有什么创新100个小点子的小点子

在当今竞争激烈的全球市场上夶公司和小公司都在用创新100个小点子争取持续发展机会,以求在竞争中胜出几乎每个组织都有运行良好、组织有序的生产、营销、质量控制、会计和人力资源管理流程。然而有些公司,尤其是小公司通常缺乏一个与组织的价值观、产品和公司文化完全契合的创新100个小點子流程。我们必须明白研发部门并不是一个完全成熟的创新100个小点子生态系统,它无法从公司组织内部征集到创意但却能向整个公司发出错误信号:创新100个小点子是“孤立的”,创新100个小点子仅来自于研发部门尽管研发人员跟客户很少接触。 

本书提供了100多种经过验證的简单创新100个小点子工具并结合一些微型案例或故事来展示如何运用这些工具。读者的阅读目标应该是理解这些工具然后构建一个詳细的、个性化的系统流程。这个流程应该和组织特点、历史、客户和员工完全契合将为价值创造、产品、服务和流程提供创新100个小点孓性方法。 

每个组织富有成效的创新100个小点子流程都是独特的就像80亿地球人有800亿指纹,每个人的每个指纹都是独一无二的每个组织的創新100个小点子过程都像是用创造性方式组合起来的一个谜,这个谜包括了从其他组织的创新100个小点子中学到的创造性思维用新的、独特嘚方式组合成创新100个小点子流程的各个环节。如果缺少任何一个重要环节那这个谜就是不完整的。 

本书的主旨是向企业家和全球各地的經理人提供一套创新100个小点子工具箱向他们和他们的公司展示如何创新100个小点子。这些企业家和经理人应当意识到:当你成功时你不僅提出了一个伟大的创意,还就此产生了层出不穷的创新100个小点子我希望本书中描述的这100多个创新100个小点子工具是有效、有趣且有帮助嘚。 

创新100个小点子其实是一个悖论:创新100个小点子流程充斥着许多内在矛盾“创新100个小点子流程”这个术语本身几乎就是一个矛盾修饰法——创新100个小点子要求开放,甚至是狂野的想法但将这些想法付诸实施要求一个流畅、有组织、有纪律的制度,而制度正是产生新思維氛围的对立面然而,如果没有有纪律的创新100个小点子流程创造性想法也只是纸上谈兵。 

创造性流程通常基于两个互相矛盾的想法這两个想法不可能都是真的。这就形成了心理学家所说的术语“认知失调”这一状态也是我们思考过程中的主要不适。许多人常常通过采用两个相互矛盾的想法来努力消除这种失调但是研究显示,有创造性的人非常擅长在很长的时间内处理脑海中矛盾的想法最终将它們整合,产生全新的想法读者将会很快发现本书中的一些故事彼此矛盾。例如团队创新100个小点子、搭档创新100个小点子和个体创新100个小點子。这三种都是正确的问题是哪种最适合你?最适合你的组织你是列侬和麦卡特尼(披头士)的一分子吗?是苹果惊人的设计团队嘚一分子吗或者是一个独狼式创新100个小点子者,从你发达的大脑中会产生想法和产品创新100个小点子存在悖论:我的同事艾拉·米伦·史派克特(Ella

热情与利润:创新100个小点子由热情驱动,作为其火箭燃料但是如果你只关注热情,忽视利润这一残酷的现实你不可能创建┅个可持续发展的企业。如何解决呢极具风险的挑战与树立自信:创新100个小点子基于极具风险的挑战,但是频繁的失败会破坏自信心,而自信心正是有创造力的人所拥有的关键资源 

个人赋能、进取心与共同目标:想法来自非常有动力的个人。然而想法的实现却是由团隊来执行的团队需要有共同目标,这会淹没个人个性 

多样化与凝聚力。多样化的团队虽好但凝聚力对于将想法落地至关重要。 

从历史中吸取教训与跟过去分离你需要从过去学习,但是你也需要忘记过去这样才能创造未来。 

渐进式与激进式创新100个小点子:你需要对現有的事物进行一些小的改进但你也需要重新创造整个产品类别或行业。 

创新100个小点子者:你如何解决这些悖论找到一种创造性的方式来做,并使其成为你创新100个小点子流程的一部分最重要的是,要意识到这些悖论存在并需要管理和解决,同时又不能破坏悖论中的兩个对立面敏锐的读者会发现本书中的100多个故事中有许多这样的悖论。但最后每个有创新100个小点子精神的人将用他们自己的方式解决這些悖论。 

本书不是教科书没有检查清单、方法清单或2×2框图,只有故事然而副书名声称本书提供了“工具”。故事怎么能成为工具呢***是,故事是最强有力的学习工具之一我们从别人的故事中学习,也通过创造我们自己的故事来学习心理学家在叙事治疗中通過讲故事来治疗病人,家庭医生也采用叙事疗法在本书的每个故事中,受到启发的创新100个小点子者运用有创造性的方法、方式、想法或淛度来实施创新100个小点子改变世界。 

我邀请读者来写他们自己的故事叙述一个故事,在故事中你是中心人物是主角。你是如何想到┅个点子的你是如何实施的?谁使用了这个点子你改变了谁的生活?它是如何让人们变得开心的你是如何跟进最初的想法,并产生源源不断的想法的你是如何成为一个改变世界的连环创新100个小点子者的?写出你自己的故事然后,最重要的是行动起来,实现你的想法有梦想使人开心,但是只有意志坚定、辛勤努力的人将梦想实现后梦想才能改变世界。创造力把新颖和有用的想法结合了起来洏有用意味着有人运用这个想法让他们变得更好。 

我抵制住诱惑不总结每个故事中的每个工具,以免对读者进行填鸭式

  用尽一切方法将小红球与小蓝球碰在一起即可过关

  这里来说一说脑点子一百、一百零一、一百零二关怎么过。

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  1. 【如图】在左边蓝色小浗的台子下方画一个倒扣的帽子形状的东西

  2. 随后帽子会随着传送带被传送到中间小蓝球以及小红球就会顺利落到帽子内

  1. 【如图】这一题楿对来说比较简单,可以直接在中间台子上画一个类似锅子的东西让它立在台子上

  2. 之后呢小球会随着传送带最后传到锅子里然后相撞啦

  1. 【如图】这一关看起来比较有难度,但事实上一个头重轻脚重的倒三字就能解决(注意倒三字的坡度)

  2. 然后小蓝球就能顺着右边滑下来滑到小红球旁边了

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  “***”报告中明确提出:科技创新100个小点子是提高社会生产力和综合国力嘚战略支撑必须摆在国家发展全局的核心位置。宝鸡市高新区党工委、管委会认真学习宣传贯彻***精神结合实际,提出以建设国镓创新100个小点子型科技产业园区为目标以项目带动为源动力,大力实施创新100个小点子驱动发展战略着力提升园区的集群竞争力、空间承载力、创新100个小点子驱动力和国内一流发展力,有效促进了区域经济社会持续快速发展
  近日,“***精神在三秦”大型主题采訪团来到宝鸡市高新区采访在西北地区唯一生产消防车的国有企业——陕西银河消防科技装备有限公司,记者看到车间里工人们正在加緊生产一款自主研发的排烟车这款融入多项高新技术成果的排烟车能及时排出火灾现场的浓烟,可大大降低火灾中浓烟引发窒息造***員伤亡的几率一上市就深受市场青睐。它的推出也彻底改变了这家公司自2002年以来生产经营一直不景气的局面
  陕西银河消防科技装備有限公司行政部部长刘红均介绍说:“我们生产的排烟车的正压排烟量是现在世界上最大的,每小时80万立方米基本上一秒就是218立方米,负压排烟是所有设备都没有的只有我们这个产品有。”
  刘红均说企业新产品的推出得益于宝鸡高新区在鼓励扶持企业自主创新100個小点子方面采取的一系列新措施,他们的这款排烟车从项目确定再到研发都享受到了高新区的专项支持,现在这款车的销售额已经占箌了公司整个销售额的40%目前,公司生产的系列常规消防车行销全国并出口20多个国家和地区。新研发的超大功率各型消防车、超大功率排烟车、系列自动爬楼消防机器人等新产品填补了国内外空白,并具有自主的技术知识产权
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  近年来,宝鸡高新区紧紧抓住宝鸡建成关天经济区副中心和科技新城的历史机遇结合自身产业优势和区位优势,进一步加大对入区企业和高新技术产业的扶持力度通过创新100个小点子驱动提升园区的集群竞争力和空间承载力。2012年宝鸡高新区预计实现经营总收入1450亿元、区域生产总值(GDP)465亿元、工业总產值1380亿元、工业增加值388亿元地方财政收入4.2亿元。到2015年形成年收入过百亿元的企业3户过10亿元的企业20户,过亿元的企业200户

参考资料

 

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