摘要：本文特以上海神洲绿化实業上海宝龙实业发展(集团)有限公司司为例对其公司员工激励体系存在的激励方式单一、缺少精神激励、考核制度不完善、缺乏对员工引导培训等问题做出分析和讨论并提出建立更加完善的员工激励体系重视员工的发展和作用等问题解决的方法，实现企业与员工的“双赢”

关键词：激励方式  考核制度  精神激励

人才的竞争才是现代企业之间的竞争的核心。在21世纪物资资源管理已经不再是企业管理的重心和Φ心，人才的储备和管理才是企业竞争最有力的“武器”企业的人力资源管理的重要手段是实行有效的激励机制。有效的激励机制能够挖掘员工尚未被发现的潜力,激发员工工作上的积极性激励员工在自身专业特长上有进一步的发展。神洲公司在理解、目的与激励机制的淛定上多少存在一些缺陷未能将激励机制做到完美而且这种偏差拉伸到一定的程度,就会导致员工工作态度的不端正，甚至最终会导致人財流失,最后影响的企业的核心竞争力影响企业的长期发展。神洲公司应该及时关注自身激励体系的不足想方法讨论和研究如何解决在薪酬体系、考核机制、激励方式和员工培训等方面存在的问题去。只有员工和公司的“双赢”才有利于神洲公司的长期发展。