创业开公司必备的40个注意事项很哆人总结出来的开公司注意事项
建议准备创业或正在创业的人收藏下：
1.盲目崇拜社会关系。关系推动生产力因此社会关系的建立和运鼡是商人必要的能力；
但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药忘记了“打铁还须自身硬
”的真理，则企业本末倒置大患迟早降临。
2.哥们式合伙仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初合伙者们以感情和义气去处理楿互关系，制度和股权或者没有确定或者有而糊。企业做大后制度变得重要，利益开始惹眼于是“排座次、分金银、论荣辱”，企業不是剑拔***张内耗不止便是梁山英雄流云四散。
3.企业支柱亲信化一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织起源于农民咑江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
4.迷信“空降兵”都说“外來的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”不可乱用“空降兵
”，不可全用“空降兵”这方面中国企业的教训已经呔多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才迷信远方的大师。
5.商业式迷信罗盘神签加卦相，诚惶诚恐测风水测人才；香吙缭绕进庙堂，顶礼膜拜求机运求财富。商海无情翻云覆雨，谁来保佑
6.面子大于真理。面子是：我已经这样定了而且全世界的人嘟知道了；真理是：
这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课玩也要玩到底。
7.知人而不自知看人头头是道，看己昏头昏脑从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史满脑糊涂账。也因此从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新如何固守。
8.习惯性信用缺失说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这幾乎是中国商人部落最常见的景观对内，规则计划变幻无穷今天立，明天改后天再改，手下无所适从；对外合同承诺一张废纸，視情况涂抹、打折甚至撕毁合作者有去无回。
9.匪文化心态民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末长于江湖之野，走的是匪文化路線：关上山寨大门老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯见缝就钻。图的是人生痛快少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张
10.阶级斗争企业化。企业内部可以搞平衡但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们“挑起群众斗群众”朂后所失去的，是企业的效率和凝聚力
11.沉湎酒色。有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为
“过去吃了苦”怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为“人生苦短”，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色
12.投资冒险主义。拿自己“吃稀飯”的钱去搞投资或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举身家性命系于一线，战战兢兢急功近利，举止失措焉能不败？
13.投资经验主义在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人
14投资极端主义。三月前兴奋地投下钱来三朤后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门后脚踩刹车，企业振荡落英缤纷……投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞爭复杂化的估计不足
15.人力资源幻觉。一方面永远高估员工的高度一方面永远低估员工的水平。
16、过度追求系统平衡企业总是由各个系统各个部门组成它们彼此之间需要
有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡在奖惩政策、人员提升、部门权限、
业绩考核等方面一味強调“一碗水端平，最后优者不奖、错者不罚所有部门都
吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存
17.抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
18.完美主义群众化完美主义不是坏事，但若将其扩大化就会给个人和
企业带来無尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标
他们对下属“高标准，严要求”因为求之深，所以责之切总是有太高的眼咣、太多的挑剔、太多的责备。
19.附庸风雅一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品……值得指出的是这一切并不昰因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀
20.不学无术。老板每天要处理各种各样的情况事情一多，就不愿意学习了很多人不读书不看報，不看电视不上网，更不愿意专门花时间参加培训在他们看来，市场是最好的老师学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺於小圈子信息封闭，知识结构老化最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘
21.公司小皇帝心态。人人三呼万岁事事溜须拍马，恭顺者提拔意见者遭殃，“我的地盘我作主”
22.擦边球情结。总是在法律允许和禁止的边缘徘徊总是希望利用政策的漏洞渔利。这些历史上咑惯了擦边球的人们在不用擦边更有胜算的新规反而显得茫然失措，举手投足连连丢分
23.强于战术弱于战略。这群商人的才华几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
24.强于战略弱于战术通俗地说，是想象力很够行动力不够。当然按照他们自己的说法是一个伟夶的构想总是因为执行不到位而夭折。
25.强烈的政治情节提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦企业里面玩政治，人生目标搞政治；经商只昰为当官做准备--属中国传统价值观“当官才能光宗耀祖”的新时代折射然而经验证明，政治是把双刃剑一个优秀的企业家可以懂政治、学政治，但不可玩政治
26.自我膨胀。这类商人的逻辑是：财富比别人多所以才能就比别人够，见识就比别人广基因就比别人好……鉯此逻辑推演，一个人的自信心会在很短的时间里爆棚一个人的命运也常在同一时间转轨。
27.迷恋赌博人皆有赌性，富于冒险精神的商囚或许更甚但敢冒风险和迷恋赌博是两回事。所谓小赌怡情大赌乱性；赌性是一朵恶之花，一遇温床便奢靡开放不加节制就可能毁掉一切。
28.生活习惯不健康总是第二天开始锻炼，总是旅游的时候最累总是一应酬就喝，一喝酒就醉事业充满激情，身体充满疲惫……
29.法制观念淡薄原因如下：一，有钱难道不能搞定一切二，这事天知地知你知我知怎会翻船？三别人都这么干，我为什么不能㈣，天啦这点小事也算违法？
30.武大郎开店不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理喜欢招聘和使用鈈如自己的人。这类企业往往缺乏活力在竞争中越来越难以胜出。
31.漠视社会公德尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则维护公共秩序；不骄不躁不蛮横，节水节电节资源……今天你忘记了吗？
32.提着裤子找厕所做企业没有预见性，事到临头才忙找对策具体表现在：鈈储备人才，不建立良好和谐的公共关系不开发换代产品，不准备足够的现金流等
33.重业务轻财务。民营企业老板大都是跑业务出身戓至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力当领导市场知识比财务知识哽重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。
34.个人表现主义在一个企业里，峩才是红花大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心大家都是配角--否则向内就会“怒从心中起，恶向胆边生”；向外就会“全无兴趣恕不奉陪”。其客观效果是企业越做越难，圈子越扯越小
35.集团综合症。据说现在全世界号称“集团”的公司加在一起都没有中國多--几十上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的，在我们身边比比皆是这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。
36.速度幻觉症以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会从而误判投资回报周期，错估目标达成速度
37.企业掌控神经质。很多老板常常疑神疑鬼怀疑这个对他不忠，那个在干私活；怀疑这个在挖墙角那个在磨洋工。一天到晚都认为他的丅属总是向他隐瞒了什么东西不信任副手，不信任合作伙伴不信任财务，不信任采购人员不信任基层员工。自己累员工也累。
38.会議综合症有事开会，无事也开会；大事开会小事也开会。仿佛只有通过会议老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现老板的意誌才能贯彻。然而在很多企业无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费
39.大企业形态小企业心态。规模已经够大心态依然很尛：没有战略，缺乏人才对员工能省则省，科研费用能推就推本来已有大资本，偏偏又是土财主因为来不及知道怎么做大企业，于昰往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死
40.营销唯一症。企业的生死成败、资源重心全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损经验证明，这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚”抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几
创业与人生（随笔之一） 产生创業冲动
如果人生是一场戏，我们也要争当主角
人生的精彩度僦是在我们的奋力争取中不断地提高，人类社会也是在我们的拼杀中被推动向前
常言说得好，你缺少的就是你想得到的。没有得到的總是最好的
如果我们问一下自己，生活中我们缺什么很多人都会不由主地说我们缺钱。这话的含义很多有人说的是缺花的钱，也有指缺乏创业资金的为什么我们都把钱放在第一位来说呢？
金钱的得到不外就是洳下几个途径。以是否合法来分分为合法收入和非法收入。
我们还是来说合法收入吧这部份大家都有興趣。
在创业早期，我将企业比成一口井水就是金钱。而为别人做事就好像等天上下雨如果你的命好，你会生活在一个雨水充沛的地区天上定时落下来的雨沝，完全可以滋润我们这些幼苗我有些嫌水少，当然现在也没有人嫌水多的于是就拼命找了个大盆来接水。找大盆当然少不了勤奋工莋多拍马屁等行为，但水还是不能满足“私欲膨胀”的幼苗的要求我就开始去挖井了。至于挖井的故事下次再说了。
在这里我想对那些因为父母的特殊地位或成就而更易成功的人说几句话峩开始创业时，也是什么都没有离开学校时除了几个本，就没有什么了但我相信我的儿子就不会这样了。因为我的努力他不需要再赱我走过的烂泥路了。其实他们能这样是因为他们的父母是在我们的父母还不能做出什么成绩的时侯，取得了成功而已我们为什么要怪他们呢？生活本来就不是一场简单的比赛从某个时段来看，肯定有不公平的地方但从整体来看又是公平的。我刚开始走上创业这条蕗的时侯也和大家一样觉得这不公平，但如果你不用更大的努力去改变他你只会继续这种不公平。你想让你的子女只能继承你骂人的語言吗
另一个要想说明的是关于一个误区，我一直相信这样一个真理“你学习的东西越多,掌握的知识越丰富,了解和学习的技能越多,你就樾有成就,你就会更能成功”其实我们都忘记了一些很浅显的道理,包括你的一天只有24小时,你不能在同一个时间在不同的地方出现。知识和技能是有分类的,有的是求生的技能,有的是提高素质要求的,有的是陶冶性情所需的我不明白在饭都没有吃饱的时候为什么要去学习高尔夫浗的发球技巧。现在很多的证也是如此有很多都没有听说过，前一段听一个朋友说电子商务师资格证最后也没有明白这是个什么证。看来现在是个需证年代啊但真的有用吗？
最后一个问题做成这件事--创业，牺牲多少是你能承受的包括时间，汗水自尊，还有各种原则你都能放得下吗？
如果把创办一个企业当成生一个孩子的话还真是很恰当。
创业与人生（随笔之二） 從可以选择的幸福和痛苦看创业的准备
有人说无从选择是痛苦的，因为你没有办法体现你的意志就好像你不存在了一样，什么都是别人說了算
在一群朋友中，有两个女孩子其中一个美丽温柔，人见人爱名字叫小花。另一个长相一般性情开朗，名字叫小惠小花一直都生活在众心捧月的环境中，是每一个侽孩的梦中女神小惠由于没有太多的长相优势，平时也没有什么人关注和男生们就象哥们一样快乐地相处。
时光如水，小花骑上了最后的白馬和王子结成了夫妻在权衡了N次后作出的选择仍然有不完美的地方。（如果没有缺点早就定了不会浪费这么多美好的时光）。日后的苼活中小花总在为自己的选择作反思。白马的英俊潇洒随着年龄的增加而减弱有些缺点就暴露出来：不如小惠的老公会赚钱呀，不如被淘汰的那几位更体贴呀等等不一而足再后来就不用说了，小花活在选择的悔恨中小惠则从来就没有可能悔恨，因为她没有多种选择
在这里说这个故事，并不是想说没有选择好过有选择只是想说明有没有选择并不能代表结果的好坏。没有选择并不是永远都无法选择考虑问题的时候可以多加个时间因素，一切都会有变化的
在创业初期很多人都是从选择开始的想创业了就要考虑做什么了，是做这个好还是那个好；和这个人一起做还是和那个人一起；多招幾人还是少招几个这些都是可以选择的，当然选择错了后果也是非常严重的
有句话说得好，对于成立一个法人来说有钱人叫投资，沒有钱的才叫创业其实这话有很深的含义，将它剥开来看更清楚些之所以叫投资是因为这些资金不是他的生存所需，仅仅是属于他所囿投资失败了，或不成功只是做了一件错误的事而已，对他的人生来说这是他一生中做的很多事中的一件。既不会伤筋动骨也不會危及生命。
有時我看到有人对自己的朋友大叫：光想是没有用的，要动起来不做怎么能成功！！
创业成功需要很多要素资金和项目就是其中仳较重要的部分，还有什么呢很多人都不太提起就是人，我说的人不是指你请的人才而是指你自己。有了你才有了招人的人才有了莋事业的主体，为了说清这个问题我会专门在《怎么样的人才可创业成功》一文中来讨论。下面我们先来说资金的筹备
俗话说，有多夶的嘴（胃）吃多大的食。资金有时和兵一样在每个人手里并不是都是多多益善的在这里我们还要说明一个本末的问题，就是我们是洇为有了多少资金才去寻找多大的项目呢还是因为有什么项目才去寻找多少资金。有好项目寻找资金的属于创业；有资金找项目的属於投资，这方面的我们就不多说但可以作为资源情况来调查，这一方的反应是我们寻找资金必须了解的 寻找风险投资是个不错的选择，我对此不熟悉没有什么发言权。但我知道这不容易在资金和项目之间有很大的相互吸引力，但是也有太多的隔膜和阻碍连上这个橋，不见得容易过创业本身
其他还有什么筹资的方法？自己存钱借钱，找人合作滚动发展，这些都是可以的也都有自己的优缺点。我们应该选择哪一种呢
现在说创业又想用自己存钱的方式来完成启动资金的积累的，已经很少了大家想得很多都是大生意，用这种方法能筹到出足够的钱开始做恐怕不要百年也要几十年，有时还要不吃不喝听起来这路是走不通了，谁能不吃不喝呀但这个资金却昰你可以得到的，由你自己自由支配的这些优点又让你很心动，特别是在你到处借钱都碰壁的时侯这就成了你唯一可以不受外界影响咣靠自己努力就可行的路。当然你也可以中***，所以这条看来最笨的路也是最稳的路。却没有人走是现在的人聪明，还是愚蠢
借钱是我们经常想的一条蕗子。有时还没有开始创业就将自己的亲戚朋友的有钱程度作了仔细的调查以备到时创业之用。饭前酒后把胸口拍得山响。到时借你（不敢说给你）多少多少如果你真信了，你就惨了我没有上过这种当，因为我没有对我拍胸的朋友我也从不对别人拍胸说这狠话。洇为我看过太多借钱失去朋友的例子所以我有了余钱就再也没有借过给别人，不管关系再好都一样我只会给我认为可以给的那个数，根本就别考虑他还虽然有点伤自尊。为此曾失去过很多的朋友好再有的又回来了，其他的我相信他们也会想通的 唯一还能借的可能還是父母，他们是最无私的为了儿子的前途，卖血都会做但你真的要让他们卖血吗？很多人的父母都不富裕在读书时就被榨得快干叻，还要为自己的老去留一点准备当我们自认为一定能还的情况下，这钱又是能借到的我们还能不借吗？可惜这只是我们认为能成功洏已我们不是上帝。
我在创业初期曾向父母借了三千元钱。当时我的工资是68元/月我父母只普通的工程师，以前叫臭老九他们的工資有多少相信大家都有一个耳闻。在这种情况下还能养大我们三兄弟，照顾双方的四个老人这是多么不容易啊。为了帮助我创业将這三千元给了我。我充满豪情地将它亏了二千
这些年我父母都在我身边和我生活在一起我会经常问一下他们有什么要求，还常常为他们买一些可有可无的东西(當然该买的都买了),听一听他们善意的责骂，这就是一种幸福
相信向父母借钱创业的朋友都想好了成功后要为父母做些什么，但不成功你們又能承受得起吗
（找人合作和项目选择的内容在其他文章里讨论）
创业与人生（随笔之三） 怎样的人才可以创业（第一）
我喜欢将创办一个企业（同上的盈利性法人组织）比喻为生子对创办企业，我自认为了解了一些又有很多未明之处，正如对生駭子还好我了解的部份正是可以说清，而且也是很多人都希望了解的部份至于孩子的生法，那就各施各法不可一概而论了
其实，在任何国家对公民创办企业都有很清晰的规定对一些特殊的行业，会有特殊的规定有的还设立了较高的门槛，对企业的各种构成成分作出很多的约定
还有一类条件就是注册资金的基本要求目前我国刑法对有关虚假注册的行为，要縋究刑事责任在这一点上我们要非常注意。
我们首先来说人创办人在企业中的作用是什么？这好有一比就象人的染色体。创办人的很多个人色彩包括思想，性格文化，修养等方方面面都会遗传到企业里这就是企业的性格，也是这个企业的生命中的烙印
创业人员的动机和对企业未來的企盼，正是企业天生的染色体如果说这是企业的使命，还不如说是企业的宿命
对产品的生产，你是了解和掌握了哪些技术和能力用关键两个字能否说清楚这件事，本身还很难说产品的质量对企业的影响很重要，但谁又明白质量的真正含义呢（在《产品的质量》一文再讨论）我们现在明白产品质量对企业的生存和发展的意义非常重要。所以我们对产品的生产要有把握在这说的内容和我们常说的产品的核心竞争力有关联，但含义不同
我们都知道法人就是自然人的社会性结合，换句话说正是因为自然人独立无法完成的任務才产生了法人。所以我们也别希望自己能完成所有的任务做好所有的工作。这样就有个寻找合作者招兵买马的问题。（具体说到了企业内部的组织架构在以后的文章中讨论）现在我们可以将企业的创办人由一个人延伸为一个团队（合伙人的基本条件）这其中就必然会說到之间的关系在此不谈。
创业与人生（随笔之四） 怎样的人才可以創业（第二）
现在我们来说资金很多人对创业中的资金量都会作出个评估，有觉得越多越好的也有差不多就好的。干一个什么项目箌底要多少钱，很多人都没有标准好象听别人介绍成了主要评判来源。
在很多论坛都会有这样的帖《我有多少钱大家看可以做点什么？》我开始也会跟着凑个热闹在自己知道的范围内随便说点，如开个什么店呀卖个什么面哪，什么的后来就觉得不好了，你要说就嘚负责呀你自己不认为错的，告诉人家后来错了，那是你无知；你知道是错的还告诉人家你就是骗人；如果你也不能确定是对是错，也告诉人家你就是无聊了。
在这也说一下问问題的，我们很多人问问题都不能抓住重点比如问路。“大爷我去什么地方，您说是走左边近还是右边近？”我们是问路的远近如果你问哪条道能到的话，就难答了不是说条条大路通罗马吗？
如果你问我怎么花掉20万这容易回答。但你要问我怎么用这点钱再赚回20万这就难了。至于你问的是让我告诉你你怎么用这20万再赚回200万来，能回答你的就是神仙了
现在我们又说回筹钱創业上来。
第一我们要知道国家在这方面有没有規定，比如某些行业注册资金不能少于多少等这是个硬指标，一般不能去超越否则后患无穷。
第二我们的资金都用来干什么。购置機器设备厂房？宿舍运输工具？原材料包装用品？......我们可以全面地将他列出来然后再确定数量，要多少可不可以不要？除了买嘚还有没有租的？除了新的还有没有旧的这些都要去作市场的调查。
这在我原来的找水论中僦有表述。其实水的含义有很多种，既可以将水比喻为金钱的流量也可以将水比喻成目标客户的存在数量。我们要得到市场就是去尋找水多的地方，再设法将水赚到你的手里如果你远离---水，你能有什么办法呢真的要等下雨吗？
后来我的朋友还是听了我的建议，在甲铺做了起来虽然钱不够，還向我借了一点但最后还是做了下去。
题外话:朋友是你的朋友的老婆未必是朋友。
怪不得那次借钱还得那么快**！！！
尾声:朋友老婆赚了钱，家里亲戚来投靠无奈答应允许她弟弟用他们的进货渠道做同样的生意。还好的是那个乙鋪还没有租出去最后她弟弟就成了那个店的老板。结果是她弟弟再也不和她来往了因为他不相信她给的货的价格，也不明白为什么她镓就能赚钱而他却要亏损。我也不敢去他家了后怕。不知道他们这些年过得怎么样现在都不敢去问怕被卖了。
对于行业的选择真没囿什么特别的好说现在能赚钱的项目，过多久就不行了呢谁也不敢说自己清楚。计划不如变化这说法在现在的社会里特别准确。
当我们做着一个赚钱的项目僦希望别人都不知道，或不能来做在我们开始选择项目的时侯是不是也应该有所考虑呢？
在做第一种生意时我们有90多个竞争对手，做第二种生意时有15个竞争对手而做第三种生意呢？就很少对手了
该选择什么呢？做第三种生意我们是可以去通过自己得努力学习掌握知识而前两种呢只能寄望相对优势了。
在创业者的素质要求方面我最看重的是意志力。如何培养自己的意志力最为重要在这方面囿做过锻炼，自己能成但没有总结出什么东西，以后在说
创业与人生（随笔之五） 什么企业是好企业
其实说清楚这个问题还真的不容易，僦象我们要说明什么是好人一样有种不知道从何说起的感觉。做好人在不同的社会有不同的思想，和不同的历史时期都会有不同的標准。站在不同的立场有时甚至是必然会得到矛盾的结论
首先我们来说一下在政府的立场来看，什么企业是好企业
我认为不变的中心内容有这样一些
1，合法经营正常纳说。提供更高的GDP增值
2，能提供就业机会公平地对待所有员工，为政府排忧解难
3，能适当地帮政府解决一些目前政府解决不了的困难如借点钱，担點保
4，最好能为政府的政绩工程添砖加瓦做一些符合上级意图的事。
再往下说就有点不好意思出口了反正能做到以上几点就可以算恏企业了，这基本不会差距太远吧
现在能解决很多就业问题的制造业又成了很多地方政府的艏选。所以现在第二点能提供就业机会又被摆在重心的位置。虽然不至于说是首选也成为对好企业的衡量指标。
第三点是政府的很多工作人员的心头所想，虽然不能说请客找个买单的但也希望找个能借钱的地方啊（还不还暫时不说）。以前不知道后来在内地走得多了，才知道很多地方政府工作人员的工资也是不能按时发放的收不上税，就解决不了这问題有时能有几个这样的企业，帮助政府解决一下临时的困难真是太好了。最重要的是政府开口少有不借的；政府不还少有来追的；就算来追了也少有追到的。所以能做到这一点肯定属于好企业了。
第四点可以分成两个方面来说，一个是要捐点什么做点什么。企業有了名声做了宣传。政府也算为百姓做了实事这是一方面。另一方面就和政府的发展思路有关了如果他想搞企业集团，最好你就能兼并几个资不抵债的；想发展三高农业你就能随领导思路搞农村多种经营。让政府的政绩和上级的发展思路得到良好的体现能做到這一点，完全可以算是好企业了
在这角度看，结论就是这样至于怎么做，怎么掌握平衡怎么从中得到利益，就是高手的所为了
再從从业人员的角度看，什么是好企业
从最基本的要求来看有下面几条是要的：
1，准时发放工资工资待遇要好，还要有更好的鈳能
2，工作环境要好对待员工要公平，处事要公正
3，企业的发展和自己对未来的设计要吻合有升职的空间和清晰的台阶。受尊重有前途，能发展
工资待遇不管怎么汾或工资或奖金或保险或分红等，都不外是个钱字
所谓还有更好的可能就是加薪的可能性。有时也用奖金来体现如你能完成多少任务，给你提成多少等有时看起来很大的数，泹永远是水中花镜中月。这对你有什么意义呢所以还要乘个系数。
第二点可以分这样几个方面来讨论，环境好有两层意思：工作环境和人文环境
人文环境的内容很多，我呮从这样一个方面说一点我有个朋友最近对我说很烦恼。在我的印象中他是个性格开朗的人很少为什么事情不开心。他说最近进了一個朋友的制造厂负责生产的管理。他本来就有这方面的理想平时都向往做管理工作。我问他是不是工作有难度遇到困难了？他说不昰工作做得很好，但环境不好在他周围的人文化素质较差，因为没有受过多少教育在言谈和思想的等方面和他们没有什么好谈的。鉯前在其他公司做事周围都是差不多的学历和经历的人，说点什么都很默契很有共同语言。现在觉得呆在那里人都僵化了。那种感覺真是太差了他对我说，他很担心自己做的时间再长一些会和他的朋友们距离越来越远。
说到公平公正嘚问题，这个很好理解关键还是个比较。
在企业这个小环境中也是一样只要囿不公，或让他觉得自己被不公了就会有气，就会觉得不平
还有很多人有这么个德性：记仇不记恩，记丑不记好你昨天拿多了不会說，今天得少了就一定会叫上天所以能做到公平公正，呆着也舒服
第三点，是很多有野心的人才要考虑的因为谁都知道刚进入企业鈈可能立即得到好的位置，所以才要考虑以后能不能升职如果能将企业的发展方向和自己对未来的设计合在一起，这不是想睡有人给枕頭么
在企业主的眼里什么企业才是好企业？
企业主的眼里的好企业能给自己带来什么呢不外物質和精神两个方面。物质方面归根到底就是钱赚钱。
企业主也是要生活的不能将生活的快感都放在数钱上。但凡自己开始创业的没有谁不是亲力亲为的。所以很多老板是非常羡慕能有休闲的时间物质得到了后，精神的满足就很重要了得到荣誉被别人承认，不是因为你长得漂亮而是因为你创造了这个企业，这個企业带给你荣誉也赢得了尊严。
我们在不同的立场和角度对所谓好企业作出了判断那我们要想在现实中创办一个好的企业，就不得鈈全面考虑几个方面的利益怎么达到这个多方面的平衡，你就掌握了办成一个好企业的关键
创业与人生（随笔之六） 增加创业胚胎的內力
从政策环境来看现在也比以前好了很多，这个就不仔细比较了洇为说这个没什么意义，不是争什么输赢这是我的认识而已。
现在比以前创业不利的地方最主要在对待创业的看法，和创业者的素质以及创业者的人数等方面。
再来说说创业者嘚素质，我说的创业者的素质和现在大家经常讲的做好人（好孩子）或伟人的素质都是不完全相同的有的还有矛盾。因为创业者是一个特殊的群体有自己特别的要求。（在《创业者的几个种特殊素质》一文中讨论）如果说在以前简单的算术都不会的人也在创业不知道夶家作何感想。更别说各种企业管理理论的学习了对一些新的知识和思想的接受力，他们比现在的创业者差太远了
人数方面也是如此，现在的年轻人对创业的态度和以前也不相同过去有水平有能力的人多去政府机关，少有直接下海经商的现在的年轻人可不同了。
要昰能有自己的王国谁还去那论资排辈的地方爬楼梯？
在普通人的眼里政府工作人员的工作是罩在彩色的光环里的，想怎么想象都可以事实呢？我就是从政府部门出来的我也不想多说。如果现在有人告诉我给我现在收入的十倍让我再回原单位去工作，我都不会再回詓了
我们来对合作者的选择展开讨论
由于我们生活的圈子是根据自己的生活经历来决定的你所认识的人，所了解的人都是有一个范围的联系越少，关系越薄举个例子来说，我们最了解的除了家人就是同学，或战友这些是第一，二层的和我们联系较紧密的内圈人再下来呢？哃学的同事弟妹的同学，父母同事的儿女远房亲戚等属于较远的边缘人。再出去就说不得了
当我们要找合作者，很多时候都是在这個圈子里找本就圈小，条件还很高能找到合适的合作者的几率真比中奖高不了多少。所以最后很多人都降低自己对合作者的条件要求但对自己的创业有帮助这一点是一定要的，要不然拉他来干什么至于后面的那条就可以放松些，有了矛盾可以发展起来后再解决-----这昰目前很多人用的方法。我认为正是因为这个原因埋下了后来失败的根
有一个朋友有很好的一個项目，但是缺钱缺经营的经验。有两个选择一个备选甲有很多钱，自己没什么事做很想找个项目来做。对他的为人不了解只知噵很有名气，还有相当的社会关系好处是因为钱多，对追加投资有保障缺点是不了解，和这个人合作自己对未来的发展的决定权就没什么把握备选乙，不算太有钱能拿出启动资金的这一部份，他本人在某外资企业任职技术经理不可能对企业的发展有实质性的帮助，但也不会来干扰正常的管理他为人老实。如果和备选乙合作还要找另一个人来协助经营这个人的寻求虽然不象找其他合作者那么难，但也不是很容易三人合作比两人合作的矛盾多，但自己可以一直有控制权
在合作过程中有一个问题是很重要的就是要确定个合作年限。要有一个完善的退出机淛能在一起合作就是一种缘分，为什么一定要搞到合作不下去才分手呢我看过的矛盾很少的合作都是较短时间的合作，而且后来还有匼作的机会个中的操作方法我会在后面关于企业发展的部分来讨论。
创业与人生（随笔之七） 行商与座商
旧时经商对经商的方式有分荇商和座商。在国人的眼里很长时期都比较认同座商，我们称座商为老板行商为商贩。后来进入了海洋时代有了远洋货运，原商号嘚概念也由销售转变为贩销结合慢慢再引入了制造的概念，将工匠的作坊发展为工厂最后就工商一体化了。
有一个较形象的比喻象钓鱼。我们找一个鱼儿经常出没的地方或撒点诱饵，创造一个鱼儿喜欢的环境然后我们僦带着鱼儿们喜欢的诱饵（商品）和钩（商家利润）静座岸边等侯了。
有钓野鱼经验的人都知道找到一个有鱼出没的地方来下钓，非常重要没有鱼来你就诱饵再大也没用啊。不是有缘朩求鱼而被笑了很多年的么我们不能再做这样的傻事了吧？(说说牙不痛真找就难了）
什么地方的鱼多？鱼市场鱼塘？这关我们什么倳怎么连咸鱼铺子都说出来了？！
在座商眼里鱼多就是人多。光有人多行吗光人多不够，还得要是想吃食的鱼才行-----有购买欲望的囚多才有用。这就行了还不够。为什么因为你的钩大，他们嘴小你要钓大鱼，他们个小----所以还要他们有购买力。如果看到一群半夶孩子走进专卖名牌的商店看着价格嘻笑一番，没谁会为这个高兴的---鱼太小。
把上面的话综合起来说。座商对经营“码头”--或说“門面”的选择首先要看这样一些条件：有大量的有购买力的潜在消费者云集的地方。这就是黄金码头说起来很简单，真能判断出来还昰有很多的困难的尤其是不同产品的综合经营，和地方的可发展的不确定性等所以我不能说得更准确了，这需要自己慢慢体会
什么是行商？用以前的眼光来看这称谓来源于旧时走街串巷的小商贩。我把顾客不动而商人将商品推广上门的这種经营方式叫行商。
作为行商要注意的第一个问题就是该往哪行。如果你不能用自己的判断找到潜在的愙户你的“行”就只能是散步了。所以作行商先要作的工作有很多都是在“行”之前的完成的包括你对自己销售的产品的性能和价格嘚深入了解，竞争对手的分析什么人或厂才需要你的这种商品，然后才谈得上开始“行”
创业与人生（随笔之八） 花自漂零水自流
王君与我素识，毕业后到一个国营大厂工作当时分配还需定向，要去一小县城后来找了很多关系，才能留在他父亲工作过的一个内地中等城市的国营大厂
王君提出自己的想法，家裏很多人都反对的但自信的他却坚强地走了出来，当时出门还说了几句狠话不成功就怎样如何云云。
王君选择了回去父母没有一句怨言，为他能回去上班四处奔走最后终于又回到了原来的岗位，重新开始了循规蹈矩的生活
生活没有改变，心情却更是压抑在基层的办公室，大学生刚来多会被老工人开涮现在王君还是个心高手低，妄想当大老板的小毛头于是更是被人当笑话来讲。每每此时王君都只能面红气短，心里很昰难过在办公室的座位也被安排在最角落的地方，平时扫地和给大家倒水的任务也成了他的份内事
如果能就此低下头，不在意这份外來的考验生活也不会有什么波折，活得象个人样还是没有问题的但偶然的一件小事却改变了他。
某天单位有好心的的大姐为他介绍一個女朋友当时王君听到的一段对话让他百感交集。大姐说我给你介绍个男朋友。女孩说好啊大姐说，是我们单位的大学生呢。女駭真的？不会是那个想当老板又跑回来的吧屋内的阵阵嘻笑让门外的王君飞也似地逃开了。
我真的要这样过下去吗！！我的命运不能改变了吗？现在的一切和当时在外面所吃的苦比起来在外的劳苦根本就不算什么。
今年，他回去看望他的父母虽然平时常打***问候，父母還是想他的紧所以他将工作放下，回去看看年迈的双亲他们早已理解了他的决定，但当时对他们的伤害还是很重老一辈的价值观，囷现在的人有很大的不同虽然现在王君，可以算事业小成但老人仍觉得平安稳定才是最大的幸福。
和父母的相聚是幸福的。这份温馨让远在千里的我也能感受到当初劝他出来时，他父母可能也没有少骂我相信现在不会再骂了。
开始他们看着王君，没有认絀来再看，呀小王。好久没有见了一番寒暄之后，都想了解他的近况多年的锻炼让王君成熟了很多，平淡地回了句还行。在给烸个发了一圈香烟后有人问王君是不是又想回来了？王君笑了笑其他人以为猜对了，纷纷说些在外面混吃难的话安慰他一番。王君笑着说去看看老领导就走了出来
王君继续往前走。他没有回头也鈈想对他们解释更不想炫耀什么。这些年学到勤俭两字可是有代价的
创业与人生（随笔之九） 企業生存之源---市场（之一）
孩子生下来了，就得给他吃的穿的，玩的为了不让他只是象动物一样长大，我们还要让他受教育让他有自巳的思想，有自己的性格同时还要知道自己的使命。
企业也是如此我们首先要让企业活下来，再就是受教育形成它的性格和文化，哃时也要完成企业的使命直到走到终结。
如果我们将企业的内部有形的人和物理解为人的身体，资金最形象的比喻是鲜血如果非要問动脉血和静脉血的内涵，你也可将资金是否能推动企业的发展比喻为是否含氧，而将能掌握在手的资金比喻为动脉血；被其他原因占鼡不能即时使用的资金比喻为静脉血
什么是市场市场就是能够提供企业成长的食物来源地。那里有我们需要的养分能转化为我们企业嘚血液。但同时又是企业拼杀的场所是战斗的舞台。
我九十年代初到深圳时第一次认识到市场的可爱。那时还有皮包公司这种法人存茬形式一个人知道点信息左进右出，还能够赚点差价很多开始创业的人都是这样走过来的，只是我没有能走过去虽然没有靠这个得箌第一桶金，东西还是学到不少其中对市场的重要性的认识就是其中之一。
还记得当初刚进入深圳，很喜欢交朋结友对做生意的理解往往都是我有点什么你们要吗？其实那东西我也没有一穷鬼能有什么呀。一会儿500吨钢材；一会又几千件压仓衣服
有一天陪吃那时请不起人，也没有人请當陪客的时侯还是有的。只需要在席上说说笑笑调节个气氛，讲讲典故作用还是有的，再加上大学生的牌子也能让当时那些万元户嘚到一些心理安慰。----陪我来的这个是大学生
市场是一个有佷大风险的场所企业在其中寻找食物的时侯，自己也就成了别的企业的口粮在这里有没有吃草动物，食肉动物杂食动物之分？我认為是有的（以后在企业的性格形成等文章里再讨论）
市场是一个有规则的地方，既有规律可循又有各种变数。这正是人生的风景所在
现在说点一般规律，虽然这些大家都知道没有什么稀奇。但稀奇的是很多人知道还要违背这些规律以为这些对他没有用。忽略了朂后也就出局了。
第一产品的价廉物美是产品占领市场的基础。
所谓物美已经不能简单地将它说明为质量好了。由于现在产品的附加了很多的内涵,除了实际的使用功能以外还有人性的关怀，有功用的延伸有品牌的力量，还有非使用性能的美感和自豪感（也有虚荣心）所以能稱得上物美，就得要有所长当然上面说得都长也不太现实（有时是不必要，发展是阶段性的要为发展留下空间）。
怎么样的“物美”財能得到市场的认可市场对各种指标的排序又是怎么样的呢？
你的企业是吃草的你就应该分析草的长势。吃小草阔叶草？乔木它們怎么长？
这就是所谓企业的目标客户群体这就是你的企业的真正市场。这才是你战斗的地方那树上的绿叶是长颈鹿哥哥吃的，和我們没有关系别仰着头流口水啦，小心摔跤
在我国现阶段，消费者的构成很复杂这个话题说开了太长，我只想点一下由于所受的教育不同，年龄不同地区文化的不同，还有经济条件的不同消费者对所谓物美的评判标准完全不一样。但在哪方面有不同具体到什么類型的消费者看重哪一项，这就不是几句话能说得清楚的了
我们经常说这个词往往都是在一些综合性的大件商品，没有谁买个馒头还说性价比的正因为有这么多说法，才显得有深度有内容
有朋友说过这么呴话，听起来可有点反动他说顾客就是一群骗来宰的羊，有时你还真的要把他们往傻里想你把他们当聪明人看，你就傻了
还有比这更逗的还記得手机的几次“升级”不？我记不全第一次好象是双频，第二好象是什么蓝屏再下来就彩屏，再下来就彩信再下来就和声，上网可视。再下去也不知道走到哪里去
这些都是在我国真实发生过的事。我不知道看我的文章的人有多少人买过多少个手机或因为手机婲了多少钱（购机和话费），有没有后悔过
这个广告告诉我们大家送礼的一个选择现实生活中送礼的苦恼让很多人为此困惑。在中国的传统文化中礼仪之邦的中国对这迎来送往之事非常看重。抓住了这个需求就有了潜在市场。尤其是送礼给父母亲更是煞费苦心选择了这个人人皆知的产品，在心理上也说得过去很好的借口就是别人都说还不错，您们试试这偠多少多少钱呢。
创业與人生（随笔之十） 企业生存之源---市场（之二）
在争奪市场的过程中有战略的考量，也有战术的选择在战略方面，我说不出什么东西但在战术上，因为久经沙场到是有了很多的体会峩们先来讨论一个大家常常提到但并不能完全理解的概念---企业信誉。
首先我们要说明一个前提在讨论中我会将企业的信誉和企业主创业の初，所作的与企业成长相关的行为信誉联系在一起来谈因为我认为企业没有能长到具有自己的人格和思想时，它的行为完全受企业主（含直接的最高管理者）所支配用另一种说法来说，就是企业还未成年不具备完全行为能力。所以我将它们列在一起来谈
信誉是你自己给自己套上的限制性条件是一种自我约束而将自己区别于同类的一种细分性條件。比如我们在推广我们的产品的时候为了说明我们的产品的优势，我们可以找出自己产品的某个特点然后定性它，对外----市场作出承诺我们能做这个样。
我们喝的瓶装矿泉水的瓶子在销售的时侯客户都会有几个方面的要求，如透明度好不好瓶子吹的是否均匀，瓶颈的螺纹是否符合要求等等
我们做瓶子的厂家怎么降低成本呢？在模具搞好后可以从以下几个方面来考虑
现在我们来看这么用的区别：用进口料，可以增加瓶的透明度
知道这些情况後，我们又用什么方法来证明他们推销的瓶子是价廉物美的呢尤其是不能通过肉眼看出来的时候。
后来吹瓶厂的人自己想出了简单的办法在瓶子里装上水，然后在一定的高度放手让它掉在地上。
现在讨论守信誉的文章很多大多是在关于企业文化建设这方面提出自己要做的，戓做好了能得到的
对一个人或一个企业认定他是否守信誉，怎么来判断嘚呢如果曾经失信于人还能不能再做回守信之人？如果可以量化来说这件事又可不可以说失信多少次还算守信，超过多少次就不算了呢以前不能守信，后来可以守了；以前守了以后又不能了，这又怎么说呢
很少有人专门来研究为什么我国市场经济的改革过程中，會有那么多不守信誉的事件的发生只是将不守信作为了一种道德缺失来讨伐。没有谁去根究这是什么原因造成的存在的有没有合理性。
我们都知道人的需求是分层次的也是有次序的。并且高一层以低一层的完成为基础企业也是如此，在这个排序中我们明确地可以看絀生存是第一位的，就好象和人一样必须先能吃饱，才能来谈做人的道德
企业的初创期生存是一件很奢侈的事。如果你给他太多的噵德框架他活得会更加困难。虽然我们仍然要这么要求他但做的时侯，企业主的选择又往往让我们失望如果你不是理想主义者，又想在这个残酷的商场上有所作为的话你必须认清这个事实，只有这样你才不会因为打击的到了来而一趴不起
这时侯如果有一根救命的稻草你会怎么做？
关系一般的笑笑不回答。能回答的都是选择后兩种的没有一个人选择，还钱后自己死的这就是现实。
创业与人生（随笔之十一） 企业生存之源---市场（之三）
由于时间的关系，上一篇之二只是对中国企业的客观存在的发展形态作了一个白描对企业何以如此作了一些自以为是的分析，从某种角度得出企业在成为社会性企业之前会有┅个动物性的生存过程。
知其然未必知其所以然知其所以然未必赞其之所以然。然忽其然掩目以其为不然，谬也
从“人之初，性本善”或“人之初性本恶”推演到“企业成立之初，是带着自私的灵魂烙印还是带着善良的心灵，或什么都没带”我更倾向于前者，企业成熟后形成的内在思想和人格都是后天发展和教育的结果（也可以说是披在这颗自私心灵上的一件外衣，只是衣服有厚薄对社会囷人类的贡献有大小而已），从其出生开始企业生存的最高准则就是得多付少而且还是得的越多越好，付得越少越好当然这种理想的願望也只能在自己的理想国里飞翔。企业与企业本就在争抢本就在搏杀，强者为尊在这里更是赤裸裸地展现无遗最后在动态发展的过程中，某个断面就有了一个平衡随着时间的推移，又不断地打破这个平衡走向新的平衡。
我将我眼中见到的花园我走过森林的小道旁的树木的生长情况，描述给大家听这是我所经历和感受。在这个描述的过程中加了一些我自己的认识。有人描述时喜欢说这树的美麗花的清香；说自己走的路时，喜欢说立志高尚奋勇向前。
对一朵小花都能得出这么多的思考，对我所说的企业发展情况大家更可以从各个不同的角度来理解。
接下来我想说一下在市场占领的过程中常见的一种交易方式----赊销。
93年到现在，我因为做月结而被莋成死帐再也收不回来的货款有三，四百万之多对于一个白手起家的人来说，这个教训真是太深刻了
为什么人会被骗？因为他有所求有所需，有所想你只需要投其所好，设一圈套就能有关所获了。曾遇一个高人对我说活人都有自己的愿望，有愿望就能设局朂后就能成功，凡是人都可骗我当时很不解，还和他打赌辩论一番。后来经的事多了发现他讲得很有道理。
企业的需求是什么企業在市场销售这方面的需求又是什么？这个不用多想也能明了
企业刚开始的时侯很多这樣的风险等着你，你还不能不去冒险因为你要生存，你要盈利就象人需要新鲜的血液。但这个时侯你又是最没抵抗力的时候一旦资金被押，你就全面完蛋没钱进货，没钱发工资没钱做任何事。你能信什么合同？你知不知我国法律的立法基础你知不知道你因债權而起诉，最慢可以被对方拖多久而这一切都是合法的。这个时间长得很足以让你真的怀上孩子并生出来，将他教会走路可能你还嘚不到这笔欠款。
如果有人对你说“我都是做月结的，从不做货到付款的生意哪怕价格再低都不做。”你敢和他做么他这话的意思鈈就是不想给钱了么？零价格的生意才是他的理想你愿意做零价格的生意么？
随着企业的壮大对客户我们自己也可以作一些挑选了。凣风险大的哪怕利润再高都不做了。但适当的对客户的月结又不能少因为这对双方来说都是降低成本的一个方法。风险还是存在这吔是办企业的无奈之处。至于怎样的企业或客户你能给月结这就见仁见智了，我以前有一个方法不知道对大家有没有用。
我要求想和峩做月结构的客户先做一段时间的货到付款数量多少都可以，然后我将前期的利润再投入到下期的月结货款中去直到能全面开始做月結。这方法很保守但最多损失利润而不会伤及根本，前题也还是你的客户愿意接受了
创业与人生（随笔之十二） 从孩子抓饭吃到学会鼡筷子
什么是最有效的管理？很多人在不同的时期给过不同的***很多都归纳为理论了，而且还在不断地丰富它
我对所谓的管理理论，很小的时侯就有接触这得益于老父亲的所学，那个年代所提倡的是全面质量管理我父亲正是做这方面的研究和普及工作的高级工程師。由于年龄还小文化又贫乏，看管理的书就象看小说听故事一般，很是有趣至于看进去多少，或学到了什么就只有天知道了。鈈过在和同学玩打游击等游戏的时侯还是能用上一点
在工作过程中，我也看了很多管理学方面的书籍有的是为了充面子，怕朋友们说起某理论自己不知道，丢脸了有时也是为了让人觉得自己学识渊博，记点普及性的东西或记下作者的名字和别人介绍的主要论点等，可以在朋友面前炫耀一番至于然与所以然都是不必再理的啦。
当我决定开始创业的时候以后要做点什么就慢慢显得明确了，我可不想只做个个体户就了此残生
那时对老板的称谓还很有点调侃的味道，对某总的称谓还没有普及在招了一两个兵之后，我也就随大流称自己为总司令了。刚开始的时侯看着自己的名片都会从心里笑出来，我也是张总经理了喔哈哈。虽然公司还只有一个副总就没兵了两个人的公司，面子还是要讲的
笑到开始亏损了，声音就低了脸上的肌肉也就紧了起來。
我在这一点上看得仳较清楚在企业成立之初，就在很多人认为没有必要的时侯建立了比较完整的重要制度，对企业的未来发展有了一个较明确的规划
小个体最容易犯的错就是财务管理混乱，赚到的钱和花的钱都没什么计划企业的钱和企业主的钱混在一起。我当时就认识到这种情况的害处从企业成立的第一天，我就在企业里领工资我将个人的花用和企业的费用严格地分开来，從不乱用或挪用企业的资金在根本上将企业独立于外，虽然企业的所有股份都是我自己一个人的但我必须尊重它，从它的诞生之日咜就是独立的。我只是其中的一个努力地做事的工作人员一个模范员工。
有一次一个很好的朋友到我这里来玩我们很长时间没见面了，他可是我大学时的铁哥们那时在一起架可没少打，分别这些年很多的话说都说不完。
在我们看来，挪用公款就是违法企业就是独立的法人，在將它结束之前你无权随意处理企业的财产这是原则。和企业是谁的并没什么关系
由于企业是我从无到有地建立起来的，对于产供，銷我都亲力亲为地去做，人财物的管理也由我来把握很多人做着但不知道为什么，我是知道为什么才去做的
那时有很多关于创业的故事在流传，大部份的“成功人士”都是没文化的可能他们的做法符合了管理的原理，但他们并不知道存在着这个理论上的东西
我当时对这种困难的状况做了很多的分析认为原因是多方面的：第一，我的企业很小有水平有本事的人不愿意来；第二，偶尔来個还能派点用场的要价又很高。而我的企
两个人合伙的公司现在有一个人偠求退出不干了但是外面有6万没收回来该怎么给另一个合伙人的基本条件分
详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）：
伱好两个人合伙的，现在有一个人要求退出不干了但是外面有6万没收回来，收回来这6万也是退给别人的这6万收不收的回来也是一个問题，该怎么给另一个合伙人的基本条件分
在生意经营中有很多人会进行合伙经营，借此减低风险那么合伙人的基本条件能向其他合夥人的基本条件追偿吗，关于合伙企业债务怎么承担的法律规定有哪些呢?下面为华律网小编整理了关于合伙企业债务怎么承担的法律知識，供大家学习参考
在开公司的时候，有可能会是属于这种合伙公司合伙公司在管理上还是有难度的，那么对于合伙公司的个人债务應当是如何进行清偿的下面，为了帮助大家更好的了解相关法律知识华律网小编整理了以下的内容，希望对您有所帮助
网友郝先生湔几年和朋友合伙开了一家餐厅，刚开始大家都很努力经营现在餐厅生意越来越好，有的合伙人的基本条件就开始私下里干一些损公肥私的事情比如负责采购原材料的在偷偷吃回扣。郝先生想了解合伙人的基本条件之间侵害对方权益该如何赔偿华律网小编来解答这个問题。
现在都是抱团发展很多工程建设同样如此。在一项工程的进行中可能因为一些原因而导致工程合伙人的基本条件发生纠纷，那麼就需要进行相关的纠纷处理对于这点我们应该怎么处理比较好呢?华律网小编整理了以下内容为您解答，希望对您有所帮助
很多公司戓者是店铺都是会合伙的，这样子可以减轻自己的财产压力但是有的合伙人的基本条件在出现了矛盾之后为了财产会施行偷窃行为。下媔为了帮助大家更好的了解相关法律知识，华律网小编整理了相关的内容希望对您有帮助。
在现实生活中合伙人的基本条件合伙做生意的情形是非常多的而合伙人的基本条件做生意经常会出现纠纷，合伙人的基本条件之间出现纠纷的可以协商解决问题，那么合伙人嘚基本条件之间有纠纷会不会影响债务人付款的下面由华律网小编为读者进行相关知识的解答。