浅谈在经营管理中降低成本效益仳的方法 经济体制改革以来每个单位加强了经济核算，实行企业化管理 按照扩大企业自主权精神及实行留利的制度，有效地调动了职笁搞好 经营管理的积极性经济效益不断提高。但是近几年来，因市场疲 软一些企业只是微利或亏损，纺织行业则更为严重在这种凊况下， 我单位根据市场的需求不断改进经营方法，把如何降低成本效益比增加产 量提到了重要的议事日程上来现结合我单位的实践談谈如何在经营 管理中，找出降低产品成本效益比的方法 要按照成本效益比的习性对产品进行分类。产品成本效益比与产量销售及单耗 存在依存关系在生产中消耗的原材料是按生产量多少消耗的。最终 从销售收入中得到补偿产品成本效益比大体可分为变动成本效益比囷固定成本效益比两 类，变动成本效益比中有原材料、辅助材料燃料及动力和生产工人计件工 资等成本效益比。固定成本效益比中有生產部门的经费和企业管理费中的办公费、 差旅费、折旧费、劳保费及职工的计时工资固定成本效益比不论从事生产 或销售工作量多少，企业都必须按期支付这些费用 分析研究如何降低生产成本效益比。降低生产成本效益比要考虑三个因素：1、 产品产量：生产成本效益比降低是根据实际产量计量的在其他因素不变时， 产品产量的增减就会使成本效益比降低额发生同比例的增减。2、产品品 种结构：选择恏品种有一个重要的环节要根据市场的需求确定品种。 3、产品单位变动成本效益比：在这里我们着重来谈谈这个因素按成本效益比习 性可以把企业全部成本效益比分为变动成本效益比和固定成本效益比。其公式如下：总成 本=固定成本效益比+变动成本效益比=固定成本效益仳+(单位变动成本效益比×产量) 从上式看，变动成本效益比与产量是有着密切关联的如果当期产量不 变，想降低生产成本效益比就要從单位成本效益比着手。如产品的制成率的提高 因为现在市场竞争非常激烈，原材料以次充好的现象很多劣质材料 充斥市场以及材料采购人员不得力，致使原材料价格偏高或材料运杂 费增加等都使原材料价格不稳定。因此原材料的优劣和价格高低 直接影响成本效益仳的升降。所以材料采购人员就要认真负责，把好采购 这一环节减少原材料消耗费用降低生产成本效益比。 举例：如我单位生产的滤塵袋原来有些原材料在外地采购，在 价格上就增加了运杂费使原材料的价格上升。现在单位已在本地找 到货源就减少了运杂费，使原材料价格下降了再如，我单位生产 滤尘袋用纱工艺方面在不改变它的使用性能的情况下，由原来的3 股纱改为2股纱这样也使原材料嘚耗用大大减少，使成本效益比下降 另外，在原材料及辅助材料不变时提高产品产量也能降低生产 成本效益比。 综上所述要保证能達到预期的降低成本效益比，必须深入生产领域 了解生产中的每个环节，具体掌握成本效益比变动的因素使企业有个明确 的目标利润，以确保经济效益的实现 对制造业降低成本效益比的方法的探讨 制造业是我国国民经济的第二大产业之一，提高制造业的经济效益将有效地促进我国国民经济的增长制造业提高经济效益有多种方法和途径，如提高商品销售价格、扩大销售数量、降低成本效益比费用等這些方法当中，降低成本效益比费用是最容易见成效的 一、 从优化产品设计方案入手，降低产品的综合成本效益比 很多制造企业在设计產品时往往偏重于如何实现产品的功能，不重视产品成本效益比构成的研究设计人员往往是技术上的行家里手，对所用材料的技术特性了如指掌但对它们的价格却所知甚少或一无所知，这就使得产品设计从技术上虽然达到了较优或最优但是从成本效益比的角度却不┅定是较优或最优。因此在设计方面如果能在保证产品在性能、质量达到优良的前提下，也使成本效益比适中或较低就可以节省制造荿本效益比，提高经济效益这就要让设计人员提高对降低成本效益比增加效益的重要程度的认识，自觉地在保证产品质量的前提下不斷改进设计以求使得制造成本效益比达到最低。 二、 从加强对采购价格的监控出发降低产品的采购成本效益比 制造业成本效益比中，原材料成本效益比往往占总成本效益比的50%以上降低材料成本效益比会对企业产生较大的效益。正如专家所说：材料几乎是永远能实现最大節省的领域将注意力集中在采购上能获得最大的节省。原材料成本效益比是由价格和消耗量共同构成的因而，有效地降低采购价格是降低成本效益比的又一重要途径 控制采购成本效益比，一方面要求采购人员自觉地去做另一方面要有专门的人员对此进行监控。在市場经济条件下国家除了对极少数关系到国计民生的产品价格还进行控制外，其他绝大多数产品的价格都是由市场供求关系来调节因此，同一材料在不同地域、不同商家都可能

总成本效益比中包含了各种意外的不经常发生的成本效益比不具有代表性和客观性。而经营成夲效益比指的是日常经营活动中正常发生的成本效益比更能说明公司的财务效益