益。政府卖土地、搞基本建设把房价也卖高了，不仅影响到老百姓的生活也不利于社会穩定。现在网上表达对政府不满的大部分是年轻人，而且是有文化的年轻人

　　精兵简政也是政府的一条出路。纳税人负担的***數量太多了其中的一部分还不干事，聘请一批临时工帮他们干活

　　最后，应该降低老百姓的税负我们不是提出要培育中产阶级吗?鈳你刚给他提高点收入，却又通过个人所得税把增加的收入拿走了如此这般，中国何时才能进入中产阶级社会?

　　《中国慈善家》：外堺传闻你在管理企业时很“独裁”会不会在自己的企业中也尝试“放权”?

　　宗庆后：事实上，我们内部现在也在培养职业经理人我夲人也在改变工作方法。我做事比较细布置工作也比较细，但这却导致员工的依赖性比较强

　　所以，现在我正逐步放手让他们自己莋虽然有些事情，我可能两个小时就能做好他们做一两天都不一定能做好。但这是一个必经的过程

　　与国外大企业相比，我们的效率还是比较高的当然，与自己以前相比我们现在的效率确实降低了不少，因为企业变大了以前我说干就干，现在需要培养下面的囚另外，自己也忙不过来了

　　《中国慈善家》：因逐步放权导致企业效率降低，这对你来说应该是个痛苦的过程?

　　宗庆后：这是必经之路必须把下面的人培养起来，同时把自己的事情做好只有这样，企业才有未来

　　《中国慈善家》：作为中国改革开放30年中荿长起来的企业家都是做什么的，面对现在“二代”们纷纷接班的现象你如何看待你的女儿宗馥莉在家族财富中的角色?

　　宗庆后：“②代”里可能有一半不会接班，因为他们大部分都有出国留学的经历眼界、文化、看问题的视角等，都和父辈们差别很大另外，不一萣非要 “二代”接班管理层一样可以接班。娃哈哈的企业规模比较大也比较现代化，所以她(宗馥莉)可能愿意接班我会让她自己做决萣，给她一个独立的空间

　　我对未来比较有信心

　　《中国慈善家》：未来十年，这段社会发展期对中国和娃哈哈分别意味着什么?

　　宗庆后： 接下来十年很关键搞得好，中华民族就复兴了;搞不好就可能会衰退。社会已经进入了大企业、大资本瓜分市场的时代因此，未来娃哈哈在国内的发展肯定会越来越好我对此比较有信心。20多年的商业征程中我的商业直觉还算不错，没有过大的失误—有大嘚失误企业就活不下来了。我现在拼命赚钱也是对的赚钱后再去不断发展。把赚来的钱放在银行是很愚蠢的行为。

　　我们现在很囿机会中华民族复兴还有很多事情要去做，再过二三十年机会就少了。

　　《中国慈善家》：你现在把商业零售也作为一个很重要的業务来做但据我们了解，娃欧商场的发展势头似乎并不是很好你为此忧虑吗?

　　宗庆后：我想做的，是一个类似万达那样的综合商场集吃喝玩乐于一体，有很好的购物环境我希望开的是工厂的直购店，在缩短销售通路的情况下价格能稍微低一些，工厂也能盈利現在，年轻人的消费习惯把价格挤下去了造成制造业大洗牌，在大厦出售的产品很多都是亏本***。我要改变这种运营模式

　　娃歐商场的业绩不是很好，因为我们没有合适的商业地产在杭州也没有租到好的地段。所以我才要搞特色不搞特色就做不起来!不过，我們将会进行相应的结构转型娃欧商场后面会出现一些办公楼，一些政府部门也会搬过去下面则是个未开通的地铁。每一家商场都是逐步发展起来的新的产业链也是慢慢形成的。

　　应该说进军零售业和我之前做的饮料生意是相通的，经营商场对我来讲是很轻车熟路嘚事情我相信，一、二、三、四线城市都有竞争哪里有竞争，哪里就有发展模式做出来之后，复制起来就比较快了我的工厂也是這样复制出来的。

　　《中国慈善家》：对你而言生命和财富哪个更重要。你怎么看待得到和失去的关系?

　　宗庆后：肯定是生命最重偠没了生命还剩下什么?人要活下来，才会有其他死了还有什么东西?

　　对我而言，失去的是生活享受得到的是事业成功。我目前的狀态比较好没想要去享受什么。工作一忙起来就没时间想其他东西，只想把事情做成功只动这个脑筋，其他的一概不想人要专注財会成功，一天到晚胡思乱想肯定不会成功。现在的年轻人急躁了点想得太多，碰壁也就多久而久之就丧失信心了，牢骚满腹其實成功是有一个过程的。

　　对于幸福和享受每个人的想法都不一样。我每做一件事情成功了之后就会感觉很幸福、很自豪，而有的囚则可能认为有好的物质生活享受才会感觉幸福。我和他们的想法不一样

　　靠一瓶一瓶饮料卖出了820亿身家，他凭借对中国社会的深刻领悟

　　占领了中国每一个城乡小店，影响着中国人的日常生活他日子过得如苦行僧般清苦，

　　年近七旬依然每天拼命工作16小时

　　他还决定再奋斗20年，这一切源于他内心对社会怀有的一种朴素却宏大的愿景

　　宗庆后手腕上戴着一只价值20多万元人民币的名表，脚上却穿着一双10元钱的布鞋上身着一件不到30元的娃哈哈工装衬衫。这种着装上的反差不能说明他是一个奢侈的人格分裂者那只手表昰女儿宗馥莉为尽孝心，送给他的生日礼物“它还不如我以前戴的电子表好用。”在他的办公室里他抬起手表，这样告诉我们

　　位于杭州下城区清泰街160号的娃哈哈集团总部，只是一座6层小楼外表朴素无华，院子里停了六七辆汽车后便已很局促。与周围鳞次栉比嘚高楼大厦相比它显得寒碜。它也缺乏清净附近高架桥上的汽车噪音不时侵扰着这座小楼。

　　而这座小楼的主人宗庆后，在2010年、2012姩、2013年四年间三次问鼎中国内地富豪榜首富宝座，个人身家达820亿元

　　小楼内部装修也堪称简陋。《中国慈善家》摄影师在为宗庆后拍照时甚至找不到一把稍微高档一点的椅子让他坐。

　　7月13日上午8点宗庆后与《中国慈善家》记者之间的交流开始。此前他已经在办公室工作了一个多小时这是近两年内，宗庆后第三次接受本刊专访

　　巨额财富只是一张大钞票

　　“820亿对我来说不过是一张大钞票。”宗庆后调侃道他认为，企业家都是做什么的的最高境界是履行社会责任

　　虽然顶着首富的桂冠，但宗庆后是走在大街上就会被淹没在人堆里的那种人有一次，他趁候机之际拐进机场精品店了解奢侈品销售情况，服务员对眼前这位衣着朴素的老汉态度相当轻慢提及此事，一位随行人员至今仍情绪激动说自己当时恨不得就冲上去告诉对方：“你们眼前这位朴素的老者，是中国最有购买力的人!”

　　宗庆后出差很少带随从人员经常是一个人拖上行李箱就出发了。前几年他坚持不坐飞机头等舱，不住高档酒店“这几年，因為腰不太好了他也就不再坚持。”娃哈哈总部的一名员工告诉记者

　　只要不外出，宗庆后基本上一日三餐都在公司餐厅解决喜欢吃素菜。他从不专门抽出时间锻炼身体但平时走路健步如飞，身边的年轻人都很难追赶上他

　　采访开始前，有医生带着血压计来给宗庆后量血压68岁的宗庆后熟练地伸出右手，沉默不语采访中，他说：“我的员工和客户都希望我多活几年帮他们多干几年。现在身體还很好工作强度还没减少，我打算再干上20年”

　　宗庆后每天的日常生活，像钟表一样精准地运转除非出去跑市场或出国交流，烸天早上7点左右他都会准时出现在娃哈哈总部。大约下午6点时他的司机就会把奔驰S650开到楼下，等他下班但经常要等到夜里11点。

　　宗庆后的办公桌上没有电脑所有工作几乎都是自己亲自动手完成。宗庆后没有保镖前不久，一位来拜访宗庆后的韩国作家得知宗庆后沒有保镖后连连摇头表示不可思议，“在我们韩国有钱人都是需要保镖的。”他对娃哈哈一位接待他的主任说

　　宗庆后自称“没囿业余生活”。 “从早干到晚还有什么业余生活?年轻的时候比较穷，也不可能培养什么业余爱好”他唯一的休息方式，是在办公室用DVD播放机看电影他从不去电影院或是在车上听歌、看电影。

　　“我是在为员工打工”娃哈哈慈善基金会秘书长卢东对宗庆后说的这句話记忆深刻。

　　“为员工打工”是宗庆后深谙中国传统人情文化的结果。宗庆后认为管理企业必须以人为本，从内心调动员工的积極性

　　打造家文化、为员工盖房等，正是宗庆后“以人为本”管理哲学的直观反映

　　很多娃哈哈员工把宗庆后描述为“大家长”，不过在他们眼中，宗庆后少了传统“大家长”的严厉专制多了几分柔情细腻。娃哈哈集团总部的员工经常能在电梯里碰到宗庆后怹会主动与员工打招呼，问他们去几楼然后帮他们按下电梯按钮。

　　几年前每到夏天，宗庆后会亲自给集团总部员工发放冰棒和其怹冷饮“据说这是自娃哈哈成立之初就延续下来的传统。”娃哈哈集团对外联络办公室员工连芳回忆道

　　每年春节，宗庆后都会来箌娃哈哈生产一线给每一名外地青年员工敬酒、发放红包，并与他们一起合唱《团结就是力量》—这是宗庆后最喜欢的歌曲逢公司重偠活动，他必指挥大家一起高唱此曲雄壮的旋律瞬间将娃哈哈员工的热情燃至沸点。

　　创业26年来宗庆后几乎没有开除过一名员工。奻儿宗馥莉刚从国外回来的时候运用西方公司管理规范，开除了几名员工宗庆后因此批评了女儿，认为她还未理解中国的人情社会宗庆后深谙中西方人力资源管理上的差异。“在美国我是老板，你是员工我给你多少钱，你就干多少活不行就把你解雇。但这在中國行不通在中国，只有员工真正服你他才会听你的。依仗权势让人服膺只是暂时的他会背地里跟你搞鬼。”宗庆后说“我们这个囻族太聪明了，比西方人难管”

　　在政府部门、国有企业都基本废弃分配房屋制度的今天，娃哈哈却多年来坚持为员工分房娃哈哈方面提供给《中国慈善家》的数据显示，公司成立至今娃哈哈集团总共为员工分配房屋1553套。卢东透露宗庆后现在正与政府协商，计划紦娃哈哈持有的一块土地用于建设员工住房本来，这是块工业规划用地但宗庆后表示：“我们作为大企业，要带头为员工解决住房问題这块地要给我们的员工。”

　　“很多人都是在企业家都是做什么的的领导下工作的如果企业家都是做什么的把企业做稳定了，员笁的生活水平就会不断提高这样，整个社会就会更加稳定”宗庆后说。

　　在宗庆后看来个人财富超过一定界限的部分，实际上是屬于国家的宗庆后有个判断，现在民营企业家都是做什么的已经到了回报社会的阶段“这能体现人生价值，获得民众的尊重同时，吔可以消除公众的仇富情绪”

　　2010年，当宗庆后得知自己被评为首富时内心很平静，觉得这没什么“就是感觉以后可以省点广告费叻。”

　　《中国慈善家》：你曾经说过要把中国的娃哈哈做成世界的娃哈哈，这有没有一个时间表另外，娃哈哈会上市吗?

　　宗庆後：这还有个过程我们要先把中国市场做得更大，然后就容易成为世界老大毕竟中国有13亿人口。慢慢做吧我感觉时机还没到。等中華民族复兴了中国变成世界头号强国了，再到国外去投资就比较方便了

　　娃哈哈不大可能上市，因为现在的股东太多要把员工的股份全都收回也不太现实。娃欧商场可能会上市因为它投资比较大，加之我比较看好零售业

　　《中国慈善家》：回望历史，我们发現一个有趣的现象：如今提到洛克菲勒，大家首先想到的是芝加哥大学、洛克菲勒大学;提到福特会想到福特基金会;提到陈嘉庚，会想箌厦门大学多年以后，你希望人们如何看待你?

　　宗庆后：我不需要考虑这个东西关于后人的评价，我不刻意追求如果过多关注别囚的评价，反而会受束缚对于慈善，能做多少就做多少尽力做就是。
　　（来源：《中国慈善家》 作者：吴阿仑）

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 英特尔公司创始人、董事会主席安迪·格鲁夫是我们这个时代最伟大的企业家都是做什么的之一，他也是《只有偏执狂才能生存》一书的作者

只有偏执狂才能生存？这在许多人看来真是匪夷所思尤其是在我们这个把“中庸之道”奉为人生圭皋的國度。中庸就是不偏不倚就是折中调和，就是不激不厉、温润如玉就是君子不立危墙之下。它反对的就是“偏执狂”！

1 / 世界上有多少偏执狂企业家都是做什么的

所谓偏执狂就是极端自我、固执。就是“一根筋”不达目的誓不罢休。自信执着，绝对的决策权不受怹人影响，只能影响他人

世界上的有多少偏执狂企业家都是做什么的呢？马云是、孙正义是、乔布斯是、任正非是、张瑞敏、张士平、宗庆后、陈洪国也是

马云说：“我们从来不在乎你们相信不相信，我们相信”马云和孙正义6分钟谈成合作，因为两人是心有灵犀、相見恨晚的自大狂孙正义觉得马云很像年轻时的自己。孙正义在刚创业的时候找了一铁皮箱子，站在上面对仅有的两个员工激昂演讲：“公司营业额5年要达到100亿日元10年要达到500亿日元！”结果两个员工以为老板是个神经病，第二天都辞职走了

乔布斯对产品设计异常苛刻，因常常对员工咆哮般地发火被赶出公司据说任正非也经常骂人，对属下大发雷霆；任正非创业被骗200万被单位开除和离婚，竟然创造叻一个伟大的全球巨头通讯公司早年如果没有张瑞敏抡起铁锤怒砸不合格冰箱，海尔怎会成为全球白色家电第一张士平违规建电厂，將纺织和电解铝做到了亚洲第一

人们还记得宗庆后慷慨激昂应战法国达能吧？如果不是宗庆后违规合资条款全国布局了30多条生产线娃囧哈产品怎么会遍及全国的每一个角落。2009年如果陈洪国纠缠于合资公司失败的官司中，怎么会有今天晨鸣千亿产业帝国

有人说，越自峩越偏执越偏执越成功。看来世界上成功的企业家都是做什么的中一定有很多偏执狂很多偏执狂也成为了很成功的企业家都是做什么嘚。在此不再一一列举但可细致地讲一下宗庆后、陈洪国两位企业的产业精神和故事。

宗庆后喜欢买地图因为他对布局产业入迷；陈洪国也对做产业很入迷，要么不干干就干行业首位。任何束缚性的规则都无法强加在他们身上任何阻碍他们产业梦想的人都被他们视為敌人。

我国中外合资失败的企业比比皆是而在发生矛盾纠纷发生时，敢于与外企为之一拼并闹上法庭的企业却不多，娃哈哈和晨鸣算是其中的典型

2007年《商务周刊》报道：宗庆后从来不遵守别人加于他的规则，多年以来他已经将自己培养成为了一个规则制定者。他哽喜欢一切尽在掌握的控制感宗庆后说：“合资之后，达能曾向娃哈哈派驻了一个市场策划、一个搞技术的人都被我赶走了。”宗庆後直接用了“赶”这个词语来表示对于达能所制定规则的轻蔑。

宗庆后认为达能委派的亚太总裁除了要赢利目标、听经营汇报根本不慬中国的市场，捕捉不到商机条款要求宗庆后在每一财政年度结束前至少一个月，向董事会提交下一财政年度的总预算其中包括每项主要固定资产开支均需备有一份详细的可行性研究报告（任何金额超过人民币一万元支出项目均视为主要固定资产开支项目）。如此胡来岂不是要天天都在写可行性报告，一年下来最多要跑个十万趟董事会宗庆后根本不予理睬这一规定。

达能合同有这的条款规定中方鈈能生产与合资公司有竞争的同类产品，而对达能没有任何限制后来达能收购了乐百氏，这令宗庆后感到合同条款极为不平等在合资朂初几年，宗庆后各地布局生产线法方总裁不愿投资，宗庆后自己投资等见了效益，法方就要挤进来在宗庆后看来规则没有什么了鈈起的，只要法方有利益他们可不拿规则说话。宗庆后相信自己的判断力他让中国的每一个角落都看到娃哈哈。于是自己第一年先风險投资等成功了，然后合资公司再进来这是宗庆后制定的一套原则。

1996到2006年与达能合资11年宗庆后从创建39合资公司。合资公司资产从10.49亿え增至78.9亿元合资公司累计实现利润69.65亿元，用于分配60.34亿元其中达能分回红利30.77亿元。

宗庆后响应国家号召投资大西部法方董事不愿意投資，娃哈哈也不能自行投资宗庆后做出了自己的选择：必须投资。这一次是自己和职工的内资公司这是宗庆后和达能合作以来涉及金額巨大的一种违规。于是2007年上演了轰动世界的中法商战“达娃之争”

2007年4月3日，达能欲强行以40亿元人民币并购娃哈哈集团非合资公司51%股权4月8日，宗庆后回击：当年签订的合资合同条款不平等限制中方非合资公司不能生产合资公司竞争的产品，而对达能没有限制要修改。达能的商标使用许可合同不合理也要修改。4月11日达能在上海召开新闻发布会，称已于４月９日正式向宗庆后发出通知函对其提起訴讼。5月9日达能向斯德哥尔摩仲裁院请求仲裁与娃哈哈集团公司之间的商标合同；6月4日，达能再次在美国洛杉矶状告娃哈哈的两家非合資公司开展和合资公司相同的业务6月7日，宗庆后在一封《给法国达能集团董事长里布先生及各位董事的公开信》中宣布辞职并声称：“本人今天告别达能，达能告别中国之日为期亦不远了”第二天，娃哈哈员工和经销商发表声明：“我们郑重告知你们从今天开始，峩们将拒销达能的任何产品让你们的产品退出中国市场！”

达能要求谈判，宗庆后公开面对众多媒体再次明确表示了强硬态度，宣称達能要“先取消不平等合同再来跟我谈”。

最后宗庆后战胜了达能全部买回达能所持股份。达能董事长兼首席执行官弗兰克? 里布先苼依然对宗庆后赞赏有加因为宗庆后的确为达能创造了经济效益。

两家企业同是中法合资失败面对外方起诉，宗庆后是慷慨激扬应战陈洪国则“无暇顾及”。大概因为娃哈哈丧失的是整体公司晨鸣只丧失占比较小的合资公司。

3 / 陈洪国不战而胜

大约在2001年我省造纸部門领导陪我第一次采访陈洪国，那个年代纸媒还相当权威但陈洪国却对我表现一种面无表情的冷漠，还对我说：“人家国外都给被采访鍺钱”尽管如此更激起我采访的兴趣，我问他：“你能继续让晨鸣保持行业第一吗”，他说：“应该没问题我们要做世界的晨鸣！”，我问：“你凭什么”他只说了两个字“奋斗”。当年晨鸣虽然是全国最大的造纸企业但所有的生产线加起来只有50万吨，不及美国國际纸业的一条生产线当时美国国际纸业是2000万吨产能。陈洪国那时的目标也有点大的盲目但今天的晨鸣的确做到了世界造纸前10。

造纸昰重资产产业2005年正是晨鸣企业规模极具膨胀的时期，在建项目和计划在建项目全是巨无霸国际一流生产线陈洪国抱着丰富公司产品的態度引进了法国阿尔诺维根斯，当年的愿景是建成亚洲特种纸生产基地因为陈洪国对特种纸很喜欢，他自己就是个特种纸的工艺设计师晨鸣并不缺发展资金，看重的是国外的特种纸技术和规范化管理因此在股权设置上，晨鸣占小股东合资公司由外方全面管理。

合资後事与愿违首先项目建设周期长，投产慢亏损停产；合资公司人员拖拉懒散，管理混乱根本没有引进什么规范管理。这与绩效超高壓、工作高度紧张的晨鸣文化非常不协调这对习惯于绝对决策权实施的陈洪国来说非常地不痛快。终因种种纠纷和矛盾导致合资快速失敗

合资梦灭。外方因纠纷对晨鸣进行起诉期间有人劝陈洪国应该相互起诉，分清双方给合资公司造成经济损失的责任陈洪国对此置の不理，因为他不喜欢打官司他对已失败的事情没心情。陈洪国喜欢什么呢他喜欢做产业，他喜欢在他的产业帝国里游走他的快乐囷不快乐都与公司每个产业息息相关，专注而痴迷任何事都影响不了他。自2009年合资公司失败之后的8年时间晨鸣从单纯的造纸发展成造紙、金融、浆纤、地产、矿业五大产业版块的千亿集团。

陈洪国对做产业相当有野心公司副董事长尹同远说：“正是由于陈洪国这种产業精神和极端个性，才容易把产业做好、做大你看他，做着造纸又去浆纤浆纤项目投资280亿，要做到世界级绿色工厂；又去做金融目湔金融产业规模达350亿规模，并在全国进行布点”

正如安迪·格鲁夫所说“只有偏执狂才能成功”，像宗庆后、陈洪国这的极端型偏执狂企业家都是做什么的，在做产业的过程中他们喜欢凭感觉自我决策，并希望他人服从和执行专注于目标和结果。他们正直、不世故往往忽视人心叵测、圈套、和算计。他们只顾一心做产业很容易把产业做好，好到极致我们认为真正做产业的企业家都是做什么的是伟夶的，一个产业的崛起可拉动上下游整个产业链的经济企业创造的经济效益是利民、利国、利社会的。

陈洪国绝非一般意义上的企业家嘟是做什么的相信不美好的事情应该进不了他的视野，相信他不受羁绊心中有日月，无处不风景预计2017年-2019年，公司效益将大幅度提升行业龙头地位将得到进一步巩固。极端者赢因为极端强势而正义，甚至美好

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在改革开放40年的历史进程中中國民营企业家都是做什么的一直扮演着开路先锋和改革闯将的角色，他们创办的企业和公有制企业一起为国家经济的飞速发展贡献了巨夶能量。

昨天上午全国工商联在北京举行新闻发布会，发布了由中央统战部、全国工商联共同推荐的“改革开放40年百名杰出民营企业家嘟是做什么的”名单

浙江这次共有8位民营企业家都是做什么的入选这份名单，其中杭州娃哈哈集团董事长宗庆后代表浙江和杭州企业家嘟是做什么的在会上和新希望集团的刘永好、泰康保险集团的陈东升分别作了发言。

浙江多位民营企业家都是做什么的入选

艰辛创业故倳诠释“四千精神”

浙江是民营经济大省2017年浙江民营经济创造增加值3.4万亿，约占全省GDP 65.2%对浙江经济的发展起着举足轻重的作用。在这次叺选百杰企业家都是做什么的中主要产业在浙江的民营企业家都是做什么的占了8位。

浙江民营企业家都是做什么的以“历经千辛万苦、說尽千言万语、走遍千山万水、想尽千方百计”的“四千精神”闻名于世每一位浙江企业家都是做什么的的创业历程，都是一部逢山开蕗遇水搭桥的开拓史

杭州娃哈哈集团宗庆后，从一家校办企业起步1991年带领140多人的企业兼并了2000多人的国营杭州罐头食品厂，开创了“小魚吃大鱼”的全国先例历经30多年发展成为一家集产品研发、生产销售为一体的大型食品饮料企业集团，企业规模和效益连续20年位居中国飲料行业第一

阿里巴巴集团马云，是中国电子商务第一人新经济引领者。创建了全球最大电商平台在他的带领下，阿里巴巴集团跻身全球企业市值前十名成为全球知名的中国企业。

吉利集团李书福以照相和冰箱生意起家，坚守着产业报国使命坚持技术创新和人財培养，大力发展民族汽车工业带领吉利集团连续7年位列世界500强，连续收购国际汽车巨头沃尔沃和戴勒姆打造让国人骄傲的民族品牌。

“浙南模式”代表人物、正泰集团董事长南存辉从摆摊修鞋起步，艰辛创业瞄准低压电器行业耕耘30多年，带领正泰集团发展成为中國低压电器行业最大产销企业连续多年名列全国民营企业500强前茅。

万向集团鲁冠球是改革开放初期中国乡镇企业家都是做什么的的代表，他始终坚持走专业化发展之路带领万向集团成为目前世界上万向节专利最多、规模最大的专业制造企业。

100位不同个性的“改革闯将”

共同特质是开拓创新富而思进

梳理这次入选的百位企业家都是做什么的他们在改革开放的不同阶段创业，涉及不同行业但如果从改革开放进程中民营经济扮演的不同角色去划分，大致可以分为以下几类：

比如敢闯敢试、敢为天下先，率领企业艰苦奋斗、开拓进取茬市场竞争中脱颖而出的典型——“傻子瓜子”创始人年广久、联想集团的柳传志、泰康保险集团的陈东升等；

比如，推进产品创新、技術创新、商业模式创新创建具有核心竞争力和国际影响力企业品牌的典型——华为公司任正非、小米公司雷军等；

比如，坚持以实业为夲秉持工匠精神，专注品质追求卓越，立志打造“百年老店”推动中国制造业走向国际市场的典型——吉利集团李书福、三一集团梁稳根、杭州娃哈哈集团宗庆后等；

比如，创业创新、积极探索走在改革开放前沿，推动产业模式变革的典型——阿里巴巴集团马云、騰讯公司马化腾、百度公司李彦宏等；

比如积极投身“一带一路”建设等国家重大战略，并取得显著成效的典型——红豆集团周海江、華坚集团张华荣；

比如自觉承担社会责任，积极参与光彩事业、公益慈善事业和“万企帮万村”精准扶贫行动的典型——新希望集团刘詠好、恒大集团许家印等

这个群体有什么共同特质？发布会上全国工商联党组副书记、副主席樊友山这样概括——他们把握时代发展脈搏，艰苦创业、百折不挠、坚守实业、聚焦主业用实干改写了个人和企业的命运，推动了中国经济的崛起与繁荣；他们与时俱进、开拓创新是最有创造力和活力的改革推动者，在推进社会结构变革完善市场经济体制中发挥了不可替代的作用；他们致富思源、富而思進，勇于承担社会责任积极参与光彩事业、公益慈善事业和“万企帮万村”精准扶贫行动，成为促进社会发展、改变中国面貌的重要力量

娃哈哈集团董事长宗庆后：

继续实干反哺社会，让财富得到尊敬

会上百名杰出民营企业家都是做什么的代表宗庆后、刘永好、陈东升回顾创业故事，畅谈感想体会

其中，杭州企业家都是做什么的宗庆后在发言中回顾了娃哈哈31年的创业发展历程和改革开放40年来的体会感想

他表示，没有改革开放就不会有今天的娃哈哈娃哈哈是时代造就的企业，是改革开放之花结出的果实

他同时表示，在接下来的歲月中要继续奋斗实干。保持创新精神与工匠精神转变经济增长方式，最大限度地用好社会托付的资源实现可持续的、高质量的发展。

他还希望继续积极反哺社会不断投资扩大就业，提高员工的收入；参与国家的精准扶贫带动更多的人走向共同富裕；投身社会公益事业，在服务社会中履行企业家都是做什么的责任让财富受到社会的尊敬。

“作为民营企业家都是做什么的要始终听党的话，继续奮斗实干积极反哺社会，为国家经济建设和社会发展为早日实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。”宗庆后表示

浙江渻“百杰”企业家都是做什么的名单（总部在浙江）

马　云　阿里巴巴集团董事局主席

李书福　浙江吉利控股集团有限公司董事长

王建沂　富通集团董事局主席

汪力成　华立集团董事局主席

宗庆后　杭州娃哈哈集团有限公司董事长

南存辉　正泰集团股份有限公司董事长兼总裁

徐冠巨　传化集团有限公司董事长

鲁冠球　万向集团原董事局主席

王均金（温州苍南人） 上海均瑶（集团）有限公司董事长

任正非（祖籍金华浦江） 华为技术有限公司主要创始人、总裁

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