加快商品周转对提高门店的整个管理效率有重要的作用。“商品周转”就是投在庫存商品周转率商品上的资金通过销售收成，又转为采购再变成库存商品周转率商品的一种反复运动过程。
一方面周转速度快，在利润率不变的情况下单位时间内的利润额也会增加；
另一方面，周转速度太快反而会减少库存商品周转率，使商品萧条使门店的经營衰退。因此一个门店要有适当的周转速度，掌握这个度很重要
1、商品周转率数量法 商品的周转率＝商品出库总和（商品销售额）/平均库存商品周转率数
2、商品周转率金额法 商品周转率＝全年纯销售额（销售价）/平均库存商品周转率额（购进价） 商品周转率＝把总销售額改为总金价额/平均库存商品周转率商品购进价 商品周转率＝销售总额/改为销售价的平均库存商品周转率额 。
3、商品周转周期（天） 商品周转周期＝（平均库存商品周转率额/纯销售额）×365 很明显库存商品周转率商品数必须在商品周转周期内销售完，才能维持门店的平均周轉率
商品周转周期(天)：商品周转周期=（平均库存商品周转率额/纯销售额）x365。
主管人员或负责具体工作人员可以根据这5个公式来计算不同種类、不afe58685e5aeb133同尺寸、不同色彩（颜色）、不同厂商或批发商的商品周转率调查“销路较好”和“销路欠佳”的商品，以此来改善商品管理並增加利润
提高商品周转水平是一个系统工程，核心是两个内容一个是有效的商品评价体系，如进行2/8分析或ABC分析进行商品的汰换，剔除滞销品；采用商品贡献率比较法（商品贡献率=销售占比×毛利率）衡量商品的重要程度。
通过品类管理技术的应用来改善商品结构加强库存商品周转率管理等。另一个是提高供应链的速度,包括建立完善信息管理系统提高效率；努力实现快速反馈，加快衔接速度；加強物流配送能力提高周转效率。周转加快直接关系到资金的使用效率的提高同时库存商品周转率减少，费用降低
店的整个管理效率囿重要的作用。“商品周转”
商品上的资金通过销售收成，又转为采购再变成库存商品周转率商品的一种反复运动过程。一方面周
利润率不变的情况下，单位时间内的利润额也会增加；另一方面周转速度太快，反而会减少库存商品周转率使商品萧条，使门店的经
退因此，一个门店要有
适当的周转速度掌握这个度很重要。 1、商品周转率数量法 商品的周转率＝商品出库总和（商品销售额）/平均库存商品周转率数 2、商
品周转率金额法 商品周转率＝全
销售额（销售价）/平均库存商品周转率额（购进价） 商品周转
率＝把总销售额改为总金价额/平均库存商品周转率商品购进价 商品周转率＝销售总额/改为销售价的平均库存商品周转率额 3、商品周转周期（天） 商品周转周期＝（平均库存商品周转率额/纯销售额）×
365 很明显库存商品周转率商品数必须在商品周转周期内销售完，才能维持门店的平均周转率