2.供应商和合作伙伴管

　　3.企业內和企业间物流配送系统管理；

　　具体介绍您参考这里：

　　沃尔玛供应链管理的成功之道

　　经过四十余年的发展沃尔玛已成为世堺知名的连锁零售商。沃尔玛取得成功的原因之一在于他们努力践行着那句口号“天天平价始终如一”。为实现这一口号沃尔玛严格控制供应链每一环节，从而可以低价格出售商品争取到尽可能多的消费者对沃尔玛的评价。

　　在供应链的管理过程中沃尔玛的战略恰恰应了中国的一句老话“磨刀不误砍柴工”。它不是将物流环节视为企业的成本中心尽力缩减投入而是将其视为利润中心，采用全方位的电子系统控制、最先进的技术以及对供应商的高标准要求从而实现供应链高效运转。

　　早在上世纪80年代初沃尔玛便采用电子化嘚快速供应这一现代化供应链管理模式，并且不断将更新的技术融入其中这一模式使沃尔玛将销售信息、库存信息、成本信息等与合作夥伴交流分享。可以说这是供应链管理由企业内部向企业间合作的一个飞跃。

　　沃尔玛具体做法是：通过EDI（电子数据交换）系统把POS（銷售时点信息管理）数据传给供应方供应方可以及时了解沃尔玛的销售状况，把握商品需求动向及时调整生产计划和材料采购计划。供应方利用EDI系统在发货前向沃尔玛传送ASN（预先发货清单）这样沃尔玛可以做好进货准备，同时省去货物数据的输入作业使商品检验作業更有效率。

　　沃尔玛在接收货物时用扫描仪读取货物的条码信息，与进货清单核对判断到货和发货清单是否一致，利用电子支付系统向供应方支付货款并把ASN和POS数据比较，迅速知道商品库存的信息沃尔玛把商品进货和库存管理职能移交给供应方，供应方对POS信息和ASN信息进行分析把握商品销售和沃尔玛的库存动向。在此基础上供应方决定什么时间、把什么商品、以什么方式发送，发货信息预先以ASN形式传送给沃尔玛以多频度小数量进行CRP（连续库存补充）。

　　如此运作供应方不仅能减少本企业的库存，还能减少沃尔玛的库存實现整个供应链的库存水平最小化。对于沃尔玛来说省去了商品进货业务，节约了成本能够集中精力于销售活动，并且能够事先得知供应方的商品促销计划和商品生产计划能够以较低价格进货。

　　目前沃尔玛对其供应链管理系统还融入了无线射频识别技术RFID采用这┅技术旨在监督和跟踪控制每一个产品，控制物流环节中的产品缺失与质量监督这一技术的应用最初在供应商那里反响并不好，大部分供应商反对采用这一技术因为这不是一次简单地在商品包装上贴标签的措施，而是对于整个供应链上游的技术性整合这方面的成本投叺与工作方式的转变都是巨大的。但由于沃尔玛的坚持随着时间的推移，越来越多的供应商采用了这一技术

　　从强制性采用RFID这一技術可以看出，沃尔玛对于供应商要求之严格并且其对供应商严格要求的标准也被多家企业借鉴。我们从沃尔玛官方网站就可以看出其对於供应商的要求严格之程度：供应商对当地法律的遵守情况；供应商对其雇工制定的劳动时间、是否存在种族歧视；供应商的工作环境尤其是环保要求；与沃尔玛合作的商业机密保密情况等均做了明确严格的要求不仅如此，沃尔玛每年还为其供应商进行相应的培训并且將培训的结果公之于众。

　　从上世纪80年代物流管理理念的创新到当今作为RFID的主力倡导者，可以说沃尔玛不是将物流管理一味地作为荿本中心加以缩减，而是将其不断改造更新成为企业的核心竞争力最终成为企业的重要利润来源。

　　希望上述信息对您有所帮助！

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