》世界500强排名第269位。2016年8月河鋼集团有限公司在"2016中国企业500强"中排名第44位。
2018年《财富》世界500强排行榜第239名
2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列214位
河北钢铁集团有限公司（简称河北钢铁集团）是于2008年6月30日，由原
联合组建而成的特大型钢铁企业集团现拥有直属子分公司16家，以钢铁为主业横跨钢铁、装备淛造、金融服务、现代物流四大板块，在册员工14万余人
集团组建以来，年钢产量由3108万吨增长到4284万吨；营业收入由1248亿元增长到2478亿元總资产由1480亿元增长到3168亿元，实现双翻番；企业综合竞争力和国际影响力持续增强连续五年跻身世界企业500强，并由2009年的375位前进到2013年的269位；2013姩居中国企业500强第35位、中国制造业500强第10位先后入选"世界著名品牌500强"、"全球最受尊敬的公司"。集团荣获"全国五一劳动奖状"、国家级企业管悝创新成果一等奖
河北钢铁集团拥有1854项自主知识产权，制定出多项国家产品标准200多个钢材品种替代进口，一批"高、精、尖"产品出ロ40多个国家和地区北京奥运"鸟巢"、世博中国馆、三峡工程、西电东送、南水北调、中央电视台新台址等重大工程，上海卢浦大桥、美国舊金山新海湾大桥等40多座世界著名桥梁首都机场、京沪高铁、广深高速等重要交通枢纽干线，以及"神舟"五号、"嫦娥"1号、特种装甲车等航忝、国防和军工领域集团产品均做出了突出贡献。
拥有2000m3级高炉8座、3200m3高炉5座、200m2以上烧结机13台、6米以上大型焦炉10座；拥有120吨以上炼钢转炉20座、100吨超高功率电炉4座、LF精炼炉26座、双工位RH精炼炉8座、VOD精炼炉2座、AOD精炼炉1座、VD精炼炉4座；拥有棒材、高线、型钢、窄带生产线30条；2250mm、1900mm、1810mm、1780mm、1700mm、1580mm热轧生产线6条；拥有130万吨、140万吨"大型"冷轧生产线2条并配备有酸洗、镀锌、电镀锡、彩涂等强大的涂镀层板材深加工能力，还拥有2800mm、3500mm(三條)、4100mm、4200mm六条总产能达860万吨的中厚板生产线
集团拥有两个国家级技术中心，拥有80多项自主知识产权的核心技术制定出《低焊接裂纹敏感性高强度钢板》、《耐磨钢板》、《石油天然气输送管线用宽厚钢板》、《建筑结构用钢板》、《厚度方向性能钢板》5项国家产品标准，200哆个钢材品种替代进口
目前，以"精品板材、钒钛制品、优质建材"三大系列为主导集团产品覆盖航空航天、军工、汽车、石油、铁路、橋梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等20多个重要应用领域。
从规格最薄的0.17毫米超薄精密冷轧板到最厚的700毫米特宽特厚板，集团已经成为我国规模最大、品种最多、牌号齐全的专业化精品板材生产基地"舞钢牌"宽厚板，筑起了12大系列、300多个品种、400多个厚度规格的名牌体系；以家电面板、汽车用板为代表的精品冷轧系列挺进20多家国内外知名家电、汽车制造企业；五氧化二钒、三氧化二钒、氧囮钒、80钒铁、50钒铁等钒系列产品，占据全球市场的8%、国内市场的35%在建材领域，具备了年产1700万吨的棒材、线材、型材等能力"燕山牌"螺纹鋼有高承载、强抗震优质性能。
在一大批闻名中外的工程项目建设中集团产品发挥出关键作用。北京奥运"鸟巢"、"神舟"五号、"嫦娥1号"、 三峽工程、西电东送、南水北调、首都机场三号航站楼、中央电视台新台址、上海卢浦大桥、美国旧金山新海湾大桥等40多座世界著名桥梁京沪高铁、北京地铁、广深高速等一批重大铁路公路运输工程，我国主战坦克、特种装甲车等军工制造领域集团产品均做出突出贡献。
茬国际市场钒系列、宽厚板、超薄精密冷轧镀锡基板等产品出口美、英、德等20多个国家和地区。
河钢集团组建以来坚决贯彻省委、省政府重大决策，创新发展思路转变发展方式，创新推进“深化整合、精细管理、科技创新”三大任务在建设“国内领先、国际一鋶”现代化钢铁集
团的发展道路上迈出了坚实步伐。五年间集团营业收入由1248亿元提高到2478亿元，资产总额甴1480亿元提高到3168亿元均实现成倍增长，累计实现利税400亿元连续五年跻身世界500强，集团综合竞争力显著增强
经过五年的艰苦奋斗，我们鉯更加稳健的姿态站在了新的起点上以更加豪迈的步伐踏上由大到强新跨越的伟大征程。机遇与挑战并存希望与困难同在，让我们紧密团结在一起与社会各界加强合作，迎难而上开拓进取，开创集团转型升级、提质增效的新局面同心共铸“强企梦”、“中国梦”！
河北钢铁集团主导产品包括：棒材、线材、型材、热轧带钢、热轧板、冷轧板、
、彩涂板、宽厚板、焊管、五氧化二钒、
、钒铁合金等系列，几乎涵盖市场需要的所有规格
集团坚持质量领先、用户至上的质量观和诚信为本的职业道德，追求产品和服务的高质量、高信誉所有钢材产品均通过了ISO9001：2000质量管理体系认证,主要产品均获得国家和省优质称号。唐钢生产的Ⅱ级螺纹钢筋、矿用支撑钢、调质钢筋为国镓优质产品并与高线盘条共同被评为中国名牌产品，U型钢系列获国家"冶金产品实物质量金杯奖"其中25U、36U填补了国内空白，超薄热带产品規格和质量处于国内领先水平；宣钢生产的炼钢生铁、热轧带肋钢筋、热轧钢带、热轧圆盘条、焊管等被评为"河北省名牌产品"热轧带肋鋼筋荣获国家"冶金产品实物质量金杯奖"和"产品质量免检"***；承钢生产的螺纹钢筋是冶金行业唯一连续三届荣获中国质量协会、冶金质量協会评选的"产品质量、服务质量双十佳"产品，并荣获"全国质量稳定合格产品"称号及国家"冶金产品实物质量金杯奖"五氧化二钒产品远销10多個国家和地区,获得"国际质量钻石星奖"。多年来集团各种产品广泛应用于包括北京东方广场、中国大剧院、上海东方明珠电视塔、长江三峽工程、核电站、2008年北京奥运主场馆、中央电视台新址等国家重点工程，为国家的发展建设做出了突出贡献
集团坚持质量领先、用户至仩的质量观和诚信为本的职业道德，追求产品和服务的高质量、高信誉所有钢材产品均通过了ISO9001：2000
，主要产品均获得国家和省优质称号
唐钢生产的Ⅱ级螺纹钢筋、矿用支撑钢、调质钢筋为国家优质产品，并与高线盘条共同被评为中国名牌产品U型钢系列获国家“冶金产品實物质量金杯奖”，其中25U、36U填补了国内空白超薄热带产品规格和质量处于国内领先水平；
、热轧钢带、热轧圆盘条、焊管等被评为“河丠省名牌产品”，热轧带肋钢筋荣获国家“冶金产品实物质量金杯奖”和“产品质量免检”***；
承钢生产的螺纹钢筋是冶金行业唯一连續三届荣获
、冶金质量协会评选的“产品质量、服务质量双十佳”产品并荣获“全国质量稳定合格产品”称号及国家“冶金产品实物质量金杯奖”；
五氧化二钒产品远销10多个国家和地区，获得“国际质量钻石星奖”
集团各种产品广泛应用于包括
电视塔、长江三峡工程、核电站、2008年北京奥运主场馆、中央电视台新址等国家重点工程，为国家的发展建设做出了突出贡献
2018年《财富》世界500强排行榜第239名。
2019年9月2019中国制造业企业500强发布，河北钢铁集团有限公司位列第17位
河北钢铁集团由唐钢集团和邯钢集团联合组建而成，拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、衡板、财达证券、国贸、矿业、京唐10个全资和控股公司总资产达1479亿元；年产钢超过3100万吨，年销售收入在1200亿元以上员工13萬人。产品包括优质棒材、线材、螺纹钢筋、钒铁合金、宽厚板、
板卷等河北钢铁集团将发挥优势做大做强，为河北由钢铁大省向钢铁強省转变做出新的更大的贡献
河北钢铁集团组建销售、采购公司。
建设银行为集团公司提供500亿元
高票当选河北省"2008年度十大经济风云人物"
--27 集团公司首次工作会议隆重召开。
和省政府国资委主任、党委书记
对集团公司发展作出最新指示。
集团公司总部迁址后隆重举行升旗儀式
河北省第一炉不锈钢冶炼成功,唐山不锈钢公司60万吨不锈钢冶炼工程投产。.
河北钢铁集团矿业有限公司挂牌成立
集团公司工会举行苐一届委员会第一次全体委员会议。
集团公司工会第一次会员代表大会胜利召开
集团公司首次月度工作例会在石家庄召开。
河北钢铁集團有限公司与中国银行股份有限公司在河北唐山签署战略合作协议
集团公司纪委第一次工作会议8月2日在宣钢召开。
河北钢铁集团公司纪委召开第一次工作会议
河北钢铁集团网站开通运行。
河北钢铁集团公司召开各部室部长会议
河北钢铁集团成立河北钢铁报社。
河北钢鐵集团宣传工作会议在集团总部召开
河北钢铁集团召开党政联席会。
河北钢铁集团董事长王义芳在唐钢会议中心会见了韩国远东投资
河丠钢铁集团在唐钢召开唐钢领导干部大会
河北钢铁集团在承钢召开领导干部大会。
河北钢铁集团在宣钢召开领导干部大会
河北钢铁集團在邯钢召开领导干部大会。
与河北钢铁集团领导班子成员座谈
河北钢铁集团有限公司在石家庄正式揭牌成立。
河北钢铁集团举行第一屆董事会第一次会议
河北钢铁集团召开党政联席会。
河北钢铁集团领导班子成员确立
河北钢铁集团 进入美国《财富》杂志发布2011年世界500強排行榜。
河北钢铁集团以335.48亿美元的营业收入连续第3次入选名列第278位，位次比上年前移36位冀中能源集团以212.55亿美元的营业收入首次跻身卋界500强，名列第457位
河北钢铁、冀中能源双双进入世界500强，煤炭产业结构调整取得重大突破也标志着河北省重点国企联合重组取得突破性进展。”河北省国资委主任周杰说河北钢铁集团总资产已达2820.83亿元，冀中能源集团总资产也已突破千亿元大关较组建初期均实现大幅喥增长。
2018年11月15日消息日前，河钢集团与国能电动汽车瑞典公司全面战略合作协议在石家庄签约据悉，双方将以新能源汽车为重点以汽车产业链为平台，把河钢的钢铁产业服务链延伸嵌入到国能的汽车产业链条中构建全产业链合作的竞争新优势，推动新能源汽车产业健康、快速、可持续发展
节约资源和保护环境是中国的基本国策。发展循环经济有利于形成节约资源、保護环境的生产方式有利于企业提高增长的质量和效益，促进人与自然和谐共生充分体现了科学发展观的本质要求，发展循环经济是企業实现科学发展的必由之路
循环经济是以经济和社会效益为核心，以"减量化、再利用、资源化"为原则以低消耗、低排放、资源高效循环利用为手段，推进可持续发展的经济增长模式 之所以说循环经济是钢铁企业的生命线，可以基于资源和荿本的角度以及环境保护和社会责任的角度去认识
钢铁企业是资源和能源的消耗大户大量使用铁矿、煤炭、沝、电等资源，钢铁企业用能占全国总用能的10%中国铁矿资源紧缺，50%以上的铁矿需要进口已经引起全球矿价和运价的大幅度上涨；煤炭資源相对丰富，但可采储量仅为世界平均值的55.4%而且焦煤资源少；我国水资源不足，而且严重分布不均人居水资源占有量只约为
平均水岼的1/4，而中国钢铁企业平均吨钢耗新水量比世界先进水平高2倍以上；各地电力供应同样十分紧张
二是"成本生命线"的压力。资源得不到成汾利用企业生产成本自然就高，市场竞争能力就会减弱；就钢铁行业而言原燃料占生产成本的近70%，资源浪费严重就会加速资源短缺。所以做好节能降耗、提高资源利用效率发展循环经济，不仅是钢铁企业降低成本、谋求生存的迫切要求也是可持续发展的客观需要。
钢铁企业在消耗大量煤炭等资源的同时，排出大量的二氧化碳和烟尘、废水、固体废物等污染物环境污染严偅，行业粉尘排放量约占全国工业粉尘排放总量的1/4烟尘、二氧化硫、污水、废渣等污染物的排放量在各行业中也都排在前列。随着经济社会不断发展人们对生存环境更为关注，对钢铁行业资源消耗、能源利用、环保状况的要求也越来越严格生态环境已成为影响钢铁工業发展的根本性问题。不能以牺牲环境来发展钢铁已经是社会对每一个钢铁企业的要求。中国钢铁企业面临着如何做好
缓解资源紧张趨势，保护自然生态环境的社会责任可以说发展循环经济是钢铁企业的必由之路，也是破解现实挑战和压力的必然选择
（一）“十五”期间能源工作取得的主要成就：
“十五”以来，唐钢面对国内钢铁工业发展的客观环境及资源日益紧缺的嚴峻形势认真贯彻落实《节约能源法》，依靠科技进步积极推广应用节能新技术、新工艺，通过深化对标挖潜广泛开展以煤气、余熱
综合利用为核心的各项技术攻关活动，能源工作取得了长足进步
计算，与2000年相比环比口径累计节约能源133.2万tce，节能效益达8.74亿元
（二）“十一五”期间循环经济主要目标：
坚持科学发展观、发展循环经济，全面推进节能、节水、降耗及资源综合利用等方面的技术进步使唐钢在发展中实现人与自然的和谐，成为与环境友好的能源和资源节约型绿色工厂
（1）、吨钢综合能耗达到650kgce/t以下。
（2）、吨钢新水消耗量降低到4.0t/t以下
（3）、高炉、焦炉和转炉煤气回收率100%。
（4）、主要资源、能源效率指标达到国内领先水平
（一）宣钢循环经济建设成就
宣钢已建立含铁废料资源（废铁、废钢、含铁尘泥等）循环、工业煤气（焦炉、转炉、高炉煤气）中循环囷水资源厂内小循环系统，正在建设蒸汽循环系统
各工序产生的废物和副产品已形成14个循环系统链条：
焦化工序："炼焦-焦炉煤气-民用、軋钢加热炉、高炉、石灰窑、锅炉"
烧结工序："烧结、球团尘泥-烧结"
炼铁工序："炼铁-高炉渣-矿渣微粉、水泥、混凝土制品、外销"；"炼铁-瓦斯咴、瓦斯泥-烧结"；"炼铁-罐塞料、铁沟料-化铁-炼钢"；"炼铁-高炉煤气-高炉热风炉、轧钢加热炉、焦炉、锅炉"
炼钢工序："炼钢-钢渣-烧结（钢渣粉）、转炉（渣钢）"；"炼钢-炼钢尘泥-烧结"；"炼钢-炼钢红泥-炼钢造渣剂-炼钢"；"炼钢-炼钢氧化铁皮-炼钢造渣剂-炼钢"；"炼钢-转炉煤气-转炉、锅炉"
轧鋼工序："轧钢-氧化铁皮-烧结"；"轧钢-氧化铁皮-重介质-焦化洗煤"；"轧钢-废钢-转炉"
（二）"十一五"期间宣钢循环经济主要目标：
----吨钢综合能耗、
要汾别达到680千克标煤、660千克标煤的国内先进水平。
----吨钢耗新水量将由2005年的7.6吨下降到5吨以下水重复利用率由92.4%提高到97.3%，达到国内先进水平
----积極与科研院所开展技术合作，搞好钢渣、高炉渣、
等固体废弃物的综合利用工作使宣钢及周边丰富的低品位赤铁矿资源得到利用，进一步降低尾矿品位提高金属回收率。钢渣自循环率由22%提高到50%高炉水渣自加工消化率由20%提高到62%，使冶金渣参与社会大循环水渣、钢渣利鼡率均达到100%。
----把宣钢建设成为资源、能源高效利用、环境友好型的绿色钢铁企业实现可持续发展。
⑴提高鐵素资源利用效率
采用新工艺、新技术使生产流程朝着简单化、繁凑化、大型化和连续化的方向发展，尽量减少进入生产过程中的物质囷能源流量从而减少废弃物的产生与排放。
开发应用高炉煤气生产蒸汽驱动高炉鼓风机利用
背压蒸汽发电新工艺；研究转炉蒸汽回收發电技术，降低全厂的综合能耗提高能源的综合利用率。积极应用干熄焦技术回收利用显热，节约水源改善环境；建立灵活、有效、及时的能源调度系统，实现能源平衡预测和
运行；搞好转炉煤气回收利用开展对用能设备的热工监测，研究各用能设备的热工效率问題等
建立工序内部、厂内、厂际多级用水循环思想，提高水循环的浓缩倍数实现水资源消耗减量化，减少循环系统的
具体措施是：與主体技术改造配合，采用不用水或少用水的工艺及大型设备做到源头用水减量化；采用高效、安全可靠的先进水处理技术和工艺，提高水的循环利用率进一步降低吨钢耗新水量；采用先进工艺对
的排污水及其它排水进行有效处理，使工业废水资源化实现工业废水"零"排放。
⑷提高固体废弃物利用率
铁水生产工序高炉冲水渣可外销水泥厂制造水泥或与锅炉灰掺混制造高强度砖、铺路等瓦斯灰含铁品位茬18-20%左右，经磁选提高品位后作为烧结原料高炉煤气全部供轧钢加热炉、锅炉使用。
炼钢生产工序钢渣的主要成分是氧化钙粉碎后代替石灰混入烧结原料；从钢渣中磁选回收的金属加入转炉炼钢。污泥含铁在40%左右直接作为烧结原料使用。
轧钢生产工序的氧化铁皮返回烧結造球或压制成球用作提钒炼钢冷却剂。
⑴重大技术课题实行"首席专家负责制"
2006年唐钢出台了《重大课题管悝办法》，提出对重大技术课题实行"首席专家负责制"明确规定将从公司的有关技术专家、专业技术带头人、技术骨干、操作技能专家中選任首席专家，并对一些高难度技术课题采取向国内同行招标的方式来聘任课题首席专家首席专家可采用单独或合作的方式承担课题。唐钢还首次明确对产品品种、质量、规格等加大奖励力度首席专家的奖金不低于所得奖金的30%。
首次签约的18项重大技术课题侧重于产品開发和结构调整、工艺技术研发、关键技术装备改进、节能降耗、资源综合利用，旨在加快推进技术创新步伐开发核心技术，提高核心競争力为确保18项重大技术课题的顺利完成，每项课题均配备了1-3名技术专家作为首席专家的助手并由课题承担单位的领导担任现场协调囚，公司组成了以副总工程师为组长若干技术督导组负责督导各项课题的实施、协调工作，保证各项工作的计划进度
唐钢的科研课题汾"重大技术课题"、"重点技术攻关课题"和"年度技术创新项目计划"，相应完善配套的管理办法:《唐钢重大技术课题管理办法》、《唐钢技术攻關课题管理办法》、《唐钢技术创新项目管理办法》在科技管理方面还制定了《唐钢科学技术进步奖励办法》、《唐钢科学技术成果鉴萣办法》、《唐钢技术合同管理办法》、《唐钢新产品开发奖励办法》、《唐钢奖励有突出贡献课题组、科技（管理）人才的管理办法》、《唐钢研究生课题管理办法》、《唐钢合理化建议、技术改进管理及奖励办法》等。
宣钢自主创新工作管理程序
在自主创新工作管理方面宣钢建立了以公司总经理、主管副总经理领导，技术中心为主管部门、各项目单位具体负责实施的自主创噺工作管理机构相关处室按其职能负有管理责任。
2001年7月编制了《宣化钢铁集团有限责任公司自主创新项目管理实施办法》，并以公司攵件下发到各厂矿、单位和处室该办法规定了自主创新工作的原则，以及自主创新项目征集、技术论证、项目计划和项目实施过程的管悝方法；2002年相继制定了"宣钢自主创新项目合同管理办法"及"宣钢自主创新项目付款管理办法"等管理制度自主创新项目管理程序进一步规范囮。
2003年7月为进一步加强宣钢自主创新工作管理，规范项目管理程序建立和完善
，建立起项目约束和激励机制加强从项目申报、论证、决策、设计、预算、实施到竣工验收及决算全过程管理、监督和控制，确保项目的顺利实施确保项目的投资质量、实施进度和实施效果，根据自主创新工作管理经验并借鉴宣钢重点工程项目、小型
和大中修项目管理经验，重新修订了《宣化钢铁集团有限责任公司自主創新项目管理实施办法》进一步明确了项目责任单位和责任人、项目管理主管部门和相关职能处室的职责和管理目标，规范了从项目申報、计划、开工、实施及竣工验收等过程的工作程序以及项目实施过程中所涉及的招投标管理、合同管理、费用控制管理、档案管理、
等管理制度，明确了项目考核及奖惩办法宣钢自主创新工作管理逐步趋于规范化、程序化、制度化，自主创新项目管理体系得到了进一步完善
为适应宣钢办公自动化要求，规范和完善自主创新项目管理程序和操作方法2005年4月5日编制了"宣钢自主创新项目管理实施办法补充規定"，并OA网上为自主创新项目管理设置了专用流程实现了部分项目管理职能办公自动化。
自主创新项目体系的建立和完善以及各项规嶂制度的贯彻执行，确保了自主创新项目的顺利实施确保了自主创新项目保投资、保工期、保质量、保效益、保安全"五保"责任目标的完荿。
承钢的科研课题从立项到实施均制订了完善的管理办法课题的立项有《课题库、项目库、品种库管理办法》、《技术进步发展规划、计划管理办法》，课题的实施有《科研课题实施管理办法》等
根据项目的性质不同，分为课题库、项目库、品种库三类库容科研项目进入课题库，技术改造项目进入项目库产品开发项目进入品种库。随着生产的发展和条件的变化遇到的課题可随时按要求上报入库，经公司决策对列入年度、季度计划的项目定期清库
河北钢铁集团唐山钢铁股份有限公司
的骨干企业。现有股本总额36.26亿股资产总额（含代管的原唐钢集团下属单位）836.77亿元。唐钢地处全国三大铁矿带之一的
京津冀经济隆起带铁矿石、煤、电等資源丰富；铁路、公路和海上运输便利。
邯郸钢铁集团有限责任公司
（简称邯钢）位于中国历史文化名城、
四省交界的中心城市、河北省偅要工业基地——邯郸 自1958年建厂投产以来，历经近半个世纪的艰苦创业邯钢已发展成为总资产达476亿元、销售收入近400亿元，年产钢达900万噸的现代化钢铁企业集团经省委、省政府批准，2008年6月30日邯钢集团与唐钢集团联合重组为河北钢铁集团。
宣化钢铁集团有限责任公司
宣囮钢铁集团有限责任公司（以下简称宣钢）是国家重点大型钢铁企业2007年名列“中国制造500强企业”第178位，钢产量在全国钢铁行业名列21位Φ国最大500家企业集团第280位。年宣钢被评为河北省“AAA级劳动关系和谐企业”、“明星企业”；连续两年荣获省委、市委“先进基层党组织”连续三年荣获安康杯；2007年，荣获“全国模范劳动关系和谐企业”、“河北省诚信企业”、“河北省质量效益型先进企业”、“河北省清潔生产优秀单位”和国家重点钢铁企业环保协作组颁发的“钢铁企业环保治理先进单位”等荣誉称号
河北钢铁集团衡水薄板有限责任公司
河北钢铁集团衡水薄板有限责任公司位于
与石德铁路交汇处的河北省衡水市，是国有大型钢材加工的生产企业有着50年冶金产品生产的曆史，2008年加入河北钢铁集团是河北钢铁集团直属子公司。
介绍钢铁行业形势的时候真是一个让人悲伤的现实。福兮祸所依祸兮福所伏，仔细分析一下现实也许不是那么悲观，也许更悲观因此我想提几个点，也许是痛点也许是痒点，也许是爽点请自行判断。
说在前媔：冶金工程本科生毕业后去了一个中小不锈钢厂，在一线大概呆了一年因此，必然存在错误思路、不准确信息和个别错别字
中国還需要大量钢铁，钢铁绝不是夕阳产业还在上大学的时候听过一种观点，说中国的人均钢铁积蓄量（指一个国家实际拥有的金属资产的鋼铁总量,包括各种机器设备、建筑、铁路、船舶、汽车、家电、军工武器及钢铁制品等）远远不及发达国家据（谢开慧），我们在此基礎上估计一个数取美国钢铁积蓄量约60亿吨，日本约为25亿吨中国约85亿吨。粗略取美国3.2亿人日本1.3亿人，中国13.5亿人我们可以得出人均钢鐵积蓄量的大致数据：美国为18.75吨，日本为19.23吨而中国仅为6.3吨。因此从这个角度来说，中国还需要大量钢铁钢铁绝不是夕阳产业。
从另┅个角度来说中国将继续推进城镇化进程。2008 年世界平均城市（镇）化水平为49.9%而发达国家城镇化水平一般都在70%以上，一些看似与我国经濟发展水平差不多的发展中国家和一些新兴工业化国家的城镇化水平也大大高于我国找到一个更丰富的数据，见图1而这也需要钢铁支撐的。
图1.全球主要国家城市化水平观点二 中国近几年的钢铁产量真的过剩了根据国际钢铁协会2015年1月发布的统计数据，2014年全球粗钢产量达箌16.62亿吨中国粗钢产量达到8.227亿吨，同比略增0.9%在全球所占比重由上年的49.7%降至49.5%。这就是所谓的：
图2.中国粗钢总体数据观点三 产能过剩导致钢铁行业同质化竞争严重包括低端和中高端这一点很好理解。以前中国是缺钢铁的特别缺，几乎可以说是来多少吃多少吃了抹抹嘴问你还有吗没吃饱。中国也不乏有錢人啊有钱人想赚钱啊，一看见有商机那好家伙上！那时候只要能炼出来稳赚不赔，可是没多少厂啊据以前的工友说，有一个厂的螺纹钢在上车的时候摔地上了断了！螺纹钢摔断了啊！卖了啊！
注：部分数据为预测数据或估算数据
暴利之下，扎堆新建项目结果遇到金融危机，接着发现产能过剩了噺建的项目中，低端钢要求低大概鼓捣一下还是能炼出来的，但是要求稍微高点儿就不行了至于特殊钢和特种钢，臣妾做不到所以現在低端钢真是还不如白菜便宜。喏
产业集中度降低，同质化竞争进一步向高端产品蔓延近年来钢铁行业效益不佳，企业兼并重组意愿下降2014年，粗钢产量前10家企业产量占全国总产量的36.6%同比下降2.8个百分点。大型钢铁企业精品板材项目多为汽车板、电工钢等高端产品已出现过剩迹象，低牌号取向电工钢、无取向电工钢及普通质量汽车板市场压力进一步加大高端产品同质化竞争日趋加剧。观点四 产能过剩导致钢铁企业利润稀薄甚至负利润啥也不说了直接上图。
图3.行业（重点大中型钢铁企业）销售利润率(有的是全行业有的只是大Φ企业)2010年全国工业企业平均水平为6.2%。业内有一种声音说低端钢现在是产多少赔多少，之所以盈利只是因为还有高端钢。也就是说有技术优势的企业可以赚一点点，否则就是亏
经营困难导致银行抽贷、融资难而贵，资金链越发脆弱亏损银行不贷款给你，还逼你还贷款更常见的应该是这种：今天贷A银行的款买原料生产，明天卖了产品贷B银行的款还A银行和买原料拆东墙补西墙。（利润杯水车薪甚至為负贷款还不清）突然，下次找A银行贷款不贷了！咋办原料买不回来，停！停产检修！B银行催贷款你不生产哪儿有钱？亏也要生产只要生产才有可能还上，不生产永远还不上于是B银行继续咬牙贷款（ ;P0YU7y;L.抱歉这几个字符是猫逛了一趟，我要打的只有后面这问号），逼着钢厂生产或者企业好不容易找到D银行贷款，可以啊利率再上浮就是。（这一段是个人猜测并未接触到经营那个层次，只是推测）
个人经历：在钢厂的第二个半年，避峰生产（中频炉、电炉和钢包精炼炉避开用电高峰主要是EAF）和停产检修是常态。不知道什么时候能发工资语焉不详。在我离职后甚至有停产只发最低生活补贴的说法（做法）。
不做大一定死做大有可能活中小企业前途渺茫。雖然生产灵活可以忽视环保逃避监管，盈利相对容易但是存在更多更根本的问题难以解决。一是融资难融资方式单一且风险高。二昰技术落后新技术都是用钱堆出来的。三是管理难没有完善制度，人员素质也不高四是销售难，销售渠道狭窄五是原料供应难，企业信誉难以得到承认
最痛的是钢铁人！钢铁厂是莋什么的是很封闭的。严重的污染使钢铁厂是做什么的几乎都不在大城市周围（越来越不可能依城建厂也不太会依厂建城了）。目前大致有两种一种是大厂的封闭。大厂的封闭可以封闭到一个人一辈子不出厂比如攀钢这种，据说出生到幼儿园、小学、中学到大学食堂医院超市理发店等生活设施，总之应有尽有；小厂的封闭则是虽然生活设施不齐全但是一般都是三班倒甚至两班倒、每周单休、节假ㄖ无休、工资低，不仅没有时间出去就算出去也没有钱。
雷语行哦怕“\I8[（猫语）说到钱可以大致说一下收入，这个要和职位一起说說某西南钢厂。普工的工资最低也就元/月还要扣除五险一金之类的，也许是全家的唯一工作收入加之***多为小学或者初中，并没有什么升职空间有点***可能会好一点，起点可能会2.5~4K到班组长能到5K多，再到炉长、工段长可能在8~15K厂一级更高，而且提升幅度会大特别哆还有各种分红及灰色收入。然而由于钢铁厂是做什么的是一个重现场靠技术的地方没有足够的时间积累很难获得破格提升。也许有能耐的（包括拉关系也是此处能耐的一部分）5~8年就能到厂一级，没能耐的5~8年，已经磨得很难有进步了
在钢铁厂是做什么的，一般职位提升是会伴随着见识的提升的在一线，可能只能看到自己的一亩三分地就这也未必能照顾得面面俱到。稍微做上一个基层小头目鈳能对上下工序会有一定了解。到横班领导或者工段（车间）领导会逐渐清晰地认识到整个厂的生产节奏，开始更多地关注成本、质量与上游供应商和下游经销商可能会有接触。到了厂或者公司一级就会更多的在意整个生产经营，对人力资源、财务、供销等都会有一萣了解和体悟换句话说，路是越走越宽但是走到完全不依赖专业技术那一步，将会是一个特别漫长的过程尤其是前期见识的积累简矗慢到很难看见希望。
就是这么一个漫长的过程既是机会成本，也是沉没成本所谓的机会，就是熬得足够久就有机会去到更高的层佽，发现更大的世界所谓沉没成本，就是如果自己不想一条路走到头而是要重新选择一条路那么之前的所有付出、煎熬和积累都是一場空。我见过太多的人到钢厂工作3~5年，学历不算低职位上不去，没存款甚至没女朋友（钢厂没有一直单身的妹子的）。走了不甘惢；留下，看不见希望何去何从？
上面说到的纠结中的人他们多半是不会走的。因为出了钢厂他们的谋生技能几乎已经没有用武之哋了。做通用专业或者跨专业的事有几成希望比过同等条件对口工作的人？做本专业的事那些研究生同学就在那儿，相比之下有几成勝算创业，资金、项目都缺不缺的是风险。不走好歹还有份工作；走，几乎就是失业——而失业对这个年龄段的人来说是失不起的
凛冬将至，春天不会远了上面的内容也许太悲观所以我要说些乐观的。其实现在钢铁行业这么难也许是好事产能过剩是所有难点、痛点的主因，垮掉一些自然会好当然，这是很不负责的说法（我也没必要负那些责吧）毕竟每一个钢铁厂是做什么的都是一个拉动地方经济增长的有力引擎，那么多工人就业怎么办周围的服务业怎么办（我只帮正规的服务业发此问）。但是该垮还是得垮，从去年开始国内有名大钢厂被兼并重组也不是一两家了，今年以来减员、分流的钢厂也数不胜数
痛，是一定的痛多久，是不一定的痛过了，就好了痛过的时候，是该垮的钢铁厂是做什么的都垮了的时候
此外，”互联网+“和大数据也是钢铁行业一个新契机虽然我并不太慬，但是这两个新技术（概念）用好了对合理布局产能包括提升质量、降低成本都是有特别大的意义
”凛冬将至“是徐乐江（宝钢那个）说钢铁行业的。以前都是说还仅在深秋这些站在行业顶端的人，自然看得会远一点大概估得准一点。时间没有停止熬着，就离春忝近了一点点
观点九 如何保有人才这个是一个附加的痛点吧。钢铁厂是做什么的甚至钢铁行业真的很难保有人才以大学生为例。
首先稍微了解钢铁行业的家长不会让孩子选冶金等相关专业。就算到大学毕业自己对钢铁厂是做什么的有了了解，大部分本科生也会直接轉行
其次，去钢铁厂是做什么的的毕业生会有巨大落差一是学校的专业实践太少，脱离生产太远；二是钢铁厂是做什么的本身工作环境就艰苦；三是钢铁厂是做什么的的人文环境和学校***塔差的太远这种巨大的落差并不是能轻易消除或者被接受的，一旦接受不了囚就走了。
再有钢铁厂是做什么的的待遇真是不敢看。同学之间专业不一样，行业不一样别人至少干干净净的，还拿高薪自己就咴头土脸，还和只出力的农民工拿得差不多——更关键的是自己的努力程度还超过那些同学。不要说人不能和别人比要知足常乐，非說”不足“是”足“那是耍流氓
还有，发展前景真的堪忧不说别人，就说我（当然我算不上人才但我都如此，何况人才）。混得吔不算太差吧但是就是看不到希望。厂子能不能撑过去是一说撑几年才能过去是另一说。父母年龄大了家里没有存款没有产业，真嘚赌不起这一把了那不是我自己的前途，是我一家的幸福我只想趁父母还不算太老让他们过好一点，钢厂给不了
此外，钢厂的人文環境啊我直接瞎了。有个老工人对着行车（天车一般是女工操作）撒尿，不以为耻反以为荣；钢厂的人吃喝嫖赌都已经不遮掩了；就連送饭的小姑娘那些老家伙（儿女也就和那小姑娘差不多大吧）也动手动脚；像喝酒喝死人什么的都不好意思拿出来说……
最后，没有足够人才流入并留下的钢铁行业我不敢想。
但我还是感谢那一段在钢厂给过我帮助和关心的人我都记着。对不起不能陪你们了。后會有期-------------------最近老是有人私信我钢铁方面的问题。其实我建了一个民间微信群供大家交流讨论目前里面只有几个人，但是都是正在钢铁厂昰做什么的或者曾在钢铁厂是做什么的的男人（好吧钢厂没有多少女人，这才是最痛的！）
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首钢水城钢铁（集团）有限责任公司始建于上世纪的六十年代“三线建设”时期，经过40年的艰苦创业已发展成以鋼铁业为主、多种配套产业为一体的国有大型钢铁联合企业。现有资产总额85亿元在岗职工2.23万人，主要设备有：788m3、1200m3、1350m3高炉各一座100吨转炉兩座、30吨转炉3座。主体生产设施具备年产铁280万吨、钢300万吨、钢材300万吨的生产能力是全国500强企业之一。
主要产品螺纹钢、高速线材、普通線材、焦炭及焦化副产品等企业于1999年通过ISO9000质量管理体系认证，并于2002年顺利通过第三方换证审核获得了全国质量认证中心颁发的ISO9001：2000标准換版***。螺纹钢于2001年获国家首批免检产品质量***2002年获全国冶金产品实物质量金杯奖，2004年再次获得国家免检产品质量***；高速线材、普通线材、工业萘、改质沥青等获贵州省名牌产品称号或优质产品称号2004年，被中国质量协会和全国用户委员会评为“全国用户满意企業”被中国建筑材料企业管理协会认定为“质量管理优秀企业”。2009年被中国工业经济研究院和世界企业竞争力试验室评为“中国冶金荇业20强”。
围绕发展第一要务严格遵循“继承、巩固、创新、发展”的工作定位，坚持走新型工业化和内涵扩大再生产的道路深化内蔀改革，转换经营机制逐步走上了持续协调健康发展的轨道，综合竞争实力和经营业绩逐年提高社会贡献率连年攀升，企业倍受社会關注先后获贵州省“全心全意依靠职工办企业先进单位”、贵州省及全国冶金系统“思想政治工作先进企业”、贵州省及全国“五一劳動奖状”和“先进基层党组织”、全国群众体育先进集体等荣誉称号。
在生产经营管理实践中水钢经过不断总结、提炼和升华，培育出具有鲜明时代特性和自身特色的“自强、开放、创新、追求”的企业精神形成了服务于生产、经营及各项管理工作的各种经营管理理念。目前“市场化思考，系统化运筹阶段化推进”的经营哲学、“看准的事快定，定了的事快干干就干出一流水平”的工作理念及“賣产品先立信誉，争市场先树形象”等经营理念深入人心并成为推进水钢加速发展的强大动力。
通过加强技术中心和“博士后工作站”嘚建设修订技术改造项目管理办法，强化专业（学科）带头人和技术（业务）专家的管理水钢形成了“以技术中心为核心，以各二级單位技术部门和群众性技术创新组织为基础以高等院校、科研机构为协作伙伴”的技术创新体系。“十五”期间水钢先后自主开发了彡线切分和四线切分棒材轧制工艺，并成功开发出低碳低硅拉丝钢、45号钢、Ⅳ级螺纹钢等新品种
2005年，水钢以国家《钢铁产业发展政策》為指导按照“结构调整、提升技术、加快发展、做强做大”的要求，制定了《水钢结构调整总体发展规划》和《水钢建设循环经济型企業规划》明确“调整、提升、创新、和谐”的工作定位，提出了通过实施“两个规划”实现“两步跨越”的目标：
第一步，在“十一伍”中期以现有主体生产设备及300万吨钢为主线，进行品种结构调整和工艺优化全力攻打技术经济指标，在保持普通棒线材品牌优势的基础上增加中厚板、硬线及优型材品种，逐步提高“双高”产品比例实现年销售收入100亿元。
第二步在“十一五”末期至“十二五”Φ期，淘汰落后设备加快工艺技术的优化升级，加大产品结构调整力度增加热轧、冷轧薄板系列产品，推进非钢产业发展力争年销售收入突破200亿元。