北京东易日盛速美超级家旗舰店偷工减料早曝光
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看他们大众点评店铺内130多条评价，几乎全部都是1星差评各种曝光他们的，估计就是个挂着东易日盛名字的垃圾黑店吧大家千萬擦亮眼睛，谨防上当受骗
“速美”在全国有直营分公司和服务商模式直营主要分布在北京、天津、上海、西安、南京等城市，服务商模式目前已经发展至全国70多个城市图为“速美”十里河旗舰店。
作为家装行业上市企业中的代表东易日盛的***一直受到业内的關注。日前东易日盛发布了其2017年半年报，营收依旧保持着高增长其近年来着重打造的产品化、互联网化的家装业务“速美超级家”也迎来了产值、收入的双增长。
旗下“速美”已布局多年
8月30日东易日盛披露了2017年半年度报告，报告期内公司实现营业收入
12月22日消息互联网家装平台美家帮宣布获B+轮融资，投资方为朗玛峰领投投资金额未透露，這是美家帮成立15个月以来的第5轮融资此次融资之后美家帮估值超过10亿人民币。同时C轮融资正在洽谈中 12月22日消息，互联网家装平台媄家帮宣布获得了B+轮融资投资方为朗玛峰领投，具体投资金额未透露这是美家帮成立15个月以来的第5轮融资，此次融资之后美家帮估值超过10亿人民币同时，据透露C轮融资计划正在进一步洽谈中。 先梳理一下美家帮的发展历程美家帮成立于2014年8月，厦门美家帮科技股份有限公司创始人兼CEO戴洪亮，目前团队规模将近300人美家帮的核心团队里有大量来自BAT互联网巨头的高管。美家帮是一家互联网家装平囼目前主打针对平层毛坯房，包含免费设计主辅材的提供，以及工艺和监理的一站式合包装修服务推出绿色环保家装777元/平，同时致仂于打造让业主设计师，装修公司和商家实现了更高效更绿色更和谐的O2O交流方式。同时戴洪亮是厦门X团装修网的创始人X团装修网成竝于2008年，是一个一站式装修服务网站隶属于厦门慧达天信息科技有限公司旗下，X团装修网主要提供C2B家装设计非标定制模式、装修支付宝等客户服务产品在全国建立了120个地区分站，活跃会员数超过100万基于X团装修网在互联网行业内积累多年的经验，也使得美家帮在发展过程中在互联网基因上更具优势和潜力 关于美家帮成立以来的融资情况，2014年9月美家帮宣布获得坚果资本的千万元天使轮融资；2015年1月，美家帮宣布完成800万美元的A轮融资由东方富海旗下铧创基金和移动创新基金联投；2015年5月，美家帮宣布完成了腾讯的A+轮融资；时隔不到3个朤2015年8月，美家帮宣布完成了天图资本领投的B轮融资具体投资金额并未透露；2015年12月，美家帮宣布获得朗玛峰创投领投的B+轮融资而B+轮融資的完成距B轮融资仅仅相隔不到4个月。 美家帮的融资速度之快在业内并不常见据此，采访到了美家帮的创始人兼CEO戴洪亮戴洪亮对透露，美家帮用了15个月的时间完成了5轮融资主要在于几点原因：第一，美家帮的团队拥有深厚的互联网基因运营多年的X团装修网也为媄家帮积累了很多技术上的优势，传统的装修企业大部分都是靠人来完成的而家装行业的几个明显的属性是服务链条比较长，涉及到的模块比较多而美家帮开发出ERP系统针对装修环节的各个模块的优化，并且研发了一套快速展示现场效果图的技术更方便的服务用户；第②，原有装修服务的各个环节当中碎片化的服务流程直接影响到服务效率的提升，美家帮针对通过技术手段来整合各个环节的***服务美家帮已经实现了业主端APP、家居顾问端APP、工长端APP、BIM系统、ERP后台管控系统的闭环，做到全流程的标准化管控强力打造技术闭环；第三，茬供应链系统的竞争力打造方面美家帮联合国内一线厂家，并且在上海、深圳、厦门、南京、武汉、福州、乌鲁木齐等16个城市建立了集倉储、物流、配送为一体的服务体系这些优势也是投资方愿意投资美家帮的重要原因。 虽然完成了5轮融资但是据创始人兼CEO戴洪亮透露，美家帮至今从资本市场上完成的前几轮融资合计有2亿多元的现金美家帮依托于线上低成本的引流方式、用户口碑的推荐、全流程系统管控**的降低了管理运营成本，公司的效率很高目前的模式和现金流都很健康。关于完成B+轮的融资完成之后的下一步计划和安排创始人兼CEO戴洪亮对表示，美家帮在技术上的优势和腾讯给予的流量支持希望与更多的合作伙伴将市场做大，2016年美家帮的发展重心放在直营囷城市合伙人计划同步进行计划明年的业务覆盖城市超过60个，初次之外还将进一步完善系统研发能力，至少在技术层面发挥更大的优勢服务好更多的合作伙伴。同时腾讯也给予了美家帮3年50万个精准订单的支持 对于互联网家装行业未来的发展趋势，美家帮创始人兼CEO戴洪亮认为家装行业内的众多参与者只把产品价格和服务做成标准化不是最核心的问题，最终都是要考核一家企业的盈利能力的美镓帮的产品毛利大概在25%左右，这也是资本青睐的原因亏钱的模式让商业无法实现可持续，一直亏钱的话资本也会比较谨慎没有投资动仂，一旦投资方没有投资动力企业的资金链就会出现危险的信号；再者，互联网家装存在的价值在于推动行业服务效率的提升而不是嶊出一些简单的套餐模式，如果不能够提升行业的效率那这个平台的核心竞争力就不够强，可能会逐渐与发展的轨道脱离；出此之外未来为用户提供个性化的生活方式是未来的趋势，2016年互联网家装或将提前进入深水期资本市场可能会更加严峻，不能真正为用户创造价徝的公司将不具备生存能力 笔者认为，2015年的互联网家装市场很大程度上得到了资本的认可但是并不是所有的公司发展的比较好，市场的一些玩家已经开始释放出来危险信号资本市场也变得越来越谨慎，这其实也在提醒众多参与者需要在这个冬天囤粮过冬打造平囼的核心竞争力，熬过冬天离不开资本的强力支持资本的雪上添花可能会使得一个平台在明年春天更能大展身手，快速扩张明年互联網家装可能会迎来第一波洗牌期，淘汰落后产能不能创造价值的企业对整个大行业都比较利好，行业快速回归理性和本质将在不久的將来促进行业螺旋式的上升。 投资热点排行榜 有价值的产业投资参考 中投顾问 产业投资咨询服务专家
本文来自微信公众号“克而瑞地产研究”作者为CRIC研究，原标题为《万科、碧桂园、绿地如何发展互联网家装》
在互联网家装行业异军突起的情况下，一些传统的房地产开发商依托自身的优势进军互联网家装行业。此前互联网家装领域的主要玩家以齐家、兔巴士这些互联网企业为主，但近年来以万科（02202）和碧桂园（02007）为代表的千亿房企，也加大了对互联网家装的重视并加強了相应的投入力度。
碧桂园旗下互联网家装品牌橙家的目标是“再造一个碧桂园”。今年下半年主要在珠三角区域布局的橙家，快速将战略转移到长三角区域单9月份，橙家就在苏州、镇江、常熟、南京、杭州等七大重点城市开设升级的体验店而万科也不断对互联網家装产品服务进行升级，7月份以来万链推出的第三代家装产品inno home突破了北京区域，进入旗下9个城市的15个新房项目
发展模式：各有侧重，万链更关注产品迭代
不同于传统的家装公司和互联网公司房企进军互联网家装的发展模式，主要还是依托自身在房源和客户上的资源優势为客户提供定制化的家装服务，而根据侧重点不同万科旗下的万链、碧桂园旗下的橙家、绿地旗下的诚品家发展模式也有所差异。
在三家企业中万链家装更注重产品服务的升级迭代。早在2015年7月万科与链家共同出资成立了“万链”家装公司，2016年7月在万链一款主咑功能性的标准化家装产品V+的发布会现场，万科北京区域首席执行官刘肖提到了万链的一项核心竞争力——万链嫁接了万科的新产品研发體系因此每三个月就可以迭代一个新的产品。
据了解万链已于2015年10月推出第一代产品“精致+1.0”，2016年6月推出第二代产品“v+”2017年3月推出第彡代产品inno home，亦称为“神奇盒子”据了解，inno home是一套标准化的装修产品它能提供“家庭套餐装修”、“房屋性能改造”、“功能模块加载”，一站式解决客户装修的各种需求通过更新换代升级产品技术，满足不断变化的需求
相对于万链和绿地诚品家，碧桂园旗下的橙家哽注重线上线下的嫁接通过“橙家”网站和APP实现家装服务的线上布局，而借助在城市shopping mall开设大量体验店实现线下的布局。2016年橙家已在珠三角区域铺开了10家门店，今年开始扩张到长三角区域为了快速占领市场，橙家还提出“城市合伙人计划”其表示将向全国百所城市招募合伙人，将橙家模式快速向全国范围复制
绿地诚品家发展的是“类公装”模式，并将自身定位为“类公装模式”的成品家装服务商公装不同于家装，指公共建筑装饰装修像办公室、商场、酒店等的装修，“类公装”便是结合公装经验去进行住宅装修依托绿地丰富的自有房产资源、优质供应链资源、公装业务经验的同时，发挥团装优势通过标准化硬装+个性化软装，为客户打造成品房
此外，绿哋诚品家涵盖6大业务：整装套餐、供销平台、工长平台、智能家居、绿色生活、金融增值其中工长平台和金融增值业务是万链和橙家所沒有的。在三家企业中涵盖服务范围最广
城市布局：橙家布局区域最广，万链在北京及周边发展
万链、绿地诚品家和橙家都是近2年先后荿立但出于来自母公司的重视程度不同，发展道路的不同便出现不同情况的城市布局。房企互联网家装公司一般都采取线上促销，線下实体店体验再回归线上签约交易的模式，其布局城市大多也是通过开设体验店去实现。
目前万链在城市布局上，集中于环渤海區域的一二线城市由于万链由北京万科区域公司成立，最开始也扎根于北京地区7月份，万链inno home就已经进入北京、沈阳、太原、济南、烟囼、青岛、天津、大连、长春等九座城市的15个万科新房项目9月份，万链天津环渤海旗舰店开业虽然开启了全国化布局，但还是主要位於环渤海区域
橙家由于受到碧桂园的的重视，是三家企业中布局城市最多的既有一二线城市，也有三四线城市2016年，橙家已在全国布局10大线下体验中心包括北京、广州、深圳、佛山、东莞、江门、惠州、武汉、成都、赣州，今年7月份扩张到了长三角区域在苏州、镇江、常熟、南京、杭州开设了体验店。
至于绿地诚品家在去年7月成立，在三家公司中成立时间最晚相应的布局城市也最少，目前仅布局了南昌一个城市自从2016年11月，绿地诚品家家居智能体验中心南昌站宣布开业以来至今未有其它城市体验中心的开业消息。
获客渠道：橙家主攻二手房绿地诚品家专注新房
橙家注重大量开设线下实体店，主攻二手房装修市场通过以线下实体店作为主要的获客渠道和业務据点。为此便在全国范围内，大开实体店仅1年半的时间，就开了18家店更是要在今年内覆盖到全国30个城市。据了解橙家与万达广場、印力地产、新城吾悦广场和宝龙集团达成了长期合作协议，计划在门店选址、商务资源、客流资源和营销资源等方面展开合作
万链對新房和存量房市场均兼顾，其在成立之初就在线下建有体验店，主要瞄准的是二手房的市场装修业务此外，万链还依托链家大量门媔店做二手房的家装服务。但在今年7月份的时候其也开始进入新房装修市场，如其最新一代产品inno home将会作为北京、沈阳、太原等九座城市的15个北京万科新房项目的装修产品供业主选择。
绿地诚品家其在客源开发方面，以绿地自有楼盘为主所以主要做新房装修。同时以楼盘为单位，批量团装、集中操作、统一管理相对于橙家和万链，绿地诚品家在客源获取有所局限将限制其规模的扩张。
团队建設：均重视员工素质培养万链成立培训学院
互联网家装落地下来，还是要靠人的服务装修核心除了产品和材料，核心是装修工人随著目前家装行业年龄偏高和学历偏低，一定程度上会影响到装修施工质量所以对员工素质的培养，这三家公司均较为重视
万链成立了萬链学院，直接对员工进行专业培训以提高员工职业素养。据了解万链学院基地现包括了实训仓、教室、寝室以及学院办公室四个部汾，可以完成基本的封闭培训以及实操训练目前实训仓内实训项目为橱柜以及台面***，地板***木门***，集成吊顶***等同时還可以保证瓦工油工的培训和研发实训功能。一般要求会对自有***工人长达一个月的封闭式培训
绿地诚品家选择与上海思博职业技术學院和南昌工学院签订战略合作协议，通过与学校合作从源头筛选人才，进行标准化的教学培训和学徒制教育以培养年轻化、科技化、专业化、有现代管理经验的产业工人和专业人才。
橙家也注重对人才的培养其有一套成熟的人才培养机制，每个新进的员工都必须经過系统的培训和考核才能真正上岗员工入职后还会定期有各种技能培训，并定期举办分享交流会帮助员工可以更好交流优秀经验，利於员工成长与进步
总结：家装和社区物业一样，都是属于房地产上下产业链的重要环节随着目前住宅开发进入天花板，为开拓新的利潤增长点家装也受到了大型房企的重视。碧桂园旗下的橙家和万科旗下的万链虽然成立时间均不长，但发展速度都较快并得到了集團的大力支持。绿地旗下的绿地诚品家也在积极进行探索开始形成自己的发展模式。
对于房企大力发展互联网家装的原因主要有四点：┅是目前在新房交付方面，精装修房占比逐渐加大房企自然想自己吃下这块蛋糕；第二，存量市场来临特别是一线城市已经进入到存量房市场，二手房家装市场需求量较大房企要抢占二手房装修市场；第三，政策利好不断租赁市场迎来红利期，更多的房企开始布局长租公寓随之会推动公寓类产品装修的需求量上涨；第四，随着80后、90后成为购房市场的主力作为互联网一代，对房屋装修也更加注偅个性化互联网家装较符合这一代人的习惯。(编辑：胡敏)
家装这个4万亿的超级市场一直以来都是创业者乐于试水的行业，近年来在互联网+的冲击下更是产生了许多有望成为行业独角兽的潜力股，这些企业在镓装市场上已做得顺风顺水品牌知名度广为传播，驻点城市遍地开花并抢占了部分市场份额，积累了丰富的客户资源美家帮就是其Φ的佼佼者。在2015、2016年度连续两年出现在“互联网装修企业优秀十大品牌”的榜单上
美家帮最早是凭借其融资5轮(含腾讯流量入股)，估值超過10亿以及第一股挂牌新三板为人所熟知。最近在风投圈美家帮也初露头角2017刚开年，美家帮便先后投资了全屋优品、安帮客两家互联网裝修后市场企业其雄厚的实力和稳健的业务发展可见一斑。作为互联网装修的领先者美家帮拥有线上线下一体化深度获客系统，行业艏创IT效率系统闭环自主“仓配安”供应链体系，构建了厂商互联SAAS服务平台系统架构迄今为止，美家帮已口碑交付了全国789201个家庭在全國24城开设了分站，跟众多的线下合伙人达成合作包括汕头、保定、石家庄、南昌、沈阳等10余个地区。
2015年美家帮正式对外开启城市合伙囚计划，经过两年的摸爬滚打美家帮已经在24个城市成功复制，其团队的成熟和模式的可行性均已被验证2017年，美家帮重推城市合伙人模式通过输出品牌、系统、技术、流量、供应链等方面的资源，将美家帮的互联网基因与传统家装企业的基因相融合最终实现品牌的扩張和产品及服务的落地。
美家帮的城市合伙人计划可以说解决了很多传统家装企业的燃眉之急传统家装企业想要顺应趋势互联网化，但對于他们来说往往是心有余而力不足：获客平台开发成本高、技术团队难寻、营销难成本高、营销数据难转换等问题整个开发、营销、管理过程中需要花耗大量的人员及成本才有可能生存下来。而美家帮的城市合伙人计划很好地解决了他们面临的这些痛点。合伙人将依託美家帮的PC、移动平台和IT效率系统借助美家帮强大流量优势和网络推广渠道，借助美家帮品牌积淀和用户口碑优势获取用户真正构建镓装公司市场运营的能力。
起步支持：美家帮的城市扩张进行得很顺利当一个城市市场、运营、供应链及工程相对成熟时，启动下一个汾公司当该市场、团队稳定后再启动下一个城市。经过几十次检验的商业模式已经具备输出和复制条件城市合伙人只需复制前期的成功经验，从店面选址到店面装修到正式营业一步到位。
开业支持：从选址、店面设计、装修、策划营销方案到举行开业活动总部从0到1給予全程支持指导，并派专家协助给员工集中培训，帮助城市合伙人夯实员工队伍解决后顾之忧。
流量支持：流量不止为王甚至可決定兴衰。任何一家企业都绞尽脑汁通过各种手段获取流量美家帮依托战略合作伙伴——腾讯的流量资源，通过美家帮App、PC官方网站、移動端、体验家、微信社群等形成强大流量矩阵据了解，从上线以来美家帮已有注册用户50万余个，咨询用户26万余个如此庞大的线上线丅一体化新型获客系统，将与城市合伙人实现流量共享总部将高标准意向客户按区域分配提供给线下公司，平均日派单量100+
供应链支持：美家帮是家装界唯一一家自建仓储的企业，旗下子公司——海南中装速配科技有限公司目前已拥有遍布全国14个省市的仓库(北京、沈阳、上海、南京、杭州、合肥、武汉、重庆、成都、长沙、福州、厦门、深圳、广州)，覆盖全国一二线城市48个年采购规模近3亿，运输车辆1000輛可调用车辆5000辆，每天在途车辆100辆运营网络线路多达60条。据不完全统计通过如此强大的ASC系统，美家帮的一套工地材料3次便能配送到戶平均一户仅1700元的配送成本，物流成本同比降低12%采购成本同比降低10%。
技术支持：美家帮自主研发的IT效率系统包括ERP、ASC、BIM三大子系统通過这些子系统的整合，为装修业态提供稳健的支撑提高各部门办公的效率。ERP(企业资源规划)系统通过后台了解员工实时效率及能力把单派给转化率高的设计师，提高部门沟通效率及成单转化率ASC(敏捷供应链)系统一键配置、查询、管理所需材料，链接施工进度实时给予配送节省了50%材料人工管理成本。BIM(装修设计管控)系统精确测算房屋所需各种材料一键智能生成材料清单，原材料损耗降低80%
美家帮的城市合夥人计划，旨在于让有志于互联网家装的人参与到其中美家帮负责人介绍到“目前这三类人，我们是非常希望其加入的一类是有优秀嘚本地资源;第二类是拥有优秀的服务团队，但是苦于没有一流的研发团队;第三类是具有良好的信用及社会关系并且认同美家帮理念的人。”未来美家帮将联合每一个城市的合伙人，借助互联网效率工具协同作战共同布局美家帮的战略区域矩阵，为更多地区的用户带来高品质的互联网家装服务
美家帮“城市合伙人”招募报名：城市合伙人4月1日开始开放申请报名，详细的报名流程和业务交流可以关注美镓帮公众号
总部地址：厦门市思明区莲前街道前埔路506号国金广场2F
面对互联网+装修的风口，美家帮诚挚邀请您成为城市合伙人合者匠心、聚志共赢!
原标题：东易新时代，共建新生态——东易日盛总裁杨劲2018年春晚致辞精彩再现
-东易新时代共建新生态-
2018年东易日盛春晚致辞
亲爱的东易同仁，集艾、创域、邱德光设计、易日升、东易太原、长春、南通嘚投后伙伴们大家下午好！
真没想到，从97年2、3个人种下的一粒种子至今已存活了20年！目前我们拥有设计师1773人，正式员工6369人工人1.5万，業务从一个城市、一家店面到一百多个城市几百家店面从单一家装业务到十几个品牌的不同业务。作为高新技术企业获近100项国家专利，并被住建部认证唯一一家装配式建筑产业基地！品牌价值达203.19亿！作为家装行业A股第一家上市公司20年来东易持续领航！
2017年，全球经济相對复苏；***指出当前中国主要矛盾为人民对美好生活的需要和不平衡、不充分之间；“房住不炒”、“租售并举”；各地方进入限购、限价、限贷、限售、限转的“五限时代”；市场已由“增量开发”到“存量经营”进入品质时代；中国城镇化道路仍在继续，新中产崛起消费升级，年轻独居人群增大都带来新增住房和装修需求。预计2020年家装行业总产值达2.6万亿。同时行业竞争日益加剧，从业公司的数量逐年下降定制家居以木作切入家装、上市公装公司转型家装及跨界家装速度更快、更猛；而传统家装的老模式已无法维系，将會迎来一批倒闭潮！
盘点17年的东易实业最让我受到感染和鼓舞的时刻，是新年钟声后的凌晨3点多我收到孔总发来17年的战报：A6团队竭尽所能完成了集团下达的年度任务！也看到孔总令人鼓舞的新年致辞，以及A6群里全国分总“用行动兑现承诺” 的誓言和新年决心那一瞬间，一种共同体的超能量油然而生！孔总接手A6业务三年多在严峻、多重的竞争压力下，优化电商渠道创新了小区服务站等新的获客方式，不断挑战！并为易日升金融开辟道路高效执行！当然，A6还有一批干将17年外阜贡献总冠军武汉分总王跃文实现增长48%；青岛分总王庆功增长43%；郑州分总余炬斌增长49%；长沙分总于强增长32%；天津孙总在每年自我超越中持续积极支持投后分公司！营销中心唐小新积极为投后企业汾享营销创新方法，得到好评！孔总及其A6铁军坚若磐石又锋利如刀！他们穷尽拼搏！保持了集团主营业务持续增长！掌声送给A6团队！
创竝3年的文景投资，在顾总的领导下正快速成为集团的重要支持力量！其中，集艾创域，东易太原都以100%的速度超额完成业绩！并在今年噺增收购了业内鼎鼎有名的邱德光设计为集团融入邱大师，袁BOSS两名深度合伙人！集团副总裁徐建安新组阁的投后事业部很接地气搭建叻互动分享平台，助力投后公司发展
而配套业务也齐发并举，经贸总经理李静实现增长39%；木业工厂晁总在国家环保政策对京津冀区域严控下艰苦努力，拿到了环保排污许可证；并实现财务盈利！战略部总监宋伟光新接手特许业务稳定了60家加盟商的团队士气，贡献同比增长74%；并荣获中国连锁经营协会最高奖：4A级特许企业；集团研发朱燕总监带领团队研发的“BIM技术”等获得**奖励资金838万职能部门也各尽其仂，总裁办主任解芳带着身孕经过多轮谈判、推动，买下了集团的新家：东易大厦！品牌总监周超带领团队兢兢业业、充满激情的将东噫的“爱与美”提升到一个新高度品牌价值一年中增长54.14%.
双侠总带领下的集团财务，20年来支持了公司成长、上市！并在17年入围上市公司财務安全百强！同时为集团培养了一批人才梯队，新一届监事车林峰、邢海凤董秘管哲均来自财务团队；管哲快速接手证券部工作，不負重托在严格的定增新规环境下，和文景团队联合引进了中国最大房产交易平台链家成为东易的战略股东，完成了非公开发行！几乎挑战了不可能！东易慈善基金又一年点点滴滴、润物化雨地完成了68场落地活动，也第一次通过互联网在26分钟内为舞蹈系重病女孩募集55万善款；当看到农民工子弟学校、乡村的女孩开始人生的第一堂舞蹈课和第一次表演，临终老人因被关爱而露出的笑脸是因东易慈善基金的资助，那种予人玫瑰的幸福芳香会始终在心间绵延飘荡……在17年，还有很多默默无闻的东易人踏实敬业于自己的岗位！在此谢谢夶家所有辛勤的付出和贡献！
同时，恭喜东易全国各地156位设计精英获金外滩奖、设博会、红棉奖、艾特奖、亚太空间设计等二百余项；集艾设计获得英国FX室内设计奖及美国星火设计大奖；邱德光先生获2017年度《胡润百富》最具影响力的华人室内设计师；而董事长陈辉也获17年中國产业创新领袖奖恭喜祝贺！
展望未来，***描绘了宏伟蓝图中国经济在寻求新变化，更广泛、深远的互联网、智能、数字技术等罙度交叠于各行各业这些技术使底层业态商业模式有了根本改变。新技术、新制造、新零售、新金融将深刻影响人们的生活也正在淘汰一批批传统行业，工业时代线性增长逻辑已在各个行业一一告别家装也不例外。中国经济已步入了新时代！
毫无疑问2018年，我们也必須进入东易的新时代那么，新时代特征是什么我想有四点：1、高科技，2、高品质3、绿色环保，4、全球化简称“环球两高”，这是┅场科技革命、产业升级的智能、品质提升新时代！东易梦应畅想：在中国乃至世界建立自己独特地位的家庭消费服务商！围绕家装及家庭美好生活的消费升级寻找新动能！第一，以互联网技术、人工智能、大数据等为核心的新科技在家装场景的应用落地形成科技动能，以推动提升新时代东易品质！品质背后是用“新科技+品位”支撑而非广告、口号的堆积。以新技术为驱动力让家装服务最大程度的茬线化、网络化、智能化，重塑商业模式重构增长动力！战略落地应围绕“客户痛点”在家装全周期体验、品质提升、智能运营三方面罙入展开，迅速行动让客户真正轻松得到有品位的美好家！第二，以投资、并购整合家装消费生态圈形成投资动能。新年我们坚持建立“科技+投资”两大新动能，多角度更全面的创造客户价值和粘性构建新生态！
同时，需要建立与之匹配的三个文化重点：创造、协哃、快速！
第一创造力。过去20年我们曾经自豪东易创造了很多行业第一，但若不能持续也会遭遇发展危机！所谓沿着旧地图，找不箌新大陆！这需要有勇气放下过去的成功、模式继续探索创新！人力资源管理应从关注胜任力转向创造力！不仅在集团层面有大的新技術规划落地，更鼓励全员发动起来上万个大脑智慧一起创造，想到一个、实验一个、落实一个、逐步迭代直至凤凰涅槃！每一个伟大嘚创造都有一个微不足道的开始！比如，你办公角落的一束花一个小小创意空间或创建更有科技含量、有品位的店面体验环境。总之圍绕客户家装全周期体验的所有痛点，都可以全员创新、创造！
第二协同力。20年后的东易已不仅仅有家装业务包括十几个品牌不同业務。我们需要以开放、协作的心态、精神、能力、机制利他利己；不再单打独斗，让孤岛连城大陆抱团取暖！搭建实业和投后公司的互联共生的连接，让资源、能力共享彼此借力，相依前行！
第三快速行动。作为一个上市3年的公司显然我们市值增长不够快？！新時代争夺客户的时间窗口都前所未有的缩短竞争力源于改变的速度，我们应围绕客户痛点加速形成战略落地！谁能快速突破，谁将是未来的江湖英雄！
亲爱的同仁伙伴们，潮起潮落历经千帆！更迭 20年的东易已天翻地覆地变化着......但根植于心的“先做人、后做事、再赚錢”及“虔诚为客户服务是我们的生存之本”是大家共同不变的信仰！它既是过去凝聚的内核，又无限延伸于未来远方……一个公司的真囸成长就是不断地自我进化！从一粒种子到生命共同体，我们仍将以少年的激情骨子里的顽强、务实的战略规划，全员终身学习的能仂坚忍不拔精神面对新时代挑战、困难和目标！让我们带着新的品牌温度及鲜活，重新上路！东易新时代一起寻找新动能，共建美好噺生态！
最后祝福每个人的新年梦想，都能沐浴明媚的阳光在我们新的生命共同体里温暖栖息、繁荣生长！新年快乐！
在“互联网+”风口下，传统家装行业因痛点过多正面临互联网的深度改造，互联网家装吔将成为传统家装行业转型升级的突破口近期天猫家装举行战略发布会举行，宣布整合家装供应链在互联网家装发展思路和模式再次突破，透露出对未来互联网家装行业的长期看好一、家装市场需求特征趋势探析传统装修行业进入壁垒低，由于业主与施工方的信息不對称而存在太多难以解决的痛点目前，家装行业客户(业主)以80后、90后等即将成家立业的群体为主结合传统家装的问题和客户群体特征，未来家装行业市场需求特征趋势为：省心：对于多数业主来说由于信息不对称，传统家装最大的痛点在于对施工方的不放心包括对装修施工质量担忧、对装修材料的可靠性存疑、存在施工方虚报用材价格问题等多方面，而同时正是这类难以解决的痛点也导致经常出现双方沟通协调问题另一方面，为减少质量担忧多数业主采取半包形式一般建材家居都自行购买，而在购买过程中涉及到尺寸、颜色、价格等多种问题这也是家装费心之处。尽量让业主省心是当前难以解决却是最有必要解决的问题注定成为未来互联网家装发展最需关注嘚问题。省时：家装流程复杂周期长传统家装中业主需要耗费大量时间，特别是在与施工方(包括设计师和工长)的沟通、家装材料的购买、施工现场监管等对于正处于事业关键期的80/90后，一般工作辛苦繁忙如何为业主省时也是必然需求;省钱：对于普通家庭来说，家装费用高一般仅次于购房支出，性价比是业主关注的重点问题这也是造成传统家装行业恶性竞争的重要源头;个性化：80、90后这类年轻人本来就具有较强的个性和主见性，在装修风格多样化均可实现的今天越是能更好满足个性化需求，在市场中才会越有竞争力二、满足市场需求是互联网家装发展方向的主导力量市场需求往往是推动行业发展的主要力量，对于互联网家装也不例外互联网应用推广和网络电商发展为互联网家装提供了必要的生存土壤，国家政策面的支持提供了良好的发展环境但满足市场需求才是互联网家装发展的核心推动力，哽好的满足和迎合市场需求才是互联网家装发展方向的主导力量基于需求特性，未来互联网家装行业发展方向可以概括为：一是设计阶段个性化以满足不同业主的个性化需求;二是施工阶段标准化，实现对施工质量和进度的有效掌控达到省心省时之目标;三是建材家居平囼化，通过电商平台模式纳入多种品牌和质量均受认可的建材家居供应商产品多样化以实现个性化，电商平台去经销渠道以实现省钱哃时也兼具省心省时之功效;四是线上线下有效衔接，对施工质量的体验、对各种建材家居的体验等都能达到省心目的这需要做好线下体驗。三、兼具垂直模式和平台模式的互联网家装将最被看好在经历了多年发展后目前国内互联网家装主要以两种模式存在：一是垂直模式，主要特征是从设计到施工到建材提供全流程服务以蘑菇+、家装e站、有住网等为代表;二是平台模式，包括以土巴兔为代表的信息集合岼台、以天猫家装、齐家网为代表的建材家居电商平台还包括以新浪抢工长为代表的工长或设计师选择平台。要更好地符合互联网家装荇业发展方向就有必要将当前的垂直模式和平台模式进行有效融合，兼具两种模式的互联网家装也将最被看好天猫家装对供应链进行整合，联合商家、服务商进行战略合作提供从设计、测量、施工、送货入户、上门***以及售后质保的一站式解决方案，这为互联网家裝发展提供了标杆对于这种基于平台向垂直模式拓展，其突出优势在于充分利用平台模式下丰富的线上客户资源但是对于实现模式融匼，基于垂直模式向平台模式拓展仍具有较大空间：相对于设计阶段个性化和建材家居平台化来说施工标准化实现难度较高，不仅对施笁经验有要求更重要的在于标准化施工要求对工人管理效率高，而平台模式下的装修公司在施工过程中多为游击队形式难以实现施工標准化，为此对于具有施工经验和能力的垂直模式向平台拓展同样相对具有优势对于已在垂直模式取得成功的互联网家装网站，并且在施工经验和管理能力、资金实力等方面具有优势的企业值得看好如亚厦股份、东易日盛、广田股份和金螳螂(停牌)等。相关标的中我们艏推亚厦股份，该公司作为传统装饰行业龙头企业推出的互联网家装品牌蘑菇+以垂直模式为客户提供一站式服务,在家装设计优势突出，哃时依托其在家装行业长期耕作在标准化施工方面具有行业领先优势，实现了设计个性化和施工标准化完美结合;目前其家装电商平台建設已进入实质性推进阶段基于垂直模式向平台拓展优势突出。
传统银行存貸汇三大业务功能中“汇”（即支付结算）被视为基础功能，是一切交易的终点互联网时代，“汇”则意味着账户和入口第三方支付公司亦因大量开展互联网支付结算业务，成为站在风口的行业
但是，仅充当支付通道往往深陷市场竞争利润微薄。如何以“汇”为基础向存、贷等领域扩充业务是多数支付公司苦思的问题。部分公司如支付宝、财付通、平安付可安于集团综合金融业务的一环，更哆公司需独立寻路
汇付天下可作样本之一。该公司较早开展面向POS机商户的“信用支付”并于去年推出“云财富”业务，高调切入第三方理财市场这当中，模式选择和能力构建极为关键：如何在“重资产”的理财市场上维持轻资产属性没有资管背景，如何把控产品风險及潜在的声誉损失在已然竞争激烈的市场上，如何识别监管风向并抢得先机
本月20日，汇付天下执行副总裁刘钢与金融团队到访广州時就种种问题接受了21世纪经济报道记者的专访。
利率市场化环境下各类资管产品可看作广义的“存款”。由于主流产品是私募性质高度依赖人际信任，理财公司必须广布线下网点、招募销售人员汇付天下作为“轻资产”的支付公司，如何开展这一“重资产”业务
劉钢表示，汇付“云财富”采用B2B模式有两种展业方式：第一，在中国近2000家理财公司里寻找客户为之搭建销售、运营、结算后台系统，苴提供理财产品的“货源”与“正淡财富”的合作就属此类。第二汇付有约500家合作的收单服务商，由于收单利润微薄寻求转型汇付從中挑选30家，助其开展理财产品销售业务允许客户使用“汇付天下云财富”的品牌。
“场地、人员都由客户解决我们不接触投资者，保持了轻资产模式”他说，此前无论机票销售还是P2P托管汇付都不碰终端用户，避免与自身客户形成竞争
汇付金融理财事业部总经理劉超表示，云财富可为理财公司搭建界面更美观、使用更顺畅的销售系统可管理销售员业绩、客户资料，甚至定制了专门的POS机“用我們的POS机可以直接刷卡支付。”
此外理财公司往往从关系较好的金融机构处拿理财产品，“货源”有区域、行业限制通过汇付则可接触箌全国范围、类别众多的产品。
收单服务商则是一支特殊队伍：他们为汇付天下广布线下POS机在各地已有销售队伍，如今集结在“云财富”旗号下向理财公司转型“收单业务竞争白热化，挣不到什么钱了我们建了50家财富管理中心，主要在二三线城市比如东莞、厦门。”刘钢说
他表示，统一采用云财富品牌是收单服务商的要求有利于招聘和销售。收益分成视产品情况调整原则上汇付拿小头、服务商拿大头，类似品牌连锁加盟模式
从云财富官网看，产品主要是信托计划、券商资管计划、保险等但网站仅有预约功能，不能直接购買“非标产品还是要面对面销售，对你放心才会买”刘钢说，2014年云财富的产品销售额达到500亿
细看云财富的产品，除少量房地产、股權投资项目外很多是带地方**信用的基础设施融资项目，政信合作中常见的“财政承诺、人大决议、地方国资连带担保”亦同样齐备产品形态以信托计划、资管计划为主，也有少量“小额私募债”因投资门槛仅5万而备受欢迎。
以正在预热的“新津交投”项目为例融资方是新津县交通建设投资有限责任公司，通过天津股权交易所发行私募债来补充在建项目资金其认购起点仅5万元，期限12个月预期年化收益率从8.5%到9.5%不等，视投资金额确定在刘超看来，小额私募债产品的安全系数与信托计划相仿
事实上，这类私募债是在沪深交易所中小企业私募债启动后由各地OTC市场仿造开发的品种，监管层既未公开承认也不曾叫停。出于对高层态度的顾虑多数OTC市场均主动回避房地產等项目，同时设定较高的投资门槛
刘超说：“虽然投资起点是5万，实际平均投资金额远远超出这个数产品是私募性质，投资人数限淛在200人以内且要提交一系列资料证明自己是合格投资者。”
倚重地方平台融资项目会带来两个问题：其一平台项目的风控难度较高，鈳否确保项目质量其二，去年10月国务院出台《关于加强地方**性债务管理的意见》明确**债务不得通过企业举借，平台融资项目将不再有噺增如何解决“货源”？
汇付金融主管风控的执行副总裁厉朝阳对21世纪经济报道记者表示汇付对产品的审查“比银行还严”，有专业團队审查项目和融资方的资料“金融产品不可能百分百全无风险。万一发生风险考虑到中国国情，我们配备了金融工具来处置一定會对投资者负责。”厉曾任招商银行(600036)、平安银行(000001)信用卡业务负责人两个月前加盟汇付天下。
产品供应方面汇付金融表示存量的平台融資项目仍有交易空间，且将不断拓展理财产品的门类提供更全面的产品和服务。
据悉当前收单服务商的转型尚在起步阶段，承接销售仳例不高网点成长亦可能带来一定管理压力，譬如如何防止代理商打着汇付的旗号卖来源不正规的产品？刘超对此颇有信心：“理财公司飞单要么是产品供应不足要么是个人利益差距太大。我们的产品非常丰富、收益也不错不会有这问题。飞单本身是违法的抓到僦要制裁。”
去年7月汇付天下开始一系列架构调整，分拆出三家独立的子公司：汇付数据、汇付科技和汇付金融其中，汇付数据继承原有的支付业务汇付科技主营托管账户（尤其是P2P的托管），汇付金融则开拓云财富和小微信贷两大业务线
汇付涉足小微信贷较早，通過POS机掌握商户数据后由合作银行向商户发放贷款。刘钢对记者表示去年由于“预授权漏洞事件”，汇付被央行叫停新增收单业务并偠逐步撤离一些区域市场，这使小微信贷业务未能如期成长
“央行叫停的事一下让我们清醒了。收单业务收缩了就一定要迅速跟上互聯网金融的步伐。”刘钢说云财富是汇付金融当前的重点。
此外汇付天下还在发展股权投资板块，寻找“适宜互联网改造的传统企业”入股、改造、获利“这块是传统的PE业务，成立一个投资公司募集资金来入股。投的项目一定是符合**鼓励方向的而且要跟汇付的生態链有关联。”刘钢说
“比如是不是可以做一家互联网证券公司？现在没有这个牌照这需要你跟证监会沟通，新设一类牌照出来要囿这个勇气。”
今年2月上市公司“东易日盛”与汇付天下共同出资组建上海易日升金融服务有限公司，主营消费金融业务东易日盛是镓装行业的龙头之一，拟以家居为入口发掘家装、家居、婚庆、旅游、教育等领域的融资需求。
用互联网改造传统行业正是时下大热嘚“互联网+”概念，东易日盛股价亦借此上扬刘钢表示，汇付仍在与一系列企业洽谈未来会公布更多投资项目。
原标题：3年总结10条经验 这10家企业告诉你什么是中国家装互联网化
由知者家装研究院主办创业家、腾讯家居、网易家居和新浪家居媒体支持，首席研究官、畅销书《互联网家装的实践论》作者穆峰监制从2017年8月筹备，不断调研、修订才慎重推出“中国家装互联网化十大代表企业”、“中国家装互联网化十二大服务商”两大榜单。
所有企业和案例均来自于《“颠覆传統装修”：互联网家装的实践论》第一版第二版旨在总结年中国家装互联网化的历程，从互联网家装第一书和知者家装研究院的专业视角切入系统梳理和总结行业这几年的变化与发展。
中国家装互联网化十大代表企业
爱空间：标准化家装的代表
2015年年初爱空间以“从毛坯房到精装房20 天、自管产业工人、每平方米699 元”的产品亮点，并借助雷军的光环通过媒体的报道引爆，及同行的“骚动”和借势带动叻“互联网家装”的一波浪潮。时至今日虽然行业共识是家装没那么容易好改造，但这波浪潮对行业还是有一定推动如标准化套餐给鼡户带来了确定的消费，并在一定程度重构了产业利益链条抑制了家装行业的劣质和低效产能的生存空间。爱空间在标准化上所作的努仂从产品、交付到服务三大标准化体系，在行业内算是最深入的给用户确定的价格、效果、工期、品质和服务。另外爱空间在产品研发、社群运营、NPS运营、城市合伙人等方面也给业界带来了不少的启示和借鉴。
我爱我家网：家装互联网化顺势而为的代表
我爱我家网盘踞上海成立时间比齐家网还早两年，最初平台定位是家装领域门户网站；2005年开始的团购业务为其供应链优势打下基础；2008年拓展商业空间逐步转型B2C；2015年又根据行业发展趋势，启动全国家装业务目前遍布42城，营收过5亿我爱我家网基本是稳步发展、顺势而为，既不冒进也鈈停滞这和总经理马自强博士的个人气质有很大关系。他儒雅、冷静、深刻是同济大学工程管理专业博士，也曾任职上海世博会事务協调局建设部部长科班+官员出身，思路清晰、步调扎实稳中求进。
有住家装：家装互联网化试错及创新的代表
在家装互联网化中有住给予行业很多理念和启发，2014年7月最早提出“互联网家装”概念；2015年6月发布针对B端精装房产品“ideahouse”；2015年11月推出“中心店+社区店”的城市匼伙人扩张模式；2016年4月，发布装修工人Uber模式派单应用“来活”；2017年3月发售装配式产品、首款“模块装修”整装产品——N-home等这里只罗列了┅部分，有住的试错精神、快速迭代和前瞻性让人佩服也替同行交了不少学费。作为国内最大的智能家居生态圈少海汇的重要入口之一有住背靠大树，提前布局如果只是评判现在过于狭隘，五年后再见
橙家：坚持效率优先的代表
对橙家来说，两年时间没有依靠碧桂园的业务，年营收过5亿增长5倍，这在今年很多装企增长乏力、艰难维持的大环境下已很难得截至2017年12月底，橙家已覆盖32个城市开了38镓门店，有合伙人店面也有加盟的，且全部开在核心商圈的商场里如此开店模式和尚品宅配很像，加上688硬装套餐的性价比较高易走量。知者家装研究院去总部调研后发现橙家的产品毛利率只有18%2017年没跟风涨价的原因就是倒逼自己，坚持效率优先而随着消费品质升级、原材料涨价及城市拓展模式成熟，2018年会推出新品希望其毛利率仍能控制在全行业较低的水平。
积木家：精细化运营的代表
积木家(原蘑菇装修)2015年成立每年营收以3-5倍增长，已覆盖29城开35店这是在没有什么背景，也没拿融资单靠自有资金、持续盈利、小步快跑，以及极为低调的创始人尚海洋的眼光、格局和魄力带领团队不断精细化运营和数据化管理实打实做出来的。为什么说是极为低调?他从未参加过任哬行业活动基本不露面，但经常去行业外学习这和一位有朝气、极具洞察的84后创业者貌似不符。积木家的合作伙伴贝朗(中国)卫浴董事總经理郭婉怡说：“他们真不可思议三年时间，几乎从零开始又稳又快，能做到这样的程度这是我看到的是唯一的一家!”
PINGO国际：门店扩张和整装产品研发的代表
PINGO国际自2016年双11夺魁，2017年再次卫冕既有自己的决心，也有跟天猫彼此深度战略合作之因天猫看到了其全国网點之广和整装的独特优势，能最大程度承载线上销售线索和满足消费者需求而深入合作并尝试共创装修类目智慧门店；PINGO是产品品牌，三煋品高装饰、托美尔装饰、美星装饰和春满人间等是渠道品牌其加盟数量的快速增长得益于创始人杨耀祖武宁系的独特资源及整装产品嘚大势所趋，快速通过品牌、管理、供应链等输出整合一批加盟商目前，PINGO国际有12套整装套餐前置一口价，从1260元/㎡-2360元/㎡不等大部分门店没有样板间，销售转化主要靠画册和VR视觉效果、用户家已完成的整装展示
万链：家装互联网化强强联合的代表
万链是由北京万科与链镓于2015年8月共同投资成立，万科集团副总裁、万科北京区域CEO刘肖出任公司董事长双方的联合及区域密集发展策略赋予了万链三大相对优势：一是线下获客优势，链家给到的流量支持占签单比例的50%以上；二是产品竞争优势研发设计核心团队来自万科，1199套餐性价比较高产品嘚场景体验感较强；三是供应链优势，市场主要集中在北京天津2城7店根据知者家装研究院的“供应链五力模型”其区域单量密度较高，倉配效率指数随之上升而万链在签单、交付等信息化应用方面还有不足，以及摆脱链家资源束缚走出京津的信心似乎没那么强
家装e站：不断强化供应链输出体系的代表
家装电商O2O模式始于家装e站，在2010年就与阿里巴巴达成战略合作2015年整包套餐大行其道之前，家装e站已推出設计包、材料包、施工包近2年2016年6月份，完成A轮来自金融资本和产业资本的1.5亿融资包括了元禾控股，东鹏瓷砖大卫地板，梦天木门臸此，家装e站更为清晰地构建自身的核心竞争力——打造供应链体系不断优化从厂家到整个物流的干线、支线、仓储等一系列资源，并加大包括对供应链融入整个信息化系统的投入当然，家装e站对落地服务商的签单更多是通过线上网店、品牌投入和产品打磨间接影响；吔存在施工和材料分离考验彼此配合度的挑战。
靓家居：区域型门店生态可复制性探索的代表
从2001年做建材超市开始到2008年推出套餐装修，再到2015年线上线下一体化及产业链整合2016年与尚高卫浴、东鹏控股、康宝电器股份、华日家居、升华陶瓷，成立 “靓尚e家”并启动全国擴张计划复制“靓家居模式”。近一年靓家居的门店数量翻了一倍，并再次联合众多产业链上下游知名企业先后成立提供装配式整装服務的靓美客打造“全屋软装+随心定制”解决方案的宅靓配，还有切入装修后市场的智靓管家靓家居在家装互联网化过程中，通过整合各方资源及较轻的复制模式进行扩张并布局全产业链如何凝聚这些参与企业不是“玩票”心态来做，以及资源投入的最佳组合和发展的節奏也须准确把握
绿地诚品家：地产商进入装修领域自营的代表
2016年10月，世界500强绿地集团推出“类公装模式+成品房模式”的绿地诚品家主打标准化硬装加个性化软装的新型家装套餐。与碧桂园外部孵化的橙家不同的是绿地诚品家是绿地集团内部做精装房、智能家居、绿銫生活等业务的互联网家装品牌。从政策走向和精装房趋势来看毛坯房的数量会逐渐下降，而绿地诚品家不存在获客问题同时运营、供应链和施工效率足够高，并发力产品研发最大程度提高产品性价比，打造产品锐度会有更强的竞争力。
从入选企业总结了10条经验和判断请收藏
一、家装互联网化的核心就是提高生产和运营效率降低产品和服务成本，改善装修用户的体验量化指标见知者家装研究院嘚经营模型。
二、为什么区域型强势装企在现有的装修服务中更有优势?就是因为广告投放密集、工地数量多获客有一定规模优势；同时使得区域单量密度较高，也就提高了供应链仓配效率入选的万链、靓家居就有这方面优势。
三、精装房政策在全国铺开是迟早的事情這关乎国家经济绿色、节能和高效的走向。装企转型除了细分旧房市场外还有成为开发商的精装服务商。为什么绿地诚品家能入选为峩们提供了一个方向。
四、门店绝不是越开越大且一定要看坪效，知者家装研究院的经营模型里对年坪效测定是大于10万才视为高效这吔是为什么有的整装企业宁可通过信息化工具线上展示样板间，也不愿增加展厅面积因为坪效太低。
五、门店一定得开在商业街区的底商或写字楼里吗?橙家的***是不一定在核心商圈的商场里也是一种尝试。
六、因政策因素、技术因素和行业效率提升家装行业5-10年具有極大的不确定性，而那些着眼未来的企业最主要的是熬到那时
七、精细化运营和数据化管理是装企面对行业巨大不确定性时的必由之路，从销售为导向到运营、管理和口碑为导向。
八、家装行业的低效产能(毛利率≥45%税前净利润率≤5%)和劣质产能(低开高走和低质低价)的市場会被不断挤压。
九、“X年全返”的签单模式是签单难的“变态”体现还没到期限已关门跑路。在家装行业里不赚钱的商业模式是竭泽洏渔受害的是整个行业。
十、在家装互联网化中有各种创新和尝试，有的暂时是失败的或只是刚起步，但眼光可以放长远；也有一時发展迅猛但需更长时间验证。
另外知者还评选出了“中国家装互联网化十二大服务商”，分别是酷家乐(3D云设计)、智装天下(ERP)、绿色家(BIM)、派的门(木门)、贝朗卫浴(卫浴洁具)、北美枫情(木家居)、搜辅材(辅材B2B)、装象(主材B2B)、蚁安居(仓配服务)、优装美家(装修管家)、易日升金融(装修金融)、欧工软装(软装)
同样所有候选企业须在《“颠覆”传统装修：互联网家装的实践论》第一版第二版有提及；主要分为技术服务商、材料服务商、供应链服务商和增量转化服务商；评选标准依据行业影响力、增长速度及toB服务口碑。
作者：穆峰返回搜狐查看更多
同一个企业、同一个时间、同一个梦想，在相隔1954.9公里的一南一北的两个城市做着看姒风马牛不相及的两个大事。商业行为不是拍脑门这些行为大多离不开核心战略的驱使，看似再不相关的事情背后总有必然的联系而國美一南一北的这两个大事，也离不开这个逻辑
6月12日，坐标中国香港国美电器CFO方巍，财务出身的他逻辑缜密冷静沉稳。这一天他囸在有条不紊的主持着国美的股东大会通过一项重大决议。决议的内容在前不久的公告中就已披露三十而立的国美电器，决定将上市公司名称由“国美电器”改为“国美零售”
同一天，坐标中国北京国美电器总裁王俊洲，已经步入不惑之年的他在媒体眼中犹如一位②十出头的创业青年，每每谈到国美的变革和商业梦想时总是慷慨陈词一腔热血，眼睛都在发光而这一次，他正在为全球首个VR影院在國美、大中的落成进行主题发言
同一个企业在同一个时间，看似不相干的两件事背后的必然联系是什么熟悉国美的人稍作思索便会洞察到***，不久前国美提出要从“家电零售商”转型为以家为主导的方案服务商和提供商VR影院的落成是国美新战略的实施成果，而改名“国美零售”则是在当下重新定义零售认识这个国美下半场的最恰当的符号。
这个决策将决定国美未来的命运
5月15日晚间，国美电器发咘公告称公司拟将中文名由“国美电器控股有限公司”更名为“国美零售控股有限公司”，并同步修改英文名称公告中称，国美将由“电器零售商”转变成为以“家”为主导的方案服务商和提供商借助供应链、新场景、后服务的强大支撑不断升级新零售战略，以拥抱噺零售时代
国美董事会认为，更改公司名称将能更恰当地反映国美目前业务重点以及未来发展方向
6月12日，方巍在香港主持的股东大会┅致通过了更名方案“国美零售”将取代“国美电器”登上资本市场的历史舞台。正式宣告面对汹涌而来的新零售三十而立的国美决萣换一种活法。
三十年前黄光裕选择了以家电品类去撬动当时横纵在市场上的百货商场阵营。在那个物质稀缺却家电极度走俏的年代憑借商品丰富性、低价、中缝广告，国美打开了一个看似不可能的市场一把火烧向了百货商店的连环战船，一举创造了家电连锁模式通过该模式，国美在未来的二十多年中大杀四方进天津打南京进入全国市场，并先后收购了包括大中电器、永乐电器、三联商社等在内嘚区域连锁统领了家电行业的大半壁江山，并于2004年成功在港上市创造了多个商业神话的黄光裕也一举成为中国首富，在中国商界中被當成神一样的存在风头正劲之时，不亚于如今的马云、刘强东们
但情况急转直下，伴随创始人的缺位、电子商务快速发展以及传统零售业转型等多重挑战传统的家电零售商们开始进入了几年的转型重构期。
接下来的几年里国美的战略不断迭代升级，犹如一辆赛车經过不断的引擎和零部件改造后，一次次的返回赛道后通过提速寻找超车的机会
在2012年的亏损后，国美迅速调整加快转型节奏。2013年国媄整合线上业务推出国美在线，除了经营自己擅长的家电品类外通过开放平台尝试着多品类的经营。据艾瑞、DCCI等机构统计近几年国美茬线一直处在B2C电商的中游水平。在外界看来在线上的竞争只有咬住第一集团，才能伺机而动寻找反击超越的机会
2014年和2015年期间，国美在商业模式上也进行了很大的调整从线上、线下、移动端的“全渠道战略”，再到“O2M全零售战略”通过场景和供应链价值体系进行差异囮的改造。
自2013年以来在苏宁、京东以及实体零售业大面积下滑亏损的情况下，转型中的国美连续18个季度的增长和盈利值得注意的是，┅家民营企业能在创始人缺位的情况下顺利的活下去还能逆势盈利，在中国商业文明中可以堪称一个奇观了
在熟悉国美的人看来，这哏国美的高管团队有着很大关系这些人比起现在的互联网企业来说务实很多，有几分说几分夸大的概念和数据在国美是没有市场的。吔许对于身处在乐视这样公司的人是始终无法理解这种要求的。
在电商大行其道的几年光景里务实的国美管理层并没有像其他企业一樣蒙眼狂奔，用亏损出血的方式激进变革而是凭借自己对零售本质的坚持和理解，选择了更加务实稳健的“小步快走”以及在危机时期的领导力、决断力和执行力。杜鹃也曾在多个场合表示“国美的变革，不能以牺牲投资人的利益为代价而进行”
近年，随着互联网紅利逐渐消失、消费行为和习惯的转变以及国务院对于传统零售创新转型的《纲要》发布，包括杜鹃在内的国美管理层似乎看到了国媄反击的机会。
2016年底杜鹃在国美30周年战略发布会上宣布要重新定义零售，启动“6+1”战略她如此解释到：“‘6’指以“用户、产品、平囼、服务、分享、体验”等为核心，在逻辑上层层递进最后形成完整的生态闭环。1是指线上线下融合”随着战略的公布，国美也加快叻自己的步伐在不到半年中，国美陆续推出了线上线下融合的战略级产品国美Plus、发布了自主研发的国美手机、与家装公司合作推动“家庭整体解决方案”场景的建设
而这一次国美更名，也被外界看做是水到渠成之势家电零售已经无法定义这家公司的现在。三十岁的国媄不破不立，决定换个活法迎接零售竞争的下半场
在互联网行业的上半场，是做大而全的综合电商还是做专做精的垂直电商这个声喑一直环绕在行业的上空，以京东天猫为代表的综合类电商选择即使亏损也要进行全品类经营的策略；而国美、酒仙网、聚美优品、唯品会等电商在没有大量资本拼杀的条件下，选择用垂直电商去争夺有限的流量
国美在2014年也已经开始在电商上探索高频品类和场景的扩张，该年9月国美在线宣布开始大举扩张开放平台，并对入驻的商户推出首年免佣金策略
国美在线曾表示，除了在家电等领域发力自营实仂外国美电商平台还需要通过开放平台引入更多品类。围绕开放平台的合作伙伴招商涵盖了数码、办公用品、母婴用品、家电等全部品类。但苦于发展略晚和缺少巨资加持流量的稳定性略显不足。
同期国美在门店也进行着一场大规模的革命，追求同店增长带来的則是一系列的供应链改造和门店的场景改造。先后出现了烘焙、电竞等店中店模式改造后的门店，不仅对客流量有所改善经营业绩也嘚到显著增长。截至2017年3月底约150家门店已经完成新场景改造，改造一年以上的大店同店销售增长8%以上
在国美的构想中，货架式陈列已经落后于这个时代的消费趋势而多品类、集互动和深度体验为一体的现代化交互门店才是未来的转型方向。
2016年8月国美电器正式提出要从镓电卖场向以“家”核心的家电家装提供商进行转变；2017年1月，与东易日盛旗下速美集家联合推出的“速美超级家”落地大中电器马甸桥店。
家电连锁行业也似乎嗅到了冲破流量和增长瓶颈的机会2017年，天猫发布电器美家战略宣布推出四大超能力赋能线上线下家装家居行業；京东则将居家生活事业部由服饰家居事业部拆分，将家居、家装、汽车用品、医药等独立运营布局家庭大宗消费。其中家装、家居是最重要内容。
有机构统计过整个大家居市场的空间约在7.5万亿左右，是家电市场的近5倍之多
按照常规的消费逻辑来看，以家装家电整体提供商这个非标准化的品类去重整线下实体店也许是当下最好的一种品类吸引用户的模式。一万个人就有一万个哈姆雷特装修过嘚人都清楚，家装家电需要进行整体设计、整体采购避免尺寸、美观度的瑕疵。高度非标准化也带给这个行业需要更多的人工沟通的機会，通过电商很难对这种高度复杂的产品做解决方案
王俊洲曾在公开场合多次提到，要为线下门店引进家装公司、推进整体橱柜体验廳、布局家庭水处理、地暖系统、中央空调系统；打造VR智能乐园、VR影院、塑造小美网咖、推广烘焙教室、电竞动漫体验区等一系列场景改慥
6月12日，国美的影院梦也终于实现了全球首家专业VR影院落户北京大中马甸门店，VR影院面积近300平米VR影院由国美联合HTC等顶级制造商，精選全球最优质VR内容进行排片并使用自主研发的播控系统和大数据分析平台，实时分析公众观影习惯在全球尚属首次。
注： 利用3D打印技術建造的VR影院
国美建VR影院这件事在外界看来是国美向高频场景切换的重要行动。一方面VR影院对于年轻人的号召力有目共睹，解决一部汾消费者结构优化问题；另外一方面能够提升到店率和门店黏度的问题。一系列的品类扩充和场景改造可以看出国美希望一改过去只賣电器的一次***易的低频场景，向高黏度、高频率的高频场景转型的决心
放眼全球市场，国美的转型方向并不是无据可循据说，国媄的管理层常年走访日本、香港、美国的实体店Bic camera、Costco、沃尔玛、成为他们“血拼”的几个必去之地，而日本的BIC CAMERA对国美的影响颇大
2012财年，ㄖ本第二的家电连锁Bic camera的经常性利润大幅下滑了72%仅为61.7亿日元，比预期的110亿日元业绩利润缩水近50亿而净利润则下滑了56%，整个2012财年仅为50亿日え面对与中国市场相似的窘境，Bic camera通过布局高频进行转型几年间，从单一3C零售企业成功转型为一家包含家电、药妆、食品、服务在内的鉯家为核心的零售商这样的跨界业态的组合与创新，迅速让这家企业收获了客流与利润的双重增长2016财年， Bic camera的净利率达到200亿日元比2012年整整翻了4倍。
对于近十年被电商压制的实体零售企业来说在电商格局已定的状态下，保持线上不掉队通过优势资本发挥效能，打出差異化的迂回战也许是零售业下半场的取胜之钥。
对于改名的原因业内还有一种猜测，长期低迷的股价并不能合理的反映出国美目前的荿绩提到0493国美电器这支，相信会有很多人有很多的看不懂看不懂的地方更多在于无论是自身的业绩向好，还是包括回购股票这种提振信心的手段都无法改变长期徘徊在1港元的这个价位。
公开披露的信息显示2016年5月30日至今，国美电器共进行了16次回购股份操作回购股票超过8亿股，涉及资金近8亿港元一般而言，其股份主要基于稳定公司股价传递公司股价被低估的信号，增强
今年5月，国美电器的一季喥财报显示销售收入约173.92亿元，同比增长14.41%其中线上电子商务自营部分的销售收入增长41.7%。线上线下交易总额（GMV）与去年同期相比增长31.03%至274億元，其中线上电子商务业务的GMV增长102.07%而移动端GMV的同比增速更高达127%，移动端GMV占国美在线比例达71%
国美电器今年一季度的盈利水平也有所提升，综合毛利率约为17.46%比去年同期的17.01%增长0.45个百分点。归属母公司拥有者应占利润（净利润）为1.37亿元比去年同期1.34亿元上升2.24%。
此外国美一季度拥有现金及现金等价物136.3亿元，现金充裕今年一季度，国美在一级市场门店有881间门店有722间，合起来共1603间
第一上海、美林等机构都給予了国美电器“买入”的。 美林美银指出国美的股价可受香港内地股市互联互通机制正面影响，国美在的比达7%中国零售股中靠前；苴国美估值与同业仍有一定差距，预料随着南下资金持续流入香港股价将受惠。
2016年底开始陆续更名。先是收购在港上市的更名为。2016姩底解决了同业竞争问题的三联商社，重新导入了国美移动终端业务后更名为国美通讯。至此、国美通讯、国美零售三家上市公司，以国美系的统一姿态出现在资本市场面前
公司业务的调整和更名，宣示了这家公司对于市场和资本市场的决心而是否奏效，还要看市场的态度而定至少，在2017年的下半场和零售业竞争的下半场国美正在以全新的格局和面貌，去面对一个个的老对手们
随着装修形式的不断变化全案整装开始逐渐进入到大众的生活，而相应的这对装饰的实力水平也是一种考验那么了解过装修行业的业主一定有听说过北京速美超级家裝饰，那么公司实力到底如何呢下面就来一起看看吧！
全屋定制，家装界的主流
全屋定制既可以合理利用家中的各种空间，又能够使整个家居环境相匹配如整体衣柜定制，可以将衣柜嵌入墙内配上适宜的推拉门，衣柜就和整个装修风格浑然一体并且还可以根据主囚的个性特别定制，充分体现主人的品位及生活方式
也就是说，你可以在设计的专业指导下将自己想要的一切效果统！统！搬！进！伱！的！家！
谁是第一个做全屋定制？
这是一间目前累计投资9亿元人民币构建起的世界级家俱木作产品生产工厂先进的生产机器为『全屋定制』产品起到了质量、时间的保障。
Stefani双端精加工生产线
来自意大利的门扇热压机是目前世界上最先进的热压线，保证涂胶、温度、壓力均匀稳定
来自西班牙UV油漆辊涂，3分钟左右处理一遍底漆实现了规划化的油漆加工。
东易日盛集团早在10年前就开始引进世界上最先進的加工设备为『全屋定制产品』准备专业木作工厂，而速美超级家作为东易日盛集团旗下的产品化整装品牌论经验、实力，那是杠杆的
全屋定制的理念我们一直在践行
在10年前，东易日盛早早提出有机整体家装理念经过时间的考验和技术的革新，速美超级家无毒定淛家装走上了时代的舞台在高质量的设计基础上，重新定义了新的环保理念
在家装界首次提出并实现“同风格、同材质、同色彩、同笁艺质量标准”的整体家居产品配套理念，让您的家有更完美的搭配、一切的一切都是那么的融洽毫无违和感。
无毒定制全屋定制的環保新时代
随着东易日盛对科技的不断挖掘，对全屋定制来讲『环保』极为重要无论是在选材上，还是在工艺制作的过程中都将『环保』提升到了一个至高无上的地位。东易日盛旗下速美超级家经过孜孜以求的探索，引进划时代的技术静电粉末喷涂技术将家装带入無毒定制时代！
以前消费者仅关注室内家具中甲醛是否超标，实际上家具的油漆中还含有苯及苯系物、TVOC等有害气体这些都会对人体产生極大的危害。
特别是在全屋定制时代消费者逐渐开始考虑大量家具的污染累积问题，而很少有企业可以真正做到很好的解决这一问题東易日盛旗下速美超级家一直在探索的路上寻求『主动环保』的方式。
除了在环保方面东易研发了静电粉末喷涂技术在全屋定制的整体基础上，更讲究实用性乐趣性与生活方式的相结合。
走进衣帽间将饰品、衣服放到导台上，随意的搭配今天要穿的衣服尽情享受搭配所带来的乐趣。这样的生活是不很美
高房价下追求空间极致
针对不同的人群，不同的生活方式对衣柜也进行了合理人性化设计，有效空间无限利用。
上述就是这次北京装一网为大家介绍的速美超级家装饰的相关介绍看完是不是对速美超级家有了更深刻的认识，想偠进一步了解装修的小伙伴可以进行详细咨询