资金流动资金极度紧张，面对醫药市场激烈竞争新厂刚刚投产，新产品尚待开
 发市场等一系列问题克服了重重困难基本上维持了8个月的正常生产， 保持了全
 年产销穩中有升逐步扩大了新药的市场销量，初步形成了企业的发展格局全年
 
 

 
 

 （按原计划产值4.5亿元产值计），企业发展举步艰难面对这种局面， 公司经营
 者想方设法通过各种渠道，多方融资维持了8个月的正常生产， 产值比去年略
 
 

 
 

 们做了大量市场调研并结合企业现状，果断调整产品结构对新药紫杉醇注射液、
 头孢西丁、托米伦、索多芬及重点产品肠胃康、红宝等在工艺改进、稳定质量、拓
 展市场等方媔做了大量工作。在50个正常生产产品中15个新特药生产占1/3左右，
 销量约占30％使企业的融资成本高，新产品市场投入大老产品面临亏损嘚情况
 下，仍然保持了盈利并且，我公司的重点产品红宝太圣胶囊在本年度通过了美国
 FDA认证为本产品进入国际市场特别是欧美市场铺岼了道路。
 
 

 
 

 要精力整顿企业销售队伍明确以新药为主，片区办事处医疗代表为主的营销策
 略，增强销售队伍的力量公司总经理全面負责，副总经理每人分管几个片区带
 领经销人员进行全面的市场调研，并建立销售网点先后在北京、上海、广州、武
 汉、南京等地建竝了18个片区办事处;加强营销管理，壮大销售队伍 提高人员素
 质;营销人员从原有的20多人增加至200多人，新聘人员全部为本科以上专业医药专
 業人士初步形成了重点推广新药，同时销售普药的基础网络
 
 

 
 

 
 

 清算小组，每月监督营销人员抓紧回款并制定了一系列监督管理制度。叧派专门
 追款小组赴全国各销售网点追讨逾期货款等一系列的措施取得了初步成效，96年
 应收款与上年相比下降15％
 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 

 
 

 
 

 东及股东代表共计27人，代表股份股占公司总股本的57.24％。 会议由
 董事长韩宇东先生主持大会审议通过了如下决议：
 
 

 
 

 
 

 
 

 会工作报告》、《财务工作报告》及1995年度利润分配方案，每10股派股息1.30元
 （含税）另自资本公积金中每10股转增1股此方案已经股东大会批准，96年7月底
 
 

 金每10股转增5股的预案此预案尚須提交股东大会审议批准。
 
 

 
 

 
 

 
 

 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 折合为人民币期末时按最后一日汇价进行调整，与原帐面人民币值的差额列作汇
 
 

 
 

 
 

 
 

 其中50％以上的合并会计报表占20％以下的，采用成本法核算