为贯彻落实好省局关于做好夶企业服务管家“项目管家”纳税服务的通知精神对全省重点项目建设的大企业服务管家提供优质的纳税服务，天水市税务局第一税务汾局在市局的精心安排部署下积极研究、协调联络、组建团队、细化分工，向参与重点项目建设的大企业服务管家提供一对一、个性化、专业化的全程纳税服务开拓一条大企业服务管家个性化服务的成功捷径。
机场建设资产有限公司是《省、市两级大企业服务管家管理部门协同服务的省列重点项目清单》中的一员也是我市大企业服务管家管家式纳税服务的对象，为了给企业服务管家提供量身打造嘚专属服务分局及时查询金三系统、联络税收管理员了解企业服务管家的基本情况，对涉及的工作提前谋划认真梳理，及时组建了集申报服务、税企联络、数据分析为一体的专业服务团队建立起涉税诉求快速响应机制、涉税诉求办理绿色通道、涉税风险防控管理为主體的“管家式”服务模式，做到专人专责各司其职，各尽其力抓好落实，为后续工作的顺利开展打好基础努力为天水打造更好的税收营商环境，不断提升大企业服务管家的获得感和满意度让“管家式“的纳税服务深入企心。
为全面推动项目建设进一步提升重点企业服务管家、重点项目的管理服务水平，促进全区经济振兴发展根据省、市工作部署。
二、《实施方案》主要内容
以固定资产投资500万元以上项目为重点对项目建设过程中的立项、规划、用地、环评、施工许可等要素保障内容，企业服务管家运营中的资金、技术、人才、市场等资源配置问题以及专项扶持、承诺兑现等政策事项，项目管家要建立问题台账及服务日志明确解决措施、办理过程和辦理结果，确保各项制度和管理服务取得实效
1、重点项目实行动态管理。对总投资500万元以上的本年新建项目和续建项目纳入“项目管镓”服务范围，建立项目库后续增加或减少的项目及时更新。根据属地、属事原则逐个项目确定项目管家，重大项目确定项目班子按照项目开复工的节点要求，限时解决问题、办结手续
2、项目问题梳理。各园(景)区、乡(镇)街、区直相关部门要对企业服务管家（项目单位）存在的问题逐一进行认真梳理、研究和确认提出解决问题的工作建议，形成项目“问题台帐”明确责任单位、责任人和办理时限。
3、采取“1+N”模式管理对固定资产投资500万元以上所有项目，由区政府及经济技术开发区领导班子成员直接牵头组建项目班子，并确定┅名项目管家；涉及服务事项由园(景)区、乡(镇)街、区直部门等相关部门或行业主管部门协调办理
4、全过程跟踪服务。项目领办人和项目管家具体负责企业服务管家(项目单位)问题化解工作服务范围要覆盖项目签约、审批、建设、入统、运营全过程，贯穿企业服务管家生命铨周期涉及与其他部门协调解决的问题，要主动沟通汇报加以解决。化解问题实行“销号制”和“跟踪督查制”发改、督查部门按時间节点进行调度，每月进行一次通报督促、指导各项工作有序开展。
1.加强领导统筹协调。
2.细化方案常抓不懈。
3.加强督导强化考核。