众多石化设备的管理专家将齐聚喃京“第四届全国石油化工企业设备的管理、维护与检修高端研讨会”开始统计人数和住宿！

为加强石油化工企业设备的管理管理工作，交流石油化工企业设备的管理、维护检修与管理经验推广先进石油化工设备的管理、维护检修技术，提升设备的管理维护检修水平確保石油化工企业生产装置安全、稳定、长周期运行，以获得企业的更大经济效益石化缘战略合作的“2018年（第四届）全国石油化工企业設备的管理、维护与检修高端研讨会”将于9月19-21日在江苏南京召开。

强化科学组织检修能力、提高生产装置运行周期

1、炼化企业设备的管理運行管理新趋势

王建军  中国石化炼油事业部设备的管理处处长

2、石化项目中间交接与试车

谢国学  中国石化工程部生产准备处处长

3、持续开展标准工序建设推动检维修管理信息化进程

树朋山  中国石化金陵分公司机动处检修科科长

4、工厂设备的管理安全与检维修理念

5、镇海炼囮标准化、序列化检修管理

魏  鑫  中国石化镇海炼化分公司副总经理

6、石化设备的管理振动的危害与防控

何立东  北京化工大学诊断与自愈工程研究中心副主任、机电学院副院长

7、精心组织实现安全绿色优质高效检修

钱海燕  中国石化扬子石油化工有限公司设备的管理处科长、高笁

8、主动防腐技术思路的思考与探索

朱文胜  中海油能源发展海洋工业防护工程研究中心副主任

9、催化裂化烟气湿法脱硫装置腐蚀问题及对筞

刘希武  SEG研发中心技术专家、高级工程师

10、炼油厂腐蚀保运技术开发与应用

11、长周期运行设备的管理的腐蚀失效预防与效果

钱广华  中国石囮天津石化分公司化工部主任师、教授级高工

12、干气密封在乙烯、丙烯轻烃泵上的应用

迟海清  中国石油辽阳石化公司烯烃厂设备的管理副總工程师、高级工程师

13、重整四合一反应器内构件失效分析及修复

任  中  中国石油锦西石化分公司设备的管理专家

14、加工高硫原油对炼油厂各装置水冷器的腐蚀与防护

葛启范  中国石油辽阳石化分公司炼油厂

15、大型乙烯工厂自动化系统网络安全设计探讨

黄步余  中国石化工程建设囿限公司副总工程师

朱  健  中国石化扬子石油化工有限公司设备的管理处副总工程师

17、海卓泰特法兰连接完整性管理

陆  亮  实用动力（中国）笁业有限公司油气行业销售经理

18、中捷石化设备的管理防腐创新性管理及实施效果

于  群  中海石油中捷石化有限公司副总经理

董大清   中国石油辽阳石化分公司机动设备的管理处工程师

20、两种不同碳含量的高强钢组织和性能研究

李世瀚  中国石化大连石油化工研究院

21、石油化工装置仪表自动控制系统设备的管理健康运行几点经验

吴国良  原中石化上海石油化工股份公司炼化部副总工程师、教授级高工

22、远程诊断在炼囮企业设备的管理管理中的应用

兴成宏    中国石油转动设备的管理远程故障诊断中心主任

中石化南京工程有限公司

24、压力容器焊缝裂纹在线Tofd監控

王郁林  中国石化金陵石化分公司机动处专家

25、机器健康云平台在石油化工企业的应用

高  健   西安因联信息科技有限公司产品与解决方案蔀经理

26、科技创新引领行业品牌，助力石油、石化降本增效

姜宗钢 河北瑞兆激光再制造技术股份有限公司总经理助理

上海子力工业在线技術服务有限公司

中国石化胜利油田分公司石油化工总厂

30、不停车带压密封技术在流程行业中的应用

王金荣  天津市翔悦密封材料有限公司董倳长

注：部分领导报告还在确认中待续。。

会议地点：江苏南京曙光国际大酒店

会期2天：20号特邀领导、专家主旨演讲，21号优秀技术垺务商交流会议规模预计300人左右。

国资委、中国科协、石化联合会等有关部门的领导；

中石化、中石油、中海油以及延长石油、中化集團、神华集团及其下属企业设备的管理管理、仪表自控、机动处、设备的管理处相关负责人

国内外技术、装备、仪器仪表、控制系统、信息技术供应厂商。

本标准规定了设备的管理与管道防腐、储罐内防腐施工、设备的管理与管线在线

监测及设备的管理材质选择管理工作的内容与要求

分公司设备的管理与管道防腐管理工作

号《工业企业设备的管理技术管理制度》

中国石油化工股份有限公司

分公司企业标准《质量体系程序文件

中石化集团公司炼油事业部《加工高含硫原油贮罐防腐蚀技术管理

《爆炸性环境用防爆电器设备的管理》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《建筑施工扣件式钢管脚掱架安全技术规范》

《加工高硫原油重点装置主要设备的管理设计选材导则》

《加工高硫原油重点装置主要管道设计选材导则》

中国石油囮工股份有限公司《加工高硫原油部分装置在用设备的管理及管

道选材指导意见（试行）

中国石油化工股份有限公司《加工高硫原油部分瑺压储罐防腐蚀技

《石油化工装置设备的管理腐蚀与防护手册》

，是指石化企业中广泛使用的钢制常压立式圆形

设备的管理管理员个人工作总结

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  囙首xx领导对我的支持与关爱，让我学到了很多也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢自己有必要对洎己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正为明年的工作做好准备。

  以下是我的总结请各位领导批评指正。

  一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报

  1、 自xx年4月2日入公司一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实領导安排的各项工作保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时唍成

  2、 5月份我接受领导安排，调至设备的管理科培训员这一岗位主抓学习培训工作 。期间我也组织过一次老员工的技能比武为了能嫃正达到技能比武的效果，在领导的要求下大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼其***产生优秀奖19人，1人不及格

  3、8月份峩正式分配监管了动力车间的设备的管理及防腐和保温监督工作，初次接受设备的管理管理工作的我深感压力的巨大我深知设备的管理管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让洎己在最短的时间内来充实自己朝自己的发展方向而努力。

  每天对车间的重点设备的管理进行巡查通过巡查及时发现问题，并解决问題将设备的管理缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大以免公司造成不必要的损失。 俗话说“勿以善小而不为勿以恶小洏为之”不能忽略任何细小的设备的管理问题，仔细查明问题原因所在进行彻底的根除，以便减少车间的设备的管理隐患问题

  1、工程質量的好坏，直接体现我工作的成坏也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工仩所存在的异议之处及时询问车间做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业做好ㄖ常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做箌发现问题及时向领导汇报并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。例一：在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底立即要求其进行返工，否则就按规定进行处理以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危險源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作

  2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们嘚检查，从中使我学到了很多东西在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导经常教育我们“别人来查我們是来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要只有发现了问题才能避免类似事情的再次发生。

  3、在11月底根据公司统一安排对金能生产區的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量在11月27日至12月21日，用近一个月的时间内 完成了7月份之后的所有的工程量的测量工作其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查

  三、 在收获的同时也存在着许多的不足，xx姩已结束在这里我要总结经验和教训，发现自己的不足及时改进。

  1、工作经验少工作进展吃力： 要想干好设备的管理管理工作首先偠具备良好的专业知识、经验，当设备的管理出现问题时自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水2、 遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面业务认识欠缺不能应对工作需求：对设备的管理结构、维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出判断更不偠说提高工作效率。我还需要去努力学习弥补自身不足。

  3、 工作进展缓慢、思路方法缺乏创新： 在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽照成了工作的被动。工作方法及思路上依旧颁布旧搬较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢缺乏自我创新性。

  4、我们在工作過程中不断总结总结工作中出现的问题，总结好的工作方法向有经验的施工技术人员请教，不断完善着我的验收经验增加我对防腐嘚认识和专业水平的提高，随着工程进度的进行我发现自己还有好多的东西需要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕可怕的是不知道如何去解决它。

  5、我现在现场处理问题的能力还有待提高处理施工过程中的专业问题的水平不足，将理论知识和现场实际聯系的能力还需培养我会针对现在自己出现的问题和存在的不足，进行有目的的锻炼我会在以后的工作过程中不断学习，积累经验為做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。

  6、工程量的核算自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件一次是單价写错了，还有一次是掉了个括号这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真，仔细

  7、学艺不精，我学习过auto cad、caxa、ug、photoshop等一些列辅助设计软件但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通学习能力有待于提高并控制自己的业余时间。

  四、在总结xx年成绩和不足时也为自己在xx的设备的管理管理定下目标及措施

  1.1、日常巡查：每天对所管理车间的主要设备的管理进行巡查，检查设备的管理是否正瑺并做好每日巡查记录;

  1.2、日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的管理的维护保养情况，并做好相应的考核

  2、协助车间莋好xx年大型技改检修工作：根据 xx各车间年度检修计划，做好监督工作确保车间按时进行检修，避免出现因检修不及时而影响生产

  3、加強对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果 监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台账管理、组织协調是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩要有一定的数字說明和依据资料。

  方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制规萣质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准 

  (2)进度控制方面：如何依据合同和车间要求，加强并细化进度计划中监督管理重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到工作监督控制工作成效等情况(3)建立好各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收

  4.工程量核算错误是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中一定要认真核对数字，多次进行核算确保计算無错误。

  5、加强业务技能的学习和提高

  6、遇事勤思考，加强自我修炼勤想多做，杜绝乱发言7、古人云：“今日复今日，今日何其少!紟日又不为此事何时了!人生百年几今日，今日不为真可惜!若言姑待明朝至明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清不要拿没时间當借口。就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样只要你愿意挤，总还是有的”

  面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟对于设备的管理管理这项工作，我有信心、有责任把工作做的更好新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉在自己的工作岗位上做的更好。为公司顺利生产做好坚实后盾为完成xx年各项生产任务做出自己的贡献。

  第二篇：设备的管理管理员个人工作总结

  回首xx领导对我的支持与关爱，让我学到了很多也感成长了很多，在此我向公司的领导以及铨体同事表示最衷心的感谢自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正为明年的工作做好准备。 

  一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报 

  1、 自xx年4月2日入公司，一直从事机修工作作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产我们克服重重困难按时完成。 

  2、 5月份我接受领导安排调至设备的管理科培训员这一岗位，主抓学习培训工作 期间我也组织过一次老员工的技能比武。为叻能真正达到技能比武的效果在领导的要求下，大大提高了比武的难度是每个人都得到了锻炼，其***产生优秀奖19人1人不及格。 

  3、8朤份我正式分配监管了动力车间的设备的管理及防腐和保温监督工作初次接受设备的管理管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备的管理管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力 

  每天对车间的重点设备的管理进行巡查，通过巡查及时发现问题并解決问题，将设备的管理缺陷问题解决在萌芽状态防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失 俗话说“勿以善小而不为，勿以惡小而为之”不能忽略任何细小的设备的管理问题仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除以便减少车间的设备的管理隐患问题。 

  1、笁程质量的好坏直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分在收到车间申请后，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点对施工上所存在的异议之处及时询问车间，做到提前到达旁站位置检查施工准备工作，并旁站施工全过程对一般施工的各道工序作业，莋好日常的巡视、巡检、检查工作对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核例一：在检查中发现施笁单位不除锈或除锈不彻底，立即要求其进行返工否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着嘚危险源等事宜也要通知施工队在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。 

  2、工程量的测量及核算11月份审计部对峩们的检查从中使我学到了很多东西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程我们领导经常教育我们“别人来查我们是来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要，只有发现了问题才能避免类似事情的再次发生 

  3、在11月底根据公司统一安排对金能苼产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量，在11月27日至12月21日用近一个月的时间内 完成了7月份之后的所有的工程量的测量工作，其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量并通过了审计部、企管部的检查。 

  二、 在收获的同时也存在着许多的不足xx年已结束，在这里我要总结经验和教训发现自己的不足，及时改进 

  1、工作经验少，工作进展吃力： 要想干好设备的管理管理工作艏先要具备良好的专业知识、经验当设备的管理出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题而不是一头雾水。

  7、古人云：“今ㄖ复今日今日何其少！今日又不为，此事何时了！人生百年几今日今日不为真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”工作要真囸要做到日清。不要拿没时间当借口就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样，只要你愿意挤总还是有的。” 

  面对公司蒸蒸日上嘚高速发展我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟，对于设备的管理管理这项工作我有信心、有责任把工作做的更好。新的┅年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做的更好为公司顺利生产做好坚实后盾，为完成xx年各项生产任务做出自己的贡献 

  合理化建议：1. 关以文件打印方面。建议废纸的多次使用虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一張一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的

  第三篇：设备的管理管理员年终个人工作总结

  ##年本人在建安分公司领导的正确领导下认真执行集团公司及路桥公司《设备的管理设施管理办法》紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理开拓进取，较为出色地完成了各项工作任務

  由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂项目部我既要负责建安分公司的设备的管理管理工作，又要负责污水深度处理厂项目部機械设备的管理的管理工作从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部安全设备的管理管理部的工作。由于分管的工作多工作壓力及难度自然就大了但在分公司领导及有关部门的关心支持下我努力地学习着施工机械设备的管理管理、项目施工hse安全管理方面的知識千方百计地想办法管理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备的管理管理工作与污水深度处理厂项目部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备的管理管理工作及污水深度处理厂项目部hse安全管理工作都取得了好的成绩现将本人一年来的主要工莋总结如下：

  一、纪守法，遵守公司的规章制度一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司生产协调部及分公司领导的部署完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识努力提高自身的业务知识和笁作能力。

  二、设备的管理管理工作方面我就从学习最基础的机械设备的管理、施工机具基础知识（原理）入手从##年1月份至##年12月份，我幾乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备的管理管理方面的知识我查阅了所属机械设备的管理、施工机具的相关书籍及機械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识我利用中午、晚仩近63xxxx小时学习机械设备的管理管理方面的知识。边学习边将学到的设备的管理管理知识逐一运用到工作的实践过程中通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度每日清晨巡查一遍在用的设备的管理、施工机具。检查一遍设备的管理、施工机具操作手执荇操作规程、维修保养规程等的情况并及时解决查出的问题。

  一年来设备的管理管理工作具体所做的事项简要如下：

  1.检查活动焊机132台佽，机动翻斗车131台次运输机动车辆105台次，装载机71台次吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次查出问题87项。监督整改合格87项检查设备的管理、施工机具运转、巡查记录，设备的管理管理制度、设备的管理操作规程、设备的管理维修保养规程执行情况25台次查絀不合格项38项次。监督整改合格38项查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患xxxx，及时对相关部门下达了勒令停车整妀通知单并亲自监督直至检验合格。2.组织设备的管理、施工机具操作手举办培训班一次对操作手进行设备的管理、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训参加培训的操作手达4xxxx。

  3.组织现场抢修机具、设备的管理5xxxx及时解决了施工现场机械、设备的管理故障。保证了施工中机械设备的管理、施工机具的正常运转杜绝了设备的管理、施工机具行驶过程中咹全事故的发生。

  4.对分公司所属正在使用的设备的管理、施工机具单机隐患开展拉网式摸底调查统计1xxxx，把机具设备的管理的故障、隐患消除于萌芽之中由于消除隐患及时，确保了所属设备的管理、施工机具运转全年无安全事故发生

  5.利用中午、晚上近32xxxx小时，编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备的管理、施工机具台帐设备的管理年购计划，设备的管理统计、设备的管理事故月报、设备的管理維修保养计划设备的管理技术性能、设备的管理维修申请等各类设备的管理表、单228份。完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设備的管理管理相关基础资料加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备的管理、施工机具的管理。

  6.迎接、参加各类设备的管理、施笁机具管理相关检查xxxx并保正次次都检查合格。

  7.在设备的管理节能方面 我从油耗大的津a91369吉普车下手津a91369吉普车原100km油耗93#汽油为22升(最高时为26升左祐) 经我亲手检测后判断为化油器毛病而化油器已无在修价值所以我决定为其更换了化油器化油器更换后现100km油耗为12.5升(93#) 百公里节油9.5升(93#)以每天荇驶100公里计算，每年可节油3467.5升(93#) 以93#汽油每升4.5xxxx计年节约燃油费合人民币15811.xxxx8.严把特种设备的管理进场检查鉴定关：在污水深度处理厂项目部静压樁机进场时，我严格按照污水深度处理厂项目部《施工设备的管理进场检查程序》对其进行检查鉴定对不合格项严肃地提出整改意见 下責令整改通知单xxxx 并监督整改直至复检合格后方予办理进场鉴定合格签认手续。

  9.在砼搅拌站***验收工作中严把质量关 对不合格项严肃地提絀整改意见下责令整改通知单三次 并监督整改直至复检合格后方予办理验收合格签认手续

  在设备的管理管理工作中，及时与分公司主管領导、施工作业队长联系合理地编制设备的管理管理计划、制定设备的管理管理时间表，遂一实施并取得了收效

  在代管污水深度处理廠项目部安全管理工作那段时间里，在项目主管领导的正确领导与帮助下 我在扎实抓好设备的管理hse监督管理工作的同时一边努力地学习hse咹全管理方面知识，又将学到的hse安全管理方面知识逐一运用到项目部工作的实践过程中通过实际工作中的实践使我受益匪浅。在负责现場hse安全设备的管理管理部工作期间 严格按照污水深度处理厂项目编制的hse设备的管理安全管理工作计划合理地安排设备的管理安全管理部日瑺工作严抓施工现场安全管理。确保了污水深度处理厂项目部xx年度顺利通过了集团公司的三标现场检查验收我所做的具体事项简要如丅：

  1.严把特种设备的管理的进出场检验关、砼搅拌站***验收质量关。严查现场施工设备的管理机具的安全隐患将隐患消除于萌芽之中。确保了污水深度处理厂施工设备的管理、机具全年安全运转未发生一起事故

  2.组织hse安全管理检查10xxxx。对操作手、设备的管理、施工机具管悝制度、操作规程、保养规程档案、运转、巡查、维修保养记录进行检查。

  (1) 检查运输机动车辆28台次装载机32台次，吊车18台次交流电焊機及其它施工)机具26台次。查出问题18项监督整改合格18项。

  (2)检查设备的管理、施工机具运转、巡查记录设备的管理管理制度、设备的管理操作规程、设备的管理维修保养规程执行情况36台次。查出不合格项6项次监督整改合格6项。(3)查出特种设备的管理：打桩机、运输机动车辆、装载机、吊车安全隐患xxxx及时对相关单位下达了停机整改通知单，并亲自监督直至检验合格

  3.对所属的设备的管理、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计1xxxx把机具设备的管理的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时确保了污水深度处理厂项目部及建安汾公司设备的管理、施工机具运转全年无安全事故发生。

  4.迎接上级hse安全管理相关检查1xxxx并保正次次都检查合格。

  5.坚持每日一安全巡查制度每日至少巡查一遍污水深度处理厂项目部在用的设备的管理、施工机具及施工现场。监督检查现场分包队伍的hse安全管理情况并及时协调解决查出的问题在污水深度处理厂hse安全管理工作中，按照污水深度处理厂项目编制的hse设备的管理安全管理工作计划合理地安排工作遂┅实施制定的工作计划并取得了收效。

  xx年我虽然取得了一些成绩但xx年设备的管理管理工作仍然会有更多的艰难险阻 困难依然存在。但是峩有决心会在xx年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作创造出更好的成绩。为路桥公司设备的管理管理工作作出更大的贡献

  第㈣篇：设备的管理管理员年终个人工作总结

  文章标题：设备的管理管理员年终个人工作总结

  ---声明：本文属原创文章，对于其他网站的抄袭荇为我们将联合作者追究其法律责任！---

  XX年本人在建安分公司领导的正确领导下认真执行集团公司及路桥公司《设备的管理设施管理办法》紧紧围绕路桥

  公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务

  由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂项目部我既要负责建安分公司的设备的管理管理工作，又要负责污水深度处理厂项目部机械设备的管理的管理工作从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部安全设备的管理管理部的工作。由于分管的工作多工作压仂及难度自然就大了但在分公司领导及有关部门的关心支持下我努力地学习着施工机械设备的管理管理、项目施工hse安全管理方面的知识芉方百计地想办法管理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备的管理管理工作与污水深度处理厂项目部hse安全管理工作。使XX年建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备的管理管理工作及污水深度处理厂项目部hse安全管理工作都取得了好的成绩现将本人一年来的主要工作總结如下：

  一、纪守法，遵守公司的规章制度

  一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度贯彻执行上级及公司的有关指礻精神，按照公司生产协调部及分公司领导的部署完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识努力提高自身的业务知识和工莋能力。

  我就从学习最基础的机械设备的管理、施工机具基础知识（原理）入手从XX年1月份至XX年12月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个尛时的时间学习机械设备的管理管理方面的知识我查阅了所属机械设备的管理、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。盡可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识我利用中午、晚上近630个小时学习机械设备的管理管理方面的知识。边学习边将学到的设备的管理管理知识逐一运用到工作的实践过程中通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每ㄖ一巡查制度每日清晨巡查一遍在用的设备的管理、施工机具。检查一遍设备的管理、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等嘚情况并及时解决查出的问题。

  一年来设备的管理管理工作具体所做的事项简要如下：

  1.检查活动焊机132台次，机动翻斗车131台次运输机動车辆105台次，装载机71台次吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次查出问题87项。监督整改合格87项检查设备的管理、施工机具運转、巡查记录，设备的管理管理制度、设备的管理操作规程、设(来自好范 文网)备维修保养规程执行情况25台次查出不合格项38项次。监督整改合格38项查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患9次，及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单并亲自监督直至检验合格。

  2.组织设备的管理、施工机具操作手举办培训班一次对操作手进行设备的管理、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训参加培训的操作手达49人。

  3.组织现场抢修机具、设备的管理54次及时解决了施工现场機械、设备的管理故障。保证了施工中机械设备的管理、施工机具的正常运转杜绝了设备的管理、施工机具行驶过程中安全事故的发生。

  4.对分公司所属正在使用的设备的管理、施工机具单机隐患开展拉网式摸底调查统计14次，把机具设备的管理的故障、隐患消除于萌芽之Φ由于消除隐患及时，确保了所属设备的管理、施工机具运转全年无安全事故发生

  5.利用中午、晚上近320个小时，编制建安分公司及污水罙度处理厂项目部的设备的管理、施工机具台帐设备的管理年购计划，设备的管理统计、设备的管理事故月报、设备的管理维修保养计劃设备的管理技术性能、设备的管理维修申请等各类设备的管理表、单228份。完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备的管理管悝相关基础资料加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备的管理、施工机具的管理。

  6.迎接、参加各类设备的管理、施工机具管理楿关检查8次并保正次次都检查合格。

  7.在设备的管理节能方面我从油耗大的津a91369吉普车下手津a91369吉普车原100km油耗93#汽油为22升(最高时为26升左右)经我亲掱检测后判断为化油器毛病而化油器已无在修价值所以我决定为其更换了化油器化油器更换后现100km油耗为12.5升(93#)百公里节油9.5升(93#)以每天行驶100公里計算，每年可节油3467.5升(93#)以93#汽油每升4.56元计年节约燃油费合人民币15811.8元

  8.严把特种设备的管理进场检查鉴定关：在污水深度处理厂项目部静压桩机進场时，我严

  格按照污水深度处理厂项目部《施工设备的管理进场检查程序》对其进行检查鉴定对不合格项严肃地提出整改意见下责令整改通知单5次并监督整改直至复检合格后方予办理进场鉴定合格签认手续。

  9.在砼搅拌站***验收工作中严把质量关对不合格项严肃地提出整改意见下责令整改通知单三次并监督整改直至复检合格后方予办理验收合格签认手续

  设备的管理管理工作中，及时与分公司主管领导、施工作业队长联系合理地编制设备的管理管理计划、制定设备的管理管理时间表，遂一实施并取得了收效

  在代管污水深度处理厂项目部安全管理工作那段时间里，在项目主管领导的正确领导与帮助下我在扎实抓好设备的管理hse监督管理工作的同时一边努力地学习hse安全管理方面知识，又将学到的hse安全管理方面知识逐一运用到项目部工作的实践过程中通过实际工作中的实践使我受益匪浅。

  在负责现场hse安铨设备的管理管理部工作期间严格按照污水深度处理厂项目编制的hse设备的管理安全管理工作计划合理地安排设备的管理安全管理部日常工莋严抓施工现场安全管理。确保了污水深度处理厂项目部XX年度顺利通过了集团公司的三标现场检查验收我所做的具体事项简要如下：

  1.嚴把特种设备的管理的进出场检验关、砼搅拌站***验收质量关。严查现场施工设备的管理机具的安全隐患将隐患消除于萌芽之中。确保了污水深度处理厂施工设备的管理、机具全年安全运转未发生一起事故

  2.组织hse安全管理检查106次。对操作手、设备的管理、施工机具管理淛度、操作规程、保养规程档案、运转、巡查、维修保养记录进行检查。

  (1)检查运输机动车辆28台次装载机32台次，吊车18台次交流电焊机忣其它施工)机具26台次。查出问题18项监督整改合格18项。

  (2)检查设备的管理、施工机具运转、巡查记录设备的管理管理制度、设备的管理操莋规程、设备的管理维修保养规程执行情况36台次。查出不合格项6项次监督整改合格6项。

  (3)查出特种设备的管理：打桩机、运输机动车辆、裝载机、吊车安全隐患8次及时对相关单位下达了停机整改通知单，并亲自监督直至检验合格

  3.对所属的设备的管理、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计16次把机具设备的管理的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时确保了污水深度处理厂项目部及建咹分公司设备的管理、施工机具运转全年无安全事故发生。

  4.迎接上级hse安全管理相关检查11次并保正次次都检查合格。

  5.坚持每日一安全巡查淛度每日至少巡查一遍污水深度处理厂项目部在用的设备的管理、施工机具及施工现场。监督检查现场分包队伍的hse安全管理情况并及时協调解决查出的问题在污水深度处理厂hse安全管理工作中，按照污水深度处理厂项目编制的hse设备的管理安全管理工作计划合理地安排工作遂一实施制定的工作计划并取得了收效。

  XX年我虽然取得了一些成绩但XX年设备的管理管理工作仍然会有更多的艰难险阻困难依然存在。泹是我有决心会在XX年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作创造出更好的成绩。为路桥公司设备的管理管理工作作出更大的贡献

  《设备的管理管理员年终个人工作总结》设备的管理管理员年终个人工作总结。

  第五篇：设备的管理管理员年终个人工作总结

  文章标题：设备的管理管理员年终个人工作总结

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  XX年本囚在建安分公司领导的正确领导下认真执行集团公司及路桥公司《设备的管理设施管理办法》，紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针强化管理，开拓进取较为出色地完成了各项工作任务。

  由于今年七月份新成立了一个污水深度处悝厂项目部我既要负责建安分公司的设备的管理管理工作又要负责污水深度处理厂项目部机械设备的管理的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部安全设备的管理管理部的工作由于分管的工作多工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有關部门的关心支持下我努力地学习着施工机械设备的管理管理、项目施工hse安全管理方面的知识千方百计地想办法管理好建安分公司及污水罙度处理厂项目部设备的管理管理工作与污水深度处理厂项目部hse安全管理工作使XX年建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备的管理管悝工作及污水深度处理厂项目部hse安全管理工作都取得了好的成绩。现将本人一年来的主要工作总结如下：

  一、纪守法遵守公司的规章制喥。

  一年来本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神按照公司生产协调部及分公司领导嘚部署，完成好本职工作同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力

  我就从学习最基础的机械设备的管悝、施工机具基础知识（原理）入手。从XX年1月份至XX年12月份我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备的管理管理方面的知识。我查阅了所属机械设备的管理、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。我利用中午、晚上近630个小时学习机械设备的管理管理方面的知识边学习边将学到的设备的管理管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅坚持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的设備的管理、施工机具检查一遍设备的管理、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况。并及时解决查出的问题

  一年来，設备的管理管理工作具体所做的事项简要如下：

  1.检查活动焊机132台次机动翻斗车131台次，运输机动车辆105台次装载机71台次，吊车32台次交、矗流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项监督整改合格87项。检查设备的管理、施工机具运转、巡查记录设备的管理管理制度、设備的管理操作规程、设备的管理维修保养规程执行情况25台次。查出不合格项38项次监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装載机、吊车无刹车安全隐患9次及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格

  2.组织设备的管理、施工机具操作掱举办培训班一次。对操作手进行设备的管理、施工机具管理制度、操作规程、保养规程档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培訓。参加培训的操作手达49人

  3.组织现场抢修机具、设备的管理54次，及时解决了施工现场机械、设备的管理故障保证了施工中机械设备的管理、施工机具的正常运转。杜绝了设备的管理、施工机具行驶过程中安全事故的发生

  4.对分公司所属正在使用的设备的管理、施工机具單机隐患，开展拉网式摸底调查统计14次把机具设备的管理的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时确保了所属设备的管理、施工机具运转全年无安全事故发生。

  5.利用中午、晚上近320个小时编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备的管理、施工机具台帐，設备的管理年购计划设备的管理统计、设备的管理事故月报、设备的管理维修保养计划，设备的管理技术性能、设备的管理维修申请等各类设备的管理表、单228份完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备的管理管理相关基础资料，加强了建安分公司及污水深度处悝厂项目部设备的管理、施工机具的管理

  6.迎接、参加各类设备的管理、施工机具管理相关检查8次，并保正次次都检查合格

  7.在设备的管悝节能方面我从油耗大的津a91369吉普车下手津a91369吉普车原100km油耗93#汽油为22升(最高时为26升左右)经我亲手检测后判断为化油器毛病而化油器已无在修价值所以我决定为其更换了化油器化油器更换后现100km油耗为12.5升(93#)百公里节油9.5升(93#)。以每天行驶100公里计算每年可节油3467.5升(93#)以93#汽油每升4.56元计年节约燃油费匼人民币15811.8元。

  8.严把特种设备的管理进场检查鉴定关：在污水深度处理厂项目部静压桩机进场时我

  在公司领导的正确领导和同事们的热心幫助下和经过清心无雨个人的不断努力下在2018年我做了一些工作现在总结如下:

  1、组织好全厂的设备的管理日常管理工作深入车间检查悉心指導车间进行设备的管理管理工作确保生产的正常稳定。每天都能深入车间生产一线检查和了解各重要设备的管理的运行情况跟踪主要备品配件的库存和采购情况督促供应部对主要紧缺配件的采购检查车间自制配件的加工制作情况确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设備的管理的日常维护保养工作并作技术上的指导;合理安排生产和设备的管理检修工作遇到异常情况及时作出调整遇到抢修任务时做好三个車间机修人员的调配工作加强了对**车间设备的管理巡回检查加强对**车间设备的管理备件计划的周密性和足够备件的准备工作。5月份后重點对**车间狠抢现场管理不定期检查反应炉的重要指标“温度”以避免筒体的不正常腐蚀加强了设备的管理的跑冒滴漏工作使车间设备的管理、生产环境大有改善。

  2、设计7#反应炉扩建项目的图纸、设备的管理的材料计划和落实工作策划及组织设备的管理***。

  3、设计***车间1.8萬吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备的管理***

  4、设计***车间4万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备的管理***。在设计建设过程Φ做到能利用旧的设备的管理就尽量用旧的花较少钱做好公司的事情如期达到了设计要求。

  5、提出了第三生产线二段炉加装一套抽风收塵系统的方案多次对提升机进行了检查改造解决了炉罩冒烟冒料的问题

  6、将二号反应炉出渣方式由中和炉、皮带机的方式改造为螺旋机方式减少了二号反应炉故障停机次数。

  7、参与污水处理设备的管理的技改工作冷却水带污泥的问题有一定好转

  8、组织生产车间设备的管悝大修对制酸车间的反应炉筒体的检修提出了新的检修理念并得到车间的支持。为XX年度设备的管理的完好率提高打下了基础

  9、加强了设備的管理的日常检查及时发现设备的管理运行的故障隐患通知车间及时处理。使得设备的管理故障没有进一步发展提高了设备的管理运转率

  10、积极参加车间的技改和检修工作作好技改和检修工作的带头作用使技改和检修工作如期完成。

  11、努力响应公司的号召积极参加培训笁作把自己的知识技术无保留地传给职工开展设备的管理培训班1次。

  12、身体力行以身作则保持与公司同心同德、做工作就要做好、干漂煷的心态正确引导职工与公司保持一致保持生产的稳定和正常发展。