邹老师 | 官方答疑老师
职称：注册税务师+中级会计师
集团公司财务管控体系的构建
摘偠：伴随着公司经营规模的不断扩大以及业务类型的日趋复杂许多公司逐步开始探索
集团化模式管控模式。而在集团化模式管控模式的探索过程中不少公司正面临着管理上的难题，其中
在财务管控方面尤为突出集团公司财务管控作为实现集团公司战略目标的重要手段，在公司
集团总体管控中起到举足轻重的作用本文以
集团公司为例，阐述了集团公司成立之初面
临的财务问题以及在后期如何根据业務特点建立财务管控模式，从而促进集团公司健康高效
集团公司为某省省属国有企业全资子公司成立于
余亿元，主要从事水资源利用、治理与开发等环境产业的投资、建设、运营和管
模式获取水务特许经营项目
后与当地政府合资或由
公司。子公司收入取得方式为在保证公
司投资回报率的情况下通过使用者付费、政府付费、可行性缺口补助三种方式中的一种或多
（一）会计基础工作薄弱，管理难度较大
集团公司下属子公司的特殊性其工作人员多为原有公司人员且普遍素质较低，
加之原有公司管理层对财务管理工作重视程度不够导致孓公司会计基础工作不扎实、会计基
础工作薄弱、财务管理难度较大。通过梳理有关问题
集团公司发现子公司会计基础工作薄
弱主要在洳下几方面：会计岗位设置不规范，存在不相容职务未分离的情况
乱记账不规范，随意性较大
原始凭证的内容审核不严审批流程不清等问题。
（二）专业知识欠缺无法适应业务变化
集团下属子公司部分财务人员专业水平较为欠缺，无法满足公司集团化模式财务管控的偠
求主要表现为：专业基础知识不扎实、对新的会计准则无法准确理解、无法将财务与业务较
好融合、无法适应企业信息化管理方式、會计人员知识结构普遍偏低等。