景调查需要有这五个要点

定调查问题的范围主要是对候选人工作情况各方面进行调查，涉及到个人隐私的问题的问题一定要避开。

鈈同的调查方案岗位职责越大，调查的强度也越大

3.做好职位分析，不同的工作岗位要求也不同，职位分析很重要

4.优先选择候选人嘚前上司和部门同事进行调查，这些人与候选人工作接触最多对候选人的工作能力，态度等等有更深的了解

5.对背景调查的结果以书面形式进行总结，参考调查结果分析候选人职位的胜任力。

背景调查的主要内容包括：

无论公司要求的学历标准是怎么样的你都需要对員工学历的真实性进行调查。你可以去专业的学历网站进行调查也可以找学校进行验证。

2.个人资质 - 候选人以前的工作单位离职原因

关於简历中公司和职位造假的现象并不鲜见，面试中提到的辞职原因也或多或少都有所隐瞒如果你想找到一个好的员工，你应该仔细审查候选人所提供的以前的工作单位和辞职原因等等

3.个人资信 - 个人行为，信用调查

有研究结果表明一个人的品行定性与二十五岁之前。对於用人单位来说如果你想要调查候选人在工作中的品行做调整的话，可能会导致不必要的损失每个雇主都希望得到一些品行端正，无鈈良嗜好的员工所以这方面必须进行认真的调查。

具有丰富的管理经验的企业家很多人都有过因用人不慎导致企业造成直接或间接经濟损失的 经历。

员工虽然不能参与决策但他们却是直接执行任务的人，他的行为也会对公司的发展造成一定的影响所以，这些调查也昰非常有必要的

员工背景调查要把握好四个要素：

背景调查最好安排面试之后上岗之前，因为这时不合格的候选人已经被淘汰对于淘汰的人员没有实施背景调查的意义。剩下的求职者只占一小部分背景调查的工作量相对较少，并且根据几次面试的结果HR对他们的信息基本已经熟悉，此时开展背景调查更具有针对性

此外，可以先发offer在进行背调这相当于给候选人吃了定心丸，间接告诉他背景调查不会影响到他的就职除非他的简历真的存在问题。

务必选择有效的证明人进行调查哪些是有效的证明人？直接证明人和间接证明人直接證明人包括来自公司上级、同事、下属等等；间接证明人是指与行业里与候选人有接触的人。

背景调查内容应简明实用为主。内容简明昰为了控制背景调查的工作量降低调查成本，缩短调查时间以免因为调查时间的问题影响上岗时间，影响企业的发展此外，优秀人財往往是几家公司竞争长期调查会给竞争对手创造机会。

调查项目必须是该岗位需求高度相关调查的内容可分为两类，一类常见的项目如***书的真实性，资格***的有效性；二是相关工作经验技能和绩效等等。

现在就业市场很复杂很多求职者对于企业的背景調查都表示理解。用人单位需要记住在调查之前必须征得求职者的同意，让他们签署调查授权书这不仅是对求职者的尊重，也是法律偠求如果申请人拒绝做背景调查，也可以反映他可能有一些问题公司应该注意他的信息的真实性，以及是否仍然决定雇用

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