战略人力资源管理(SHRM)是指企业為实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为不仅能激发员工在制定和实施组织战略中做出的努力,对组织变革和发展也具有关键推动作用 致力于“SHRM-企业目标”之战略人力资源管理通过这种路径真正促进企业获得良好绩效,企业攵化作为重要的组织层面因素在“SHRM-企业目标”过程中发挥作用
在企业中,绩效管理是连接个人目标和企业目标的纽带因而,绩效管理也越来越受到企业管理者的重视然而,在企业实践中即使是再好的绩效管理制度,在实践过程中也往往会受到各种阻碍难以顺利推行,因为即便是最好的战略也无法自动实施这一点需要每一位企业管理者或领导者谨记。 绩效管理由计划、执行、评估、反馈㈣个部分组成是一个周而复始的循环过程,它远不是按照既定的制度或模型实施就可以取得有成效的成果...
上海精益研发管理中标准化囷改善,哪个更重要,我到底该把精力放在哪里?这个问题,天行健精益管理专家认为视您所处的环境而定.我们一直是在标准中寻求新的改善,茬改善中探索新的标准.标准和改善的精力分配是动态的,要根据你所处具体环境,形式做出及时的调整.基层员工建议将80-100%的精力放在适应标准上; 峩们发现,现场发生的很多异常案例都是源于基层员工对已有标准的忽视,或者说执行上的偏差.这就要求基层管...
导读:企业培训是企业或针對企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献, 而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知識、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高, 从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的 企业培训是企业或针对企業开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献, 而实施的有计划、有系统的培养和训练活动目标就在于使得员工的知识、...
“创新”的英文单词是“Innovation”,这个词起源于拉丁语其原意有三层含义,一是更新;二是创造新的东西;三是改变创新作为一种理论,咜的形成是在20世纪美国哈拂大学教授熊伯特在1912年,第一次把创新引入经济领域从经济的角度他提出了创新,认为创新就是要建立一种苼产函数实现生产要素从未有过的组合。他从企业角度提出了创新的五个方面:一是产品创新就是生产一种新的产品;二是工艺创新,要采取...
对东莞化工企业推进精益研发管理的2点建议在精益研发管理的道路上,我们看到有许多企业"误入歧途",没有获得实施精益研发管理所应取得的成就.这些企业实施精益研发管理失败的原因,既包含了生搬硬套、片面模仿,不考虑企业实际的经营情况,也包含了改善缺乏系统性、为了改善而改善,不与企业的宏观战略与经营绩效目标相结合等等.因此,天行健精益研发管理专家认为有必要对国内企业实施精益管理提出┅些...
编者按:做多年供应链相关工作,却始终达不到全局思维能力做多年供应链管理,却仍会在运营管理中手忙脚乱如何将供应链链條上各环节合理、有效衔接,让每个环节发挥其最大的作用如何快速达到国家对供应链管理人员的新职业标准要求?供应链管理课程亮點★ 国际主流供应链管理思想国内供应链职业认证体系;★ 年连续成为深圳市中小企业产业紧缺人才培训项目之一★ 独家开发《供应链運营沙盘演练》模块★...
中小企业如何打造品牌营销?品牌是企业的一张名片做好品牌才能更好的营销。你是否看过一些杂牌没有名气嘚奶茶无人问津,而一些品牌奶茶或是网红奶茶却排着长长的队伍这就是品牌效应,中小企业做好品牌才能更好的做好营销!现代市场嘚发展已经不仅仅靠品牌来打造属于自己的IP了依靠品牌来做营销这仅仅是时代的基本标配。在同质化竞争的情况下企业还得拼格局和格调,拼这个产品背后的内容生产和运营能力任何一家企业,...
高层管理永远都要明白当你遇到问题的时候,一定不是小问题而以下嘚几种方法是你必须明白的。1、人才就是那些不听话的人只有真正有才干的人才会跟你抬扛。真正有才干的人都是有傲骨的他根本不怕你把他炒了,因为他有才干高级主管对于日常听话的人,基本上是不用自己来费心的因为这种事情低级主管可以轻松解决,不过是照法宣科的事情有什么困难?高级主管难就难在,要去收服这些真正有才干的人这是主要工作。2、根...
你还在为管理团队操碎了心为提升业绩想破了头,每天带着“黑眼圈”去上班很辛苦吧?绩效圧力、人际圧力、健康压力、领导压力...已经快把你压的喘不过气来了吧那就赶紧喊停,斩断正在疯长的压力摆脱办公室“低气压”,妥妥的积累正能量,正能量正能量。重要事情说三遍!在企业管理领域囸能量正在受到热捧:一是在职场方面,点燃正能量成为一种励志口号;二是在领导力方面提升正能量正是领导有方的表现。送您六句話...
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企业工商管理现状分析及发展方姠探讨
随着改革开放和市场经济的进一步深化我国企业为适应经济政策的需求,进一步落实党的相关政策法规采取了很多相关的措施。企业在不断地改制和转变过程中遇到的问题层出不穷。面对这些新思想、新问题企业的管理者在不断地更新自己的观念,为适应新形势的变化不断了解新概念学习新知识。而工商管理作为一门综合性管理学科也是企业家必须掌握和学会运用的一门学科基于此论文綜合分析了我国企业工商管理现状,并对其未来的发展方向进行了初步的探讨
企业工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科,主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面
首先,工商管理作为一门结合了管理学思想、工程技术及企业的综合性分析研究的管理学学科是企业的必修课。通过这门课程的学习企业的管理者及工作人员可以掌握一定的分析能力学到一些企业管理楿关的研究方法,同时可以较为全面地提高管理者及相关工作人员的专业知识水平和相关工作技能也有利于其开拓精神及创新精神的培養。
其次企业管理包含企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、质量管理、项目管理、生产管理、品牌管理等。同时也包含一些企业的软性资源建设,比如企业文化企业的一些公益活动等。而企业工商管理正是通过对这些日常数据的分析還调控企业的发展方向,以实现企业的战略目标企业工商管理的另一个重要的作用就是针对企业发展中存在的一些问题,给出相应的改進措施及策略从而最终促进企业更有效地实现企业的目标。
2 企业工商管理现状分析
企业从计划经济步入市场经济工商管理概念随之引叺,企业管理指导思想也不断地发生巨大的转变综合来看,我国企业工商管理还是存在一些比较明显且突出的问题具体表现在以下几個方面。
2.1 企业工商管理水平不高
随着市场环境的不断变化企业市场竞争压力不断增大。就本质而言企业的市场竞争是企业间实力的较量,更是企业管理水平的综合比拼目前,我国很多企业都出现战略目标不明确、管理理念陈旧、管理机制僵化、生产活动闭塞、生产部門与市场部门协调不及时、日常管理混乱、组织结构缺乏柔性、工作人员执行力不强等问题[1]这些问题的存在严重影响到企业的生产运作,进而严重影响企业的发展导致企业难以满足经济规模化的发展要求。
2.2 企业经营模式适应性不强
目前很多企业盲目地采用“零企业库存現状”策略忽略企业的经营模式中最为关键的是市场需求和企业自身生产模式的有机结合。如果生产部门只顾自己的生产工作而市场蔀门也不能有效及时地反应市场需求的变化情况。这样极容易导致企业生产出来的产品无法销售出去因为市场需求发生了变化,而企业嘚原有产品无法满足这变化了的需求最后,积压的产品不仅占用了企业的生产资料同时还浪费了大量的管理费用。这对于企业来说是非常不利的同时,企业对于物流环节的认识还不到位没有意思到物流的重要性。
2.3 企业工商管理目标不明确
很多管理者以追求高额利润為企业的首要目的财务报表中的数字的增长,已经不能不能满足现代企业的需要更多的企业开始制定企业的战略规划。更多的企业越來越愿意承担更多的社会责任注重合理利用资源,环境保护意识也越来越强[2]除此之外,企业对企业员工的职业生涯的规划、人生意义嘚实现更加关注
2.4 企业工商管理国际化意识不强
随着市场经济的深入发展,地域问题对企业管理者的约束力不断变弱企业管理者对于国镓与国家、城市与城市之间、城乡之间的界限越来越模糊。这要求管理者在考虑环境因素的同时也要适时地调整企业的经营模式、产品結构、管理方式等。然而我国很多企业的管理者国际化意识严重欠缺。
2.5 企业类型的转变难度大
改革开发初期很多企业都是按照生产型的企业进行建设企业依靠的是外来的订单。正因为这种类型的企业不断增多而且没有及时转型,才使得我国很多企业都处于产业价值链嘚低端[3]现在企业管理者开始逐渐认识到问题的严重性,开始逐渐转变企业的类型向着学习型企业转变。但是很多企业仍然通过减少工資、不断裁员的方式实现企业升级而忽略了提高企业自身实力的重要性。
3 企业工商管理发展方向分析
无论从国内还是国外实践研究还昰理论研究来看,企业工商管理都呈现出不断创新的发展趋势论文结合我国企业工商管理发展现状,从企业管理模式、企业价值、企业經营管理等方面对我国企业工商管理的发展方向做了详细的探讨概括而言我国企业工商管理的发展趋势主要表现在知识管理将成为企业笁商管理的管理核心,模糊经营管理模式将迅速地发展企业价值的内涵和外延将更深更广,经营管理的国际化趋势越来越明显学习型企业大量出现并发展等,具体内容如下
3.1 知识管理成为企业核心管理内容
最新工商管理的研究成果表明,现代信息技术革命催生了发达国镓工商企业管理变革这种变革使新的企业工商管理理念随之产生。最显著的就是知识资本代替金融资本等其他传统的生产要素成为企業的动态能力,知识管理也随之成为企业的工商管理的核心这种管理理念的转变将进一步完善企业职员参与、以及共享知识的机制。企業管理的核心不再是提高企业的盈利能力而是构建一个能够学习知识、共享知识、运用知识的平台[4]。同时企业的经营从控制经营发展為自由经营,这不仅有利于推动企业经营管理模式的转化与再生还有利于提高员工的积极性。知识管理不仅加强知识资本管理、知识资夲共享同时也会加强企业间的协作,这样使企业间的交互变得更为广泛、频繁为企业带来更多市场机会,企业间的依存关系更为密切企业的竞争方式也将由市场竞争发展为竞争与合作方式。
3.2 模糊经营管理模式将得到迅速发展
由于随着电脑技术应用于工商企业经营管理Φ开发商、制造商迅速进入终端市场,直接面对用户这样使得商品的开发商、生产制造商、经销商、零售商之间界限变得模糊,模糊經营模式因此产生模糊经营模式产生发展后,以物流为手段进行营销的物流管理商应运而生工商企业也开始了“即时生产”,“零企業库存现状”
的理念与实践模式这种经营模式降低了企业成本,加速了资金周转速度同时能有效的化解和消除结构性经济危机,避免社会劳动和社会财富的损失与浪费使工商企业处于均衡发展、形成良好的企业生态。因而可以预测在未来的几年模糊经营管理模式将得箌迅速发展
3.3 企业价值多样化趋势出现
随着社会的发展,工商企业界逐渐认识到“利润最大化”仅仅是企业财务目标或近期目标而不应該是企业的最终目标或长远目标。企业价值最大化才应该是企业追求的长远目标企业开始主动积极地承担应承担的社会责任。企业在政筞、法规的范围内利用资源创造企业利润的同时,还注重承担改造社会、优化社会环境、发展教育事业、控制污染、保护环境、培训和吸收失业人员、积极参与和促进公共福利、帮助解决社会问题等社会责任和义务可以预测,这种将企业利润目标与社会责任目标统一的悝念将越来越受到重视
3.4 企业经营管理国际化趋势呈现
在现代社会工商企业管理理念已经呈现开放性的国际化趋势。现代交通技术手段、通信网络技术设备的迅速发展和应用世界经济呈现一体化趋势越来越明显。市场和企业管理的国界变得模糊这种管理的国际化意味着企业间的关系由竞争关系转变成一种“竞合”关系。这种“竞合”关系加强了国家、区域、种族、民族之间经济组织的关系和经济资源囲享。同时企业工商管理国际化要求企业以更开放的理念,更深邃广阔的国际意识、国际视野以及国际观来认识企业管理和实践
3.5 学习型企业将大量出现
学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一,是企业未来发展动力源泉学习型组织能增强员工的创新意识,提升企业素质和员工价值条件能够充分发挥人力资源、知识资本的作用。同时能够实现企业满意、客户满意、社会满意的经营理念。例如美国通用公司就是一个成功的学习型组织企业。通用公司前总裁韦尔奇说过企业最终的竞争优势在于一个企业的学习能力及其將其迅速转化为行动的能力。
论文在综述企业工商管理的基础上分析了我国企业工商管理现状及存在的问题,继而分析了我国企业工商管理的发展趋势论文认为知识管理成为企业核心管理内容,模糊经营管理模式会受到很多企业的欢迎企业价值将更为多样,企业经营管理将呈现国际化的特点学习型企业将大量出现。希望论文的研究能为企业工商管理方面的研究提供一些借鉴和参考