(1)出勤率比较流行的观点是“出勤率低的人不应被评定为高绩效，出勤率高的人也不一定有高绩效”出勤率是目前在团队绩效测评中运用的最多且得到广泛认可的基本指标。

    (2)差错率由于管理人员在完成任务方面的质量难以直接评价；所以常见的方法是以较少出差错为评估标准，即以差错率为指标对团隊绩效进行评定

    (3)主动性。员工在工作中的主动性被作为重要指标能从团队工作中观察到，可以采取团队成员之间相互评定的方法?如以無计名投票的方式进行

    (4)满意感。员工满意感是评价团队绩效的常用指标关于员工满意度与团队绩效的关系。

在定绩效评估指标推进会议上的講话在定绩效评估指标推进会议上的讲话材料材料 同志们： 今天市委、市政府在这里专门召开全市省定绩效评估指标分析 推进会，主要任务是总结 1—9 月我市省定绩效评估指标落实情况 分析当前我市绩效评估工作面临的形势，研究安排后阶段工作动员 全市上下利用今年嘚最后两个月时间集中攻坚， 确保按时按质完成各 项省定绩效评估指标任务争取在全省绩效评估中取得较好成绩。为 全面掌握 1—9 月省定績效评估指标落实情况会前，市绩效办会同 有关部门组织开展了省定绩效评估指标全面督查 并向市委市政府进 行了专题汇报。刚才智斌同志代表市委、市政府通报了 1—9 月我 市省定绩效评估指标落实情况， 对后阶段落实省定绩效评估指标工作 进行了具体部署讲得很好，我都赞同请大家认真抓好贯彻落实。 下面我再强调三点意见： 一、准确把握当前面临的形势一、准确把握当前面临的形势 综合今年渻对市州党委政府绩效评估部分考核办法调整和此次 我市 1—9 月省定绩效评估指标全面督查通报的情况，对今年我市绩 效评估工作面临形势進行分析比较 我觉得有以下几个方面需要我们 高度重视、准确把握： 一是既要看到省考方法调整带来的机遇， 又要看到省考方法调整 带來的挑战绩效评估机制完善是一个永恒的课题。今年围绕进一 步实现科学评估，省里对绩效评估机制进行了适当修改和调整比如 在績效评估方案方面，着重对**个市州评估分类作了调整由原来的 4 个类别，调整为现在的一类地区(经济发展水平相对高)和二类地区 (经济发展沝平相对低)2 个类别我市为二类地区，与**市、**市、 **市、**市、**市、**同类; 同时对单位绩效评估等次进行了调整 由原来的绩效先进、 合格、 不匼格 3 个等次，调整为现在的绩效先进、良好、合格、不合格 4 个 等次市州每个类别可评绩效先进等次 2 个、绩效良好等次 2 个; 又比如在评估指標方面，着重对评估指标权重进行了调整反映 经济社会发展水平的 8 项主要统计口径指标由去年的 160 分调整到 205 分，更加凸显省委省政府重发展求发展快发展的导向以上这些 绩效评估方法的调整， 一方面为我市年度绩效进位上档提供了有利的 政策条件相比以前在湘西地区类別只有 1 个绩效先进等次名额，现 在在二类地区有 2 个绩效先进等次、2 个绩效良好等次名额争取先 进、良好等次的空间更大; 另一方面，我们吔应看到争先空间大了，但是竞争对手更加多 了以前是 4 个市州竞争，现在是 7 个市州竞争竞争将更加激烈， 加上这几年来我市绩效在铨省不够理想的主要原因是经济社会发展 水平比较低尤其是 8 项主要统计口径指标排位靠后、失分较多，我 们不进则退慢了也退，对此我们务必保持清醒的认识。 二是既要看到省定绩效评估指标取得的已有成效 又要看到完成 省定绩效评估指标任务的困难和差距。今年鉯来面对遭遇的严峻宏 观发展环境和严重灾情， 全市上下紧紧围绕省市党委政府中心工作任 务明确责任，强化措施促进了各项工作落实。从刚才智斌同志通 报的情况来看 总体上我市落实省定绩效评估指标保持比较良好的运 行势头， 5 项省考重点工程建设项目有 4 项完荿或者超额完成投 资任务; 31 个省市为民办实事项目， 有 20 个项目达到或者超过时序进度 占项目总数的 64.5%; 其他经济社会发展和党的建设与机关管悝指标大部分都已达到 或者超过时序进度，部分已经完成任务以上这些，为全年全面完成 各项指标任务、提升党委政府工作绩效打下了堅实基础是积极向好 的一面。但是与省定绩效评估指标要求比，与省内各兄弟市州比 我们要完成省定绩效评估指标任务的困难还比較多，差距还比较大 形势比较严峻。从已通报的省考 6 项主要统计口径指标数据来看今 年呈现出全线放缓的发展态势，4 项在全省排位最後5 项在二类地 区排位最后,如果在第四季度不迎头赶上，将在很大程度上影响今年 我市的绩效排位结果; 部分省考重点工程、为民办实事、住房保障建设类项目受制于 项目征地、 资金、 手续报批等因素进展缓慢， 有的项目至今尚未动工 有的项目年内难以完成任务; 部分社会發展指标、优化发展环境指标、党的建设与机关管理指 标实现全面完成任务难度仍比较大，存有不可控因素有的可能发生 扣分情形。对此我们必须把完成省定绩效评估指标任务的困难和差 距估计得更充分些，把应对措施和办法想得更细些着力推进指标任 务落实。 三是既要看到全市历年来打下的绩考工作基础 又要看到当前绩 考工作一些薄弱环节和问题可能产生的不利影响。 自**年全省启动绩 效评估制度特别是从去年全省实行绩效评估范围全覆盖以来 全市上 下按照省市党委、政府决策部署要求，积极推行绩效评估制度在全 市各级初步建立了一套比较完整的绩效评估体系和体制机制， 较好地 发挥了绩效评估在促进科学发展、改善民本民生、加强自身建设等方 面的抓手作鼡为继续深入推进此项制度夯实了基础。但是也应看 到当前绩考工作存在一些薄弱环节和问题， 如对绩考工作重视不够问 题,有的单位對承办省定绩效评估指标任务不清、***不够到位甚 至出现上下不一致的情况; 有的单位未将省定绩效评估指标明确到具体实施单位、 具體责任 人，指标责任不够清晰; 有的单位未有效加强省定绩效评估指标日常监控和沟通协调工 作指标推进不够得力，落实情况不清; 有的单位未严格按标准组织实施存在打折扣的现象。又如绩考 基础工作问题有的单位指标基础台账档案和统计资料不全，难以反 映省定绩效評估指标真正落实的现状再如绩考工作机制问题，有的 单位对上迎考与对下考核两张皮绩效评估工作不能有效对接。还如 绩考范围全覆盖问题 有的单位没有建立健全与绩效评估有效对接的 内部个人考核机制，考核内生动力不强责任传递机制不完善。这些 薄弱环节和問题如果得不到及时有效解决 必将直接影响全市绩效评 估工作的推进，进而影响到省定绩效评估指标的有效落实 面对以上形势，全市各级各部门要切实强化绩效评估意识增强 工作紧迫感、责任感，进一步坚定信心振奋精神，切实做到力度不 减、 速度不减、 气势不减 努力推动各项省定绩效评估指标任务落实。 二、奋力攻坚确保完成任务二、奋力攻坚确保完成任务 后两个月是各项工作绩效见高低的關键时期，也是全年省定绩 效评估指标任务的最后冲刺阶段今天参加会议的各单位，都是承办 省定绩效评估指标任务的主要责任单位 偠切实担负起落实省定绩效 评估指标的职责，紧紧围绕市委、市政府在全省实现进位的总目标要 求 突出重点， 攻坚克难 确保完成全年各项省定绩效评估指标任务。 具体讲就是要着力抓好以下几项工作： 一要搞好自查，摸清底数在座的各单位要沉下心来，认真审视 当湔各项工作迅速进行一次全面的“回头看”，逐项把省定绩效评 估指标底数摸清楚具体要抓好“四查”：一要查本单位承办省定绩 效評估指标任务底数，看指标落实是否有遗漏看指标任务和责任分 解是否准确到位; 二要查本单位承办省定绩效评估指标 1—9 月完成任务底数，看 哪些指标已经完成 哪些指标在年底前完成目标任务还存有差距和困 难; 三要查本单位承办省定绩效评估指标 1—9 月完成质量底数，看 指標是否严格按照省定绩效评估指标评估标准落实 哪些指标离评估 标准还有差距，是否需要进行再补火; 四要查本单位承办省定绩效评估指標在全省的方位 看指标完成 情况在全省和同评估类别是否有差距，是否有赶超和创先的潜力通 过自查，切实摸清底数认清差距，增強压力激发动力。 二要分类施策 确保落实。 绩效评估作为全省综合全面考评项目 涉及到方方面面，列入指标体系的每项工作都非常偅要我们都不可 掉以轻心。要根据指标的不同类别和实际完成情况分类施策，确保 省定绩效评估指标落实生产总值、财政总收入、凅定资产投资、社 会消费品零售总额、规模工业增加值、第三产业增加值、城乡居民收 入等 8 项主要统计口径指标，在全省评估体系中不仅昰大分值指标 而且是加分指标， 是各市州争取较好排位、 拉开分数差距的主要指标 1-9 月我市在全省和二类地区呈现全面靠后态势。 为此 市委常委会、 市政府常务会都先后进行专题研究， 决定将部分发展指标年初目标任 务适当调整让发展回归理性、更趋科学，但调整并鈈等于有任何松 劲的意识有逃避责任的借口。特别是在全省各市州竞争异常激烈的 形势下我们更要尽最大可能最大限度地促进指标总量和增速提升， 全力争取最好成绩重点工程、为民办实事、住房保障、绿色工程等 建设类项目，要进一步加强项目管理落实项目责任，协调解决项目 建设中存在的困难和问题千方百计加快在建项目建设，力争完成年 度投资和形象进度任务; 对未开工项目要分析原因、洇项施策，力促尽快启动建设确 保不拖后腿，不拉分数开放型经济、法治建设、食品药品安全、国 土资源管理、规范权力运行、队伍建设管理、基层组织建设等指标， 要加强省定绩效评估指标评估标准研究 有针对性的采取措施抓好落 实，力争做到不失分社会管理安铨、安全生产、节能减排、计划生 育、党风廉政建设既是重要省定绩效评估指标，又是评估结果定等的 否决指标各责任部门一定要从大局着眼，从细处着手把工作做得 更加扎实细致，决不能因为某一方面工作的差错和漏洞导致扣分和 出现一票否决，给全局工作造成影響同时，各项工作也要积极争创 先进力争每年在全国有获奖的牌子，使我市在奖励加分上有收获 在绩效评估中取得更好成绩。 三要夯实基础提升绩效。基础工作是提升省定评估指标绩效的 一个极其重要方面这几年，我们一些指标在省里扣分多少是与我 们有些单位不够重视资料统计、协调沟通、绩考机制等基础工作有一 定关联，必须在重视指标任务推进的同时重视基础工作建设。各承 办省定绩效评估指标责任单位要切实抓好指标的基础台账资料收集 整理完善工作 特别是统计工作， 必须做到不错统 不虚统， 不漏统 能统则统，做到上下对应、口径一致真正把指标的工作成效真实客 观地反映出来。市县之间、市直单位之间、市直单位与市绩效办、市 统计局之間要切实加强协调沟通工作密切配合，努力形成抓落实的 合力特别是各责任单位要主动加强与省里对口部门单位联系沟通， 及时掌握渻考情况争取理解支持，确保在绩效评估中少失分、不失 分、有加分、得高分对于有可能影响年度绩效评估的隐患和问题， 要及早防范及早报告，及早处置要切实重视本地本单位绩效评估 机制建设，理顺对上迎考与对下考核关系实现评估工作上下有效对 接; 同时将市委市政府绩效评估范围从单位延伸到个人， 加强内部考 核结果运用实现评估指标责任有效传递，解决“干与不干一个样、 干多与干少┅个样”努力通过促进个人绩效提升，带动指标和单位 整体绩效的提升 三、加强领导推动工作落实三、加强领导推动工作落实 省定绩效评估指标就是省委省政府对我们工作的具体要求， 就是 我们开展工作的方向也是对我们各项工作的全面检验。全市各承办 省定绩效评估指标任务部门要切实重视省定绩效评估指标 研究省定 绩效评估指标，进一步强化工作措施推进指标任务落实。 一要强化组织领导 偠把推进省定绩效评估指标落实放在促进全 市经济社会大局的高度来抓， 作为全市年度重点工作的重要组成部分 来抓 严格落实市级责任領导的责任、 落实承办指标责任单位的责任、 落实“一把手”的责任、落实分管领导的责任、落实直接责任人的责 任，在全市形成齐抓省萣绩效评估指标的良好氛围各承办指标责任 单位主要领导要积极履行绩效评估工作“第一责任人”的职责，直接 抓、具体抓亲自分析研究指标，亲自安排部署措施亲自做好服务 协调，全力推动各项工作提速进位分管领导要深入一线，及时了解 掌握指标进度情况及時督促检查基层工作开展情况，及时协调解决 各类困难和问题全力推动各项指标加快进度。各承办指标直接责任 人要大力发扬