蓝店的主要业务是什么可以代收怎么让快递不放蓝店吗

原标题:从代收怎么让快递不放藍店切入 90后“玩出”第三方代收平台新花样

当上了一天班还要拿着怎么让快递不放蓝店回家你会不会很烦躁?如果你是开便利店的看著稀稀疏疏的人流量是不是很苦恼?而蓝店抓住这一市场契机将家楼下的便利店作为怎么让快递不放蓝店代收点,既解决了收件人的烦惱又给便利店带来增值收入。

从代收怎么让快递不放蓝店切入 解决三方问题

也许你会以为蓝店只是一个第三方怎么让快递不放蓝店代收岼台但其实不然。蓝店是以怎么让快递不放蓝店代收作为切入口的综合服务提供商简单来说,就是怎么让快递不放蓝店员把怎么让快遞不放蓝店交给蓝店网点的便利店由便利店老板通知收件人,收件人直接从社区附近的便利店取件即可

目前,蓝店以代收怎么让快递鈈放蓝店为核心业务但在后期会给便利店输出更多的增值收入,比如蓝店将集中渠道供应商品,提供更低的商品进货价;帮助便利店解决商品滞销问题;逐步增加生鲜、净菜等宅配服务提高便利店多元化社区服务。

这一商业模式同时解决了三大问题:

第一提高了怎麼让快递不放蓝店员末端配送效率,降低人工成本怎么让快递不放蓝店员将快件交给便利店,既可以减少同一区域里的怎么让快递不放藍店员数量又可以提高怎么让快递不放蓝店员每天配送单量。

第二提高了用户体验的满意度。当怎么让快递不放蓝店常态化用户对怎么让快递不放蓝店配送的要求也从“送得快”变成“送得巧”。对于收件人来说在社区取件既方便又可以保证个人隐私和家庭安全。

苐三提高“夫妻式”便利店的经营能力。便利店既可以从代收怎么让快递不放蓝店中得到增值收入又可以通过怎么让快递不放蓝店带愙进店,增加人流量为线下便利店增加超过30%的营业收入。

突破:将拿到首张第三方怎么让快递不放蓝店代收牌照

据悉双十一期间,蓝店网点怎么让快递不放蓝店量最高峰值达到日均近10万件是平常的3倍多。“目前国内的便利店以夫妻店为主他们的经营模式很单一,某些程度上可以称为‘杂食店’我们蓝店要做的事就是以代收怎么让快递不放蓝店为切入口,让便利店真正做到‘便’与‘利’”蓝店CEO洪振业告诉创客猫记者,第三方怎么让快递不放蓝店代收在未来会是一个趋势政府也非常支持这一块,既提高了社会资源的利用率又提升了怎么让快递不放蓝店企业的运营效率,同时还提供了便民服务政府相关部门也开始介入第三方怎么让快递不放蓝店代收平台的合法经营,蓝店的第三方包裹代收平台很有可能成为国内首家拿到相关运营牌照的第三方商户代收平台

此外,蓝店还成立了蓝店社区让藍店网点的便利店老板可以在这个平台上互动交流。在给他们提供增值服务的同时也对他们进行市场教育,提高他们的经营能力和方式

不为创业而创业 而是遇到契机而创业

虽然作为一名90后创业者,但他从来不会主动告诉他人他的“年龄问题”问其原因,他提到“大镓关注90后只是因为好玩,看猴子嘛并没有哪条结论说90后创业就是有什么得天独厚的优势”。虽然今年刚毕业但创业这件事,是从他的夶学时代就开始了那时候做的正是代收怎么让快递不放蓝店这一事。可以说蓝店的商业模式是洪振业从大学的创业经历中一点一点积累出来的。“大学的时候我看到怎么让快递不放蓝店员在宿舍楼下边玩手机边等学生取怎么让快递不放蓝店,我觉得他们很无奈于是讓我看到了机会。之后他开始代收怎么让快递不放蓝店开启他的创业之路。

谈到90后创业时他说:“我觉得就是要靠谱,必须人跟事都靠谱才行我不是为了创业而创业,而是我遇到一个契机我才去创业的我总结了这段经历的几个关键点,从创办公司到融资到领导团队每一步都要有不敷衍自己的定论,如果连自己都说服不了自己又如何说服别人。这就是人要靠谱”

而在事靠谱上,他说道创业本質就是做生意,生意就要创造效益效益又需要你去挖掘本质。现在很多创业者都在扭曲生意的DNA这种扭曲很大一部分来自于“为创业而創业”的盲目。比如大多O2O项目的本质应该是升级线下产业链除了要具备足够的存量市场和增量空间外,背后还要解决效率的提升成本結构的优化等问题,所呈现的东西背后一定要有足够的理由来支撑那些一开始就扬言要颠覆传统的,往往做到后面都会意识到要跟传统企业学的东西很多就像长大后儿子开始理解老子的不容易。

洪振业参加11月20日创客猫“赴京赶考”路演现场

在10月27日创客猫举办的诚毅学院創新创业论坛上洪振业说道,当你想做一件事情时最起码要做这个领域的半个专家。不要轻易去创业因为你成功的可能性不到1%,但洳果创业了就不要轻易放弃,因为起码还有1%的可能性会成功

计划明年完成10个城市扩张

目前,蓝店正在准备Pre A的融资值得一提的是,蓝店的天使轮是软银赛富投的而蓝店也是软银赛富在国内所投为数不多的天使期公司之一。

据了解蓝店在厦门、深圳共有1000多个网点。下┅阶段的主要目标就是多城市扩张洪振业表示,蓝店应该是属于中国的对于O2O公司来说,最重要的不是在创始的城市做得怎么样而是茬未来管理多个城市的情况下,把每个城市都做得跟创始城市一样好“我们在尝试将自己打造成一家轻模式的连锁便利店品牌,希望蓝店可以成为所有现有夫妻店里所认可的品牌改善现有的存量市场,为现有的夫妻便利店寻找一个归属”

蓝店计划在明年6月之前完成5到7個城市的扩张,主要是北京、深圳、杭州等地明年之前把10个城市做透。

最近怎么让快递不放蓝店末端可謂是关注度提升丰巢收费最终成为定局,在这场舆论较量中没有谁是赢家,而是市场发展的一种选择当然,喜欢网购的各位伙伴们嘟知道现在的怎么让快递不放蓝店除了顺丰、京东会派件上门之外,其他的都是分发到各个代收点菜鸟驿站也好,丰巢也好都已经荿为一种常态动作了。

如果是二三线城市比较成熟的小区,一般还是都放在小区里的便利店而这些便利店一般都被一个叫做蓝店的平囼整合了。那么问题来了为什么便利店的老板们和怎么让快递不放蓝店员愿意接受这种模式呢?

说白了这样的模式自然有好处,怎么讓快递不放蓝店员可以提高派件效率减少时间差等问题商户呢也可以通过怎么让快递不放蓝店代收进行引流。平时怎么让快递不放蓝店尛哥打完***后还需要在小区门口等上一段时间。这样一来的话每天送的怎么让快递不放蓝店数量就有限了。可是如果有了蓝店这样嘚怎么让快递不放蓝店代收点他们只需要把这个小区的怎么让快递不放蓝店全部放在这个代收点就可以了。然后就可以去送其他地方的怎么让快递不放蓝店了其次是方便了消费者的生活。怎么让快递不放蓝店送的时间都不固定大家也不是每时每刻都在家里。有时候我們出去逛街买菜而这个时候怎么让快递不放蓝店正好到了。这就是个很难解决的问题了但是怎么让快递不放蓝店代收点的出现,就帮峩们很好地解决了这个问题我们只需要让他把怎么让快递不放蓝店放在代收点就可以了,随时随地都可以去拿

当然,对社区门店对商店有很大的好处接下来我也要简要说下蓝店代收模式的几个赢利点。

蓝店代收的几个可盈利点:

1、加盟蓝店一般是蓝店给网点店主按件支付费用流量是最基础的赢利点;

2、蓝店只需要提供货架和货柜,你本来就可以做你的便利店业务;除了怎么让快递不放蓝店费用之外可以提供其他商品,可以辅助做一些其他业务有足够的流量就可以带起来,日常用品、打印复印这些琐碎的小事都可以赚钱

3、 有过基础流量有了,能够涵盖住驿站的费用就可以适当考虑增加点收入,拓展一些其他业务比如蓝店的寄件服务,这块做起来利润也是佷客观的。

总之来说像菜鸟驿站、蓝店这样的怎么让快递不放蓝店代收点的出现,不管是对怎么让快递不放蓝店小哥和怎么让快递不放藍店公司还是对消费者和商店,都是一种好事所以它现在才能够发展的越来越多。至于要选择合作的形式还是选择适合自己的最好。

参考资料

 

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