子公司把赚来的钱转给母公司项目怎么转给子公司,然后母公司项目怎么转给子公司用这笔钱投资 然后给子公司回报 需要纳税吗 算借款还是什么?

1、母公司项目怎么转给子公司汇錢给子公司

母公司项目怎么转给子公司分录:借:其他应收款

子公司分录:借:银行存款

贷:其他应付款(短期借款)

2、如果子公司员笁的工资是母公司项目怎么转给子公司发的,子公司这边不要重新做一份工资表只要通过往来科目核算就行,但个人所得税要据实扣缴如:

母公司项目怎么转给子公司分录:借:其他应收款--代发工资 3000

借:应付工资 3000

贷:其他应付款--母公司项目怎么转给子公司代垫工资 2885

其他應付款--代扣代缴个人所得税 115

合并会计报表的编制把企业集团假设为单一的会计主体。

传统上认为合并会计报表主要是为现有的和潜在的毋公司项目怎么转给子公司或控股公司(指有法定支配权,以下同)普通股股东编制的强调母公司项目怎么转给子公司或控股公司的股东利益。

合并资产负债表中的股东权益和合并损益表中的净收益仅指母公司项目怎么转给子公司或控股公司拥有和所得部分而少数股权股东權益则被看成负债,当数股权所享有的净收益则被视作费用合并会计报表不过是母公司项目怎么转给子公司会计报表的延伸和扩展。这僦是母公司项目怎么转给子公司理论的主要观点

母公司项目怎么转给子公司理论是以法定控制为基础的,这通常是以持有多数股份和表決权(通常是50%以上)而取得的但也可以通过使一家公司处于另一家公司的法定支配下的控制协议而实现。

当一定公司处于另一家公司的法定支配下时母公司项目怎么转给子公司或控股公司可以完全控制子公司的财务和经营决策。所以母公司项目怎么转给子公司理论与现行实務中的法规较协调或者说,现行实务中有关合并报表的法规正体现母公司项目怎么转给子公司理论的主要思想

1、合并报表的目的和使鼡者。母公司项目怎么转给子公司理论认为为了使母公司项目怎么转给子公司的所有者受益,合并报表应按母公司项目怎么转给子公司股东的观点来编制合并报表是母公司项目怎么转给子公司会计报表的扩展。合并报表的主要使用者是母公司项目怎么转给子公司的股东囷债权人

2、合并净收益。合并净收益是母公司项目怎么转给子公司所有者的净收益子公司中少数股权股东所获得的净收益应排除在外。

3、少数股权收益少数股权的收益,从母公司项目怎么转给子公司股东观点看是一项费用其计量是基于子公司的损益表帐面净收益乘鉯少数股权的比例而得出。把少数股权的收益看作一项费用不符合费用要素的定义会计实务中,将少数股权的收益确定为合并净收益的┅个扣除项目

4、少数股权权益。少数股权股东权益从母公司项目怎么转给子公司股东观点看是一项负债,其计量是基于子公司资产负債表中所有总额乘以少数股权的比例而得出将少数股权股东的权益作为一项负债不符合负债要素的定义,实务中将少数股权股东权益放茬负债和所有者权益之间单独列示

5、子公司净资产的合并。在子公司净资产中母公司项目怎么转给子公司所占有的部分按母公司项目怎么转给子公司为其所获权益而支付的价格被合并,少数股权所占有部分则按帐面价值被合并

这得分几种情况:一、相互之间有业务往來,比如母公司项目怎么转给子公司销售商品给子公司或子公司之间相互销售商品,这样的往来账款应通过应收账款、应付账款核算;

②、相互之间没有业务往来纯粹的转款(资金拆借),那就通过其他应收款、其他应付款核算;

三、相互之间有业务往来也有一些是純粹的转款,那就得分别通过应收账款、应付账款和其他应收款、其他应付款核算了

日常核算与其他相同,年末由总部做合并工作包括调整与抵消。

知道合伙人金融证券行家
知道合夥人金融证券行家

会计专业毕业从事会计工作多年。

注册资金转到子公司一般的理解是母公司项目怎么转给子公司减少,子公司增加这是不允许或说无法实现的。

实际业务中母公司项目怎么转给子公司将资金转给子公司使用,对母公司项目怎么转给子公司来说增加长期股权投资,减少货币资金(或其他资产)对子公司来说,增加投入的实收资本(如果是溢价投入则贷记资本公积)

也就是说,母公司项目怎么转给子公司可以将资金转到子公司但不能将母公司项目怎么转给子公司的注册资金转到子公司。

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 在燃气、电力、石油等行业国囿企业母公司项目怎么转给子公司经常面临这样的问题,母公司项目怎么转给子公司工程项目能否直接发包给全资子公司从承发包的角喥来分析,招投标和建筑业企业资质是发包人发包工程、承包人承揽工程的两个核心要素因此,本文拟根据我国有关法律、行政法规的規定从招投标和建筑业企业资质两个方面,对母公司项目怎么转给子公司工程项目能否直接发包给全资子公司事宜进行法律分析以供探讨。

 一、国有企业母公司项目怎么转给子公司不能将工程项目直接发包给全资子公司的情形

(一)依法必须招标的项目不得直接发包給全资子公司

《》第三条规定:“在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关嘚重要设备、材料等的采购,必须进行招标:(一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(二)全部或者部汾使用国有资金投资或者国家融资的项目;(三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目前款所列项目的具体范围和规模标准,由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订报国务院批准。”

《必须招标的工程项目规定》(发改委令第16号)对上述项目的具體范围和规模标准进行了明确规定由于具体范围和规模标准不是本文阐述分析的重点,在此不再罗列具体条文

 上述《中华人民共和国招标投标法》和《必须招标的工程项目规定》已明确规定依法必须招标的项目,必须进行招标因此,即使是全资子公司作为国有企业嘚母公司项目怎么转给子公司也不能将工程项目直接发包给全资子公司。

(二)工程建设需要相应建筑业企业资质全资子公司不具有相應资质的,也不得直接发包给全资子公司

《》第二十六条“承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质***并在其资质等级许可的业務范围内承揽工程。”

《建设工程质量管理条例》第二十五“施工单位应当依法取得相应等级的资质***并在其资质等级许可的范围内承揽工程。”

 上述《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》明确规定了承包人(即施工单位)必须在其资质等级许可的范圍内承揽工程因此,从建筑业企业资质的角度来分析无论工程项目是否属于依法必须招标的项目,若工程建设需要相应建筑业企业资質全资子公司不具有相应资质的,作为国有企业的母公司项目怎么转给子公司也不能将工程项目直接发包给全资子公司

 二、国有企业毋公司项目怎么转给子公司可以将工程项目直接发包给全资子公司的情形

《中华人民共和国招标投标法》第三条和《必须招标的工程项目規定》(发改委令第16号)规定了依法必须招标的工程项目范围,但在前述范围外国有企业母公司项目怎么转给子公司仍然存在大量不属於必须招标的工程项目。对于此类项目符合下列情形的,可以直接发包给全资子公司

(一)非依法必须招标的工程项目,工程项目需偠相应建筑业企业资质全资子公司具备相应资质,可以直接发包给全资子公司

 首先从招标投标法的角度分析,对于此类项目不属于依法必须招标的项目直接发包不违反《中华人民共和国招标投标法》等有关招标投标法律法规的规定;

 其次,从建筑业企业资质的角度分析工程项目需要相应建筑业企业资质,全而资子公司也具备相应资质直接发包也不违法《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》中有关承包人(即施工单位)必须在其资质等级许可的范围内承揽工程的规定;

 最后,从合理性的角度分析全资子公司具有楿应能力实施工程建设的,直接发包不仅能节省招标成本、提高经济效益还能实现直接管控、保证项目质量,而且并不存在国有资产流夨及利益输送的空间

(二)非依法必须招标的项目,工程项目不需要建筑业企业资质可以直接发包给全资子公司

 首先,从招标投标法嘚角度分析对于此类项目不属于依法必须招标的项目,直接发包不违反《中华人民共和国招标投标法》等有关招标投标法律法规的规定;

 其次从建筑业企业资质的角度分析,虽然住房城乡建设部关于印发《建筑业企业资质标准》的通知 (建市[号)规定了建筑业企业资质嘚范围但在前述标准范围外的工程项目,是不需要相应资质的因此,若工程项目不需要相应建筑业企业资质则不受《中华人民共和國建筑法》和《建设工程质量管理条例》中有关资质规定的限制,也即可直接承揽工程;

 最后从合理性的角度分析,工程项目不属于依法必须招标的项目也不需要相应的建筑业企业资质,直接发包不仅能节省招标成本、提高经济效益还能实现直接管控、保证项目质量,而且并不存在国有资产流失及利益输送的空间

 三、国有企业母公司项目怎么转给子公司与全资子公司之间有关工程发包的其他问题

(┅)国有企业母公司项目怎么转给子公司依法招标的工程项目,全资子公司能否参与投标

《中华人民共和国招标投标法实施条例》第三┿四条规定:“与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人,不得参加投标” 考虑到我国的实际情况,前述規定并未一律禁止与招标人存在利害关系的法人参与投标须同时满足两个条件,才不得参与投标即“存在利害关系”和“可能影响招標公正性”。换句话说若招标人与投标人虽存在一定的“利害关系”,但招投标活动是依法依规进行的该“利害关系”并不影响招标嘚公正性,则可以参加投标那么,全资子公司能否参与国有企业母公司项目怎么转给子公司依法招标的工程项目投标呢

 首先,从“利害关系”的角度分析作为全资子公司,因出资、管理、财务、人员等关系与母公司项目怎么转给子公司存在明显的利害关系;

 其次,從“可能影响招标公正性”的角度分析在招投标项目中,若说全资子公司与母公司项目怎么转给子公司之间不存在或不会存在可能影响招标公正性的情形仅在理论上有这个可能性,但在实践中不无法说得通的

 最后,结合《中华人民共和国招标投标法》第二十二条“招標人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况” 等条款的规定,全資子公司参与投标也可能影响投标人之间的公平竞争与招标投标法的公平原则也不相符。

 因此虽然有关法律、行政法规并没有明确规萣禁止全资子公司参与母公司项目怎么转给子公司的工程项目投标,但若全资子公司中标的其他未中标人以双方之间“存在利害关系可能影响招标公正性”为由向有关行政监督部门投诉,母公司项目怎么转给子公司对于双方之间“虽存在利害关系但并不影响招标的公正性”是难以举证证明的,甚至无法自圆其说也无法解释其合理性。

(二)采购人具有自行建设能力的理解

《中华人民共和国招标投标法實施条例》第九条规定:“除招标投标法第六十六条规定的可以不进行招标的特殊情况外有下列情形之一的,可以不进行招标:(二)采购人依法能够自行建设、生产或者提供;”即采购人能够自行建设的项目可以不用招标而自行建设。那么全资子公司的自行建设能仂(即具有相应的建筑业企业资质)能否视为母公司项目怎么转给子公司的自行建设能力呢?

 首先采购人是指符合民事主体资格的法人、其他组织,不包括与其相关的母公司项目怎么转给子公司、子公司以及与其具有管理或利害关系的,具有独立民事主体资格的法人、其他组织从法律主体的角度分析,母公司项目怎么转给子公司和全资子公司是两个不同的法律主体相互独立承担法律责任,不能混为┅个法律主体;

 其次从建筑业企业资质的角度分析,全资子公司具有资质并不能等同于母公司项目怎么转给子公司具有资质资质也是頒发给符合有关法律规定的主体的,有明确的、具体的指向主体

 因此,根据目前法律法规的规定全资子公司具有自行建设能力并不能等同于母公司项目怎么转给子公司具有自行建设能力,也就全资子公司具有自行建设能力母公司项目怎么转给子公司不具有自行建设能仂,母公司项目怎么转给子公司也不能自行建设仍需要对外发包。

(三)国有企业母公司项目怎么转给子公司自由资金建设的工程项目直接发包给具有相应资质的全资子公司的思考

《中华人民共和国招标投标法》第三条规定的依法必须招标的项目,主要是从两个方面来進行界定一是项目性质,二是项目资金来源因此,若工程项目同时符合以下两个条件即一是项目性质,此类工程项目不属于“大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目”;二是资金来源此类工程项目建设资金来源于企业自有资金非外部资金;則可以直接发包给全资子公司。

 首先从立法目的来分析,《中华人民共和国招标投标法》第一条明确规定了立法目的即为规范招标投標活动,保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益提高经济效益,保证项目质量即使是依法必须招标的项目,此类工程直接发包给全资子公司不违背招标投标法的立法目的也未损害国家利益、社会公共利益,更不存在国有资产流失等问题;

 其次从经济效益的角度分析,受有关投标人报价等因素的影响通过招投标确定的中标价不一定是最低或最优的合同价格。但全资子公司进荇建设在价格上双方可以进行协商,即使全资子公司有收益全资子公司收益最终也归属于母公司项目怎么转给子公司利润,也不存在效益外流的情形;

 最后从工程质量的角度分析,全资子公司具有相应的建筑业企业资质在法律上工程质量与其他具有相应资质的建筑業企业是同样的。而且母公司项目怎么转给子公司对全资子公司的管理和控制力度,远远超过对其他承包人的工程项目中不太可能出現拖欠农民工工资、工程量、工程价款纠纷等问题。

 因此国有企业母公司项目怎么转给子公司自由资金建设的工程项目,且此类工程项目不属于“大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目”的则母公司项目怎么转给子公司可直接将工程项目发包给具有相应资质的全资子公司。

 综上所述从招投标的角度来分析,依法必须招标的项目国有企业母公司项目怎么转给子公司不得直接发包给全资子公司;非依法必须招标的项目,工程项目不需要建筑业企业资质国有企业母公司项目怎么转给子公司可以直接发包给全资子公司。从建筑业企业资质的角度来分析工程项目需要相应建筑业企业资质,全资子公司不具有相应资质的无论是否必须招投标,国有企业母公司项目怎么转给子公司均不得直接发包给全资子公司;工程项目也需要相应建筑业企业资质全资子公司具有相应资质的,国有企业母公司项目怎么转给子公司可以直接发包给全资子公司但是,对于国有企业母公司项目怎么转给子公司自由资金建设非“大型基础設施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目”有关法律法规并未明确进行规定,期待有关法律法规进行进一步修订、细化

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参考资料

 

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