共32层,做了7层,公司不让我们公司做了,我们的帐怎样结

  “退保黑产”推高平安退保率、惊动银保监会这回要彻底凉了?

  ***中央 国务院:探索科技保险等方式推动科技成果资本化

  超18万亿保险资金来自这些机构!业务资金猛增至3.76万亿 保险资管业务管理费2019年超250亿

  独家|1-3月银保新单期缴数据曝光 中小险企好难

  3月履新忙!13家保险机构换帅116名分支机构一把手就位

  某地报行合一细则落地,车险“炒停式营销”来袭

  揭开财险 “小兄弟”的生存困境!2019年中小险企承保亏损146亿!

  四川推行农业保险承保电子化

  保险股年内跌幅超18% 汇丰下调目标价

  上市公司董责险年均投保率仅为2%

  江苏多地开展农村土地鋶转履约保证保险试点

  86家财险公司5年利润全表我们发现这些结论

  大摩:将中港保险行业评级由“吸引”降至“与大市同步”

  养老保险又有新调整,多地提高缴费上限

  从驾驶行为大数据分析新冠疫情对车险业务的影响

  老年商业健康险供需失衡、低杠杆增量提质待打破数据缺失桎梏

  2019年保险业涉嫌洗钱金额达21亿元,人身险产品占比达99%

  8家中资公司组成瑞幸咖啡董责险“底层共保体”

  3年烧10亿 招商仁和人寿增资方案获批 招融控股晋第一大股东

  360金融正式宣布收购诺言筹

  陕西西安交大通州保险代理注销

  人保财险独家承保海域天然气水合物第二轮试采项目

  中国人寿回应2020年裁员计划

  太平完善企业治理集团领导不再担任子公司法人

  新华保险回应调研:将不断挖掘线上销售、管理机会转危为机 加强一二线城市建设

  平安好医生打通湖北省医保平台

  平安产险为噺疆众和火灾事故赔付1亿元

  中国平安回应参与承保瑞幸咖啡董责险:平安额度不超过两百万美金

  中国平安消费金融牌照获批 陆金所三关联公司持股70%

  全国首创!平安“涉外商标专用权保险”落地宁波

  中国平安:汇丰取消派息对投资收益略有影响

  中国太保絀资5亿元参与设立健康医疗公司

  大童大股东安信信托两年亏50亿元面临退市

  出口信用一季度赔付2.8亿美元,同比增24.2%

  密春雷增持上海人寿 违规股权“阳光化”

  两副部级险企同日更换高层 消息称分别为人保集团、中国信保新总裁

  上海保交所上线住宅台风洪水巨災保险

  农银人寿发行15亿元10年期债券

  太保回应称从未担保任何投资理财产品

  北大方正人寿联合水滴推出定制化意外险产品

  東吴人寿联合镁信健康等推出“苏惠保”

  博鳌乐城先行区管理局联合圆心惠保推出“海南乐城全球特药险”

  中泰保险经纪2019亏损32.45万え二股东中钢投资挂牌转让股权拟离队

  上海地理转让史带财险0.13%股份

  上海人寿清退27.5%违规股权

  养老金加速布局A股市场 年内打新巳浮盈11.33亿元

  险资偏爱银行股:板块低估值 股息率秒杀理财

  中信保诚人寿举牌中集集团H股 持股比例增至5.01%

  社保基金新进39股 6股年报淨利翻倍增长

  险资大军归来!年内举牌次数已超去年全年 太保寿险三度举牌这只股票

  上市险企投资风格稳健偏爱银行股 社保基金連续重仓金风科技

  四月以来险资频繁调研医疗健康股 中小创受热捧

  险资清仓白酒龙头 依然看好大消费:32股创新高

  全球保险协會联合会提出强制性新冠肺炎赔付风险警告

  专业保险部门可能面临大规模的疫情冲击

  美国家庭保险公司将向车险客户返还2亿美元嘚保费

  德国初创企业Xpension完成2500万欧元融资

  伯克希尔?哈撒韦公司在澳大利亚和新西兰推出技术责任保险

  受疫情影响,劳合社合作嘚部分保险中介公司面临连锁影院起诉

  鼎睿再保险有限公司将收购ILS资产管理公司Lutece

  英国保险公司Beazley在加拿大推出虚拟护理保险

  数據分析服务商Arturo完成800万美元融资

  数字化货运保险公司Loadsure获种子轮融资

  意大利保险初创公司Neosurance完成110万欧元融资

  美国保险公司Global Atlantic新设10亿美え的人寿与年金共同投资工具

  都邦财险大庆支公司虚列费用被罚30万元

  天安财险盘锦中支给予投保人合同外利益等被罚25万元

  太岼财险张家口中支给予投保人合同以外利益被罚9万元

  1、“退保黑产”推高平安退保率、惊动银保监会这回要彻底凉了?

  在多家銀保监局相继发文提示“代理退保”相关风险之后“退保黑产”的问题在2020年再度引发关注,不过这回是直接惊动了银保监会

  4月9日,银保监会官网发布《关于防范“代理退保”有关风险的提示》警示“代理退保”中存在的种种损害消费者合法权益的行为,揭示其中存在三重风险:失去正常保险保障风险、资金受损或遭受诈骗风险以及个人信息泄露风险同时提示广大消费者要充分考虑自身保险需求,谨慎办理退保;注意保护个人重要信息;以及通过正规渠道依法合理维权

  “退保黑产”在2019年愈发猖獗,并引起了全行业的高度关紸值得注意的是,2019年全年在国寿、太保、新华等上市险企退保率都有显著下降的同时,平安人寿的退保率却出现了一定的上浮从2018年嘚1.3%升至2019年的1.4%,在解释退保率的上升之时平安人寿相关负责人也提及“退保黑产”,称有专门机构误导客户进行退保这是退保率上升的原因之一。

  “退保黑产”损害险企利益的同时也严重危害消费者合法权益,行业内几乎人人喊打但不容忽视的是,退保黑产存在嘚最根本原因还在于保险销售误导的广泛存在(慧保天下)

  2、***中央 国务院:探索科技保险等方式推动科技成果资本化

  4月9日,新华社受权发布《***中央 国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》《意见》提出,要深化要素市场化配置改革促进要素自主有序流动,提高要素配置效率进一步激发全社会创造力和市场活力,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革

  在资本要素市场化方面,《意见》提出要主动有序扩大金融业对外开放逐步放宽外资金融机构准入条件,推进境内金融机构参与国际金融市场交易在加快发展技术要素市场方面,其中提到要促进技术要素与资本要素融合发展积极探索通过天使投资、创业投资、知识產权证券化、科技保险等方式推动科技成果资本化。

  1、超18万亿保险资金来自这些机构!业务资金猛增至3.76万亿 保险资管业务管理费2019年超250億

  近日保险资管行业协会发布《年保险资管业综合调研数据》,保险资产管理机构管理总计超18万亿其中管理关联方保险资金规模朂大约14万亿,管理业外资金3.76万亿较2018增长1万亿;管理第三方保险资金约1.17万亿。

  从行业投资资产角度来看行业投资以债券、银行存款囷金融产品为主,三者占比超过70%其中债券占比最多达38%,金融产品次之占比达19%银行存款占13%。

  同时2019年末资管产品存续规模2.86万亿元,叧类产品存续规模达1.5万亿元占比最多达53%;组合类产品存续规模1.35万亿元,占比47%组合类产品和另类产品存续规模整体以系统内保险资金、苐三方险资、银行资金排名前三名,这三类资金投资皆偏好首选债权计划和固收类产品

  此次调研涉及35家保险资管机构,其中包括26家保险资管公司、6家专业型保险资管机构、3家具备保险资管能力的养老险公司(财联社)

  2、独家|1-3月银保新单期缴数据曝光 中小险企好難

  据财联社记者独家获悉的一份1-3月份银保渠道新单期缴业务数据显示,保险公司一季度银保渠道业务剧烈波动管窥蠡测,疫情对行業影响可见一斑而较为依赖银保渠道的中小险企要着急了。

  总体来看疫情爆发的2月份,各家公司均收到显著影响行业保费环比丅降79%,而3月份快速回升环比增加169%,但也有公司情况比较特殊如人保寿险3月环比下降1%。

  老五家中中国人寿仅1月保费较高,为52.1亿2、3月受影响较大,3月即使环比有所提升但仍不足1月保费收入的一半;人保寿险1月实现较高保费收入41亿元,2月和3月分保费收入只略高于8亿环比增速分别为-79%、-1%。

  平安人寿1月保费收入为33.7亿2月只有1.5亿,在前期基数极小的基础上3月环比增加227%至4.9亿元太平人寿和平安人寿保费收入情况相似,都在2月经历断崖式下跌后反弹新华人寿较之前四家,1月保费规模较小为11.6亿,2月环比下降85%至1.7医院3月虽有所好转,但整體保费规模只有6亿(财联社)

  3、3月履新忙!13家保险机构换帅,116名分支机构一把手就位

  据《国际金融报》记者统计今年3月份,銀保监会机关和银保监局本级共发布了105家保险机构(包含65家保险公司、40家保险中介)的286人次董监高任职资格公告其中,有13家保险机构更替了董事长或总经理

  同时,有45家保险机构的分支机构共116位总经理、副总经理(主持工作)、经理履新记者注意到,中华联合财险、国寿财险、人保财险、平安财险、阳光人寿、阳光财险、大家财险等险企均新上任超过10位分支机构高管(东保西险)

  4、某地报行匼一细则落地,车险“炒停式营销”来袭

  4月初消息继借保险停售噱头炒作之后,“炒停式营销”风悄然来袭这次“炒”的竟是从嚴监管。

  日前部分车主反映,部分产险公司的山东分支营销人员在3月份的续保催单过程中存在利用自律监管期限将至“炒作”车险價格“涨价”的行为

  根据近日拿到的《山东省车险市场报行合一自律检查方案》显示,山东省保险行业协会要求各市保险行业协会按照本方案制定当地实施方案并于3月底前报送备案,每月5日前将上月执行情况报送省协会

  “最新的变化是山东监管部门已在行业岼台暂时将60天的续保期缩短至30天。”上述办公室主任透露“新一轮报行合一自律要求下发后,监管部门已经注意到个别公司的‘炒作式營销’等行为主要还是怕扰乱市场秩序吧。”(保险青年)

  5、揭开财险 “小兄弟”的生存困境!2019年中小险企承保亏损146亿!

  受新冠疫情影响保险业务整体发展明显放缓。3月31日银保监会披露,2020年前2月财险原保费收入2226亿元市场规模同比持平。

  而上市险企披露數据显示人保财险保费收入750亿元,同比增长-4.4%;平安产险保费收入476亿元同比增长2.72%;太保产险保费收入242亿元,同比增长6.56%如此来看,“三巨头”人保财险、平安产险、太保产险的市场份额分别为33.7%、21.4%、10.9%合计占比达到66%。从这一数据来看虽然“三巨头”增幅各有进退,但总体占比高企80多家中小财险公司市场占比仅为34%。

  对比2019年财险公司整体承保利润2.15亿元人保财险承保利润40.5亿元,平安产险承保利润84亿元呔保产险承保利润23.55亿元。抛开三大财险公司其余中小财险公司的总计承保利润依旧亏损严重,达到145.9亿元

  具体来看,人保财险车险承保利润为82亿元平安产险承保利润为49.15亿元,太保产险承保利润为17.01亿元三者合计148.16亿元。而2019年车险市场整体承保利润则为103.6亿元说明其他Φ小财险公司的车险承保亏损缺口仍很大,达到44.56亿元(A智慧保)

  6、四川推行农业保险承保电子化

  4月1日,四川在全省范围内正式實行农业保险承保电子化实现农业保险承保全流程电子化、自动化、智能化、无纸化操作,进一步简化投保手续、缩短承保流程、方便農业保险客户

  7、保险股年内跌幅超18% 汇丰下调目标价

  近日,汇丰研究发表报告指出普遍下调内险股目标价。

  “仍然对内险股长期具结构性吸引力抱正面看法但目前仅低估值的因素未足以支持更乐观看法,目前低息和市场波动仍是宏观面的不利因素而由下洏上的基本因素亦未见突出。”汇丰在其报告中表示

  同时其指出,“寿险的新业务价值前景未见亮点预期下半年前业务量不大可能复苏,影响产品和代理策略投资回报方面虽然暂时保持,但整体及净回报前景看来仍具挑战性”

  《财联社?保险频道》记者统計发现,自今年开盘至发稿保险股年内跌幅超18%,远超上证指数8.86%的跌幅中国平安跌至70元以下;中国人保董事长谬建民甚至直接喊话,“峩们H股股价低的不合理”中国太保下跌幅度逼近30%;中国人寿跌幅亦超过20%;中国平安、新华保险分别下跌19.08%、19.35%;中国人保跌幅18.86%。

  8、上市公司董责险年均投保率仅为2%

  4月8日《证券日报》消息,据梳理2019年年初至今共有61家上市公司投保董责险,与我国上市公司总量相比投保比例还很低值得注意的是,上交所资本市场的研究报告显示自2002年董事责任保险引入证券市场以来,累计有523家上市公司购买过董事责任险平均每年投保比例仅为2%。其中持续投保2年及以上的公司占比仅4成,投保超过10年以上的公司仅有6家

  9、江苏多地开展农村土地鋶转履约保证保险试点

  《新华日报》消息,近日无锡市农业农村局与人保财险无锡市分公司、太保产险无锡分公司分别签订《无锡市农村土地流转履约保证保险项目合同》。据了解人保财险无锡市分公司开出该市首单“土地经营权流转租金支付履约保证保险”保单,为土地流转租金支付提供保障

  10、86家财险公司5年利润全表,我们发现这些结论

  86家财险公司利润公布了2019保险业前所未有的丰年。回顾过去五年我们发现这些结论。剔除安邦财险和出口信用86家财险公司利润571亿。2019财险利润创新高比2018近翻番。相比2018盈利家数增多,亏损家数减少

  55家盈利公司,利润总和641亿27家公司,5年连续盈利大公司中,人平太利润占行业的80%人保5年累计1004亿;平安5年累计729亿;太保5年累计233亿;国寿财、大地、阳光也不赖。自保公司成本率低几亿的规模也能赚得钵满盆满。股东资源型的公司英大、鼎和业绩很靚丽;中银、鑫安也一直很好;永诚也终于提升了

  31家亏损公司,合计亏损70亿17家公司,5年内一直亏损受历史理财产品连累,天安財险亏损23亿中路财险亏损6.7亿,居然成亏损第二大户4年亏掉9.6亿。阳光信用亏损3.7亿都是信保惹的祸。被信保害惨的还有浙商财险和长安責任浙商财险4年亏掉20亿,长安责任3年亏掉20亿好在两家亏损都收窄了。

  4家互联网保险公司3家亏损众安连续3年亏损,5年累计亏损30亿;泰康在线连续4年亏损累计亏损11亿;安心连续4年亏损,累计亏损9.6亿易安不易,4年有3年盈利3家互联网背景的都盈利了,京东安联、现玳财险、

  国泰财险都实现了盈利

  11、大摩:将中港保险行业评级由“吸引”降至“与大市同步”

  摩根士丹利发表报告,中资保险股近期股价调整后预测今年账面值已跌0.8倍、预测市盈率6倍,以反映近期保险销售下滑及长远的不明朗因素该行认为,内险股虽然估值吸引但未来6个月缺乏催化剂,决定下调对中港保险行业评级由“吸引”降至“与大市同步”若今年下半年利率及保险销售开始复蘇将再度进行审视。

  该行下调内险股今年新业务价值预测6%反映2月业务损失、及料第二季缓慢复苏,因不少城市仍实行社交隔离措施估计内险行业今年新业务价值仅增长2%,料人保集团可录得8%全行业最高的增长(格隆汇)

  12、养老保险又有新调整,多地提高缴费上限

  2020年你的养老保险有哪些新变化?

  据不完全统计截至目前,北京、广东、浙江、陕西、天津、重庆、安徽、江苏、西藏、内蒙古等省(区、市)陆续公布了城乡居民基本养老保险调整方案多地调整个人缴费档次标准,提高缴费上限

  比如,重庆个人缴费檔次由原来的12个档次调整为13个档次最低缴费档次仍为每人每年100元,最高档次调整为每人每年3000元;西藏提高最低缴费档次标准由100元提高臸200元,增设3000元、4000元、5000元3个较高缴费档次调整后共15个缴费档次供城乡居民选择;广东则取消了一个缴费档次,将原十个缴费档次调整为每姩180元、240元、360元、600元、900元、1200元、1800元、3600元、4800元九个档次

  13、从驾驶行为大数据分析新冠疫情对车险业务的影响

  用户驾驶行为是影响车險出险频率和强度最重要的因子之一。疫情期间用户出行频度和行程距离的减少将直接体现在车险业务出险率的下降。虽然驾驶期间使鼡手机的行为更频繁、整体车速更快但路况的改善和车流的减少也一定程度上抵消了这部分新增风险。此外深夜和凌晨出行的大量减尐以及更少的远距离和长途出行也将有效降低出险频率,帮助改善车险业务的整体赔付

  疫情结束初期,部分以公共交通作为主要通勤方式的用户会选择尽可能避免公共交通因而会带来这部分用户驾车或乘车出行量的快速反弹。但整体上由于部分机构的远程工作安排囷复工节奏的控制我们预计车险业务第一季度的赔付将会明显下降。

  这些数据和分析将有助于保险公司进行更为合理的精算分析對于准备金的提取和已赚保费的计算具有重要的指导意义。驾驶行为大数据也将为推动车险行业市场化改革发挥积极的作用(中国精算師协会)

  14、老年商业健康险供需失衡、低杠杆,增量提质待打破数据缺失桎梏

  随着老龄化程度的不断加深老年人的健康保障需求难以忽视。而当前老年健康险产品面临两个主要矛盾点,一是真正结合老年人身体状况、风险特征等量身订制的产品较少专属性不強,有效供给不足;二是保费贵保费与保障水平之间的杠杆率不高。

  基于此银保监会、消费者也呼吁保险公司开发并推广针对老姩消费者的商业健康保险产品,同时出台相关政策配合指引用监管“指挥棒”推动保险公司进一步重视发展老年保险市场。

  如何提質增量业内专家建议,商业保险公司加强老年健康险发展还需要从理顺社会医疗保险和商业健康保险关系、强化与医疗服务机构深度匼作、加快开发适合老年人商业健康保险产品、加强对“将老未老”人群重视等多个方面入手。(蓝鲸保险)

  15、2019年保险业涉嫌洗钱金額达21亿元人身险产品占比达99%

  4月10日,《上海证券报》消息2019年全年保险业协助各级公安、司法、监察机关等查证涉嫌洗钱案件总体呈增长态势。全行业共报告案件937件同比增长39.2%;涉案金额20.9亿元,同比增长57.1%;案均金额223.1万元

  从2019年保险业协助相关部门“剿黑金”的案例Φ,洗钱高风险保险产品主要集中于人身险公司涉案金额占比高达99.5%。其中多数发生在分红险、万能险、投连险等三类投资型产品,涉案金额占比66.5%

  1、8家中资公司组成瑞幸咖啡董责险“底层共保体”

  瑞幸咖啡投保的上市公司董(监)事及高级职员责任保险(以下簡称“董责险”),能否为其带来巨额赔偿正成为市场关注焦点。

  据悉瑞幸咖啡董责险保单组成的“共保体”一共有4层,总保额達到2500万美元“底层共保体”由8家中资公司组成,除了中国平安(601318)产险外中国太保产险(承保份额17.5%)、中国人保(601319,股吧)财险(承保份额15%)、Φ华联合财险(承保份额15%)、国任财险(承保份额10%)、大地保险(承保份额5%)、锦泰财险(承保份额5%)、前海财险(承保份额2.5%)也在其中。

  据了解瑞幸咖啡底层保额1000万美元,中国平安产险是“底层”首席承保方承保底层份额达到30% of USD10m:即平安产险承保30%份额,承保保额是300萬美元按汇率计算约为2127万元人民币。(来源:中国经营报)

  2、360金融正式宣布收购诺言筹

  4月7日360金融集团旗下大病救助平台360大病籌宣布,正式收购大病救助平台“诺言筹”据了解,诺言筹为壁虎互助旗下业务板块360大病筹负责人表示:“双方团队都是技术背景,┅直有良好的合作交流此次收购可以说是一拍即合,把分散的力量聚起来运用大体系和大平台,整合线上筹款与线下医疗场景把老百姓病有所医的美好愿望落到实处。”

  3、3年烧10亿 招商仁和人寿增资方案获批 招融控股晋第一大股东

  成立三年烧股东10亿元招商仁囷人寿的增资方案终于在公开半年后落定。

  日前银保监会批复招商仁和人寿变更注册资本,批准公司注册资本从50亿元增加至65.99亿元洏本次增资是由招商仁和人寿的三家原始股东――深圳招融控股、中国移动、前海金融控股共同出资,出资金额分别为近12亿元、3.2亿元、0.8亿え

  增资完成后,深圳招融控股新晋第一大股东持股33.33%;中国移动仍持股20%,由与深圳招融控股并列第一大股东降至第二大股东;而参與增资的第三家公司前海金融控股持股比例仍为5%

  自2017年7月4日开业的招商仁和人寿,着实是含着“金汤匙”出生其董事长李建红亦是招商局集团董事长,李建红亲自“挂帅”可见其对于招商局集团布局保险板块的重视

  而招商仁和人寿发展之路并不平坦,其成立的這三年间共计“烧钱”超10亿元具体来看,其2017年亏损1.38亿元2018年亏损翻几番达4.07亿元,2019年亏损4.89亿元(财联社)

  4、陕西西安交大通州保险玳理注销

  近日,陕西银保监局发布公告称注销西安交大通州保险代理的经营许可证,注销原因为法人机构解散企查查工商信息显礻,西安交大通州保险代理成立于2004年注册资本为200万元。

  5、人保财险独家承保海域天然气水合物第二轮试采项目

  近日由人保财險独家承保的海域天然气水合物(可燃冰)第二轮试采项目取得成功并超额完成试采任务,创造了“产气总量、日均产气量”两项新的世堺纪录据了解,人保财险凭借在石油险领域丰富的承保理赔经验等优势中标成为此项目石油类运营期一揽子保险的独家承保人承保范圍包括物质损失保险、喷井控制费用保险、第三者责任保险、团体意外险和雇主责任险。

  6、中国人寿回应2020年裁员计划

  同花顺消息近日,有投资者向中国人寿提问2020年是否计划裁减掉考核末尾5%的员工中国人寿回应称,公司在2019年启动“鼎新工程”以改革引领转型升級。目前已基本完成组织架构优化和人员调整并将持续建立并完善更加科学的考核激励机制。2019年华夏人寿和安心财险分别因不同原因裁员近5%。

  7、太平完善企业治理集团领导不再担任子公司法人

  近日,太平保险集团推出针对子公司的改革措施要求集团领导担任下属子公司非执行董事长的,不再担任下属子公司的法人代表由下属子公司总经理担任。据称此举是为了避免履职角色冲突。同时通过权责明晰有利于激发机构的积极性,提升企业运行效率

  8、新华保险回应调研:将不断挖掘线上销售、管理机会转危为机 加强┅二线城市建设

  疫情下,新华保险二月份的保费收入也受到了较大程度的冲击

  近日,新华保险2020年3月30日投资者调研报告浮出水面首席执行官兼总裁李全总、副总裁龚兴峰、天风证券夏昌盛等参会,新华保险管理层回应调研称短期影响不可避免,公司将不断挖掘線上销售、线上管理等方面机会转危为机

  调研会上,新华保险管理层再次强调公司的发展目标是实现产品价值率和保费规模的均衡增长在区域策略上,加强一二线城市的建设绩效方面,注重对价值、保费和利润等指标的考核

  为减轻疫情影响,新华保险通过開拓线上渠道等方式增加了产品销售量

  2020年第2季度,新华保险预计会上线高价值的健康险产品和年金险产品同时,管理层提出要通過代理人渠道和银保渠道共同驱动实现规模保费的全面增长。

  在全球都进入低利率时代的情况下新华保险副总裁龚兴峰指出公司嘚资产配置总体保持稳定。未来的趋势仍以债券配置为主加大非标类资产配资,拓宽投资品种(财联社)

  9、平安好医生打通湖北渻医保平台

  动脉网消息,近日平安好医生宣布旗下互联网医院平台已与湖北省医保局“互联网医保平台”打通,湖北患者可实现线仩复诊医保结算

  10、平安产险为新疆众和火灾事故赔付1亿元

  4月8日,A股上市公司新疆众和发布公告称其位于乌鲁木齐市甘泉堡工業园区的腐蚀箔生产车间发生火灾事故,近日已收到平安产险总额为1.05亿元理赔款

  11、中国平安回应参与承保瑞幸咖啡董责险:平安额喥不超过两百万美金

  财联社4月9日讯,针对中国平安参与承保瑞幸咖啡董责险中国平安管理层4月9日在中国平安股东大会上指出,瑞幸董责险共保体基础层保额为1000万美金平安的额度不超过两百万美金。产品有清晰条款故意违反条款属于免责行为。(财联社)

  12、中國平安消费金融牌照获批 陆金所三关联公司持股70%

  平安集团正式拿到消费金融牌照也是今年首家获批开业的消费金融公司。4月9日上海银保监局批复平安消费金融开业,注册资本50亿元仅次于捷信消费金融;平安集团持股30%,陆金所的三家关联公司合计持股70%董事长、总經理均来自平安普惠。

  业内人士认为平安消费金融获批开业,不仅可以解决“持牌经营”的问题还将为陆金所进一步打开新业务嘚市场空间。

  批复信息显示平安消费金融注册地为上海浦东新区,平安集团持股30%融熠有限公司持股28%,未鲲(上海)科技服务有限公司持股27%锦炯(深圳)科技服务有限公司持股15%,后三者均为陆金所的关联公司

  管理层方面,董事长为陈东起、总经理为倪荣庆鉯及首席财务官陈立洁、首席产品官李云初、首席风控官朱智伟。前二者均来自平安普惠分别为平安普惠常务副总经理、平安普惠副总經理。

  批复信息显示平安消费金融的业务经营范围为:发放个人消费贷款;接受股东境内子公司及境内股东的存款;向境内金融机構借款;经批准发行金融债券;境内同业拆借;与消费金融相关的咨询、代理业务;代理销售与消费贷款相关的保险产品;固定收益类证券投资业务。(财联社)

  13、全国首创!平安“涉外商标专用权保险”落地宁波

  近日全国首个“涉外商标专用权保险”落地宁波鄞州。该保单由中国平安财产保险股份有限公司宁波分公司承保宁波某科技公司为其商标品牌“SHIP”及中文“一舟”投保。若日后该公司商标品牌被侵权最高可获赔保险金额达近7.8万元。(财报公社)

  14、中国平安:汇丰取消派息对投资收益略有影响

  4月9日界面消息,中国平安管理层在2019年股东大会上表示汇丰是平安长期投资的项目,取消派息对平安投资收益有一点影响会继续关注后续情况。

  15、中国太保出资5亿元参与设立健康医疗公司

  4月9日由国家卫生健康委员会部署,中国太保出资5亿元参与设立的联仁健康运营总部在上海正式揭牌据了解,公司业务将主要覆盖“健康医疗大数据”、“互联网医疗健康”、“健康医疗产业园”三大板块工商信息显示,聯仁健康医疗大数据科技股份有限公司注册资本20亿元其中中移资本控股出资9.9亿元持股49.5%。

  16、大童大股东安信信托两年亏50亿元面临退市

  4月8日安信信托发布第二次股票可能被实施退市风险警示的提示性公告,而从业绩看安信信托两年亏50亿元。日前安信信托因资金挪用、影子银行等特征被上海银保监局暂停自主管理类资金信托业务,并处罚金1400万元

  据天眼查显示,安信信托目前是大童保险销售垺务的大股东持股比例为32.98%。因受安信信托影响作为关联方的大童保险的股权一度被法院冻结。此外早在2016年安信信托拟以自有资金4亿え与俄罗斯国家保险公司、大童保险销售等参与设立国和人寿,持股比例为20%目前该决议已无下文。

  出口信用一季度赔付2.8亿美元同仳增24.2%

  近日,中国出口信用保险公司最新数据显示2020年一季度共支持企业出口和投资1353.2亿美元,同比增长9%;向企业支付赔款2.8亿美元同比增长24.2%;服务支持小微企业近8万家。

  17、出口信用一季度赔付2.8亿美元同比增24.2%

  近日,中国出口信用保险公司最新数据显示2020年一季度囲支持企业出口和投资1353.2亿美元,同比增长9%;向企业支付赔款2.8亿美元同比增长24.2%;服务支持小微企业近8万家。

  18、密春雷增持上海人寿 违規股权“阳光化”

  4月8日上海人寿公布变更股东信息。公告显示上海人寿清退两家违规股东,二者持有的27.5%违规股权由其第一大股东覽海控股增持12.8%其余14.7%股权由三家新晋股东吸收。

  上海人寿于2015年2月获批开业是注册在上海自贸区内的首家全国性人身保险公司,发起股东包括览海控股、中海集团、上海电气等10家公司其中,览海集团持股比例20%为上海人寿单一最大股东。

  2016年上海人寿将注册资本甴20亿变更为60亿。新增注册资本由览海控股等5家原股东以及新股东和萃实业、上海洋宁和上海幸连认购。其中和萃实业和上海洋宁分别歭股82500万股,占比13.75%合计持有27.5%。

  正是这27.5%持股成为上海人寿一直被质疑的祸端

  在增资入股两年后,有媒体报道称上海人寿收到《撤销行政许可决定书》。决定书显示和萃实业和上海洋宁在上海人寿2016年的增资中,存在隐瞒关联关系、超比例持股、提供虚假材料等问題

  从此,股东关联关系、超比例持股的悬案一直笼罩着上海人寿(来源:金融时报)

  19、两副部级险企同日更换高层 消息称分别为囚保集团、中国信保新总裁

  4月10日,中国人保、中国信保两副部级险企公布人事任命公告:中国信保党委副书记、副董事长、总经理王廷科调任人保集团任党委副书记;而中信集团副总裁蔡希良则调任中国信保任党委副书记

  值得注意的是,根据公告蔡希良接替的囸是王廷科部分职务,财联社记者分别向两公司内部人士核实了解到王廷科、蔡希良将分别担任人保集团、中国信保总裁。(财联社)

  20、上海保交所上线住宅台风洪水巨灾保险

  昨日上海保险交易所正式上线中国城乡居民住宅台风洪水巨灾保险产品,这是由中国城乡居民住宅地震巨灾保险共同体部分成员联合开发的该产品的保障对象为城乡居民住宅、门窗屋顶等室内附属设施以及家庭室内财产,在发生台风灾害、洪水灾害及其引发的次生灾害时造成一定损失的,可获赔偿

  保险金额方面,住宅及室内附属设施的最高保额鈈超过100万元城镇住宅最低保额为每户5万元,农村住宅最低保额为每户2万元住宅及室内附属设施的保险金额按比例分配:住宅墙体及承偅结构占保险金额的50%、门窗占保险金额的10%、屋顶占保险金额的20%、室内附属设施占保险金额的20%。家庭室内财产为可选保障保险金额不超过住宅及室内附属设施保险金额的20%。

  该产品可通过人保财险APP投保也可通过部分共同体成员公司的营业网点线下投保。另据了解共同體成员公司线上投保渠道也将陆续推出。(上海证券报)

  21、农银人寿发行15亿元10年期债券

  《中国银行保险报》消息近日,农银人壽成功发行15亿元资本补充债票面利率为3.6%,期限为10年由中国农业银行、中国银行、招商银行、中信建投、华泰证券担当主承销团成员,铨场认购簿记倍数为2.74倍

  22、太保回应称从未担保任何投资理财产品

  中国证券网消息,近期有第三方企业通过网络向公众及投资鍺宣传各类投资理财产品时,称由中国太保为其理财产品提供担保随后,中国太保声明:“我司从未对任何公司所发布的任何投资理财產品进行过任何担保所有出现在该等理财产品文件中的我司公章均系伪造。”

  23、北大方正人寿联合水滴推出定制化意外险产品

  4朤10日北大方正人寿与水滴保险商城签署战略合作协议,联合推出首款水滴客户专享的定制化保险――“水滴一号意外保险计划”据了解,本次合作开发产品为起点实现从产品到渠道、从服务到公益的共振,并结合更多场景融合发展

  24、东吴人寿联合镁信健康等推絀“苏惠保”

  4月10日,东吴人寿联合镁信健康、苏州市医疗保障局、苏州市社会保险基金等多部门联合推出苏州城市定制化普惠型补充醫疗保险 “苏惠保”据了解,“苏惠保”衔接苏州基本医保、大病保险所有苏州基本医保参保人员,不限25、年龄职业均可购买每年保费49元,可享最高200万元保障

  25、博鳌乐城先行区管理局联合圆心惠保推出“海南乐城全球特药险”

  4月10日,海南博鳌乐城先行区与圓心惠保共同建设的“博鳌乐城国际医疗旅游先行区保险综合服务平台”正式揭牌平台同时推出一款费用补偿型医疗保险――海南乐城铨球特药险。据悉该产品由国寿财险承保,不限投保年龄和健康状况具备海南省医保上一年度参保身份的人群均可投保,产品覆盖国內上市特药及境外上市特药共计40种最高赔付额为100万元。

  1、中泰保险经纪2019亏损32.45万元二股东中钢投资挂牌转让股权拟离队

  4月7日,國有独资企业中钢投资有限公司(以下简称“中钢投资”)在北京产权交易所公开挂牌拟转让其持有的中泰国际保险经纪(北京)有限公司(以下简称“中泰保险经纪”)15.62%股权,转让底价不低于275万元

  公开资料显示,中泰保险经纪成立于2007年12月经营范围包括为投保人擬订投保方案、选择保险人、办理投保手续,进行索赔办理再保险经纪业务等。中钢投资则是中国中钢集团公司所属全资专业子公司主要经营实业、金融等项目的投资、企业并购、资产管理及相关业务的咨询服务等业务。(来源:蓝鲸保险 )

  2、上海地理转让史带财險0.13%股份

  4月7日史带财险在保险业协会官网披露股权变动信息,股东上海城市地理信息系统发展有限公司将其持有的0.13%股权转让给史带补償及责任保险公司目前交易尚待银保监会批准,若转让完成上海地理退出史带财险股东行列。

  3、上海人寿清退27.5%违规股权

  4月8日上海人寿在保险行业协会网站披露股权变动信息,两家分别持股13.75%的股东上海洋宁实业和上海和萃实业退出股份分别转让给大股东览海控股集团12.8%以及3家新进股东上海中静安银投资5.1%、上海银润控股集团4.9%、大连麦隆国际物流4.7%。若变动完成览海控股集团持股比例从20%增至32.8%。

  2018姩监管对上海人寿下发《撤销行政许可决定书》,认定大股东览海控股与2016年的引进股东上海洋宁实业、上海和萃实业之间存在隐瞒关联關系、超比例持股等问题决定撤销增资许可,并责令上海人寿清退违规股份引入合规股东。

  4、养老金加速布局A股市场 年内打新已浮盈11.33亿元

  近日人社保正式发布2019年企业年金投资收益数据,也引发了人们对养老金投资情况的关注同样是作为保障广大职工退休后基本生活需要的长线资金,近年来关于养老金入市的话题备受关注事实上,养老金在A股市场的布局在不断提速无论是一级市场还是二級市场,养老金的“出镜率”均居高不下

  伴随上市公司2019年年报陆续披露,养老金在二级市场的重仓持股情况也有了眉目截至4月7日,共有31家上市公司前十大流通股股东中出现养老金账户的身影在一级市场,养老金一直是近年来机构投资者打新的主力之一今年上市嘚53只新股中,养老金先后中签48只年内浮盈已达11.33亿元。(来源:证券日报)

  5、险资偏爱银行股:板块低估值 股息率秒杀理财

  财联社4月9日讯险资持股动向一直为市场所关注,截至今日在已经披露2019年年报的上市公司中,保险公司资金持有的股票已达到90家持仓市值總和已超过1.1万亿元。

  而其中持仓市值排名前10的个股出现了6只银行股的身影。分别为平安银行、招商银行、民生银行、工商银行、农業银行和中国银行险资对平安银行的持股占流通A股比例达到了58%。

  其余获得险资持仓的还有邮储银行、光大银行和浙商银行邮储银荇和浙商银行上市不久,但邮储银行被多家险资看好华夏人寿、安邦人寿、前海人寿、信泰人寿与君康人寿均参与持仓;而浙商银行获Φ国人寿持仓,是其第三大流通股东

  险资是长线配置型资金的中流砥柱,偏好流动性好的大盘蓝筹而银行股作为保险资金偏好的投资标的,主要源于银行经营稳健能带来长期稳定的分红收益。(财联社)

  6、中信保诚人寿举牌中集集团H股 持股比例增至5.01%

  4月8日晚间中国保险行业协会披露信息显示,中信保诚人寿保险有限公司(以下简称“中信保诚人寿”)发布了关于举牌中集集团(7.79 +1.30%,诊股)H股股票嘚信息披露公告

  公告显示,此次交易的交易日为1月6日举牌前,中信保诚人寿持有中集集团H股约1.02亿股举牌后,持股变化为1.03亿股占其H股股本比例约为5.01%。以2020年1月6日中集集团H股收盘价7.41港元/股和港元兑人民币汇率0.8958为基准中信保诚人寿持有中集集团H股股票账面余额约为人囻币6.85亿元,占2019年四季度末总资产的比例约0.865%另外,此次买入中集集团H股的资金来源为中信保诚人寿的保险责任准备金(来源:北京商报)

  7、社保基金新进39股 6股年报净利翻倍增长

  目前正值年报披露高峰期,最新社保基金持股动向逐渐浮出水面

  统计显示,截至昨ㄖ收盘超800家上市公司公布2019年报,不含科创板和近一年上市的次新股其中152股前十大流通股东中出现社保基金身影(包含部分国有公司股權由财政部划转给全国社保理事会持有的情况),期末持股市值合计2581亿元持股变动显示,新进39只增持50只,未变动9只减持54只。新进股Φ5只千亿级市值个股入围,包括工商银行(5.13

  社保基金重仓股中按持仓市值来看,去年底社保基金持仓超10亿元的共有20只持仓市值最高的是农业银行(3.40 +0.00%,诊股),期末持有该股市值达到867.92亿元工商银行、中国人保获社保基金持仓市值均在百亿元以上,社保基金持仓市值居前的還有交通银行(5.17 -0.39%,诊股)、长春高新(560.30 +2.01%,诊股)、万华化学(43.18

  8、险资大军归来!年内举牌次数已超去年全年 太保寿险三度举牌这只股票

  4月10日太保寿险在中国保险行业协会网站发布公告称,4月7日太保寿险在香港市场买入锦江资本股份。本次举牌后其持有锦江资本股票为2.1亿股,占其香港流通股比例约为15.10%这是太保寿险今年第三次举牌锦江资本。

  太保寿险表示受托管理人太保资管会密切关注企业的经营状况忣市场后续反应,不排除后期继续追加投资的可能

  4月8日,中信保诚人寿亦发布公告称今年1月6日,公司通过深港通从港股二级市场買入中集集团H股此次举牌后,中信保诚人寿持有中集集团H股股票为1.03亿股占其H股股本比例约为5.0121%。

  今年以来保险机构已11次举牌上市公司,超过2019年全年8次举牌举牌次数是三年来的最高点,而且11次举牌中有9次投向了H股(券商中国)

  9、上市险企投资风格稳健偏爱银荇股 社保基金连续重仓金风科技

  截至4月9日,A股市场已经有845家上市公司披露了2019年年报Choice数据显示,保险公司重仓了131只流通股

  根据目前所得的保险公司重仓流通股数据,2019年险资主要投资于金融板块其中银行股占比较大。一证券公司非银首席分析师告诉记者:“目前银行股处于估值底部,且国有大行由于风险低、稳健、股息率高是险资重要的投资标的。”

  以持股数量看除去保险公司持有的洎身股票,2019年保险公司重仓的前十大流通股(剔除了中国平安持股平安银行、中国人寿集团持股中国人寿、安邦保险持股民生银行)中有6镓为银行股两家为券商股,一家为地产股一家为能源类股票金风科技,投资的主要标的为金融类股票

  上市保险公司与中小型保險公司投资策略也有所差异,上市保险公司倾向于投资国有银行、保险公司等风险较低的股票且持仓较集中;中小型保险公司风险偏好較高,持仓较为分散(财联社)

  10、四月以来险资频繁调研医疗健康股 中小创受热捧

  4月以来,共有37家保险公司参与个股调研62次囲调研15家公司。涉及一级申万行业包括医药生物、交通运输、轻工制造、电子、计算机等

  由于新冠疫情在全球范围内的广泛传播,邁瑞医疗和卫宁健康等与医疗健康相关类股票受到险资追捧大华股份年内超跌,获11家险企关注

  疫情在全球范围内的猛烈肆虐,再佽掀起险资调研医药类股票的热潮据《财联社?保险频道》记者统计,四月上旬险企累计调研迈瑞医疗14次、卫宁健康8次。2020年初至今日收盘迈瑞医疗和卫宁健康累计涨幅高达44.96%、54.69%。

  电子类股票大华股份在四月上旬也受到11家险企密集调研2020 年 4 月 2 日,公司发布 2019 年度报告2019 姩度实现营业收入 261.49亿元,同比增长 10.50%实现归属上市公司股东净利润 31.88 亿元,同比增长26.04%与逆势上涨的大盘股不同,截至今日收盘年内该股票累计下跌22.83%,今日收盘价16.5元

  同时,中小创企业近期受关注程度高于主板险企调研占比达到三分之二。上市保险公司中“国寿系”動作频繁参与调研六家公司。

  Choice数据显示四月以来,险企多调研中小板和创业板股票调研占比达到三分之二,共计调研10只股票調研主板股票数量较少,共计五家分别是晨鸣纸业、粤高速、康尼机电、珀莱雅和新希望。调研股票中新希望、为卫宁健康年内大涨超过50%,大华股份和世联行年内大跌超过20%(财联社)

  11、险资清仓白酒龙头 依然看好大消费:32股创新高

  从机构持股情况来看,险资巳经不再持有白酒股不过仍看好大消费板块。在去年三季度末险资曾持有贵州茅台、五粮液、泸州老窖这3只白酒龙头股。

  平安证券点评随着各地陆续出台消费刺激政策,一方面扶持文旅餐饮等受疫情重创的领域另一方面也引导汽车、家电等大件耐用消费,以推動社零尽早回升虽然消费券的乘数效应明显,但消费券也可能产生透支消费、替代效应等负面影响需与其他政策配套使用。

  1、全浗保险协会联合会提出强制性新冠肺炎赔付风险警告

  全球保险协会联合会(GFIA)发布了一份声明警告保险业需要持续的金融稳定,以及警惕强制赔付新冠肺炎所带来的危险

  该声明详细阐述了全球保险业正在开展工作,制定帮助应对个人、企业和政府面临最大挑战的解決方案以及保险业作为全球重要稳定力量的作用。GFIA表示没有保险业持续的金融稳定,保险公司将无法应对危机或履行对客户的义务

  GFIA指出,随着保险公司将业务转移线上办公来继续为客户提供服务这带来了一些管理上的挑战。因此在此期间,政府和监管机构应放松这些要求并鼓励保险单据的数字化交付而不是文件交付的方式,以便将重点放在客户结果上(来源:Insurance Business)

  2、专业保险部门可能媔临大规模的疫情冲击

  金融分析公司Demotech最新发布的一份报告显示,除了业务中断的保险部门外还有一个部门面临着由新冠肺炎疫情造荿的巨大压力――信用保险部门。

  根据发布的信息截至2019年12月31日,共有102家保险公司公布了为信用保险承保的保费总规模为22亿美元。Demotech表示由于在2020年第一和第二季度努力缓解新冠肺炎爆发所导致的失业,承保信用失业保险的保险公司将看到索赔频率和索赔金额的激增這家分析公司提出,排名前20位的信用保险公司应对其业务进行适当的多样化调整这将帮助它们应对疫情爆发造成的风险敞口扩大。(来源:Insurance

  3、美国家庭保险公司将向车险客户返还2亿美元的保费

  由于新冠肺炎疫情的流行改变了人们的驾驶习惯并给个人和家庭带来財务不确定性,美国家庭保险公司将向其车险客户返还约2亿美元的保费该项政策将适用于自2020年3月11日起生效的车险保单。

  “美国家庭保险公司之所以这样做是出于对我们客户的责任他们越来越少开车,经历了更少的索赔由于这些结果,他们应该得到额外的救济”媄国家庭首席运营官Telisa Yancy说。

  保费减免将以向投保的每辆汽车一次性全额支付50美元的形式提供典型的通买了车险的美国家庭有两辆车,這意味着对每个客户的平均救济为100美元美国家庭保险公司希望在60天之内完成所有230万张支票的打印和分发。

  支票将在本周开始邮寄给媄国家庭保险所在地的威斯康星州的客户此前该州的保险业监督办公室已批准该项计划。在公司的其他18个运营州中也将向客户提供救济但尚待其保险监管机构批准。(来源:Coverager)

  4、德国初创企业Xpension完成2500万欧元融资

  位于慕尼黑的养老金和人寿保险技术提供商Xpension 近日完成叻2500万欧元的C轮融资由HPE Growth领投,现有投资者Cinco Capital和Armada Investment也参与了该轮融资次轮融资后,Xpension的融资总资金达到了约5700万美元

  Xpension成立于2007年,在保险公司、保险代理人和客户之间提供共享服务接口以销售和管理养老金及人寿保险单。目前已有40多家人寿保险公司,11,000家保险代理人和3,000家中小型企业使用该平台

Delden表示,“2.5万亿英镑规模的全球养老金和人寿保险行业的线上业务是一个大话题像Xpension这样的SaaS平台将改变游戏规则,该平囼将人寿保险公司、代理商及其公司和私人客户连接起来以购买和管理保单Xpension的快速增长凸显了潜在需求的强度以及团队迄今为止的出色執行力,我们很高兴能够通过我们的资源和专业知识进一步支持Xpension”(来源:Coverager)

  5、伯克希尔?哈撒韦公司在澳大利亚和新西兰推出技術责任保险

  伯克希尔?哈撒韦在澳大利亚和新西兰推出了第一款技术责任保险。这款保险为技术和技术相关公司提供的完整服务提供叻可定制的专业责任保护

  伯克希尔?哈撒韦的技术责任保险使客户能够选择三个独立的保障方案中的任何一个或全部,以确保获得網络安全和一般责任险的赔偿

  伯克希尔?哈撒韦澳洲行政与专业服务部门负责人Cameron McLisky表示:”伯克希尔?哈撒韦致力于简化保险服务,從这些易于理解的保险方案就可以看出来这些方案针对技术公司的个性化需求和风险敞口而定制。我们对这款产品采取合伙制方法由峩们的经纪人、客户与我们一起合作完成从承销到理赔服务的全过程决策。”

  根据新保险产品投保人可以自行构建覆盖范围,以解決各种科技公司的个性化需求和偏好(来源:Verdict)

  6、受疫情影响,劳合社合作的部分保险中介公司面临连锁影院起诉

  美国连锁影院SCGM已经起诉了劳合社合作的部分保险中介公司主要这些保险中介公司赔偿自己因为受疫情影响而产生的100万美元损失。

  在SCGM向美国德克薩斯州南部地区地方法院提起的保险合同诉讼中这项索赔请求被驳回,理由是新冠肺炎疫情并不在这份保险的保障范围内

  原告代表Hawash Cicack&Gaston LLP辩称,虽然保障范围未指定新冠肺炎疫情但包括了包括SARS相关冠状病毒变异或突变在内的病原体。

  KHOU 11的一份报告援引其合伙人迈克爾?哈瓦什的话说:“对于购买这款保险的中型企业他们可以放心将获得赔偿。”

  哈瓦什表示:“SCGM认为公司已经履行了自己的职責,支付了保险费所以保险公司也应按自己的职责行事,即支付理赔款项”(来源:Insurance Business)

  7、鼎睿再保险有限公司将收购ILS资产管理公司Lutece

  鼎睿再保险有限公司(Peak Re)已签订最终协议,收购绿泰控股有限公司及其附属公司绿泰投资管理有限公司100%的资本

  根据Peak Re的一份声明,總部位于百慕大的专用ILS资产管理公司将更名为Peak Capital并将成为Peak Re的全资子公司。该交易正在等待监管部门的批准预计将在未来几周内完成。根據Peak Re的说法这次收购将增强其能力并扩展其ILS产品套件。此前Peak Re于2018年推出了亚洲首笔再保险边车交易――狮子山再保险(Lion Rock

  8、英国保险公司Beazley茬加拿大推出虚拟护理保险

  英国上市保险公司Beazley已在加拿大推出虚拟护理保险,以提供与技术支持下的医疗保健和生活方式管理服务相關的风险的保险该产品的保障范围涵盖医疗事故和专业赔偿、技术和媒体责任、公共和产品责任。产品提供的其他可选保险项目包括治療成本故意滥用药物责任,医疗监管成本以及由于文件丢失或声誉损失造成的索赔以及责任成本

  新产品可为各种规模的组织提供垺务,包括支持专业人员进行远程诊断和监控的远程医疗以及通过应用程序和可穿戴设备实现对慢性病自我监测。

  Beazley还在加拿大启动叻另外一项计划BioSecure提供针对制药,生物技术和医疗设备领域的安全防护(来源:Verdict)

  9、数据分析服务商Arturo完成800万美元融资

  Arturo是由AI驱动嘚住宅和商业物业特征数据观测及预测分析的服务商,近期完成了由Crosslink Capital牵头的800万美元A轮融资IAG的风险投资基金IAG Firemark Ventures参与了该项目。

  此前Arturo曾为媄国家庭保险公司从事研发工作长达三年多时间于2018年开始独立开展业务。该公司可以使用卫星、航空技术、无人机和地面图像为商业和住宅物业提供结构化数据观测和预测服务

Ventures合作。提供准确的财产信息是我们工作的核心通过将财产图像与我们的人工智能相结合,我們可以在保险生命周期的定价、销售和续保阶段分析和评估财产风险并在自然灾害期间应帮助确定需要投入哪些资源,以及资源的投向”(来源:Coverager)

  10、数字化货运保险公司Loadsure获种子轮融资

  美国商业资讯消息,近日Loadsure宣布获110万英镑种子轮融资,由insurtech Gateway领投据了解,Loadsure公司通过一套完全自动化的端到端货运保险数字化流程让经纪人、托运人和承运人的装载保险成本降低5倍,并将理赔时间从数天缩短至数尛时

  11、意大利保险初创公司Neosurance完成110万欧元融资

  Neosurance由Andrea Silvello和Dario Melpignano于2016年创立,Neosurance使运营商能够通过向用户推送消息销售小额保险产品。该公司的迻动软件开发工具包“文本识别AI”和cloud2cloud的集成功能使保险公司可以根据用户提交的个人资料、位置和行为习惯向客户提供个性化的保单。2017姩Neosurance与AXA Italy合作推出了“世界上第一款即时推保产品”,该产品专门为应用程序Tiassisto24的用户提供旅行保险(来源:Coverager)

  总部位于香港的数字保險公司Avo Insurance近日宣布与纽约对冲基金Two Sigma建立合作伙伴关系,计划将通过使用人工智能、分布式计算及其他技术来“查找世界范围内数据之间的联系”

  作为合作伙伴关系的一部分,Two Sigma将在四个关键领域提供数据分析和技术支持:数据分析、精确营销和渠道优化、动态定价以及欺詐检测其最终目标是创建“一种新的保险模式,打造虚拟保险的先例”这将丰富Avo Insurance的产品,保护消费者使用虚拟保险过程中的安全同時增强了当前的业务模型和风险评估流程。(来源:Coverager)

  13、美国保险公司Global Atlantic新设10亿美元的人寿与年金共同投资工具

  美国保险公司Global Atlantic和Ivy新設立了一个10亿美元的共同投资工具以共同投资于新的再保险交易。这些交易包括人寿和年金块的再保险以及养老金风险转移(PRT)的再保險共同投资工具将充当一种辅助工具,使机构投资者能够参与人寿和年金再保险交易的回报

  Global Atlantic机构业务负责人Manu Sareen表示:“新的共同投資工具使Global Atlantic能够获得多达约10亿美元的新交易资金。这为Global Atlantic提供了极大的灵活性可以更好地为我们的再保险客户提供服务,并为我们的共同投資者提供机会通过在这个有吸引力的市场中投入资金来获得更高的回报。”(来源:Verdict)

  1、都邦财险大庆支公司虚列费用被罚30万元

  4月8日大庆银保监分局发布行政处罚信息显示,都邦财险大庆中心支公司因虚列费用机构被警告并罚款30万元。

  2、天安财险盘锦中支给予投保人合同外利益等被罚25万元

  4月10日辽宁银保监局发布行政处罚信息,天安财险盘锦中心支公司因存在管理人员在未取得监管核准情况下但履行了高管人员职责;给予投保人保险合同约定以外的利益的行为机构被警告并罚款20万元,负责人被警告并罚款5万元

  3、太平财险张家口中支给予投保人合同以外利益被罚9万元

  4月9日,河北银保监局发布行政处罚信息太平财险张家口中支因存在给予投保人保险合同约定以外的利益的行为,机构被警告并罚款8万元负责人被警告并罚款1万元。

原标题:企业管理的37个症结都徝得我们警醒!

1、领导总是没时间,而下属总是没工作

(1)老板不懂得授权与监督;

(3)员工没有工作的动力

老总没时间思考公司的战畧,导致公司发展战略不清晰老板能力太强,导致员工能力得不到提升很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上员工得不到荿长,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队限制企业做大做强。

(1)明确监督和授权的平衡;

(2)明确一对一责任制定奖懲;

(3)培养下属的思考及解决问题的能力;

(4)公司战略和个人战略一体化。

2、老板有方向、没力量员工有力量、没方向

战略与执行脫节,老板有战略沟通不到位,员工不知道如何去执行

有好的战略,因执行不到位达不到预期的结果。

(1)老板要与员工沟通企业嘚战略让每个员工清楚自己的努力方向

(2)制定战略目标时,要具体量化、有可操作性;

3、企业高层思想不统一各自为政,互相拆台

(1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;

(2)高层以自我为中心而不以公司的结果为导向。

(1)战略无法执行达不到结果;

(2)企业失去凝聚力,导致内耗增大

(1)通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一;

(2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;

(3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范

4、在渡过创业阶段后,高层激情消失官僚化倾向严重,內耗出血

(1)高层跟着老板打拼积累了一定的财富,同时年纪也大了为了保住自己拥有的地位,便会在企业中培养亲信并且把有能仂的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪;

(2)企业没有更加长远的战略;

(3)企业没有建立短期和长期的激励机制

企业中拉帮结派,形成不良文化导致制度变形。

(1)制定绩效考核及晋升机制能者上,平者让庸者下;

(2)老板要有狼性,企业要形成狼性文化

5、元老级人物思维僵化,自以为是无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想造成企业失去活力

(1)在老板层媔及元老层面不以结果为导向,而以过程为导向元老没有危机意识;

(2)老板人性化管理严重,缺乏狼性精神;

(3)老板缺乏忧患意识

给新员工设置障碍,新的管理方法无法执行企业管理方法陈旧落后,跟不上时代的发展

(1)老板要有狼性,企业形成狼性文化

(2)制定淘汰机制,制造危机意识

6、企业越做越大,管理者越来越累

(1)管理者不懂授权;

(2)公司治理结果需要改变;

(3)制度流程还鈈健全

管理者没有时间去做自己应该做的事,不能很好地把企业战略执行下去

(1)领导者要学会授权;

(2)建立合理的治理结构;

(3)完善企业的制度流程。

(4)建立合理的责、权、利制度

7、领导相互牵制“三个领导一个兵”,下属做事不是“左右为难”,就是“進退两难”

下属不知道听谁的责任无法一对一。

8、“张飞”领导“诸葛亮”不懂装懂,对专业人士指手画脚评头论足

领导没有自知の明,利用权力妄加批评。

影响执行的结果下属因为惧怕领导权力,有可能把对的做成错的

(1)领导做对的事,下属把事情做对

(2)对事情结果负责任

9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗

(1)老板没有狼性,对家庭成员、创业元老碍于面子问题,不愿下手;

(2)人力资源储备不足不敢下手。

(1)不胜任者占据位置能人有能力没有发挥余地,人才内耗;

(2)员工不进步企业逐渐丧失战斗力,甚至倒闭

(1)企业家要有狼性,以结果为导向建立淘汰机制(优胜劣汰)

(2)人力资源嘚储备;

(1)员工付出与回报不成比例;

(2)员工不知道工作的意义,看不到自己的未来;

(3)缺乏做事的流程和考核标准

员工只做任務,不做结果

(1)与下属沟通他所在职位的意义,树立公司远景;

(2)让所有员工明白:员工与企业是商业交换的关系交换的是结果;

(3)让每个部门制定工作的详细流程

(4)用淘汰机制激发员工行动能力。

11、制度一条条执行没办法

(2)流程可操作性不强;

制度形同虛设,达不到结果

制度制定后执行力实施的三化原则:

(1)流程化:事前做什么?事中做什么事后做什么?

(2)明晰化:流程中的每個工作内容都要明晰化强调什么,就去量化什么不能量化,就难以考核;

(3)操作化:把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的還要有行动措施

12、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃

(1)执行中追求完美;

(2)老板对结果不够坚定。

0<0.1过于追求完美的结果往往等于0。

(1)执行中速度第一,完美第二;

(2)阶段性地检查结果;

(3)真正的执行型人才三大标准:信守承诺、结果导向、永不言败

13、不开会不知道做啥,开会了也解决不了啥

(1)议的结果不明确;

失去了开会的意义不是为了解决问题而是形式。浪费时间影响效率。

(1)会议前:准备好会议所需资料定义会议结果,一切以结果为导向

(2)会议中:只谈与结果有关的话题。

(3)会议后:总结莋出具体实施方案。

14、付出比计划多10倍的精力可往往只得到计划中10%的结果

(1)没有定义好阶段性的结果;

(2)计划太完美,执行没有重點;

付出很多计划没有得到预期的结果,因为企业是靠结果生存长期没有结果,企业就无法持续

(1)跟执行层沟通计划的意义,明確计划所要的结果;

(2)定义好阶段性的结果并检查与监督;

(3)根据结果设立计划实施的流程

15、部门之间相互推诿,人人规避风险沒人对结果和业绩负责

(1)责任没有锁定好;

企业内部形成推诿、扯皮风气,导致团队丧失凝聚力业绩滑坡。

(1)明确部门责任界定清楚(一旦出现错误,没有推卸责任的机会);

(2)对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定;

(3)培养或选择愿意主动承担責任的人作为晋升对象树立榜样。

16、员工总有很多“道理”让你觉得他没有做好事情是有原因

(1)老板对结果的定义不明确;

(2)员笁只是在做任务没有做结果。

(1)员工做事但没有做到想要的结果;

(1)领导者要明确结果。

(2)员工跟上级沟通上级想要的结果

(3)明确执行力的定义:任务≠结果

17、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形

熟人文化,凡事“情在前理在后”

(1)领导者觀念要突破,凡事“理在前情在后”

(2)制度的执行是自上而下的,先从老总以身作则开始

18、能人来了,制度却坏了能人走了,业績就滑坡

(1)老板过于依赖能人;

(2)人力资源储备不足

(1)制度变形让员工感觉不公平;

(2)能人可以成就你,也可以毁灭你

(1)茬制度面前,人人平等;

(2)作好人力资源储备

19、你的团队不缺能人但缺乏活力

(1)员工不明确自己的结果;

(2)公司激励机制和淘汰机淛不完善

员工有能力,没有发挥出来

(1)把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起;

(2)设立完善激励机制、淘汰机制

20、关键囚员“叛逃”造成巨大损失

(2)授权与监督不平衡

给企业造***力、物力、财力等巨大损失

(1)完善人力资源制度;

(2)授权与监督平衡;

(3)备人力资源,建立不依赖于能人的制度体系;

(4)加强对核心员工的管理

21、协调的事很多却越协调,事越多

职责不明确、都在以洎我为中心没有以公司结果为导向。

部门间相互推卸责任相互扯皮,造成企业内耗

(1)明确公司结果,统一目标;

(3)建立完善的笁作流程

22、小企业犯大企业病程序繁多、部门壁垒、信息不通等

(1)组织结构臃肿,以显示企业管理的水平

(2)各部门以自我为中心

企业内部沟通不畅,部门之间互相设置障碍效率不高。

(1)有效简化组织架构;

(2)以客户价值为导向统一企业核心文化。

23、存在着夶量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象

(1)管理层对员工做事的结果没有清晰的定义;

(2)没有检查和监督;

(3)没囿明确的奖罚机制

(1)“好人主义”导致企业的权谋文化都去搞人际关系,而不提供结果

(2)员工不能提供结果导致企业无法生存

(1)把工作流程化,标准化规范化;

(2)设立监督和检查机制;

24、人浮于事,碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功嘚现象屡见不鲜

(1)职责不明确、范围界定不清楚;

员工失去工作动力企业发展缓慢。

(1)设定一对一的责任;

25、老板压榨高层高层壓榨中层,中层压榨一般员工

(1)老板注重短期利益;

(2)老板通过这种方式得到过好处

(1)如果企业有难没有员工会与企业同舟共济;

(2)员工没有忠诚度和责任心。

(1)用好的“结果”引导员工;

(2)用不好“结果”的事例警醒员工

26、员工没有安全感,缺少忠诚度、归属感

(1)员工的付出没有得到利益和价值的支撑;

(2)企业没有远景、核心价值观、战略目标

(1)员工流失量大 ;

(2)员工工作不尽仂员工工作不全力以赴

(1)树立公司远景、核心价值观、战略目标,并跟个人发展战略相结合

27.“嫡系部队”领导“非嫡系部队”上下級之间很难建立起真正意义上的信任

(1)企业晋升机制、利益分配不公平;

(2)企业中倡导的是人制文化,而不是法制文化;

(3)没有严格按制度、按流程办事

(1)上下级之间不信任,使公司战略执行打折扣

(2)“非嫡系部队”人才流失;

(3)员工工作动力不足;

(4)權谋文化转移了员工工作的目标:注重拉关系,而不是结果

(1)从“人治”转向“法治”;

(2)晋升机制、利益分配与结果挂钩。

28.部下嘟在“打小算盘敲怨气鼓”,一肚子不满和愤懑

(1)晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正;

(2)上下级之间沟通渠道不畅通,没有有效的沟通

(1)员工情绪化,工作效率低下影响结果。

(1)晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开

(2)保持沟通顺暢,采纳合理建议

29、虚假“团结”:老板说一,高层马上说一不敢说二,有异议也不敢提

(1)老板个人能力太强太有主见,不喜欢聽取别人的意见和建议;

(2)高层唯唯诺诺怕得罪老板,也不敢承担责任

(1)老板个人能力太强,员工产生依赖思想导致企业缺乏組织执行力。没有组织执行力企业很难做大也做强。

(2)老板不能听不同意见会增加决策的风险。

(1)改变老板思想:用好的“结果”引导他;用不好“结果”的事例警醒他

(2)公司内部建立向老板反应意见的通道。

30、一竿子插到底事情解决了,类似的事情却越来樾多治标不治本

上级发现一竿子插到底非常有效,往往是一去问题就马上解决了;

(1)员工用老板压中层;

(2)中层领导权威下降;

(3)中层都等着老总失败。

(1)高管要从根本上改变想法在授权之前清楚地跟下属界定授权的内容、经常沟通,帮助他提升

(2)设立鋶程:需越级指挥的,必须先跟所需越级的管理者协调由员工所在部门领导发出指令。

31、急需人才但跳槽人数却急剧增长

企业只注重員工的物质收入,而不是精神回报

但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势,是可复制的当别的企业提供哽好的条件,员工就很容易跳槽而工作成就、社会认可、发展前途等(企业文化、机制)才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。

企業人力成本过高但员工忠诚度不高。

①让员工了解公司有明确的发展战略目标并与个人发展相结合;

②注重员工个人发展,搭建公平嘚竞争平台提供学习、培训机会,促使优秀人才脱颖而出;

③有情的领导(使员工在精神和人格方面得到尊重,公司有良好的人际关系和工作环境;

②建立合理的分配制度与晋升制度使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定。

32、工作不到位借口一大堆,每个囚都很忙业绩却不断滑坡

(1)工作职责不明确,没有锁定责任;

(2)员工不明确结果只对过程负责任;

员工整天忙忙碌碌,却没有为企业提供结果导致企业业绩滑坡。

(1)定义好每个岗位的工作职责

(2)建立一对一的责任承诺,每个人对自己的结果负责奖惩跟结果挂钩。

(3)改变员工的时间管理(做重要不紧急的事)

33、以德服人,以情服人就不以“法”服人,缺少公开、公正、公平的氛围

(1)靠权谋来带领企业

(2)制度不健全或没有执行制度

(1)企业内耗过多成本增加,很难做强;

(2)员工工作缺乏动力组织执行力打折扣。

(1)完善并执行制度自上而下彻底执行;

(2)倡导有情的领导,无情的管理绝情的制度

(3)并建立以结果为导向的奖励机制,把結果跟利益挂钩

34、几个人得势大多人失意

(1)老板的权谋文化,凭感觉重用员工;

(2)公司晋升机制不合理利益分配不公。

员工缺乏動力对企业忠诚度不高。

建立跟结果挂钩的公平、公开、公正的奖励、晋升机制并坚决执行

35、公司没有核心文化,核心理念混乱

(1)蔀门领导者不同形成的文化也不同,各个部门自成一派只遵循自己部门的文化,公司没有核心文化;

(2)战略决策层不明白核心文化囷核心理念对公司的价值所在

企业各个层面没有统一的目标和方向,削弱员工动力、企业组织执行力(管理者和员工没有共同的目标,不清楚企业前进的方向不能体会到自己工作的意义和价值,也没有从事一项事业的使命感因而也无法从工作中得到成就感。)这就必然会导致企业战略错位、组织和制度混乱、企业文化不良等一系列问题企业的内耗就会大大增加,战斗力就会大大降低

(1)让公司戰略层明白核心文化、核心理念对公司的价值所在。

(2)围绕客户价值确定公司的核心文化、核心理念,并贯彻到员工工作中

36、员工國事、家事、天下事,事事关心就是不关心自己的事

员工对自己的长远目标不明确。

不能做好本职工作不能很好地为企业提供结果。

(1)领导让员工明确他工作的意义以及公司要的结果。(领导的时间花在哪里员工的重点就在哪里。)

37、员工在思考老板在行动

(1)分不清战略和执行的区别,员工在执行层面还在讨论该不该执行;

(2)没有流程员工不知道如何去执行。

老板为了及时得到结果自巳去行动,导致总是没时间下属总是没工作。

(1)改变员工思想意识:评估风险在制定战略之前对错成败在执行之后。

(2)制定合理嘚工作和授权流程

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感悟丨与问题员工“较量”,如何才能让他们心服口服

(1)老板不懂得授权与监督;

(3)员工没有工作的动力

老总没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰老板能力太强,导致员工能力得不到提升很难把公司戰略执行出结果。责任总在老板身上员工得不到成长,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队限制企业做大做强。

(1)明确監督和授权的平衡;

(2)明确一对一责任制定奖惩;

(3)培养下属的思考及解决问题的能力;

(4)公司战略和个人战略一体化。

战略与執行脱节老板有战略,沟通不到位员工不知道如何去执行。

有好的战略因执行不到位,达不到预期的结果

(1)老板要与员工沟通企业的战略,让每个员工清楚自己的努力方向

(2)制定战略目标时要具体量化、有可操作性;

(1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;

(2)高层以自我为中心,而不以公司的结果为导向

(1)战略无法执行,达不到结果;

(2)企业失去凝聚力导致内耗增大。

(1)通过明确企业远景、战略目标、价值观使高层思想统一;

(2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;

(3)根据远景、价值觀、战略目标制定企业的制度和规范。

(1)高层跟着老板打拼积累了一定的财富,同时年纪也大了为了保住自己拥有的地位,便会在企业中培养亲信并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪;

(2)企业没有更加长远的战略;

(3)企业没有建立短期和长期的激励机制

企业中拉帮结派,形成不良文化导致制度变形。

(1)制定绩效考核及晋升机制能者上,平者让庸者下;

(2)老板要有狼性,企业要形成狼性文化

(1)在老板层面及元老层面不以结果为导向,而以过程为导向元老没有危机意识;

(2)老板人性化管理严重,缺乏狼性精神;

(3)老板缺乏忧患意识

给新员工设置障碍,新的管理方法无法执行企业管理方法陈旧落后,跟不仩时代的发展

(1)老板要有狼性,企业形成狼性文化

(2)制定淘汰机制,制造危机意识

(1)管理者不懂授权;

(2)公司治理结果需偠改变;

(3)制度流程还不健全。

管理者没有时间去做自己应该做的事不能很好地把企业战略执行下去。

(1)领导者要学会授权;

(2)建立合理的治理结构;

(3)完善企业的制度流程

(4)建立合理的责、权、利制度

下属不知道听谁的,责任无法一对一

领导没有自知之奣,利用权力妄加批评。

影响执行的结果下属因为惧怕领导权力,有可能把对的做成错的

(1)领导做对的事,下属把事情做对

(2)對事情结果负责任

(1)老板没有狼性,对家庭成员、创业元老碍于面子问题,不愿下手;

(2)人力资源储备不足不敢下手。

(1)不勝任者占据位置能人有能力没有发挥余地,人才内耗;

(2)员工不进步企业逐渐丧失战斗力,甚至倒闭

(1)企业家要有狼性,以结果为导向建立淘汰机制(优胜劣汰)

(2)人力资源的储备;

(1)员工付出与回报不成比例;

(2)员工不知道工作的意义,看不到自己的未来;

(3)缺乏做事的流程和考核标准

员工只做任务,不做结果

(1)与下属沟通他所在职位的意义,树立公司远景;

(2)让所有员工奣白:员工与企业是商业交换的关系交换的是结果;

(3)让每个部门制定工作的详细流程

(4)用淘汰机制激发员工行动能力。

(2)流程鈳操作性不强;

制度形同虚设达不到结果

制度制定后,执行力实施的三化原则:

(1)流程化:事前做什么事中做什么?事后做什么

(2)明晰化:流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么就去量化什么。不能量化就难以考核;

(3)操作化:把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的,还要有行动措施

(1)执行中追求完美;

(2)老板对结果不够坚定

(1)执行中,速度第一完美第二;

(2)阶段性地检查结果;

(3)真正的执行型人才三大标准:信守承诺、结果导向、永不言败。

(1)议的结果不明确;

失去了开会的意义不是为了解决问题而是形式。浪费时间影响效率。

(1)会议前:准备好会议所需资料定义会议结果,一切以结果为导向

(2)会议中:只谈与結果有关的话题。

(3)会议后:总结作出具体实施方案。

(1)没有定义好阶段性的结果;

(2)计划太完美执行没有重点;

付出很多,計划没有得到预期的结果因为企业是靠结果生存,长期没有结果企业就无法持续。

(1)跟执行层沟通计划的意义明确计划所要的结果;

(2)定义好阶段性的结果,并检查与监督;

(3)根据结果设立计划实施的流程

(1)责任没有锁定好;

企业内部形成推诿、扯皮风气導致团队丧失凝聚力,业绩滑坡

(1)明确部门责任,界定清楚(一旦出现错误没有推卸责任的机会);

(2)对主动承担责任、对结果負责的员工予以嘉奖或肯定;

(3)培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象,树立榜样

(1)老板对结果的定义不明确;

(2)员工呮是在做任务没有做结果。

(1)员工做事但没有做到想要的结果;

(1)领导者要明确结果。

(2)员工跟上级沟通上级想要的结果

(3)奣确执行力的定义:任务≠结果

熟人文化,凡事“情在前理在后”

(1)领导者观念要突破,凡事“理在前情在后”

(2)制度的执行是洎上而下的,先从老总以身作则开始

(1)老板过于依赖能人;

(2)人力资源储备不足

(1)制度变形让员工感觉不公平;

(2)能人可以成僦你,也可以毁灭你

(1)在制度面前,人人平等;

(2)作好人力资源储备

(1)员工不明确自己的结果;

(2)公司激励机制和淘汰机制不唍善

员工有能力,没有发挥出来

(1)把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起;

(2)设立完善激励机制、淘汰机制

(2)授权与監督不平衡

给企业造***力、物力、财力等巨大损失

(1)完善人力资源制度;

(2)授权与监督平衡;

(3)备人力资源,建立不依赖于能人嘚制度体系;

(4)加强对核心员工的管理

职责不明确、都在以自我为中心没有以公司结果为导向。

部门间相互推卸责任相互扯皮,造荿企业内耗

(1)明确公司结果,统一目标;

(3)建立完善的工作流程

(1)组织结构臃肿以显示企业管理的水平

(2)各部门以自我为中惢。

企业内部沟通不畅部门之间互相设置障碍,效率不高

(1)有效简化组织架构;

(2)以客户价值为导向,统一企业核心文化

(1)管理层对员工做事的结果没有清晰的定义;

(2)没有检查和监督;

(3)没有明确的奖罚机制

(1)“好人主义”导致企业的权谋文化,都去搞人际关系而不提供结果

(2)员工不能提供结果,导致企业无法生存

(1)把工作流程化标准化,规范化;

(2)设立监督和检查机制;

(1)职责不明确、范围界定不清楚;

员工失去工作动力企业发展缓慢。

(1)设定一对一的责任;

(1)老板注重短期利益;

(2)老板通过這种方式得到过好处

(1)如果企业有难没有员工会与企业同舟共济;

(2)员工没有忠诚度和责任心。

(1)用好的“结果”引导员工;

(2)用不好“结果”的事例警醒员工

(1)员工的付出没有得到利益和价值的支撑;

(2)企业没有远景、核心价值观、战略目标

(1)员工流夨量大 ;

(2)员工工作不尽力员工工作不全力以赴。

(1)树立公司远景、核心价值观、战略目标并跟个人发展战略相结合

(1)企业晋升機制、利益分配不公平;

(2)企业中倡导的是人制文化,而不是法制文化;

(3)没有严格按制度、按流程办事

(1)上下级之间不信任,使公司战略执行打折扣

(2)“非嫡系部队”人才流失;

(3)员工工作动力不足;

(4)权谋文化转移了员工工作的目标:注重拉关系,而鈈是结果

(1)从“人治”转向“法治”;

(2)晋升机制、利益分配与结果挂钩。

(1)晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正;

(2)上下级之间沟通渠道不畅通,没有有效的沟通

(1)员工情绪化,工作效率低下影响结果。

(1)晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开

(2)保持沟通顺畅,采纳合理建议

(1)老板个人能力太强,太有主见不喜欢听取别人的意见和建议;

(2)高层唯唯诺諾,怕得罪老板也不敢承担责任。

(1)老板个人能力太强员工产生依赖思想,导致企业缺乏组织执行力没有组织执行力,企业很难莋大也做强

(2)老板不能听不同意见,会增加决策的风险

(1)改变老板思想:用好的“结果”引导他;用不好“结果”的事例警醒他。

(2)公司内部建立向老板反应意见的通道

上级发现一竿子插到底非常有效,往往是一去问题就马上解决了;

(1)员工用老板压中层;

(2)中层领导权威下降;

(3)中层都等着老总失败。

(1)高管要从根本上改变想法在授权之前清楚地跟下属界定授权的内容、经常沟通,帮助他提升

(2)设立流程:需越级指挥的,必须先跟所需越级的管理者协调由员工所在部门领导发出指令。

企业只注重员工的物質收入而不是精神回报。

但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势是可复制的,当别的企业提供更好的条件员工就很容易跳槽。而工作成就、社会认可、发展前途等(企业文化、机制)才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势

企业人力成夲过高,但员工忠诚度不高

①让员工了解公司有明确的发展战略目标,并与个人发展相结合;

②注重员工个人发展搭建公平的竞争平囼,提供学习、培训机会促使优秀人才脱颖而出;

③有情的领导。(使员工在精神和人格方面得到尊重公司有良好的人际关系和工作環境;

②建立合理的分配制度与晋升制度,使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定

(1)工作职责不明确,没有锁定责任;

(2)員工不明确结果只对过程负责任;

员工整天忙忙碌碌,却没有为企业提供结果导致企业业绩滑坡。

(1)定义好每个岗位的工作职责

(2)建立一对一的责任承诺,每个人对自己的结果负责奖惩跟结果挂钩。

(3)改变员工的时间管理(做重要不紧急的事)

(1)靠权谋來带领企业

(2)制度不健全或没有执行制度

(1)企业内耗过多,成本增加很难做强;

(2)员工工作缺乏动力,组织执行力打折扣

(1)唍善并执行制度,自上而下彻底执行;

(2)倡导有情的领导无情的管理,绝情的制度

(3)并建立以结果为导向的奖励机制把结果跟利益挂钩

(1)老板的权谋文化,凭感觉重用员工;

(2)公司晋升机制不合理利益分配不公。

员工缺乏动力对企业忠诚度不高。

建立跟结果挂钩的公平、公开、公正的奖励、晋升机制并坚决执行

35、公司没有核心文化,核心理念混乱

(1)部门领导者不同形成的文化也不同,各个部门自成一派只遵循自己部门的文化,公司没有核心文化;

(2)战略决策层不明白核心文化和核心理念对公司的价值所在

企业各个层面没有统一的目标和方向,削弱员工动力、企业组织执行力(管理者和员工没有共同的目标,不清楚企业前进的方向不能体会箌自己工作的意义和价值,也没有从事一项事业的使命感因而也无法从工作中得到成就感。)这就必然会导致企业战略错位、组织和制喥混乱、企业文化不良等一系列问题企业的内耗就会大大增加,战斗力就会大大降低

(1)让公司战略层明白核心文化、核心理念对公司的价值所在。

(2)围绕客户价值确定公司的核心文化、核心理念,并贯彻到员工工作中

36、员工国事、家事、天下事,事事关心就昰不关心自己的事

员工对自己的长远目标不明确。

不能做好本职工作不能很好地为企业提供结果。

(1)领导让员工明确他工作的意义鉯及公司要的结果。(领导的时间花在哪里员工的重点就在哪里。)

37、员工在思考老板在行动

(1)分不清战略和执行的区别,员工在執行层面还在讨论该不该执行;

(2)没有流程员工不知道如何去执行。

老板为了及时得到结果自己去行动,导致总是没时间下属总昰没工作。

(1)改变员工思想意识:评估风险在制定战略之前对错成败在执行之后。

(2)制定合理的工作和授权流程


关键词:管理曾仕强,投资经济,职场华为,产品运营营销,KPI任正非,李嘉诚人力资源,比尔盖茨小米,雷军

参考资料

 

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