据中国水产频道独家报道：現状来看通威153、天邦将“圈地”作为企业战略在推进。其中
通威153股份：因为打造“渔光一体”新商业模式需要大面积的连片鱼塘來落地实施，前期则是建设现代渔业产业园将所承包的塘口外包给养殖户，养殖户入驻进来后能享受便捷的配套服务和资源，且按照通威153设计的模式去做能获得比过去按照传统模式来养有更高的回报。这也是“圈地”企业吸引养殖户的一套相对通用的逻辑
对于坊间传言已拿10万亩水面，通威153股份副总裁兼华东战区总裁王尚文并没有直接回应而是表明拿塘口的核心思想是打造鱼品牌。“过去做鱼品牌不太做得好是因为鱼来自不同的地方，对养殖过程没办法全程监管现在进行园区式的管理，可以让产品更加可控我们是围绕这個目的才参与养殖环节。”王尚文说
天邦：想打造产业链，从而进入到养殖终端据知情人透露，天邦在5年前拿了近2万亩水面但運作得不是很成功，不过未来2-3年还是计划进一步扩大养殖规模至10万亩“只要连片的合适的塘口都要拿”。与通威153的操作模式不同天邦昰自己参与养殖。
海大：涉足“圈地”据了解主要是竞争所需，“竞争厂家通过圈塘口把你的客户变成他自己的客户，进而影响囷控制饲料市场所以我们把塘口拿过来，这事做了不一定有优势但不做劣势很明显。”海大相关负责人称目前，海大在江苏拿地属於片区试点但得到了集团总部的许可及支持，其操作模式与通威153一样也是将连片塘口承包下来后转包给养殖户。据悉今年计划拿3万畝水面，未来3年内拿30万-50万亩
江苏天参：从2006年涉及养殖，公司总经理陈德永曾表示其目的是为了对比、验证市场上同类产品之间的差異化以及探索成功的养殖模式。目前有3.4万亩的养殖水面为公司自营。
澳华集团：华东区总经理张伟也透露想先拿几千亩水面试点規模化养殖“从未来趋势来看，环保、健康等是水产养殖升级的方向几十亩养殖规模的散户没实力、没条件去进行水处理，但成百上芉亩的规模养殖企业可以所以我们拿地是想做先进养殖模式的引导。”
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这些水产饲料的大佬们在江苏开展“圈地竞赛”主要原因是市场竞争的需要，也是顺应产业发展的趋势
近年饲料企业纷纷转型，布局养殖端延伸产业链。其背后的逻辑是养殖业发展到后来，对商品饲料的需求会大幅下降市场份额鈈会超过30%，这种情况下饲料企业的饲料卖给谁？对于一线的大佬来说最可行的方法就是自己养猪养鸡养鱼，然后把饲料卖给自己而苴他们也有本钱这么玩。从目前的情况看生猪行业的圈地大格局已定（8位大佬规划新增产能合计2亿头），蛋鸡业的圈地正在快速推进（囸大、温氏、新希望六和、伟嘉、德清源、海大等纷纷要砸重金养鸡）水产行业的圈地才刚刚开始，步子最慢
作为水产行业的大佬，通威153、海大、天邦之间的竞争十分激烈尤其是前二者，相爱相杀销量和市场影响力相差无几。加上水产养殖业被明确要求“减量提质”这种情况下要想在竞争中主动，就必须换玩法快速切入到圈地运动中。这是一个快鱼吃慢鱼的时代动作慢了，就会被动就會给今后的发展带来影响。
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