记事本与 PDCA 之间不可割舍的关系

将 PDCA 導入所有制度之中的良品计划

记事本不仅是执行计划的好帮手还是促进循环的强有力工具。

不管做任何事都是越早越好而去年的记事夲就可以帮助我们提前开始行动。

如果总是重复同样的事情会使人失去紧张感。

“每年进步”才行“每年惯例”要消除。

为什么每年嘟要买同样的记事本

作者使用能率记事本（现 NOLTY）,从1992年～2018年 写了27本。

能记录的内容有限所以记事本上记录的全是重要信息。

今年的记事夲随身携带去年的记事本放在办公桌的抽屉里，经营计划书商品计划书，开店计划书放在文件柜里   其他资料使用完全部处理掉。

制計计划后要跟踪检查

记事本是经营的思考基础

简单的内容能提高思考的自由度

简单记录着天气，行走距离起床时间，睡觉时间计划，食物等内容字都是黑笔写的。

计划的原则是：决定后马上记录下来

家是享受私人生活的空间不适合追求效率。工作去公司去做

社長与门店长早关店去喝酒。了解真实情况

在制定会议计划的时候要考虑到无法一次做出决定的情况，

与外部龙头企业合作生产出能够荿功占领市场的商品

无印良品的经典款水洗衬衫由纯棉制成，没有任何染色与漂白也未经熨烫，甚至连外包装都没有剪掉标签之后，這件衬衫就再也没有任何商品信息

要想让工作手册和制度充分地发挥作用，也必须让“血液”流动起来

无当实现可视化就意味着无法實现标准化，而无法实现标准化组织的运营水平就无法得到提高。

业务基准书制作完成并不是意味着万事大吉事实上这只是一个开始。

在创建企业文化时领导者的责任感和决心至关重要。接下来就是决不妥协坚持到底的执行。

在 8月时买新记事本作第二年的时间安排。

作者认为一个强大的组织应该是计划占 5%执行占 95%，所以在 PDCA 之中最重视 D