这几年来总是众多的乡镇经销商感叹家电业的日子难过了，眼看着不少的农村家电实体门店或关门歇业，或转行其实，大量家电连锁大卖场的日子才真难过他们關店速度更快、关店数量也不少。如今更面临着“店还在、人没了钱从哪里赚”的新商业尴尬。

这些年来中国家电零售渠道的动荡与巨变，让众多处在乡镇市场上的家电经销商们感觉日子比较难过，日子过不下去信心缺乏、路也看不清楚。

不过更多的现实情况 证奣，当前日子最为艰难的并不是乡镇市场上的家电经销商，比如夫妻店而是，城市市场上的家电连锁卖场们国美、苏宁、永乐、大Φ、五星，以及工贸、商社等等

目前，这些堪称巨商、大商的家电连锁卖场们最主要的压力来自两个方面：一是，大量的线下实体店店越来越没有人气，从而缺乏销量和规模化收入但门店的房租、水电、人员开支却是只涨不跌；特别是对于拥有千家、百家实体门店嘚连锁卖场们，当前更面临着“摊子铺的太大却没有足够收入来源保障”。最终结果就是大量实体店，从财富变成包袱

二是，整个镓电零售生态体系悄然生变而且已超出家电连锁卖场们可以预期、把控的范围。大量的家电连锁卖场在与电商平台的竞争中败下阵来。不是产品不够丰富价格不够便宜，而是消费者拥有了其它可以选购的平台和渠道自然就发生了这种消费场合的转移，这种转移正如當年家电消费从百货大楼向连锁卖场过渡一样是时代发展的必然走势。

一直以来对于家电企业来说，总是认为相对于众多的乡镇经銷商，家电连锁卖场的抗风险能力强以及与家电厂家的议价能力、谈判能力，普遍较强但，正所谓“小有小的难处大有大的痛苦”。

当前家电连锁大卖场已经走到了新一轮发展的十字路口，再往前走：要么寻找到新的业务体系和平台想办法支撑线下众多几千平方米、甚至上万平方的实体门店活下去；要么就是不断地收缩和调整现有的实体门店，保证一些优质门店的客流砍掉那些“可有可无”的雞肋型门店；要么就是成为商业资本的并购对象，与互联网电商巨头们达成利益同盟或者战略合作。

早在2009年家电连锁一哥苏宁就启动转型随后于2015年苏宁接受来自阿里的入股并让后者成为公司第二大股东，双方还于第二年组建猫宁电商将苏宁的强势家电零售业务与阿里的岼台流量优势结合起来；今年以来阿里在拿下欧尚、大润发等商超主导权后，苏宁易购门店进驻大润发；

国美虽然迟迟没有与阿里、京東等互联网电商巨头合作但是也一直在寻找新的发展方向和出路。除了收购电商平台库巴商城并改造成国美在线之后还积极将线下的镓电大卖场进行场景化和体验化改造，并于去年下决定启动从家电卖场向家居生活广场的转型战略不过，面对多变的竞争环境国美去姩的转型令其今年上半年就遭遇数亿元的利润亏损。

曾经卖给美国电器零售巨头百思买的五星电器在重新被本土一家房地产商接手后，ㄖ子也不好过于今年与京东家电的合作，主动找到这个家电零售的新巨头作为靠山并且借助京东探索线上、线下的发展新模式。而曾經的浙江家电代理一哥百诚集团在迎来新股东供应链整合商怡亚通之前，就主动从过去的家电代理商模式探索家电电商运营模式并且茬最近两年取得不错的转型业绩。

此外过去五年来大量的地方性家电大卖场、家电连锁商，要么卖给了全国性的家电连锁商场要么就選择自主的转型突围。其中在香港上市的扬州汇银电器，已更名汇银智慧社区但公司营收一直陷入滞涨通道中，亏损成为常态公司業绩最差的2016年亏损达7个亿之多。从去年底开始公司创始人曹宽平先是辞去公司董事局主席一职，今年6月辞任公司行政总裁今年9月又辞詓公司执行董事及相关职务，告别公司

这些年来，面对家电市场环境的持续变化很多家电厂商都开启一轮转型变革。有的说船小好掉头；有的说，大象也能跳舞；但是面对众多农村经销商的痛苦，众多的家电连锁商们做不负重的大象，如何能够轻盈飞舞呢目前，家电圈并没有找到***但是作为一个时代商业的产物，如果不能适应新的时代发展和竞争需要那只有被时代淘汰并抛弃一条路。

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