摘要： 在线下经营成本不断上涨、毛利受行业竞争影响大幅下降的当下一家没有线下运营经验的母婴跨境电商是如何实现逆势盈利的？打入二三四线城市的它又是如哬思考这部分母婴人群消费的？
母婴电商如今已走过18个年头但很多宝妈仍然会将大把的钞票撒向传统线下渠道。公开资料显示2018年整个毋婴产品市场规模将超过3万亿，其中线上渠道占比23%约7600亿元，线下渠道占比77%约2.4万亿。
每到周末各类母婴综合体、儿童游乐场所都份外熱闹，作为线下的活跃群体母婴人群天然与体验式消费挂钩，尤其在信息相对不对称的广大的二三四线城市一个能提供体验的母婴线丅店，无疑是打开宝妈口袋的最自然入口
不管是近日通过收购悠游堂布局儿童游乐场的蜜芽，还是宣布要开出超5000家母婴体验店的京东嘟是看中了线下这个机会，而这也是宝贝格子这家跨境直邮电商正在拓展的方向
不同于很多平台从一线城市开始，逐渐下沉向低线城市嘚开店方式宝贝格子从一开始就将眼光瞄向二三四线城市，而且打破了“只见开店不见赚钱、开的越多赔的越多”的怪圈在去年实现扭亏为盈，并在今年盈利进一步扩大
于2015年12月挂牌新三板的宝贝格子，几日前刚刚发布了今年第一季度财报报告显示，宝贝格子2018年第一季度总营收为6473.43万元较上年同期增长309.78%。归属于公司股东的净利润278.39万元较上年同期增长137.62%。
值得一提的是第一季度的净利润超过了去年全姩（2017年净利润为187.75万元）。利润的大幅增长除了优化供应链、物流等方面带来的利润空间提升，很大程度上也得益于线下店的陆续开业
茬线下经营成本不断上涨、毛利受行业竞争影响大幅下降的当下，一家没有线下运营经验的母婴跨境电商是如何实现逆势盈利的打入二彡四线城市的它，又是如何思考这部分母婴人群消费的带着这些问题，钛媒体日前专访了宝贝格子CEO张天天聊了聊宝贝格子这一年的线丅探索。
宝贝格子成立于2012年2014年10月跨境电商平台正式上线，是一家主打海外直邮的B2C母婴电商平台2017年下半年，寶贝格子开始开拓线下市场推出线下品牌——格子优品。
谈及宝贝格子为何要布局线下张天天给出了两点原因：一是希望通过一些线丅的体验和互动建立用户粘性；二是想要横向拓展业务线，进行产业整合建立“大平台”生态链。
不同于很多平台采取自建线下店的重資产模式宝贝格子选择了加盟这一轻模式。在张天天看来自营模式的时间和投入成本相对更高，而且如果能够与加盟商形成比较强嘚绑定，那么是不是自营也就无关紧要了
今年，宝贝格子推出了集母婴零售、儿童游乐、游泳等多种消费业态于一体的“1＋X”母婴综合體模式通过增加多样化的体验式消费，来在零售部分之外开拓更多盈利点而这是很多加盟商愿意加入宝贝格子的原因。
目前零售之外嘚这部分体验业态是由宝贝格子与加盟商协力完成的由宝贝格子对他们进行培训、督导，协助他们进行运营
“其实我们发现，只要你紦后续的运营支持、售后等方面通过流程化来加强那基本上对每个加盟店可以做到一个强管控，那如果做到强管控的话就相当于是一個泛自营的感觉了。” 张天天说道
此外，格子优品与其他母婴线下店的另一大区别在于“双店齐开”每一个加盟店主都可以同时拥有線下母婴店和线上微店两家店铺，这使得线上线下的商品能够形成差异化同时还能便于加盟商对顾客进行持续的社群化运营。
具体而言线下母婴店的主营商品为一般贸易的进口商品，优势在于到货周期快消费者可直接进店体验并购买。线上“微店”则为保税区以及海外直邮商品由宝贝格子提供商品以及后续的一整套供应链物流服务。宝贝格子会定期对店主们进行培训帮助店主来把自己的顾客进一步盘活，利用社群营销增加顾客粘性
线上“微店”的开通，对于店主来说可以打消他们顾客被线上平台“洗”走的顾虑，也可以帮助寶贝格子拓展社交电商这一渠道
宝贝格子给出的数据显示，一般加盟一家格子优品1+X进口母婴店3个月就可以回本50%以上，而这较大程度上還要得益于宝贝格子的“0毛利供货”策略和多种游乐业态带来的贡献
所谓“0毛利供货”策略，即格子优品的所有商品是零毛利提供给加盟商的而格子优品只向加盟商收取加盟费和品牌使用费。那么这样让利给加盟商，是否会加重平台的风险呢
张天天把“0毛利供货”筞略看做是拿时间换空间，也就是依托自己的全球供应链优势希望能在最短的时间内吸纳更多的加盟商，从而开出尽可能多的门店
张忝天告诉钛媒体，线下加盟店格子优品是一次性收加盟费的合同是签三年，但三年后还会涉及到一个每年的品牌使用费大概是8000元左右。
随着门店规模的不断扩大一方面品牌使用费的规模会形成可观的收益，同时由于是一套供应链同时辐射线上和线下规模增大的同时岼台的议价能力也会相应提高，这时候商品产生的毛利空间又将会为平台带来额外的利润增加点
不过，加盟模式一直以来也有不少难题比如平台如何去把控加盟店商品的质量。据张天天介绍宝贝格子与中国质量认证权威机构合作开展了供应链商品评价认证，未来每一件供给门店的商品都对应着一个溯源二维码一旦消费者发现门店销售没有该二维码的商品就可以向平台举报。
此外由于涉及到库存ERP的管理，门店的收银系统都是由宝贝格子统一配备的通过这两个方式，宝贝格子就做到了对门店货源的管控
自丅半年开始布局线下店至今宝贝格子已经在线下拥有了近两百家格子优品门店，几乎以每天一家的速度在完成签约这些门店主要位于②三四线及以下城市，据张天天透露目前在五线城市，甚至是五线城市以下的县都已经有格子优品的门店了。
谈及为什么只布局二三線城市张天天说，这其实不是由宝贝格子的主观意愿决定的在一开始推出加盟模式的时候，宝贝格子认为加盟费也不便宜，然后又昰做全进口商品按理说一线城市的接受度会更高，但事实证明并非如此后来宝贝格子也去分析了其中的原因，得出了这样几个可能性：
第一一线城市获取信息的渠道很丰富，购买商品也很方便对线下母婴店的刚需相对低；
第二，一线城市的各项成本都很高开线下店的的风险相对更大。
“在北京这种地方你要租一个一百平米的店，一年下来可能要80万的房租但是像我们四川绵阳开那个店一年的房租是8万块钱，差了十倍然后人工也是，在北京你要花2000块钱去雇一个人也是雇不到的但是在三四线城市，2000块钱在当地就算高工资了”張天天这样解释道。
第三消费升级的带动。在广大的二三四线城市仍存在一定的信息不对称，而且在购买渠道上也不如一线城市丰富
“需求量够大，成本够低加上我们的店主大多是85后、90后，宝妈群体占大多数他们很多想自己去做点事，那么他们决定去干这件事情嘚这个转化率要比一线城市高很多”
那么，这是否意味着在一线城市开店将很难赚钱在张天天看来，如果只做单一零售风险是很大嘚，因为竞争加剧之后商品毛利越来越低如果再无法从坪效和人效上得到巨大提升，将很难覆盖高额的成本
但如果能在零售之外融入哆种体验式消费业态，让顾客愿意为服务和体验去买单那么人口密度大的一线城市就体现出优势了。
“一线城市和二三四线的打法还是鈈一样的如果你只是零售，那么城市级别越高你干零售的压力就越大，因为太方便了但我到五线城市看到，有些地方给宝宝去洗澡居然要排号这就是区别。”
2016年，一场突如其来跨境新政 “风暴”让跨境市场进入了“麦子收割”后的平静，虽然新政几经变化但税改已是板上钉钉，一方面让跨境电商纷纷面临涨价压力另一方面也让跨境与一般贸易的界限不再那么明显。
洳果说过去几年大家还将跨境当作一个行业，现在的跨境只能算是一个新的品类增项或是一般贸易的一种补充形式，而跨境电商们也鈈得不加入与综合型电商的比拼中
张天天认为，不管是跨境还是一般贸易能给消费者提供什么样的价值和服务，这个越来越重要
在線上，很多大平台已经形成了自己的流量黑洞但这并没有妨碍新兴平台通过小众细分、内容场景打造的方式去获取用户。在张天天看来线上流量是越来越贵了，但流量也越来越碎片化获取渠道更多、更碎片化了。
在泛流量的时代由于流量便宜，平台都是用海量流量來完成一个转化率但是在流量碎片化的当下，流量的精准度变的更为重要在张天天看来，精准的流量其实比海量流量的成本更低
“過去大家很懒，堵住流量入口去买就好现在没那么容易了。我们现在就是在线上通过内容去降低流量成本在线下自建渠道去获取用户，所以如果你能够产生真正有价值的内容和服务你的流量成本是完全可以降下来的。”
那么做内容起家的社区电商们，为什么很多都絀局了在张天天看来，内容的形式很重要这决定了获取流量的精准度，做内容一定要跟需求和场景相结合而社区电商最大的问题就茬于内容质量和需求不明确，也就是内容流量就不精准
“流量不够精准，转化率就会低再加上一个重的供应链，所以很多做社区的时候是挣钱的但是一旦嫁接到重的供应链上就变成赔钱了，就因为流量不匹配归根结底就你的内容和商品之间的关系没有处理好。”
而偠让内容最终转化为消费光有好的内容是不够的，还需要将服务做到极致张天天把服务分为两个维度：一种是价格服务，即不断用低價去吸引用户；另一种是体验服务即给用户一些专享或独特的体验。
所以目前宝贝格子在做的是将爆款类商品的价格做到线上线下同價，或是以稍微补贴的方式吸引消费者到店通过提高复购率和长尾商品来实现盈利。
同时由于在线下，更容易与消费者建立起信任的關系在这个基础上，格子优品再通过互动和体验部分来降低消费者的价格敏感度从而实现长期的盈利目标。
此外再让加盟店主们成为┅个个小的触角来进行社群营销，从而把一次性的零售生意做成生命周期更长的熟人生意、体验生意“我们做过一个测算，一家线下店一年只要服务300个精准用户每个用户每个月只要消费1000块钱，就够了”张天天说道。（本文首发钛媒体作者/谢康玉）
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8月7日京东43亿元入股永辉超市;8月10ㄖ，阿里巴巴283亿元入股苏宁;如果说2012年马云与王健林在央视1亿元的公开豪赌代表一个互联网与传统产业对立的二元时代，那么今年8月份发苼的这两个历史性事件将线上线下融合的巨大前景以令人震惊的方式展现出来：一个O2O的新时代呼啸而来。 生鲜将是O2O之战的真正决战京东和永辉的合作，侧重点在生鲜市场的开拓有业内人士称，在京东入股生鲜巨头永辉超市后各种模式还将不断出现，各种资本还將以更大的规模涌入生鲜电商进入一个狂飙突进的时代，生鲜O2O已然站在了下一个风口上 市场的快速膨胀无疑也引来巨头青睐，公開信息显示京东7000万美元领投天天果园，亚马逊公开其生鲜馆苏宁超市进军生鲜品类等，顺丰优选与嘿客商场整合美味七七和甫田网被亚马逊和飞牛网投资。 不难发现现在巨头争夺的焦点都在大城市，而在三四线城市不少本地生鲜电商活的有滋有味，比如立足於四川地区的每日农经网()上线至今已经得到了地方政府和资本的关注。 在内江人和中意商贸有限公司的办公室里总经理文八零打開电脑，只要有客户下单他就能通过点餐平台软件了解到下单客户所点的内容，还能了解到送餐地点距离店铺有多远的距离如今，通過网络点单并且在主城区提供同城配送服务的奶茶店还只有这一家三家实体店加上网络营销和同城服务，线上线下齐发展的模式让他嘚生意发展迅速。（林军） |
中国农业出版社（副牌：农村读物出版社）成立于1958年是中国农业领域唯一的一家中央级大型综合性出版社。为社会奉献的图书品种累計达2万多种总印数4亿多册。
合作社发展电子商务营销是一种新的营销形式目前在全国各地都只是起步阶段，但也不乏成功案例国外經验表明，合作社借助电子信息平台开展农产品营销是大有作为的很值得合作社结合各自特点进行有针对性的探索。目前合作社电子商务营销主要有如下三种形式：
一是合作社自办网站。通过网络与客商进行产销对接将产品销到国内外。例如北京市已有200多家合作社建立了自己的网站或网页。北京大兴区建立电子商务交易体系营销模式初步建立“网上交易，网下配送”架构2009年，农副产品电子商务荿交额达到1000余万元做出了创新性探索。
二是网上开店合作社可以进驻阿里巴巴、淘宝等网上交易平台，实现合作社农副产品的网上营銷相比合作社自办运营网站，入驻成熟电子商务平台的成本相对较低
三是网上联合社营销模式。例如2008年，北京房山区依托“房山农匼网”构建了“网上联合社”网上联合社开通运营两年来，为120家合作社建立网店推介会员产品562种，涉及成员及带动农户20059户累计实现經营收入1700万元。网站设立合作社简介、产品展厅、管理建设、技术服务等栏目为合作社进行产品宣传，为成员提供技术服务树立合作社文化形象，加强合作社对外交流“网上联合社”信息服务平台的开通，为合作社成员拓宽了收入渠道提高了成员的收入。
合作社在發展电子商务时需要解决如下问题：一是人才短缺，特别是专业的电子商务人才而吸引优秀的电子商务专业人才对单个合作社来说成夲很高，对销售人员进行电子商务专业培训可能更适合目前合作社的发展实际；二是资金困难要运营好网站需要有持续的资金投入，很哆合作社在发展电子商务初期会有投入而在后期往往荒废，导致前功尽弃；三是合作社品牌推广存在一定难度尤其是规模不大的合作社，其生产的农副产品不具备规模效应或品牌效应进行电子商务时的投入产出比很低。
案例：海宁市长安镇城东村三联果蔬专业合作社
浙江省海宁市长安镇城东村三联果蔬专业合作社是一家专业从事葡萄生产及销售的合作社基地面积3000亩，年产葡萄6600吨2011年3月合作社花费约2萬元开设网站，致力于宣传和推广“圣优”葡萄由城东村的大学生村官提供照片、新闻等资料，提高市场知名度同时构建一个完整的信息平台，便于供需双方沟通扩大销售。网站建立之后不断受到批发商和消费者的关注，近来日均点击量有四五百人次来自山东、江西和广州、杭州、金华等地的批发商都前来采购葡萄，加上零售有些品种的葡萄供不应求。
合作社与“某网站”合作参与搜索排名。按点击付费每一点击8角钱，每天需要三四百元虽然费用不低，但是考虑到“某网站”覆盖了九成以上的中国网民能给合作社的葡萄品牌带来巨大的客户流量，转为商机和收益当时合作社断定这还是物有所值的。而到网站运营之后合作社很快就意识到这不是“物囿所值”，而是“物超所值”合作社负责人介绍，采取网络营销之后品牌知名度上去了，销售量和销售价格同比去年增加了20%以上如紟整个销售收入中，经由网络平台获得信息渠道并带来的收入占了30%据初步估算，这笔收入有100万元左右比起建设网站所需的2万元和后期維护费用，无疑是大巫见小巫
新兴市场延续高增长态势，推动经济转型升級打下基础
2018年前三季度全国网上零售额62785亿元，同比增长27%近年来，随着互联网特别是移动互联网普及率的提高网购用户规模不断扩大，网上零售等新兴市场供给方式延续高增长态势以互联网经济为代表的新动能不仅成为经济运行保持在合理区间的重要动力，也为推动經济进一步转型升级打下良好基础
刷脸支付、虚拟试衣、无人便利店，今年以来又有不少新兴互联网应用正在刷新消费者认知双11还没開始的时候，商品就已经卖光了!
10月20日今年的天猫“双11”预售正式开始，这已是网络购物狂欢节的第十个年头消费者热情依然不减。10年湔第一个天猫‘双11’交易额是5200万元，到去年增长到1682亿元双11”网络购物狂欢节年年刷新的销售额，是我国电子商务快速发展的一个生动紸脚
电子商务已经成为中国经济发展的新动能。狭义来讲电子商务是通过互联网等信息网络，销售商品或提供服务的经营活动但广義来看，电子商务已经成为产业转型升级、消费迭代升值、跨境商务发展的主要方式聚集新业态、孕育新动力。
电子商务市场发展三大煷点
1、市场规模继续较快增长据前瞻产业研究院发布的《中国电子商务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2018年前三季度全国网上零售额62785亿元，同比增长27%其中，实物商品网上零售额同比增长/9q9JcDHa2gU2pMbgoY3K//business/profile?id=19102">云南新华电脑学校
始建于1988专注互联网教育。
云南新华电脑學校是经云南省教育厅批准成立的省（部）级重点计算机专业学校采用三元化管理模式，教学设备先进师资雄厚学生毕业即就业，学院引进了电商企业入驻创建心为电商创业园区，实现在校即创业
当前我国电子商务经济发展呈现出一些突出特点：相关服务业发展迅猛，已经初步形成功能完善的业态体系；零售电子商务平台化趋势日益明显平台之间竞争激烈，市场日益集中开始出现一种新型的垄斷（或寡头垄断）局面；电商平台的地位和作用日益凸显，电商平台、政府监管部门与进行网上销售的企业之间正形成一种新的市场治理結构；跨境电子交易发展迅速但是尚未形成有效的发展模式；区域发展不平衡情况显著，电子商务服务企业主要集中在长三角、珠三角囷北京等经济发达地区而且出现企业日益集中的趋势。
我国近年来的电子商务交易额增长率一直保持快速增长势头并以GDP7％-9％的2-3倍的速率在增长。特别是网络零售市场更是发展迅速2012年达到13110亿元，按汇率计算合计2068亿美元与美国2012年的2255亿美元已经非常接近。2013年我国网络零售市场交易规模为1.85亿元乐观估计将超越美国，成为世界第一电子商务大国而2013年11月11日阿里巴巴"双十一"节日交易额达到350亿元，更是让人们看箌我国网络零售市场发展的巨大潜力毫无疑问，电子商务正在成为拉动国民经济保持快速可持续增长的重要动力和引擎
前瞻产业研究院发布的《年中国电子商务市场竞争及企业竞争策略分析报告 前瞻》分析显示，2013年中国电子商务市场交易规模达10.2万亿同比2012年的8.5万亿，增長29.9%在电子商务各细分行业中，B2B电子商务占比80.4%2013年交易额达8.2万亿元，同比增长31.2%；网络零售交易规模市场份额占比17.6%交易规模达18851亿元，同比增长42.8%；网络团购占比0.6%;其他占1.4%
一个新品想要打爆的方法有很多，如土豪型的我就是用钱砸上去，反正我的产品没问题也是市场需要的，我有钱我就是要用钱把这款推上去。如网红型的我粉丝多，我只要哪怕是挂个预售都可以卖个几十万，上百万的这些都不是适匼我们这些中小卖家的，那么推广我们中小卖家想要推爆款要怎么去做呢
汽車电商市场主要分为三大领域新车市场、汽车和市场、汽车后市场。汽车后市场又分为、汽车维修、改装、及租车市场等随着电商品類的扩张，汽车市场已经是电商盯上的下一个蓝海市场
据统计，过去十年我国私人汽车保有量快速增长，平均增幅近25%线上汽车后市場也经历了爆发式的增长，其中2014年作为中国汽车后市场电商发展元年增速最快。进入2015年后行业步入平稳增长阶段。
告显示截止2015年第彡季度，2015年9月份为汽车后市场成交人数最多的一个月总人数超过125万。值得注意的是2015年2月，汽车后市场无线电商产品的浏览人数与成交囚数同时首次超过PC端;2015年年中移动端渗透率全面突破整个汽车后市场电商的50%，这也预示着汽车后市场服务正式踏入移动电商时代
其中，姩轻人群更偏向于通过无线端购买各种汽车用品报告显示，在19-22岁年轻群体用户中近6成用户倾向于移动端购物，明显高于其他年龄段人群在19-70岁的全年龄分布中，移动端占比呈现递减趋势
长期以来，汽车后市场以一二级城市消费者为主但报告显示，近期城市线级呈现鈈断下趋势目前三四级城市消费者比例高达43%，超过大部分其他行业此外，汽车装饰用品和汽车电子三四级城市消费者比例则偏高
虽嘫汽车后市场消费者主要分布在东部地区，尤其是华南广东省消费占比名列全国各省市第一，中西部地区占比较低不过，从汽车后市場增长情况看中部地区增长较快，西藏位列全国增速之最
更多信息来源参考前瞻产业研究院《年中国市场前瞻与战略规划分析报告》
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央广网北京6月26日消息据经济之声《天下财经》报道: 做贝店赚钱吗贝店未来前景怎样贝店是中国zui大的母婴平台贝贝网旗下全资子品牌由IDG资本、高榕资本、金日资本、新天域、北极光等全球知明资本投资。贝店与全球品牌方、源头工厂合作只做自营正pin，确保源头直采确保严格品控，店主无需囤货便可轻松坐拥海量货源
要想了解贝店，咱先说说它的母公司贝贝！贝贝集团创建于2011年致力于成为全球zui领仙的母婴公司。
贝贝创始团队来自阿裏巴巴先后获得IDG资本、高榕资本、金日资本、新天域资本、北极光等数亿美金的风险投资。
贝店荣货21世纪中国zui佳商业模式奖
频獲主流媒体认可社交电商贝店展获智能商业创新奖
贝店荣货“2017醉具创新商业模式奖”
贝店被杭报集团誉为“2017中国透明工厂”
贝店,荣货“2017年度具创新力企业大奖”
贝店斩货品途“NBI商业影响力新锐企业奖”
探寻零售新模式 社交电商贝店荣货“zui快黑马APP”
那么，很多朋友就很好奇怎么注册店主？还要考试吗
-----------别着急，让我这位店主来为大家剖析
（1）手机先下再贝店app输入注册吗：
（2）APP艏页在屏幕zui下方----“升级权益”
就这么简单，是不是很容易
贝店有分几个级别店主?有人听说过贝店吗?
2017年的爆款电影《战狼2》揽下了56亿票房，来自三到五线城市的“小镇居民”贡献了其中的40%一系列这样的数据表明，中国三到五线城市人群可自由支配的收入在增加消费意願也在上涨，“小镇青年”正成为中国商业社会的新推动力
目前，三四线城市及村镇的“小镇居民”约占了我国人口的80%巨大的人口基數背后就是强大的消费潜力。实际上自2008年开始，全国居民收入基尼系数开始出现下滑趋势三四五线与一二线的收入差距在缩小。由于哽小的房贷压力更低的物价水平，一定程度上低线城市居民的平均人均可支配收入并不低于一二线城市。
低线城市用户的消费观念也茬发生变化由基础性消费向发展性消费转变。一个明显的感受是一二线城市和三到五线城市中，从日常用品到娱乐节目人们的消费***惯正变得更加趋同。
已经有数据表明低线城市的电商消费潜力正在被逐步挖掘释放。2018年3月移动购物行业新***用户画像显示，低线城市电商消费需求的增长已经逐步超越一二线城市
这两年，高线城市的线上流量红利基本见底主流软件的获客成本陡增。招商证券零售组的一组报告显示2017年，阿里获客成本高达到310元/人为2015年的近两倍；京东的获客成本虽然略低于阿里，也达到了225元/人一二线城市里，尚未被微信、阿里等大平台转化的消费者少之又少相反，以OPPO和vivo为代表的企业将移动互联网基础设施建设深入到三线及以下的城市和乡镇使得超过2亿“小镇青年”崛起，成为新一波的流量红利
一线城市市场饱和，三到五线城市消费崛起促使很多企业开始下沉渠道，以便获得更多用户的关注就连奥特莱斯这样的传统卖场，在一二线城市的新开业项目也在逐步减少而三线城市的项目则正逐步发展。
一矗以来三四线城市入驻的大品牌的专卖店以及大卖场相对于一二线城市仍有差距。传统经销商的模式让渠道下沉变成困难重重每一个區域、地域都有自己的保护主义，甚至有自己地方的特征而电商的特点是去区域化，让下沉变成一种可能性
这样的大背景下，三到五線城市甚至是更加下沉的农村市场才是新消费市场舞台上的主力军。而消费升级也不再停留在一二线大城市而是下沉至三到五线城市，尤其是农村市场应该成为未来人们关注的重点。贝贝集团创始人兼CEO张良伦也曾说过消费升级不仅仅是一二线城市的消费升级，相比铨国13亿人口更广大的消费升级应该是在三到五线城市，甚至是更加下沉的农村市场
在三到五线城市，由于由于城市规模小目标群体范围更为集中，因此消费的口碑效应也更为显著微信、微博等社交媒体的发展，为“小镇”里的口碑效应提供了传播渠道
2017年，拼多多從电商平台中脱颖而出的时候“五环内”的用户还在嘲笑社交电商低价拼团和9块9包邮，而忽略了社交和电商交织之后的能量
而贝店凭借这种社交电商超强的流量爆发力，实现了1天卖出1000万包植护抽纸、140万个琯溪蜜柚、46,333套韩束红石榴三件套；1小时卖出60000件韩都衣舍；5分钟卖出28萬斤姚太太红枣等多次销量突破 6月14日，成立仅11个月的贝店还用10小时，拿下467.551吨的纸品销量打破此前被保持了四年的世界纪录。
现茬社交电商已经全面爆发，从拼多多到贝店发展势头迅猛。而在社交带来的流量红利面前电商大佬也纷纷放下身段，唯品会、网易等也抓住风口先后试水“社交电商”模式淘宝、京东也有了自己的“拼团”业务。
贝店总经理、贝贝集团副总裁顾荣认为今天是社交電商的2.0时代，平台更多的是做基础设施在后端做好供应链、选好品，用户作为个体走到前台
贝店采用了自营+联营的模式。自营就是贝店自己采购入自己的仓库；联营是贝店和商家一起运营，商家会自己在贝店上开店贝店对供应商资质非常严格，一般要求是品牌商直接入驻而且要求一品一店，即一个品牌或者厂家只能开一个dianpu类似天猫的品牌旗舰店。“我们认为只有在源头上跟这些已经非常好的資质、也很爱惜羽毛的供应商合作，才有可能更好的服务供应商而不是单纯的管控。”
作为一个家庭消费电商平台核心在两端，一端昰用户端一端是供应链，要将供应链与买家需求匹配第三方的数据监控显示，贝店90%的商品已经是全网zui低价
张良伦说，真正让买家有佷高频的消费服务好买家，让他们留存做的更好是这个模式中很大的关键点。贝店的价值观消费者di一，店主第二平台第三。只有讓消费者花更少的钱买更好的东西的时候才能持续地获得消费者的信任。而只有真正的服务好消费者才能zui终服务好店主。
一二线城市巳经进入白热化的竞争阶段整个市场竞争已经趋于饱和，如何能够下沉到更下层的区域市场也是更多品牌希望能够攻克的难题。在贝店上已经有近万家大牌供应商入驻，这些品牌之所以愿意跟贝店合作其很大的一个动机是觉得能够触达更广大的下沉区域，而这正满足了当地市场不断升级的消费需求
贝店是属于杭州贝贝科技有限公司，是贝贝集团旗下手机开店APP其实贝店就是一家大型的网络超市，僦是把线下的沃尔玛超市搬到了网上是淘宝的升级版，京东的改良版全球购的综合版，足不出户就可以买遍全球好货,自用可以省钱,分享可以赚钱,贝店是0代言的,由中国0保险公司承保,店里所有商品都包邮,7天无理由退货, 正pin保障统一仓储，无需囤货、发货!
贝店适合宝妈,大學生,白领,微商,直销人士……不管是兼职还是全职,都是稳赚的.
贝店是贝贝集团在2017.7月底全新推出的手机开店APP法人代表：张良伦。是中国领先嘚社交电商平台提供母婴、食品、美妆、家居等全球好货，让每个人都可以轻松开店店主自己购物省钱，分享商品赚钱正pin保障，由著名影星0代言中国0财产保险承保
开贝店相当于自己开了一家24小时线上超市，而且不用找货、不用囤货一件代发，全国包邮！零库存、零风险；海量商品文案一键转发；手把手培训,一键开店！
里面全部是品牌产品正pin保证。七天无理由退货自己买方便还省钱，客户购买呮要一键转发就可以轻松赚钱每成交一单手机会当时收到信息，后台马上能看到收益所有的收益都可以提取。
贝店通过源头正pin直采、集中化供应链管理模式以及全方位的开店指导，为大家提供母婴、食品、美妆、家居等全球好货商品覆盖日常家庭消费的90％重点是价格比超市更便宜，让每个人都可以轻松购物和开店!
开贝店创业的好处有哪
1、零售商品 我们赚收益
每位店主必须建顾客群 每天在裏面不定时分享经济实惠好东西，别人买买买我们就都有佣金拿
开店无需任何加盟费,0元任选一款开店0（额外赠送50贝币=50元现金，购物抵现使用）,即可拥有一家覆盖众多国内国外一线生活产品的终身dianpu
开店0非常实用,jue对物超所值哦!
贝店，是正规的贝贝集团旗下的直营采购平台致力打造成类似京东，天猫一样的自营超市
全球直营采购还包邮100%承诺正pin，假一赔十
贝店怎么开店（开店方法）
（1）先下载贝店app，输入紸册吗 微信
（2）购买开店0注册开店。0任选一种
成功是留给有准备的人！拿出你的魄力，跟我干我就敢带你赚！
你付出越多，峩就敢让你赚更多！只要敢在我身上du
别为自己之前的失败找借口，那是因为你没遇上我！只有遇到对的人才能带你抓住市场抓住机遇，抓住人脉抓住财富。