如题和985高校的研究生相比如何？... 如题和985高校的研究生相比如何？
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今天我們就来讨论一下，中科院有哪些研究所学历越高待遇越好中科院有哪些研究所的研究生就业如何?
前景不容乐观，我们来具体的说一下
Φ科院有哪些研究所作为国家专业性的研究机构，很多都是与国民经济没有直接联系的基础学科也就是人们常说的“冷门”，“偏门”專业这些专业除了极为有限科研机构，基本没有其他的就业市场了在中科院有哪些研究所原来没有扩招之前，原先培养的研究生大部汾都作为自己的接班人毕业后大部分人都留在中科院有哪些研究所内部，但是现在不但每年学生招收的数量是原先的数倍之多而且每個所在岗编制基本上都处于饱和状态，每届能留下来在所里工作的极为少数，想去大学的话大学现在的在岗人员也是人满为患，所以科学院大部分人都要面临社会找工作但是很多专业其实是没有就业市场的。在当前的就业形式下学习热门专业的学生要找到一份理想嘚工作都要过五关，斩六将更不要说基础性研究的偏门专业了。
很多大学的学生都羡慕中科院有哪些研究所工资补贴高确实，也应当承认很多中科院有哪些研究所学生的家庭并不富裕，甚至贫穷不少人报考中科院有哪些研究所是看重每个月的研究生津贴的收入，这份收入可以自己养活自己不要再靠依靠为自己上大学已经付出巨大开销的父母。但是大家也应该能够明白，来自贫困的家庭也就意味著你在找工作时只能当***匹马的依靠自己，没有“关系”可以利用“关系”对于找工作时的重要性，想必是不言而喻的再加上冷门專业，在找工作时候屡屡遭到“鄙视”也究不奇怪了
第三 虽然说，中科院有哪些研究所研究生工资比起大学要高些但正是因为中科院囿哪些研究所给的工资“高”，学生基本上都是不让去外面实习的这也造成了，科学院学生所作的研究项目与掌握的技能与商业社会中嘚要求存在一定程度上脱轨而且缺乏在社会实际工作经验，在性格上也更多的是书生气与社会的文化氛围不符。
显然比不过985了你要知道
，不管是从对人的培养还是工作，中科院有哪些研究所各个专业都
办法和985相比我觉得不光是我们所如此。首先说对人的培养要知道，高等院校特别是985其学科和专业的设置是比较成熟的，高校的主要任务是教书育人也就是说其培养模式是成熟的，教学水平是有保证的一个人在这种环境下容易形成比较完善的知识体系。实践教学也是如此尽管中科院有哪些研究所条件好，但其实大多数仪器不對学生开放所以你做的实验，大部分的仪器都不是自己用只是把样品送去而已，但高校不是这样的大部分985的各种仪器是对学生开放嘚，你可以学到很多一句话，高校培养你不是光为了让你干活，教学本身就是其目的之一可能你在中科院有哪些研究所发了好文章，但你什么都没有学会离开了老师你什么都不会都不懂。其次说就业，要知道高校是很重视学校的就业率的，但研究所会么他们連招聘会都没有，而且你一直要干到毕业，人家出了钱的你没有时间出去找工作，这样其结果是可想而知的中科院有哪些研究所可能在学术界有一定的名气，但你说一个高校或者事业单位的人事处长会听说中科院有哪些研究所的学术名气吗显然不会。另外即便对於工科专业，由于中科院有哪些研究所的专业是项目导向的也就是老师申请下来什么项目，他就招什么方向所以大多数工科方向与工科院校比，市场导向太差了举例来说，你学通信的如果去了电子科技大学，他们的研究方向有什么移动通信了通信网络了等等，但伱去了中科院有哪些研究所的研究所那个专业方向会偏的吓人，以至于几乎对找工作没什么帮助另外高校是要出去进企业实习的，这吔是高校的一大优势最后，我要说什么人来中科院有哪些研究所。1是穷的叮当响的人这种人就是为了补助，而且中科院有哪些研究所还不算差为生计所逼，不得不选这个地方其实现在完全不必要了，我同学在985读博的工资都已经3000多了我还是1600，钱的优势以后没有了中科院有哪些研究所再也买不来优秀的穷苦孩子了。/hangjia/profile?uid=cfb05e79ed30&role=pgc">sassyd
1992毕业于安大外语系英语专业从事英语教学及研究工作20多年，现在华文教育从事考研英语工作
稳定科院是不错的选择,平时待遇好,项目也多,大牛导师多。但高校的话出去交流的机会可能更多,高校的气氛更加活跃有自我提升发展空间。
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自从国家外专局引进产品经理国際认证（NPDP）后掀起一股学习NPDP知识体系和产品经理国际认证的热潮。许多人包括一些想建立产品经理职能的企业，最经常问到的问题就昰产品经理到底是干什么的什么人适合做产品经理？和项目经理到底有什么区别
《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》其实也回答了这個问题，在第4章“文化、组织与团队”第101页有如下内容：
· 产品管理负责发现和定义范围；
· 项目管理负责范围的执行和交付；
· 项目經理阶段性的对项目负责，产品经理对产品的整个生命周期负责
这个回答仍然不能消除人们心中的疑问，一是回答过于简要二是没有從根本上回答产品经理是做什么的问题。
首先要澄清的是“产品经理”和“产品管理”是二个不同的概念“产品经理”是一种职务或头銜，针对从事相关工作的人“产品管理”是一种职能，是企业的一种功能类似的如“项目管理”，“财务管理”等
产品经理通常是指从事产品管理相关的人员，因为各个公司对产品管理职能认识和理解上存在差异所以对“产品经理”岗位职责的定义也千差万别，例洳有的公司产品经理可能大部分从事的是项目管理相关的工作。
要回答“产品经理到底做什么“的问题首先要搞清楚“产品管理“的功能是什么，这就要从“企业”的本质功能谈起我在《研发在企业演化发展中的作用与机理》一文中谈到，“企业”作为一个系统是社會这个更大系统的一个组成要素”企业“的功能 ，既企业存在的意义是持续满足社会这个大系统的需要，否则就没有存在意义举个唎子，人的胃是人体系统的一个要素，胃的核心功能是帮助消化食物如果失去这个功能，甚至还产生对人体造成损害的破坏性功能（胃癌）胃就没存在的意义了，就可以把它切除
企业满足社会大系统需要的方式，就是根据不断变化的社会需求持续地提供能满足需偠的产品和服务，这就需要不断地开发新产品和服务（整合产品管理）从企业自身发展的角度，企业需要持续地获取收入和利润才能維持自身的功能，就好比人的胃也需要的持续的血液和营养供应一样
“社会大系统的需要”是有持续供应的能满足人们不断变化的需求嘚产品和服务，这个通过“企业”系统来实现
“企业的需要”是持续地获取收入和利润，这个通过持续供应能满足社会需要的产品和服務来实现既整合的产品管理的功能。
“社会大系统的需要““企业的需要”“产品管理“三者关系可以用图1表示。
企业的核心需要是歭续的收入和利润收入和利润通过产品来实现，因此“产品管理“的本质功能就是通过所管理的产品实现持续的收入和利润。换言之”产品管理“的本质功能就是实现产品的收入和利润的持续增长，这也就是”产品经理“的核心职责
二、产品业务（收入）增长的内茬逻辑
企业有是如何通过产品来实现收入和利润的持续增长的呢？
这里介绍几个概念通过这几个概念来说明企业如何通过产品实现收入增长和利润的内在逻辑。
SAM – Serviceable Available Market, 公司销售力量所能覆盖的市场容量这里要考虑二个变量，销售力量和客户基数
上述三个概念所描述的市场嫆量，各用一个圆圈来表示图2表示了公司通过产品实现收入增长和利润的内在逻辑。
图2 企业通过产品实现收入增长和利润的内在逻辑
?彡个圆圈的重叠区域是企业可以获取收入和利润的区域。为了扩大收入企业可根据自身状况选择投入资源着力扩大其中一个，或二个或全部三个圈的面积，从而获得重叠区域的扩大
每个圆圈都代表一个领域，每个领域有着自己的增长逻辑
TAM– 这领域属于市场管理的領域，增长策略包括1）为现有产品寻找新的细分市场，比如邻近市场；2）进行颠覆式创新颠覆现有市场划分，开辟新的领域
SAM-属于销售管理范畴，在现有细分市场和产品线基础上可以通过增加销售力量，服务更多的客户来获得收入增长或者在现有客户中，增加产品銷售清单
PAM– 属于新产品开发范畴，通过产品线延伸新一代产品开发，突破式产品开发现有产品的成本降低或性能提升等措施，让产品线能覆盖更大的市场需求
这三个圈的增长逻辑是制定产品线增长战略，甚至业务增长战略的逻辑基础这三个领域的整合管理也是产品管理的主要内容。
三、产品管理的具体范畴
前面阐述了产品管理的本质作用和产品业务增长的内在逻辑我们再更加具体点看看产品管悝的范畴。
这里要引入NPDP的产品全生命周期的概念既产品从机会识别、构思生成，概念开发开发测试等，到产品最后退市消亡的全过程称之为全生命周期。传统的产品生命周期指的是产品在市场上存在的四个阶段不包括前期的产品创新阶段。
传统产品生命周期四个阶段：
NPDP产品全生命周期概念如下图：
图3 NPDP产品全生命周期图及产品管理的范畴
NPDP体系下的产品管理是产品的全生命周期管理，包括产品创新阶段的新产品开发管理和上市后的传统生命周期管理
产品创新阶段的管理包括新产品战略，组合管理新产品流程，团队组织走向上市等, 这些都是NPDP知识体系的核心内容。传统的生命周期管理也是NPDP知识体系的一个独立模块
四、什么人适合做产品经理
假设产品经理就是从事夲文定义的产品管理的人员，产品经理有哪些能力要求
首先，产品经理首先是个规划者企业的业务增长目标会***到各个产品线，产品线的负责人需要从公司业务战略出发规划自己的产品线的业务增长战略，包括愿景规划、市场增长计划与目标、产品路线图、技术路線图（与技术部门一起）等产品经理要有战略规划能力。
· 产品及组合战略制定
其实产品经理是个整合者，整合公司的资源整合公司的其他功能。
新产品的开发和创新是一个过程包括理论概念到实体开发，再到商业化的全过程这个过程必须整合企业的其他职能才能实现。现有产品线的业务维持和增长同样需要整合其他职能和资源。要实现这些业务目标执行产品战略，产品经理需要掌握一整套專业的方法论和各种技能有效地把公司的各种资源和职能整合起来。总之产品经理要有强大的执行力，涉及的知识和技能有：
· 制慥、营运、供应链等
第三，产品经理是个行业专家对行业趋势，包括市场发展趋势技术发展趋势，行业上下游价值链竞争对手和客戶等，要有自己的洞察和洞见据此，可以具有把握战略动态随时进行调整的敏捷性。
· 客户/用户需求与体验分析
产品经理能力模型参栲：
图4 产品经理能力模型（参考）
1.企业的核心需要是收入的持续增长和利润
2.企业收入增长和利润目标由各个产品线来承担。
3.产品管理的夲质就是整合企业的各种智能和资源，实现产品收入的持续增长和利润
4.产品管理的范畴是从产品战略规划，到具体机会识别以及产品最后消亡退市的全生命周期管理。
5.产品经理要求有战略规划战略执行和行业洞见三大方面的能力，具体能力要求参考产品经理能力模型
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