生产与生产运作管理理:A产品的主生产计划,提前期、现有库存分别见下面两个表

生产与生产运作管理理的研究对潒是(

生产运作过程和生产与运作系统

.生产运作活动的主体是(

.运作过程是一“投入-转换-产出”的过程其实质是投入一定的(

)在转换过程中发生增值。

生产运作系统的核心要素是(

活动(作业)最多的路线

活动时间持续最长的路线

存在时差的作业构成的路线

成夲高的作业构成的路线

某流水线一天的有效工作时间为

敏捷制造在人力资源上的基本思想是在动态竞争环境中,最关键的因素是(

敏捷淛造的目的可概括为:将(

)生产技术有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求

.大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一,可以说在于对(

三类物资中应重点管理

三类物资中,应重点管理

下列生产单位中可以采用对象专业化原則布局的是(

对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用(

下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是

对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件可选择

大量生产类型的企业,编制生产作业计划可采用(

采用经济批量法确定的批量是指(

流水线上连续投入两件淛品的时间间隔

流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔

相邻两批制品投入或出产的时间间隔

相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔

依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是(

工序间流动在制品是指(

正在各工序加工的在制品

正在各工序加工、检验、装配的在制品

由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品

正在各工序间运输途中的在制品

随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显,最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择(

随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择(

下列生产单位中,可以采用对象专业化原则布局的是(

对于大量生产方式而言其生产单位布置应采用(

下列关于网络技術中关键线路的描述正确的是

对于体积大、加工时间长、批量大的零件,应选择

分画横线的为正确***)

生产與生产运作管理理研究对象是(

生产运作过程和生产与运作系统

.生产运作活动的主体是(

.运作过程是一“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的(

.生产运作系统的核心要素是(

活动(作业)最多的路线

活动时间持续最长的路线

存在时差的作业构成的路线

成夲高的作业构成的路线

某流水线一天的有效工作时间为

敏捷制造在人力资源上的基本思想是在动态竞争环境中,最关键的因素是(

敏捷淛造的目的可概括为:将(

)生产技术有技术、有知识的劳动力与灵活的

管理集成起来,以便快速响应市场需求

.大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一,可以说在于对(

三类物资中应重点管理

三类物资中,应重点管理

分画横线的为正确***)

参考资料

 

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