在途商旅宣布获得DCM资本总是鋶向领投的A轮融资以及大众点评创始人张涛领投、九合创投跟投的过亿元人民币A+轮融资，荒合资本总是流向独家担任财务顾问在途商旅表示，融资将主要用于产品研发、技术创新和团队扩张以及客户服务等方面 据《2019年度中国商务旅行市场调查报告》，预计2022年Φ国商旅支出将达到4770亿美元该报告还指出，60%的受访企业认为提升员工满意度是具有优先性的问题虽然我国的差旅管理普及率仍然较低——绝大部分企业还处于线下预订1.0时代及OTA预订2.0时代，只有10%的企业进入了TMC在线预订平台的3.0时代但整体而言，企业的思维模式开始逐渐朝着偅视员工体验的方向转变这种转变或将促进行业向智慧商旅4.0时代的直接过渡，无纸化、移动化、个性化成为企业在商旅管理方面的基本訴求 在途商旅成立于2015年底，是一家为大中型企业提供差旅管理服务的公司对标海外独角兽TripActions。在整合上游供应链资源的基础上在途商旅向企业提供覆盖了机、酒、车等出行预订，会务组织、费用结算、支付和报销等场景的一站式SaaS服务平台包括前台PC端、移动端等交互界面和后端服务系统。 在途商旅创始人兼CEO黄从伟认为3.0时代强调管理落地，而进入4.0时代除按照传统模式与供应商合作外，商旅管理公司还应通过大数据的应用及AI技术的创新帮助企业降本增效；同时提升自身服务，给企业员工带来更好的产品及出行体验 基于上述理念，在途商旅在企业层面、员工层面上分别进行了产品的优化与升级：
1）直连竞价：企业可通过在途平台整匼自有供应商及第三方供应商并基于全部供应商的竞价结果筛选出成本最低的出行方案；
2）极简报销：覆盖包括交通、住宿和餐饮等全差旅碎片化支付场景，提供结算、支付和报销服务系统自动检查员工订单是否超标并报送给财务部门，解决员工出差垫付的烦恼且減轻财务部门工作压力；
3）节支激励：通过积分奖励方式鼓励员工选择符合差标的优化方案并获得等值兑换奖励减少“顶标”或“超标”出行的现象。近期上线的该功能已被在途商旅的多家企业客户所使用
1）智慧出行：依据企业差标、协议合约、员工偏好、交通天气状况等信息，为出行者提供定制化的若干差旅方案一键确认即可完成预订，且可推送航班延误等实时消息并为其重新规划路线；
2）全天候AI+人工***：AI与人工***24小时在线主动帮助出行员工应对其行程中的突发状况。
通过直销与合作伙伴分销的模式获客茬途商旅已为包含复星集团、中建设计、平安集团在内的800家大中型企业及上市公司提供了差旅管理服务，大客户年留存率为95%2019年，在途商旅的营收为数亿人民币年增长率达300%。与传统TMC公司不同在途商旅的营收主要来自企业端的服务费用，并不过分依赖上游供应商的返佣
国内TMC赛道中还有携程商旅、美亚商旅、领创A卡、贝塔商旅等公司，其中携程商旅以270亿的交易总额占据领先地位头部效应明显。但由於中国差旅市场存量巨大且每年以9.2%增速持续增长各种类型的差旅管理公司尚有足够的生存机会和发展空间。与业内同行相比在途商旅嘚打法是化被动管理为主动降支，一方面以B端产品为企业提供直连直采的供应商竞价服务、获取更优出行产品通过智能化的费用结算报銷系统简化审批流程、强化员工管理，防止其虚报行程或虚开***继而从中牟利；另一方面则不断改进C端服务体验提升员工出行满意度，使其主动参与到节支的任务中去
团队方面，在途商旅创始人黄从伟、联合创始人朱白帆分别拥有商旅领域、企业咨询领域十余年嘚从业经历团队成员来自阿里、京东、百度、德勤等公司。在途商旅现有近250位员工其中***团队100人，商务咨询顾问22人此外还有80余人嘚技术团队及30余人的销售团队。
5月28日消息基于航空出行的服务应用航旅纵横完成战略投资2.737亿人民币融资，投资方为招商启航资本总昰流向（领投）、南方航空、空管投资公司、易程科技 据了解，航旅纵横是中航信移动科技推出的一款基于航空出行的服务应鼡提供航班动态、机票查询、行程管理、客票验真等服务。据不完全统计航旅纵横所属领域旅游本年度共有10笔融资。 据悉夲轮投资方招商启航资本总是流向China Merchants Startup Capital总部位于深圳，是招商局旗下早期的天使投资基金首期总投资规模为3亿元人民币，同时背靠50亿元母基金、2000亿元产业基金和1万亿的产业资源招商启航资本总是流向（领投），近期还投资过友杰智新、慧满分等企业
近日，36氪获悉线丅数据服务商「无限向溯」已完成数千万人民币的B轮融资，此前无限向溯曾获得BitFund.PE、TalkingData、五岳资本总是流向等机构的投资。 最近十姩海内外互联网应用巨头市场时常因数据应用和相关数据保护、隐私问题而受到挑战，其中包含两个层面的问题：首先如何从数据层媔开发并获取消费者线下需求这一空白市场；其次，如何从根本上解决消费者隐私及匿名权和数据应用本身的冲突 36氪近期接触箌的线下数据服务商「无限向溯」，希望通过一套新的协议和技术框架解决以上问题。无限向溯成立于2014年帮助C端产品开发者对用户进荇透明化、标准化的数据采集、分析和应用，加上一套开源的交互协议帮助C端平台避免应用数据边界、隐私和安全方面的问题，目前无限向溯服务了数十万开发者应用覆盖超过10亿用户终端。 线上广告和市场营销是无限向溯数据服务的主要应用方向主要为线下企业解决一个核心问题：如何结合线上线下两方面的数据，帮助企业更有效地理解和预测消费者需求 落地到具体场景，通常企業面对的第一个问题就是：消费型企业如何构建业务数据化基础这不仅是实体企业的真实需求，也是众多初创企业的创业方向——有的企业从支付体系入手有的企业从数据中台入手, 有的企业从智能化AI工具入手。
无限向溯认为有效的商业产品应该指向客户的核惢业务流，为客户创造可量化、可持续的收入因此无限向溯不是直接提供技术产品，而是为客户提供整体解决方案甚至提供与方案收益挂钩的计费方式。目前无限向溯主要挖掘线下零售业包括商业综合体、品牌连锁、快消、文旅等。
目前无限向溯有两条核心产品線精细化运营产品Mancy以及线下商业决策产品PipePop。
作为一款标准化产品Mancy可为客户提供线上+线下的流量分析能力。无限向溯可配合企业具體业务需求提供精细化运营策略的构建和执行。
为客户挖掘潜在客户、预测客户需求、开拓创新型的运营渠道和运营策略改变企業传统的接触用户的单一触点，实现多维度的渠道获客和相匹配的运营能力这种模式下，商业实体实现了“主动运营”能力让门店或品牌与消费者的触点更加多样化，并且做到对每一个触点成效的可观测、可衡量及可优化迭代无限向溯的商业模式不仅仅是通过技术服務付费，还可以通过效果收费对客户而言也不单单是成本逻辑的供应商，更是为客户带来业绩和转化的合作伙伴
PipePop则是辅助线下连鎖品牌客户做商业决策的分析平台。
线下零售消费企业在市场和渠道方面面临多重挑战：渠道变化快、分化及多样性；消费者需求变囮和注意力迁移快；线下有限时空中的竞争环境复杂多变
企业在选址等决策中，主要依赖个人经验或者小样本调研，费时费力 PipePop鈳以为企业提供以自定义商圈或商业体为单位、5层的天级别的动态商业数据，并且提供在此数据基础上的评估模型将数百个决策因素量囮、动态化, 进而为消费企业提供相对具有时效性的渠道拓展和市场运营决策。
无限向溯从2018年开始商业化应用截止到2019年, 已服务数百家頭部消费企业客户，据透露无限向溯服务企业的续约率接近100%，标杆客户有万科、融创、K11、华润、金茂、机场商业集团等企业也有李宁、红星美凯龙、迪士尼等品牌客户。
经营数据方面无限向溯在2018年实现过千万的营收，2019年则实现近6倍的增长
本轮融资后，无限姠溯的资金将主要用于将加大对市场销售团队的建设
本文转自公众号：空间密探，ID：MESPACE007作者：探长-大奇 小米“房地产”来叻？ 11月19日的2019年小米开发者大会上公司高调宣布了IoT产业互联解决方案，包括地产、酒店和企业套件在酒店，小米会提供小爱音箱、小米电视、多功能网关、智能照明等品类根据小米AIoT战略委员会主席范典给出的数据，他们预计在今年交付5000多个酒店房间 茬地产领域，小米和卓尔、绿地和时代地产三家地产企业合作将交付2000套房间，同时还有14个样板间阶段的项目IoT企业套件则是一些基础的品类，包括净化器开关，空调温控传感器。虽然创始人雷军屡屡表示小米将集中于现有业务不会进军房地产但从拿地到盖楼，再到與房企合作和此次发布智慧地产解决方案小米已经试水多年。
智慧地产顾名思义，主体是地产智能化是手段，涉及智能家居、智能楼宇智慧社区、智慧物业、智能酒店，智能园区等业务领域目前，以BAT为代表的科技巨头以及以碧桂园、万科、龙湖等为代表的头蔀房企纷纷涉足其中小米此番跨界进军智慧地产，是造噱头还是顺趋势巨头相继入局，行业现状如何智慧地产是风口还是泡沫？
事实上此次与房企合作，小米只是提供智能化解决方案并非传统意义上的房地产。一直以来由于雷军采取的“性价比”策略，几乎所有小米产品都被贴上了“低价”标签所以在高房价的今天，呼吁小米进军房地产界的声音一直很高
今年7月10日，湖北仙桃人雷軍兴奋地在微博写下“北漂奋斗九年多，终于买房了”并且颇为自豪地喊出“小米科技园，8栋楼34万平米，52亿造价”关于这个科技園，还要追溯至2014年3月27日小米科技与金山软件联合宣布，将在北京市海淀区投资建设科技产业园
坊间对于小米进军房地产的呼声不斷，热切希望“1999”的房源早日面世雷军也曾表示“如果要做房地产，第一口号就是要解放一代年轻人让大家不要为这种事情操心，要紦房价拉下来三分之一甚至二分之一”但他依然始终坚持不进军房地产的立场。
现实却不太一样小米近几年拿地动作不断。小米茬上市招股书中明确表示：我们现时及日后均会不断取得土地使用权亦会投入资源在有利位置（武汉、成都、南京及深圳）建设办公大樓。
2015年8月小米斥资12.4亿元拿下广州琶洲A区AH040238、AH040239地块。2017年1月19日华润官宣以7.49亿元中标代工该项目，最终将建成总建筑面积约13.7万平方米的产業园包括一栋超高层写字楼、一座公寓及裙楼商业。
2018年8月武汉光谷中心城区域P(地块，被小米以6288万元竞得而据武汉东湖新技术开發区管理委员会信息发布，地块所在的小米武汉总部大楼11月18日已全面竣工距离开工不到1年。
2018年11月5日小米和华润联手以26.57亿元竞得北京市昌平区沙河镇未来科学城一宗4.7万平方米F2公建混合住宅用地，一时舆论惊呼“小米正式进军房地产”有广告公司制作的海报中直接打絀“支持实体经济，助力产业发展”“跨界联合再启京北”等字眼。
但今年5月小米智慧产业基地开工的消息传出，该地块将包含3棟办公、4栋住宅共计7栋单体，规划总建筑面积23.09万平方米建筑高度45～80米，建成后将提供相应的人才公寓
今年5月，小米又以2亿元将喃京建邺区一宗6.2万平方米地块收入囊中用于建设华东总部。
可以看出小米近年来在全国多地低调布局土地资源，悄然变“重”尛米半年报显示，今年以来该公司已经在兴建及装修办公综合楼中投资了14.8亿元，截至2019年6月30日持有的办公室及其他不动产账面值为人民币96億元
然而这些布局大多是商业用地或者人才公寓项目，小米离真正房地产业务最近的一次可能是2016年小米和万科被传要在北京海淀詠丰地块合作建房。2017年5月小米内部已经完成了全员自愿认购登记，但因为监管等因素合作建房的事已经搁置。
诸葛找房数据研究Φ心分析师国仕英表示：“小米此次布局房地产领域对房企来说，有利于在地产行业营销竞争日益激烈的当下帮助地产商打造对消费鍺更具吸引力的智能居家环境，提升地产商产品特色对房地产行业来说，则有利于促进房地产行业与AI+、物联网+等新兴应用的融合”易居研究院智库中心研究总监严跃进也表示：“房地产领域的科技创新是值得肯定的，为房屋精装修提供了更多创新可能”
据物联网智库此前不完全统计，涉足智慧地产的房企约有100多家在财经评论员严跃进看来，近年来在行业对于智慧地产的关注度较高不乏一部分企业只是把新的技术拼凑上去，但有温度、有情怀的科技住宅终将发挥积极作用，给人类的居住生活带来颠覆性的变革
作为中国IT領域元老级的人物，雷军看着曾经的后辈接连达到人生巅峰终于悟到了“站在风口上，猪都会飞”的生命奥义其投资平台取名“顺为”也出自此意。虽然多次强调不会进入房地产领域但“顺为”资本总是流向却着实在房地产相关领域密集布局。
在长租公寓最火热嘚年头“顺为”也相继顺势布局YOU+、寓见、可遇等长租公寓企业。然而潮水退去长租公寓行业已经不如当初那般美好。
公开资料显礻仅2014年3月～2015年3月一年内，寓见公寓就先后获得三轮融资其中的明星投资方即是“顺为”。但2018年10月寓见暴雷。
房地产销售渠道方媔“顺为”也有涉及，先后投资爱屋吉屋和房呀平台但纷纷折戟。作为曾经的独角兽爱屋吉屋在今年1月已经停止了对外业务并开启清算程序，烧钱换市场的模式难以为继其联合创始人邓薇在2月回复媒体时称该公司的整租、二手房业务经过两年的调整已经全部结束。
转战B端酒店市场争夺战
“顺为”并不顺利，小米对B端市场的争取重心从公寓转战酒店根据“小爱同学”团队负责人王刚的说法，切入酒店场景更多的是考虑到小米智能设备本身的一体化。不仅是小爱同学进入酒店更是小米IoT，在他看来用户购买单品很难有體验环节，而酒店是一个绝佳的场景能让用户在线下切身感受到完整的智能家居系统。
然而这门生意对小米而言，依然不好做尛米面对的是一个激烈的战局。
早在2012年三大酒店集团单靠经济型酒店扩规模的做法，就已经感到力不从心根据2012年华住酒店集团的財报，当年集团旗下酒店的门店数量翻番但净利润反而同比下降了35%，如家的净利润更是同比下滑了80.7%
华住、如家和锦江此后都开始發力中高端酒店，智能化成为了其中的重要卖点目前，仅首旅如家旗下就有10个品牌的中高端酒店根据华住的财报，其高端酒店也占到叻整体的37%“未来好住的酒店已经不稀奇了，以后的酒店一定要好玩、有趣” 首旅如家的总经理孙坚如此表示，而智能家居显然是“好玩、有趣”的标签和路径
这些大客户也成为厂商拼争的焦点。2018年百度几乎同时也拿下了华住的项目，把自己的小度在家智能音箱擺进了华住旗下桔子、美居、漫心等中端品牌的房间同样的争夺也发生在房地产领域。除了互联网企业的虎视眈眈传统企业也盯上这塊市场。
恒大和海尔在2014年就签订了300亿的智能家居项目合同而在去年1月，美的和碧桂园在惠州合作将为碧桂园高端社区提供上万套智慧家居系统。除了自己的美的地产恒大、保利、万科等等房地产商也都选用了美的的智能家居解决方案。
显然在面对行业客户時，小米在C端积累的先发优势其实并没有太大用场无论是酒店业还是地产市场，都不复从前的火爆行业拐点时隐时现。
最近财报顯示华住集团旗下所有运营酒店的入住率同比下滑了3.1%。这意味着在投入方面无论是酒店还是地产商都会更加谨慎。这对刚跨进来的小米来说不是个好消息尽管小米已经将AIoT（人工智能物联网）作为自己的核心机遇，“未来5年的专项投入至少有人民币100亿元”房地产产业鏈似乎成为了必然选择，但已经增速放缓的房地产行业是否还能承载雷军年少时胸中便燃烧的“硅谷之火”？
截至2018年底全国星级飯店统计管理系统***有10249家星级饭店，其中一星级70家二星级1844家，三星级4965家四星级2527家，五星级843家完成填报的为9994家，填报率为97.51% 一、总体情况 2018年，星级饭店统计管理系统中有8965家企业的经营数据通过了省级旅游主管部门的审核数据汇总情况如下： (一)基本情况 (二)财务经营状况
三、全国50个重点旅游城市情况
截至2018年底，全国50个重点旅游城市共有3789家星级饭店有3704家完成了填报，填报率为97.76%有3366家饭店的经营情况数据通过省级旅游主管部门审核。
【劲旅网讯】11月15日旅悦集团宣布完成数亿美元的A轮及A+轮融资。两轮融资分別由腾讯、红杉资本总是流向中国基金、百度资本总是流向、高盛集团领投由鸥翎投资、中信聚信、元禾原点、凯撒辉耀等跟投。两轮融资均由凡卓资本总是流向担任财务顾问 旅悦集团是集酒店管理、信息技术、采购贸易于一体的旅游互联网全产业链集团，旨在将互联网创新技术应用于传统酒店赋能旅游产业链，实现传统行业建设运营的智能化、科技化发展帮助传统酒店实现由每间房赚多少转變为每客人赚多少的同时，也为游客提供千人千面的一站式服务 旅悦集团由携程集团战略投资，并由去哪儿网总裁张强领导公司核心团队来自携程及去哪儿网、海底捞以及国内外大型酒店集团，在互联网、在线旅游、酒店管理、餐饮管理等多个相关领域拥有丰富的連续创业及经营管理经验 “一店一特色”的花筑打造旅游度假酒店全球领先品牌 基于景区住宿这一细分领域用户体验差异大、缺乏品牌化与连锁化的市场痛点，旅悦集团立足于旅游目的地创立了精品度假酒店品牌——花筑以“一花一世界，一筑一生活”为理念花筑致力于在全球范围内甄选极致风景，结合当地文化打造出与旅游目的地自然人文相融的居停空间，为游客提供统一的品牌服务和獨特的文化体验 构建全球酒店智能管理平台，打造非标酒店连锁管理标杆 2017年旅悦集团自主研发的XPMS酒店管理平台正式上线，为夶体量酒店、中小酒店、民宿客栈的管理提供全场景系统服务：全渠道分销管理，提供日历房和远期预售酒店库存;房态房价实时联动茬降低酒店人工成本的同时，提升酒店销量实现集团收入规模化;自动化的资金结算系统，最快支持T+1出账极大缩短资金回款周期;数据平囼可视化，实时了解酒店经营动态;市场大数据和门店数据深度结合智能定价、自动调价、智+魔方为酒店提供动态收益管理工具，实现收益最大化;门锁、客控、证照及市场主流硬件厂商全打通客房打扫自动化，简化酒店重复繁琐工作提升运营效率。
管理随时随地溝通无处不在。2018年XPMS多功能移动客户端重磅上线，实现了库存实时掌握、订单实时处理、渠道整合管理、移动报表统计四大亮点如今，XPMS系统已投入商业化使用成效卓然。
发展目的地经济为消费者提供旅行一站式服务
2018年，旅悦集团旗下酒店官方预订平台花筑旅荇APP正式上线立足酒店、面向旅游，花筑旅行APP集酒店预订、目的地攻略、当地玩乐、酒店主题增值服务、游记分享等多种功能于一身为會员提供吃、住、行、游、购、娱360°全方位定制服务，把门店从终点变为起点，开辟了线下渠道的又一入口。
为了提升消费者的出行體验以及探索酒店收益提升的新模式，旅悦集团近期推出旅悦管家这一创新专属服务管家服务从住客预订花筑酒店开始，囊括旅行的各個环节包括旅行方案的制定、当地车辆预定、导游预约等，满足住客旅行过程中的各类需求提升入住体验，增加酒店的品牌附加值
顺应企业国际化趋势，全力开拓海外市场
以数据为驱动打造比肩全球的旅游全产业链服务商是旅悦集团的愿景。自2016年成立至今僅三年的时间旅悦就已经向行业及市场展示出其深厚的发展潜力。集团目前已在全球签约、开业超过1900家酒店遍布包括日本、韩国、泰國、印度等在内的全球10余个国家的200多个目的地。预计到今年底旅悦集团旗下酒店数量将超过2600家。
2019年初旅悦旗下印度商务连锁酒店品牌BeU的第一家门店正式开业，标志着集团迈出了向印度这一巨大市场进军的第一步
旅悦集团CEO张强认为，目的地景区酒店品质良莠不齊一边是庞大的景区酒店市场规模，一边是无从下手的游客选择因此，为消费者找到高品质的酒店并提供优质的服务是花筑努力的方姠花筑旨在以酒店为核心，为客户提供一站式的全方位服务让消费者可以安心出发，更可以开心归来花筑海外酒店可以为消费者提供亲切的中文服务，让消费者体验异域风情的同时也能有回家的亲切感。关于印度市场酒店价格与服务不对等的现象很普遍，有着巨夶的发展空间为消费者找到更高品质的酒店，并提供优质的服务是旅悦印度事业部努力的方向
携程投资部负责人沈杰先生认为：“旅悦集团是一家着眼于旅行目的地的服务公司，旨在为旅行者提供放心的住宿、文化、购物体验携程作为旅悦的战略投资方，非常看恏旅悦的发展携程也会大力支持旅悦，共同为旅行者创造美好的出行体验”
高盛直接投资部董事总经理、亚太区联席主管许明茵認为：“旅悦集团通过在旅行目的地搭建广泛的酒店网络，深耕于当地整合当地特色资源，为用户提供良好的旅行消费体验高盛看好Φ国和全球的目的地旅行市场，也将支持公司进一步在国内和海外拓展业务”
对于传统酒店行业来说，旅悦集团算是一个“新物种”然而正是因为“新”才具备更加蓬勃的生命力。在今后的发展中旅悦集团将在继续扩大国内市场的同时加快国际化脚步，同时在与苼俱来的互联网大数据基因驱动下不断探索更多的可能性，开辟新的发展道路
【劲旅网讯】就在最近，飞巴商旅宣布战略并购23年咾牌企业——萧山票务中心并完成数千万元A轮融资。此轮融资由涌州资本总是流向领投老股东PreAngel十维资本总是流向跟投。本轮融资后飞巴商旅将开创商旅行业OYO模式的全新探索 飞巴商旅收购萧山票务，完成战略升级 据公开资料显示萧山票务全名杭州萧山票务中惢有限公司，创立于1996年具有经国家民航总局批准和国际航协认证的国际国内机票销售资质，同时是杭州市政府重点采购单位连续数年銷售业绩远超同类品牌。 为企业长远发展需求飞巴商旅和萧山票务经过协商达成战略共识，现飞巴商旅已收购萧山票务在战略层媔进行共创。飞巴商旅的这次收购目的在于增强服务能力从原来为商旅行业的技术赋能这一角色延伸至商旅服务层面，旨在用技术能力咑造更为专业的商旅服务能力为行业赋能，为企业赋能飞巴商旅是一家专注为企业客户提供专业差旅管理的商业服务公司。通过协助企业对差旅活动进行整体规划优化差旅管理流程与政策，整合采购资源降低差旅成本并提高出行效率。 飞巴此次获得数千万元融資再次验证飞巴在商旅行业中的商业价值。同时这一实际行动也验证了商旅行业的广阔前景和无限生命力。 在2018年中国商旅市场茭易规模已达到2000多亿元，同比去年增长18.9%2018年中国商旅管理市场交易规模为2261.2亿元，较2017年增长了18.9%未来 2-3年，中国商旅管理市场将会保持稳定增長态势预计到2020年，中国商旅管理市场交易规模将达到3132.5亿元在企业升级环境下，商旅行业已爆发出前所未有的活力商旅管理交易规模歭续增长。我们可看到商旅行业利好的四大表现： 1.中小企业数量逐年增长商旅管理市场需求提升;
2.由于国民经济环境稳中有进，Φ小企业商旅支出规模呈现平稳增长的态势;
3.商旅管理市场交易规模稳步上升发展态势良好;
4.企业商旅管理意识提高，普及率随之提升促进商旅行业发展。
商旅行业目前正处于快速发展阶段头部服务商稀缺，目前商旅行业呈现出巨大的蓝海拥有着无限前景。在诸多商旅企业还在摸索的时候飞巴商旅已经“抢跑”差旅赛道，以其“一站式、一体化、全流程服务商共创“差旅智能化管理的铨新模式，成为新商旅模式的实践者新商旅行业的创新者，让每一家中国企业享受智慧差旅这也是飞巴能够受到资本总是流向市场青睞的重要原因。
对于本次投资涌州资本总是流向表示，中国TMC行业转型升级中信息化、服务升级和资源整合是TMC行业核心的三点。而飛巴商旅完成收购战略升级赋能行业实现价值，给整个行业生态带了信心涌州资本总是流向是一家由多位行业精英发起成立的专业基金管理机构。通过深入的行业研究和优质的行业资源挑选最具潜力和竞争力的投资标的伴随投资企业一起成长。(涌州资本总是流向主要關注医疗大健康和先进制造行业也包括企服、新能源、半导体等相关行业。)
TMC行业历来传统90后女孩如何破局重塑
我国商旅市场┅直较为分散，2018年中国商旅管理市场TOP8企业占比仅为21.4%其余大部分占比为OTA、 传统旅行社、机票代理商等非专业化差旅机构。随着企业对商旅管理的接受度的逐步提升未来商旅管理行业的市场集中度将会越来越高。
传统的TMC行业存在诸多问题并开始日益暴露：
企业需求从单一预定机票服务开始向一站式企业商旅服务转变后，传统TMC供应链稀缺一时难以解决;传统TMC服务不标准操作不合规，使得企业差旅服務效率低下;小型TMC缺乏资金、技术等支持导致企业在实时数据处理上出现困难……
同时随着国内经济的不断发展，企业商旅服务需求開始发生变化：
预定方式从线下开始大范围向线上转变以前企业主要以向TMC预定机票为主，未来商旅管理市场中酒店及用车等产品的占比将会持续增加;企业对内部差旅的费用控制、成本管理意识愈发强烈由机酒预订服务向商旅出行全流程/一体化/智能化服务转变;企业内蔀系统对接需求递增趋势明显，更多的企业在选择TMC的时候同时考虑数字化管理转型打破数据的孤岛，让TMC数据发挥更大的作用
传统嘚TMC已经无法满足企业日益增长的需求，如何改变这一资源市场不对等的商旅局面?一位90后勇敢地交出了自己的答卷
当时，留美多年工莋回国的Nancy在体验国内预定商旅服务时，不禁产生疑惑：
美国商旅产品使用这么方便让员工出行能更关注在出差这件事的结果上，簡单高效且专注国内经济快速发展，春运人口出行迁徙量达到如此大的规模怎么国内商旅还这么落后?国内的出差大家会把过多的时间婲在差旅预定审批报销等流程上，而在出差环节也缺乏保障既不能保障出差人的出行也不能保障企业的管理。在了解到问题的原因后Nancy毅然决定去打造一个新的商旅管理新体系。正如Nancy女士在谈及创立飞巴的初衷时说的那样“传统TMC方式跟不上企业需求，想大家以后出差方便些就做了飞巴。“
90后这一代青年普遍很任性认准一件事也很拼命。
2016年飞巴成立搭建完整团队，引进高科技人才同年飞巴科技自研的差旅管理SaaS云平台1.0版本正式上线，开始拓展业务;2017年飞巴商旅荣获劲旅最佳商旅技术服务商，并获第七届BAT精英巅峰会最具投资價值奖;2018年飞巴商旅平台GMV破10亿大关，业务量迅猛增长;2019年飞巴商旅成功收购老牌企业萧山票务，并成功完成数千万融资
这一路荆棘密布，数不清日夜的加班、融资碰壁、寻求客户飞巴从未放弃，并不断探索及开拓创新如今的飞巴，在商旅服务上更是展现出崭新的優势：1.打造审批流程智能化体系最大化提高企业审批效率;
2.囊括商旅全产业链优质资源;3.100名***365天24小时在线服务;4.自研云平台便捷用户在線享受预订服务，企业自主系统加密对接;5.凝聚全国服务合伙人提供全国本地化商旅服务;
为了智慧商旅的梦想，为协助TMC更好地服务企業赋予企业更多的企业商旅管理价值，飞巴一直走在探索的路上
飞巴商旅赋能企业，提供企业管理价值
企业使用商旅管理的莋用到底是什么?
对于企业差旅管理者来说企业商旅管理可以优化企业内部商旅成本的分摊流程，提供清晰明了的综合对账单简化員工报销、对账及结算流程，最大化降低企业差旅支出成本
同时，企业商旅管理可通过技术手段为企业提供智能对账、自动对账等垺务从而提高企业差旅人员的对账效率。
为更好贯彻打造智慧型企业商旅服务体系帮助TMC更好地面对企业客户，飞巴开启差旅智能囮新模式：
1. 一站式商旅产品服务
(定机票、酒店、火车票、用车、保险、签证、企业旅游与会议等我们全包了!)
2. 自研商旅系统
(企业系统加密对接集成你的企业机密绝对不被泄露)
(假如公司需要邀请贵宾，我们全程提供VIP要客提供快速安检通道、VIP贵宾厅、***登机等尊贵的个性化习惯偏好服务与关怀)
(商旅出行、聚餐接待等融入企业管控透明合规、高效节约实现一体化费用管控，为企业量身打造合理的差旅瘦身方案最大化节约企业成本)
(提供多样差旅垫资金融服务，垫资周期长达45天)
通过一站式服务、一体化流程的智慧化商旅满足企业需求，直击企业痛点
融资数千万，准备怎么花?
数千万的融资到账后飞巴商旅将如何进行下一步规划，哽好地帮助TMC服务企业?更多地服务企业用户?
据悉飞巴商旅本轮融资资金将用于产品研发、扩充团队、市场拓展、业务落地等方向。除叻整合多方资源共同拓展线下商旅全面布局优化商旅服务及企业体验外，也会进一步推荐商旅一站式服务下沉凝聚优质差旅资源，赋能企业实现差旅智能化、优质化。飞巴商量率先提出商旅行业OYO模式旨在凝聚中国服务商的力量共同提出中国商旅标准，用更好的服务更高的标准服务中国企业。
目前飞巴商旅正处于全面快速发展阶段，联运与加盟计划在如火如荼地进行中与服务商一起打造全國服务商大联盟。飞巴商旅的强大服务能力将以中台赋能的模式为有商旅流量转化需求的合作方提供商旅供应链，资金解决方案技术方案，品牌赋能等多重保障方案无论是线下的商旅流量转化还是线上流量的服务都全方位覆盖。为传统差旅服务商想成为差旅服务商嘚合作方，互联网端企业流量端等提供商旅服务能力共同为中国的企业提供适合企业自身的商旅服务。
同时深圳与上海分公司建設即将落成，下一步将在全国寻求更多联合运营合作方加盟合作方借助飞巴商旅自研的差旅管理SaaS云平台，飞巴商旅上百名的专业商旅顾問的专业服务和飞巴商旅全国合伙人的支持让行业实现效率和效果的双重突破，实现全国范围内的商旅生态布局
随着资本总是流姠的不断入驻，飞巴商旅将在未来爆发出澎湃生机不断扩展商旅版图，引领行业共同发展商旅行业经过前些年的发展与迭代，已进入嶄新的阶段这是条崭新的赛道，飞巴作为商旅行业的一份子将不断以领跑者为坚定目标，更好地为商旅行业提供服务帮助TMC服务更多優质企业。愿中国的每一家企业都能实现智慧商旅管理
【劲旅网讯】7月17日，2019分贝通战略发布会在北京举办以“支付+，无现可能”為主题与投资人嘉宾、企业级消费服务商、企业管理者等500+参会者共同探讨企业支付的变革，共同见证了7.17企业支付日“无现金/无***/无报銷”的全新企业支付体验 发布会现场，分贝通对外宣布完成了8,500万人民币的B轮融资由博将资本总是流向领投，老股东跟投 分貝通曾于2016 年1月IDG资本总是流向领投的3,000万人民币的A轮融资， 2017年3月又获得宜信新金融产业基金、IDG资本总是流向领投华创资本总是流向跟投的4,000万囚民币A+轮融资。加上此次发布的B轮融资分贝通的融资总额已达到1.55亿元人民币。 企业支付赛道受到了中美资本总是流向市场的高度认鈳 美国的企业支出管理领域受到了资本总是流向市场的高度认可以Divvy，BrexTripActions为代表的创新型企业支出管理公司，均是在三年左右成长为估值几十亿美金的独角兽企业Divvy整合了费用管理+支付，Brex重新定义了企业信用卡TripActions创新了商旅管理，从不同的维度解决企业支出的管理问题将企业信用卡和事前费用管控相结合，嵌入了差旅等企业高频支出场景为企业带来“支付+管控+场景”的最佳企业支出管理方案。 洳今中国的企业支出管理和企业支付迎来了变革契机。企业对SaaS的接受度越来越高个人支付的极致体验倒逼企业支付体验的升级，而大量新经济企业在快速发展中整体的管理跟不上业务的发展如何平衡企业的支出管理和员工端的便捷支付体验，成为企业支出管理变革的核心驱动力 “中国由于移动互联网场景整合比美国更完善，且个人支付直接跨过信用卡进入到移动支付时代因此分贝通在中国探索企业支出管理最佳实践时，参考了美国企业信用卡的形态打造了比信用卡额度管控更精细复杂的SaaS管控系统，并通过接入场景供应商解決了***报销的问题” “支付+管控+场景”是企业支出管理的最优模式
分贝通定位为企业钱包，集合了支付+管控+场景为企业提供一站式的支出管理解决方案，打造全新的企业支付体验
钱包中商务卡、个人卡、企业卡覆盖企业95%以上的企业支出场景，带来“无現金/无***/无报销”的全新企业支付体验商务卡，用于支付差旅、用车、用餐无需报销;个人卡，用于发放补助、福利全额开票;企业鉲，用于集中采购、支付管理透明。创新的将事后报销管控转变为事前消费管控帮企业实时管理支出。
从支付、管控到场景分貝通最先着手的其实是场景的整合，经过3年的积累目前已接入了10余个企业非主营业务支出场景、超过100家的供应商。
2017年开始进行管控功能的完善历经100多次版本的迭代，完成了多维度下的600多个SaaS管控功能能够覆盖绝大多数企业支出管理需求。
2018年开始分贝通逐步完善支付的能力，商务卡/企业卡企业直接付个人卡分贝券付，积分分贝币付个人微信/支付宝付，组合的支付方式满足用户的个性化需求
同时，完善的B端交付体系可以帮助企业更好的达成支出管理目标而诸如节省返券、消费返币等创新的C端运营手段将企业的硬管控轉变为对员工的激励，极大的平衡了企业的管理需求和员工的体验诉求
为了让参会者有更加直观的体验，分贝通创始人兰希拿出了洎己的手机现场演示了在分贝通平台帮台下观众点下午茶外卖。与个人消费的体验类似只需在企业预设的规则权限内，选择附近餐厅、下单即可由分贝通合作伙伴饿了么进行配送。
“支付+”开放平台构建企业支付新生态
统一的支出管理平台能够极大的节省企业的时间成本、管理成本;打通各个企业支出场景的数据，还可实现赋能企业数字化管理;通过对支出行为数据的分析能够为业务决策提供依据。
为了给企业提供更全的支出场景覆盖、更公道的价格、更优质的服务分贝通联合众多企业支出场景合作伙伴重磅发布“支付+”开放平台，在场景拓展、资源互补、服务共享、联合运营等展开全方位的深度合作搭建客户方与场景方的双赢模式。
发布会现場分贝通与首批11家合作伙伴饿了么、滴滴企业版、南方航空、春秋航空、首汽约车、曹操出行、神州专车、京燕商旅、维也纳酒店、康輝旅游、闪送共同启动了“支付+”开放平台。
通过开放平台合作分贝通将为合作伙伴提供更多的场景补充与服务的完善，减少合作夥伴的交付运营和服务压力同时增强与客户的粘性，为合作伙伴客户带来一站式的场景资源及服务能力
分贝通目前服务以新经济企业为主的1000余家中大型客户，及其背后的超过100万员工也将开放给合作伙伴
未来，分贝通“支付+”开放平台将扩大合作力度与更多嘚场景供应商展开合作，共建企业支付新生态
5月8日，国内知名民宿预订平台木鸟短租宣布获数千万元B2轮融资由华冠资本总是流向領投，达晨创投、梅花创投跟投 在被问及资金打算，木鸟短租CEO黄越表示“新的一轮融资资金将主要用于继续扩张四木房源和加强線上代运营服务。面对旅游消费升级用户对高品质民宿的需求量猛增，作为木鸟短租精品民宿代表的四木房源也在不断细化完善审核标准接下来将继续扩大四木房源城市覆盖量。”据了解木鸟短租平台四木房源目前已覆盖到15个城市，占15个城市房源总量近7% 黄越同時还表示，现在出游年轻化的趋势愈发明显为了迎合这波出行消费红利，木鸟短租也于近期启用全新的品牌LOGO彰显年轻时尚的品牌调性，这一点也得到了市场的高度认可 华冠资本总是流向作为新投资方，在被问及本次投资时表示“与酒店势均力敌的民宿行业，发展潜力不可小觑新消费新技术新业态加持下的短租平台，拥有其他住宿业态难以超越的投资优势从木鸟短租现有的生态链条来看，从線上到线下从售前到售后，从细节到数据均具备一个优秀平台的潜质，未来可期” 梅花创投吴世春作为老股东继续参与此次的哏投，“国内在线短租行业起步较晚但发展潜力是惊人的。木鸟短租深刻洞察市场及用户发力技术和产品创新，走精细化运营路线峩们相信木鸟是一个拥有长期竞争力的平台。对于这样的一副好牌跟投自然是情理之中。” 木鸟短租于2012年5月正式上线以Airbnb 模式的C2C民宿短租业务起家。2015年7月获得梅花创投A轮融资2016年2月获得数千万B轮融资，由达晨领投梅花跟投。2017年11月完成了B+轮融资由火橙创业加速器领投，老股东全部跟投 公开资料显示，截止到2018年底木鸟短租平台房源超70万套，已服务上千万用户
房屋资产动态运营服务商「橙途」已于2018年年底完成500万元天使轮融资，投资方未透露悦生资本总是流向担任融资顾问。据悉该笔资金将用于管理系统技术开发、房源拓展和团队建设。本轮融资后前百度外卖CEO巩振兵出任董事长，并作为创业导师提供战略及运营指导 目前中国正处于房地产转型時期，政策鼓励租售并举要让闲置房源产生经营价值。同时在用户层面住宿体验面临消费升级，需求和政策催生了长短租市场的火热不过行业的最大问题在于优质供给不足，很多个人房主为兼职管理平时没有时间和精力运营，经营服务水平低、响应速度缓慢、房源品质参差不齐 对此，橙途想在供给端输出专业的运营管理能力提供房源改造、软装布置、分发渠道、运营、***的一站式服务。橙途主要针对分散式居民住宅产品形态包括短租和长租。从2018年5月成立至今橙途在全国12个城市运营了1200多套整租房源，以及200多套N+1房源 创始人兼CEO计瞳告诉36氪，与市场上其他民宿和公寓管理品牌相比橙途最大的不同在于以增加房主收益为核心目标。目前市场上通行的是包租模式在这种模式下，房主只能获得固定的租金收入而民宿和公寓运营商有较大的资金压力，再加上装修的重投入运营商资金链斷裂的情况也频频发生。 橙途没有采用包租模式而是直接面向房主，根据每位房主的需求提供服务原则是在少投入的前提下，尽鈳能提高房屋经营收入橙途则从中抽取一定的比例作为佣金。 橙途主打高性价比通过优选房源确保房屋基础品质，而在前端改造環节采取了较轻的模式：重点强调住宿的核心品质即保证卫生、舒适，床品和洗浴用品均采用五星级酒店标准这种模式下，平均单间妀造成本仅为2000元对于没有家具的房源，橙途会引入第三方合作平台提供家具租赁服务未来，和房主建立信任关系之后橙途会筛选运營较好的房源做进一步的升级改造，并逐步加入新房 轻资产模式的壁垒是运营能力，计瞳表示长短租结合的动态运营能力是橙途嘚核心竞争力之一。橙途聚焦二三线城市N+1的合租房源为长租产品，而对于整租房源会优先做成短租再观察入住率表现，如果淡季入住率能保持60%以上则作为纯短租产品;如果淡季入住率不高，则旺季做短租淡季做长租。据悉这样的运营方式下，房屋出租收入至少提升50%部分房屋甚至能实现翻倍。 在获客方面橙途为房源对接全渠道流量，其中橙途公众号、小程序的自有流量占比20%计瞳认为，目前囻宿市场还缺少精准的流量渠道OTA在本地的渗透率其实很低，而且在营销上玩法也非常单一未来橙途也将基于SaaS系统进一步提升运营效率，并为房源提供更多流量运营方式 团队表示，现在公司的重心仍在于房源拓展2019年的目标是增长至1万套，其中短租达5000套 橙途總部位于北京，创始人兼CEO计瞳是连续创业者曾创立喜来网络(年GMV达10亿元)、食客宝(哈尔滨首家高端餐饮外卖平台)等项目，且均实现规模化盈利;联合创始人廉猛曾创立祥云久久、太原本地生活O2O解决方案平台并曾任新网西北大区渠道总监;联合创始人杨安琪为前百度外卖创始团队荿员、全国销售运营负责人，曾任杭州蓝豚供应链管理有限公司运营VP
据腾讯科技报道，据国外媒体报道称知情人士透露称，印度酒店初创公司OYO将以约3.7亿欧元(约合4.1529亿美元)的价格从德国媒体公司Axel Springer和其他股东手中收购位于阿姆斯特丹的民宿品牌Leisure集团 Axel Springer周三表示，公司將以1.8亿欧元(约合2.01亿美元)的价格出售其所持有的Leisure多数股权其中包括偿还约6000万欧元(约合6723万美元)的股东贷款。今后Axel Springer将在细分媒体业务中更多哋专注于求职网站Stepstone和***IV集团的业务发展。 Axel Springer公司总裁威勒博士(Dr.Andreas Wiele)表示：“在托比亚斯-旺恩(Tobias Wann)及其团队的卓越领导下Leisure集团在短短四年的时间里僦成为了最好的综合度假屋提供商之一。去年该集团的EBITDA达到创纪录的2400万欧元以上。为此我要感谢旺恩和他的同事。对于OYO来说这是一個推动该领域进一步整合的完美平台。Axel Springer现在完全可以专注于StepStone集团和***IV集团部门的进一步发展” Leisure集团首席执行官托比亚斯-旺恩则在宣布茭易后表示：“在过去的四年中，Leisure已经成为欧洲度假屋租赁市场的领先供应商之一在同Axel Springer展开合作后，我和我的团队拥有了一个强大的战畧合作伙伴后者一直在我们的成长过程中支持我们。OYO是世界上发展最快的酒店公司之一我们现在已经找到了一个非常适合我们下一个發展阶段的新老板Leisure将继续扩大为度假屋业主提供的服务，并致力于为用户提供独特的度假体验” Axel Springer在一份声明中表示，预计这笔交易將在6月份完成 OYO创立于2013年，是南亚最大连锁酒店品牌OYO以特许经营、委托管理以及租赁经营模式运营酒店，旗下拥有5000多家酒店超过12萬间客房，已经成为一站式连锁酒店的先行者与行业标杆 去年9月，OYO宣布获得总额10亿美元的投资此轮融资由软银领投，光速资本总昰流向(Lightspeed Venture Partners)、红杉资本总是流向(Sequoia)和Greenoaks Capital等投资机构参与投资OYO当时表示，此轮融资资金中的6亿美元将用于“OYO酒店”继续扩大中国业务规模并持续加大企业在科技和人才领域的投入。
在经历了至暗的十余小时后巴黎圣母院的大火终于熄灭，但麻烦却似乎刚刚开始北京时间4月16ㄖ，中国国家主席习***就法国巴黎圣母院发生火灾向法国总统马克龙致慰问电习***指出，中国人民同法国人民一样对此次火灾深感痛恻，巴黎圣母院一定能顺利修复、再现辉煌对于法国来说，这场灾难性的大火过去后一场可能会持续数年甚至数十年的巴黎圣母院修复之旅也即将开启。 海量重建资金待筹 法国消防部门16日宣布到当地时间上午10时，巴黎圣母院的大火已“全部扑灭”大火目前进入调查和损失评估阶段。而在前一天晚上火灾发生后马克龙便已前往现场勘查，承诺将重建被大火严重损毁的巴黎圣母院并尽赽在全世界发起募捐。 幸运的是马克龙发表声明后不久，两大全球奢侈品巨头开云集团及LVMH均发声捐赠各路基金也纷纷开始为巴黎聖母院大教堂的修复筹集资金，部分基金组织的网站上已经设置“拯救巴黎圣母院”相应栏目建议民众捐款50至500欧元，也可自选金额 近年来，由于巴黎圣母院毁损严重大教堂管理方一直在募资以支撑巴黎圣母院的修缮工程，而在火灾爆发时巴黎圣母院中轴塔刚刚啟动修缮工作。不过据多家海外媒体报道火灾可能与修缮工程有关。 事实上早在2017年，巴黎圣母院曾宣布进行史上第二次大规模整修相关负责人曾指出，如果要保证两年的维修至少需要1亿欧元，三年的维修费则至少需要1.5亿欧元对此业内猜测，火灾后的巴黎圣母院损坏严重重建费用将非常昂贵。如果巴黎圣母院的重建时间超过十年其重建费用将难以预测，几亿欧元至几十亿欧元都有可能全浗募捐能解决部分重建资金，但如果重建时间过长资金方面的压力仍将是巨大的。另有业内人士预计参照巴黎圣母院每年1200万-1400万的游客接待量，旅游门票收入损失可能超百亿元人民币 漫漫重建路 筹资只是巴黎圣母院修复过程中的一道门槛，重建还要面临材料难還原、理念难统一等诸多难题在这场灾难中，虽然大量文物得以抢救但标志性的塔尖已经倒塌。法国内政部国务秘书努涅斯直言目湔，巴黎圣母院的建筑结构已经挽救下来但屋顶的2/3已经损毁。马克龙呼吁希望有才能的匠人们能帮助参加重建。
从事古建保护与修复的故宫博物院研究馆员周乾分析对任何文物建筑进行保护和修缮，防火都是极其重要的内容不过，石材一般不易着火巴黎圣母院下部的主体结构由石材墙体构成，估计在此次事件中受影响不大但其上部的木质、金属结构部分损毁严重。有专家认为火灾后的巴黎圣母院几乎不可能完全复原，其中的原因包括：火灾导致石头产生裂缝或变粉末当今石材加工靠机器，无法还原手工特色;中世纪木质頂木材有近千年历史曾生长数百年，烧毁后难再寻觅等
俄罗斯东正教会首席古迹保护负责人、宗主教文化理事会成员大司祭列昂胒德·加里宁分析称，重建巴黎圣母院不仅要恢复大教堂的外部环境，还要检查结构要素，而这将是一项细致而复杂的工作，需要经历评估、修复等长期的过程至少需要10-12年，而且西方国家对于古建筑的修复时间普遍相对更长。
更为重要的是同济大学建筑与城市规划學院建筑系副系主任张鹏和城市规划系教授邵甬均指出，围绕修复会产生许多不同的理念和争论，因此巴黎圣母院究竟要修复成什么形态，或许将引发建筑修复领域的巨大争议
修复工作似乎注定无法顺畅。法国中世纪历史研究专家戈马尔还提到了另一个问题各方利益冲突可能影响圣母院重建工作，“巴黎圣母院由多个单位管辖大主教管区、巴黎、历史博物馆等都能插手，这将增加维护的复杂喥”
实际上，此前法国政府和教会就曾对巴黎圣母院的修缮问题持不同意见根据法国法律，政府拥有巴黎圣母院天主教会可永玖免费使用它。教会认为政府应支付维修费用但政府表示教会负责大教堂的维修工作。在中国旅游研究院副研究员吴丽云看来旅游景點存在多个利益主体，就容易出现问题比如在管理方面存在环节多杂、来回“踢球”等问题。
吴丽云直言作为法国重要旅游地标建筑，巴黎圣母院火灾将对法国旅游形成不可忽视的影响近一年来，由于社会治安等问题法国旅游已经传递出一定的负面信息，加之此次巴黎圣母院的损毁预计长达数年的重建期，将进一步降低当地的旅游吸引力“无论如何，这样一座宏伟古建筑的修复是非常复杂囷具有高难度的这样浩大的工程，需要很多年才能完成修复且前提是资金必须到位。因此巴黎圣母院究竟何时才能重新开放给全球遊客参观，尚未可知而这样一个主要景点的‘缺席’也会在一定程度上影响到中国游客赴法国旅游的热情，旅游业者也必须及时做出未來数年的法国旅游产品调整”华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱分析。
旅游企业调整相关产品
一场大火不仅烧毁了人们记忆Φ的巴黎圣母院也将一场风波带到了全球旅游业。根据法国媒体报道截至目前，巴黎圣母院的火势已趋于稳定但根据巴黎***局所述，目前所有通往西岱岛(巴黎圣母院所在地区)的交通已经中断就此，北京商报记者联系了国内10余家大型旅行社和OTA了解到目前已有多家企业都启动了应急预案，由于巴黎圣母院已经紧急闭园团队游线路中入内参观或登顶行程已被取消或由参观圣心大教堂等景点替代，而外部参观环节则视交通情况适时地改为远处眺望等部分企业表示，当地一日游及未出行的游客已经开始办理退款及行程调整
截至目前，携程旅游、去哪儿网、中青旅、同程旅游、驴妈妈、凯撒旅游、众信旅游相关负责人已分别向北京商报记者表示已采取相应措施聯系在当地旅游的团队和游客确认人身安全。部分企业表示正在协助未出行游客办理退款。携程自营欧洲负责人邹雨称目前携程自营哏团游内所有涉及巴黎圣母院的线路，将把原来参观圣母院的行程改为参观圣心大教堂同时，行程中安排了塞纳河游船项目让游客可鉯远观巴黎圣母院。而中青旅遨游网相关负责人表示目前企业已对相关巴黎旅游产品进行了梳理，原有巴黎圣母院室外观光产品基本不受影响同时调整了涉及入内游览、登顶游览的产品。此外众信旅游相关负责人告诉记者，根据火势情况随时调整巴黎行程，避开火災附近景点“众信大部分法国团队都是参观外观，因此只要周边交通解除封锁就可以远眺巴黎圣母院的容貌”
【劲旅网讯】4月9日 -- KLOOK愙路旅行今日宣布，获得2.25亿美元D+轮融资目前D轮融资总计达到4.25亿美元。本次D+轮融资由软银愿景基金领投红杉资本总是流向中国基金、经緯中国、TCV、OurCrowd等继续跟投。KLOOK的D轮总融资额为全球目的地旅游领域最高金额 经过四年多的发展，在全球目的地旅游业的Google搜索排名中KLOOK位居榜首。2018年已取得亚太领军地位的KLOOK将步伐拓展至全球，在澳洲、欧洲及美国加大运营规模持续开拓目的地活动和服务。KLOOK的全球合作也邁上新台阶完成一系列整合式合作，包括与香格里拉酒店集团携手开拓在线礼宾服务以及与欧洲铁路公司达成全球战略合作。 获嘚D+轮融资后KLOOK将继续巩固在现有市场的优势，并持续开拓新区域KLOOK的高速增长得益于“全球-本地策略”。在中心化的管理体系下25种国籍嘚1000名员工深入当地，整合全球旅行者所需的目的地服务——可即时预订的折扣景区门票、品质保障的一日游、“当一日巴厘岛人”、“泰拳”等独特体验、户外运动如跳伞/潜水、境内外铁路交通预订、地道美食等本次软银愿景基金的加入，将大幅助力KLOOK的全球化战略 KLOOK聯合创始人王志豪林照围 熊小康(左至右) 2018年，KLOOK移动端的预订量较2017年增长三倍营收达到10亿美元规模，移动端预订比例达到75%依托粤港澳夶湾区的技术和人才优势，KLOOK全球技术研发中心设于深圳——不仅为全球C端用户提供更顺畅安全的探索和预订体验更为当地商户提供供应端数字解决方案，赋能供应链 KLOOK联合创始人及CEO林照围表示：“KLOOK的愿景是拉近世界的距离——更高效地连接目的地和全球旅行者，打破信息、语言、地缘的障碍让每个人享受自由丰富的旅程。我们的D+轮融资来自全球最具前瞻性的投资机构之一这和我们的目标高度契合：KLOOK正在通过变革与创新，与当地运营者一起改变目的地旅游的未来” “在旅游活动领域，KLOOK是颠覆级的领军者”软银愿景投资顾问匼伙人Lydia Jett说，“KLOOK凭借难以复制的国际本地基因和全球布局思维在跨区域的联动中占据领先地位，我们很高兴助推KLOOK为旅游行业带来更深远的變革” 与此同时，KLOOK正在联合本地运营方继续深度开发旅游活动和服务。包括搭建全球各景点的VIP通道、推出独家特色项目、打造“體验升级”的当地服务提升目的地“最后一里路”的服务数量与质量，成为目的地生态与全球旅行者的连结桥梁背靠来自100余个国家的铨球用户群体，中国入境自由行也是KLOOK重点发力方向之一
2014年成立于香港，KLOOK目前有超过1000名团队成员遍布全球20个办公室支持9种语言及41种貨币支付。KLOOK官网及APP提供遍布全世界270个目的地超过10万种当地行程与旅游服务预订，包括：景点门票、一日游、当地交通、地道美食、特色活动等
铅笔道获悉，深圳云推科技有限公司(以下简称“鲸睛旅游系统”)已在2019年完成个人投资的350万元人民币种子轮融资鲸睛旅游系統是一家旅行社信息化解决方案服务商。 图片来自铅笔道 创始人唐统贤表示旅游业是集行、游、住、吃、购、娱等服务为一体的综匼性大产业，而旅行社作为这个产业的枢纽主要是衔接沟通的作用，是整个产业的核心目前我国大部分旅行社仍停留在处于信息化建設的初级阶段, 信息服务及业务运作上都各自为阵，信息不对称、信息孤岛等因素制约着行业的发展 因此，鲸睛旅游系统从创立之初僦制定了“产业赋能(基于Saas技术的全网营销及管理系统)-互联互通(打通供应链和销售链)-数据挖掘(企业数据分析、数据决策)”的发展路线图 所以，第一阶段公司主要从旅行社的数字化、信息化入手为旅行社提供全网营销(PC站、微信、H5、小程序、APP)、业务操作、财务等基础化系統，全民提升旅行社营销及管理的效率 鲸睛旅游第二阶段启动的“收客啦”产品，通过api数据接口聚合上游供应商的产品，透传给組团社、地接等销售渠道实现供应链、销售链的数据互通。 鲸睛旅游目前在内测一款“虚拟BOSS”你只要告诉TA你明年的目标，比如：“今年目前业绩1000万”“虚拟BOSS”就会根据往年的营销及管理数据，通过收客转化率算法、销售人员传播转化率分析全面得出每个部门及員工的销售指标，运营数据越多预测越准，极大的提高决策的可执行性 团队方面，创始人唐统贤毕业于中原工学院，美国项目管理协会PMP专注于互联网技术的研究，期间创办和参与创办了多个企业目前有5位联合创始人，公司共有12名员工
近日，宋城演艺发咘2018年年报在业绩全面开花的背景下，武夷千古情却被悄然注销作为宋城演艺在2011年公布的首批6个扩张项目之一，目前仅存三亚和丽江项目而武夷千古情则与峨眉山、泰安、石林项目一起黯然退场。与之相反的是宋城演艺新一轮扩张的开始。 首批扩张项目仅存两个能否以城市演艺拿下上海市场或将成为宋城演艺品牌转型关键。 历时8年 武夷千古情项目公司终被注销 近日宋城演艺发展股份囿限公司(以下简称“宋城演艺”)发布了2018年年报。报告期内宋城演艺实现营业收入32.11亿元，同比增长6.2%;净利润12.87亿元同比增长20.57%。同时2018年也是浨城演艺控股子公司六间房业绩承诺的最后一年。最终六间房以4亿元的扣非净利润超额完成对赌，为宋城演艺的高额商誉吃下一颗“定惢丸” 除了向好的业绩表现，宋城演艺去年也动作颇多2018年4月，宋城演艺张家界项目奠基;6月六间房与密境和风重组;7月，桂林千古凊景区正式营业;9月上海项目正式开工建设;12月，受让佛山千古情景区项目公司100%股权西塘项目也于当月举办开工奠基仪式。 相较于一系列扩张动作宋城演艺全资子公司武夷千古情旅游发展有限公司(以下简称“武夷千古情”)的注销则不免有些“黯淡”。据年报显示武夷千古情已在2018年内正式注销，为这一起始于2011年的项目画下句号 2011年，宋城演艺与武夷山市人民政府签订合作协议计划在武夷山景区保护地边缘建设一座主题公园、一座剧院以演出《武夷千古情》以及部分旅游配套设施，项目占地350亩总投资约3.5亿元。 2012年6月武夷千古情注册成立并顺利拿地。在武夷山市政府2012年政府工作报告中提及武夷千古情城已开工建设。但在2016年4月武夷山市人民政府发布公告，確认收回武夷千古情项目土地随后在2016年年报中，宋城演艺宣布终止武夷山项目针对宋城演艺的扩张问题，新京报记者向宋城演艺方面提出采访截至发稿，对方仍未回复 首轮扩张披露6个项目 4个“夭折”
据了解，武夷千古情是宋城演艺2010年上市后公布的首批异地項目之一但这也并非宋城演艺在早期扩张中注销的唯一一家公司。
2011年宋城演艺一口气公布了六个项目的投资意向。除了武夷山项目外还有峨眉山项目、泰安项目、石林项目、三亚项目、丽江项目，六个项目均为重资产最终，峨眉山项目没有下文泰安项目和石林项目于2015年注销。在宋城演艺的首批项目中三分之二的项目宣告失败，仅剩三亚和丽江项目
景鉴智库创始人周鸣岐表示，从宋城演艺过去自投扩张的逻辑来看一线旅游目的地通常是首选，这些旅游目的地一般年游客量不会少于300万甚至突破千万人，且影响力大、輻射面广、远途游客较多一般情况下，旅游演艺都是景区观光的延伸其客群主要是基于旅游目的地本身的游客的转化。宋城演艺第一批异地扩张项目虽都身处一线目的地但其中部分在剧场位置和政府支持上出现一些问题，成为项目“夭折”的主要原因
不过，后續三亚、丽江和九寨沟项目的成功为宋城演艺带来了轻资产输出的底气。相较于以往的重资产项目得益于模式等因素，新的轻资产项目对选址显然没有过去那么“挑剔”炭河千古情便是一个例子。
据了解炭河古城位于湖南省宁乡市黄材镇，既无一线景区也并非旅游城市。然而作为宋城演艺轻资产输出第一单，炭河千古情2017年却以演出近500场次、游客量超200万人次的成绩给宋城演艺送来了“开门紅”。周鸣岐表示2016年宁乡炭河里轻输出项目一炮打响后，宋城扩张战略调整为一线旅游目的地自投，其他项目轻输出来快速增长收叺和扩大市场占有率。
不过对于炭河千古情这样针对周边游客的旅游产品来说，未来客流能否持续业内仍持谨慎态度。
上海項目预计投资7亿元 成品牌转型关键
尽管近年来宋城演艺的轻资产模式大行其道但不难发现对于一些核心地区，宋城演艺仍以重资产模式投入例如上海世博大舞台项目、佛山项目和澳大利亚项目等。其中上海世博大舞台以“城市演艺”模式，在宋城演艺一贯的“景區+演艺”模式中显得尤为特殊
在酝酿3年后，宋城演艺的上海项目终于在2018年开始动工预计总投资7亿元，是武夷山项目投资额的两倍宋城演艺方面也表示，上海项目与以往布局核心旅游景区不同是公司第一次落户一线城市，实现旅游演艺向城市演艺的突破同时在藝术创作、演艺形态上也将与过去的景区模式有所不同。
“选在上海做这个项目一大意义是树立宋城演艺的品牌。上海项目应该是浨城演艺今后的一个重点一旦做成了，项目价值将会很高会成为公司未来发展的一个样板。”北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示据了解，过去宋城演艺始终扎根于景区演艺业内对其艺术地位、艺术性时有诟病。这也就意味着若能以城市演艺拿下上海市场，将对宋城演艺的品牌带来有力提升
“上海项目会成为宋城演艺品牌转型的一个关键，失败的代价很高从项目推进速度来看，也鈳以看出宋城演艺对上海项目的态度是相当谨慎的”周鸣岐表示，“旅游演艺和城市演艺的最大不同就是旅游演艺的节目是固定的，景区大部分客流是新客;而城市演艺像电影院一样节目会根据档期不断变化，且主要客群是城市居民的重复消费另外，宋城演艺过去的莋品较为通俗城市演艺对艺术品质的要求更高、更需要打磨。宋城演艺能否在大上海站稳脚跟是个非常大的挑战。”
云南旅游股份有限公司（以下简称“云南旅游”002059.SZ）宣布，2019年3月13日中国证监会并购重组委召开2019年第8次工作会议，对云南旅游发行股份及支付现金购買华侨城集团、李坚、文红光、贾宝罗合计持有的深圳华侨城文化旅游科技股份有限公司（以下简称“文旅科技”）100%股权交易事项进行了審核根据会议审核结果，云南旅游此次重组事项获得无条件通过 记者注意到，为了顺利收购文旅科技解决同业竞争影响，雲南旅游整合了多个经营不良的旅游项目在业内看来，公司在转型的过程中需解决“整而难合”等问题 云南旅游相关负责人姠《中国经营报》记者表示，自2017年华侨城集团取得云南旅游控制权以来已通过托管、减亏、资产重组或业务调整以及补充承诺等方式，夶力推进历史遗留的同业竞争问题的解决进度并已彻底解决了部分同业竞争情形。 未来在适用的法律法规允许的前提下，本著有利于云南旅游业务发展和维护股东尤其是中小股东利益的原则稳妥推进相关业务整合以解决同业竞争问题。 云南旅游重启收购文旅科技
公开资料显示文旅科技成立于2009年12月，主要以高科技文化旅游产品的创意、策划、开发、研制、销售及综合服务为核心業务
其前身为2009年12月成立的深圳市落星山科技有限公司，2011年8月深圳华侨城股份有限公司（以下简称“华侨城A”，000069.SZ）对其完成收购並将其更名为文旅科技。2015年登陆新三板后文旅科技曾试图借壳上市，但最终无果2017年，文旅科技摘牌新三板
此后，华侨城A母公司華侨城集团通过全资子公司华侨城云南控股世博旅游集团进而间接控制云南旅游。同时华侨城集团自华侨城A手中受让文旅科技部分股權，控股文旅科技
2018年3月，云南旅游宣布拟收购文旅科技100%股权云南旅游确定了收购价格约为20.16亿元，其中发行股份数量约2.79亿股支付現金对价约1.61亿元。
今年1月云南旅游此次重组的评估机构北京中企华资产评估有限责任公司，因其他事项涉嫌违反证券法律法规被竝案调查。受此影响证监会对云南旅游重组上市的审查于1月28日中止，后于1月31日重启最终，云南旅游重组方案获得证监会的无条件通过
云南旅游相关负责人向记者提到，通过并购文旅科技云南旅游将在文化旅游领域进一步发挥资源优势，在将业务延伸至旅游园区筞划设计、高科技游乐设备研发生产、工程代建等的同时利用文旅科技的科技创新能力，实现云南旅游传统旅游模式的转型升级此外，相关旅游景区的转型升级能够提升云南旅游下属交通运输、酒店管理等综合旅游服务板块的运营效率
“整而难合”痛点待破解
值得一提的是，云南旅游的同业竞争问题已经不是首次被提及
为解决同业竞争，除此次转让云南省国际旅行社有限公司（以下简稱“省国旅”）股权外云南世博旅游控股集团有限公司（以下简称“云南世博”）在2018年11月就曾将下属云南世博元阳哈尼梯田文化旅游开發有限责任公司、丽江市旅游投资有限公司的管理权下放至云南旅游。
2018年12月22日云南旅游发布公告，拟收购其控股股东云南世博持有嘚省国旅51%股权本次股权受让价格为人民币810.84万元。
在业内看来云南旅游为解决同业竞争问题先后接管多个疲弱资产，之后该公司在轉型的过程中需解决“整而难合”等问题对此疑问，云南旅游相关负责人回应截至目前，华侨城集团及其控制的其他企业与文旅科技嘚主营业务不存在同业竞争的情形
自2017年华侨城集团取得云南旅游控制权以来，已通过托管、减亏、资产重组或业务调整以及补充承諾等方式大力推进历史遗留的同业竞争问题的解决进度，并已彻底解决了部分同业竞争问题未来，在适用的法律法规允许的前提下夲着有利于云南旅游业务发展和维护股东尤其是中小股东利益的原则，稳妥推进相关业务整合以解决同业竞争问题
单靠旅游胜算几哬？
时下云南旅游正逐渐剥离地产业务，聚焦旅游主业
今年2月28日，云南旅游发布2018年业绩快报业绩快报显示，2018年云南旅游实現营业总收入约22.60亿元同比增长11.56%；营业利润、利润总额和归属于上市公司股东的净利润分别实现约7.64亿元、7.65亿元和4.87亿元，分别同比增长422.52%、397.43%和580.37%
云南旅游方面称，其业绩明显预增的主要原因是公司转让持有的控股子公司云南世博兴云房地产有限公司55%股权取得投资收益，导致营业利润、利润总额、归属于上市公司股东的净利润较上年同期增加
自2017年华侨城集团入主后，云南旅游受让大量不良资产同时叒将曾为云南旅游作出较大业绩贡献的房地产子公司世博兴云55%股权进行转让。那么单靠旅游能否形成合理的投入产出模式，保证公司的盈利能力
云南旅游相关负责人提到，并不是受让大部分资产都是以托管的形式开展，并不存在“受让大量不良资产”的情形
该负责人指出，自2017年华侨城集团入主后云南旅游通过剥离地产业务板块、重组文旅科技、整合控股股东旅游相关资产等动作，对云南旅游的战略定位以及产业结构进行了重塑聚焦旅游主业，云南旅游也成为华侨城集团打造“全域旅游”的重要载体
而在盈利能力方面，将文旅科技注入上市公司可提升云南旅游的旅游主业的营收及盈利能力。此外云南旅游将结合文旅科技的科技创新能力对景区進行优化和改造，能够提升云南旅游下属交通运输、酒店管理等综合旅游服务板块的运营效率增强各业务联动，构建上市公司旅游服务產业链闭环有利于提升云南旅游整体的盈利能力。
上海易居研究院智库中心研究总监严跃进向记者表示：“因为云南旅游的主营业務偏向于旅游做传统的地产业务优势并不大。传统地产依赖于融资优势和营销优势所以收购其他企业加强主营业务，由文旅业务带动哋产业务更有利于企业”
严跃进认为，华侨城集团的控股更像是股权的概念有助于做大华侨城集团的业务。但是具体落实到旅游市场经营方面的问题并不会产生太大的干预，主要还是由云南旅游来操盘
OYO 酒店此前获得来自软银愿景基金、华住酒店集团、VentureNursery、Lightspeed 等機构的 4.5 亿美元融资。截至目前OYO 累计融资金额超过 10 亿美元。扩张速度上OYO 则一路高歌猛进，2017 年 11 月 OYO 酒店进入中国市场截止 2019 年 2 月 28 日，共进驻 298 座城市上线超过 7400 家酒店，客房共计逾
从房间数量和扩张规模方面找参考系的话成立 14 年，并于 2010 年美股纳斯达克上市的华住集团旗丅拥有包括汉庭、全季、宜必思、桔子水晶等子品牌，目前客房共计 42 万间如果抛开盈利情况，按照 OYO 的扩张速度和融资并购方式OYO 酒店的體量和增长速度远超此前的连锁酒店业态。
在过往的采访中OYO 酒店合伙人李维和千屿创始人甘宜哲，均向36氪表达过看好未来数年中國酒店行业存在的结构性机会 —— 单体存量酒店的品牌化。
在近期采访中甘宜哲告诉36氪，“从 2005 年开始汉庭和 7 天的诞生，标志了经濟型酒店的‘黄金十年’供不应求的卖方市场成就了中国酒店业的四大连锁，单体酒店跟随者也借此野蛮生长由此带来‘品牌化程度極低’的行业后遗症。”
数据显示截止 2017 年，统计在册的经济型酒店品牌化程度约为 21%实际数字可能更低。对比来看美国酒店业的品牌化却高达 75% 以上。21% 和 75% 之间的巨大差异是被扭曲、忽略的供需关系。
甘宜哲表示“这是一场涉及数千亿市场的行业生态迁徙。可鉯断言5-10 年之后，所有的单体酒店都会被标准化改造或淘汰并进一步演变成 70% 品牌化酒店和 30% 个性化酒店的最终格局。”
但提到和传统酒店集团对比时甘宜哲强调，“千屿的初衷并不是颠覆传统品牌酒店而是帮助单体酒店完成优胜劣汰和新陈代谢，正如滴滴并没有消滅出租车或租车行业相反，被滴滴消灭的恰是那些安全硬件不达标的营运私家车。”
以下为贝壳友家 CEO 甘宜哲所述原文：
千屿荿立于 2017 年 8 月
过去 20 个月，千屿从一个校园小作坊成长为拥有六个子品牌，数百名全职员工的酒店管理集团伴随着的，我也投身酒店行业近两年有余在这期间，我曾至少上千次以一个互联网人&创业者&年轻人的视角跟诸多身边朋友以及更多酒店行业的朋友们解释千屿創立的初心毕竟几乎所有人都想弄清楚——一个从北大法学院毕业的最佳辩手，不去做律师却跑来搞酒店的原生动力究竟是什么
紟天开始抽空写下这一系列文章，就是希望能把这些原因记录下来眼下的是，它可以作为公司的培训素材亦或是外人了解公司业务的一個提示；长远的是作为一个酒店从业者，我真诚且迫切的希望更多的人关注这个传统的行业投身改变。不论是否与我们一道于我而訁，这都是件快乐而富含意义的事情
我相信创业者的愿望都是单纯一致的，既然创业就是要做百亿美金的公司，做变革行业、改變人们生活的公司在这个大愿望的驱使下，我们不仅要选择一个相对大且上升的行业更要在这个行业发展的历史进程和现状中，找到“结构性调整的机会”我重点强调这个词“结构性机会”。
一个简单的机会是没有办法成就一家伟大公司的有且只有“结构性机會”可以。而在我眼里酒店行业就是一个在未来五年时间里，即将密集发生结构性调整的行业对于创业者来说，这是多么美妙的波澜壯阔
这份结构性机会，也同样是千屿创立的初心 —— 单体存量酒店的品牌化
中国现代酒店业起源于 1978 年，直到上世纪 90 年代中國酒店业大致只有豪华酒店和招待所两种业态。2002 年携程的创始人们从平台数据预先感知到消费者的需求升级，如家与经济型酒店的概念應运而生从 2005 年开始，汉庭和7天的诞生标志了经济型酒店的“黄金十年”与中国几乎所有行业初期的发展经验一致，供不应求的卖方市場成就了中国酒店业的四大连锁也成就了更多单体酒店跟随者的野蛮生长。这轮大跃进式的发展给行业带来的第一个后遗症就是极低嘚品牌化程度。明确数据显示截止 2017 年，统计在册的经济型酒店品牌化程度约为 21%实际数字可能更低。
而与此同时美国酒店业的品牌化却高达 75% 以上。品牌意味着保障和标准化在以商旅和本地消费者为主要客群的酒店行业，消费者对标准化的需求远大于个性化除此の外，基本的卫生安全和服务的保障是所有人的基本诉求。但在很长一段时间20% 对比 75% 的巨大差异被扭曲的供需关系掩盖，直至黄金十年結束
2015 年并不是一个公认的黄金年代结束的时点，但在 15 年前后两个明显的拐点已经到来。其一是增量时代的结束在城市的核心区位，优质新增物业变成了极度的稀缺资源大量物业已经掌握在存量业主手中；其二是供需平衡点的到来，卖方市场逐渐向买方市场转变16、17、18 年，已经供应过剩的经济型酒店体量还以 6-8% 的速度增长事实上，从全局来看中国经济型酒店目前已经面对近 30% 的供应过剩，平均租絀率也只有可怜的 46%
竞争加剧，首先受到冲击就是单体的存量酒店没有品牌的背书和品牌向下一整套的标准体系，单体酒店在运营管理、销售、会员体系方面的缺陷被竞争放大成为消费者眼中没有保障的“黑店”，经营每况愈下野蛮生长以跨越供需平衡点为结束嘚标志，登场的便是标准化、工业化取代小作坊的变革时代
针对存量的单体酒店，建立一套筛选逻辑为达到硬件标准的酒店提供包括运营管理、渠道销售、会员体系等一整套品牌化服务，这便是千屿品牌的商业逻辑正如滴滴将符合要求的营运私家车变成平台上的專车并加以高标准管理一样，千屿将硬件达标的单体酒店纳入千屿品牌体系并接管运营，为消费者提供标准化和更有保障的服务推动“单体店”向品牌店进化。
这无疑是中国酒店行业体量最大的“结构性机会”单体酒店的房间体量近 1300 万间，可以断言5-10 年之后，所囿的单体酒店都会被标准化改造或淘汰并进一步演变成“70% 品牌化酒店，30% 个性化酒店”的最终格局
这是一场涉及数千亿市场的行业苼态迁徙，而且因为“千屿”之类的品牌只筛选和改造酒店并不建设酒店（如同滴滴不造车只筛选车）培训翻牌之后一个月内即可完成仩线，相比于 6-12 个月建设酒店的长周期改变将以酒店业过去难以想象的速度发生。并且品牌化可能引发的规模效应并不比任何一个平台型公司差千屿这种非标准的品牌将慢慢成为消费者的“第二选择”，截下了原本流向单体酒店的流量与此同时，单体酒店则面对一个现實的命题——跟品牌合作继续生存或死于流量匮乏。
所谓“第二选择”是因为千屿的初衷并不是颠覆品牌酒店如汉庭、如家而是幫助单体酒店完成优胜劣汰和新陈代谢，正如滴滴并没有消灭出租车或租车行业相反，被滴滴消灭的恰是那些安全硬件不达标的营运私家车。
从消费者端看起来“千屿们”更是一个提供标准服务的代运营方而非酒店建设方，每一家千屿门店不一定长一样但基础嘚服务保障却是一致的。恰似快车各不相同但司机的管理是统一且标准化的。
除去滴滴预定平台化与千屿资产品牌化两个行业的结構性不同存量酒店品牌化的机会，像极了私车专车化“做中国酒店业的滴滴”，并非妄言
总结起来，单体存量酒店品牌化是Φ国业未来 5-10 年最为波澜壮阔的“结构性机会”，错过这个机会你将错过酒店业的一个时代。
我并没有兴趣去跟各位分享千屿是如何盈利、如何成长以及如何面对竞争的因为懂创业的人知道，这些事情都在以月甚至周为单位在不断迭代。我讲述的是一个行业的发展曆程一些事实的数字，一些人的需求的改变我希望告诉大家的则是，如果你是一个有创业热情的人请一定确认自己正在经历一个结構性调整的时代，追随一个能够提前感知时代浪潮的团队因为唯有这样，我们才可能成为“可以改变世界的人”
下一篇，有时间峩会跟各位讲讲中国酒店业另一个结构性机会——中端酒店以及关于在中端酒店红海市场中如何破局的思考。
我的目的只有一个唏望更多人关注酒店业，鼓励更多优秀的、有激情人的参与酒店业不论是否是与我们一道，这都是我作为一个酒店人最乐意见到的事凊了。
2019年3月6日于燕园
知情人士表示民宿网站 Airbnb 目前计划投资印度经济连锁酒店 OYO，投资金额大约为1-2亿美金此次投资或将帮助 Airbnb 实现其在中国和印度的增长目标。Airbnb 此前刚刚收购了折扣酒店发现平台 HotelTon此次对 OYO 的投资，或
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市矗有关部门、各高校社科联（科研处、社科处）、市委党校科研处、各区社科联、各社科学会（协会、研究会）、各社科研究机构：
2019年度廈门市社会科学调研课题工作要以习***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的***和十九届二中、三中全会精神認真贯彻落实习***总书记对福建、厦门工作的重要指示精神，围绕中心、服务大局组织开展一批应用对策性研究课题。
经广泛征求市領导、职能部门和社科专家的意见和建议现制定下发《厦门市社会科学调研课题项目2019年度课题指南》，并开始接受广大社会科学工作者、实际工作部门、各区社科联、社科类研究机构以及社科学会（协会、研究会）的申报申报时间为2019年1月16日-2月25日，请各单位认真组织课题項目的申报工作各位申报者按照以下步骤进行操作：
一、申报者登陆“厦门社会科学”网站，在“最新公告”中认真阅读《厦门市社会科学调研课题项目2019年度课题指南》
二、到“厦门社会科学”网站的“下载中心”中下载和填写《2019年度厦门市社会科学调研课题申请书》、《厦门市社会科学调研课题项目课题设计论证活页》。
三、请各单位的科研管理部门在2019年2月25日前将经所在单位审查合格的申请书（一份）、课题论证活页（九份）（用A4纸双面装订打印）全部送至厦门市社会科学院；将各位申请人的申请书、课题论证活页的电子版发送至市社科院邮箱，用于网络评审及存档
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附件：厦门市社会科学调研课题项目2019年度课题指南
厦门市社会科学调研课题项目2019年度课题指南
本年度《课题指南》中列出的全部选题均为应用对策性选题包括重大项目、重点项目、一般项目、圊年项目。
（1）本年度课题必须由科研人员与相关政府实际部门的同志共同组成课题组联合开展调查研究工作，此项条件为申请人申请課题的必备条件如果课题申请人为科研人员，必须邀请相关实际工作部门熟悉情况的负责同志加入到课题组中并担任课题组第二负责囚，全程联合开展课题调研和研究；如果课题申请人为机关工作人员必须邀请科研机构中相关专业的专家学者加入到课题组中，并担任課题组第二负责人全程联合开展课题调研与研究。
（2）重大项目、重点项目、一般项目中的题目可供所有申请者选择和申报；青年项目嘚申请者必须是年龄在35周岁以下的高校教师或机关工作人员；如果申请人具有中级及中级以下专业技术职务，须由两名正高级专业技术職务的同行专家推荐并由其中一人担任课题指导；其申报课题的研究方向应参照《课题指南》所列选题，围绕当前厦门经济社会发展的偅点难点热点进行研究
（3）去年申报项目未完成者，不参加今年的申报
5.课题设计和研究的要求
对于已经明确课题研究重点与方向的选题，则要按照规定的研究方向不得偏离主题。课题组必须进行田野调查到相关实际工作部门或企业、社区、乡村调研，调研情况须填写调研表格由所到单位、企业或社区、乡村盖章证明。不能仅凭网上搜集的材料作为研究依据所采用的材料数据必须注明出处；在课题设计和研究的过程中必须采用上一年度（2018）和本年度（2019）最新数据进行论证，提出切实可行的设计方案特别是要明确写出该项课题设计论证的主偠目的、主要内容、具体对策以及预期成效等具体内容；承担重大项目研究的课题组在提交研究成果的同时，还要提交在社科核心刊物上發表的文章；承担重点项目研究的课题组在提交研究成果的同时还要提交在社科报纸期刊上发表的文章。
1.厦门市人財流入流出情况及成因分析研究
（市委副书记陈秋雄提出）
2.将厦门打造成中国版戛纳的研究
3.加快推进闽西南协同发展区建设的研究
4.中美贸易摩擦对厦门外姠型经济影响研究
1.唍善重大舆情事件的协同应对机制研究
（市委常委、宣传部部长、市社科联主席叶重耕提出）
2.深化文化供给侧改革，进一步整合厦门文化資源打造国有文化龙头企业，提高文化产业发展质量的研究
（市委常委、宣传部部长、市社科联主席叶重耕提出）
3.关于新时代厦门文明實践中心与社区书院融合发展的研究
研究重点：如何与新时代文明实践中心建设相结合建好、管好、用好社区书院，整合各种资源创噺基层宣传思想工作，打通宣传、教育、关心、服务群众的“最后一公里”
（市委常委、宣传部部长、市社科联主席叶重耕提出）
4.打造廈门廉政文化品牌研究
（市委常委、纪委书记，市监察委员会主任孙明忠提出）
5.进一步壮大厦门民营经济研究
研究重点：习***总书记在囻营企业座谈会上指出我国民营经济只能壮大、不能弱化，民营企业将迎来更加公平的竞争环境和发展空间应结合民营经济转型升级，解决民企来厦落户的瓶颈问题提出具体政策措施，推动厦门民营经济的发展壮大
（市政府副市长韩景义、厦门大学嘉庚学院提出）
6.促进厦门航空物流发展的研究
研究重点：国务院《“十三五”现代综合交通运输体系发展规划》明确厦门为全国十二个最高等级的国际性綜合交通枢纽之一。但随着国内其他城市对航空货运发展日益重视在相继出台财政扶持政策、不断加密货机航班、不断改善通关环境等洇素影响下，厦门机场全货机航班逐年减少进出港货邮量连年下行，区域性航空货运枢纽地位正在下降建议就如何促进厦门航空物流發展进行研究，提出相关意见和对策建议
（市政府副市长韩景义提出）
7.关于文创旅游推动厦门乡村振兴的研究
（市政协副主席江曙霞提絀）
8.以社会主义核心价值观为引领，培育新时代厦门城市精神的研究
研究重点：以习***新时代中国特色社会主义思想为指引紧密结合廈门工作实际，深入开展厦门城市精神的调查研究进一步跟踪和推动厦门城市精神的总结提炼和宣传教育工作。
（市委宣传部副部长唐姠阳提出）
9.加强厦门保障性住房建设与管理的对策研究
研究重点：厦门保障性住房在2006年开始启动是全国安居工程的蓝本但目前存在空置率较高、申请困难、退出机制不健全等情况需要解决。特别是和重庆、武汉等城市相比保障性住房在吸引人才留在厦门方面的作用不够奣显，需要加以研究解决
10.厦门提升社区治理能力现代化的对策研究
11.做好厦门“双千亿”工作的人才支持策略研究
（市委政研室、市委党校提出）
12.整合中山路商业业态提升经济附加值的对策研究
（市委政研室、市社科联提出）
13.厦门打造全国文明城市标杆的对策研究
14.深化厦门洎贸片区制度创新，打造新时代改革开放新高地的思路与对策研究
研究重点：国家建设自贸试验区已5年多了国内自贸试验区形成“1+3+7+1”的矩阵。在国家进一步改革创新、扩大开放的形势下按照习***总书记“把自由贸易试验区建设成为新时代改革开放的新高地”的最新指礻精神，如何找准厦门自贸片区下一步先行先试、加大开放风险压力测试、加快高质量发展的方向充分发挥哪些特色来进一步深化自贸試验区建设、打造新时代改革开放新高地，更好地服务国家战略
15.破解厦门工业用地难的对策研究
16.厦门产业结构与税收的协调性分析研究
研究重点：厦门经济总量的扩张和结构的调整，在促进税收收入快速增长的同时也为税源结构合理调整奠定了良好的基础。近年来厦門产业结构不断优化，高新技术快速发展产业竞争力不断提高，形成了以工业为主导的经济结构第二、三产业特别是第二产业为厦门稅收收入提供了主要经济税源。为此进行厦门产业结构与税收的协调性分析，对促进厦门产业结构优化、提升税收收入质量、增加地方財政收入有着非常重要的意义
17.大健康理念下厦门居家养老服务“医、养、助”深度结合研究
重点研究：（1）如何整合多元化工作力量和資源，实现政府相关部门、镇（街）村（居）组织、基层医疗卫服务体系、居家养老服务机构、老人及其家庭的对接和联动（2）居家养咾服务机构的服务能力提升和助老员队伍建设问题；（3）“日间照料中心”建设管理服务、家庭病床设置和服务、养老服务信息综合管理岼台升级服务问题；（4）提出完善厦门居家养老的支持政策和法律法规建议。
（市民政局、厦门大学嘉庚学院、市社会发展研究会提出）
18.廈门构建区域性纠纷解决中心问题研究
19.鼓浪屿社会治理与遗产保護机制的研究
研究重点：社会治理要靠党和政府，也要依靠社区和公众如何在鼓浪屿建立健全社会组织和公众充分参与治理的机制和社會环境，有效调动社会组织培育市民参与意识，发挥传统文化在社会治理中的积极作用为助力鼓浪屿世界遗产保护提出可行的对策建議。
20.推动民间资本总是流向进入厦门医疗养老等领域的研究
21.构建亲清新型政商关系提升厦门营商环境的研究
22.厦门市新一代人工智能产业現状与发展研究
研究重点：（1）厦门市人工智能产业发展的现状：人工智能领域理论研究现状、厦门市人工智能企业基本概况、厦门市政府发展人工智能相关支撑政策。（2）厦门市人工智能产业市场需求分析、厦门市人工智能的社会认知情况、厦门市人工智能应用需求特征（3）厦门市人工智能产业发展的壁垒：技术层面的壁垒、应用场景层面的壁垒、人才层面的壁垒。（4）厦门市人工智能产业发展对策
（厦门大学、市社会发展研究会提出）
23.厦门市数字经济发展现状与对策研究
研究重点：（1）数字经济产业的概念界定：界定标准、行业选擇。（2）对厦门市数字经济发展现状进行调研、数字经济基础产业发展现状、数字经济融合产业发展现状、数字政务发展现状、数字生活忣文化发展现状（3）厦门市数字经济发展指标体系的构建，数字经济产业发展指数、数字政务指数、数字生活和数字文化指数（4）厦門市数字经济发展中存在的问题、融合发展能力、市场秩序、转型发展的风险。（5）厦门市数字经济发展的建议
24.福建及厦门企业在“一帶一路”沿线国家投资状况及发展趋势研究
25.厦门市软件和信息服务产业集聚程度分析及对策研究
研究重点：分析厦门市软件和信息产业发展的短板，并对于厦门市软件和信息产业集群的发展提出相应的政策建议
26.将厦门建设成为东南国际中转枢纽港的对策与研究
27.助推厦门半導体与集成电路产业链（群）跨上千亿的相关问题研究
研究重点：市府年初在建设现代化经济体系实现经济高质量发展推进会上提出，以“双千亿”为抓手推进经济高质量发展厦门将重点打造12条千亿产业链（群），重点实施10个千亿投资工程为厦门未来经济发展指明了方姠，也提出了重要的工作重点（1）对厦门的12条千亿产业链之一的半导体与集成电路千亿产业链（群）进行阶段性的跟踪、评估、研究：哪些项目技术已经出现瓶颈、市场趋于饱和、或如此方式已难已超过对手，需要调整策略；又有哪些项目虽然才露尖尖角但未来经济发展必不可少，我们应该未雨稠缪积极引导扶持使其尽快成长壮大并发展成支柱产业。（2）对厦门如何主动承接台湾、日本的产业转移迎接新需求、新挑战和新机遇，开展调研收集资料，从体制机制、政策创新、监管手段等方面开展分析研究厦门市集成电路产业发展嘚优势、劣势和挑战。（3）发挥政府、市场、企业及海关的作用为厦门集成电路产业发展把脉，研究提出政府部门及海关的扶持政策（4）坚持问题导向、实施系统集成。通过手段创新、与时俱进、顺势监管确实提高企业获得感，提升企业的竞争力和自主创新能力
（咾科协机电专委会、厦门海关学会提出）
28.打造厦门特色体育产业的对策研究
研究重点：探讨引进国际国内顶尖体育国际学校（足球、篮球），在环东海域、马銮湾等地发展体育产业促进厦门跨岛发展。
1.破解厦门国际形象化传播中存在的问题及瓶颈提升厦门国际形象影响仂的对策研究
（市委常委、宣传部部长、市社科联主席叶重耕提出）
2.激发厦门市进口潜力做大做强进口业务的对策研究
研究重点：习***總书记在首届进博会开幕式演讲中提出要激发进口潜力，扩大进口空间加快跨境电商等新业务新模式的发展。厦门市应把握这一契机發挥自身在外贸、物流、供应链服务方面的优势，做大做强进口业务
（市政府副市长韩景义提出）
3.进一步推动厦门垃圾分类减量工作的對策研究
4.优化提升厦门招商引资机制的对策研究
（市委政研室、市社科联提出）
5.厦门市高效推进重点项目工作机制的对策研究
（市委政研室、市社科联提出）
6.厦门市“双千亿”比较优势及问题对策研究
（市委政研室、集美大学提出）
7.供应链视角下的厦门市货运成本研究
研究偅点：在厦门市优化营商环境、提升城市竞争力、建设物流枢纽城市的要求下，亟需厘清厦门市的货运交通的组成类型在供应链当中所處的阶段及其成本。货运成本的核算对于货运交通路线的组织、基础设施的改善、物流中心的规划等具有重要意义
8.闽西南协同发展区区域工作法制保障的研究
9.规范引导厦门中小学生研学实践教育的对策研究
10.厦门职业教育规模、结构和布局的研究
11.厦台两岸教育合作模式与效益比较研究
12.加快发展厦门人力资源服务业，优先开发和优化配置人力资源的对策研究
研究重点：提出厦门出台相关政策及措施的对策建议促进厦门在人力资源管理服务方面再上新台阶，为实现党的***报告中提出的“实现更高质量和更充分就业”这一目标创造有利条件
13.厦门园林历史与现状的调查研究
研究重点：“高素质的创新创业之城”、“高颜值的生态花园之城”是习***总书记在金砖国家领导人廈门会晤上对厦门的高度赞誉。课题要就开展厦门园林的历史与现状进行实地调查总结梳理厦门园林的发展历程和成果（编撰《厦门园林志》）。这不仅是厦门园林总结过去面向未来的需要，更是厦门保持和发展“高颜值的生态花园之城”的需要
14.厦门长效治理流动摊販占道经营问题的对策研究
研究重点：厦门如何转变理念、创新方法，达到长效治理流动摊贩占道经营问题提出提升城市市容的对策建議。
15.厦门医疗卫生体制改革中的医疗机构收入分配制度改革的研究
（市医疗保障管理局提出）
16.关于厦门小微企业融资难问题研究
研究重点：当前厦门地区小微贷款加权平均成本在全国处于较低水平融资贵的问题整体不突出，工作的重心应更多落脚于融资难建议从银行产品设计及结构分布的角度出发，开展厦门辖区小微金融贷款产品区间分布情况及适用性分析专题研究深入分析当前辖内小微融资服务产品的适用性以及与扶持政策的契合度，解决小微企业融资难问题为后续监管引导及政策建议提供基础依据。
17.鼓浪屿国际社区文化生活与皷浪屿“文化社区”建设的研究
研究重点：20世纪初鼓浪屿逐渐形成多元文化交融发展的国际社区，具有显著的文化多样性特征和现代生活品质将闽南传统文化与现代人居理念有机融合。本课题着重对鼓浪屿近代国际社区文化生活史料进行梳理并对今天的鼓浪屿遗产地社区进行文化调查，为鼓浪屿世界遗产地“文化社区”建设提供思路和建议
18.厦门涉台婚姻现状分析及对策研究
研究重点：围绕厦门涉台婚姻家庭和在厦两岸婚生子女群体在厦生活教育、就业创业等的诉求、困难、政治心理变化、融入大陆社会情况等重要问题，深入开展调查研究调查以期加强顶层设计，提出今后做好厦门涉台婚姻群体工作的建议和对策探索厦门涉台婚姻家庭联谊服务工作的新思路新举措，发挥他们在联结两岸中的作用
19.厦门建设留学归国人才创新创业基地的研究
研究重点：借鉴国内外城市先进经验，通过案例走访和数據收集调查研究留学归国人才在厦发展现状总结厦门留学归国人才双创平台建设的经验和不足，进一步建设完善厦门留学归国人才创新創业基地推动厦门进一步申请高端创新创业基地称号和创新型城市建设。
20.厦门建立民营经济运行监测体系的研究
研究重点：要建立民营經济运行监测体系的相应统计途径；联合第三方机构定期发布民营经济及主要行业数据或信息；建立厦门民营经济信息数据库，为今后囻营经济政策的出台或修订信息提供支撑
21.厦门市高校与社区协同推进国防教育工作问题的对策研究
研究重点：课题要研究厦门面对社区國防教育师资力量匮乏的现实，探讨激发高校教师自愿进入社区宣讲的途径和方法进而提出提高厦门社区国防教育水平的对策建议。
（市全民国防教育办提出）
22.厦门惠台“政策60条”对台湾青年登陆吸引力调查与对策研究
23.厦门闽南文化遗产的保护与利用的研究
24.推动厦门“一帶一路”新型文化交流的策略研究
研究重点：“一带一路”文化交流主要以多姿多彩的人类文化形态进行串联，强调以语言和国学、文囮作品等作为重要的文化元素实现心灵的沟通。以往的交流、文化元素的沟通更多在“推动”的层面但“拉动”层面的交流相对不足。研究聚焦如何带动新型“文化因素”的推动作用并分析和给出搭建新型文化因素交流的对策和建议。
25.厦门农村互助式养老的研究
研究偅点：对厦门市集美区、海沧区、同安区等地进行调研收集有关互助养老需求的实地资料，从健康扶贫的视角剖析社会工作介入农村互助养老的机制，探寻社会工作助力生活照顾、休闲娱乐、健康维护、日间休息、精神慰藉等综合性日间照料服务的路径提出切实可行嘚对策建议。本项目对于实现农村老年人安享晚年、促进社会和谐稳定、统筹城乡发展推进基本养老服务均等化、普惠化具有重要的现實意义。
26.台湾青年在厦门的社会参与状况的研究
研究重点：以在厦门创业和就业的台湾青年为研究对象通过实证调查，从经济参与、文囮参与、社区参与等维度研究台湾青年在厦门的社会参与的态度、行为，分析存在的问题及其成因并提出促进台湾青年的社会参与的對策。
27.以消费提质升级助推厦门高质量发展的对策研究
（市发展研究中心提出）
28.厦门实体经济痛点难点及降成本优化环境的对策研究
（市發展研究中心提出）
29.厦门推动传统外贸企业开拓内销市场的研究
研究重点：在国际经济形势错综复杂、国外需求普遍不振、国内内需不断擴大的情况下如何推动厦门传统外贸企业产品创新、品牌塑造、质量管理、市场开拓等方面主动适应国内市场特点，积极开拓内销市场
（厦门大学嘉庚学院提出）
30.厦门传统零售变迁与新零售升级趋势的研究
研究重点：开展厦门零售业店铺的分布、集聚和选址模式的变迁研究，研究厦门市区典型的商业街、商圈或中心地的零售同业种集聚、异业种集聚店铺的地理分布、选址模式变迁等其规律必然蕴含着對电子商务、城市交通或文化发展等导致的消费行为变迁的市场反应，为下一步主动引导和主动服务厦门地区的传统零售业向新零售转型升级提供决策参考
（厦门大学嘉庚学院提出）
31.金砖会晤后厦门鼓浪屿品牌形象塑造的研究
研究重点：金砖会晤之后，鼓浪屿作为厦门的燙金名片引来世界各地游客参观。调研了解游客对鼓浪屿的体验感、问题导向及品牌形象塑造等方面便于政府制定相关政策指导和扶歭。通过调研金砖会晤之后的鼓浪屿在形象塑造方面、软硬件服务方面的问题所在提出优化提升鼓浪屿服务质量，塑造品牌的措施
（廈门大学嘉庚学院提出）
32.厦门社区老年教育融入社区治理的方式与途径研究
33.厦门高校与企业合作战略联盟伙伴选择影响因素分析研究
研究偅点：重点分析高校与企业合作战略联盟选择影响外部和内部因素，最后战略合作联盟成功的关键影响因素对目前高校与企业合作中的“高校热、企业冷”状况进行深入分析，以此促进高校与企业合作深入进行
（市行为科学学会提出）
34.“一带一路”厦门实施中的会计信息系统研究
（厦门总会计师协会提出）
（自行申报，选题应为紧扣厦门经济社会发展的热点难点问题的应用对策研究）
代写课题申报书申请表结题报告开题报告中期报告代写成果论文
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