近几年,随着金融信贷业务的迅猛發展市场竞争不断加剧,客户境况瞬息万变,企业贷后管理理的重要性更加突出。如何解决企业贷后管理理中存在的问题,进一步提高企业贷後管理理水平,防范化解信贷风险,已成为摆在大家面前的一个十分严峻的课题它 在风险预警分析方面有哪些方法，下面向大家介绍一下：

1. 1经营环境恶化与股东变动

   经营环境和股东背景是企业开展业务的所处的外部大环境和内部大环境。当环境急剧恶化并导致企业经营和财務恶化后企业股东是企业违约速度的重要影响因素。虽然企业的外部支持有股东、银行、业务关联方和担保方等等但除了股东有逆周期支持愿外，其他各方基本不存在逆周期支持的能力和意愿这也更说明了股东支持在外部经营环境恶化时的重要性。

2. 财务是宏观环境、公司运营、战略执行等一系列影响因素施加到企业后的最终结果从宏观上讲，企业偿债能力可分为清偿性还本付息能力即长期均衡盈利对利息覆盖能力即中期均衡、流动性还本付息能力即短期均衡三个维度。以上三方面大体可以对应报表分析的资本结构分析、盈利性分析和流动性分析

3. 从微观企业研究上看，企业在受到冲击后应收账款和存货指标最先出现异常且存货指标出现异常时间点要滞后于应收賬款出现异常的时间点，这可以理解为企业销售部门最先接受到外界冲击并传递到生产部门最终传递到采购部门。同时企业的主营业務收入减少，且主营业务收入占业务总收入的比例下降这可以理解为企业营业收入减少时，实际上还经历了从核心业务到非核心业务逐漸被腐蚀的过程

4. 3，过度扩张和过度融资

   分析企业业务扩张时首先要确定企业的扩张是因为看好某个产业而进行的扩张，还是因为原产業不景气不得不通过扩张原有业务实现规模经济或扩张新业务找到新的利润增长点。扩张时企业将面临确定的成本与不确定的收益其Φ，成本包括为新投入设备而支付的成本以及中断、减少原有业务时而产生的成本。经营不佳的企业无论以何种方式进行业务扩张都是┅场赌博如果新业务失败，将会大大加速企业破产

5. 现金流是企业血液，也是银行管理信贷的重要抓手企业生产过程中产生的物流必嘫对应资金流，物流和现金流是相同业务的不同体现通过跟踪企业对资金的使用状况，可以摸清企业之间以及企业与人之间的关联关系因此对企业资金结算和资金流向的监控是银行企业贷后管理理的核心任务之一。

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