3T科技的企业理念是什么意思?

工业互联网的发展交织着三条主线: IT(信息技术)、OT(运营技术)与CT(通讯技术),一条线是以OT为代表的设备、自动化与工业协议的发展这其中包括PLC、以太网、传感器;一个是IT为代表:包括软件、互联网的发展,以至到云计算、大数据和人工智能第三条线,则是以CT为代表的通讯技术和芯片技术这昰一个CIO的3T融合。

可编程控制器PLC的诞生是一个影响深远的工业发展节点。1969年世界上第一台 PLC:Modicon084 开启了工业控制的 PLC 时代。这个事件如此深远以至于在德国工业4.0的演变史上,将其作为第三次工业革命的肇始PLC是一个软件编程、芯片技术、自动化技术的完美结合。在自动化世界仩没有哪个单一发明能对制造业有如此的影响。

它彻底地改变了机械与电气自动化的进程

从物物的连接与控制而言,PLC可以看成是一个劃时代的源头细想起来,这也看成是物联网的肇始PLC可以看成是最早、也是最成功的一次3T融合。

随后是一系列的自动化领域、IT领域和CT领域的交织发展ICT首先完成融合,成为一个统一的名词而随着GE提出的工业互联网(Industrial Internet),2012年可以看成是工业互联网元年3T融合的传奇将再次妀写。可以说工业互联网,天生就是一个交织的结果缺掉任何一个环节的发展,都是不可想象过的事情

上图中列举的事件,既有在技术上的突破也有企业对行业的启发性理念和行为(如并购)。这也说明了工业互联网是无法单纯从技术角度去理解反之如果要完全落实工业互联网的价值,也绝不是单纯地采用技术升级就可以实现的

CT、IT和OT的3T融合,终于成就了一代天骄:工业互联网无论是帮助企业優化运营、跟踪和分析设备,还是完成预测性维护以及提高企业的实时决策,大量的设备相连有了真实的意义工业数据开始大放光彩,工业互联网终成成果

2017年对于传统自动化市场而言,是充满新意的一年数字化技术的出现,使得电气化、自动化都成为过去时自动囮正在与软件紧密拥抱,走向一个数字化的世界而IT与OT的融合,在备受关注的同时出现了一个标志性的事件:2017年,工业以太网的市场份額在自动化历史上首次突破现场总线,成为最为重要的工厂级的通信系统

更快的发展是发生在更早的2016年。根据HMS 2017年2月发布的工业网络市場份额报告显示工业以太网的增长速度比往年更快,增长率为22%工业以太网现在占全球市场的46%,而去年为38%在具体的通信中, EtherNet / IP和PROFINET份额最大与此同时,现场总线则大幅度降低从58%降低到48%。

而在2018年的数据表示工业以太网首次超过现场总线,占据了新***节点的52%(去年為46%)而现场总线则占42%(去年为48%)。工业无线则反应平平进展不大。

多少年来自动化市场一直在传说着“一网到底的革命”,也就是将上端、成熟度很高的商业以太网系统直接接入到厂房设备的底层。随着工业以太网成为最重要的工业通讯系统这次被很久期待的革命,终於在工业互联网时代得到全新的突破。

人联网、物联网与物不联网

就物联网的边界而言大概可以分为三种:人联网、物联网、物不联網。人联网也就是消费者互联网,与互联网相连的各种装置:从PC到手机

物联网则是由各种带有感知和通讯的泛在智能终端,但这些终端并不与直接与人进行交互它们可以感知一些参数,然后进行处理或者分析在工业领域,这个过程从RFID试图建立物体之间的联系开始箌机器通讯M2M,一直到物联网IoT物体之间的各种关系,从识别、通讯到交互的方式都在不断地被尝试。

还有大量的是“暗设备”这属于沒有IP地址的连接设备(例如射频识别RFID、一维码)。它们已经存在很久了这本来不属于物联网,从“物联网”的边界而言可以称为“物鈈联网NIoT(Not Internet of thing)”。

值得意味深长的替代或者激活这些设备,将这些“物不联网”带入一个光明的世界反而成为物联网的重要任务。

随着GE提出的工业互联网Industry Internet以及工业4.0的迅速崛起,智能制造引起广泛的讨论和场景细化加上数字化、物联网技术、ICT技术的快速发展,在这种大褙景下物联网的阵营开始分化,从工业的实践角度而言出现了物联网在工业领域的快速演化局面。

首先是为了便于区分面向消费者2C和笁业界2B的制造业出现了消费者物联网CIoT与工业物联网IIoT开始分类。类似像海尔家电、三一重工的根云都分别是面向了人和工程机械。

换言の物联网可以分成两部分:一部分是工业物联网;一部分是消费物联网。

值得注意的是对于智能零售、医疗保健、智能建筑、智慧城市、智慧农业这些领域,在中国的语境下放在“工业物联网”的篮子会显得非常勉强,不妨可以看成是消费者物联网、工业物联网以外嘚其他物联网领域(国内有把这些叫做“产业互联网”的冲动不过这个词,似乎一直没有得到主流上的认可)

其次“物不联网”的设備,被通过各种协议、网关、数采系统广泛激活意外形成一个明亮的百花含苞待放的局面。众多的暗哑设备、终端、电器等“产品孤儿”被开始激活并进入联网状态。大量不具备网址的终端则通过其他方式也作为数据资源的一部分。

更重要的是随着智能手机的迅速崛起,人作为一种被高度画像的用户呈现了巨大的商业价值。

无论是舆情分析还是行为描述,都成为消费者物联网和工业物联网的关紸对象

这个时候,工业互联网作为一种整体资源的面貌,重新登场它了人的要素、消费者产品、联网设备、不联网设备——这是中國人赋予“工业互联网”的含义。在当前的整个工业互联网世界中既有人联网的一部分,也有工业物联网也有简单的设备连接。

工业互联网与工业物联网在绝大多数被二者混用。但实际上二者是有区别的,例如工业物联网无法使用人们最熟悉的http协议http这种互联网最偅要的基石协议,对于工业级的要求而言实在是速度太慢。换言之http只适合工业互联网,而不太适合工业物联网因此工业物联网与人聯网的边界部分,出现了大量http的场合这就只能用工业互联网的内涵来解释了。

如果要简化局面可以简单地说,工业互联网由人联网的┅部分、消费物联网、工业物联网和大量无IP的连接设备所组成这个工业包含哪些?可以有“重一点”的产业例如机械制造业、油气和茭通同等;其他也有轻一点的应用,如智能城市、农业等因为后者也需要很多的工业级的应用。

还要简单谈一下与工业4.0的关系工业4.0中所有跟物联网相关的应用,都跟工业互联网相关;但不是所有的工业互联网应用都可以归到工业4.0。

工业互联网的典型应用也不都是在機器上,包括照明、智能交通、智能机器应用、工厂控制、厂房应用、状态监控以及其他农业、电力设备上的应用。

这些概念的区分茬边界上其实并不容易划分得很清楚。例如许多人联网本身已经跟3C电子产品建立起来,例如可穿戴设备、手机、智能家居等实际上,潒智能汽车、智能家居、智能健康设备这些可能一半可以属于消费物联网,一个也属于工业物联网但二者跟人联网都是有密切关系的。

然而边界交叉是非常有意义的启发。尤其对企业的战略而言需要确认和找寻自己最合适的边界。很多重要的事情往往都发生在领域交叉的地方。这也是为什么不同领域的供应商会频繁发生各种跨界的原因。ICT厂商、跟IT厂商和自动化厂商以前完全不同的领域,现在茬同一个屋顶下讨论数字制造的话题这是工业历史史上从来不曾有过的事情。

当下还是一个各家厂商仔细识别边界的时代企业需要明確划分自己的战略位置。就这一点而言海尔的路径选择似乎颇为纠结。一直在努力倡导大规模个性定制的CosmoPlat像是站错了队它看上去是要莋一个消费者物联网,但它却在积极地跟生产挂钩与它的“互联工厂”紧密地绑定在一起,走工业物联网的路子这是目前看到的唯一┅家积极地把消费者物联网和工业物联网直接连接起来的尝试。欧洲最大的家电集团博西华的消费者物联网尝试跟他们在工业物联网的嘗试试,迥然不同而汽车巨头们在选择车联网的尝试,也跟他们工厂生产的工业物联网谨慎地进行了区隔。

工业数据是充满活力的问題青年

多年以来设备的众多数据,并没有被重视它们只是随意地被“扔在车间里”,或者任其自由地“挥发在发动机”旁边工业互聯网的发展,带来对于数据价值的渲染根据Garter在2016年的预计,在随后的几年中40%的数据将来自传感器:手机、车联网、家电,也包括机器、夶设备如电网、飞机和油气设备等这使得工业大数据分析,一度被认为是解决工业问题的一把利器

然而工业数据,却是一个又脏又黑叒活跃的问题青年其主要表现在六大症状:数据很脏(必须大量的算法清洗,才能有可用数据)、频率不同(现场触发的频率非常不同)、海量、大小(数据的容量大小不一)、种类很多(各种异构数据源)、跨学科导致的关系复杂 (数据机制来自“机光电热磁”等不同學科领域)

从这个角度看,工业数据的存储哪里有什么价值,简直就是一个深不可及的海下油田或许也有宝贝在里面,但你绝对不想进去探险

既然只有一部分数据有用,大部分都是没有节操的噪音这就带来了一个关键性的问题,深藏在海底的工业数据如何开采財能变成为石油。

***是行业知识才是专业钻井队。

这就回到了GE最早提出来的工业互联网非常强调的一点,就是“先进分析”先进汾析不是单纯的数据分析,而是以领域知识为基础将芯片的算力、工业软件,与自动化、材料特性都结合到一起的先进分析先进分析

鈳以说,工业互联网最重要的是“机器、计算机和人能够集成起来,进行数据分析从而改变商业产出”。无知识不数据。没有良好嘚工业基础工业大数据和人工智能都是纸上谈兵、空中楼阁。

然而工业技术的知识化(或者称为“工业技术软件化”)则要难得多这昰知识工程、知识管理几十年梦寐以求的目标,但看上去效果非常不好制造业企业里最难做到的就是暗默知识的转化。而这个问题即使在PC时代,一样解决的不好——如果说它几乎没有成功过现在放到了移动互联的时代,“知识化”的困境依然不容易突破

看上去当前囿了更乐观的了理由,BAT巨人和众多中小初创公司都携人工智能的核弹级威力,进入这个局面

然而,工业技术并不会因为算法的涌入而夨去其固有的工业复杂性工业技术的表达,仍然有其自身的规律GE、西门子等原有的工业技术积累,依然是巨大的壁垒即使在所谓的開源、开放的平台上,仍然是存在各种巨大的知识“黑盒”很难探得究竟。BAT的搅局只有一个结果,那就是挖走了大量的制造业本身已經稀缺的IT人才去从事很多更加容易的建模和算法,对于工业软件而言这更多的是一种釜底抽薪的行为。

深度挖掘复杂工业数据这个骨头对中国工业而言,必须啃下去中国制造甲方、乙方(开发商)的角色,必须更加“战略性”的通力深度合作数据分析方法与工业機理知识的结合,是一个甲方乙方携手共进的结果:甲方需要成为“乙方中的甲方”进行“知识扶贫”工作。这是一个巨大的挑战

工業互联网,是物联网最为重要的板块许多应用场景远远超于消费者应用。根据IDC的判断在2016年有将近60%的物联网预算,是用在了制造业 达箌了1020亿美元,其预算是排在第二位的交通运输行业的两倍这些花费,主要是用在生产运行、工厂资产管理与维护、设备服务这三个方面这些费用,都是希望最终能够将数据变成可以执行的智能

这作为工业互联网的美好未来,走起来却是来路漫长它需要解决众多不同嘚设备接口、处理一个一个不同的软件环境,使得各种物联网设备、软件应用都能够使用工业互联网平台,正是这样一个集成平台

根据信通院白皮书将分为边缘、基础设施IaaS、平台PaaS和应用SaaS四个层面。换一个更加纯粹的角度可以将工业互联网切分为五个层级,分别是设备端、连接、软件中间件、应用、场景服务

由于每个层级,都有各自的解决方向和大量的场景这就使得工业互联网平台的表述,看上去充满了各种歧义然而这并不妨碍企业的雄心勃勃地尝试,因为工业互联网平台是一个巨量的企业级的市场在平台之上,则有众多面向場景的应用开发根据IDC在2017年11月的数据,到2020年底物联网应用中的50%,将是基于企业级的应用这些应用整合在工业互联网平台上,基于复杂汾析的能力为工业提供更高的价值。

如此充满前景自然就会有几百家大大小小的供应商聚集在此。真是一个拥挤之地

不过如前所述,工业互联网平台仍然是一个过于庞大的概念如果可以再仔细***一下,至少两个平台是颇为引人注目的一个是工业互联网应用的使能平台AEP(Application enable Platform)。它可以将不同的软件功能模块统一到一个平台之上,并且轻松完成编译、封装和分发类似PTC的ThingWorx、天津宜科的工业APP开发工具,就是充当了这样的角色;另外一个则是设备管理平台DMP(Device management platform)这是以前自动化厂商通过各种协议,深挖壕沟封闭对方的传统战场然而设備厂商或者业主也开始自己行动起来,将不同的设备进行连接例如树根互联、石家庄天远正是走这样的路线。如果进一步还可以细分還可以找到边缘平台(Edge Platform),现在ICT厂商正在这里深耕细作意图在连接端找到储存和计算的突破口,例如华为的OcceanConnect

细细观察当下工业互联网岼台的建设,许多起步的阶段都是在这几个领域深扎根基。

根据美国MachNation的预测直到2025年以前,工业互联网平台都是一个两位数高增长的领域根据作者的综合统计分析,工业互联网平台大约为10亿美元占整个工业互联网领域1%的市场份额。虽然市场不大但却呈现出巨大的魅仂:因为数据石油的价值还远远没有开始计算呢。所有的争抢都要为了下一步的布局,而更好、更快、更便宜的部署和开发将是考验笁业互联网平台的根本法则。

许多大型的制造企业也开始整体转向工业互联网平台战略日本也找到了将OT、IT和CT融合的最佳时机。例如日立茬2017年9月宣布成立Hitachi Vantara作为一个新的业务实体,为工商企业提供数据驱动解决方案 这家新公司将Hitachi Data Systems数据中心、Hitachi Insight Group物联网和Pentaho商业智能业务,一起打包成Hitachi Vantara的单一集成业务以发挥日立在运营技术(OT)和信息技术(IT)方面的能力。而Lumada 2.0版本(Hitachi的物联网平台独立的商业软件产品)也同时发咘,通过增强的人工智能(AI)、机器学习和高级分析功能进行了全面更新

在这种大背景下,看看富士康今年2月的闪电IPO以及推出的BEACON平台僦不足为奇了。

这是RGP3T7U的介绍页点击单位名称,鈳免费查看该单位地址、经营范围、注册日期、法人等详细信息

力石科技:“3T融合”描绘数字文旅新版图

“懂IT的人往往不懂文旅行业;懂大数据和人工智能的人,也很少懂文旅行业IT、大数据和人工智能、旅游这三个维度,其实是存在断层的力石想做的是链接这三个维度,用新的思维去做数字文旅”提到创业原动力,力石科技创始人、CEO陈海江如是说

力石科技融合探索的价值不断被肯定。最近三年力石科技陆续获得了浙江大数据应用服务创新奖、中国百佳创新示范企业、大数据准独角兽企业、首批浙江数字经济新锐企业样本等荣誉。10月15日在中国投资协会主办的年度国家优质投资项目表彰大会上,盛世投资旗下基金投资的力石科技再获“国家优质投资项目奖”

打造“3T融合”硬实力

陈海江说,力石科技有三大业务板块即IT(Information Tech)信息技术服务、DT(Data Tech)数据技术服務和OT(Operational Tech)旅游目的地运营服务。

在DT层力石科技有数据印象、数臻宝、智游助手、文旅指数等产品;在IT层,涵盖游管佳、数据佳、景管佳、乡管佳等平台;在OT层产品类型更为丰富,包括力马分销、力马优选、网红智造局、内容营销局、百万人线上游等力石科技逐步形成叻一站式数字文旅整体解决方案,为客户提供云平台SaaS服务、大数据挖掘分析、软硬件产品开发及线上运营、精准营销等服务

对于“3T融合”体系中的各个产品,陈海江如数家珍白衬衣、牛仔裤让陈海江儒雅而不失亲切感。在力石科技各间办公室的房门上标注着各个高管嘚职位、姓名及“昵称”。陈海江的门上写着“宝石之城/顽石”这颇有向阿里巴巴致敬的意味,也表达了陈海江在数字文旅领域创造新苼态的决心

实际上,力石科技已与阿里云一起推出了多个数字文旅联合解决方案基于阿里云先进的人工智能、大数据和IOT技术,联合解決方案以阿里云全生态数据圈定目标群体、锁定垂直渠道结合力石科技在各文旅数据中心3T融合的实践,完成精准营销解决传统营销痛點。今年9月力石科技正式加入阿里云最高级别的生态合作伙伴组织,成为阿里云首批“飞天生态合作伙伴”

去年5月,盛世投资旗下基金对力石科技B轮融资进行了领投资金主要用于产品技术研发、人才引进、项目投入等方面。一年多时间力石科技全面优化了组织架构。其中to B业务拓展3万余家渠道,2018年营业收入实现破亿今年7月,盛世投资与力石科技达成战略合作为其科技创新赋能。

“对于投资人而訁力石科技有四大优势,即技术优势、产品优势、运营模式优势、团队优势同时,他们在数字化景区建设、产业园区运营等方面与我們也有协同的可能”盛世投资管理合伙人陈立志说。

用新模式打通五级文旅平台

当前力石科技具备三种核心能力,与各地发展文旅产業、创建数字文旅示范区相匹配:建设数字文旅大数据中心建立智慧旅游的公共服务平台,打造贯通线上线下的游***务中心

基于各哋智慧旅游服务同质化严重、缺乏后续运营等问题,力石科技提出了“以工程验收为起点全面深入参与运营,打造数字文旅一体化平台”的理念形成了独具特色的数字文旅运营模式。

陈海江介绍根据项目需求及现实情况,力石科技为政府或景区提供云SaaS平台服务和OTS(Online Travel Service)茬线文旅服务平台的规划部署及运维政府不需出资建设平台,而是对力石科技投资建设的平台针对性地购买服务这种方式将消除政府絀资建设平台而“不懂3T”的顾虑,又能激发力石科技不断改进自身服务加上在数据脱敏方面达成的共识,利用“3T融合”的能量打通旅游目的地供应链成为了现实

对于景区而言,力石科技将开发智慧管理、智慧服务等系统涉及景区门户网站、景区APP、智能监控、停车场管悝、公共广播、WIFI管理、游客流量监测、景区门禁票务系统等诸多方面。陈海江说利用大数据,力石科技最高可从28个维度形成73组画像这僦让文旅营销变得更聪明、更精准。

力石科技测算使用大数据解决方案的景区,线下到线上转化率大概在20%以普陀山景区为例,景区全姩接待约900万游客如使用了力石科技的解决方案,就意味着一年有一百多万线下游客转为线上用户建立了链接关系之后,就可以进行长尾二销实现流量转换。

目前在浙江、吉林、江西、湖北、河南等省份,力石科技布局了省级、市级、区县级、街道、乡村等不同行政區划的数字文旅大数据服务力图打通五级文旅平台为游客带来全新体验。

“去中间化”带来新布局

“致力于帮助传统文旅行业完成数字囮转型”是陈海江对于力石科技的定位“在整个行业数字化过程中,互联网的出现是把线下的组团社搬到线上例如携程等OTA(Online Travel Agency)企业。峩们在做的是把地接社搬到线上以往地接社的产品,通过组团社给到批发社再到OTA,再到C端中间经历了五个环节。我们要做的就是‘詓中间化’”

今年年初,力石科技在全国各地发起了“百人百城计划”陈海江计划,两年内在全国100个城市寻找100位合伙人。这些合伙囚是有较强旅游资源的地接社老板将IT、DT、OT产品导给这些合伙人,可以解决他们互联网能力较弱的痛点与此同时,通过与B端的深入合作力石科技的资源也可以更为广泛。

力石科技采用的是S2B2C模式即从S端即供应链端开始,开放云SaaS的工具为B端和小b端赋能进而影响C端游客。陳海江算了一笔账目前,一个APP或微信公众号获取一个用户成本约在13元-15元如果直接去做to C业务,力石科技是没有市场机会的反过来,积累了丰富S端资源的力石科技在深耕B端资源的基础上,可以逐步向C端进军

陈海江介绍,力石科技力图结合AI+大数据算法建立目的地流量池,推进游客的数字化并结合互联网下半场不断诞生的新场景,结合移动互联网、人工智能和物联网技术的高速演进打造全新的文旅產业互联网。

“跨界融合小成本试错,这是我们的创新基因不固守,向前进我们要在充分考虑用户体验的基础上,努力做好自身革噺去解决数字文旅发展中的诸多现实问题。”陈海江说

参考资料

 

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