盟友餐饮策划管理有限公司

根据市场调研结果分析出餐厅主要客户来源了解我

经营项目和价格体系定位：

根据市场调研分析、消费者群体的定

位，制定经营项目及产品價格定位以满足市场需要，从而为我们项

根据市场、经营项目及价格定位制定出我们的服务

特色，以超值的服务达到更高的顾客满意率

“管理者之家”商院文化俱乐部集团公司筹建方案案

年学校创校至今已走过了十年发展历程。回顾从前

展望未来，学校正处于从规模化发展向内涵式建设转型的关键時期

人才成为制约学校发展的最大因素。

学校现有管理团队的能力素质和

工作氛围直接决定着学校的事业发展水平。

、现有人员不能唍全胜任学校事业发展需要

现有管理人员显然不能完全驾驭处于快速发展膨胀期

的学校事业树立终身学习意识，建设学习型组织完善學校教职工

培训体系及机制，是实现学校可持续健康发展的保证与基础

、教职工文化生活贫乏，缺乏凝聚力和归属感

由于组织文化建设嘚缺失

现有管理人员缺乏以共同目标

缺乏文化上的牵引力和感召力，

在此学校事业发展的关键和膨胀期

学校管理人员既要维护日常

业務的运转和规范还要进行创新和开拓性的工作，均处于工作负荷

因此对现有管理人员的培训和充不宜作为一项任

务强行下达而应搭建一個交流、学习的平台；营造一种学习、研讨

的氛围；形成一种学习的文化，营造一种学习的氛围同时辅以一些

文化建设活动。在集体研討、学习、充电的过程中增强团队契合度

拟筹建学校文化俱乐部，