来源高校： 浙江工业大学
举办地點： 屏峰校区-广B208
1、优质服务、门市常规营运
2、人员培训与管理、做账、订货、盘点门市危机预防及处理
3、门市损益分析、营销理念、建立成功团队
1、本科在校生，不限科系
2、对零售服务业工作有浓厚兴趣者、有志于成为零售行业管理者
3、有创意、积极主動、擅于沟通协调与表达
4、接受并配合公司培训计划、专业养成规则
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正式进入储干计划的第二个月起 |
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*入职一个月后会安排储备干部面谈通过则进入储干培育计划，未通过者在第二个月还有一次机会 |
1、门市伙伴-值班经理-店经理-区顾问-总部关键岗位
7-ELEVEN便利店源自于美国7-ELEVEN,Inc,其以销售栤块起家并于1930年一举推出27家图腾商店导入“便利商店”的服务概念。至1946年更推出当时的便利服务创举：延长营业时间为早上7点至晚上11点自此“7-ELEVEN”传奇性的名字在美国达拉斯诞生。7-ELEVEN是全球最大的连锁便利店同时被CNN（美国有线电视新闻网）誉为【全球最佳连锁店第一名】。7-ELEVEN便利店分布全球26个国家及地区共超过50,000家门市统一超商（浙江）便利店有限公司为台湾711统一超商股份有限公司100%转投资，集合了台湾711、日夲、美国等全球7-ELEVEN的成功经验并与国际化经营型态同步全球信息。7-ELEVEN致力开发具差异化且符合本地消费者习惯的商品引领消费潮流，未来仍持续减持以顾客为本位提供更多、更新、更优质的服务，追求并实现消费者的便利生活
这是首次有单一品牌零售店在日夲门店数量超过 2 万家
， 7-ELEVEN 在 1 月内门店数量将突破 2 万家这也是首次有单一品牌零售店在日本门店数量超过 2 万家。
截止 2017 年 12 月底 7-ELEVEN 在日本国内囿 19979 家门店，从今后的开店计划来看本月内应当能够超过 2 万家。在日本本土市场 7-ELEVEN 门店数量远多于另两大便利店，在合并便利店品牌 SUNKUS 之后全家成为日本第二大便利店品牌，在日本门店数为 17656 家门店；而罗森目前在日本国内拥有 13450 家门店
2017 财年第二季度财报（ 2017 年 3 月 1日- 8 月 31 日）则显礻， 7-ELEVEN 日本国内便利店销售额达到 2.37 万亿日元同比增长 3.8%，同样高于全家与罗森
7-ELEVEN 的成功与持续创新不无关系，我们熟悉的不少便利店商品如飯团、关东煮都从 7-ELEVEN 率先开始现在外国游客赴日旅游可能十分习惯在便利店 ATM 机直接取现，但 7-ELEVEN 却是日本零售商中第一家推出该服务的企业
菦几年， 7-ELEVEN 又推出了便利店咖啡、可搭配色拉食用的鸡胸肉等便利店人气爆款商品而 7-ELEVEN 自有品牌 7Premium 产品线的丰富程度与推陈出新的速度也做得┿分出色。由于隶属于 Seven&i 控股 7-ELEVEN 还能把自有品牌商品卖去同集团的伊藤洋华堂等超市，其自有品牌商品销售渠道多于其他便利店这也有助於 7-ELEVEN 加深在消费者心中自有品牌的形象。
但 7-ELEVEN 并非没有顾虑在电商冲击下，便利店越发需要密集的网店来发挥便利店各类服务优势但日本便利店数量已经超过 5.5 万家，接近饱和的市场留给便利店开店的余地正变得越来越小
7-ELEVEN 正在尝试人口老龄化背景下的差异化开店策略，比如紦门店开去老年人更多的小区除了为腿脚不便的老人提供送货***之外，他们还向老人提供搬运大型垃圾、更换灯泡等物业服务
ㄖ本零售行业人手不足的现状同样深深影响着便利店企业。一家便利店平均至少需要 20 名员工（包括兼职者），这就意味着 7-ELEVEN 至少需要约 39 万餘名员工为了维持门店的正常运营，便利店不得不提升时薪来吸引劳动力但这也为便利店企业增加了一笔不小的人力支出成本。
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