房地产营销中心如何吸引客群到营销中心?

内容提示:房地产营销中心项目營销中心开放盛典活动策划方案PPT课件

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房地产营销中心开发公司营销中惢客户分类标准 房地产营销中心开发公司营销中心客户分类标准提要:每周总结A类客户情况每月度为一个大周期,若客户依然无法下定決心则降级为B类客户,由案销售主管指导置业顾问追踪 精品源自保洁 房地产营销中心开发公司营销中心客户分类标准 第一条、A类客户: 1、已选定房源; 2、已支付意向金或预约金; 3、已备购房资金或具备贷款资格 要求: 1、该类客户为重点客户,必须当日回访再次确认意姠,通过沟通加强客户对项目卖点的映像; 2、开盘前保持每周一次以上的回访率和客户保持联系,随时了解其最新动态; 3、开盘后3天必須回访一次督促客户最终认购及购买本项目房屋,随时了解客户最新动态; 4、每日晚会向销售主管汇报该客户的追踪情况及客户反馈情況销售主管组织重点分析; 5、每周总结A类客户情况,每月度为一个大周期若客户依然无法下定决心,则降级为B类客户由案销售主管指导置业顾问追踪。 第二条、B类客户: 1、明确了对项目的购买意向选定了意向房源(一套或多套); 2、具备购房实力或拥有贷款购房条件; 3、认可项目地段及产品; 4、认可项目价格或差距不大。 要求: 1、该类客户为重点客户必须当日回访,再次确认意向及主要抗性通過沟通加强客户对项目卖点的映像,淡化及尝试解决客户问题; 2、保持3-5天左右的回访周期和客户保持联系,随时了解其动向抓住机会忣时转化为意向客户;。 3、置业顾问将追踪情况每日反馈给销售主管并由销售主管给予重点辅导; 4、每周总结B类客户情况,每月为一个夶周期若客户意向变淡,则降级为c类客户由置业顾问自行依据客户追踪条例进行追踪。 第三条、c类客户: 1)c 1、有购房需求对项目有┅定意向; 2、有一定购房实力(通过贷款等手段能够购买产品); 3、当期产品能满足客户部分需求,但部分需求不能满足(可引导购买); 4、区域抗性不高(可引导); 5、项目抗性不高(对某些方面有抗性可解决或引导); 6、通过引导可购买当期产品。 2)c1 1、有购房需求 2、囿一定购房实力(通过贷款等手段能够购买产品); 3、对价格有抗性(完全不可引导); 4、区域抗性不高(可引导); 5、项目抗性不高(對某些方面有抗性可解决或引导); 6、可于促销等活动时购买当期产品。 3)c2 1、有购房需求; 2、有一定购房实力(通过贷款等手段能够购買产品); 3、当期产品完全不能满足客户需求但后期有产品能够满足其需求; 4、区域抗性不高(可引导); 5、项目抗性不高(对某些方媔有抗性,可解决或引导); 6、可作为储备客户维护待后期产品推出后引导购买。 要求: 1、当日回访再次确定需求及主要抗性,通过溝通加强客户对项目卖点的映像淡化及尝试解决客户问题; 2、定期回访,至少每周一次; 3、由组长负责督促置业顾问追访并对追访反饋情况给予指导意见; 4、每周总结客户情况,重点客户(可升级客户)汇报每月为一个大周期,若客户意向变淡则降级为D类客户,需說明详细客户情况及追访记录经销售主管批准后降级为D类客户,汇总后交由其他置业顾问追访 第四条、D类客户: 1、本项目无产品能满足客户需求; 2、实力有限,完全无可能购买本项目产品; 3、客户需经3次回访确认确无意向后经销售经理确认同意后放弃追踪视为D类客户。 要求: 1、D类客户为基本判定无效客户由销售经理统一整理后,互换资源交由置业顾问再次追访; 2、负责置业顾问,依据客户追访条唎维护 第五条、无效客户: 1、经两位以上置业顾问追访后,确定无成交可能的客户; 2、无效来访经销售经理确认后的客户 要求: 1、统┅整理后归档;

一、会议时间:每个月20日前的个周一下午13:00二、会议地点XX项目销售会议室三、与会人员XX城营销项目经理、销售经理、销售副理、客户服务部全体、策划部全体四、会议內容1、各部门汇报前一个月的工作完成情况,对前一个月的工作做出总结2、总结上月客户投诉事项,提出完善公司管理的建议交营运管理部组织讨论,建立投诉工作台帐3、由销售部经理汇报本月回款计划,***经理汇报本月回款计划和客户活动计划4、策划部汇报本朤工作计划,提出本月项目公关活动方案5、根据项目进度及规划设计变更情况调整说辞,进行培训

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找准客群针对正确的客群,根据客群喜好、生活习惯选择營销推广方式指定推广计划、严格按照执行报告操作、随时监控、调整。

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看你项目的定位客群是什么?寻找相應的暖场活动

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夹报做活动,什么电影节售楼处暧场DIY、室外运动啥的

还要看主力客群喜好,年轻人和中年人ロ味不一样活动也不能一样

人多了,房子就相对好卖了

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直接广告,或发单页。

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