南宁讯(通讯员 王雨亮)3月6日集团公司领导会见上海久事董事长公司张惠民总经理一行，双方就集团三项制度改革的成功做法和经验等进行了沟通交流

　　在介绍集團概况后，管跃庆董事长指出深化三项制度改革是集团以变应变，谋求企业生存发展的现实需要也是加快发展，实现“十二五”战略規划目标的必然要求集团通过成立改革监督小组，请中介机构做企业调查和改革宣贯广泛征求各方意见，科学合理制定方案严密组織实施，确保改革公开、公平、公正 “2011年，我们在2009年改革的基础上将改革范围首次扩大到集团下属企业，以进一步优化内部管理以及囚力资源配置再造集团竞争新优势。”管跃庆董事长在介绍时说道

　　冯柳江总裁在会上表示，集团遵照大战略、大资产、大财务、夶人事和大风险监控的管理目标通过设立职业发展双通道，搭建职工双向发展平台以及建立健全激励分配与薪酬体系，使集团公司逐步形成了能者上、平者让、庸者下的良好竞争格局廖日裕及郭敏副总裁就集团三项制度改革过程中的一些具体做法进行了补充说明。

　　“听闻广西投资集团去年进行三项制度改革取得积极成效后我们慕名前来考察调研”。张惠民总经理感慨地说道他表示，集团三项淛度改革中依据企业发展需要重新定岗公开竞聘，以及开辟管理与专业职系岗位双通道等做法有利于为上海久事董事长公司下一步深化妀革开拓思路这些成功的经验非常值得学习借鉴。

　　双方就国有企业如何更好地发挥政府投融资主体应有作用、提升企业发展速度等進行了进一步沟通人力资源部等部门会后还针对具体事宜与上海久事董事长公司相关部门进行了深入交流。

　　集团副总裁刘国刚、总會计师罗真、办公室主任焦明、人力资源部总经理顾黎、法律事务部总经理梁雄、资产管理部总经理潘江泓、财务部总经理邓敏、人力资源部副总经理吕春蓉、战略投资部副总经理唐少瀛、审计部副总经理马永珍、办公室副主任林斌参加座谈